Universidad Nacional
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Planificacin Econmica y Promocin Social
Bachillerato en Planificacin Econmica y Social
- Prctica de Formulacin, Administracin y Evaluacin de Proyectos -
Profesor Tutor: MBA. ngel Ortega Ortega
Ingeniero Tutor: Allan Aguilar
Elaborado por:
Karla Paola Mena Sand
Noviembre-2012
1
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Tabla de Contenido
Introduccin .......................................................................................................................... 11
Resumen Ejecutivo............................................................................................................... 12
Captulo I. Diagnstico ........................................................................................................ 15
1. Introduccin ................................................................................................................. 15
2. Antecedentes ................................................................................................................ 16
2.1. Referencias de la Energa Elica .......................................................................... 16
2.2. Antecedentes del Problema ................................................................................... 20
3. Planteamiento del Problema ........................................................................................ 21
4. Delimitacin del Objeto de Estudio .............................................................................. 22
4.1. Delimitacin de los Impactos de la Generacin Actual del Pas ........................... 23
5. Objetivos del Diagnstico ............................................................................................. 24
5.1. Objetivo General .................................................................................................... 24
5.2. Objetivos especficos ............................................................................................. 24
6. Gestin y Anlisis de la informacin respecto al problema. ....................................... 25
7. Anlisis de las diferentes alternativas de Proyectos .................................................... 26
8. Anlisis discriminatorio de alternativas de Proyectos .................................................. 28
9. Contextualizacin del Proyecto .................................................................................... 31
9.1. Contexto Institucional ............................................................................................ 31
9.2. Contexto Comunal ................................................................................................ 32
9.3. Contexto Nacional con forme al Tema de Produccin de Energa Elica ........... 33
10. Beneficiarios del Proyecto .......................................................................................... 34
11. Justificacin del Proyecto ........................................................................................... 35
12. Recursos existentes para el Proyecto ........................................................................ 37
13. Conclusiones del Diagnstico .................................................................................... 38
14. Objetivos Generales y Especficos del Estudio de Factibilidad. ................................ 39
14.1. Objetivo General .................................................................................................. 39
14.2. Objetivos Especficos ........................................................................................... 39
Captulo II. Estudio de Mercado .......................................................................................... 41
1. Introduccin .................................................................................................................. 41
2. Objetivos del Estudio de Mercado................................................................................ 42
2.1. Objetivo General .................................................................................................... 42
2.2. Objetivos Especficos ............................................................................................. 42
2
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
3
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
3. Localizacin .................................................................................................................. 88
3.1. Factores Condicionantes de la Localizacin ......................................................... 88
3.2. Macro localizacin................................................................................................. 88
3.3. Micro localizacin ................................................................................................... 88
4.Tamao u/o Capacidad de Produccin del Proyecto ................................................... 90
5. Medicin del recurso elico (vientos) ........................................................................... 92
6. Proceso Productivo del Proyecto ................................................................................. 93
7. Tecnologa del Proyecto .............................................................................................. 95
7.1. Componentes Tcnicos de los Aerogeneradores ................................................. 96
7.2. Especificaciones del Equipo y Eficiencia de la Planta ............................................ 101
8. Ingeniera del Proyecto ............................................................................................... 104
8.1. Especificaciones de la Ingeniera del Proyecto ................................................... 107
8.1.2. Distribucin del Espacio.................................................................................... 108
9. Costos del Proyecto .................................................................................................... 110
9.1. Costos de inversin.............................................................................................. 110
9.2. Costos de operacin ............................................................................................ 114
10. Costos del Proyecto .................................................................................................. 115
10.1. Costos de inversin ........................................................................................... 115
11. Conclusiones y Recomendaciones .......................................................................... 116
Captulo IV. Estudio Administrativo ................................................................................... 118
1. Introduccin ................................................................................................................ 118
2. Objetivos ..................................................................................................................... 120
2.1 General ..................................................................................................................... 120
2.2. Especficos ............................................................................................................... 120
3. Descripcin del Gerente o Jefe de Departamento ..................................................... 121
4. Anlisis de la Organizacin ........................................................................................ 124
5. Organizacin y Administracin para la ejecucin del Proyecto Elico ...................... 129
6. Asignacin de Responsabilidades ............................................................................. 131
7. Proceso para el desarrollo del Proyecto .................................................................... 134
8. Desglose Analtico de Objetivos ................................................................................. 138
9. Programacin .............................................................................................................. 141
10. Ruta Crtica Proyecto Elico Cerro Elico Cerro Bandera ...................................... 148
Holgura total en funcin del tiempo de ejecucin ....................................................... 148
4
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
5
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
6
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
ndice de Grficos
Grfico 1. Participacin en la Generacin Elctrica .........................................................................16
Grfico 2. Consumo de Energa en Costa Rica, ao 2009 ................................................................46
Grfico 3. Consumo por Sector y fuente Enrgetica a nivel Nacional ..............................................47
Grfico 4. Capacidad Instalada por Empresa ...................................................................................61
Grfico 5. Capacidad Instalada y Generacin por Fuente Energtica ..............................................62
ndice de Cuadros
Cuadro 1. Consumo de Energa Total y por Sectores (KWh) .............................................................50
Cuadro 2. Demanda histrica de Energa Total y por
sectores (2004 2011). rea Servida CNFL.51
Cuadro 3.Proyeccin de la Demanda de Energa Total y por sectores (2012-2021).
rea Servida CNFL ............................................................................................................................52
Cuadro 4. Demanda Futura de Energa Total y por sectores (2022-2031).
rea Servida CNFL ............................................................................................................................52
Cuadro 5. Demanda Histrica de Energa Residencial ......................................................................54
Cuadro 6. Proyeccin de la Demanda (2012-2021). .........................................................................54
Cuadro 7.Demanda Futura de Energa Residencial (2022-2031). .....................................................55
Cuadro 8. Demanda histrica de Energa Comercial ........................................................................55
Cuadro 9. Proyeccin de la Demanda (2012-2021). .........................................................................56
Cuadro 10. Demanda Futura de Energa Comercial (2022-2031). rea Servida CNFL ......................56
Cuadro 11. Demanda histrica de Energa Industrial .......................................................................57
Cuadro 12. Proyeccin de la Demanda (2012-2021). .......................................................................57
7
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
8
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
ndice de Figuras
Figura 1. Tipos de Inversin..............................................................................................................10
Figura 2. Impactos de algunas energas utilizadas actualmente en el Pas. ......................................23
Figura 3. Alternativas de Proyecto para Generacin Elctrica..........................................................26
9
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
ndice de Tablas
Tabla 1.Anlisis Comparativo de la Oferta del Proyecto y la Participacin de la Demanda en el
Mercado ...........................................................................................................................................63
Tabla 2. Anlisis Comparativo de la Oferta del Proyecto y la Participacin de la Demanda en el
Mercado ...........................................................................................................................................64
Tabla 3.Lista de Actividades ...........................................................................................................143
Tabla 4.Holgura por Actividad ........................................................................................................149
Tabla 5. Valoracin de los Impactos Biofsicos ...............................................................................243
Tabla 6. Valoracin de los Impactos Socioeconmicos ..................................................................244
10
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Introduccin
El estudio presente muestra la etapa de pre factibilidad del Proyecto Elico Cerro
Bandera Escaz, el cual contiene elementos de juicio adecuados para la
promocin, negociacin y financiamiento de las entidades proveedoras del
financiamiento que hace frente al desarrollo del proyecto.
11
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Resumen Ejecutivo
El proyecto elico Cerro Bandera Escaz, pretende generar energa elctrica
aprovechando el recurso elico existente, ya que es una fuente de energa
renovable. Es un proyecto que tiene como objetivo producir energa limpia e
inagotable que beneficie al ambiente, ya que no es contaminante.
En dicho trabajo se desarrolla una descripcin del proyecto, con el propsito que
el lector tenga una idea base de que trata ste, as como sus principales ventajas
y desventajas, parte de su poblacin, principales actividades de la zona, entre
otras; tambin se describe el marco legal del proyecto, as como la ruta que
caracteriza la categora del proyecto y de esta manera determinar si es un
proyecto de alto, moderado o bajo impacto ambiental.
Tambin es importante conocer sobre las caractersticas del suelo, las actividades
socioeconmicas para de esta manera ver cules deben ser los usos que se le
puedan dar a la tierra, sobre que leyes hay q regirse para este proceso, adems
tambin conocer las principales fuentes de ingreso de este sector.
Por lo cual se dejan una serie de recomendaciones que se deben tener en cuenta
a la hora de realizar una Evaluacin de Impacto Ambiental, ya que este debe ser
elaborado con reconocimiento del sitio donde se instalar el proyecto, contando
con la opiniones de expertos en el tema como la de un gestor ambiental, y en
especial se debe involucrar al pueblo en dicho proyecto ya que sus decisiones son
las principales herramientas para el desarrollo de ste.
12
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por estas razones la importancia de describir toda esta serie de aspectos para as
poder aprovechar este tipo de proyecto generando los mayores beneficios para la
poblacin de Gran rea Metropolitana como para las principales instituciones
generadoras de electricidad en el pas como lo son el Instituto Costarricense de
Electricidad y la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
13
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
14
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Captulo I. Diagnstico
1. Introduccin
Si bien es cierto, Costa Rica, a pesar de ser un pas rico en recursos naturales
renovables que podran utilizarse con fines energticos, basa una buena parte de
su desarrollo en el uso del petrleo, recurso del que no se dispone localmente y
que es foco de contaminacin importante.
Por lo tanto se deben seguir todos los parmetros pertinentes que sirvan de
complementos para las iniciativas de generacin energtica, que promuevan
acciones tendientes al uso racional de la misma.
15
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2. Antecedentes
2.1. Referencias de la Energa Elica
La energa elica pertenece al conjunto de energas renovables, por lo que
tambin en muchos casos se le denomina como una energa alternativa.
Participacin
15%
40% Nclear
20%
Gas
Petrleo
7%
Renovable
18%
Carbn
16
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Desde los tiempos antiguos se ha considerado que este tipo de energa, requiere
de mucho esfuerzo fsico, por lo cual era muy comn presenciar actividades como
moler grano, o elevar agua de pozos, sin embargo, con el paso del tiempo ya este
no era el objetivo que se pretenda obtener con sta; si no producir energa
elctrica a partir del viento.
Dos actores sociales que brindaron aportes importantes en este campo, son el
dans Paul La Cour, quien a principios del siglo XX provocaba electrolisis a partir
de turbinas elicas para constituir circuitos elctricos. Seguidamente el holands
Johannes Jull, el cual permite la modificacin de generadores para producir
1
Cerca de 9000 molinos operaban en Holanda con diferentes propsitos, algunos de hasta 65 kW (90 HP).
17
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
electricidad en corriente alterna (Blanco, 2004). Uno de los tantos intereses por el
cual inicia la produccin de energa elica, es con el fin de minimizar los
problemas arraigados del cambio climtico a travs de la reduccin de dixido de
carbono.
18
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
dando estudio desde inicios de la dcada de los aos 80, con el fin de producir la
energa elctrica2.
2
Revista Mensual del Proyecto Actualidad Ambiental en Costa Rica, Ambientico. Escuela de Ciencias
Ambientales. Universidad Nacional. Apto. Postal 86-3000, Costa Rica.
19
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Cabe sealar a nivel de Costa Rica diferentes medios para producir energa, sin
embargo, estos causan problemas ambientales ya que utilizan recursos no
renovables, estn la generacin termoelctrica y la hidroelctrica, esta ltima no
genera tantas consecuencias a nivel ambiental ya que la utilizacin de
combustibles es menor, mientras que la generacin termoelctrica basa parte de
su produccin en el diesel condicin negativa ya que contribuye a la escases de
recursos no renovables.
3
Son aquellas en las que su aprovechamiento no pueden ser reutilizadas, por lo que no se encuentran en la
naturaleza con una cantidad aceptable, o bien, su extraccin o produccin no es una tarea sencilla, viable y
econmica.
20
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Sin embargo, para aclarar actualmente la CNFL no posee ningn tipo de planta
termoelctrica, pero el ICE posee cinco de estas, considerando que la CNFL le
compra energa al ICE, se convierte en parte del problema, la compaa le compra
al Instituto Costarricense de Electricidad la energa producida por las plantas.
21
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costa Rica se caracteriza por ser un pas con gran diversidad en recursos
naturales, sin embargo hace falta una cultura de trabajo enfocado en fuentes de
energa que no repercutan impactos negativos en la sociedad. Esto permite
reforzar la bsqueda de formas viables y racionales de generacin elctrica en el
pas, para que de esta manera se conozcan las causas y efectos ocasionados por
22
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
La afectacin de los
Emisiones de dixido de
ecosistemas presentes en la
carbono
zona a inundar.
4
La generacin hidroelctrica, a pesar de ser proveniente de recursos renovables, no deja de producir
impactos para el medio en que se desarrolla.
23
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
24
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
25
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Alternativa 3:
Elico
Proyecto que consiste en
Produccin de la utilizacin de torres
elicas a partir del
Energa Elctrica movimiento de un rotor
impulsado por el aire en
movimiento (viento).
Fuente: Elaboracin Propia
26
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
5
Datos tomados del Diagnstico del Proyecto Elico Cascajal de Coronado 2011.
27
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
28
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Alternativa 1: Alternativa 3:
Proyecto Termoelctrico Proyecto Hidroelctrico
Capacidad Institucional:
29
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
30
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
31
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Con respecto a los valores empresariales que caracterizan a esta institucin, que
han sido aprobados por el Consejo Administrativo se pueden mencionar:
Satisfaccin al cliente
Responsabilidad social
Superacin.
tica.
Compromiso.
Trabajo en equipo.
Resultados.
32
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
33
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, cabe sealar que con el funcionamiento de este proyecto se vern
favorecidos la Compaa Nacional de Fuerza y Luz, as como clientes de esta
misma. Adems se puede mencionar la importancia del uso de este tipo de
energas ya que estn favoreciendo al ambiente, dejando de lado las energas
tradicionales que requieren de combustibles fsiles para su produccin.
6
Gua Metodolgica General para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin
Pblica, Costa Rica, 2010.
34
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Esta energa es caracterizada por ser una de las ms limpias, ya que no utiliza
procesos de combustin para la generacin de energa elctrica, es prcticamente
la energa generada por el viento que depende del sol, a su vez sta se genera
por los cambios de presiones y de temperaturas en la atmsfera lo cual generan
que el aire se ponga en movimiento provocando el viento, en donde los
aerogeneradores la aprovechan para producir energa elctrica.
35
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Adems otro elemento importante para la creacin de este proyecto se debe tomar
en cuenta en la parte econmica, esto ya que las energas no renovables (las
cuales son las generadas a base de combustibles fsiles) resultan ms costosas
mientras que la elica es ms accesible; ello porque al no utilizar combustibles
fsiles no habr, a su vez, importacin de estos.
Por lo tanto la CNFL, con la creacin de este tipo de proyectos busca generar
energa elctrica a base de costos menores y por ende obtener mayores
ganancias no slo en la parte ambiental, sino social y econmica, y adems al ser
los costos de inversin ms bajos podra contar con mayores programas sociales
de apoyo para las poblaciones con menos opciones de desarrollo. Y de esta
manera favorecer a la poblacin de Cerro Bandera, y dems sitios cercanos al
lugar.
La CNFL es una institucin que busca generar diferentes beneficios por lo cual
plantea la creacin de una serie de proyectos enfocados a diferentes tipos de
energa, para as reducir el margen de compra al ICE, o producir a nivel propio, el
incremento anual en la demanda, con el fin de asegurar el desarrollo del pas en
los prximos aos, aportando una energa generada a partir de procesos ms
armoniosos con el ambiente.
36
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es primordial recordar que se debe tomar en cuenta los activos fijos como lo es el
territorio donde ir construida la planta de generacin elctrica, ya que ser uno de
los principales componentes para desarrollar el proceso productivo del servicio, y
tambin la maquinaria o equipo el cual es indispensable para el desarrollo del
proyecto. Asimismo los activos circulantes como las cuentas por cobrar deben ser
37
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
claras, ya que es necesario que la empresa maneje una buena poltica y gestin
de cobro para mantener las ganancias y responder ante los gastos del servicio
brindado, como los salarios de los trabajadores entre otros aspectos ms.
