SATUAN ACARA PERKULIAHAN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NAROTAMA

MATA KULIAH : Manajemen Strategi

PROGRAM STUDI : Manajemen / Akuntansi
KODEM.K : EKD631
JUMLAH SKS : 3 SKS
NAMA PENYUSUN : Dr.Arasy Alimudin, SE, MM
No. Minggu Pokok Bahasan TIK Materi Evaluasi Kegiatan Sumber
Ke Dosen Mhs
1. I Pengertian dan Mahasiswa dapat menjelaskan Definisi Manajemen Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Konsep mengenai manajemen strategik Definisi Strategi pertan sipasi
Manajemen Mahasiswa dapat menjelaskan Perbedaan Strategi dan yaan
Strategi mengenai hirarki strategik Taktik
Mahasiswa dapat menjelaskan Hirarki Manajemen
mengenai model diskriptive Strategik
manajemen strategik Kasus
Mahasiswa dapat menjelaskan
impletasi Hiararki manajemen strategik
dalam organisasi
2. II Proses Manajemen Mahasiswa dapat menjelaskan proses Alur proses Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Strategi manajemen strategi manajemen strategi pertan sipasi
Mahasiswa dapat menjelaskan Model Diskriptive yaan
mengenai elemen dalam proses - Lingkungan eksternal
manajemen strategik - Lingkungan internal
Mahasiwa dapat mengetahui dan - Formulasi strategi
menjelaskan interaksi antar bagian - Implementasi strategi
dalam proses manajemen strategi - Evaluasi
- Pengawasan
Implementasi Model
Penjelasan masing-
masing bagian dalam
proses manajemen strategi
3. III Visi, Misi, Tujuan, Mahasiswa dapat menjelaskan dan Penjelasan Visi dan Menjawab Diskusi Parti Hand Out
dan Sasaran membedakan Visi,Misi, Tujuan, dan Misi pertan sipasi
Sasaran Penjelasan Tujuan dan yaan
Sasaran
4. IV Pengertian dan Mahasiswa dapat menjelaskan Definisi SWOT Menjawab Diskusi Parti Hand Out
definisi SWOT definisi SWOT penggunaan alat Analisis Rantai nilai pertan sipasi
analisis SWOT, Analisis Rantai Nilai aktivitas yaan
aktivitas dan analisis portfolio dalam Analisis Portfolio
formulasi strategi
5. V Analisis Mahasiswa dapat menjelaskan Analisis Lingkungan Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Lingkungan mengenai faktor-faktor lingkungan Internal Perusahaan pertan sipasi
Internal internal serta hubungan antara Tanggung Jawab yaan
organisasi dengan masyarakat Manajemen
Mahasiswa dapat menyebutkan pihak- Pengamatan
pihak yang harus mendapat perhatian Lingkungan internal
dari manajer puncak
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai teknik dalam mengamati dan
memanfaatkan faktor lingkungan
internal
6. VI Analisis Lingkungan Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai Lingkungan Eksternal Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Eksternal & faktor lingkungan eksternal Analisis lingkungan pertan sipasi
Analisis Lingkungan Mahasiswa dapat menjelaskan yaan
eksternal
Persaingan
mengenai berbagai lingkungan Analisis persaingan
kompetitif perusahaan Penyusunan Tabel
Mahasiswa dapat menyebutkan dan EFAS
menganalisis persaingan
Mahasiswa dapat menyusun Tabel EFAS
7. VII Mahasiswa dapat mempraktekkan Diagram SWOT Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Diagram dan
diagram SWOT penggunaan alat Pencarian skala pertan sipasi
Matrik SWOT
analisis SWOT, pencarian skala prioritas yaan
prioritas dan analisis portfolio dalam Analisis Portfolio
formulasi strategi
Ujian Tengah Evaluasi Kemampuan Ujian Tulis Menjawab Penga Ujian Soal UTS
Semester Semester Mahasiswa,mulai konsep M.strategi Pertanyaan w
sampai dengan SWOT Analisis as
8 VIII Variasi Strategi Mahasiswa dapat menyebutkan Matrik strategi umum Menjawab Diskusi Parti Modul
faktor-faktor matrik strategi umum alternatif strategik pertan sipasi
Mahasiswa menjelaskan pentingnya Pengambilan yaan
pengamatan factor eksternal & internal keputusan strategi
dlm variasi strategi
Mahasiswa dapat memilih strategi
yang tepat,efektif dan efisien
9. IX Pembuatan Mahasiswa menjelaskan mengenai SBU Generik Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Strategi, Tingkat beberapa strategi alternatif untuk Strategi Alternatif pertan sipasi
Unit Bisnis Bisnis Unit Seleksi strategi terbaik yaan
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai cara untuk memilih strategi
yang optimal
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai cara menterjemahkan
strategi dalam kebijaksanaan
10. X Pembuatan Mahasiswa menjelaskan mengenai Strategi Korporat Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Strategi, Tingkat beberapa strategi alternatif untuk Generik pertan sipasi
Korporat tingkat korporat Strategi Alternatif yaan
Mahasiswa dapat menjelaskan Seleksi strategi terbaik
mengenai kriteria untuk mengevaluasi Penyusunan
strategi-strategi tersebut kebijaksanaan
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai cara untuk memilih strategi
yang optimal
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai cara menterjemahkan
strategi dalam kebijaksanaan
11. XI Analisa persaingan Mahasiswa dapat menyebutkan pihak- Analisa Persaingan Menjawab Diskusi Parti Hand Out
dan penerapan pihak yang menjadi pesaing, hal-hal Penerapan strategi pertan sipasi
strategi. yang harus dilakukan, dan cara bersaing dalam yaan
mengimplementasikan strategi beberapa kondisi
bersaing perusahaan
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai strategi bersaing dalam
produk life cycle perusahaan
Mahasiswa dapat menjelaskan
alternatif strategi dalam beberapa
situasi yang dihadapi oleh perusahaan

