INDICE

Resumen
.2
Que es la Ingeniera de
Mtodos?.......................3
Objetivos y beneficios de la aplicacin de
estudio de
mtodos
.4
Simplificacin del
tiempo..4
Medidas de
trabajo5
Alcance de la Ingenieria de mtodos y
estudio de
tiempos
.6

1
 RESUMEN

En esta tarea domiciliaria he logrado resolver

los ejercicios propuestos, muy aparte
adicionando los conceptos bsicos sobre la
INGENIERIA DE METODOS, que beneficios y
aplicaciones se utiliza hoy en da en las
empresas y el motivo de importancia del
curso.

2
 QUE ES LA INGENIERIA DE METODOS?

La Ingeniera de Mtodos es una de las ms importantes tcnicas

del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico
sistemtico de la metodologa existente y proyectada utilizada para llevar
a cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio de
Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta
manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.

La evolucin del Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera

instancia lo general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el
Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general dentro de un
sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo ms
particular, es decir "La Operacin".

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Objetivos y Beneficios de la aplicacin del Estudio de Mtodos

Los objetivos principales de la Ingeniera de Mtodos son aumentar la

productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre
la mayor produccin de bienes para mayor nmero de personas. La
capacidad para producir ms con menos dar por resultado ms trabajo
para ms personas durante un mayor nmero de horas por ao.

Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los

materiales directos e indirectos ms apropiados para la produccin
de bienes y servicios.

Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de

energticos o de la energa.

Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta

calidad.

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 Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los
empleados o trabajadores.

Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin

necesaria de las condiciones ambientales.

Aplican un programa de administracin segn un alto nivel

humano.

Simplificacin del trabajo

Esta rea incluye el procedimiento sistemtico de someter todas las
operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un anlisis
meticuloso, con el objeto de introducir mejoras que permitan que el
trabajo se realice ms fcilmente, en menor tiempo y con menos material
o sea, con menos inversin por unidad. En esta fase se incluye como
parte importante el diseo, la creacin o la seleccin de los mejores.

a. Mtodos

b. Procesos

c. Herramientas

d. Equipo

e. Habilidades

Medida del trabajo

Esta parte comprende lo que puede llamarse el levantamiento del

trabajo, es decir, conocer en qu condiciones, bajo que mtodos y en qu
tiempo se est ejecutando un trabajo dado, con el objeto de balancear
cargas de trabajo, establecer costos estndar, implantar sistemas de
incentivos y programar la produccin.

Alcance de la Ingeniera de mtodos y el estudio de tiempos

El campo de la Ingeniera de Mtodos comprende el diseo, la
formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos,
herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para lograr

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manufacturar o procesar un producto despus de que han sido
elaborados los diseos y planos de trabajo en la seccin de ingeniera
del producto.
El mejor mtodo debe entonces enlazarse con las mejores tcnicas o
habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelacin hombre-
mquina. Una vez que se ha establecido claramente un mtodo
adecuado, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para
fabricar el producto, queda dentro del alcance de este trabajo. Tambin
est incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o
estndares predeterminados, y que los trabajadores sean retribuidos
adecuadamente segn su rendimiento, fuerzas, destrezas,
responsabilidades y experiencia, y que tengan un sentido de satisfaccin
por el trabajo realizado en la empresa.

Estas medidas incluyen tambin la definicin del problema en relacin

con el costo esperado, la descomposicin del trabajo en diversas
operaciones, el anlisis de cada una de stas para determinar los
procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin
considerada sin perder de vista la seguridad de los trabajadores y el
inters en el trabajo, la aplicacin de los tiempos apropiados y,
finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el mtodo
encontrado sea puesto en operacin de forma eficaz