ACTIVIDAD 6

TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:

JUDY ANDREA CRUZ BARON

JONATAN ALEXANDER PEDRAZA

ANDERSON WILMER LEON

GRUPO: 100500-359

TUTORA:

IRAIDE MOLINA PERALTA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

10 DE OCTUBRE DEL 2012

CEAD-YOPAL

1 PAISA
 INTRODUCCIN

El trabajo a realizar presenta la evolucin de la administracin a travs de la historia, define

los conceptos bsicos, los principios generales. Adems contiene una reflexin sobre la
prctica de la administracin actual, un mapa mental de las teoras administrativas y finaliza
con un ensayo acerca de la influencia de la administracin.

2 PAISA
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Reconocer la importancia de la administracin como medio para la solucin de problemas que

afectan el desarrollo econmico, social y el bienestar humano.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer la historia de la evolucin de la administracin.

Determinar las caractersticas de la administracin.

Analizar la aplicacin de los principios generales de la administracin en la organizacin.

Analizar la forma cmo se pone en prctica la administracin en la actualidad.

Analizar las teoras administrativas.

Estudiar la problemtica y la importancia de la administracin en la actualidad.

3 PAISA
 ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

1. HOMBRE PRIMITIVO

1.1.

1.1.1. Los orgenes de la administracin se da desde la

co muni dad pr i mi ti va esta es l a pr i mer a for ma de or gani zaci n
hu ma na que se mani fes t par a sati sfacer l as nece si dades del
ho mbr e .

2. NMADAS

4 PAISA
2.1.

2.1.1. Dependa de lo que la naturaleza les proporcionaba se

dedicaba a la recoleccin de frutos caza y pesca.

3. ETAPA AGRCOLA

3.1.

3.1.1. En l as tr i bus hay una di str i buci n ms or dena da del

traba jo ya se e mpieza a hablar de uno de los principios bsicos
de l a ad mi n i str a ci n co mo es l a di vi si n del tr aba jo.

4. ETAPA INDUSTRIAL

4.1.

5 PAISA
4.1.1. Co menz c on l a meca ni zaci n d e l as i ndustr i as texti l es y
el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del
co mercio fue favor ecida por la me jora de las ruta s de trans portes
posteriormente por el naci mi ento del ferrocarril. Las
innovaciones tecnolgicas ms importantes fueron la mquina de
vapor y l a deno mi nada Spi nni ng Jenn y, una pote nte mq ui na
relacionada con la industria textil.

5. ETAPA DE LA COMUNICACION

5.1.

5.1.1. Una poca en la que se desarrollaron los transportes, el

telgrafo, el telfono, o carreteras que ayudan a la difusin de la
i nfor maci n entr e otr os medi os. Se tr ata de medi os di r i gi dos al
gran pblico. Tambin es la poca del cine, la radio, la
televisin, a travs de los cuales se desarrolla el objetivo de
l l egar al m xi mo n mer o de gente .

6. ETAPA DE LA TECNOLOGIA

6.1.

6.1.1. La me cani zaci n y l os i nvento s e r an co munes e n l a poca,

la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez ms
por l a maqui nas; l as her r a mi e nta s del tr aba jador er an ahor a l as
her r a mi enta s de l as i ndustr i as .

6 PAISA
QUE ES EL ADMINISTRADOR?

El administrador es la persona encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar las

actividades de su departamento o divisin y de la toma de decisiones dentro de la empresa.

QU ES ADMINISTRACION?

La administracin es un proceso consistente en la distribucin y asignacin correcta de

recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por
medio de las actividades de Plantacin, Organizacin, Direccin, Control.

Es el conjunto de actividades por medio de las cuales se logra y se asegura la mxima

prosperidad tanto para el patrn como para cada uno de los empleados de manera estable.

CONCIDERA USTED QUE LA ADMINISTRACION ES IMPORTANTE? EXPLIQUE.