12. XII Pengendalian Memahami Pengukuran Strategi Pengukuran Strategi Menjawab Diskusi Parti Hand Out
Strategi Memahami Review eksternal internal Review eksternal pertan sipasi
faktor internal faktor yaan
Mahasiswa memahami aspek-aspek Tindakan Perbaikan
dalam pengendalian strategi Aspek-aspek dalam
pengendalian strategi

13. XIII Diskusi Kasus Mendefinisikan Visi dan Misi Analisa Visi dan Misi Presentasi Fasilita Prese Tugas
Formulasi Strategis perusahaan. Analisa Sasaran dan tor n Mak
Menentukan sasaran dan tujuan Tujuan t alah
perusahaan SWOT Analisis a
Mampu membuat SWOT Analisis Diagram Maping s
Mampu membuat Diagram Maping i
Strategi.
Strategi.
Grand Strategi.
Mampu membuat Grand Strategi.
Strategi perusahaan
Mampu membuat Strategi perusahaan
untuk persaingan yg kompetitif untuk persaingan yg
kompetitif
14. XIV Diskusi Kasus Memahami Analisa Portofolio. Analisa Portofolio Presentasi Fasilita Prese Tugas
Implementasi dan Menentukan program dan kebijakan Analisa program tor n Mak
Evaluasi Strategis Menganalisis dan menentukan Analisa pengukuran t alah
pengukuran program program a
Mengevaluasi pencapaian program Analisa pencapaian s
Mereview Sumberdaya program i
Menyusun tindakan perbaikan Analisa evaluasi
sumber daya dan
Tindakan perbaikan

Ujian Akhir Evaluasi Kemampuan Ujian Tulis Menjawab Penga Ujian Soal UTS
Semester Mahasiswa,mulai konsep M.strategi . Pertanyaan w
sampai dengan as
Pengendalian,Pengukuran Strategis

Referensi:
Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.
Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta. Gramedia. Hanel A.
Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga,
Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan,
Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.
Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore.
Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary
Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga
Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen: The Keys ti Successful Delayering, Human Resource Planning, Volume 16, Number 1.
Umar, Husein, 2002, Strategik Management ini Action : Konsep, Teori dan Teknik Menganalisis Manajemen Strategis Strategic Business Unit
berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David dan Wheelen Hunger, Gramedia, Jakarta