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EVALUACION DE PROYECTOS

UNIDAD1. EL ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO

GLORIA LORENA CASTRILLON


JENNY GIOVANNA LAGUNA
MARIA ELIZABETH URREGO VELSQUEZ - COD 51.812.294
LORENA ARDILA SERRANO
MARIA ESTRID SANTOFINIO QUINA

GRUPO 102059_301
TUTOR
JUAN VEGA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


COLOMBIA, ABRIL 2017

Nombre del proyecto

MONTAJE DE UNA EMPRESA DE PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA D


CTO

51.812.294

A UNAD

A Y COMERCIALIZADORA DE PULPA DE FRUTAS


INTRODUCCIN

El consumo de frutas en la dieta de los colombianos y cualquier ser humano e


agua, y otros nutrientes. Asimismo satisface al consumir un producto de caracte
surge de crear una empresa dedicada a producir y comercializar jugos con pulp
esta forma a contribuir al desarrollo de la region y del pas, impulsando y habien
En el Municipio de Caldono no se estn generando los alimentos que demanda
monocultivos o en asociaciones (caf, yuca, fique y pltano), pastos sin manejo
reas reducidas.
Su produccin es utilizada como complemento al ingreso principal por la mayor
intercalado con zanahoria, repollo, otros. Conociendo esto se puede impulsar la
empresa dedicada a la produccin y comercializacin de jugo.
cualquier ser humano es de vital importancia por el aporte de vitaminas, minerales, fibra,
ir un producto de caractersticas muy variadas y agradables al gusto, y de ah la idea que
mercializar jugos con pulpa de fruta natural en Municipio de Caldono, Cauca. Ayudando de
as, impulsando y habiendo nuevas posibilidades de empleo y sostenibilidad.
alimentos que demanda la poblacin, sin embargo, predominan los cultivos miscelneos en
tano), pastos sin manejo y mejorados. Las hortalizas se cultivan en bajos volmenes en

so principal por la mayora de los cultivadores. Tambin existen cultivos de cebolla, tomate
sto se puede impulsar la economa de esta parte de Colombia con la creacin de una
de jugo.
OBJETIVOS

Objetivo General
Crear una empresa dedicada a producir y comercializar jugos naturales con en
Objetivos Especficos
- Realizar un estudio de mercados para definir los productos y determinar la de
- Definir las estrategias de mercado en cuanto a polticas de producto, precio, c
- Realizar un estudio tcnico que determine las instalaciones, maquinaria y dist
el diseo del proceso productive estandarizando el mtodo.
- Definir la estructura organizacional del negocio para establecer las reas y el p
- Definir los requisitos legales y sociales que el proyecto demande en su proces
- Realizar la evaluacin econmica y financiera del proyecto teniendo en cuenta
ANTECEDENTES
En menos de tres aos, Colombia ha adquirido un importante protago
media del pas y un incremento en el poder adquisitivo de la poblacin
de consumo global: bsqueda de alimentos ms saludables, de alta ca
El cambio en el ritmo de vida en las grandes ciudades colombianas, qu
igual forma el consumo de alimentos afuera del hogar, ampliando la o
La industria de alimentos procesados y bebidas en Colombia revela un
en la Amrica Latina fue de US$729,5 en 2015, en el pas fue de US$4
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede decir que el Municipio de Cal
puesto que actualmente no se estn generando los alimentos que de

http://www.portafolio.co/negocios/bogota-buen-mercado-extranjeros-o

r jugos naturales con en el Municipio de Caldono, Cauca.

uctos y determinar la demanda, hbitos, preferencias y el inters por los clientes.


as de producto, precio, canales de distribucin, promocin y comunicacin.
iones, maquinaria y distribucin en planta ms adecuada. Diseando la cadena de abastecimientoque soporte la estrategia
odo.
stablecer las reas y el personal necesarios para el funcionamiento,
o demande en su proceso de formalizacin y futura facturacin, razn social y registro de marca.
yecto teniendo en cuenta tres escenarios (pesimista, normal, optimista).