Es importante que poco a poco a nivel nacional las instituciones del pas a nivel
estatal encargadas de la produccin de energa elctrica como lo son el ICE y la
CNFL tomen a un ms conciencia sobre la diversas problemticas que genera el
producir energa elctrica a partir de energas no renovables, por lo que se deben
priorizar este tipo de proyectos que de una u otra manera beneficiaran al pas
como a los(as) habitantes en materia ambiental y econmica.
38
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
habla de que es un proceso sencillo, y adems conlleva varios aos para poderlo
poner en funcionamiento, pero con esfuerzo y organizacin tanto de las
instituciones encargadas en este caso la CNFL y el ICE como la Municipalidad de
Escaz y diferentes comits que conformen este lugar ser un proceso menos
complicado y ms rpido.
39
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
40
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo que tambin es importante conocer la cobertura espacial del proyecto, por
lo que adems se debe caracterizar el nicho de mercado del proyecto al que
pertenece el proyecto elico Cerro Bandera.
Con respecto a esto es importante conocer las tarifas que se obtienen del servicio
de electricidad, segn datos de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz, para
proyectar por el mtodo de mnimos cuadrados los precios futuros. y tambin
poder determinar la demanda de dicho proyecto para los prximos aos ya que el
proyecto tiene un promedio de vida til de 20 aos.
41
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
42
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
7
En lnea. Definicin Concepto de Servicio. Disponible
en:http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionConceptoServicios. Consultado el da viernes 30 de
marzo del 2011, a las 10:35 am.
43
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
En un circuito elctrico
cerrado la. corriente circula
siempre del polo. negativo al
polo positivo de la. fuente de
fuerza electromotriz. (FEM)
Por lo que all sale a relucir la importancia de generar energa, a partir de fuentes
renovables, las cuales son amigables con el medio ambiente y pueden llegar a
representar un porcentaje ventajoso para la relacin demanda-oferta del propio
servicio.
44
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
45
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
cotidianas requieren de energa para llevarse a cabo, como por ejemplo el uso de
luz, electrodomsticos, el calentador de la ducha, entre otros aspectos ms.
8
Datos del Balance Energtico Nacional 2009. DSE. Setiembre 2010.
9
Un Terajulio es igual a 1012 julios, y equivale a 277 778 kWh
46
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
5
TJX10 3 Fsiles
4 Otra Biomasa
3 Electricidad
2 Lea
0
Transporte Industria Residencial Comercio y Agropecuario
Servicios
47
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
10
En operacin comercial al 31 de diciembre 2011.
48
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
A la vez se debe tener presente que las personas demandantes en especial son
del valle central esto por la localizacin donde se pretende instalar dicho proyecto,
buscando satisfacer las necesidades de todas estas personas como de los
hospitales, instituciones, empresas, y de la CNFL en especial.
11
Coleccin patrimonio y futuro N 16, Distribucin elctrica del ICE y su aporte al desarrollo de
Costa Rica.
49
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, se elaborar una proyeccin de la demanda del rea servida y por los
diferentes sectores a los que la CNFL les brinda el servicio. Para la misma se
cuenta con una demanda histrica de ocho aos, con el objetivo de conocer la
cantidad de energa que se demandar en el futuro. De esta forma se podrn
calcular los ingresos y las tarifas acordes al servicio, con el fin de sufragar las
necesidades presentes en el sector elctrico. En el siguiente cuadro se muestra el
consumo de energa que se ha manifestado en una totalidad y por sectores, a
partir del ao 2004 hasta el ao 201112. Los datos contenidos en el cuadro van a
ser claves para la obtencin de la demanda futura.
Cuadro 1. Consumo de Energa Total y por Sectores (KWh)
Ao Residencial Comercial Industrial Alumbrado Total
12
Los datos mostrados fueron convertidos a KWh, ya que la fuente donde se proporcionaban estaban en
GWh, esto con el fin de realizar un mejor anlisis del mercado del proyecto.
50
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
para realizar previsiones a mediano o largo plazo, mediante una lnea recta13. Se
proyecta la demanda de energa total y la demanda de energa segn tipo de
abonado (residencial, comercial e industrial), as como la demanda de energa del
alumbrado pblico.
Para este mtodo se utilizan las siguientes frmulas, con sus respectivas
variables:
Figura 9. Frmulas y Variables del Mtodo Mnimo Cuadrados
51
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
52
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto cabe destacar que para el proceso de la misma en todos los sectores,
se va a calcular la demanda futura bajo la siguiente frmula: : a+b(x), (ver figura
1.), con el objetivo de proyectarla en el tiempo estimado (2012-2031).
14
Este es pagado por los(as) mismos(as) clientes, a travs del recibo mensual.
53
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Ao GWh KWh
2004 1263 1263000000
2005 1278 1278000000
2006 1308 1308000000
2007 1319 1319000000
2008 1331 1331000000
2009 1308 1308000000
2010 1316 1316000000
2011 1322 1322000000
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Por consiguiente se proyecto la energa en este sector, los primeros 10 aos (del
2012 al 2021), en donde la demanda para el ao 2012 ser de 1338571429 KWh y
ya para el ao 2021 ser de 1404464286 KWh. El mismo comportamiento se
muestra en el cuadro siguiente:
54
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por consiguiente se proyecto la energa en este sector, los primeros 10 aos (del
2012 al 2021), en donde la demanda para el ao 2012 ser de 1466750000 KWh y
55
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Cabe especificar que puede existir un sesgo mayor debido a que los otros 10 aos
es decir, del 2022 al 2031 tambin se trabaj bajo proyecciones a travs de los de
los datos ya proyectados. En donde la demanda para el ao 2022 ser de
2126750000 KWh y ya para el ao 2031 ser de 2720750000 KWh. El mismo
comportamiento se muestra en el cuadro siguiente.
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
56
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por consiguiente se proyecto la energa en este sector, los primeros 10 aos (del
2012 al 2021), en donde la demanda para el ao 2012 ser de 543964286 KWh y
ya para el ao 2021 ser de 340392857 KWh. El mismo comportamiento se
muestra en el cuadro siguiente:
57
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
58
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Ao GWh KWh
2004 79 7900000
2005 80 80000000
2006 81 81000000
2007 83 83000000
2008 84 84000000
2009 85 85000000
2010 87 87000000
2011 88 88000000
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
59
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
15
Segn el Plan de Expansin Generacin Elctrica (2012-2024), en operacin comercial al 31 de diciembre
2011.
60
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
16
Plan de Expansin Generacin Elctrica (2012-2024), Instituto Costarricense deElectricidad.
61
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
21% Geotrm
1%
5% Elico
8%
65% Biomasa
Trm
Generacin 2011
1%
4% Hidro
9%
Geotrm
13%
Elico
73% Biomasa
Trm
62
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
63
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
64
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
8.1. Escenario 1.
Para el primero, se parte de una estimacin de potencia de 15 MW, este se
multiplica por 34% que es el factor de utilizacin o de capacidad, esto por 8760
que es el nmero de horas al ao y el resultado de este primer escenario es el
valor 44676000 KWh (ver fig.5) de produccin del proyecto.
A partir del dato obtenido se saca la participacin porcentual del proyecto en el
rea de mercado. El mismo se muestra en el siguiente cuadro:
17
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
65
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
8.2. Escenario 2.
El segundo escenario, se trabaja con una potencia de 25MW, al igual se debe
realizar el mismo procedimiento que en el escenario anterior, y el resultado de
este segundo escenario es 74460000 KWh (ver fig. 5) de produccin del proyecto.
Como en el primer escenario, a partir del dato obtenido se saca la participacin
porcentual del proyecto en el rea de mercado.
66
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Como se puede denotar, para el ao 2022 habr una participacin del 1,88% y
para el ao 2031 ser del 1,68%.
Sin embargo, es importante tener presente que para efectos de determinar este
tipo de clculos, se deben valorar elementos como:
Eficiencia de aerogeneradores.
Eficiencia de parques.
Turbulencia inferior.
Prdidas de densidad del aire.
Transmisin
67
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
A su vez se denota que las tarifas estn en funcin de la condicin financiera del
pas, por tanto las proyecciones estn partiendo de la situacin financiera pasada,
suponiendo una similitud en las condiciones futuras. De ah que el nivel de
confianza en proyecciones de largo plazo como las siguientes, pueden presenciar
un margen de error mayor.
Para determinar las tarifas futuras se debe tener conocimiento del valor pasado y
actual de por lo menos cinco aos atrs. Cabe desatacar que el mismo anlisis y
proyeccin de estas tarifas, se trabaj con una serie histrica de ocho aos. Los
clculos a realizar se hacen lo ms cercanos a la realidad posible, pero se debe
de tomar en cuenta que a la hora de establecer las tarifas elctricas intervienen
diferentes factores.
Segn el funcionario de la CNFL Carlos Fonseca (2011) los clculos de las tarifas
son el resultado de un estudio serio que se realiza dentro de la institucin y esto
depende del anlisis de la situacin financiera de la empresa, el aumento de las
tarifas del ICE que afectan el precio de la compra de energa, entre otros aspectos
ms. Lo anterior da como resultado que los aumentos en los ltimos aos de los
precios a cobrar no sean uniformes 18.
La proyeccin realizada de las tarifas del 2012 hasta el 2031, toma como
referencia los datos del siguiente cuadro de precios cobrados por la CNFL en los
ltimos ocho aos.
18
Tomado del Estudio de Factibilidad del Proyecto Elico Cascajal de Coronado (2011). Compaa Nacional
de Fuerza y Luz y Universidad Nacional de Costa Rica.
68
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
69
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Por lo tanto, las tarifas aumentarn 6,21 colones en cada perodo, hasta alcanzar
una tarifa de 197 colones por KWh en el ao 2031. Entre los aos 2012 y 2031 la
tarifa del KWh crecer 119 colones. Es un crecimiento razonable y no tan alto,
pero debido a ello es importante mencionar que no es de extraar ya que las
tarifas en este sector son las que poseern el menor crecimiento entre cada ao.
70
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Ao Tarifa
2004 42
2005 45
2006 52
2007 58
2008 68
2009 86
2010 90
2011 88
Totales 529
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
71
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2024 196
2025 203
2026 211
2027 219
2028 227
2029 235
2030 243
2031 250
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
72
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Este sector tendr en sus tarifas un crecimiento de 7.40 colones cada ao, hasta
alcanzar una tarifa de 225 colones por KWh en el ao 2031. Por lo tanto, entre los
aos 2012 y 2031 la tarifa aumentar 141 colones por KWh.
73
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Este establece segn el promedio de clientes que se maneja para cada sector es
el un 86,94% para el sector residencial, un 12,46% para el sector comercial, y un
0,60% para el sector industrial.
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Con respecto a los resultados obtenidos segn los datos presentes en el cuadro
29, el sector que obtuvo el promedio ms bajo a nivel de ingresos es el sector
industrial ya que este es el que posee un menor porcentaje de clientes.
74
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es importante conforme al estudio realizado por estos dos escenarios, que los
ingresos con factor de 25 MW son mayores pero esto no indica que por generar
mayor ingresos en trminos econmicos sea el ms factible sino que es
importante valorar la parte tcnica para dicho escenario ya que se requera de un
mayor nmero de torres, lo cual es determinante en el estudio financiero de dicho
proyecto. El mismo proceso se muestra a continuacin:
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Compaa Nacional de Fuerza y luz (2011).
Los ingresos totales fueron 129989022785, los ingresos son superiores sin
embargo, esto porque se puede expandir la produccin de energa del cerro a otro
lugares del GAM.
75
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Adems es importante con esto lograr que la CNFL disminuya el nivel de compra
de energa elctrica al Instituto Costarricense de Electricidad. Esto con el fin de
aumentar los ingresos propios para la institucin y disminuir la compra de energa
al ICE.
Esto es de gran importancia ya que los clientes se vern satisfechos con estos
procesos de la generacin elctrica y la CNFL se ver favorecida tanto en la parte
de proteccin del ambiente como la obtencin de ingresos para la institucin en s.
76
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
conocimiento conozcan cuales son los principales beneficios que les generar la
produccin de energa elctrica por medio de una planta elica.
A la vez es importante no dejar de lado la relacin que hay entre la CNFL y el ICE,
ya que ambas instituciones contribuyen al pas con la generacin de diferentes
energas buscando entre ambas el desarrollo tanto social, ambiental como
econmico para el pas.
77
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Genera 10%,
CNFL totalmente
hidroelctrico
Se le compra al
ICE 90%
Aqu es donde entra el
proyecto, el cual se
caracteriza por ser una
energa renovable.
78
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo que es ms que evidente que este proyecto es una iniciativa muy buena,
que ayudar no solo a las instituciones o empresas encargadas del mismo, sino
que permitir educar a la sociedad sobre como generar energa con conciencia
ambiental y social responsable.
Hay que recalcar la notable accin en cuanto a la concientizacin del uso racional
y el esfuerzo institucional por la generacin de energa a partir de los recursos
inagotables.
79
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
80
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, cabe mencionar que los beneficiarios directos con respecto al
proyecto, se encuentra el Instituto Costarricense de Electricidad y a quienes son
los clientes principales de la institucin como lo es el pas y los usuarios del
servicio. Adems como beneficiarios indirectos tambin se puede destacar a las
comunidades aledaas a Cerro Bandera Escaz as como el Gran rea
Metropolitana.
El cantn de Escaz cuenta con una poblacin de 52.372 personas tanto hombres
como mujeres, esto es de gran beneficio para el proyecto ya que posee una tasa
muy alta de densidad demogrfica y adems es una comunidad muy visitada por
la gran variedad de comercios que hay en la zona, lo cual la hace muy atractiva
para turistas.
19
Gua Metodolgica General para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de un Proyecto de Inversin
Pblica. Costa Rica, 2010
81
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Se observa segn los resultados obtenidos que los precios cada ao van en
aumento esto posiblemente por efectos de la inflacin o por un mayor consumo de
energa. Por lo que tambin se determin los ingresos del proyecto teniendo en
cuenta un factor de produccin de la energa de 25000 KWh, esto refleja un
crecimiento a nivel econmico para la CNFL., y tambin se determin 5000KWh
para poder determinar cul ser el nivel de produccin pertinente para dicho
proyecto.
Tambin teniendo presente que con este proyecto habrn diversas partes
beneficiadas como se mencion en el apartado de los beneficiarios del proyecto,
como los son el ICE, CNFL y las comunidades del GAM, por lo que se puede
considerar la importancia de este proyecto al igual en el apartado del diagnstico
del presente documento, por lo que se quiere incentivar el uso de las energas
82
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
83
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
84
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Localizacin del Proyecto: Se efecta un estudio que tiene como fin establecer la
ubicacin ms conveniente para el proyecto, tomando en cuenta todos los factores
que influyen de algn modo sobre la decisin; es decir, se estudia la posibilidad de
desarrollo del mismo sobre un espacio cmodo con caractersticas aptas que
permitan su ejecucin, de manera que se beneficie los actores involucrados. Este
apartado incluye una macro localizacin y una micro localizacin, para explicar de
manera ms clara la insercin del proyecto.
85
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
86
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
87
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
3. Localizacin
3.1. Factores Condicionantes de la Localizacin
El sitio propuesto para el proyecto son las derivaciones al oeste del Cerro Bandera
con un posible punto de entrega en la Subestacin Planta Hidroelctrica Beln,
ubicada entre la provincia de San Jos, del cantn de Santa Ana. En el anexo se
presenta el sitio y zona de proyecto, referenciado en la hoja Abra y un montaje
fotogrfico con mayor detalle donde se indica detalle del sitio de proyecto, y el
rea principal de impacto del proyecto donde se ubicara la infraestructura
necesaria, cerca de la subestacin existente. (Aguilar, Allan. CNFL. 2012)
88
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Condiciones del 7
suelo.
Actividad actual 4
Disponibilidad del 8
terreno.
Nivel de acceso 7
Infraestructura 9
elctrica del entorno
Total
Fuente: Creacin propia con datos de la CNFL.
Por lo que el cuadro 1, permite determinar cul es lugar ptimo para la instalacin
del proyecto esto se determina por la opcin que haya obtenido el resultado ms
89
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Cabe mencionar que una debilidad encontrada para el desarrollo de este apartado
ha sido la falta de informacin derivada de la ausencia de estudios bsicos como
el estudio geomorfolgico y topogrfico, la falta de anlisis de los vientos, entre
otros; los cuales son fundamentales para conocer con mayor exactitud el estado
del suelo donde se insertar el proyecto. Una de las causas de la propia limitante
ha sido que no se ha iniciado con el desarrollo de los estudios, por falta de capital
ya que requieren de una inversin muy alta para el pago de estos servicios
profesionales.
