Nombre: Anglica Johana Zepeda Villanueva

Matricula: 73303

Grupo: Maestra en Direccin del Talento Humano

Nombre de la materia: DT07 (15) TALENT RECRUITMENT 2.0

Nombre completo del docente asesor de la materia: Dra. Amelia Serrano

Domnguez

Nmero y tema de la actividad: Trabajo Final. Plan de Reclutamiento 2.0

Ciudad y fecha: Guadalajara Jalisco, 03 de febrero de 2017

 PLAN DE RECLUTAMIENTO 2.0

Con el objetivo de lograr seleccionar al candidato ideal para la empresa Patito S.A de C.V.
se realiza el siguiente Plan de reclutamiento 2.0 en donde se incorporan herramientas
tecnolgicas para hacer ms eficiente el proceso.

Descripcin de la empresa

Patito S. A de C.V es uno de los principales fabricantes y distribuidores de una amplia

gama de hule espuma. Es una empresa 100% mexicana fundada en el ao 2013 en la
ciudad de Guadalajara Jalisco.

Logotipo

Misin: Satisfacer las necesidades de los clientes, ofrecindoles hule espuma de alta
calidad, a travs de la mejora continua en los procesos y servicios.

Visin: Ser una empresa lder en el mercado de la fabricacin y distribucin de hule

espuma por medio de una estructura organizacional, tecnolgica y financiera, que nos
permita crear ventajas competitivas en servicio, precio, producto y calidad para todos los
sectores industriales.

Evaluacin actual de la plantilla

Con el objetivo de revisar las necesidades actuales de personal que existen en la

empresa se realizar la evaluacin del organigrama de la empresa
 Organigrama

Director
general

Gerente de
Gerente de
Administraci
Produccin
n

Gerente de Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de Control de Gerente de
Recursos almacenes y
Finanzas contabilidad Mercadotecnia produccin calidad
Humanos logistica

Analista de Auxiliar Areas de Inspector de

Tesoreria Vendedores Almacenista
nominas contable manufactura calidad

El puesto de Gerente de Finanzas en la empresa Patito S.A de C.V. se encuentra vacante

por lo que el rea de recursos humanos recibe del Gerente de administracin la
requisicin de personal para cubrir este puesto.

Detalle de perfiles

El rea de Recursos Humanos en conjunto con el Gerente administrativo revisan la

informacin contenida en el perfil y descripcin de puestos para Gerente de Finanzas
con el objetivo de validar si dichos documentos se encuentran vigentes. Despus de
hacer una revisin de los mismos se presentan los siguientes documentos

Descripcin de puesto

1. Identificacin

Puesto: Gerente de Finanzas

Departamento/rea: Administracin

Relaciones Externas: Proveedores de servicios, Instituciones pblicas y privadas.

Gerente administrativo, Direccin General, Contabilidad, Recursos

Relaciones Internas:
Humanos

2. Objetivo del Puesto

Maximizar y optimizar los recursos financieros de la empresa obteniendo fondos y suministrando el capital que se
utiliza en el funcionamiento de la compaa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para
cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente y as poder buscar el punto
de equilibrio, fijando las polticas de precios para aumentar la rentabilidad de la empresa.

3. Ubicacin en el organigrama

Gerente administrativo

Gerente de Finanzas

Tesorera

4. Especificacin del puesto

Ambiente Fsico Esfuerzo Riesgos EPP
El trabajo se desarrolla en Fsico: La mayor parte del Enfermedades: El equipo de
una oficina con aire tiempo desarrolla sus - Dao en la vista por estar proteccin que se
acondicionado. actividades en una sola posicin frente a la computadora debe usar cuando
(sentada) la mayor parte del encuentre en el re
tiempo. de produccin:
Mental: Realizacin de clculos
matemticos, resolucin de
conflictos con clientes y Accidentes:
vendedores comunicacin con - Tropiezos, cadas, etc. - Lentes
el personal de diferentes
niveles, toma de decisiones.

