Retensi Karyawan adalah Tantangan baik bagi manajer

menengah atau manajer puncak, maka berikut ini tambahan

beberapa cara untuk meningkatkan retensi karyawan Anda. Anda
tentu sangat paham bahwa aset terpenting dalam perjalanan
organisasi untuk jangka panjang adalah Faktor Manusia yang
Berkualitas. Dan mempertahankan karyawan Anda tentu bukan
perkara Mudah ataupun hal Sulit untuk dilakukan.

Secara umum memang Man Power Expences yang terdiri dari Gaji,
Tunjangan, Insentif dan lainnya adalah faktor utama Pengeluaran
Perusahaan dengan porsi terbesar. Namun mempertahankan
Karyawan Terbaik Anda tidak melulu melalui Benefit dan Kompensasi
Materi (Uang). Masih banyak faktor yang sangat terkait dengan
Retensi Karyawan, seperti Feedback (Masukan dan Umpan
Balik),Training (Pelatihan), Career Planning (Tahapan dan Rencana
Karir).

Karyawan Anda tidak hanya meninggalkan pekerjaan karena

masalah Uang, namun hal tersebut diatas juga menjadi salah satu
penentu terjadinya Turn Over Tinggi dalam Organisasi Anda.
Bagaimana Anda dapat menurunkan Tingkat Turn Over karyawan
dalam Lingkungan Kerja?, berikut caranya:

1. Carilah Karyawan secara Efektif.

Right Man on The Right Place, tentu akan menemukan Jati Diri
dalam bekerja sehingga berdampak pada Produktivitas dan
hubungan antara Individu dan Organisasi yang saling
menguntungkan. Sebagai user Anda perlu menemukan Karyawan
yang Tepat bagi Tim Anda, sehingga mereka sedikit mengalami
Depresiasi dalam Bekerja dan Anda akan mencapa Performa Tim
yang Maksimal. Carilah orang yang tepat dan Tempatkan dia pada
Posisi yang Tepat pula. Pastikan Anda mencurahkan sedikit waktu
lebih mencari dan menemukan orang yang tepat. Pastikan mereka
tidak hanya tepat bagi pekerjaan dan posisinya, namun juga dengan
Budaya Perusahaan, Supervisor dan Manajer, serta Rekan Kerjanya.

2. Tawarkan Kompensasi yang Kompetitif.

Setelah Anda meluangkan cukup waktu mencari kandidat yang
tepat, selanjutnya agar dia menerima posisi yang ditawarkan maka
Anda perlu menawarkan Kompensasi dan Benefit yang Kompetitif.
Kompetitif dibandingkan Perusahaan atau Organisasi Sejenis
sehingga nilai tawar Anda menjadi pertimbangan utama bagi
mereka menerima posisi kerja tersebut. Kompensasi tidak hanya
meliputi Gaji, namun juga Paket lainnya seperti, Cuti, Asuransi,
Pensiun, Pajak dan lainnya yang akan menunjang performa mereka.
Banyak alasan para pekerja meninggalkan perusahaannya, dan
uang tidak selalu menjadi Alasan Utama.