Estos elementos son dados por factores que determinan el tamao del proyecto,
en el caso de la magnitud del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz, este
depender de la potencia instalada, la capacidad de produccin elctrica por ao y
el rea servida beneficiada con este, los mismos se describen a continuacin:
20
Rosales Posas Ramn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. 1era edicin. Costa Rica, San
Jos: ICAP, 1999.
90
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Otro elemento que define el tamao del proyecto es la poblacin servida, en este
caso la cantidad de clientes que recibirn parte de la produccin de energa
elctrica, lo cual como se analiz en el captulo anterior del mercado, se espera
que los clientes vayan en aumento, por lo que crece la cantidad demandada de
21
En lnea. Conceptos de Energa Elica. Disponible en: http:// web: www.windpower.org/stat/.
Consultado el da Jueves 7 de junio del 2012, a las 10:40 am.
22
En lnea. Conceptos de Energa Elica. Disponible en: http:// web: www.windpower.org/stat/.
Consultado el da Jueves 7 de junio del 2012, a las 10:45 am.
91
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
servicio elctrico, ante esto el Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz busca
complementar la produccin de energa hidroelctrica y as contribuir a abastecer
la demanda de la CNFL dentro de su rea servida, al cual abarca la Gran rea
Metropolitana, donde cubre 903 km2 del territorio nacional.
Por lo que el tamao permitir analizar diversas variables las cuales delimitan el
tamao o cobertura que el proyecto poseer en funcin de su sostenibilidad,
factibilidad y viabilidad.
Primeramente es importante mencionar los dos sitios posibles que se tienen para
la instalacin del proyecto:
92
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
23
Baca Urbina. Evaluacin de Proyectos. 4a Ed. Editorial McGraw Hill.Mxico, D,F. 1997
93
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
24
En lnea. Energa Elica en Alicate. Disponible en: http://www.energy-spain.com. Consultado el
da viernes 8 de junio a las 5:40 pm.
94
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Otro aspecto que se debe valorar es que las empresas que se dedican a la
creacin de los aerogeneradores deben pensar en que cada da deben ser ms
eficientes, los cuales reduzcan sus vibraciones y ruido, tambin que algunos sean
ms pequeos para que tambin exista la posibilidad de ser ubicados en los
edificios del Gran rea Metropolitana. Hoy en da los aerogeneradores estn sobre
la tierra, en las costas del mar o inclusive en el mar abierto.
25
Posas Ramn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. 1era edicin. Costa Rica, San Jos:
ICAP, 1999.
95
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
26
DEWI, Instituto Alemn de Energa Elica. Alemania, 1999.
96
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Tren de Potencia o
Sistema de Tamao de las
Engranaje Conversin
Orientacin Turbinas Elicas
Mecnica
Fuente: Elaboracin propia con datos brindados por la pgina web: www.winpower.org.es
Las turbinas elica pueden tener diferente nmero de palas de rotor y se dice que,
cuando menor sea el nmero de palas del rotor27 ms rpido gira este, ya que la
medida del rotor es la denominada relacin de velocidad de punta, la cual est
definida como la velocidad de la punta del rotor por la velocidad del viento, estas
estn diseadas para la generacin de electricidad lo cual significa que sus rotores
impulsan generadores elctricos con velocidades de generacin normalmente
altas.
Para el caso del Proyecto elico Cerro Bandera Escaz, la turbina elica ser tri-
pala, es decir tendr tres aspas. Esto permite cargas inducidas por momento de
inercia de rotacin sobre la estructura, siendo esto una ventaja considerable
porque no necesita componentes adicionales costosos, como juntas y
amortiguadores de movimiento en el cubo.
27
Las palas de rotor de grandes aerogeneradores estn fabricadas con plstico reforzado con fibra
de vidrio (GRP), es decir, polister o epoxy reforzado con fibra de vidrio.
97
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Control de Potencia:
Debido a las fuerzas aerodinmicas sobre las palas de rotor, una turbina elica
convierte a la energa cintica del flujo del viento en energa mecnica rotacional,
estas fuerzas aerodinmicas son generadas a lo largo de las palas del rotor, la
cuales necesitan perfiles de forma especial similares a las alas de un avin 28.
Los sistemas de generacin por turbinas elicas, existen dos diferentes controles
aerodinmicos que limitan la extraccin de potencia a la potencia nominal del
generador entre estos se citan:
Torre:
Las mquinas elicas deben estar situadas sobre una torre la cual es una
estructura de soporte capaz de aguantar el empuje del viento que transmite el
sistema de captacin y las eventuales vibraciones. La altura de las mismas debe
ser suficiente para evitar que las turbulencias, debidas al suelo, afecten a la
mquina y para superar los obstculos cercanos.
Sistema Elctrico:
28
Estudio de Prefactibilidad Elico de San Buenaventura. CNFL 2007.
98
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Chasis:
Sistema de Seguridad:
Este pone la turbina en una situacin estable y segura, en caso de que ocurran
anomalas tales como prdida de carga, velocidad de rotacin o temperatura del
generador a caja de cambios muy altas.
Rotor:
Tiene aspas que giran en un plano vertical como las hlices de un avin.
Contiene tres aspas.
Es de fibra de vidrio con polister o epoxy.
Tiene un cubo que conecta las aspas al eje.
Las turbinas elicas modernas tienen dos tipos de conexiones elctricas a la red,
con la simple sincronizacin directa de un generador de induccin, donde el rotor
29
En turbinas grandes, el chasis puede tener el tamao de un microbs y el personal de
mantenimiento entra a l desde la torre.
99
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
opera con velocidad casi constante porque la red fuerte mantiene la frecuencia del
generador, por esto es que la nica variacin de velocidad de rotacin est dada
por el desplazamiento del generador.
Para efectos del proyecto se utiliza la velocidad variable del rotor ya que la misma
permite mantener una mxima eficiencia aerodinmica, esto vinculndolo a que el
rotor debe cambiar su velocidad de rotacin de acuerdo con la velocidad del
viento, es decir a bajos vientos bajas velocidades del rotor o a altos vientos, altas
velocidades de rotor.
Engranaje:
El engranaje en una turbina elica, permite adaptar la baja velocidad del rotor a
ms alta velocidad rotacional, este se ubica entre el rotor y el generador el cual
consta de palancas, cojinetes, engranaje de transmisin y acoplamiento.
Sistema de Orientacin:
100
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
30
Tecnologa de red inteligente y flexible de naturaleza alemn, que cumple con los requisitos del
operador de red con respecto a los aerogeneradores y a los parques con las mismas
caractersticas de una central elctrica.
31
Recomendada por el Grupo Lahmeyer International-INSUMA.
101
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
102
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
32
En lnea. Energas Renovables. Disponible en: http://www. http://www.renovablesverdes.com/serbia-acelera-con-la-energia-eolica/.
Consultado el da viernes 8 de junio a las 5:30 pm.
33
En lnea. Energa Elica en Alicate. Disponible en: http://www.energy-spain.com. Consultado el da viernes 8 de junio a las 5:40 pm.
34
Compaa Nacional de Fuerza y Luz. Direccin de Produccin y Desarrollo. Estudio de Perfil, Proyecto Elico Cerro Bandera, 2012.
103
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
35
Sapag Chain N. y Sapag Chain R. (1996) Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Colombia,
Bogota.
104
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia con base en datos proporcionados por el sitio web:
http://www.adurcal.com/mancomunidad/viabilidad/57.htm
La primera fase ejecucin, es la que permite (en primera instancia) iniciar con la
construccin de la planta, mediante los siguientes pasos.
Montaje de
Aerogeneradores
Instalacin
Elctrica
Construccin de
Edificaciones Anejas
Construccin de
Plataformas
deMontaje
Construccin de
accesos
Fuente: Elaboracin Propia con base en datos proporcionados por el sitio web:
http://www.adurcal.com/mancomunidad/viabilidad/57.htm
105
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Con respecto a la fase de explotacin, se tiene como parte del proceso, los
siguientes pasos:
106
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Plan de Retirada de
Restauracin las
del Medio Instalaciones
Fuente: Elaboracin Propia con base en datos proporcionados por el sitio web:
http://www.adurcal.com/mancomunidad/viabilidad/57.htm
36
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica Industrias basadas en Recursos Naturales.
Michael Crane.
107
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
37
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica Industrias basadas en Recursos Naturales.
Michael Crane.
108
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
* Espacios de una hectrea para cada una de las torres elicas, sin embargo se utilizaran
15 posiblemente
* Se planifica una colocacin de las torres de acuerdo al frente de viento, direccin noreste.
Los costos de inversin son los costos necesarios para la ejecucin del proyecto.
En estos costos se deben tomar en cuenta los insumos, bienes o recursos
necesarios para poner en operacin el proyecto, esto con el objetivo de aumentar
la capacidad instalada de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
110
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
111
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
112
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
113
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Estos costos son necesarios para el desarrollo y funcionamiento normal del proyecto. Son indispensables en esta etapa
tcnica, son fundamentales para la ejecucin del proyecto, estos costos estn divididos en costos de administrativos, de
venta y de produccin.
Los cuales sern representados a partir de las cedulas siguientes donde se especifica, la cantidad, el precio, la unidad, y
un total, esto para en el estudio financiero que ser desarrollado posteriormente tener los resultados que debe
desarrollar el proyecto con base a los costos para superarlos incrementando los ingresos o las ventas. Los costos de
operacin que tendr el proyecto son con base en datos suministrados por la CNFL, Sin embargo, se encuentran
desactualizados, se espera obtener datos ms recientes para poder llegar a un estudio financiero seguro y certero.Los
mismos se presentan a continuacin:
114
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
115
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
116
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
117
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
38
Estudio de Pre factibilidad Elico San Buenaventura, CNFL 2007.
118
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
119
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2. Objetivos
2.1 General
2.2. Especficos
120
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
39
Figura 17. Estructura Administrativa de un Proyecto
39
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia
Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
121
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Cabe mencionar segn e MAP, que el jefe de cualquier proyecto debe ser un
profesional que ejerza su funcin en todas las etapas de desarrollo del
proyecto, salvo decisin en contrario o por la naturaleza del proyecto. Debe
122
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Las funciones que debe desempear el jefe o gerente del Proyecto Elico
Cerro Bandera Escaz van orientadas al siguiente listado
Aprobar los informes que se preparen como parte del avance del
proyecto.
123
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
4. Anlisis de la Organizacin
Para toda organizacin de proyecto es fundamental contar con una estructura
organizacional, la cual se define como el instrumento de gerencia que
permite estructurar los distintos trabajos que es necesario realizar para
alcanzar un objetivo, formando unidades o grupos, a cada uno de los cuales
asigna responsabilidades especficas, relaciones de autoridad y de
comunicacin (Ledeo, 1947:49)
124
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
125
Figura 18. Organigrama CNFL.
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
ORGANIGRAMA 2008
DEPENDENCIAS / NOMBRES DE JEFES
CONSEJO DE
ltima referencia:
ADMINISTRACIN Acuerdo del Consejo de Administracin
Diseado por: GG-427-2008
ANLISIS ADMINISTRATIVO- de fecha 16 de julio del 2007, sesin Resolucin de Gerencia
AUDITORA SECRETARA DEL GESTIN ESTRATGICA 2169, artculo 1 inciso c. RGG-006-2008
INTERNA CONSEJO DE del 27/08/2008
Lic. Freddy Ocampo ADMINISTRACIN
C. Br. Carmen Garca M.
SUPERIOR
GERENCIA
GENERAL
Ing. Pablo Cob S. /
Ing. Marco A.Cordero G.
PRENSA Y ASESORA JURDICA
RELAC. PBLICAS INSTITUCIONAL
Msc.Mara del Roco Lic. Guillermo
Prez Senz Snchez W.
NIVEL
CONTRALORA DE
SOPORTE
SERVICIOS
GERENCIAL Mba.
Lic. Juan Pablo
Arlyn Garca M.
Gonzlez A.
DESARROLLO GESTIN
URBANO ESTRATGICA
Arq. Eduardo Ing. Minor Arce A.
Brenes M.
SALUD OCUPACIONAL
Lic. Juan de Dios
Murillo S.
DEPARTAMEN TOS
CONTABI- SERVICIOS DOTACIN Y RECURSOS GESTIN EFICIENCIA TRANSPORTE ALUMBRADO OBRAS INGENIERA DE CONSTRUC- INFRAES- SISTEMAS DE COMUNICACIO- PLANIFICACIN SISTEMAS DE REDES SERVICIOS
FINANCIERO DESARROLLO CEPCE PRODUCCIN INVESTIGACIN USUARIO OPERACIN CONSUMI-
ADMINISTRA- REMUNERACIN PROY. DE CIN DE PROY.
LIDAD HUMANO NATURALES AMBIENTAL ENERGTICA ELCTRICO PBLICO CIVILES Y SEGURIDAD TRUCTURA INFORMACIN NES Y DISEO POTENCIA ELCTRICAS TCNICOS SUCURSALES
TIVOS Br. Rigoberto DEL RRHH Mba. Lic. Johnny GENERACIN GENERACIN Ing. Jorge Ing. Noel Ing. Roy Ing. Rafael Mora DORES Mba.
Lic. scar Mba. Alfonso Licda. Ana Isabel Ing. Carlos Lic. Jos Pablo Ingra. Kattia Ing. Erick Ing. Guillermo Ing. Francisco Ing. Dennis Mora Ing. Sergio Garro
Br. Jos A. Br. Juan C. Br. Gonzalo Ing. Allan Blanco Ing. Walter Ing. Luis F. Ing. Gerardo (**)
Garca C. Luis Diego Prez O. Blanco M. Fuentes B. Tenorio C. Guzmn R. G. Vctor Sols R.
Vargas G. Pea C. Jimnez F.
Villalobos Y. Rosas V. Cob B. Villar B. Bogantes C. Urea G. Soto L. M. V. Alfaro M. Pea W. C. Biolley M. Andrs J. Srraga C.
REGISTRO Y SERVICIOS REA SOCIAL RECLUTA- PLANEAMIEN- SERVICIOS DE ADMINISTRACIN SISTEMAS SERVICIOS DISEO Y CONSTRUCCIN CENTRO CONTROL ADMINISTRA-
CONTROL DE PLANTAS DISEO DE SECCIN
ANLISIS MIENTO Y DE RED DE ADMINISTRATI- DE OBRAS CIN DE LA
GENERALES PRESUPUESTO Y HUMANA TO DE OBRAS HIDROELC- INTERNET TELEMTICOS REDES CONTROL CONTROL DE PAGOS Lic.
CONTABLES CLASIFICACIN
Lic. Edgar Zamora
SISTEMAS DE VOS ELCTRICAS ENERGA Ing. COMERCIAL
Lic. Alexander Lic. scar Lic. Juan Ml. Licda. Yhuly Licda. Ivannia
Arq. Reymar TRICAS Sr. INFORMACIN Ing. Ing. Daniel Arce ELCTRICAS Ing. Jorge Ing. Nstor ENERGA Ing. Roberto Muoz Alfonso Valverde
Casasola V. Carlos Aguilar F. S.
Lic. Maximiliano
Ing. Jorge Garro V. (**)
Caldern H. Hernndez C. Fernndez M. Monge G. Garca P. Vinicio Vquez M. Espinoza J. G. Rojas H. Rodrguez G. Erick Esquivel P. C. M.
INGRESOS Y PUBLICA- ADMINISTRA- TRMITE Y EJECUCIN MANTENI- SERVICIOS A ELECTRONICA SISTEMAS MANTENIMIENTO CONTROL SERVICIOS
CONSULTORIO MANTENIMIENTO LABORATORIO SECCIN
CIN MIENTO USUARIO FINAL DIGITAL Ing. COMERCIALES DE SUBESTACIO-
EGRESOS CIONES MDICO NMINA DE OBRAS DE OBRAS DISTRIBUCIN EN LNEA DE MEDIDORES
FINANCIERA MECNICO Lic. Allen Chavarria Eduardo Herrera Br. Jenny
NES Y PLANTAS
ELCTRICAS TCNICA
Lic. Elberth Msc. Andrea Lic. Carlos
Dr. Alejandro Lic. Henry Ing. Luis Ing. Humberto - Ing. Alvaro Ing. Ronald Ing. Alfredo Ing. Rodrigo
Len M. C. Barquero Gutirrez V. Ing. Allan Pizarro R. Espinoza P. (**)
Lacayo D. Acua B. Fonseca A. Corrales S. Alvarado B. Guzmn L. Pearanda C. Villalobos V. Acosta F.