5. Objetivos y Funciones del puesto

Objetivo Planeacin Financiera

Funcin que contribuye al logro del objetivo

Monitorear y analizar el estatus financiero de la organizacin, de manera que se asegure el cumplimiento de

sus metas presupuestales

Trabajar junto con Direccin General en el presupuesto anual, as como elaborar reportes del manejo y estatus de
presupuesto por proyecto

Monitorear las necesidades de flujo de efectivo de la organizacin, alertando al Gerente administrativo y al Director de
los problemas o las oportunidades que puedan surgir, y asesorar en cuanto a las acciones apropiadas que se deben
considerar en relacin con las irregularidades de flujo de efectivo

Analizar e interpretar la informacin financiera para realizar una toma de decisiones

Objetivo Labores administrativas

Funcin que contribuye al logro del objetivo

Supervisar todas las actividades relacionadas con la contabilidad de la organizacin y en conjunto con el rea de
contabilidad asegurar los controles internos y la integridad de la informacin financiera, as como mantener los
Controles y estrategias fiscales

Administrar las normas, polticas y procedimientos que garanticen el eficiente funcionamiento del rea de finanzas

Centralizar y custodiar los documentos legales y contables y realizar la firma de amparos y/o recursos evitando que
Direccin General acuda con abogados y/o autoridades

Proponer y disear mejoras a los controles administrativos para el buen uso de recursos asignados a travs del anlis
de los procedimientos existentes

Monitorear, conciliar cuentas, identificar variaciones anormales, investigar las variaciones, corregir y/o solicitar su
correccin de las cuentas a su cargo

Objetivo Actividades contables

Funcin que contribuye al logro del objetivo

Mantener, supervisar y revisar los reportes financieros: el balance general, declaraciones de ingresos y gastos, inform
de prdidas y ganancias, estados de resultados y conciliaciones bancarias

Revisin e impresin de Movimientos bancarios.

Proveer al departamento de Crdito y cobranza de informacin para la aplicacin de depsitos y verificar que los
cheques pagados efectivamente se hayan cobrado

Elaboracin de rdenes de compra

Entregar a contabilidad las compras a crdito, cheques, transferencias para su aplicacin contable

Compra de materia prima y coordinacin de la llegada y el pago de Materia prima necesaria para el proceso Productiv

Importacin de Materiales y refacciones trayendo del extranjero aquel material que no es posible encontrar en Mxico
procurando contar con la documentacin necesaria para tener a tiempo el material y que este no se pierda en la aduan

Asegurar el cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y laborables establecidas en la ley

Entregar a contabilidad las compras a crdito, cheques, transferencias para su aplicacin contable

Objetivo Pagos y cotizaciones

Funcin que contribuye al logro del objetivo

 Realizar cotizaciones de nuevos productos buscando dar el mejor precio considerando los costos de insumos y Mano
de obra.

Negociar y gestionar las relaciones con los proveedores externos (banca, contabilidad, consultores, Seguros etc.)

Autorizar y supervisar el correcto pago de proveedores

Buscar el punto de equilibrio y fijar las polticas de precios

Pago de comisiones y comprobacin a contabilidad con factura

Las actividades descritas en este documento son enunciativas ms no limitativas

Perfil de puesto

1. Identificacin

Puesto: Gerente de Finanzas

Departamento/rea: Administracin

Relaciones Externas: Proveedores de servicios, Instituciones pblicas y privadas.

Gerente administrativo, Direccin General, Contabilidad, Recursos

Relaciones Internas:
Humanos

2. Requerimientos del puesto

Educacin Conocimientos tcnicos Experiencia

Cualquiera de las siguientes: Contabilidad 2 aos mnimo en finanzas y/o

Conocimiento de la normatividad contabilidad
Primaria jurdica, financiera, fiscal y contable
Secundaria Manejo de programas de cmputo
(COI, NOI, SAE, BANCOS)
Bachillerato tcnico/ Manejo de Office
bsico Trato con aduanas (compras
internacionales)
Carrera tcnica Conocimientos de importacin de
Licenciatura productos (compras
(administrativo) internacionales)
Manejo del idioma ingles (compras
Ingeniera internacionales)
Mdico-biolgico)

Otro: Maestra o especialidad

en finanzas

3. Competencias
 Tipo de Nivel de
COMPETENCIAS
competencia Desarrollo

A B C
Compromiso con la calidad del trabajo

Capacidad para actuar de manera rpida y eficiente tomando decisiones

que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. Adems, posee la
capacidad para definir y disear procesos y polticas que permitan
alcanzar los resultados esperados en su departamento. Busca
mantenerse actualizado en los temas relacionados a su rea de trabajo.