n importante protagonismo en Amrica Latina en el sector de alimentos procesados y bebidas.Con el crecim


uisitivo de la poblacin, la base de consumidores para este sector ha aumentado y comienza a revelar gustos
saludables, de alta calidad, con denominaciones de origen y valores agregados.
dades colombianas, que implica ms horas de trabajo y dificultades en la movilidad interna por el trfico, ha
hogar, ampliando la oferta y demanda.
en Colombia revela un importante potencial de crecimiento. Mientras que el consumo por persona de alimen
en el pas fue de US$428,4, lo que indica un considerable espacio de desarrollo del mercado.
ue el Municipio de Caldono puede ser una oportunidad de apertura de mercado, con la inclusin o creacin d
los alimentos que demanda la poblacin.

mercado-extranjeros-opciones-procesados-bebidas-497747
que soporte la estrategia de distribucin y

bebidas.Con el crecimiento de la clase


ienza a revelar gustos y tendencias

erna por el trfico, ha impulsado de

or persona de alimentos procesados


cado.
inclusin o creacin de esta empresa,
ANTECEDENTES
En menos de tres aos, Colombia ha adquirido un importante protagonismo en
incremento en el poder adquisitivo de la poblacin, la base de consumidores pa
ms saludables, de alta calidad, con denominaciones de origen y valores agreg
El cambio en el ritmo de vida en las grandes ciudades colombianas, que implica
alimentos afuera del hogar, ampliando la oferta y demanda.
La industria de alimentos procesados y bebidas en Colombia revela un importa
de US$729,5 en 2015, en el pas fue de US$428,4, lo que indica un considerab
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede decir que el Municipio de Caldono pue
actualmente no se estn generando los alimentos que demanda la poblacin.

http://www.portafolio.co/negocios/bogota-buen-mercado-extranjeros-o

ortante protagonismo en Amrica Latina en el sector de alimentos procesados y bebidas.Con el crecimiento de la clase med
ase de consumidores para este sector ha aumentado y comienza a revelar gustos y tendencias de consumo global: bsque
e origen y valores agregados.
colombianas, que implica ms horas de trabajo y dificultades en la movilidad interna por el trfico, ha impulsado de igual for
nda.
ombia revela un importante potencial de crecimiento. Mientras que el consumo por persona de alimentos procesados en la
que indica un considerable espacio de desarrollo del mercado.
Municipio de Caldono puede ser una oportunidad de apertura de mercado, con la inclusin o creacin de esta empresa, pue
demanda la poblacin.

mercado-extranjeros-opciones-procesados-bebidas-497747
cimiento de la clase media del pas y un
consumo global: bsqueda de alimentos

ha impulsado de igual forma el consumo de

mentos procesados en la Amrica Latina fue

n de esta empresa, puesto que


COMERCIALIZADORA DE FRUTAS "AL NATURAL"

Proyecto para el montaje de una empresa de comercializadora de pulpa de FRUTAS qu


toman en arriendamiento el local de funcionamiento y se realizan algunas adecuacion
Unidades a Producir: 176.000 paquetes de pulpa de 500 gr, para el ao

UNIDADES A PRODUCIR 176,000


PRECIO DE VENTA 2,000
INFLACIN 0.0645
INCREMENTO EN CAPITAL DE TRABAJO 40%
VENTAS CONTADO 50%
VENTAS A CREDITO 50%

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS


DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Arreglo de pisos 1 2,000,000
Divisin modular 1 650,000
Adecuacin elctrica 4 80,000
Cenefa en tableta (Cuartos) 4 35,000
Pintura General 4 65,000
Mano de obra 1 600,000
Total

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCI


DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO
Un lavador con tres piletas 1 1,500,000
Una despulpadora 1 3,800,000
Una licuadora industrial 1 900,000
Una balanza elctrica 1 150,000
Selladora pedal semi industrial 1 350,000
Congelador 1 1,800,000
Armario metalico para insumos 1 1,000,000
Horno microondas 1 80,000