Es importante porque se aplica en cualquier tipo de organizacin con deseos de aumentar su

productividad, dependiendo para esto del elemento humano y material. La administracin
permite hacer cada proceso se realice de manera ordenada y eficiente para lograr los
objetivos y las metas propuestas, haciendo a la empresa ms productiva y competitiva

Algunos hechos para mencionar su importancia:

1. La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a

todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente en
todas partes. Y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado
administrativo de todo esfuerzo planeado.
2. Donde exista un organismo social all estar presente la administracin.
3. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo,
la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va acompaado del elemento humano
necesario para dirigir las actividades, o sea que la administracin es importante para
alcanzar objetivos de la organizacin.
4. En las grandes empresas la administracin cientfica o tcnica es esencial ya que no
podran existir sin una buena administracin.
5. La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los pases
capitalistas, sino que tambin en los pases socialistas o de cualquier tipo que sean, la
administracin es importante tanto en las pequeas como en las grandes empresas.
6. Otro hecho importante es que por medio de la administracin se puede elevar la
productividad y los niveles de vida en los pases en vas de desarrollo.
7. La administracin imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor
personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
8. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y
creatividad.

LEER LA DEFINICIN DE LA ADMINISTRACIN Y CONTESTAR QU DEFINICIN DE

LA ADMINISTRACIN LES PARECI MS ADECUADA Y PORQUE?

7 PAISA
La definicin que me pareci ms adecuada porque resume y generaliza las fases del proceso
administrativo es la de George R. Terry, quien define la administracin como el proceso
distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, y control, que se
efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de recursos.

Porque es una de las mejores estrategias para administrara una empresa.

EXPLICAR Y DAR UN EJEMPLO DE:

UNIVERSALIDAD:

La administracin se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejrcito,

empresas, iglesias, familia, etc.), porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.

ESPECIFIDAD:

La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales son inconfundibles con otras
ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas (funciones econmicas, contables,
productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son completamente distintas.

VALOR INSTRUMENTAL:

La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es

eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.

FLEXIBILIDAD:

La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin. Amplitud de

Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin.

UNIDAD DE PROCESO:

Ayuda en la adquisicin, desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades que tiene cualquier

administrador, que requiere para el manejo de las funciones relativas a la administracin en el
desempeo de sus tareas en la organizacin empresarial.

PORQUE SE DEBEN APLICAR LOS CATORCE PRINCIPIOS GENERALES DE LA

ADMINISTRACION DE HERRY FAYOL EN LA EMPRESA COBRES INDUSTRIALES?

Toda empresa debe de aplicar estos procedimientos para lograr altos ndices de eficiencia, y
productividad donde se destaca la disciplina, liderazgo, delegar subalternos, autoridad y
correcta delimitacin de funciones. As los empleados en una forma ordenada realizan sus

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funciones, Trabajando en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los
pilares de las empresas.

1) UNIDAD DE MANDO:

Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD:

A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no

existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y
que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN:

Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia
de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador
para cada caso.

4) CENTRALIZACIN:

Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL:

Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se
debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA:

Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin los
acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos
en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO:

La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen funcionamiento de

la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.
Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN:

Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.

9 PAISA
 9) JERARQUA:

El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde

gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN:

Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo
al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los
trabajadores.

11) EQUIDAD:

Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD:

Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de

la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los
empleados sentirn seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA:

Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se
debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO:

El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que

tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin
actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Media hoja.

La administracin, tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades indgenas.
A medida de esto surgieron lderes que se encargaban de mandar a los otros. A estos
lderes se les llamaba el jefe primitivo quien era el smbolo de la autoridad que hoy
conocemos como mando. Era el que tomaba las decisiones y se impona a los dems por
la fuerza, por su destreza, por ser astuto, arriesgado y por lo que se consideraba un dios o
persona con atributos divinos.

La administracin actual con respecto a los aos anteriores ha tenido grandes ventajas y
beneficios ya que a travs del tiempo se ha venido mejorando. Si retomamos la historia de la
10 PAISA
administracin notamos que hubo una poca donde era critica ya que no haba entendimiento
entre trabajadores y administradores, esto era un grave problema ya que no haba
rendimiento y el administrador era visto como un dictador quien abusaba de su autoridad
adems su trabajo consista en obtener su mxima eficiencia de las maquinas humanas y
mecnicas a cualquier costo. Esto era un caos total pero a medida que fueron apareciendo
las teoras administrativas se fue mejorando todo, aparece la Escuela de la Administracin
Cientfica donde su nfasis es la divisin del trabajo, adems aparecieron los primeros
principios. Luego surge la teora clsica de la Administracin donde su principal caracterstica
es la estructura y as poco a poco fueron surgiendo nuevas tendencias hasta llegar a la
Administracin actual la cual est mejor estructurada gracias a los distintos cambios y
avances que han surgido a travs de los tiempos.