Integridad

Capacidad para guiar las propias acciones y las de sus colaboradores

en funcin de los valores morales y las buenas costumbres. Capacidad
para constituirse en un ejemplo para ellos por mantener una conducta
congruente con los valores de la organizacin. Capacidad para construir
relaciones de confianza con sus colaboradores.
Cardinal

Compromiso

Capacidad para definir la visin, misin, valores y estrategia de la

organizacin y generar en todos sus integrantes la capacidad de
sentirlos como propios. Capacidad para demostrar respeto por los
valores, la cultura organizacional y las personas y motivar a otros a
obrar del mismo modo. Implica, adems la capacidad para cumplir con
sus obligaciones personales, profesionales y organizacionales y superar
los resultados esperados para su gestin. Tambin ser un referente en
la organizacin por su disciplina personal y alta productividad.

Trabajo en equipo

Fomenta el trabajo en equipo en la empresa y colabora de forma activa

con el equipo de trabajo preocupndose por llevar proyectos a la
prctica contando con la opinin y participacin del resto de
colaboradores.
Gerencial

Direccin de equipos de trabajo

Capacidad para seleccionar a los integrantes de los equipos de trabajo

y fijar metas. Capacidad para coordinar y distribuir las tareas y
prioridades en funcin de las competencias y conocimiento de cada uno
de los integrantes, as como los objetivos que desee alcanzar. Implica
estipular plazos de cumplimiento y dirigir las acciones del equipo hacia
una meta u objetivo determinado.

Liderazgo

Capacidad para proponer procesos, cursos de accin y mtodos de

trabajo con el propsito de asegurar una adecuada conduccin de
personas y desarrollar el talento. Implica propiciar un clima
organizacional armnico y desafiante y ser un ejemplo para su entorno.
Capacidad de desarrollar a otros con una visin y proyeccin de
mediano plazo.
 Comunicacin eficaz

Capacidad para comunicarse de manera clara y concisa, de acuerdo

con el tipo de interlocutores con los que debe actuar. Capacidad para
escuchar a los dems y asegurarse de comprender exactamente lo que
quieren expresar. Capacidad para aprovechar los canales de
comunicacin existentes, tanto formales como informales.

Capacidad de planificacin y organizacin

Capacidad para disear mtodos de trabajo organizacionales que

permitan determinar eficazmente metas y prioridades para todos los
colaboradores y especificar las etapas, acciones, plazos y recursos
requeridos para el logro de los objetivos fijados en general, as como los
de cada etapa en particular

Anlisis y resolucin de problemas

Conoce la problemtica y adopta decisiones acertadas y justificadas

ante imprevisto y dificultades, persiguiendo la consecucin de objetivos
concretos, iniciando nuevos proyectos y finalizando todos aquellos que
ya estn en marcha. Busca soluciones pensando en el camino a seguir.

Visin estratgica

Capacidad para comprender los cambios del entorno y establecer su

impacto en la organizacin a corto y mediano plazo. Habilidad para
proponer mejoras sobre aspectos relacionados con su mbito de
actuacin, a fin de mejorar la utilizacin de los recursos y fortalezas, y
reducir las debilidades

Relaciones pblicas

Capacidad para conseguir el apoyo y la cooperacin de las personas

adecuadas pertenecientes a su red de contactos, la cual se encuentra
integradas por relaciones especficas respecto de sus responsabilidades
y puesto de trabajo.

Iniciativa- autonoma

Capacidad para actuar proactivamente y brindar soluciones a problemas

y/o retos. Capacidad para responder con rapidez, eficacia y eficiencia
ante nuevos requerimientos. Capacidad para utilizar las aplicaciones
tecnolgicas, herramientas y recursos cuando sea pertinente
Especifica

Conocimiento tcnico

Capacidad para entender, conocer y poner en prctica diferentes

aspectos de su especialidad y funcin y mantener constante su inters
por aprender. Implica ser abierto a compartir sus conocimientos y
experiencias y, al mismo tiempo, asumir el rol de entrenador de otros
para que realicen sus tareas con eficacia.

Credibilidad tcnica

Capacidad para manejar los conocimientos esenciales requeridos en su

rea de especializacin, y para llevar a cabo las tareas apropiadamente
y responder a las necesidades tcnicas. Capacidad para identificar y
 proponer soluciones a problemas tcnicos de alta complejidad.
Capacidad para generar confianza en los dems, para que perciban su
experiencia e idoneidad tcnicas y se inclinen a consultarlo.

