superintende

nte

Procesos Procesos misionales Proceso de apoyo Proceso de evaluacin

estratgicos

Comunicacio Gestin jurdica

nes Permiso de Control interno
estado

Planeacin Recursos humanos

Control
inspeccin y
vigilancia Recursos
Gestin de
calidad financieros

Gestin Secretaria
interinstitucional general

Gestin
documental

Adquisicin de bienes y
servicios

Gestin informtica y
sistemas
 Explique la diferencia entre los diseos de departamentalizacin tradicional y los diseos de departamentalizacin modernos.

De acuerdo al tipo de organizacin, mercado, y medio en que se desenvuelven las empresas pueden definir el tipo
de departamentalizacin que ms se ajuste a las necesidades, a continuacin, relaciono algunas caractersticas por
cada diseo de departamentalizacin.
Diseos de departamentalizacin tradicional:

Departamentalizacin funcional

Departamentalizacin por productos o divisional

Departamentalizacin por procesos

Departamentalizacin geogrfica

Departamentalizacin por proyectos

Departamentalizacin por clientes

Departamentalizacin matricial

Diseos de departamentalizacin moderno:

Estructuras organizacionales planas Estructuras organizacionales horizontales Estructuras por equipos

Estructuras por redes o modulares

Estructuras con enfoque virtual

Elabore un diseo organizacional para una compaa que usted conozcan y comente las ventajas y desventajas para ella al utilizar el
diseo propuestas ESQUEMA ACTUAL SUPERINTENDENCIA DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA
 Ministerio de defensa

Comit asesor Despacho superintendente

de los servicios de vigilancia y seguridad
de vigilancia privada

Oficina de control Oficina asesora

interno jurdica

Oficina asesora de Oficina de

planeacin sistemas

Grupo negocio y
calidad Grupo de asesora y
coordinacin
interinstitucional
Despacho Grupo de asesora y
Secretaria
superintendente coordinacin
general
Grupo recursos interinstitucional
humanos
Grupo Grupo de asesora y
quejas Grupo recursos coordinacin
financieros interinstitucional
Grupo gestin
Grupo Grupo de asesora y
documental archivo y
inspeccin coordinacin
Grupo Grupo control interno interinstitucional
sanciones
Grupo recursos fsicos y

Ventaja. Grupo contratos

Grupo atencin al

Ministerio de
defensa
- Que los procesos estn asignados a las reas o dependencias atendiendo a su
afinidad, a los productos elaborados o servicios prestados para lograr agilizacin en
la produccin de los mismos.
- Que existan niveles jerrquicos mnimos de decisin que faciliten el desarrollo de
los procesos, la obtencin de los productos y la prestacin de los servicios.
- Que no exista duplicidad de funciones entre dos o ms dependencias de la entidad u
otra entidad pblica.
Desventaja.
- Prima el inters de los objetivos de cada proceso sobre los objetivos de la entidad.
- La responsabilidad recae sobre el Superintendente.
- Cada proceso se concentra en su proceso
- Forma a gerentes de proceso pero no gerentes con visin integral.

Despacho
superintendente de alfsicos Grupo de asesora y
Grupo
Grupo
Grupoatencin
recursos usuario
y coordinacin
vigilancia y seguridad