Total

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS


DETALLE DE INVERSIN CANTIDAD COSTO UNITARIO
Cuchillos en acero inoxidable 5 25,000
Tiqueteadora para fechas 2 50,000
Cucharas-espatulas 5 10,000
Recipientes en acero inoxidable 10 80,000
Canastas plsticas 120 10,000
Total

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRA


DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Escritorio Tipo gerencia 1 500,000
Escritorio Tipo secretaria 1 410,000
Computador 1 1,000,000
Silla secretarial 2 180,000
Archivador 1 120,000
Impresora 1 200,000
Extintor Multipropsito 2 70,000
Extintor Solkaflam 123 1 120,000
Sillas operarias 4 55,000

Total

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES


DETALLE DE INVERSION
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
LICENCIAS
GASTOS DE ORGANIZACIN
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
IMPREVISTOS
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
OPERARIA DESPULPADO 800,000 9,600,000
OPERARIA DE EMPAQUE 800,000 9,600,000
OPERARIO ALMACENAMIENTO Y DESPACHO 800,000 9,600,000
Total 19,200,000

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y AP


% ITEM
9 DOTACIN ESPECIAL
8.33 CESANTIAS
8.33 PRIMAS
4.17 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.5 DOTACION ORDINARIA
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53.875 TOTAL

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)


UNIDAD DE
MATERIAL MEDIDA CANTIDAD
A. MATERIALES DIRECTOS
Guanabana Kilo 9,000
Fresa Kilo 14,000
Mora Kilo 8,000
Lulo Kilo 6,000
Guayaba Kilo 14,000
Maracuya Kilo 9,000
Mango Kilo 10,000
Pia Kilo 4,500
Tomate de arbol Kilo 9,000
Feijoa Kilo 4,500

Subtotal Materiales Directos

B. MATERIALES INDIRECTOS
Rollos De Bolsa Para Maquina Selladora Al V Rollo 880
Cinta para tiqueteadora Rollo 880

Subtotal Materiales Indirectos

TOTAL

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD


Energa Elctrica Kw_ hora 7,200
Alumbrado pblico Cargo fijo 12
Aseo Cargo fijo 12
Acueducto Mts3 240
Telfono Promedio 12
Internet Promedio 12
Mantenimiento Equipo Bimensual 6
Arrendamiento Mensual 12
TOTAL
No. 10 GASTOS POR DEPRECIACI

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Una despulpadora 10 3,800,000


Una licuadora industrial 10 900,000
Una balanza elctrica 10 150,000
Selladora pedal semi industrial 10 350,000
Congelador 10 1,800,000
Armario metalico para insumos 5 1,000,000
Horno microondas 10 80,000
Herramientas 5 80,000

TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Escritorio Tipo gerencia 10 500,000


Escritorio Tipo secretaria 10 410,000
Computador 5 1,000,000
Silla secretarial 10 360,000
Archivador 10 120,000
Impresora 5 200,000
Extintor Multipropsito 10 140,000
Extintor Solkaflam 123 10 120,000
Sillas operarias 10 220,000

Total activos de administracin 3,070,000

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO


REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL 2,000,000 24,000,000
SECRETARIA RECEPCIONISTA 800,000 9,600,000
CONTADOR (HONORARIOS) 1,200,000 14,400,000
SEORA OFICIOS VARIOS 737,717 8,852,604
subtotal 4,737,717 56,852,604

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS


UNIDAD DE
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD
tiles y papelera Mes 12
Cafetera Mes 12

TOTAL

No 14. AMORTIZACION A GASTO


PLAZO (en aos) COSTO DEL
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN ACTIVO