Influencia y negociacin

Capacidad para persuadir a otras personas de las que se necesita

colaboracin, a travs de acciones concretas y argumentaciones
adecuadas y honestas. Capacidad para llevar a cabo negociaciones que
persuadan a la contraparte y contemplar sus intereses y los de la
organizacin.

Toma de decisiones

Capacidad para generar opciones mltiples frente a cada situacin a

resolver y especialmente ante cuestiones crticas o sensibles para la
organizacin. Capacidad para aplicar el mecanismo de seleccin de
opciones establecido, a fin de obtener el mejor resultado, desde
diversos puntos de vista, en funcin de los objetivos organizacionales.
Implica capacidad para ejecutar las opciones elegidas con calidad y
oportunidad.

Anlisis numrico

Analiza, organiza y presenta datos numricos complejos. Resalta lo ms

importante y significativo de los datos obtenidos.

Tolerancia a la presin

Capacidad para trabajar con perseverancia y eficacia a fin de alcanzar

los objetivos que se le han fijado, aun en contextos complejos. Implica
trabajar con energa y mantener el nivel de desempeo esperado
incluso en circunstancias exigentes y cambiantes, a lo largo de jornadas
prolongadas. Tambin, ser un ejemplo para sus compaeros en
momentos difciles.

4. Especificacin del puesto

Ambiente Fsico Esfuerzo Riesgos Otros
El trabajo se Fsico: La mayor parte del Enfermedades: Edad: 26-35 aos
desarrolla en una tiempo desarrolla sus - Dao en la vista Estatura: Indistinto
oficina con aire actividades en una sola posicin por estar frente a Peso: Indistinto
acondicionado. (sentada) la computadora Estado Civil: Indistinto
la mayor parte Disponibilidad para
Mental: Realizacin de clculos del tiempo. viajar: No
matemticos, resolucin de Accidentes:
Presentacin: Buen
conflictos con clientes y - Tropiezos,
estado de higiene y alio
vendedores comunicacin con el cadas, etc.
personal de diferentes niveles,
toma de decisiones.
6. Evaluacin de Competencias
Examen terico de conocimientos del Examen
Examen psicomtrico puesto tcnico/prctico
 Kostick
Therman Merrill Finanzas No aplica
Cleaver
Valores

Tipo de reclutamiento

Externo

Fuentes a utilizar:

Web corporativa

Portal de empleo

Facebook de la empresa

LinkedIn

Descripcin de la estrategia de reclutamiento para cada fuente

Web corporativa

Esta opcin se realiza a travs de un apartado especial creada dentro del sitio web
corporativo. Para la implantacin de este mtodo es necesario que se realice una gestin
eficaz del sitio web.

As se vera la pgina web de la empresa Patito S.A de C.V. con el apartado de la bolsa
de trabajo
Las ventajas de utilizar este medio como fuente de reclutamiento son:

Mejora la imagen de la empresa pues lo candidatos podrn ver que la empresa

est en continua innovacin y se adaptada a las nuevas tecnologas.

Se realiza la seleccin del perfil deseado de forma ms precisa ya que podemos

establecer en la pgina web varios filtros que pueden ahorrar tiempo y esfuerzo.

Al estar puesto el anuncio en el portal de la empresa, los candidatos que se

interesen por la oferta podrn contar con mayor informacin, tanto de la empresa
cmo del puesto a cubrir, lo que aumenta la eficacia del proceso de seleccin.

El costo de este proceso es muy reducido para la empresa.

Portal de empleo

De acuerdo con Wikipedia un portal de empleo es un sitio web especializado que integra
oferta y demanda laboral existente en el mercado. El objetivo principal de este espacio es
ofrecer a sus usuarios un servicio de bsqueda de trabajo en lnea, de manera rpida y
simple.