SECCIONES
CENTROS DE TESORERA INFORMACIN TCNICO Y INFRAESTRUC- INFORMACIN AVERAS CIN DE
TES Y TALLER Y ESTADSTICA AUTOMATIZACIN DESARROLLO
COSTOS Lic. William GEOGRFICO ADMINISTRA- TURA Lic. Bernal TCNICOS Lic. Ing. Andrs Ing. Wagner SISTEMA
Lic. Rger Lic. Mauricio Mba. Nidia
Ing. Eduardo TIVO Ing. Enrique Ing. Randall SOCIAL Licda.
Bonilla J. Amador R. Milans Castro Roberto Sand A. Alvarado G. Monge A.
Valverde V. Villalobos C. Rojas A. Gmez A. Calvo S. Roco Corts C.
126
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
40
Compaa Nacional de Fuerza y Luz, Plan Estratgico Empresarial 2007. Gestin
Estratgica, San Jos, Costa Rica.
127
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
41
Figura 19. Organigrama de la Direccin, Innovacin y Eficiencia Energtica, CNFL .
Direccin de Innovacin y
Eficiencia Energtica
Area de Proyectos
Especiales
Depto. Centro de
Departamento Departamento Departamento
Enseanza
Alumbrado Pblico Eficiencia Energtica Transporte Elctrico
Permanente
Seccin Investigacin
Seccin Diseo Seccin Seccin Soporte y Proyectos de
de Obras de Mantenimiento Administrativo y Iluminacin
Alumbrado Alumbrado Pblico Financiero
41
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
128
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Para el desarrollo propio del proyecto se requiere de una serie de funciones para
el mismo, donde se requiere de una estructura que de soporte al proceso de
organizacin, para alcanzar las metas propuestas para el mismo.
42
Robbins Stephen. Administracin, sexta edicin. Ed Pearson Educacin, Mxico 2000.
129
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
43
Figura 20. Propuesta Organizativa para el Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz.
Direccin Innovacin y
Eficiencia Energtica
rea de Proyectos
Secretara Contabilidad
ddd
43
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia
Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
130
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
6. Asignacin de Responsabilidades
Con respecto al apartado del Gerente o Jefe de proyecto se tom como base el
Manual Institucional para Administracin de Proyectos, al igual con este punto ya
que este instrumento es esencial para la elaboracin de proyectos de la CNFL.
Por lo que se mencionan las reas o departamentos principales de la CNFL con
sus respectivas funciones:
131
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
132
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
44
Figura 21. Funciones de las reas de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
Aprobacin de
los estudios
Por lo cual es importante que el jefe o gerente de proyecto debe encargarse que
todas estas asignaciones de funciones y responsabilidades se ejecuten en el
tiempo estimado, y con los responsables indicados para un mayor orden y control
con el avance del proyecto. Es importante mencionar que los colaboradores/as
que se mencionarn a continuacin, son parte de la estructura madre; donde los
mismos/as son prestados para trabajar en el proyecto.
Gerente o director del proyecto, es el encargado del proyecto por ello es quien
lidera al equipo del proyecto para alcanzar los objetivos, asegura la comunicacin
afectiva entre la administracin y otras organizaciones y adems asegura que los
problemas del proyecto sean identificados y resueltos a tiempo adecuadamente.
44
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia
Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
133
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
III. Topgrafo
Esta persona es subcontratado por la CNFL, para realizar funciones como montaje
y control de poligonales de apoyo, referencias , bancos de nivel, replanteo de
secciones, reas, estructuras, levantamiento de curvas de nivel para control y
otras funciones propias de rea de topografa.
134
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
45
Figura 22. Procesos en el Desarrollo del Proyecto
45
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia
Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
135
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
46
Cuadro 42. Etapas del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz
46
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
136
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
47
Hernndez Orozco Carlos, Planeacin y Programacin, 1 edicin, EUNED, San Jos CR.
137
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es decir, organizar las actividades necesarias desde que se entregan los estudios
hasta que el proyecto est listo para ser operado, e iniciar a solucionar el
problema original. Por lo tanto, las actividades ordenadas secuencialmente,
forman la base de la planeacin y programacin del proyecto, es en funcin de
esto que se trabajan las herramientas de programacin. Es all, donde el desglose
se puede elaborar la organizacin del proyecto con base a los objetivos del
mismo.
Los objetivos del proyecto deben ser claros y concisos, para poder obtener una
programacin de actividades coherentes y estructurales con el propsito de lograr
lo planificado, permitiendo que exista una programacin veraz. Por lo que los
objetivos presentes en el desglose analtico pretenden planificar el proceso previo
a la operacin, fundamentalmente la inversin.
48
Ander-Egg Ezequiel. Introduccin a la planificacin, Editorial LUMEN, Buenos Aires, Argentina
1995
138
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz.
Desglose de Objetivos
Determinar la Factibilidad del desarrollo y operacin de una Planta Elica en Cerro Bandera Escaz, que permita un aumento de la oferta institucional de electricidad
producida, mediante un mtodo que aprovecha sosteniblemente los recursos naturales.
Objetivos Especifcos Actividades Tareas
1.1.1. Establecer fecha para la presentacin de resultados y propuestas del estudio
(Diagnstico, Estudio de Mercado, Estudio Tcnico, Estudio Administrativo, Estudio
1. Realizar la negociacin y 1.1. Presentacin de los estudios de Pre factibilidad al Consejo de
Financiero y las Evaluaciones), al Consejo de Administracin.
el financiamiento idneo Administracin de la CNFL.
1.1.2. Convocacin a la reunin para la presentacin de los estudios.
para el proceso del 1.1.3. Agregar informacin obtenida de la presentacin algunos de los estudios.
desarrollo del Proyecto 1.1.4. Informe final de consultora.
Elico Cerro Bandera
1.2. Anlisis y Adecuacin de los estudios de Pre factibilidad ya 1.2.1. Entrega del estudio final de factibilidad al Consejo de Administracin.
Escaz.
elaborados para llevarlos al nivel de factibilidad, por el Consejo de 1.2.2. Divisin de los estudios para su anlisis y aprobacin.
Administracin.
1.3. Aprobacin del Consejo de Administracin 1.3.1. Tramita la autorizacin al departamento encargado de su ejecucin, DEPROGEN.
1.4. Aprobacin de SETENA y garanta (Estudio de Impacto). 1.4.1. Validacin del proyecto.
2.2. Negociar con los propietarios de los terrenos, con respecto a la 2.2.1 Entablar una conversacin con los propietarios de
compra o alquiler de los mismos. los terrenos.
2.6. Presupuesto para la compra o alquiler de las propiedades. 2.6.1. Trmites de traspaso y pago.
3.6. Publicacin y Perodo de Apelaciones. 3.6.1. Recursos de Apelacin contra el Acto de Adjudicacin.
3.7.1. Presentar la propuesta de construccin por parte de los consultores al Concejo de
3.7. Aprobacin y Autorizacin por parte de la CNFL para la contratacin.
3. Determinar la inversin Administracin.
que el proyecto requerir 3.8. Firma del Contrato. 3.8.1. Formalizacin de contrato.
para la generacin de
electricidad. 3.9. Referendo de la Contralora General de la Repblica. 3.9.1. Afirmacin de la autorizacin para la construccin por parte de los entes encargados.
3.10. Orden para iniciar el proceso de construccin. 3.10.1. Dar el aviso a los contratistas para el inicio del proceso de construccin
3.11.1. Identificacin de los recursos materiales para la construccin.
3.11. Nombramiento de un gestor contraparte para la empresa
3.11.2. Compra de herramientas y maquinarias necesaria para la construccin por parte de
constructora.
los contratistas.
3.14. Perodo de prueba de la Planta Elica. 3.14.1. Conectar los Aerogeneradores a la red bajo la reglamentacin vigente.
4.6. Establecer alianzas estratgicas con instituciones pblicas y 4.6.1. Solicitud de apoyo e involucramiento municipal con el proyecto.
privadas para el desarrollo el proyecto en la comunidad. 4.6.2. Buscar el apoyo de otras instituciones presentes en la zona.
140
Evaluacin Ext-post
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz
6.1. Proponer mecanismos de control y seguimiento del recurso
CNFLy gastos.
6.1.1. Elaborar sistemas de control sobre los ingresos
fi nanciero. 6.1.2. Elaborar sistemas de control sobre la contabilidad de costos.
6.2.1. Elaborar sistemas de control sobre el personal que labora para el proyecto.
6.2. Proponer mecanismos de control y seguimiento del recurso humano. 6.2.2. Realizar las planillas correspondientes al recurso humano.
6. Proponer mecanismos de
control, seguimiento y 6.3.1. Elaboracin de un inventario de la maquinaria y el equipo correspondiente al
evaluacin para la proyecto.
ejecucin y operacin del 6.3. Proponer mecanismos de control y seguimiento de la maquinaria y el 6.3.2. Realizar inspecciones al sitio del proyecto, para supervisar los procesos que se
Proyecto. equipo.
realizan.
9. Programacin
Se puede visualizar la programacin como un instrumento que permite pronosticar
una serie de actividades deseables que contribuyan con el desarrollo del proyecto.
Por lo tanto, se tiene que la programacin responde a el conjunto de
procedimientos y tcnicas por medio de las cuales se establece de manera
sistemtica una serie de actividades, previsiones y disposiciones para formular o
elaborar planes, programas o proyectos49
Un aspecto primordial son las actividades las cuales deben estar debidamente
formuladas con el fin de que la programacin de estas contribuya a que se realice
en un tiempo determinado. Para llevar a cabo todo este proceso, existen diversos
mtodos de programacin, pero para efectos del Proyecto Elico Cerro Bandera
49
Ander-Egg Ezequiel. Introduccin a la planificacin, Editorial LUMEN, Buenos Aires, Argentina
1995
50
Idem
141
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Lgica de Secuencia
Se ordena cada una de las actividades que comprende el proyecto y con esto se
construye una matriz que permite elaborar una red de actividades.
Programacin
Se toman en cuenta los recursos para la toma de decisiones referentes a las fechas de
comienzo y finalizacin de actividades ms crticas .
51
Ander-Egg Ezequiel. Introduccin a la planificacin, Editorial LUMEN, Buenos Aires, Argentina
1995.
142
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
paralelo (se complementan una con otra) y el tiempo general de la red viene
determinada por semanas.
143
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Una vez desglosados los objetivos del Proyecto Elico San Buenaventura, se
obtiene la secuencia de actividades emprendidas para el desarrollo del mismo.
Las actividades presentes muestran se organizan en una secuencia cronolgica,
que establece su orden, cdigo de cada actividad y el tiempo estimado para cada
una.
144
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
145
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
contraparte local.
JJ. Capacitacin en aspectos comunales (se cuenta con el EE OO 20
apoyo del rea de Cooperacin Internacional y alianzas
estratgicas nacionales).
KK. Establecer alianzas estratgicas con instituciones pblicas y EE OO 36
privadas para el desarrollo el proyecto en la comunidad.
LL. Incorporacin de la poblacin a travs de sus lderes EE OO 4
comunales en la gestin y desarrollo del proyecto. (Entrega
del proyecto a las comunidades).
MM. Identificar las instituciones que se relacionan con el proyecto, EE OO 18
como organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales.
NN. Coordinar con las grandes instancias departamentales de la FF,GG,HH,II PP,QQ 18
CNFL, para la ejecucin y operacin del Proyecto Elico.
OO. Definir los beneficios y ventajas que proporciona el proyecto II,JJ,KK,LL,M QQ,RR 4
para los posibles aliados. M
PP. Proponer mecanismos de control y seguimiento del recurso NN SS 2
financiero.
QQ. Proponer mecanismos de control y seguimiento del recurso NN,OO SS 1
humano.
RR. Proponer mecanismos de control y seguimiento de la OO SS 2
maquinaria y el equipo.
SS. Apertura de la planta elica. PP,QQ,RR ______ 1
146
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
154 190
FF
154 190
154 158
GG
0 1 20 22 22 32 38 41
186 190
A E H N
62 68 75 79 154 158 190 208 208 210
3 4 23 25 25 35 63 66
S AA HH NN PP
32 34 38 40 62 68
J O 62 68 149AA
153 153 154 186 190 190 208 208 210
W
50 62 AA DD
32 34 48 50 67 68
4 T 153 154
0 0 4 8 8 20 20 24 26 32 32 37 37 38 38 50 50 62 68 74 74 75 75 153 154 158 208 209 210 211 211 211
63 I 66 C D F I K M P 38 41Y Z BB II QQ SS F
38 50 52 53
0 0 4 8 8 20 20 24 26 32 32 37 37 38 68 74 74 75 75 153 186 190 208 209 210 211 211 211
63 66 U 87 91
38 52 38 41 184 204
32 35 61 62 62 68 EE
Q JJ
L X 149 153 164 168
52 55 62 68 184 204
34 37 45 59
CC 158 162 162 164
V 149 153
0 4 20 26 38 48 59 62 152 164 KK OO RR
B G R 168 204
0 4 20 26 49 59 204 208 208 210
149 153
149LL
186 153
204
MM
200 204
147
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Holgura Total= Tiempo total del proyecto Tiempo mximo del proyecto
Holgura total= 385-211= 174
Lo anterior muestra que el proyecto tiene una holgura total de 174 semanas.
148
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
149
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
El cuadro anterior muestra el desglose de los clculos de las holguras por cada
actividad del Proyecto Elico, el cual sirve para determinar los tiempos estimados
de cada actividad.
Este grfico, se podra bsicamente decir que es una grfica de barras donde
cada actividad se representa por formas, colores, o ms con su tiempo estimado
de duracin y con la o las personas responsables de evaluar este proceso.
150
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es importante hacer mencin que para lograr el control del proyecto se requiere
verificar el cumplimiento de los objetivos y alcances del proyecto mediante:
151
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
52
Figura 25. Mtodos de Evaluacin y Control
Control de Informes y
Presupuesto Minutas
Informes de
avance por
Giras de
parte de la
Supervisn.
empresa
construcora.
52
Elaboracin Propia con datos suministrados por la Direccin de Innovacin y Eficiencia
Energtica de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz.
152
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Los informes y minutas, por cada reunin se debe presentar una minuta y de
esta manera se lleve un orden de cada avance del proyecto.
153
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Matriz # 1
Reunin de revisin de estado del proyecto
Notas
154
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Matriz # 2
Acta de Constitucin del Proyecto
Supuestos
Restricciones
Riesgos
Aprobado por:
155
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es importante para un futuro con este proyecto hacer los estudios pertinentes
como los estudios de los suelos, de los vientos, y de esta manera se tenga mayor
cantidad de datos que puedan demostrar la viabilidad del proyecto, ya que con
este apartado que se desarrolla en este estudio no se puede determinar la
viabilidad, ya que es un apartado ms terico que como se dijo requiere de varios
estudios para que esto se pueda realizar.
156
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
157
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Tambin dentro de los aspectos que se mencionaron en las actividades con sus correspondientes tareas, est la parte de
construccin, se deben tramitar toda esta serie de permisos para poder realizar la obra y sus edificaciones.
Las cdulas presupuestarias se realizaron conforme a los datos suministrados por la Compaa Nacional de Fuerza y
Luz, y su proyeccin se dio a veinte aos como vida til del proyecto mismo y de las distintas variables financieras.
158
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
159
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
15. Recomendaciones
En los alcances del estudio no se incluye el estudio de impacto ambiental, por lo
que se debe recomendar en parte del proceso se debe elaborar para contar con el
plan de gestin ambiental, de forma previa a la fase de Inversin.
16. Conclusiones
Para este proyecto es de gran importancia este estudio, ya que se analizan las
funciones administrativas, debe haber una organizacin pertinente que se encargue
del funcionamiento y administracin de cada uno de los procesos para poder llevar
cabo cada una de las actividades programadas para de esta manera definir el
tiempo que llevara cada una de ellas, y tambin conocer los responsables
pertinentes para la ejecucin de los procesos.
