Control 3

Alejandro Snchez

Gestin de personas

Instituto IACC

17 de Julio 2016
De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cul es el efecto que tiene la

cultura y el clima organizacional en el desempeo y contribucin productiva de los

colaboradores de una empresa.

Introduccin.

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de inters desde

hace mucho tiempo, dejando de ser un elemento perifrico en las organizaciones para

convertirse en un elemento de relevada importancia estratgica. El desarrollo de

la cultura organizacional permite a los integrantes de la organizacin ciertas conductas

e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participacin y conducta

madura de todos los miembros de la organizacin, como podemos ver, no basta con la

intencin de administrar al personal de manera moderna, sino que hay condiciones

acerca de cmo se comporta la organizacin, valores, creencias, rango de aceptacin y

formas de entender el entorno para esto se debe comprender como funciona la cultura

de la empresa

El clima organizacional por su parte est determinado por la percepcin que tengan los

empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar

de las personas frente a las caractersticas y calidad de la cultura organizacional.

Desarrollo

El efecto que tiene, primeramente la cultura organizacional en el desempeo y

contribucin productiva de la empresa, es que de acuerdo a ciertas manifestaciones,

ayuda a promover el entusiasmo en los trabajadores, siendo ellos los ms motivados

en cumplir con sus actividades y de formar parte de esta cultura. Toda actividad que

este ajena, en cierto modo, a las labores de trabajo, ayuda a los colaboradores a

motivarse y trabajar ms contentos. En algunas empresas, tiene por cultura

organizacional, premiar y destacar al empleado del mes, este premio motiva al

trabajador a seguir trabajando bien y motiva a otros trabajadores a seguir su ejemplo

de responsabilidad y buen desempeo en el trabajo.

La cultura organizacional y el clima laboral son elementos importantes para el

desarrollo organizacional porque en la medida que las personas puedan utilizarlos para

aumentar la productividad de las organizaciones, estarn por sobre el promedio de las

dems empresas, es decir estarn aplicando una estrategia competitiva que les

permitir crecer y desarrollarse.

Conclusin

A travs de una evaluacin de la cultura y el clima organizacional se puede describir la

situacin de los principales escenarios y valores que se viven da a da en una

organizacin, en un momento determinado. El diagnstico es el punto de partida en un

proceso de retroalimentacin en el que el personal de la empresa es el protagonista, ya

que si bien la organizacin define su situacin ideal, es el personal quien muestra lo

que falta por hacer y de quien la organizacin se nutre y aprende. Durante el proceso

se puede detectar problemas, y proponer soluciones. Es importante que un diagnstico

de Cultura y Clima Organizacional busque la efectividad del sistema en trminos de

algn estndar o situacin deseada por la propia organizacin, y para esto aplicar

medidas adecuadas para las necesidades de cada una.

se puede reforzar la integracin del personal a los objetivos organizacionales; es

posible obtener la informacin necesaria para priorizar los esfuerzos, recursos y

tiempos hacia un futuro deseado; a la vez como integrar los equipos de trabajo multi-

funcionales; y reforzar la cultura que deseamos encontrar en la organizacin. Adems

el clima organizacional en vez de ser un obstculo se puede convertir en un aliado para

el logro de nuestros objetivos. Es importante que un diagnstico de Cultura y Clima

Organizacional busque la efectividad del sistema en trminos de algn estndar o

situacin deseada por la propia organizacin, y para esto aplicar medidas adecuadas

para las necesidades de cada una. Como primer aporte personal, proponemos un

sistema de encuestas o entrevistas personales al personal de la empresa, para evaluar

el nivel motivacional con respecto a su trabajo y a la empresa.

Trabajar en un ambiente laboral sano, con una cultura de respeto, ser un diferencial

competitivo muy importante.