El sitio utilizado para publicar est vacante ser Computrabajo

https://www.computrabajo.com.mx/

Pudiendo ver el portal de la empresa de la siguiente manera:

Como puede verse en la imagen la vacante se public el 30 de enero y ya existen 72
candidatos que se han postulado para participar en el proceso de seleccin. Este portal
adems permite la recepcin y filtrado de candidatos de acuerdo al perfil solicitado
ahorrando con esto tiempo en la revisin de curriculums activos pudiendo ver los
currculos de los candidatos de la siguiente manera:
Las ventajas de utilizar este medio como fuente de reclutamiento son:

La empresa puede publicar de manera permanente sus necesidades de vacantes

Se tiene acceso a miles de currculum para futuras bsquedas y almacenamiento

de bases de datos

Se pueden elegir los perfiles ms idneos para el cargo entre cientos de postulantes
gracias al sistema de filtros que posee

El costo de la membreca o publicacin es accesible para muchas empresas, incluso

existen portales de empleo gratuitos.

El portal puede guardar un archivo con las vacantes que se han publicado en la
empresa, para en un futuro si se llega a necesitar nuevamente poder simplemente
activar la vacante, sin necesidad de volver a cargar el anuncio.

Facebook de la empresa
Dentro de las publicaciones del Facebook de la empresa aparecer la vacante de la
siguiente manera:

Las ventajas de utilizar este medio como fuente de reclutamiento son:

 Facebook es la red social ms utilizada a nivel global. Segn una investigacin
realizada por Nielsen, el 23% del total de horas online se pasan en Facebook.

La compaa puede realizar campaas de marketing, mantener un dilogo con sus

clientes y dar a conocer sus procesos de seleccin.

Se puede presentar la vacante adjuntando un link hacia una descripcin ms

extensa o en su defecto crear una pestaa en la pgina que vaya dedicada al
reclutamiento.

El anuncio de la vacante lo pueden ver los seguidores de la empresa, pero

tambin usuarios que consultan el perfil o los amigos de los seguidores que han
difundido la oferta de empleo en su perfil.

En general, el reclutamiento a travs de Facebook puede ser un buen complemento para

dar a conocer un proceso de seleccin.

LinkedIn

LinkedIn es una comunidad de ms de 300 millones de usuarios en todo el mundo y una

de las plataformas en lnea ms usadas en el reclutamiento. Su xito se debe
principalmente a la evolucin de los mtodos para reclutar. Tanto para las empresas como
para los profesionales.

Lo ideal es crear un perfil de LinkedIn completo en donde se vea el xito y seriedad de la

empresa y comenzar a aumentar la red de contactos a diario para tener mayores
posibilidades de encontrar a los candidatos ideales.

La empresa debe unirse a grupos relevantes y publicar temas e informacin pertinentes.

La vacante en LinkedIn se vera as

Las ventajas que ofrece esta fuente de reclutamiento son:

Existe un fcil acceso a grupos de usuarios segn su nivel educativo o intereses

profesionales, una informacin ms detallada y confiable sobre sus experiencias y
habilidades, un contacto ms fcil mediante la red de LinkedIn

La empresa puede realizar el proceso de distintas maneras: a travs de la

consulta de los perfiles de los candidatos, va la publicacin de un anuncio o
gracias a la bsqueda proactiva de un perfil en particular.
 LinkedIn permite identificar candidatos pasivos es decir aquellos profesionales
cuyos perfiles corresponden a las necesidades de la empresa, pero que no se
encuentran en una bsqueda de empleo activa, aunque pueden ser receptivos a
una nueva oportunidad profesional.

Se puede contactar a un candidato o un profesional por diversos modos: mediante

el uso de la funcin InMail (el sistema interno de mensajera de LinkedIn), a
travs de un contacto en comn o gracias a sus datos personales, en el caso de
que exista un enlace a su curriculum vitae en lnea.

Segn cifras proporcionadas por LinkedIn, un anuncio pagado es visto 500 veces
en promedio y recibe ms de 50 candidaturas.

Despus de haber publicado nuestra vacante en los diferentes medios se procede con la
administracin de nuestro reclutamiento en donde se procede a realizar las siguientes
actividades:

Filtrado de currculos

Candidatos Activos

Filtrado de curriculums en base al perfil solicitado, nicamente se conservarn

aquellos que tengan mayor similitud con lo requerido en el puesto (experiencia,
conocimientos, etc.)

Candidatos pasivos

Dentro de la red de contactos o los curriculums que aparecen en el portal de

empleo se buscan aquellos que tengan una similitud con el perfil de puesto y se
les enva la oferta laboral o invitacin para participar en el proceso de seleccin de
nuestra vacante. El proceso iniciara cuando exista un inters por parte de los
candidatos.

