UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA ECONMICA

ANALISIS DEL PLAN ESTRATEGICO2013-2017 DE AGROBANCO

1. ANALISIS ESTRATEGICO
Banco de desarrollo que apoya con servicios financieros y asistencia tcnica
a pequeos y medianos productores en el sector agropecuario

Entorno especifico
Clientes
- Tasas de inters y los plazos estn ya establecidos de acuerdo al tupo
de crdito
- Operaciones de crdito hacia los pequeos y medianos productores
agropecuarios
- Cuenta con lineamientos para crditos a pequeos productores
agropecuarios asociados a zonas rurales
Proveedores
Sus recursos provienen de:
- FONAFE(financiamiento)
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO(financiamiento y
capacitacin)
- FONDO AGROPERU (garantiza y otorga financiamiento)
Competidores
- Productos y servicios de cajas municipales, rurales y edpymes(sector
mype)

Productos sustitutos
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Como sustitutos consideramos a:

- Banca comercial tradicional.( Medianos Y Grandes Productores)
- Ofertantes informales de crditos en el medio rural
Rivalidad del sector industria con :
- Barrera de entrada de nuevos competidores media
- Estrategias de integracin horizontal
- Tasas activas competitivas
- AGRO BANCO posee la tasa activa promedio ms baja del mercado

1.1. Entorno General

POLITICO
- Factores que podran influir en la empresa
- Falta de capacidad de los gobiernos regionales y locales para
desarrollar proyectos
- Cambios en la regulacin financiera (SBS)
- Cambios en las normas que afecten en los negocios y operaciones de
los clientes de agrobanco
- Cambio en las normas del mercado
ECONOMICO
- Factores que podran influir en la empresa
- Ambiente econmico internacional de incertidumbre
- Altos niveles de deuda en las economas europeas
- Continua contaminacin de las exportaciones
- PIB del sector agrario en crecimiento
- Mayor impulso a los sectores de la micro y pequea empresa
SOCIAL
- Factores que podran influir en la empresa
- Posible aumento de la informalidad
- Altas tasas de crecimiento demogrfico en sectores rurales
- Mayor bancarizacin a nivel regional
- Necesidad de educacin financiera en zonas rurales
- Costos d emano de obra en el campo. (han aumentado 8% anual)
TECNOLOGICO
- Factores que podran influir en la empresa
- El acuerdo entre Per e Israel para la optimizacin del uso del agua y
la recuperacin de los recursos hdricos de la regin Ica
- Mejoras en le acceso a la tecnologa en las principales ciudades
- Retraso tecnolgico en las instituciones financieras y empresas de
menor tamao
- Variedad tecnolgica entre sectores productivos
ECOLOGICO
- Factores que podran influir en la empresa
- Fenmenos naturales, climticos o geogrficos.
- Los lugares vulnerables son aquellos donde la temperatura promedio
supere los 30C

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- Para ello , el ministerio de agricultura aprob el plan de gestin de

riesgo y adaptacin al cambio climtico en el sector agrario 2012-2021

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2. FORMULACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO EXTERNO

MATRIZ EFE

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DIAGNOSTICO INTERNO

AUDITORIA INTERNA

- Administracin y gerencia
Plan estratgico poco utilizado
Objetivos mensurables pero no comunicados
Dbil capacidad de gerencia
Deficiente control de funciones
Estructura organizacional centralizada
- Marketing y ventas
Mercado segmentado
Fuerzas de ventas tercerizadas
Realiza investigaciones para incursionar en nuevos mercados
Portafolio de productos y servicios adecuados y diversificados
Tasa de inters muy competitiva en el mercado
- Operaciones y logstica
Infraestructura adecuada
Procedimientos de control recin implementados
Red comercial pequea en comparacin a sus competidores
Procesos operativos lentos
Dependencia de canales de pago externos
- Finanzas y contabilidad
Capital respaldado por el estado (FONAFE)
Empresa poco apalancada
Buenas relaciones con sus grupos de inters
Plana gerencial con experiencia
Servicio de inspectora, para el control de la cartera de crditos
- Recursos humanos y cultura
La medicin del clima organizacional se realiza una vez por ao
Cuenta con un plan anual de capacitacin para todo su personal
Buen gobierno corporativo independiente
- Sistema de informacin 1+D+1
La empresa no cuenta con instalaciones para I y D y tecnolgicamente
no son competitivos
- Tecnologa de investigacin
Red de oficinas comerciales interconectadas
Comunicacin en lnea mediante el uso de tablets y smartphones que
el acceso en el tiempo real a informacin para la toma de decisiones,
agilizando el proceso comercial

MATRIZ EFI

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ANALISIS FODA

Herramientas que permiten conocer la situacin de la empresa y planear

estrategias

MATRIZ PEYEA

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MATRIZ INTERNA EXTERNA (IE)

MATRIZ GRAN ESTRATEGIA (GE)

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3. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

FILOSOFIA EMPRESARIAL
VISIN
La Empresa
Ser un Banco de Desarrollo Rural, con accionariado mixto, innovador y
lder en productos y servicios financieros, sustentados en un alto
desempeo del recurso humano y el uso de tecnologa de vanguardia.

Nuestra Visin

Ser el Banco de Desarrollo Rural, lder en productos y servicios

financieros orientados al sector agropecuario.

MISION

La Empresa

Brindar productos y servicios financieros que promuevan el ahorro rural y

acompaen el desarrollo de la produccin, los negocios agrarios y las
actividades complementarias en el entorno rural, enfocados en la inclusin
de la poblacin con menores recursos y mayores restricciones.

Nuestra Misin
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Brindar productos y servicios financieros que promuevan el desarrollo

sostenido y permanente del sector agropecuario, enfocados en la
inclusin de la poblacin con menores recursos y mayores restricciones.

VALORES

La Empresa

Vocacin de servicio: actitud genuina de apoyo al cliente.

Compromiso: identificacin y dedicacin.
Integridad: honestidad y transparencia.
Trabajo en equipo: sinergia y direccionalidad.
Innovacin: creatividad, romper paradigmas.
Alto desempeo: eficiencia.

Nuestro valor adicional

Responsabilidad: actuar conscientemente.

CODIGO DE TICA PROFESIONAL

AGROBANCO establece que sus negocios se deben conducir con los ms elevados
estndares ticos y profesionales. Su cdigo de tica se divide en:

Conflictos de Inters
Confidencialidad
Pautas de Conducta

OBJETIVOS ESTRATGICOS CMI

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