UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

CENTRO REGIONAL DE CHIRIQU

FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL

LIC. LOGSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL

PROYECTO FINAL DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

PRESENTADO Y ELABORADO POR:

NOMBRE:

Jennifer Staff 4-700-162

Luis Pitty 4-770-473

Leonela Caballero 4-774-1184

Paul Metzner 4-719-77

PROFESORA: Ing. Hilda Castro

III AO

II SEMESTRE 2016
DAITOMO S.A.
Daitomo S.A. es Distribuidora de Repuestos para Motos y Autos Disel y Gasolina. Son una
renovadora empresa dedicada a la distribucin mayorista de repuestos automotrices para
vehculos en Panam. Su misin es atender con calidad y rapidez a sus clientes. Distribuyen una
amplia gama de marcas japonesas y coreanas con un concepto de justo a tiempo en Panam y un
servicio rpido con calidad 100% garantizada.

Breve Resea del Holding:

Es un Holding conformado por ocho compaas
filiales ubicadas estratgicamente en Centro y
Suramrica, dedicadas a comercializar autopartes y
motopartes para el creciente mercado
latinoamericano.
Su portafolio de productos siempre est a la
vanguardia con marcas lderes enfocadas a
vehculos japoneses, coreanos y europeos, con el
nico objetivo de entregar a nuestros compradores
slo productos de excelente calidad y gran
desempeo.
Sus filiales atienden con dedicacin los pases
aledaos formando una red de servicio y
distribucin que se destaca por la oportunidad en
las entregas de mercanca y suministro de
informacin en lnea.

Filosofa
En BTW Holding trabajan hacia el futuro, gracias a su estructura fundamentada en principios de
tica y calidad. Se han consolidado como un grupo altamente competitivo, con solidez econmica y
compromiso social con las regiones donde operamos.

Visin
Hacer de BTW Holding un grupo que impulse y lidere el mercado de reposicin automotriz en Centro
y Suramrica, expandiendo su cobertura en servicios de manera responsable y con un crecimiento
rentable.
Aportar mediante investigacin y desarrollo nuevos productos que hagan de nuestro portafolio la
mejor alternativa por calidad y precio
INTRODUCCION

La aplicacin de la administracin de operaciones como parte fundamental en la toma de las

decisiones de las empresas se hace basado en la premisa de la maximizacin de las utilidades y
por ende en la minimizacin de los costos.

Esta faceta de la administracin toma en cuenta muchas variables tanto objetivas como subjetivas
que valorndolas numricamente pueden indicar una tendencia que proporcionan un indicio
para reducir el riesgo de equivocarse

Es por ello que hemos escogido una empresa recin instalada en la provincia pero que posee
largos aos de experiencia y grandes capitales en inventarios y que aplican en gran medida dichos
mtodos de manejo de inventario para la toma de decisiones.

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto consiste en una representacin real de algn modelo visto en Investigacin de

Operaciones II, nosotros seleccionamos el modelo de control de inventario y as presentamos un
caso sobre modelos de descuento por cantidad sobre la empresa Daitomo S.A. y podra realizar
alguna mejora en su manejo de inventario.

Los datos de cada modelo se detallan bien en la formulacin, al igual que los resultados obtenidos,
incluyendo los resultados que dieron en QM y la formulacin matemtica.

METODOLOGA

La metodologa utilizada para la recopilacin de los datos e informacin fue la observacin producto
de las visitas realizadas durante las semanas a la empresa Daitomo S.A., en donde notamos la
demanda en ciertos productos que la empresa distribuye y mediante el modelo de descuento por
cantidad notamos que podan ser resueltos con la Investigacin de Operaciones, por lo cual
solicitamos al gerente y administrador de la sede de Daitomo S.A. Chiriqu la oportunidad de realizar
nuestro proyecto de IO. Con el apoyo del administrador, en otras visitas a las instalaciones de la
empresa, logramos completar la informacin que necesitamos para resolver un caso de la empresa
con la Investigacin de Operaciones.
Objetivo General:

Aplicar el modelo de control de inventario aprendido en el semestre de manera eficiente

para llegar a la resolucin de problemas mediante su aplicacin como herramienta de
Investigacin de Operaciones

Objetivos Especficos:

Ser capaz de observar y construir un caso sobre inventario basado en modelo el descuento
por cantidad sobre la empresa Daitomo S.A.
Tomar decisiones ptimas en cada situacin para mejoras de la empresa.
Reconocer que la investigacin de operaciones no solo es una materia es una metodologa
de optimizacin dentro de cada empresa.
Modelo de Control de Inventario

El inventario es cualquier recurso almacenado que sirva para satisfacer cualquier necesidad actual
o futura. Es uno de los bienes ms costoso para muchas compaas puede llegar a representar 50%
del capital total invertido.

Todas las organizaciones tienen algn tipo de sistemas de planeacin y control de inventario. El
inventario es una cuerda comn que mantiene unidos todos los departamentos y las funciones de
la organizacin.

Importancia del Control de Inventario

Funcin de desacoplamiento (actuar como un colchn).