Enviar Invitacin para participar en el proceso de seleccin

Una vez realizado el filtrado de curriculms y la seleccin de candidatos, se les enviara por
correo electrnico la invitacin formal a participar en el proceso de seleccin dicho correo
debe contener la informacin de las actividades que implican este proceso como son:

Las pruebas psicomtricas que debe realizar, el nmero de entrevistas a las cuales
deber acudir y si tiene que realizar algn examen de conocimientos. Tambin es
importante mencionar las caractersticas del puesto (actividades, horario, sueldo, etc.) ya
que muchas veces los candidatos se postulan a varias ofertas de empleo al mismo tiempo
y pueden llegar a confundir las vacantes.

Aplicacin y evaluacin de pruebas

De acuerdo al perfil de puesto de nuestra vacante Gerente de finanzas requiere que se
le aplique a los candidatos 4 pruebas psicomtricas:

Kostick: tiene como objetivo pronosticar el comportamiento del individuo en su vida

laboral, mide aspectos laborales de la personalidad, estilos administrativos y desempeo
en el trabajo.

Terman Merrill: Este test nos ayuda a medir la habilidad mental de acuerdo al manejo de
la inteligencia del evaluado.

Cleaver: Esta prueba mide comportamientos y habilidades, se puede determinar cmo

acta la persona en un ambiente normal, cuando se encuentra motivada y cmo acta
bajo presin. Adems, mide las capacidades de: Empuje (Dominio), Influencia
(Persuasin), Constancia y Apego (Cumplimiento) que posee la persona evaluada.

Valores: Este test mide los principios y valores morales que rigen la conducta del
individuo.

Con el objetivo de evaluar las competencias tcnicas de esta vacante tambin el perfil de
puesto establece que se debe aplicar un examen terico para corroborar los
conocimientos en el rea de finanzas.

Estas pruebas se le pueden enviar al candidato va correo electrnico explicando el

correcto llenado de cada una y dando una fecha lmite para su entrega.

Los candidatos seleccionados para pasar al siguiente paso (entrevista) sern aquellos
que hayan obtenido los mejores puntajes y mayor compatibilidad con el perfil de puesto, si
estas pruebas no fueron definitorias para descartar a algn candidato este podr pasar a
la siguiente etapa.

Elaboracin de gua de entrevista y programacin de la misma

Con el objetivo de seguir evaluando las competencias de los candidatos se sugiere

realizar una gua de entrevista basada en las competencias requeridas de acuerdo al
perfil, esta gua da al reclutador un esquema claro de que preguntas realizar, aunque no
se tiene que seguir al 100% la gua nos puede ayudar a establecer un camino a seguir y
facilitar el trabajo, adems de que garantizamos que todos los candidatos sean
entrevistados bajo el mismo esquema.

Para facilitar la elaboracin de la gua de entrevista se sugiere contar con un diccionario

de competencias y comportamientos que nos permita saber el significado de cada
competencia y en base a que preguntas podemos evaluarla.

Para este puesto Gerente de finanzas nuestra gua de entrevista quedara de la

siguiente manera:

GUIA DE ENTREVISTA GERENTE DE FINANZAS

COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL TRABAJO

1. Cunto tiempo te has desempeado en este puesto (o cunto tiempo se desempe

en el ltimo puesto que ocupo)? Cules eran tus responsabilidades, tenas personas a tu
cargo?

2.Cunteme si alguna vez has tenido que disear algn procedimiento que no conocas.
Qu hiciste? Como fue tu experiencia

3.Con que dificultades te has encontrado al implementar un procedimiento o polticas,

Cmo lo has manejado?

INTEGRIDAD

1. Si fueras a iniciar un negocio cules seran los valores ms importantes que buscaras
en tu personal? Por qu los consideras importantes?

2.Que piensas de la frase los valores morales son diferentes en la vida personal y en la
actividad empresarial

COMPROMISO

1.La empresa en la que trabajas actualmente o donde trabajabas tiene ciertos objetivos,
los conocas? qu opinas de ellos?

2.Cuntame si alguna vez tuviste que defender los objetivos de la organizacin frente a
subordinados u otras personas que nos compartan qu paso? qu hiciste? cmo te
sentiste?