Tambin con respecto a las actividades, se deben tener presentes cada una de las
etapas de desarrollo como preinversin, operacin, ejecucin y funcionamiento. Para
de esta manera se lleve un orden de todos los procesos que se realizarn para
lograr poner en marcha la planta.
160
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
161
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
53
En lnea. El Estudio Financiero del Proyecto. Disponible en:
htt//cmap.upb.edu.co/rid=123731751572054560780242042/Tema5.EstudioFinancieroResumenEleme
ntos.pdf. Consultado el da viernes 29 de julio del 2011, a las 11:30 am.
54
Rosales Posas Ramn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. 1er edicin. Costa Rica, San Jos.
ICAP, 1999.
162
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2. Objetivos
2.1. General
Determinar desde la perspectiva financiera la viabilidad y factibilidad del
Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz, con el fin de aportar a la toma de
decisiones certeras para el mejor uso de los recursos y la captacin de las
utilidades.
2.3. Especficos
Estimar cual es el monto de inversin total necesario para el proyecto elico
en Cerro Bandera ubicado en Escaz, especificando la procedencia de los
recursos.
163
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Activos Intangibles
Constituidos por servicios o derechos necesarios para el funcionamiento del proyecto.
Capital de Trabajo
Son los recursos necesarios que permiten operar claramente durante un ciclo productivo.
Por el lado del capital de trabajo, se presenta la cuenta de caja y bancos, como los
recursos necesarios que van a permitir que el proyecto empiece a operar
normalmente en su ciclo de vida de veinte aos. En el mismo se incluye el alquiler,
los servicios pblicos, la mano de obra y la materia prima.
164
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
55
Proyecto Elico San Buenaventura, Compaa Nacional de Fuerza y Luz. (2007)
166
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
56
Baca Urbina Gabriel. Evaluacin de Proyectos. 4 Ed. Editorial McGraw Hill. Mxico, D,F. 1997.
167
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Con esto se tienen que los ingresos estimados para el propio proyecto provienen
de la venta del servicio elctrico, representado en el estudio de mercado. Para el
establecimiento de los ingresos se toma en cuenta la cantidad de produccin en
Kw, que produce el proyecto elico anualmente, donde se estima una generacin
de 44676000 KWh, con un factor de utilizacin de 34%.
168
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
169
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
170
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
171
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
172
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
6. Estados Financieros
6.1. Flujo de Caja
El presente estado, indica los principales movimientos de entrada y salida de
capital del proyecto, mostrando as el efectivo con que cuenta el proyecto en cada
perodo. El flujo de caja se compone de los siguientes elementos bsicos:
Egresos Ingresos y
iniciales de Egresos
fondo. operativos.
Momento en
Valor de que ocurren
salvamento los ingresos y
egresos.
Dentro del flujo de caja se muestran los ingresos, durante todos los periodos y as
mismo los diferentes movimientos a los cuales incurre el proyecto como: cuentas
por cobrar, gastos operativos, administrativos y financieros.
173
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
174
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
175
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos de Produccin +
945.527,86 956.762,43 968.693,56 981.364,41 994.820,85 1.009.111,59 1.024.288,36 1.040.406,09 1.057.523,12 1.075.701,40 1.095.006,74 1.115.509,00 1.137.282,41 1.160.405,77 1.184.962,78 1.211.042,32 1.238.738,80 1.268.152,45 1.299.389,75 1.332.563,77
(Depreciacin y Amortizacin)
Utilidad Bruta 9.714.493,07 10.246.916,76 10.790.383,51 11.332.553,20 11.950.850,78 12.491.957,91 13.031.621,68 13.559.719,56 14.097.443,06 14.711.018,81 15.247.111,35 15.781.449,61 16.315.074,08 16.912.522,48 17.443.363,35 17.972.124,34 18.499.268,40 19.102.166,11 19.165.663,16 20.136.810,94
Costos administrativos 90.648,32 91.252,96 91.895,09 92.577,03 93.301,25 94.070,37 94.887,18 95.754,63 96.675,87 97.654,21 98.693,22 99.796,65 100.968,48 102.212,98 103.534,63 104.938,22 106.428,83 108.011,87 109.693,05 111.478,46
Costos totales financieros 1.104.704,92 1.077.757,93 1.048.924,66 1.018.073,05 985.061,84 949.739,84 911.945,30 871.505,14 828.234,17 781.934,23 732.393,30 679.384,50 622.665,09 561.975,32 497.037,26 427.553,54 353.205,96 273.654,04 188.533,50 97.454,51
Total costos de operacin 1.195.353,23 1.169.010,89 1.140.819,75 1.110.650,08 1.078.363,09 1.043.810,21 1.006.832,48 967.259,77 924.910,04 879.588,45 831.086,52 779.181,15 723.633,57 664.188,29 600.571,89 532.491,76 459.634,79 381.665,91 298.226,55 208.932,98
Utilidad Neta 8.519.139,84 9.077.905,87 9.649.563,77 10.221.903,11 10.872.487,69 11.448.147,70 12.024.789,20 12.592.459,78 13.172.533,03 13.831.430,36 14.416.024,82 15.002.268,46 15.591.440,51 16.248.334,19 16.842.791,46 17.439.632,58 18.039.633,61 18.720.500,20 18.867.436,62 19.927.877,96
176
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, la utilidad neta se refleja de igual forma a travs de una sencilla resta, la
cual requiere agrupar por un lado todos los ingresos o ganancias y por otro todos los
gastos o prdidas, donde como se muestra en el cuadro al total de ingresos se le
resta el total de gastos y se obtiene la utilidad neta.
Dentro de este aspecto una forma de valorar y medir las inversiones que se
requieren para implementar la estructura del proyecto es a travs del balance
general. Este se plasma con las respectivas finanzas del proyecto que se relacionan
con la obtencin y asignacin de fondos.
57
Anlisis Financiero, Antologa Curso de Anlisis Financiero y Presupuesto, Profesor Cspedes Miguel, 2006
177
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por esto es importante mencionar que tal como se muestra, el pasivo y el patrimonio
constituyen la va que establece la inversin en el activo, es decir en aspectos
concurrentes por ejemplo a la construccin en general, los diversos estudios a
realizar, trmites legales, la parte de ingeniera y otros.
58
DEM
178
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Activo Circulante
Caja y Bancos 9.681.452,3 19.192.675,3 29.246.723,0 39.842.258,3 51.055.367,0 62.808.813,8 75.101.107,5 87.920.631,6 101.276.958,0 115.245.881,8 129.749.859,1 144.787.071,3 160.356.736,1 176.522.604,7 193.217.992,7 210.440.738,0 228.189.136,7 246.538.850,2 264.950.379,5 284.331.271,2
Total de Activos Circulante 9.681.452,3 19.192.675,3 29.246.723,0 39.842.258,3 51.055.367,0 62.808.813,8 75.101.107,5 87.920.631,6 101.276.958,0 115.245.881,8 129.749.859,1 144.787.071,3 160.356.736,1 176.522.604,7 193.217.992,7 210.440.738,0 228.189.136,7 246.538.850,2 264.950.379,5 284.331.271,2
Activos Fijos
Cableado interno 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0 400.000,0
Calles de acceso 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0 275.000,0
Cimientos 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0 560.000,0
Lneas de transmicin 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0
Aerogeneradores 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0 12.750.000,0
Terreno 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0
Equipos de interconexin y auxiliares 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0 300.000,0
Montaje mecnico 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0 1.000.000,0
Sub Total Activos Fijos 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0 15.586.500,0
(-) Depreciacin de activos fijos 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0 764.325,0
Total Activos Fijos Depreciados 14.822.175,0 14.057.850,0 13.293.525,0 12.529.200,0 11.764.875,0 11.000.550,0 10.236.225,0 9.471.900,0 8.707.575,0 7.943.250,0 7.178.925,0 6.414.600,0 5.650.275,0 4.885.950,0 4.121.625,0 3.357.300,0 2.592.975,0 1.828.650,0 1.064.325,0 300.000,0
Activos Intangibles
Estudio de Factibilidad 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8 7.920,8
Validacin externa 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0 90.000,0
Imprevistos 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0 1.520.000,0
Sub Total Activos Intangibles 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8 1.617.920,8
(-) Amortizacin Total Anual de Activos Intangibles 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0 80.896,0
Total Activos Intangibles Amortizados 1.537.024,8 1.456.128,7 1.375.232,7 1.294.336,6 1.213.440,6 1.132.544,6 1.051.648,5 970.752,5 889.856,4 808.960,4 728.064,4 647.168,3 566.272,3 485.376,2 404.480,2 323.584,2 242.688,1 161.792,1 80.896,0 0,0
Otros Activos
Estudio de Impacto Ambiental 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0 60.000,0
Supervisin y Garanta 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0 250.000,0
Ingeniera tcnica 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0 350.000,0
Total Otros activos 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0 660.000,0
Total Activos 26.700.652,1 35.366.654,1 44.575.480,6 54.325.795,0 64.693.682,6 75.601.908,3 87.048.981,0 99.023.284,1 111.534.389,4 124.658.092,2 138.316.848,5 152.508.839,6 167.233.283,3 182.553.931,0 198.404.097,9 214.781.622,1 231.684.799,9 249.189.292,3 266.755.600,5 285.291.271,2
II. PASIVOS
Financiamiento 15.781.498,8 15.396.541,9 14.984.638,0 14.543.900,8 14.072.312,0 13.567.712,0 13.027.790,0 12.450.073,4 11.831.916,7 11.170.489,1 10.462.761,4 9.705.492,9 8.895.215,6 8.028.218,8 7.100.532,3 6.107.907,7 5.045.799,4 3.909.343,5 2.693.335,7 1.392.207,3
Amortizacin del Prestamo 384.956,9 411.903,9 440.737,2 471.588,8 504.600,0 539.922,0 577.716,5 618.156,7 661.427,7 707.727,6 757.268,5 810.277,3 866.996,8 927.686,5 992.624,6 1.062.108,3 1.136.455,9 1.216.007,8 1.301.128,3 1.392.207,3
TOTAL PASIVOS 15.396.541,9 14.984.638,0 14.543.900,8 14.072.312,0 13.567.712,0 13.027.790,0 12.450.073,4 11.831.916,7 11.170.489,1 10.462.761,4 9.705.492,9 8.895.215,6 8.028.218,8 7.100.532,3 6.107.907,7 5.045.799,4 3.909.343,5 2.693.335,7 1.392.207,3 0,0
III. PATRIMONIO
Aporte del la empresa 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4 2.784.970,4
Utilidad Neta 8.519.139,8 9.077.905,9 9.649.563,8 10.221.903,1 10.872.487,7 11.448.147,7 12.024.789,2 12.592.459,8 13.172.533,0 13.831.430,4 14.416.024,8 15.002.268,5 15.591.440,5 16.248.334,2 16.842.791,5 17.439.632,6 18.039.633,6 18.720.500,2 18.867.436,6 19.927.878,0
Total Patrimonio 11.304.110,2 20.382.016,1 30.031.579,9 40.253.483,0 51.125.970,7 62.574.118,4 74.598.907,6 87.191.367,3 100.363.900,4 114.195.330,7 128.611.355,6 143.613.624,0 159.205.064,5 175.453.398,7 192.296.190,2 209.735.822,8 227.775.456,4 246.495.956,6 265.363.393,2 285.291.271,1
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 26.700.652,1 35.366.654,1 44.575.480,6 54.325.795,0 64.693.682,6 75.601.908,3 87.048.981,0 99.023.284,1 111.534.389,4 124.658.092,2 138.316.848,5 152.508.839,6 167.233.283,3 182.553.931,0 198.404.097,9 214.781.622,1 231.684.799,9 249.189.292,3 266.755.600,5 285.291.271,2
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, la utilidad neta se refleja de igual forma a travs de una sencilla resta, la
cual requiere agrupar por un lado todos los ingresos o ganancias y por otro todos los
gastos o prdidas, donde como se muestra en el cuadro al total de ingresos se le
resta el total de gastos y se obtiene la utilidad neta.
180
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
181
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
7. Evaluacin Financiera
La evaluacin financiera se remonta al estudio de la rentabilidad de un proyecto,
desde el punto de vista de sus resultados financieros y en la evaluacin de la
conveniencia para ejecutarlo. 59 Por consiguiente contempla procesos mediante el
cual vez definida la inversin inicial, los beneficios futuros y los costos durante la
etapa de operacin, permite determinar la rentabilidad de un proyecto.
59
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica
: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos, CR : MIDEPLAN, 2010
182
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Desde el punto de vista del estado de resultados se puede ver que hubo una
disminucin en los costos de produccin, con respecto del 2020 al 2035 con una
variacin de 2,01% entre ambos, sin embargo, esto analizando de manera relativa.
Pero en valores absolutos tuvo un aumento por lo que se puede decir, que esto se
da producto de la inflacin lo cual es normal, simplemente hay que tener mayor
cuidado que estos costos no crezcan en grandes cantidades ya que se pueden
afectar las utilidades de la empresa.
Los costos financieros si muestran una disminucin pasando del 2020 de 8,92% al
2035 a un 1,34%, es decir, se ve una disminucin en estos ya que refleja la
disminucin de la deuda
Posiblemente todas estas alzas se ven influenciadas por la inflacin ao con ao,
por lo que es importante tener porcentajes altos de ingresos para as tener
183
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
El balance general es la radiografa financiera del negocio, que muestra por activos y
pasivos, as como las obligaciones con los accionistas y la diferencia aritmtica entre
estos es para la identificar si los bienes y derechos del proyecto son menores o
mayores que las deudas y obligaciones, y da como resultado si el negocio es sano
financieramente o no.
184
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
El balance general es la radiografa financiera del negocio, que muestra por activos y
pasivos, as como las obligaciones con los accionistas y la diferencia aritmtica entre
estos es para la identificar si los bienes y derechos del proyecto son menores o
mayores que las deudas y obligaciones, y da como resultado si el negocio es sano
financieramente o no.
Es importante conocer que para el anlisis vertical se le debe asignar un 100% a las
partidas del activo total, y del pasivo ms el patrimonio esto en el caso del balance
general, y en el estado de resultados se le asigna el 100% a las ventas netas. Con
esto, se puede empezar la construccin porcentual del anlisis vertical.
Con respecto a los pasivos en el ao 2020 presentaban una variacin porcentual del
32,63% y para el 2035 de un 1,08% lo que indica la disminucin de la deuda del
proyecto.
185
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
El patrimonio tuvo un aumento significativo ya que en el 2020 fue 67,37%, pero para
el 2035 este creci en un 98,92%, por lo que se podra afirmar que esto se dio por
las utilidades acumuladas, o el aporte de los inversionistas.
PASIVOS
Financiamiento $14.984.637,97 $3.909.343,50 -$11.075.294,48 -$73,91 $33,62 $1,57
Amortizacin del Prestamo $440.737,19 $1.216.007,80 $775.270,61 $175,90 $0,99 $0,49
Total de pasivo $14.543.900,78 $2.693.335,69 -$11.850.565,09 -$81,48 $32,63 $1,08
PATRIMONIO
Aporte de la empresa $2.784.970,38 $2.784.970,38 $0,00 $0,00 $6,25 $1,12
Utilidad Neta $9.649.563,77 $18.720.500,20 $9.070.936,43 $94,00 $21,65 $7,51
Utilidad acumulada $17.597.045,70 $224.990.485,99 $207.393.440,28 $1.178,57 $39,48 $90,29
Total Patrimonio $30.031.579,85 $246.495.956,57 $216.464.376,72 $720,79 $67,37 $98,92
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $44.575.480,63 $249.189.292,26 $204.613.811,63 $459,03 $100,00 $100,00
186
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
8. Razones Financieras
Las razones financieras son instrumentos de gran importancia que permiten
entender lo que se nos est comunicando con respecto al registro de los bienes o la
inversin total manifestada, por lo tanto son ndices que relacionan dos partidas de
los estados financieros con el propsito de lograr la medicin de un aspecto o rea
de la situacin financiera de la empresa 60. Consisten simplemente en una divisin
de los valores, permitiendo hacer comparaciones de las cantidades vertidas en los
estados financieros para saber los porcentajes o proporciones de los bienes y las
deudas de la organizacin.
