Liderazgo AutoritarioEste tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de

mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de

liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las
ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear
notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de
tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y
demandas de la organizacin y del grupo.

Ejmplo, Como se puede observar, el nuevo entrenador del equipo no toma

en consideracin a los integrantes del equipo, el toma sus desiciones
sin pedir opiniones. Y como resultado de eso, no se logro un buen
trabajo en equipo.

Liderazgo ComplacienteEn este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que
intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable
para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se
sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que
hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de
acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente
comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo
de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de
metas,logros y objetivos de la organizacin.

Ejmplo. En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la
aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en
una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y
seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una
aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de
liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la
organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de
comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la
organizacin.

Liderazgo por ConvenienciaEste tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue
sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin . No le
interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de
lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones
suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.

Ejeemlo; Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin . No le interesa nada ms
que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea
aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele
generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.
Liderazgo ComprometidoEste es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En
este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las
responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que siguen a este tipo de lder
suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos
positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con el equipo
y con los objetivos de la organizacin.

Ejmplo. Trabaja constantemente con dedicacin para alcanzar sus objetivos y avanzar ms
all de los inconvenientes. Un lder comprometido contribuye con el logro de la misin y deja
en claro la visin y los valores que tiene la organizacin a su equipo de trabajo.