Gastos preoperativos 5 2,792,520


AMORTIZAR

PLAZO (en aos) COSTO DEL


ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN ACTIVO

Amortizacin en cifras fsicas 5 3,970,000


TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 6,762,520

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones


UNIDAD DE
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

Publicidad MES 12
Transporte MES 12

TOTAL

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS


COSTO
COSTO COSTO FIJO VARIABLE
Costo de Produccin
Mano de Obra directa $ 29,544,000
Mano de obra indirecta -
Materiales directos $ 150,450,000
Materiales indirectos $ 10,560,000
Depreciacin $ 924,000
Servicios $ 18,430,800
Mantenimiento - $ -
Subtotal $ 924,000 $ 208,984,800

Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 79,723,944
Otros gastos $ 3,900,000
Pre operativos $ 1,352,504
Depreciacin $ 427,000
Subtotal $ 85,403,448

Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 8,400,000
Sueldos y prestaciones -
Depreciacin -
Subtotal $ 8,400,000

TOTAL $ 94,727,448 $ 208,984,800


COSTOS TOTALES $ 303,712,248

PRECIO DE VENTA $ 2,000


unidades a producir 176,000
Costo fijo 94,727,448
Costo variable total 208,984,800
Costo variable unitario $ 1,187.41
Qo (pto equilibrio) $ 116,575

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equili


UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
0 $ 94,727,448 $ -
29334 $ 94,727,448 $ 34,831,592
58668 $ 94,727,448 $ 69,663,183
88002 $ 94,727,448 $ 104,494,775
$ 116,575 $ 94,727,448 $ 138,423,027
$ 145,909 $ 94,727,448 $ 173,254,618
$ 176,000 $ 94,727,448 $ 208,984,800

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS


Los cuadros No. 18 a 22 muestran un ejemplo de punto de equilibrio para 3 referencias
Si en su proyecto solo tiene un nico producto, contine con el cuadro 23

No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.


ACTIVIDADES A B
PARTICIPACION 40% 35%
PRECIO DE VENTAS 4,000 3,000
COSTOS VARIABLES 1,600 1,300
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,400 1,700
COSTOS FIJOS SON:
$ 160,000,600
Margen de contribucin promedio ponderado

(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado 2,055

Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los p

Linea A $ 77,859 0.4


Linea B $ 77,859 0.35
Linea C $ 77,859 0.25
TOTAL

No 19 Comprobacin del punto de equilibrio


DESCRIPCION A B
VENTAS 124,574,676 81,752,131
COSTOS VARIABLES 49,829,871 35,425,924
MARGEN DE CONTRIBUCION 74,744,806 46,326,208
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD

No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pes


PRODUCTOS A B
Unidades 31,144 27,251
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costo Variable por unidad 1,600 1,300
% en pesos 41% 27%

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos


CM% = Contribucin marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774= 0.4730769231

X=CF/CM%=160.000.600/0.47 $ 340,426,809

No21 Comprobacin del punto de equilibrio en peso


ITEMS A B
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costos variables 49,829,871 35,425,924
Contribucin Marginal en Pesos 74,744,806 46,326,208
Contribucin Marginal en % 60% 57%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje

No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio


PRODUCTOS A B
Mezcla Conformada 41% 27%
Ingresos 139,662,280 91,653,372
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios lneas

No 23 Programa de inversin fija de

CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 9,580,000
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 3,070,000

SUBTOTAL $ 12,650,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 3,970,000
Gastos preoperativos $ 2,792,520
SUBTOTAL $ 6,762,520
TOTAL INVERSION FIJA $ 19,412,520

No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO AO
1

Gastos de produccin $ 209,908,800


Gastos Administrativos $ 85,403,448
Gastos de venta $ 8,400,000

Total Costos
Operacionales $ 303,712,248

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)


Total costos operacionales $ 303,712,248
(-) depreciacin ($ 1,351,000) se resta 1 para igualar al resulta
(-) amort diferidos ($ 1,352,504)
(=) Costo operacional anual $ 301,008,744 COPA

COPD (Costo operacional diario) = COPA/360


COPD = $ 836,135
Capital de trabajo $ 25,084,062

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES


P= F/(1+I)^n
F $ 25,084,062
i 0.0645 la inflacin
n 1 un ao
P $ 23,564,173
Diferencia $ 1,519,889