Las mismas siempre van a estar relacionadas con las decisiones de endeudamiento
o adquisicin de los bienes con recursos propios, o si es correcto el nivel de deuda o
de ganancias que el proyecto presencie, entre otros ms. A continuacin se
muestran las razones del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz.
187
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Activo Fijo
Ventas 11.759.077,07 14.600.125,65 17.452.356,49 20.370.318,57
Activo Total
Ventas 11.759.077,07 14.600.125,65 17.452.356,49 20.370.318,57
En relacin a los ndices de gestin, se puede denotar que el mismo presenta una
disminucin del 0,082% en al ao 2035 con respecto a la rotacin de activos
circulantes y de 0,081% de los activos fijos, por lo tanto, sera recomendable que se
analizarn ms estas cuentas, ya que al haber una disminucin no tan
representativo de los mismos, podra eventualmente haber una desventaja en las
ventas, causa de ello puede adjudicarse a que no se estn rotando eficazmente los
activos.
188
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
La rotacin total de activo fijo determina el grado de efectividad de los activos fijos
en su funcin de generar ingresos, ya que expresa la capacidad generadora de
ingresos por parte del activo fijo61. Por lo que se observa un aumento en la rotacin
del activo fijo del 11,13% en el ao 2035 con respecto a los dems aos en anlisis,
lo cual es justificable ya que el proyecto como tal, ha hecho uso continuo de sus
activos fijos.
Para estos ndices se analizan tambin, los aos 2020, 2025, 2030 y 2035; se
utilizan las razones de deuda y endeudamiento. El siguiente cuadro muestra las
formulas y los resultados obtenidos .
61
Emerry Douglas R.; Finnerty John D.; Stowe Jonh D.; Fundamentos de Administracin Financiera,
Primera Edicin 2000, Mxico
189
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
190
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Se analizan los aos 2020, 2025, 2030 y 2035; se utilizan las razones de utilidad
bruta, utilidad neta, rendimiento sobre inversin total y rentabilidad sobre patrimonio.
191
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
192
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
62
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de
inversin pblica: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos,
CR : MIDEPLAN, 2010
193
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es importante mencionar que para el clculo del VAN+ , se utilizaron dos escenarios: 10,5% porcentaje actual que se
encuentra en la tasa bsica pasiva segn el Bance Central de Costa Rica (BCCR) y 15%el cual se toma como un valor de los
peores casos.
Costos totales 1.680.616,98 1.692.456,20 1.705.029,45 1.718.382,24 1.732.562,90 1.747.622,77 1.763.616,35 1.780.601,53 1.798.639,79 1.817.796,42 1.838.140,76 1.859.746,46 1.882.691,70 1.907.059,55 1.932.938,21 1.960.421,35 1.989.608,43 2.020.605,12 2.053.523,61 2.088.483,04
Tasa de actualizacin 15% 0,86956522 0,75614367 0,65751623 0,57175325 0,49717674 0,43232760 0,37593704 0,32690177 0,28426241 0,24718471 0,21494322 0,18690715 0,16252796 0,14132866 0,12289449 0,10686477 0,09292589 0,08080512 0,07026532 0,06110028
Costos actualizados al 15% 1.461.406,07 1.279.740,04 1.121.084,54 982.490,62 861.389,97 755.545,55 663.008,71 582.081,80 511.285,68 449.331,47 395.095,90 347.599,91 305.990,04 269.522,17 237.547,45 209.499,98 184.886,13 163.275,24 144.291,49 127.606,90
Total Ingresos - Costos 15% 7.808.177,35 7.191.851,03 6.610.699,51 6.058.031,73 5.574.896,79 5.081.339,37 4.621.128,50 4.190.725,17 3.796.701,56 3.452.904,32 3.117.531,63 2.810.562,47 2.530.505,80 2.284.700,53 2.051.771,10 1.840.504,71 1.649.285,69 1.482.750,78 1.293.692,01 1.184.177,89 74.631.937,96
Inversin 18.566.469,19
194
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Tambin se conceptualiza como "la tasa de inters que equipara el valor presente de
los ingresos con el valor presente de los egresos".64 La frmula para encontrar la
TIR, se muestra a continuacin:
n Bt-Ct
TIRF = ________ - INV = 0
t=0 (1+r)n
Se interpreta como un instrumento que sirve como indicador para evaluar la eficacia
de una inversin, y as elegir el proceso ms adecuado, esto debe de hacerse
siempre porque no se va a invertir en un proyecto que no sea rentable dentro de la
perspectiva planteada. Esta tasa se utilizara en el proyecto elico Cerro Bandera
Escaz, para identificar claramente el tiempo que recuperara el capital asignado en
alguna inversin que se realice, asimismo determinar si la inversin que se realizo
es buena y si va cubriendo todas las perspectivas que se plantearon desde el inicio
o si es todo lo contrario.
63
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de
inversin pblica: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos,
CR : MIDEPLAN, 2010
64
Miranda Miranda, Juan Jos. (2005). Gestin de Proyectos: evaluacin financiera, econmica,
social y ambiental/ [En lnea] (5.ed-Bogot). MM editores. Recuperado el sbado 30 de julio del
2011. Disponible en http://es.scribd.com/doc/8785987/Gestion-de-Proyectos-Juan-Jose-Miranda.
195
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos totales 1.680.616,98 1.692.456,20 1.705.029,45 1.718.382,24 1.732.562,90 1.747.622,77 1.763.616,35 1.780.601,53 1.798.639,79 1.817.796,42 1.838.140,76 1.859.746,46 1.882.691,70 1.907.059,55 1.932.938,21 1.960.421,35 1.989.608,43 2.020.605,12 2.053.523,61 2.088.483,04
Tasa de Actualizacin 0,64102564 0,41091387 0,26340633 0,16885021 0,10823731 0,06938289 0,04447621 0,02851039 0,01827589 0,01171532 0,00750982 0,00481399 0,00308589 0,00197813 0,00126803 0,00081284 0,00052105 0,00033401 0,00021411 0,00013725
Costos actualizados 1.077.318,58 695.453,73 449.115,55 290.149,20 187.527,96 121.255,13 78.438,98 50.765,65 32.871,75 21.296,06 13.804,10 8.952,79 5.809,78 3.772,42 2.451,03 1.593,51 1.036,69 674,90 439,68 286,64
Total Ingreso-Costo 5.756.028,17 3.908.293,47 2.648.299,77 1.789.058,38 1.213.676,78 815.488,15 546.714,69 365.489,68 244.098,80 163.650,36 108.922,23 72.388,93 48.046,25 31.978,25 21.170,33 13.999,38 9.247,85 6.128,96 3.942,05 2.660,00 17.769.282,46
Inversin 18.566.469,00
VAN- -797.186,54
TIR 0,55425
Tasa Mayor 56%
Tasa menor 15%
196
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
197
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
198
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cuenta
0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Saldo principal 702.048,4 8.109.776,1 15.969.659,5 24.290.869,0 33.072.263,6 42.378.511,2 52.143.956,4 62.367.326,5 73.038.741,2 84.166.330,6 95.814.513,8 107.917.371,3 120.473.349,9 133.481.776,7 146.996.831,8 160.961.824,3 175.374.906,9 190.234.621,3 205.605.268,7 221.028.263,7
Aporte de Institucin 2.784.970,4
Aporte por Financiamiento 15.781.498,8
Total de Inversin 18.566.469,2
Ingresos
Ingresos Netos 9.061.017,8 9.523.127,3 9.995.215,5 10.466.830,0 11.003.820,9 11.475.909,1 11.947.523,5 12.410.106,8 12.881.721,3 13.418.712,2 13.890.800,4 14.362.414,8 14.834.503,0 15.361.989,0 15.834.077,2 16.305.691,7 16.777.306,1 17.314.770,8 17.395.295,0 18.248.968,5
Total de Ingresos 9.763.066,2 17.632.903,4 25.964.875,0 34.757.698,9 44.076.084,5 53.854.420,3 64.091.480,0 74.777.433,3 85.920.462,5 97.585.042,8 109.705.314,1 122.279.786,2 135.307.853,0 148.843.765,8 162.830.909,0 177.267.515,9 192.152.213,0 207.549.392,1 223.000.563,7 239.277.232,2
Egresos
Total Costos Administrativos 16.025,8 16.828,2 17.871,6 18.979,6 20.156,3 21.406,0 22.733,2 24.142,7 25.639,5 27.229,2 28.917,4 30.710,2 32.614,3 34.636,4 36.783,8 39.064,4 41.486,4 44.058,6 46.790,2 49.691,2
Total Costos de Produccin 147.602,5 156.753,9 166.472,6 176.793,9 187.755,1 199.395,9 211.758,5 224.887,5 238.830,5 253.638,0 269.363,6 286.064,1 303.800,1 322.635,7 342.639,1 363.882,7 386.443,5 410.403,0 435.848,0 462.870,5
Total Costo Financiero 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8 1.489.661,8
Total Costos de Operacin 1.653.290,1 1.663.243,9 1.674.006,0 1.685.435,3 1.697.573,3 1.710.463,8 1.724.153,5 1.738.692,0 1.754.131,9 1.770.529,0 1.787.942,8 1.806.436,2 1.826.076,2 1.846.933,9 1.869.084,8 1.892.609,0 1.917.591,7 1.944.123,4 1.972.300,0 2.002.223,6
Total de Egresos 1.653.290,1 1.663.243,9 1.674.006,0 1.685.435,3 1.697.573,3 1.710.463,8 1.724.153,5 1.738.692,0 1.754.131,9 1.770.529,0 1.787.942,8 1.806.436,2 1.826.076,2 1.846.933,9 1.869.084,8 1.892.609,0 1.917.591,7 1.944.123,4 1.972.300,0 2.002.223,6
Inversin de Activos 17.864.420,8
Flujo de caja 702.048,4 8.109.776,1 15.969.659,5 24.290.869,0 33.072.263,6 42.378.511,2 52.143.956,4 62.367.326,5 73.038.741,2 84.166.330,6 95.814.513,8 107.917.371,3 120.473.349,9 133.481.776,7 146.996.831,8 160.961.824,3 175.374.906,9 190.234.621,3 205.605.268,7 221.028.263,7 237.275.008,6
199
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
200
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Balance General
Vida til del Proyecto (Aos)
Cuenta
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
I. ACTIVOS
Activo Circulante
Caja y Bancos 8.109.776,07 15.969.659,47 24.290.868,97 33.072.263,59 42.378.511,18 52.143.956,45 62.367.326,45 73.038.741,24 84.166.330,60 95.814.513,75 107.917.371,33 120.473.349,94 133.481.776,74 146.996.831,84 160.961.824,27 175.374.906,92 190.234.621,31 205.605.268,71 221.028.263,69 237.275.008,63
Total de Activos Circulante 8.109.776,07 15.969.659,47 24.290.868,97 33.072.263,59 42.378.511,18 52.143.956,45 62.367.326,45 73.038.741,24 84.166.330,60 95.814.513,75 107.917.371,33 120.473.349,94 133.481.776,74 146.996.831,84 160.961.824,27 175.374.906,92 190.234.621,31 205.605.268,71 221.028.263,69 237.275.008,63
Activos Fijos
Cableado interno 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00
Calles de acceso 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00 275.000,00
Cimientos 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00 560.000,00
Lneas de transmicin 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Aerogeneradores 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00 12.750.000,00
Terreno 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00
Equipos de interconexin y auxiliares 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00
Montaje mecnico 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Sub Total Activos Fijos 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00 15.586.500,00
(-) Depreciacin de activos fijos 764.325,00 1.528.650,00 2.292.975,00 3.057.300,00 3.821.625,00 4.585.950,00 5.350.275,00 6.114.600,00 6.878.925,00 7.643.250,00 8.407.575,00 9.171.900,00 9.936.225,00 10.700.550,00 11.464.875,00 12.229.200,00 12.993.525,00 13.757.850,00 14.522.175,00 15.286.500,00
Total Activos Fijos Depreciados 14.822.175,00 14.057.850,00 13.293.525,00 12.529.200,00 11.764.875,00 11.000.550,00 10.236.225,00 9.471.900,00 8.707.575,00 7.943.250,00 7.178.925,00 6.414.600,00 5.650.275,00 4.885.950,00 4.121.625,00 3.357.300,00 2.592.975,00 1.828.650,00 1.064.325,00 300.000,00
Activos Intangibles
Estudio de Factibilidad 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79 7.920,79
Validacin externa 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
Imprevistos 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00 1.520.000,00
Sub Total Activos Intangibles 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79 1.617.920,79
(-) Amortizacin Total Anual de Activos Intangibles
80.896,04 161.792,08 242.688,12 323.584,16 404.480,20 485.376,24 566.272,28 647.168,32 728.064,36 808.960,40 889.856,43 970.752,47 1.051.648,51 1.132.544,55 1.213.440,59 1.294.336,63 1.375.232,67 1.456.128,71 1.537.024,75 1.617.920,79
Total Activos Intangibles Amortizados 1.537.024,75 1.456.128,71 1.375.232,67 1.294.336,63 1.213.440,59 1.132.544,55 1.051.648,51 970.752,47 889.856,43 808.960,40 728.064,36 647.168,32 566.272,28 485.376,24 404.480,20 323.584,16 242.688,12 161.792,08 80.896,04 0,00
Otros Activos
Estudio de Impacto Ambiental 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00
Supervisin y Garanta 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00
Ingeniera tcnica 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00
Total Otros activos 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00 660.000,00
Total Activos $25.128.975,82 $32.143.638,18 $39.619.626,64 $47.555.800,22 $56.016.826,77 $64.937.051,00 $74.315.199,97 $84.141.393,71 $94.423.762,04 $105.226.724,15 $116.484.360,69 $128.195.118,26 $140.358.324,02 $153.028.158,08 $166.147.929,46 $179.715.791,08 $193.730.284,43 $208.255.710,79 $222.833.484,73 $238.235.008,63
II. PASIVOS
Financiamiento 15.781.498,81 15.396.541,88 14.984.637,97 14.543.900,78 14.072.311,99 13.567.711,99 13.027.789,98 12.450.073,44 11.831.916,73 11.170.489,06 10.462.761,45 9.705.492,90 8.895.215,56 8.028.218,80 7.100.532,28 6.107.907,69 5.045.799,38 3.909.343,50 2.693.335,69 1.392.207,35
Amortizacin del Prestamo 384.956,93 411.903,91 440.737,19 471.588,79 504.600,01 539.922,01 577.716,55 618.156,70 661.427,67 707.727,61 757.268,54 810.277,34 866.996,76 927.686,53 992.624,59 1.062.108,31 1.136.455,89 1.216.007,80 1.301.128,35 1.392.207,33
TOTAL PASIVOS 15.396.541,88 14.984.637,97 14.543.900,78 14.072.311,99 13.567.711,99 13.027.789,98 12.450.073,44 11.831.916,73 11.170.489,06 10.462.761,45 9.705.492,90 8.895.215,56 8.028.218,80 7.100.532,28 6.107.907,69 5.045.799,38 3.909.343,50 2.693.335,69 1.392.207,35 0,02
III. PATRIMONIO
Aporte del la empresa 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38 2.784.970,38
Utilidad Neta 6.947.463,56 7.426.566,27 7.916.725,65 8.407.762,37 8.965.626,55 9.460.146,24 9.955.865,51 10.444.350,45 10.943.796,00 11.510.689,72 12.014.905,08 12.521.034,91 13.030.202,51 13.597.520,59 14.112.395,97 14.629.969,92 15.150.949,24 15.741.434,16 15.878.902,29 16.793.731,23
Utilidad acumulada 6.947.463,56 14.374.029,83 22.290.755,48 30.698.517,85 39.664.144,40 49.124.290,64 59.080.156,15 69.524.506,60 80.468.302,60 91.978.992,32 103.993.897,41 116.514.932,32 129.545.134,83 143.142.655,42 157.255.051,39 171.885.021,32 187.035.970,55 202.777.404,72 218.656.307,01
Total Patrimonio $9.732.433,93 $17.159.000,21 $25.075.725,86 $33.483.488,23 $42.449.114,78 $51.909.261,02 $61.865.126,53 $72.309.476,98 $83.253.272,98 $94.763.962,70 $106.778.867,78 $119.299.902,70 $132.330.105,21 $145.927.625,80 $160.040.021,77 $174.669.991,70 $189.820.940,93 $205.562.375,09 $221.441.277,38 $238.235.008,61
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 201
$25.128.975,82 $32.143.638,18 $39.619.626,64 $47.555.800,22 $56.016.826,77 $64.937.051,00 $74.315.199,97 $84.141.393,71 $94.423.762,04 $105.226.724,15 $116.484.360,69 $128.195.118,26 $140.358.324,02 $153.028.158,08 $166.147.929,46 $179.715.791,08 $193.730.284,43 $208.255.710,79 $222.833.484,73 $238.235.008,63
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Bt
R-B/C = _____________________
(1+r)n
Ct
(1+r)n
Se interpreta como una relacin entre el beneficio y el costo del proyecto como tal,
para as determinar cul es el peso en los costos actuales del proyecto con relacin
a la cantidad de ingresos actuales durante la vida til. Es importante identificar esta
relacin porque ayuda a conocer la situacin en la cual se encuentran los flujos del
proyecto.