En la actualidad el elemento fundamental est constituido por la actividad Humana; hombres

que trabajan conjuntamente para lograr objetivos comunes. La administracin actual es la
respuesta efectiva a la problemtica de las organizaciones, un papel protagnico en la
solucin de los conflictos del mundo.

Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega
tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin.

11 PAISA
ELABORE UN ENSAYO SOBRE TODO EL CAPTULO III.

El capitulo lll, se refiere a la influencia de la administracin en el mbito laboral. Se debe tener

en cuenta que administracin no es un tema aislado que solo se presenta en negocios o
empresas. La vida de cada persona requiere un control, una planeacin que le permita
mantener un orden en su vida y pueda proyectarse metas y objetivos.

En el mbito empresarial la administracin requiere que cada persona sea competente en las
actividades que realiza y esta accin implica el respeto hacia s mismo y hacia los dems.
Este respeto hace parte de la tica laboral, lo que indica la necesidad de planear pautas y
reglas que hagan del medio laboral algo agradable y que permita compartir actividades
laborales. Es fundamentalmente importante que las personas identifiquen el concepto de
competitividad y competente. El primero nos genera enfrentamiento con compaeros mientras
el segundo nos permite realizar de la mejor manera nuestras actividades y al mismo tiempo
compartir una buena relacin laboral.

En la medida que seamos competentes y respetemos las actividades de los otros empleados
nos hacemos ms productivos, de manera individual y grupal.la productividad individual
comprende el hecho que respondamos a cada una de las exigencias laborales o personales
como retos y no como problemas, nos permite aumentar nuestros conocimientos en la medida
que se cumplen las actividades. De manera grupal por qu no interferimos en las actividades
de nuestros compaeros de manera negativa si no permitimos que nuestro trabajo
fundamente y complemente el de los dems, convirtindose todo en una actividad
empresarial.

Podemos decir que la administracin es una tcnica debido a que desarrolla procedimientos y
mtodos. Pero tambin podemos afirmar que es un Arte, ya que el objetivo principal es hacer
que las cosas funcionen bien y como lo mencionbamos anteriormente el arte es
precisamente eso Hacer Bien las Cosas.

Es importante tener en cuenta que no podemos pasar por encima de aspectos como el factor
humano; del cual decamos es el ms importante en una organizacin ya que de este
depende la productividad de una empresa y para esto se debe motivar y dar garantas las
cuales deben ser inalienables. La tica debe ser el motor del administrador, pues gracias a
esta se puede vivir en armona y sentirnos orgullosos de que estamos haciendo las cosas bien
sin pasar por encima de nadie, respetando as al individuo como tambin los recursos
naturales.
La administracin es un arte, porque para desempearla debemos seguir unos parmetros y
procurar que todo sea perfecto ya que de esto se trata coordinacin y trabajo en equipo. Por
eso debemos estar capacitados para afrontar situaciones que el mundo actual nos va
designando y como Administradores ser sabios en la toma de decisiones puesto que en
nosotros recae la responsabilidad del manejo de una organizacin. Nuestra funcin es la de

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lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados a travs de otros. Es
por esto que debemos actuar como profesionales pero a la vez como humanos, porque
debemos comprender las necesidades de nuestro entorno y del mundo moderno cada vez
ms cambiante y globalizado.

Como profesionales debemos de capacitarnos lo mejor posible como Administradores,

independientemente sea nuestra profesin o no, ya que nuestro pas est en va de desarrollo
y que mejor que nosotros contribuyamos con un granito de arena llevando los designios de la
buena Administracin; con tica, responsabilidad para con nuestra sociedad y medio
ambiente. Seamos artistas con nuestras empresas que muy seguramente esto nos conducir
al xito como nacin.

13 PAISA
 CONCLUSION

El siguiente trabajo se realizo con el fin de darnos a conocer las diferentes posturas de la
administracin para as como profesionales saber cmo se administra una empresa, lo cual es
importante no solo en nuestro trabajo si no aplicarlo en nuestras vidas. La administracin es
una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se
refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de
nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las
facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier

tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos que se nos
presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Modulo fundamentos de administracin

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

http://es.slideshare.net/MelarSarmiento/fundamentos-de-la-administracin-diapositivas-6800645

http://mismurales.blogspot.com/2010/03/el-origen-de-la-administracion.html

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