Almacenamiento de recursos (materia prima, producto terminado y trabajo en proceso).

Oferta y demanda irregulares.

Descuentos por cantidad.

Evitar faltantes y escasez.

Modelos de Descuento por Cantidad

Costo por unidad cuando se colocan grandes rdenes de un artculo del inventario.

Cuando se dispone de descuento por cantidad, el costo de compra o el costo de materiales se

convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo con la cantidad ordenada.

El objetivo general del modelo de descuento por cantidad es minimizar los costos
totales de inventario, que ahora incluyen costos reales de material.
Problema
La empresa DAITOMO S.A. tiene como poltica abastecerse de autopartes como
amortiguadores de una compaa Japonesa DEW CHI NIPPON COMPANY. Estos se venden a
una tasa constante de 10000 anuales, cada amortiguador tiene como costo por unidad US $
45.00 y el costo de pedido esta en US$ 150.00, la tasa de costo de mantenimiento anual es de 20%
por unidad. DEW CHI tiene establecidos unos descuentos de acuerdo a la cantidad de
autopartes que le compren. Cul es la cantidad de pedido con el costo ms bajo de
amortiguadores?

Tabla de descuento DEW CHI NIPPON COMPANY.

Descuento Cantidad de Pedido Precio por autoparte

1 1 - 2500 45

2 2501- 5000 40

3 5001-7500 38

4 7501- o ms 34

Desarrollo
1) 1-2500 45 Demanda: 10000 anuales = D
2) 2501-5000 40
PCo= US$ 45.00
3) 5001-7500 38
PCh= 20%
4) 7501 o ms 34

5)

Q ajustada
Q1=

(2)(D)(PCo) (2)(10000)(150) 3,000,000.00 = 577.4

(PCh)(P) (0.20)(45) 9.00

Q2=

(2)(D)(PCo) (2)(10000)(150) 3,000,000.00 = 612.4

(PCh)(P) (0.20)(40) 8.00

 Q3=

(2)(D)(PCo) (2)(10000)(150) 3,000,000.00 = 628.3

(PCh)(P) (0.20)(38) 7.6

Q4=

(2)(D)(PCo) (2)(10000)(150) 3,000,000.00 = 664.2

(PCh)(P) (0.20)(34) 6.8

Q ajustada:
Q1= 577.4

Q2=2500

Q3=5000

Q4=7500

No. Precio Cantidad DXP (D/Q)PCo (Q/2)PCh Costo

Unitario ajustada Total

1 45 577.4 450,000 2,595.00 2,598.30 455,193.30

2 40 2500 400,000 600.00 10,000.00 410,600.00

3 38 5000 380,000 300.00 19,000.00 399,300.00

4 34 7500 340,000 200.00 25,500.00 365,700.00

Segn muestra la tabla, la opcin de costos ms bajos seria la cuarta a pesar de

que el costo de almacenaje es mucho ms alto, pero comparando con el costo de
precio unitario y la demanda es una ventaja tener programada compras por esas
cantidades de forma anual.
Datos en QM
CONCLUSION
1) Las empresas la convulsionada economa que impera desde siempre y que es
prcticamente una guerra sin cuartel para obtener ganancias, sobrevivir y crecer deben
utilizar todas las herramientas disponibles para ser eficientes en el uso de recursos y en
la reduccin de la toma de decisiones.
2) La administracin de operaciones da a la empresa un clculo numrico ponderado de
cada decisin la cual deriva todo lo que puede desarrollar en un inventario y con ello
darle una respuesta a sus cliente de manera oportuna los cuales se sentirn satisfechos
creando valor y ganancias a la empresa.
3) La empresa analizada en este caso utiliza eficientemente esta
ciencia para el manejo de los inventarios en el campo automotriz sector donde se
cambian los inventarios constantemente por la renovacin de la flota automotriz y el
mantener inventarios largos pueden ocasionar perdidas fatales.
4) Es de vital importancia no solo para ella sino para todas las empresas saber cundo qu y
cmo comprar el inventario pues es la sangre que nutre a la empresa para su existencia.

RECOMENDACIONES
1) Darle mayor flexibilidad al vendedor para que pueda utilizar otras tcnicas para vender
el inventario al por mayor sin afectar tanto el coste de las piezas.
2) Utilizando la plataforma existente de software hacer estimados de pedidos de piezas
basado en la estadstica y la demanda de ellos para no acumular inventario que podra
tornarse obsoleto debido a la renovacin de la flota.
3) Como empresa es necesario rotar el inventario con ms frecuencia ya que hay piezas que
demoran para salir.
4) El sistema de compras de ellos de Japn y Corea se debera hacer un surgimiento de piezas
generales de los autos que van saliendo del ao para cuando se vaya a pedir algo se haga
la reposicin del producto a tiempo y no haya tanta demora en los pedidos
Anexos

Este es la entrada del programa la primera pagina

Herramientas del sofware para el inventario existente, revisin y entradas de

mercancas
Para ubicar la mercanca

Consulta general de las llaves por tems

Para los pedidos