TRABAJO EN EQUIPO

1 Cuntame de algn proyecto en donde hayas trabajado con personas de otra rea o
departamento? Qu papel tuviste en ese proyecto?

2. En qu actividades prefieres trabajar solo y en qu actividades prefieres trabajar en

equipo?

3. Con qu tipo de personas prefiere trabajar?

4. Con qu tipo de personas le resulta difcil trabajar?

DIRECCIN DE EQUIPOS DE TRABAJO

1.Como responsable de tu rea de trabajo Cmo distribuyes las tareas y

responsabilidades entre tus colaboradores? Menciona algunos ejemplos.
2.Cuntame que criterios tomas en cuenta para coordinar las tareas de los distintos
integrantes de tu equipo de trabajo para alcanzar los objetivos grupales y establecer
prioridades y plazos realistas para su cumplimiento. Menciona algn ejemplo positivo y
otro que no consideres as.

LIDERAZGO

1. Alguna vez te ha tocado supervisar a alguien difcil de conducir? Cmo resolviste el

problema?

2. Cmo motivas a tus colaboradores? Qu mtodos te han resultado ser los mejores?
3. Qu procedimientos utilizas para evaluar a tus colaboradores?

COMUNICACIN EFICAZ

1.Cuntame acerca de alguna ocasin en la que te haya resultado muy difcil comunicarte
con un par/miembro del grupo u otro colaborador. Qu hiciste? Cmo manejaste tu
estilo de comunicacin y el de la otra persona?

CAPACIDAD DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIN

1.Cuntanos de algn proyecto en donde t hayas sido responsable de su

implementacin. Describe los pasos y tiempos que demandaron, si se cumplieron los
planes establecidos, como se realiz la planificacin, etc.

2.Comntanos de algn proyecto que hayas planeado y que no sali como esperabas
qu paso? qu aprendiste de esa experiencia?

ANALISIS Y RESOLUCIN DE PROBLEMAS

1.Platcanos acerca de un problema difcil al que te hayas enfrentado en tu ltimo trabajo

cmo lo resolviste? con que problemas te enfrentaste?

2. No todos los conflictos en los que estamos involucrados pueden resolverse. Dime sobre
un conflicto que no pudiste resolver.

VISION ESTRATEGICA

1.Que fuentes de informacin consultas habitualmente para mantenerte actualizado en las

tendencias mundiales en materia de economa, poltica y fenmenos socio-culturales de
qu manera relacionas esa informacin con la estrategia de la organizacin y como la
aplicas brinda ejemplos?
2.Describe una ocasin en la cual usaste datos (financieros, de mercado, econmicos, de
la industria o de desempeo) para identificar fortalezas y oportunidades para mejorar una
unidad, departamento o equipo de negocios

RELACIONES PBLICAS

1.Como te sirves de tu red de contactos para estar al tanto de los ltimos avances de los
competidores y para mantenerte informado acerca de la realidad de tus clientes.

INICIATIVA- AUTONOMIA

1.Cuntanos sobre una idea que tu hayas propuesto acerca de los mtodos de trabajo
establecidos en la empresa cmo la propusiste? qu resultados tuvo?

2.Que haces cuando debes tomar una decisin y no existe ningn procedimiento o
polticas al respecto. te ha pasado? qu decisin tomaste? qu resultados tuvo? 4

CONOCIMIENTO TECNICO

1. Recuerdas alguna situacin que te haya ocurrido en tu empleo anterior o actual en

donde hayas tenido que resolver un problema valindote de tus conocimientos tcnicos
y/o experiencia previa? Cmo lo hiciste? Cules fueron los resultados?

2. En qu reas te consideras especialista, y cmo crees que ese conocimiento lo

puedas usar en nuestra empresa?

3. En qu reas especficas de tu especialidad consideras que necesitas ampliar tu

conocimiento?

INFLUENCIA Y NEGOCIACION

1.Alguna vez has tenido que negociar con una persona difcil para ti, es decir con una
persona desagradable cmo fue ese proceso?

2.Cul ha sido la negociacin ms exitosa que has tenido y como lo manejaste

3.Menciona una experiencia en donde tus habilidades de negociacin no hayan tenido

xito qu haras diferente ahora?

