Instrucciones
Actividades y colaboradores
Columna
ID Actividad
Actividad
Colaboradores
Roles y Responsabilidades
Rol / Responsabilidad
R
V
S
Asignacin de Responsabilidades (RACI)
Instrucciones
Se ingresa aqu el identificador (ID) de la actividad de proyecto, con el mismo nmero utilizado para identificar la
actividad o paquete de trabajo en los documentos de proyecto.
Se coloca el nombre completo de la actividad (Por ej. "Realizar levantamiento de informacin", "Elaborar Diseo
Tcnico", "Desarrollar Componente Java 001").
Sustituir el texto de cada columbra de "Colaborador", con el nombre y apellido del integrante del equipo de proyecto
que se asignar responsabilidades (Ej. Luis Gonzlez, Alberto Garca, Mara Hernndez).
En cada rengln (fila) especificar el tipo de responsabilidad asociado al colaborador de la columna, con los
siguientes valores posibles: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado, V: Verificador, S: Signatario
o Firmante.
Descripcin
Responsable: Este rol es el que realiza (ejecuta) el trabajo asociado con la actividad, lo habitual es que cada
actividad tenga un solo "R", si existe ms de uno es recomendable subdividir la actividad.
Aprobador: Es el encargado de aprobar (firmar), el trabajo realizado, a partir de esa aprobacin, este se vuelve
responsable por la actividad. Como regla general debe existir un solo "A" por actividad. Este rol es quien asegura
que se ejecutan las tareas, por ejemplo Lderes de rea tcnica, rea de gestin de proyecto, entre otros.
Consultado: Posee alguna informacin o capacidad que se necesita para mantener el trabajo. Se le informa y
consulta informacin, de manera bidireccional con el responsable y/o aprobador.
Informado: Rol que debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. En este caso la comunicacin
es unidireccional (se le da informacin pero no se recibe informacin).
Verificador: Encargado de supervisar la tarea y su adecuacin a los estndares preestablecidos.
Signatario o Firmante: Encargado de dar la aprobacin.
Matriz de Asignacin de Responsabilida
INFORMACIN BSICA DEL PROCESO
Nombre :
Fecha de Actualizacin :
Revisin :
RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES NOMBRES INICIALES
1 Colaborador 1
2 Colaborador 2
3 Colaborador 3
4 Colaborador 4
5 Colaborador 5
6 Colaborador 6
7 Colaborador 7
8 Colaborador 8
9 Colaborador 9
10 Colaborador 10
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ID Actividad Actividad Colaborador 1 Colaborador 2 Colaborador 3
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
Matriz de Asignacin de Responsabilidades
Matriz de (RACI
Asignacin
VS) de Responsabilida
INFORMACIN BSICA DEL PROCESO INFORMACIN BSICA DEL PROCESO
Nombre :
Fecha de Actualizacin :
Revisin :
RESPONSABLES RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES LEYENDA
1 Colaborador 1
2 Colaborador 2
3 Colaborador 3 R
4 Colaborador 4 A
5 Colaborador 5 C
6 Colaborador 6 I
7 Colaborador 7 V
8 Colaborador 8 S
9 Colaborador 9 N/A
10 Colaborador 10
ROLES Y RESPONSABILIDADES ROLES Y RESPONSABILIDADES
ID Actividad Actividad Colaborador 4 Colaborador 5
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RACI VS) Matriz de Asignacin de Responsabilida
INFORMACIN BSICA DEL PROCESO INFORMACIN BSICA DEL PROCESO
Nombre :
Fecha de Actualizacin :
Revisin :
RESPONSABLES RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES LEYENDA
1 Colaborador 1
2 Colaborador 2
3 Colaborador 3 Responsable de Ejecucin
4 Colaborador 4 Aprobacin Final para su Autorizacin
5 Colaborador 5 Debe ser Consultado
6 Colaborador 6 Debe ser Informado
7 Colaborador 7 Debe Verificar
8 Colaborador 8 Debe Aprobar
9 Colaborador 9 No Aplica
10 Colaborador 10
ROLES Y RESPONSABILIDADES ROLES Y RESPONSABILIDADES
ID Actividad Actividad Colaborador 6 Colaborador 7 Colaborador 8
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
sponsabilidades (RACI VS) Matriz de Asignacin de Responsabilida
CA DEL PROCESO INFORMACIN BSICA DEL PROCESO
Nombre :
Fecha de Actualizacin :
Revisin :
SABLES RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES
LEYENDA
1 Colaborador 1
2 Colaborador 2
3 Colaborador 3
4 Colaborador 4
5 Colaborador 5
6 Colaborador 6
7 Colaborador 7
8 Colaborador 8
9 Colaborador 9
10 Colaborador 10
NSABILIDADES ROLES Y RESPONSABILIDADES
ID Actividad Actividad Colaborador 9 Colaborador 10
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
Matriz de Asignacin de Responsabilida
INFORMACIN BSICA DEL PROCESO
Nombre : Planeamiento Estratgica
Fecha de Actualizacin : 10/19/2016
Revisin :0
RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES NOMBRES INICIALES
1 Analista de Sistemas (AS) William Huarcaya WH
Julio Faustor, Juan Montalvo, Guido
2 Analista Programador (AP) Cancino JF, JM, GC
3 Jefe de Proyectos Informtico (JP) Juan Hinostroza, Jhonattan Asmat JH, JA
4 Jefe de Desarrollo de Sistemas (JD) Luis Zanini LZ
Edson Quijada, Adrian Linares, Dustin
5 Analista de Automatizacin (AA) Mucha, Lolo Fernandez EQ, AL, DM, LF
6 Jefe de Automatizacin de Procesos (JA) Luis Zanini LZ
7
8
9
10
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ID Actividad Actividad AS AP JP
Realizar el levantamiento de informacin sobre los requerimiento
1 del cliente interno. R C
Elaborar el plan de anlisis y plan de diseo del sistema a
implementar, as como la documentacin correspondiente a cada
2 etapa R C
Participar, en coordinacin con la Jefaturas de Proyectos
3 Informticos, en las reuniones del proyecto. R C
Implementar los prototipos adecuados a los requerimientos del
4 usuario. R C
Analista Programador
Gestin de Proyectos
Gestin de Indicadores
Analista de Automatizacin
Liderar reuniones con los usuarios de Sede Central y Obras sobre los procesos a automatizar.