65
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de
inversin pblica: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos,
CR : MIDEPLAN, 2010
66
En lnea. El Estudio Financiero del Proyecto. Disponible en:
http://cmap.upb.edu.co/rid=1237317157205_456078024_2042/Tema5.EstudioFinancieroResumenEle
mentos.pdf. Consultado el da jueves 18 de julio del 2011, a las 11:35 am
202
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos Totales 1.680.616,98 1.692.456,20 1.705.029,45 1.718.382,24 1.732.562,90 1.747.622,77 1.763.616,35 1.780.601,53 1.798.639,79 1.817.796,42 1.838.140,76 1.859.746,46 1.882.691,70 1.907.059,55 1.932.938,21 1.960.421,35 1.989.608,43 2.020.605,12 2.053.523,61 2.088.483,04
Tasa de actualizacin 0,90 0,82 0,74 0,67 0,61 0,55 0,50 0,45 0,41 0,37 0,33 0,30 0,27 0,25 0,22 0,20 0,18 0,17 0,15 0,14
Costo actualizados 1.520.920,34 1.386.094,63 1.263.703,10 1.152.578,90 1.051.665,49 960.006,17 876.734,65 801.066,40 732.291,00 669.765,02 612.905,77 561.185,45 514.126,03 471.294,49 432.298,57 396.782,92 364.425,61 334.934,93 308.046,60 283.521,10
Total Ingreso-Costos 8.126.157,42 7.789.539,93 7.451.678,41 7.106.795,08 6.806.355,72 6.456.417,05 6.110.784,69 5.767.315,10 5.437.841,21 5.146.834,08 4.836.175,51 4.537.535,03 4.251.768,87 3.995.095,40 3.733.897,09 3.485.827,82 3.250.876,35 3.041.643,30 2.761.891,30 2.631.044,50
Inversin 18.566.469,00
Inversin 18.566.469,00
Costos 14.694.347,18
Total 33.260.816,18
203
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
67
En lnea. Evaluacin Financiera de Proyectos, Proyecciones a Precios Corrientes o a Precios
Constantes. Disponible en: http://gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-financiera-de-
proyectos-precios-corrientes-y-constantes. Consultado el da viernes 29 de Julio del 2011, a las 1:00
pm
68
En lnea. El Punto de Equilibrio. Disponible en: http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-
equilibrio/. Consultado el da Domingo 30 de Julio del 2011, a las 3:10 pm
204
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
205
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
206
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo tanto, con este apartado se busca valorar el proceso que conlleva al
desarrollo del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz de manera que se establezca
si durante su vida til posee o no beneficio social y con ello valorar si es de carcter
rentable y beneficioso en trminos financieros como para los actores internos y
externos del proyecto.
69
Rosales Posas Ramn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. 1er edicin. Costa Rica, San Jos: ICPA, 1999
207
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2. Precio Sombra
El precio sombra definido como el precio que un bien alcanzara en un mercado
perfectamente competitivo, contribuyendo a que la representatividad de los precios
funcionen en una competencia perfecta.
Es decir, el precio sombra mide el valor real de los bienes segn los ajustes
establecidos, el cual se valora por razn del precio real o efectivo el uso de los
recursos que por lo general son un medio en la elaboracin de bienes importados
que surgen en el proceso productivo del proyecto.
Para la elaboracin del precio sombra se utilizo para la compra 492,50 y para la
venta 504,50. Seguidamente se presenta su desarrollo.
208
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Factor de actualizacin
Cuenta Costo Total ($) Inversin social
1,024365482
I. Activos Fijos
I.I. Construccin
Calles de acceso 275.000 1,024365482 281700,51
Cableado interno 400.000 1,024365482 409746,19
Cimientos 560.000 1,024365482 573644,67
Montaje mecnico 1.000.000 1,024365482 1024365,48
Lneas de transmicin 1.500 1,024365482 1536,55
Adquisicin de terrenos 300.000 1,024365482 307309,64
I.II. Maquinaria y Equipo
Aerogeneradores 12.750.000 1,024365482 13060659,90
Equipo de interconexin y auxiliares 300.000 1,024365482 307309,64
Total de activos fijos 15.586.500 1,024365482 15.966.273
V. Capital de trabajo
V.I. Caja y Bancos
Repuestos 85.000 1,024365482 87071,07
Gastos por combustible 12.750 1,024365482 13060,66
209
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es importante saber que se usaron todos los datos que se manejaron en el cuadro
de inversin para de esta manera convertir los costos financieros de inversin en
costos sociales, esto se hizo con el siguiente procedimiento es decir, por medio del
precio sombra de la divisa, en el cual el precio de venta del dlar se divide entre el
precio de compra, para esto se tom como referencia el tipo de cambio al da de hoy
(25 de Octubre del 2012). El resultado de la operacin mencionada da 1,024365482.
Es decir lo que se hizo fue 504,50 entre 492,50. Por lo tanto, este dato se multiplica
por todos los costos exportables e importables del proyecto, con la finalidad de
obtener los costos sociales.
Dentro del flujo social se averiguaron varios datos importantes dentro de los que
estn el precio de sombra de la divisa el cual para obtener el resultado lo que se
hizo fue tomar el precio de venta y el precio de compra del dlar segn lo
establecido por el Banco Central, se dividen estos dos datos y da el factor de
actualizacin y luego a este factor se le multiplica a diferentes elementos del cuadro
de inversin.
Es importante saber que en base a este cuadro de flujo de fondos sociales es que se
puede obtener la VANF y la TIRF, adems de la relacin beneficio/costo.
210
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
211
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Salario Real
Precio Sombra Mano de Obra
Salario Legal
212
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Flujo de caja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cuenta
0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Saldo principal 701.810,61 11.187.409,96 22.205.853,44 33.768.210,19 45.873.210,80 58.597.012,59 71.865.254,13 85.670.098,37 100.003.592,14 114.876.332,77 130.363.329,43 146.387.141,12 162.946.058,34 180.039.414,87 197.731.085,16 215.954.515,34 234.707.682,50 253.989.030,22 273.874.376,42 293.824.388,70
Aporte de Institucin2.787.207,70
Aporte por Financiamiento
15.794.176,99
Total de Inversin 18.581.384,70
Ingresos 10.660.020,93 11.203.679,19 11.759.077,07 12.313.917,60 12.945.671,63 13.501.069,51 14.055.910,04 14.600.125,65 15.154.966,18 15.786.720,21 16.342.118,08 16.896.958,62 17.452.356,49 18.072.928,25 18.628.326,13 19.183.166,66 19.738.007,19 20.370.318,57 20.465.052,92 21.469.374,71
Ingresos Netos 11.361.831,54 22.391.089,15 33.964.930,51 46.082.127,79 58.818.882,43 72.098.082,10 85.921.164,17 100.270.224,02 115.158.558,32 130.663.052,97 146.705.447,52 163.284.099,74 180.398.414,83 198.112.343,12 216.359.411,29 235.137.682,00 254.445.689,69 274.359.348,78 294.339.429,34 315.293.763,40
Total de Ingresos 11.361.831,54 22.391.089,15 33.964.930,51 46.082.127,79 58.818.882,43 72.098.082,10 85.921.164,17 100.270.224,02 115.158.558,32 130.663.052,97 146.705.447,52 163.284.099,74 180.398.414,83 198.112.343,12 216.359.411,29 235.137.682,00 254.445.689,69 274.359.348,78 294.339.429,34 315.293.763,40
Egresos
Total Costos Administrativos 7.205,53 7.652,27 8.126,71 8.630,57 9.165,66 9.733,93 10.337,44 10.978,36 11.659,02 12.381,87 13.149,55 13.964,82 14.830,64 15.750,14 16.726,65 17.763,70 18.865,05 20.034,68 21.276,84 22.596,00
Total Costos de Produccin 167.216,05 177.583,44 188.593,62 200.286,42 212.704,18 223.094,04 240.728,36 255.653,52 270.566,54 287.341,67 305.156,85 324.076,57 344.169,32 365.507,82 388.169,30 412.235,80 437.794,42 464.937,67 493.763,81 524.377,17
Total Costos de Operacin 174.421,57 185.235,71 196.720,33 208.916,99 221.869,84 232.827,97 251.065,80 266.631,87 282.225,56 299.723,54 318.306,40 338.041,40 358.999,96 381.257,96 404.895,95 429.999,50 456.659,47 484.972,36 515.040,65 546.973,17
Total de Egresos 174.421,57 185.235,71 196.720,33 208.916,99 221.869,84 232.827,97 251.065,80 266.631,87 282.225,56 299.723,54 318.306,40 338.041,40 358.999,96 381.257,96 404.895,95 429.999,50 456.659,47 484.972,36 515.040,65 546.973,17
Inversin de Activos17.879.574,09
Flujo de caja $ 701.810,61 $ 11.187.409,96 $ 22.205.853,44 $ 33.768.210,19 $ 45.873.210,80 $ 58.597.012,59 $ 71.865.254,13 $ 85.670.098,37 $ 100.003.592,14 $ 114.876.332,77 $ 130.363.329,43 $ 146.387.141,12 $ 162.946.058,34 $ 180.039.414,87 $ 197.731.085,16 $ 215.954.515,34 $ 234.707.682,50 $ 253.989.030,22 $ 273.874.376,42 $ 293.824.388,70 $ 314.746.790,24
213
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Tambin se conoce como el valor que se obtiene del flujo neto econmico del flujo
71
de caja proyectado, con la finalidad de determinar la rentabilidad del proyecto.
70
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin
pblica: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos, CR :
MIDEPLAN, 2010
71
En lnea. Proyecto de inversin para el servicio de Alquiler de Montacargas. Siguas Sifuentes, Sandra.
Disponible en: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/siguas_ss/cap7.pdf. Consultado el da
domingo 31 de julio del 2011, a las 2:10 pm
214
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos totales 174.421,57 185.235,71 196.720,33 208.916,99 221.869,84 232.827,97 251.065,80 266.631,87 282.225,56 299.723,54 318.306,40 338.041,40 358.999,96 381.257,96 404.895,95 429.999,50 456.659,47 484.972,36 515.040,65 546.973,17
Tasa al 14% 0,88888889 0,79012346 0,70233196 0,62429508 0,55492896 0,49327018 0,43846239 0,38974434 0,34643942 0,30794615 0,27372991 0,24331547 0,21628042 0,19224926 0,17088823 0,15190065 0,13502280 0,12002027 0,10668468 0,09483083
Costos actualizados 155.041,40 146.359,08 138.162,97 130.425,85 123.122,00 114.847,10 110.082,91 103.918,26 97.774,06 92.298,71 87.129,98 82.250,70 77.644,66 73.296,56 69.191,95 65.317,21 61.659,44 58.206,51 54.946,95 51.869,92
Total Ingresos - Costos 9.320.532,76 8.705.930,65 8.120.612,69 7.557.092,29 7.060.806,06 6.544.827,95 6.052.904,95 5.586.398,11 5.152.503,58 4.769.160,96 4.386.196,51 4.029.040,80 3.696.958,36 3.401.210,59 3.114.169,81 2.848.618,34 2.603.421,61 2.386.644,60 2.128.360,75 1.984.088,70
Inversin 18.581.384,70
VAN + $80.868.095,39
215
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Adems para el clculo de la TIRE, se uso una tasa menor de 12,5%, mientras que
una tasa mayor de 62%
72
Gua metodolgica general para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin
pblica: Costa Rica / Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica -- San Jos, CR : MIDEPLAN,
2010)
73
En lnea. Tasa Interna de Retorno Econmica, TIRE, Tasa Interna de Retorno Financiera y TIRF. Disponible
en: http://lanuevaeconomia.com/tasa-interna-de-retorno-economica-tire-y-tasa-interna-de-retorno-financiera-
tirf.html. Consultado el da domingo 31 de julio del 2011, a las 2:40 pm
216
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos totales 174.421,57 185.235,71 196.720,33 208.916,99 221.869,84 232.827,97 251.065,80 266.631,87 282.225,56 299.723,54 318.306,40 338.041,40 358.999,96 381.257,96 404.895,95 429.999,50 456.659,47 484.972,36 515.040,65 546.973,17
Tasa de Actualizacin 0,61728395 0,38103948 0,23520955 0,14519108 0,08962412 0,05532353 0,03415033 0,02108045 0,01301262 0,00803248 0,00495832 0,00306069 0,00188932 0,00116625 0,00071990 0,00044439 0,00027431 0,00016933 0,00007376 0,00006452
Costos actualizados 107.667,64 70.582,12 46.270,50 30.332,88 19.884,89 12.880,87 8.573,98 5.620,72 3.672,49 2.407,52 1.578,27 1.034,64 678,26 444,64 291,49 191,09 125,27 82,12 37,99 35,29
Total Ingreso-Costo 6.472.592,19 4.198.461,93 2.719.576,76 1.757.538,14 1.140.359,60 734.046,01 471.439,98 302.156,50 193.533,38 124.399,05 79.451,24 50.681,77 32.294,77 20.632,82 13.119,13 8.333,63 5.289,10 3.367,15 1.471,46 1.349,93
Inversin 18.566.469,19
VAN- -236.374,65
TIR 0,61856
Tasa Mayor 62%
Tasa menor 13%
217
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
6. Relacin Beneficio/Costo
La relacin Beneficio- Costo pertenece al apartado de evaluacin econmica social
del proyecto, esta procede de la divisin de los beneficios que han sido actualizados
entre los costos actualizados del proyecto, la cual arroja un proceso de evaluacin
relacionada con la eficiencia en la utilizacin de los recursos del proyecto en el
mbito social. Esta se determina a travs de la siguiente frmula:
Aqu es importante mencionar que los ingresos y los egresos deben ser calculados
utilizando el valor presente neto (VPNE) de acuerdo al flujo de fondos social; que en
su efecto la tasa ms baja se denomina "tasa social", la cual una vez obtenida se
utiliza para evaluar proyecto. Con esto se presenta el siguiente cuadro y su
desarrollo.
Cabe sealar que el proyecto genera una relacin beneficio costo ya que el dato
obtenido es mayor a cero, generando un resultado obtenido 4,9496 por lo que para
todos los aos de vida del proyecto se puede ver los beneficios sociales econmicos
del proyecto.
218
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Costos Totales $174.421,57 $185.235,71 $196.720,33 $208.916,99 $221.869,84 $232.827,97 $251.065,80 $266.631,87 $282.225,56 $299.723,54 $318.306,40 $338.041,40 $358.999,96 $381.257,96 $404.895,95 $429.999,50 $456.659,47 $484.972,36 $515.040,65 $546.973,17
Tasa de actualizacin 0,88888889 0,79012346 0,70233196 0,62429508 0,55492896 0,49327018 0,43846239 0,38974434 0,34643942 0,30794615 0,27372991 0,24331547 0,21628042 0,19224926 0,17088823 0,15190065 0,13502280 0,12002027 0,10668468 0,09483083
Costo actualizados 155.041,40 146.359,08 138.162,97 130.425,85 123.122,00 114.847,10 110.082,91 103.918,26 97.774,06 92.298,71 87.129,98 82.250,70 77.644,66 73.296,56 69.191,95 65.317,21 61.659,44 58.206,51 54.946,95 51.869,92
Total Ingreso-Costos $9.320.532,76 $8.705.930,65 $8.120.612,69 $7.557.092,29 $7.060.806,06 $6.544.827,95 $6.052.904,95 $5.586.398,11 $5.152.503,58 $4.769.160,96 $4.386.196,51 $4.029.040,80 $3.696.958,36 $3.401.210,59 $3.114.169,81 $2.848.618,34 $2.603.421,61 $2.386.644,60 $2.128.360,75 $1.984.088,70
Inversin 18.581.384,70
Relacin Beneficio/Costo
Total de Ingresos Actualizados 101.343.026,31
Total de Costos Actualizados 1.893.546,23
Inversin 18.581.384,70
Costos 1.893.546,23
Total 20.474.930,92
219
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
220
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Sin embargo, cabe mencionar que la energa elica desde tiempos pasados ha sido
utilizada ya que se le daba el uso de mover maquinarias como moledoras de grano.
