Los administradores en Wagner Fabricating Company est revisando la
factibilidad econmica de manufacturar una pieza que actualmente se est adquiriendo de un proveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es de 3200 unidades. Wagner opera 250 das al ao.
Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de
14% para el uso de los fondos de inversin dentro de la empresa. Adems, el ao pasado la inversin promedio en el inventario de la empresa fue de 600000 dlares. La informacin contable muestra que se desembolso un total de 24000 en impuesto y seguros relacionados con el inventario de la empresa. Adems se perdieron aproximadamente 9000 dlares debido a reduccin del inventario, que incluyeron bienes daados y robos. Y se gastaron 15000 dlares en gastos generales del almacen, incluyendo gastos de servicios para calefaccin e iluminacin.
Un anlisis de la operacin de compras muestra que se requieren
aproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad que se ordene. Los sueldos en compras promedian 28 dlares la hora, incluyendo beneficios sociales. Adems, un anlisis detallado de 125 pedido mostraron que se desembolsaron 2375 dlares en telfono, papelera y correo directamente relacionados con el proceso de compra.
Se requiere un plazo de entrega de una semana para obtener la pieza del
proveedor. Actualmente la empresa tiene un contrato para adquirir la pieza de un proveedor a un costo de 18 dlares la unidad.
El uso pronosticado del equipo muestra que habr disponible capacidad de
produccin para la pieza en consideracin. La capacidad de produccin estar disponible a la tasa de 1000 unidades mensuales. La administracin cree que, con un plazo de entrega de dos semanas, se puede organizar programa de manera que la pieza pueda producirse siempre que sea necesario. Los costos de produccin se esperan que resulten en 17 dlares por piezas.
Una de las preocupaciones de la administracin es que los costos de puesta
en marcha resultaran significativos. Se estiman que el costo total de la mano de obra y el tiempo de produccin perdido resulte en 50 dlares la hora, lo cual requerir un turno de completo de 8 horas para poner en marcha el equipo de produccin de dicha parte.
Desarrolle un informe para la administracin de Wagner , que se refiera a la
cuestin de si la empresa debera continuar adquiriendo la pieza de su proveedor o empezar a producir por s misma. Incluya en su informe los factores siguientes:
1. Un anlisis de los costos de posesin, incluyendo la tasa apropiada de
costo anual de posesin. 2. Un anlisis de los costo de pedir, incluyendo el costo total apropiado por pedido del proveedor. 3. Un anlisis de los costos de puesta en marcha para la operacin de produccin. 4. Un desarrollo de la poltica de inventario para las siguientes dos alternativas: a. Pedir al proveedor una cantidad fija Q b. Pedir de la produccin en planta una cantidad fija Q 5. Incluir las siguientes en las polticas de los inciso 4(a) y 4(b) a. Cantidad optima Q b. Numero de pedidos o de corridas de produccin anuales. c. Tiempo de ciclo d. Punto de pedido e. Nivel mximo de inventarios f. Nivel promedio de inventarios g. Costo de posesin anual h. Costo de pedir anual i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas j. Costo anual total de la poltica de adquisicin y costos anula total de la poltica de produccin 6. Haga una recomendacin sobre si la egresa debera comprar o fabricar la pieza. cul sera el ahorro asociado con su recomendacin en comparacin con la otra alternativa?