Promover un clima laboral positivo, impulsando el trabajo en equipo y reconocimiento del buen trabaj
Dirigir y supervisar el trabajo del personal a cargo para asegurar el cumplimiento de los objetivos pro
Impulsar el desarrollo profesional del personal a cargo, orientndolos en la definicin de sus planes de
Evaluar el desempeo integral del personal a cargo y brindar la retroalimentacin correspondiente.
Definir y difundir estndares para el desarrollo de los sistemas de la organizacin.
Verificar el cumplimiento de los procedimiento del rea.
Evaluar y sugerir los proveedores mas adecuados para el desarrollo de los proyectos que sern tercer
Supervisar y aprobar definicin de alcance de los proyectos.
Supervisar a los jefes de proyectos informticos en el cumplimiento de los cronogramas y del alcance
Autorizar pases a produccin de los proyectos informticos.
Garantizar el buen funcionamiento de los sistemas de la empresa.
Evaluar los resultados de los indicadores correspondientes al rea de desarrollo y tomar acciones corr
Presentar los indicadores del rea a la Gerencia de TI.
Promover el clima laboral positivo, impulsando el trabajo en equipo y reconociento el buen trabajo de
Dirigir y supervisar el trabajo del personal a cargo para asegurar el cumplimiento de los objetivos pro
Impulsar el desarrollo profesional del personal a cargo, orientndolos en la definicin de sus planes de
Evaluar el desempeo integral del personal a cargo y brindar la retroalimientacin correspondiente.
Definir en coordinacin con los proyectos de Cosapi sus requerimientos informticos especficos para
Planificar la implementacin de los sistemas informticos especficos requeridos por cada proyecto de
Supervisar el analisi, diseo y desarrollo de los sistemas informticos a implementar en los proyectos
Supervisar la capacitacin a los equipos de cada proyecto en las funcionalidades generales de los sist
Verificar la consistencia de datos y la funcionalida de los istemas informticos implementados en los p
Revisar los procesos informticos y los reporte de seguimiento y control elaborados por los Analistas d
Promover la mejora continua e innovacin de los sistemas informticos implementados en los proyect
Coordinar con el rea de Sistemas de Informacin la atencin de los requerimientos informticos de lo
Participar en el reclutamiento y seleccin del personal de Automatizacin de Procesos de los proyecto
Supervisar y participar en la reubicacin del personal de Automatizacin de Procesos de los proyectos
Participar en la evaluacin por competencias del personal de Automatizacin de Procesos de los proye
Promover y monitorear el desarrollo profesional del personal de Automatizacin de Procesos de los pro
Dirigir y supervisar las capacitaciones especficas al personal de Automatizacin de Procesos de los pr
Participar en la elaboracin del plan estratgico anual de la Gerencia de Gestin de Operaciones (GGO
Elaborar el plan estratgico anual del rea de Automatizacin de Procesos, alineado con el plan estrat
Liderar la ejecucin del plan estratgico anual del rea de Automatizacin de Procesos.
Mejorar continuamente la eficacia del plan estratgico anual del rea de Automatizacin de Procesos
Asesorar la evaluacin e implementacin de las herramientas informticas requeridas por las reas fu
Promover un clima laboral positivo, impulsando el trabajo en equipo y reconociendo el buen trabajo d
Dirigir y supervisar el trabajo del personal a su cargo para asegurar el cumplimiento de los objetivos e
Impulsar el desarrollo profesional del personal a su cargo, orientndolos en la definicin de sus planes
Evaluar el desempeo integral del personal a su cargo y brindarles retroalimentacin.