N0 25 Capital de trabajo trminos constante


Sin incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 25,084,062 $ 1,519,889

TOTAL INVERSION $ 25,084,062 $ 1,519,889

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos con


Con incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 25,084,062 $ 1,519,889
Incremento Valor en la produccin
TOTAL INVERSION $ 25,084,062 $ 1,519,889

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes


inflacin $ 0.0645
Incremento ao 2 $ 1,617,922
incremento ao 3 $ 1,722,278
incremento ao 4 $ 1,833,365
incremento ao 5 $ 1,951,617

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento e


DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 25,084,062 $ 1,617,922
Incremento de produccin anual $ 607,956
Incremento capital trabajo1 $ 2,265,091 Diferencia
Incremento capital trabajo2 $ 2,411,189
Incremento capital trabajo3 $ 2,566,711
Incremento capital trabajo4 $ 2,732,264

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en


DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 25,084,062 $ 1,617,922
Incremento En Capital de trabajo $ 647,169
TOTAL INVERSION $ 25,084,062 $ 2,265,091

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VIS


(Terminos constantes) con incremento de producc

CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos -5,580,817 -5,940,779
Cuentas por cobrar inventarios 14,666,667 15,612,667
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 9,085,850 9,671,887

Pasivos 0.0 0.0


Corrientes cuentas por pagar 0 0
Capital de Trabajo 9,085,850 9,671,887

Incremento de capital de trabajo 9,085,850 586,037

programa de inversin terminos constantes


Inversin obras fisicas 3,970,000
inversin en maquinaria y equipo 9,580,000
inversin mueble y enseres equipos 3,070,000
inversion intangibles 2,792,520
total inversin 19,412,520

Capital de trabajo $ 25,084,062


N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (trminos const

CONCEPTO 0 1
Inversin fija -19,412,520
Capital de trabajo -25,084,062 -1,519,889
TOTAL DE INVERSIONES -44,496,582 -1,519,889

No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE

CONCEPTO 0 1
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo

TOTAL VALOR RESIDUAL

PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2
Total ingresos Operacionales 352,000,000 374,704,000

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (t

CONCEPTO 0 1
1. Costos Directos
Materiales Directos 150,450,000 160,154,025
Mano de Obra Directa 29,544,000 29,544,000
Depreciacin 924,000 924,000
Subtotal Costos Directos 180,918,000 190,622,025
2. Gastos Generales de produccin
Materiales Indirectos 10,560,000 11,241,120
Mano de obra indirecta 0 0
Servicios y otros $ 18,430,800 $ 19,619,587
Subtotal Gastos generales de
produccin 28,990,800 30,860,707
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 209,908,800 221,482,732

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trmi


AOS
CONCEPTO 1 2
Sueldos y prestaciones 79,723,944 79,723,944
Pagos de servicios varios 3,900,000 3,900,000
Otros egresos _ _
Depreciacin 427,000 427,000
Amortizacin diferidos 1,352,504 1,352,504
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIN 85,403,448 85,403,448

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS


AOS
CONCEPTO 1 2
Publicidad 6,000,000 6,000,000
Transporte 2,400,000 2,400,000
TOTAL GASTOS VENTA 8,400,000 8,400,000

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trmin


AOS
CONCEPTO 1 2
Costos de produccion 209,908,800 221,482,732
Gastos administrativos 85,403,448 85,403,448
Gastos de venta 8,400,000 8,400,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 303,712,248 315,286,180

No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENT

CONCEPTO 0 1
Inversin Fija -19,412,520
Capital de trabajo -25,084,062 -1,519,889
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin -44,496,582 -1,519,889

No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CO

CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -9,580,000
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -3,070,000
-12,650,000
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2,792,520
Obras fsicas instalacin Pr -3,970,000
Capital de trabajo Cr y Pr -25,084,062
TOTAL INVERSIONES -44,496,582