La energa elica es producida por molinos, conocidos como aerogeneradores.
Estos consisten en un elevado mstil con una gran hlice que recoge el viento
necesario para mover la turbina y de esta manera generar la energa.
Cabe aadir que este tipo de energas ha generado mayor inters en especial con la
crisis del petrleo cerca de los 70, en este momento no tuvo mucho auge, pero cerca
de los 90 volvi a tomar fuerza por motivos ambientales.
74
Ministerio del Ambiente y Energa Secretaria Tcnica Nacional Ambiental. Gua Sector Energa Proyectos
Elicos.
221
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
En Costa Rica el cuatro por ciento de la energa elctrica es generada por el viento,
es decir, por la energa elica. Es importante saber que los aerogeneradores para
poder generar esta energa requieren un minmo de vientos de de 3,5 a 6 mts por
segundo. Esta energa es conocida como una fuente limpia, la cual en el futuro
tendr una fuerte competencia ya que las energas no renovables afrontan
problemas en especial por el obstculo que representan para la naturaleza y el
medio ambiente.
222
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
2. Objetivos
2.1. General
Evaluar los impactos positivos y negativos que se den durante la etapa de
construccin y operacin del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz, para de
esta manera dar direccin a los requerimientos de prevencin, mitigacin,
compensacin y control de los diferentes impactos, y por este medio contribuir
al desarrollo del ambiente y las condiciones socioeconmicas de la zona y sus
pobladores (as).
2.2. Especficos
Conocer los impactos que ocasiona el proyecto en materia ambiental y como
afecta los lugares aledaos a est.
Valorar el grado de insercin del proyecto dentro de las comunidades cercanas
a este y las consecuencias positivas y negativas dentro de los poblados.
Generar mecanismos de prevencin, mitigacin, compensacin y control para
aquellos impactos negativos que propicie el proyecto.
223
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
3.1. Localizacin
En s, la ubicacin de este proyecto son las derivaciones al Oeste del Cerro Bandera
Escaz, con un posible punto de entrega en la Subestacin Planta Hidroelctrica de
Beln, ubicada en la provincia de San Jos cantn de Santa Ana. Para la ubicacin
del proyecto se determina dos espacios el sector A, tiene 50 Ha especialmente en el
sitio de Bebedero y una altitud de 1400 msnm, mientras que el sector B posee 91 Ha
y se habla de 1800 msnm.
Sitio de
Interconexin
PLANTA
206
BELEN
210
206
224
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Al igual como todo proyecto que pueda generar algn tipo de impacto ambiental,
requiere de una evaluacin por lo que ser fundamental coordinar con la SETENA o
instituciones encargadas de aprobar cada uno de los proyectos. Buscando un
balance con la parte ambiental y satisfaciendo las necesidades de los pobladores,
empresas e instituciones, entre otras. Es importante mencionar que la energa elica
tiene diferentes usos por lo cual se ha vuelto indispensable para labores cotidianas
de la humanidad, ya que es demandada para acciones de transporte, iluminacin,
alimentacin, comunicacin, entre otras.
225
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
4. Justificacin
La realizacin del Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz, se da con el propsito de
contribuir al medio ambiente ya que busca generar energa elctrica a partir del
recurso elico existente, partiendo de un proceso natural que no afecta al medio, ya
que esta es una energa renovable, y adems es una fuente de energa limpia e
inagotable que proporciona beneficios al ambiente.
La energa elica es una fuente renovable por ser modular y de pequea escala, es
una alternativa que permite la produccin de electricidad a bajo costo, por lo que se
espera en un futuro cercano que esta sea una de las principales fuentes de gran
uso.
Por lo cual se pretende la creacin de este parque elico con el cual se determina un
tiempo de 20 aos, y es importante brindarle el mantenimiento que requiere cada
uno de los aerogeneradores y los dems instrumentos tcnicos que conforman dicho
proyecto.
Principalmente se debe regir para todo proyecto con la ley orgnica del ambiente
(N7554), donde se establece la importancia de realizar un estudio de impacto
ambiental para cada proyecto. Al igual donde es fundamental tambin basarse en el
Reglamento General sobre los Procedimientos de Evaluacin de Impacto Ambiental,
(N31849) donde se especfica la importancia de las categoras a las cuales
pertenece el proyecto y la forma o instrumento por el cual debe ser evaluado est.
226
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
5. Aspectos relevantes
Con respecto al desarrollo de la Evaluacin de Impacto Ambiental, es fundamental
considerar elementos que son de gran relevancia para la realizacin de dicho
proyecto, por lo que se debe evaluar aspectos como:
La contaminacin del paisaje es ms subjetiva, se escogen pinturas que
degradan el color, entonces es por esto que el Impacto Ambiental es menos
fuerte, por lo que se buscan soluciones, por lo que ahora ya que el color de las
aspas no es blanco sino cielo sucio, y de esta manera se evita esta parte de
que estn manchadas o se deterioren ms rpido por el color y por eso se
disminuye la contaminacin visual.
Ruido (impacto snico), se hace EsIA asociado al ruido donde se evalan los
siguientes aspectos:
227
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Categora 40
Electricidad, Gas Generacin de
y Agua Suministro de electricidad a
Electricidad, Gas partir de nuevas
y Agua. fuentes elicas.
Categora E CIIU3-4010
Con base a estas directrices y el diseo proyecto en estudio, debe cumplir con los
requisitos establecidos para un proyecto CLASE A: Alto Impacto Ambiental Potencial
con esto y segn la magnitud del proyecto el suministro de electricidad es mayor que
2000KWh, por lo tanto se debe aplicar un documento de evaluacin ambiental D1, el
75
Reglamento General sobre los Procedimientos de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) N
31.849-MINAE- S-MOPT- MAG
228
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
B2 C
A B1 Sin plan regulador
NVA I
DJGA VLA CBPA ICOS
Equipo Consultor
229
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Adquisiciones y Implementaci
Prevencin de Cumplimiento
contrataciones n del Sistema
la de la legislacin Responsabilida
ambientalment de Gestin
contaminacin ambiental d social
e responsables Ambiental
En conjunto con lo anterior se establecen leyes que son indispensables como la Ley
Orgnica del Ambiente N 7554 en su artculo 17 establece la obligacin genrica de
realizar una Evaluacin de Impacto Ambiental para todas las actividades humanas
230
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
231
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin Propia con datos suministrados por el Diagnstico Ambiental Informe de Fase I
(Prefactibilidad) Proyecto Elico San Buenaventura. Consorcio Ecofys-Geoingeniera. Pgina 8.37
232
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Los usos conformes son aquellos que estn de acuerdo a las caractersticas de la
zona. Tienen algunos requisitos especiales, como tamao, organizacin de las
actividades dentro de la propiedad, entradas, salidas y estacionamiento, nivel de
ruido permitido, todas estas modificaciones deben ser reportadas y solicitar
anteriormente el permiso a la Municipalidad.
Adems es importante saber que segn lo establece el Plan Regulador del cantn
de Escaz para cualquier proyecto que afecte los suelos se debe manejar la (ley No
7779), ley de Uso y Manejo de Conservacin del suelo. Y tambin la ley de
Planificacin Urbana (Ley No 4240)
Los cerros de Escaz zonas montaosas, es declarada zona especial segn la (ley
No 4240) se habla de un rea en total de 7060 hectreas, el recurso hdrico es de
gran importancia para los cerros, en estos cerros predominan las altas pendientes
entre 25% y 50%, estos cerros poseen una gran belleza paisajstica.
Por lo que el Plan Regulado establece que para la construccin de cualquier tipo de
proyecto en este sitio requiere de un Estudio de Impacto Ambiental, ya que adems
estos sitios presentan distintas amenazas a nivel sismolgico y deslizamientos.
233
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
234
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Esta zona de Bebedero, posee grandes terrenos de uso agrcola y para pastoreo.,
las vas de comunicacin son de grava y tierra, en general en mal estado y con poco
mantenimiento.
Dentro del proyecto cada uno de estos elementos son importantes ya que muestran
el estilo y forma de vida de los habitantes directos al mismo. Sin embargo no basta
con una simple descripcin basada en datos ya existentes, puesto que se requiere la
realizacin de un diagnostico social que arroje datos reales, actualizados y
completos, que se sometan al anlisis profundo que determine en si la estado de
cada comunidad.
Para llevar a cabo dicho anlisis es necesario involucrarse directamente con los
habitantes de la comunidad y sus actores sociales, con el propsito de un verdadero
235
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo que es importante determinar los impactos tanto positivos como negativos que
se generarn con la construccin y operacin del proyecto, ya que no slo influirn
en la parte ambiental, sino tambin social y natural del proyecto.
Con respecto a la parte social la mayora de problemas que surgen con respecto al
proyecto, los que ms se conocen son la oposicin a las actividades que se realizan,
esto en especial por actitudes colectivas que atentan o impiden el desarrollo de la
actividad.
Por esto es importante para el Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz, determinar
los posibles impactos, tanto positivos como negativos, que se causarn con la
76
Reglamento General sobre los Procedimientos de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) N31849-MINAE-S-
MOPT-MAG-MEIC
236
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
237
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Por lo cual es fundamental saber que con la utilizacin de este recurso se beneficia
el ambiente, la cual contribuye a ser una nueva fuente de energa la cual transforma
el viento en electricidad y de esta manera se empiece a disminuir la generacin de
energa elctrica por medio de combustibles fsiles, adems estos poseen mayores
costos por lo cual en trminos econmicos aunque la inversin sea muy grande en
un inicio, las ganancias van a ser menores y los costos ms bajos.
238
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
239
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
eliminar son los pastos, por lo que el impacto no posee gran magnitud y adems
es estrictamente local.
Afectacin de la fauna: La fauna del lugar en especial son aves y animales
terrestres pequeos, los cuales utilizan el lugar como sitio de paso o estada
temporal, se vern afectados ya que se eliminar la vegetacin del lugar y estos
se vern afectados ya que se destruir su propio hbitat.
240
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Intensidad muy alta: Aquel cuyo efecto se manifiesta con una modificacin del
medio, de los recursos naturales, o de los procesos fundamentales de
funcionamiento que produzca o pueda producir en el futuro repercusiones
apreciables en los mismos. Expresa una destruccin casi total del factor
considerado en el caso en que se produzca el efecto.
Intensidad alta: Aquel efecto que se manifiesta como una alteracin del medio
fsico o social o de algunos de sus factores, cuyos alcances pueden
minimizarse al dejar actuar a la naturaleza o con qu medidas de
minimizacin puede llegarse cerca de las condiciones originales.
Intensidad moderada: Cuando el efecto de una alteracin se manifiesta en el
medio o en algunos de sus factores, sus repercusiones pueden ser
minimizadas con medidas que si bien no llegan a la situacin original, se
acercan a ella haciendo la alteracin tolerable.
Intensidad baja: Aquel cuyo efecto expresa una destruccin o cambios de
hbitos mnimos en el factor considerado.
Intensidad muy baja: Cuando la alteracin pasa casi desapercibida popr la
mayora de los componentes del medio modificado.
241
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
11.5. Reversibilidad
Tiene en cuenta la posibilidad, dificultad, o imposibilidad de retomar a la situacin
anterior a la actuacin, por la sola accin de los mecanismos naturales.
242
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Elaboracin propia con base en datos brindados por el ingeniero de la CNFL .
243
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
244
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
12. Recomendaciones
Es importante para todo tipo de proyecto dejar una serie de recomendaciones que
sean tomadas en cuenta para la mejora de dicho proyecto, en especial aclarar que
en esta evaluacin de impacto ambiental al ser un proyecto elico a pesar de buscar
mejores condiciones para el ambiente todo el proceso de operacin y construccin
se ve afectado suelos, flora, fauna, etc. Es por esto que segn el CIIU posee una
categora de alto impacto ambiental se encuentra en la categora A.
Pero al tenerse pensado por parte de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz que
este proyecto empiece a operar hasta el 2018 no se han registrado la mayora de
datos para poder llenar este documento, al igual sealar que debe ir firmado por un
gestor ambiental.
Por lo que es importante apoyar este tipo de proyectos, siempre y cuando se tomen
las medidas necesarias para no afectar ningn entorno de ambiente.
245
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Es por esto que se buscan alternativas sostenibles para el ambiente, como el uso de
fuentes renovables por esto uno de ellos es el Proyecto Elico Cerro Bandera en
Escaz, el cual es importante para la generacin de ingresos, el aporte de un
servicio social al pas, y en especial la generacin a partir del recurso elico.
Sin embargo, desde el punto de vista ambiental, se debe cumplir con los requisitos
ambientales pertinentes al desarrollo sostenible, por lo que esta no debe verse como
una parte del proyecto, sino que debe incorporarse desde la etapa de inicio hasta el
final del mismo.
246
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Conclusiones Finales
Es importante analizar que con dicho proyecto se pueden obtener diversos
beneficios o ventajas tanto para el pas en especial para los pobladores del Gran
rea Metropolitana como para la Institucin encargada del proyecto.
Cabe aadir que lo que se quiere adems es satisfacer las necesidades de los
pobladores pensando en proyectos que generen mayor estabilidad econmica,
aunque la inversin en un inicio sea bastante alta, cabe asegurar que las ganancias
son superiores. No slo para el proyecto sino para la poblacin, y el medio ambiente.
247
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuentes Bibliogrficas
Baca Urbina. Evaluacin de Proyectos. 4a Ed. Editorial McGraw Hill. Mxico,
D,F. 1997
Baca, Urbina. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Editorial Mac Graw
Hill. Edicin 1989..
Blanco, F. (2004). La energa elica en Espaa. Recuperado el 10 de marzo
del 2012, de http://centros5.pntic.mec.es/ies.victoria.kent/Rincon-
C/Curiosid/rc-74/rc-74.htm.
Centrales Termoelctricas Clsicas (2012). Tomado el 23 de marzo del 2012,
de http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0226-01/captulo7.html.
Coleccin patrimonio y futuro N 16, Distribucin elctrica del ICE y su aporte
al desarrollo de Costa Rica.
Compaa Nacional de Fuerza y Luz. (2012). Historia de la CNFL.
Recuperado el 13 de marzo del 2012, de
Compaa Nacional de Fuerza y Luz. 2010. Boletn Tcnico 2010. San Jos,
Costa Rica.
Compaa Nacional de Fuerza y Luz. 2010. Plan de expansin de la
generacin elctrica 2010-2021. San Jos, Costa Rica.
Compaa Nacional de Fuerza y Luz. Manual Institucional para la
Administracin de Proyectos. Octubre, 2011.
Coopesantos R.L. (2012). Proyectos de Generacin de Energa Elica.
Recuperado el 23 de marzo del 2012, de
http://www.coopesantos.com/proyectos/eolica.html.
En lnea. Cerro La Bandera. Disponible en:
es.getamap.net/mapas/costa_rica/san_jose/_labandera_cerro/. Consultado el
da viernes 16 de marzo del 2012.
En lnea. Definicin Concepto de Servicio. Disponible
en:http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionConceptoServicios.
Consultado el da viernes 30 de marzo del 2011, a las 10:35 am.
248
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
249
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
250
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
ANEXOS
251
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Estudio de Perfil, Proyecto Elico Cerro bandera Escaz. Compaa Nacional de
Fuerza y Luz, 2012
Fuente: Estudio de Perfil, Proyecto Elico Cerro bandera Escaz. Compaa Nacional de
Fuerza y Luz, 2012
252
UNA Proyecto Elico Cerro Bandera Escaz CNFL
Fuente: Estudio de Perfil, Proyecto Elico Cerro bandera Escaz. Compaa Nacional de
Fuerza y Luz, 2012
253