INSTITUTO TECNOLGICO DE CELAYA

Karla Zamora Lagunas

Actividades individuales DAFT.
Pginas (383 y 385)

Conclusiones GOOGLE.

Desde mi punto de vista google es un ejemplo a seguir por las dems
organizaciones en muchos aspectos, principalmente en la cultura
organizacional forjada, como se describe en el caso la empresa
mantiene entusiasmados a sus trabajadores, en constante aprendizaje
e innovacin, es una empresa bastante flexible que se dedica a
reconocer el esfuerzo que cada uno de sus miembros realiza, de sta
manera los empleados pueden transmitir el mismo xito en la calidad
de los servicios que ofrecen. Me parece una estrategia excelente
estimular a los trabajadores y no enfocarse primordialmente en los
fracasos que se tienen si no en los logros obtenidos, como el caso de la
prdida millonaria que tuvieron dentro de la organizacin, en lugar de
tomarlo como una grave falla se tomo la postura de que si no se hubiera
cometido el error no se hubiera corrido el riesgo suficiente. Me gustara
que la empresa para la cul labor tuviera el mismo estilo de cultura
organizacional de google, donde se impulse al empleado a alcanzar
objetivos y metas y l a su vez transmita su satisfaccin en buenos
resultados de produccin.

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Cmo adapta usted el diseo?

Preferencia de cultura corporativa

La afinidad entre un gerente o un empleado y la cultura corporativa puede
determinar tanto el xito como la satisfaccin personales. Para comprender su
preferencia en lo concerniente a la cultura, califique los siguientes aspectos del 1 al
8, con base en lo firme de su preferencia. (1 = nivel ms alto de preferencia; 8 =
nivel ms bajo de preferencia.)

1. La organizacin es muy personal, muy semejante a una familia

numerosa. __7___
2. La organizacin es dinmica y cambiante, donde las personas asumen
riesgos. ___1__
3. La organizacin est orientada a los logros y el enfoque en la
competencia y en desempear el trabajo.__5___
4. La organizacin es estable y estructurada, con procedimientos claros y
establecidos. __7___
5. El estilo gerencial se caracteriza por el trabajo en equipo y la
participacin. ___2__
6. El estilo gerencial se caracteriza por la innovacin y la asuncin de
riesgos. __1___
7. El estilo gerencial se caracteriza por demandas de un alto desempeo
y logros. __1___
8. El estilo gerencial se caracteriza por la seguridad y lo predecible.
__5___

Calificacin: Para calcular su preferencia en cada tipo de cultura, sume las

calificaciones para cada serie de dos preguntas, como sigue:
Cultura de clan: total para las preguntas 1, 5:__9__ Cultura adaptable: total para las
preguntas 2, 6:__2__ Cultura de misin: total para las preguntas 3,7:__6__ Cultura
burocrtica: total para las preguntas 4, 8:_12___

Interpretacin: Cada una de las preguntas anteriores corresponde a uno de los

cuatro tipos de cultura en la figura 10.4. Una calificacin ms baja significa una
marcada preferencia por esa cultura especfica. Es probable que se sienta ms
cmodo y efectivo como gerente en una cultura corporativa que sea compatible con
sus preferencias personales. Una calificacin ms alta significa que la cultura no se
ajusta a sus expectativas y sera necesario cambiar su estilo para ser efectivo.
Repase la discusin del libro sobre los cuatro tipos de cultura. Las calificaciones
de sus preferencias culturales le parecen correctas? Puede pensar en algunas
empresas que se ajustaran a sus preferencias en lo concerniente a la cultura?
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Anlisis de resultados :

La cultura con mayor puntuacin para mi es la cultura adaptable, concuerdo con mis
resultados ya que sta cultura me parece muy flexible y de cierto modo propicia la
innovacin y creatividad de los empleados al no permanecer rgida, siempre se
encuentra en constante cambio, asumiendo riesgos y mejorando estrategias para
que el logro del objetivo sea ms dinmico. (Google)