Anda di halaman 1dari 1

ALIRAN KOMUNIKASI ORGANISASI Adalah suatu The Relinguishing Style adalah gaya komunikasi

proses dinamik dalam mana pesan-pesan secara dengan kecenderungan memberi saran, masukan,
tetap dan berkesinambungan diciptakan, pendapat, dan gagasan kepada orang lain.
ditampilkan dan dinterpretasikan yang hidup dan The Withdrawal Style adalah gaya komunikasi yang
berkembang dalam sebuah organisasi. menghindari keterlibatan dalam persoalan.
Aliran Komunikasi Organisasi berfungsi untuk Penyebab seseorang menggunakan gaya
mengetahui bagaimana informasi itu komunikasi ini bisa jadi karena masalah pribadi,
terdistribusikan kepada anggota-anggota
atau ketidaksiapan dalam komitmen maupun
organisasi, bagaimana pola-pola distribusinya dan
konsekuensi.
bagaimana orang-orang terlibat dalam proses
penyebaran informasi itu dalam sebuah organisasi.
aliran informasi (penyebaran pesan) dalam
organisasi dapat terjadi dalam tiga cara :
1.SERENTAK, yaitu proses penyebaran informasi Iklim organisasi adalah :
(pesan) yang disampaikan secara bersamaan Suatu konsep yang merefleksikan isi dan kekuatan
dalam suatu waktu dengan objek sasaran yang dari nilai-nilai umum, norma, sikap, timgkah laku
banyak (lebih dari satu rang, bukan proses diadik). dan perasaan anggota terhadap suatu system
Bentuk : Memo, Pertemuan, rapat (akbar), televisi social.
2. BERURUTAN : yaitu proses penyebaran dimensi iklim organisasi sebagai berikut :
informasi/pesan secara diadik (merupakan bentuk 1. Rasa tanggung jawab.
komunikasi yang utama, Haney;1962). Dengan 2. Standar atau harapan tentang kualitas
pola siapa berbicara kepada siapa. Informasi pekerjaan.
disampaikan secara berurutan dari satu orang ke 3. Ganjaran atau reward.
orang lain secara tidak bersamaan. Bentuk : 4. Semangat tim.
komunikasi antarpersonal mengemukakan lima dimensi penting dari iklim
3.SERENTAK BERURUTAN ; yaitu kombinasi kedua komunikasi :
pola aliran yang telah dsebutkan sebelumnya. 1. Supportiveness, atau bawahan mengamati
bahwa hubungan komunikasi mereka dengan
POLA ALIRAN INFORMASI: atasan menbantu mereka membangun dan
1. POLA RODA : adalah pola yang mengarahkan menjaga perasaan diri berharga dan penting.
seluruh informasi kepada individu yang menduduki 2. Partisipasi membuat keputusan.
posisi sentral. Orang dalam posisi sentral 3. Kepercayaan, dapat dipercaya dan dapat
menerima kontak dan informasi dan memecahkan menyimpan rahasia.
masalah dengan saran / persetujuan anggota 4. Keterbukaan dan keterusterangan.
lainnya. 5. Tujuan kinerja yang tinggi, pada tingkat mana
2. POLA LINGKARAN : semua anggota tujuan kinerja dikomunikasikan dengan jelas
berkomunikasi satu sama lainnya hanya melalui kepada anggota organisasi.
sejenis sistem pengulangan. Tidak seorangpun
yang dapat berhubungan langsung dengan semua Motivasi dalam kom orga
anggota lainnya, demikian pula tidak ada anggota 1.Maslow (Teori Kebutuhan)
yang memiliki akses langsung terhadap seluruh Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham
informasi yang diperlukan untuk memecahkan H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat
persoalan. bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau
hierarki kebutuhan, yaitu :
Gaya Kom Orga: (1) kebutuhan fisiologikal (physiological needs),
The Controlling Style adalah gaya komunikasi seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex;
mengendalikan. Ciri khas gaya ini adalah adanya (2) kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak
kehendak untuk membatasi dan mengatur dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental,
perilaku. Komunikasinya cenderung berjalan satu psikologikal dan intelektual;
arah, dan cenderung memusatkan perhatian pada (3) kebutuhan akan kasih sayang (love needs);
pengiriman pesan dibanding upaya memperoleh (4) kebutuhan akan harga diri (esteem needs),
umpan balik. yang pada umumnya tercermin dalam berbagai
The Equalitarian Style adalah gaya komunikasi dua simbol-simbol status; dan
arah yang dilandasi aspek kesamaan. Ciri khas (5) aktualisasi diri (self actualization), dalam arti
gaya komunikasi ini adalah adanya arus tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk
komunikasi timbal balik. Komunikasi cenderung mengembangkan potensi yang terdapat dalam
dilakukan secara terbuka. dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan
The Structuring Style adalah gaya komunikasi nyata.
berstruktur yang memanfaatkan pesan verbal guna Teori Kebutuhan McClelland
memantapkan perintah, tanggung jawab, jadwal, a. Kebutuhan pencapaian (need for achievement)
dan struktur. : Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli,
The Dynamic Style adalah gaya komunikasi yang mencapai standar-standar, dan berusaha keras
dinamis dan agresif, biasanya digunakan oleh juru untuk berhasil.
kampanye, marketing, dan sales. Komunikasi b. Kebutuhan akan kekuatan (need for pewer) :
semacam ini bertujuan menstimulasi, merangsang, kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku
dan memengaruhi orang lain untuk melakukan sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan
suatu tindakan. berperilaku sebaliknya.
c. Kebutuhan hubungan (need for affiliation) :
Hasrat untuk hubungan antar pribadi yang ramah
dan akrab.