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INTRODUCCIN, RETOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Instruccin:

Para desarrollar la siguiente actividad, en base a la Lectura, responda las siguientes preguntas:

1. Qu entiende Ud. por comportamiento organizacional? Sustente su respuesta.

2. Por qu es Importante para los Directivos Entender las Teoras de Comportamiento Organizacional ?

3. Elabore un cuadro de doble entrada sobre las diferencias entre comportamiento organizacional y gestin. (mnimo
tres diferencias)

4. Identifique que Teoras del Comportamiento organizacional se aplican en su empresa y comente si est de acuerdo con ests.

5. Elabora un organizador visual sobre las variables dependiente e independiente que influyen en el comportamiento
organizacional.

Desarrollo:

1. el comportamiento organizacional viene a ser el campo de estudio donde se investiga y

M01-Tarea COMORG
Observa el comportamiento que tienen los individuos en una organizacin, asimismo refleja la importante
interaccin entre los individuos y las organizaciones.

2. es muy importante por los siguientes puntos:


Porque de esa manera buscan la eficacia en los resultados trabajadores- empresa.
Retroalimenta los resultados obtenidos
Se entiende mucho mejor a los empleados.
Es un requisito bsico para que se obtenga xito en durante el proceso.

3.

CO GESTION
Explica el
comportamiento
Modelo administrativo.
humano dentro de las
organizaciones.
Proporciona
conocimientos controla
enfocados a resultados.
Se crea sistema de el gerente solo se ve como
recompensa de logros. facilitador

4.
Actualmente realice la apertura de mi propio negocio ( un mes aprox). Pero en la ltima empresa donde estuve
laborando ( ZETA GAS ANDINO), en cuanto al sistema de comportamiento organizacional le falta estructurar
muchos puntos, puesto que no cumplen los puntos importantes segn estructura y detalla la lectura; el sistema
que desarrollan es muy pobre, los trabajadores en un 80% no tienen identidad corporativa con la misma, puesto
que no hay un sistema que estimule o proporcione buen trato con los trabajadores.

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5.

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONA
L

VARIABLES
VARIABLES INDEPENDIENTE
DEPENDIENTES S

VARIABLE DEL VARIABLE A


SATISFACCION NIVEL NIVEL DE
PRODUCTIVIDA INDIVIDUAL
D ROTACION EN EL GRUPO
TRABAJO

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