TOMA DE DECISIONES
 1.Cul es la decisin ms importante que has tomado en tu actual/ ltimo trabajo.
Describe la situacin qu opciones tenas? de qu manera decidiste cual era la ms
adecuada? cmo evaluaste sus implicaciones o consecuencias?

2.Cuntanos una experiencia en donde hayas tomado una mala decisin qu

consecuencias tuvo? Qu factores influyeron en que no tuviera el xito esperado? qu
haras diferente?

ANLISIS NUMERICO

1.En tus trabajos anteriores has trabajado con nmeros, y has analizados datos para
qu has usado esta informacin?

3.Cules fueron los errores ms comunes a los que enfrentaste realizando clculos y/o
analizado la informacin.

TOLERANCIA A LA PRESION

1.Describe la situacin laboral ms tensa que hayas tenido que resolver cmo fue? qu
paso? qu hiciste? Cules fueron los resultados? cmo te sentiste?

2. Cmo tratas de descargar la presin diaria del trabajo y desconectar?

La entrevista para este puesto se realizara con el Gerente de Recursos Humanos y el

Gerente administrativo quien sera el jefe inmediato del puesto que se est solicitando.

Verificacin de referencias laborales

Una vez realizado un filtrado mayor de candidatos en base a la entrevista y evaluaciones

realizadas se deber realizar la verificacin de referencias laborales de los finalistas, con
el objetivo de verificar la informacin proporcionada por el candidato, as como los motivos
de salida de sus trabajos anteriores.

En esta verificacin de referencias laborales tambin se puede realizar una investigacin

de los candidatos en las redes sociales ver su cuenta de Facebook, Twitter, etc. Con el
objetivo de conocer ms al candidato fuera del mbito profesional y ver si es compatible o
no con lo que la empresa est buscando.

Elaboracin de reporte final

Una vez teniendo la informacin completa de los candidatos que participaron en todo el
proceso de seleccin se procede a realizar el reporte final o conclusivo, este informe ser
el ltimo paso en el proceso de la seleccin de personal y en este se detallan los datos
obtenidos en todas las fuentes analizadas de cada uno de los candidatos (test,
evaluaciones, entrevistas)
El objetivo del informe es presentar las aptitudes y caractersticas ms sobresalientes del
individuo en relacin con la descripcin de tareas, y determinar aquellas que no llegue a
cubrir, de igual forma pronosticar su desempeo laboral, todo esto siempre basndonos
en el perfil del puesto.

Contratacin

Una vez seleccionado al candidato que ms se acerca al perfil laboral solicitado se

programa la fecha de contratacin e incorporacin a la empresa en donde se le brindar
la induccin y capacitacin al puesto y se dar seguimiento a su desempeo.

Comentarios finales

Como empresa el crear un plan de reclutamiento ayuda a establecer las bases para
trabajar en la incorporacin y seleccin de personal que cumpla con el perfil requerido por
la compaa, para de esta manera poder fortalecer los procesos organizacionales y
cumplir con los objetivos generales.

Sin embargo, es muy importante destacar que para que un plan de reclutamiento sea
efectivo debe existir un anlisis previo de las necesidades de la organizacin, sus polticas
y objetivos ya que sin esta base se pueden hacer contrataciones que al final del da no
tendrn xito.

Los cambios en las tecnologas y las nuevas herramientas que estas nos proporcionan
han modificado la forma en la que trabajamos y el rea de recursos Humanos debe
adaptarse a estos cambios y obtener de ellos el mejor provecho apoyndose de las redes
sociales como herramienta en los procesos seleccin de personal.

De acuerdo con la empresa Keyroll en otros pases el reclutamiento 2.0 ha adquirido gran
relevancia, como en Estados Unidos donde ocho de cada diez empresas ya usan la web
2.0 para reclutar personal.

Cabe mencionar que el Reclutamiento 2.0 no sustituye o elimina al proceso tradicional,

sino que se trata de una evolucin donde incorpora herramientas que lo harn ms
eficiente ya que nos ayuda a que ms candidatos puedan ver nuestras ofertas de empleo
y poder crear bases de datos o redes con talento pasivo que puede ayudarnos a reducir
tiempos de reclutamiento en un momento dado.

Bibliografa

Reclutamiento de personal a travs de la Web Corporativa, 02 de febrero de 2017.

Sitio web http://www.sbqdisenoweb.es/reclutamiento-de-personal-traves-de-la-web-
corporativa/
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