No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Consta

INTERESES
SOBRE SALDOS
PERIODO PAGO ANUAL A 0,2387

Financiamiento solicitado 60%


Total Inversiones -$ 44,496,582
Financiamiento -$ 26,697,949
DATOS
I= 23.87% EA
Para este proyect
libre inversin a 5
P= -26,697,949 Para este proyect
N= 5 AOS libre inversin a 5
A= 9,698,394

TABLA DE AMOR

CUOTA SALDO INICIAL


1 26,697,949
2 23,372,356
3 19,252,944
4 14,150,228
5 7,829,494

Deflactacin de los intereses

P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero

$4.236.982/(1+0,0645) 5,986,661 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 4,923,383 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 3,809,891 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 2,630,469 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 1,367,281 Ao 5

Deflactacin de amortizacin de capital

P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 3,124,089 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 3,635,331 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 4,230,234 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 4,922,490 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 5,728,031 Ao 5

No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin d


Datos deflactados de intereses y amortizacin de ca
Aos 1 2
Intereses 5,986,661 4,923,383
Capital 3,124,089 3,635,331

No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trm


AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 352,000,000 374,704,000
Total costos operacionales 303,712,248 323,301,688

Utilidad operacional 48,287,752 51,402,312


Menos impuestos 15,934,958 16,962,763

Utilidad Neta 32,352,794 34,439,549


Ms depreciacin 1,351,000 1,351,000
Ms Amortizacin de Diferidos 1,352,504 1,352,504
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO 35,056,298 37,143,053

No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIA

CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -44,496,582 -1,519,889
Flujo neto de opracin 35,056,298
Flujo financiero neto del proyecto sin
financiamiento -44,496,582 33,536,408

No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIEN

CONCEPTO 0 1
Inversin fija -19,412,520
Intereses durante la implementacin _
Capital de trabajo -25,084,062 -1,519,889
Valor residual
Flujo Neto de Inversin -44,496,582 -1,519,889

No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENT


AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos Operacionales 352,000,000 374,704,000
Menos costos operacionales 303,712,248 323,301,688

Utilidad operacional 48,287,752 51,402,312


Menos Gastos Financieros 5,986,661 4,923,383

Utilidad Gravable 42,301,091 46,478,929


Menos impuestos 13,959,360 15,338,047

Utilidad Neta 28,341,731 31,140,882


Ms depreciacin 1,351,000 1,351,000
Ms Amortizacin de Diferidos 1,352,504 1,352,504

Flujo Neto de Operacin 31,045,235 33,844,386

No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCI

CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -44,496,582 -1,519,889
Flujo neto de operacin 31,045,235

Flujo financiero neto del proyecto del


proyecto con financiamiento -44,496,582 29,525,346

N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONI

CONCEPTO 0 1
Inversion fija -19,412,520
Interes durante la implementacin _
Capital de trabajo -25,084,062 -1,519,889
Valor residual
Crdito 26,697,949
Amortizacin Crdito -3,124,089
Flujo Neto de inversin -17,798,633 -4,643,979

N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (T


AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 352,000,000 374,704,000
Menos costos operacionales 303,712,248 323,301,688

Utilidad operacional 48,287,752 51,402,312


Menos gastos financieros 5,986,661 4,923,383

Utilidad Gravable 42,301,091 46,478,929


Menos impuestos 13,959,360 15,338,047

Utilidad Neta 28,341,731 31,140,882


Ms Depreciacin 1,351,000 1,351,000
Ms Amortizacin de Diferidos 1,352,504 1,352,504

FLUJO NETO DE OPERACIN 31,045,235 33,844,386


N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONIST

CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -17,798,633 -4,643,979
Flujo neto de operacin 31,045,235

Flujo financiero neto del proyecto -17,798,633 26,401,256

N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (T

IMPLEMENTACION
INVERSIONES 0 1
Activos fijos tangibles -12,650,000
Gastos preoperativos -2,792,520
Intereses implementacin -3,970,000
Capital de trabajo -25,084,062 -1,519,889

Inversin Total -44,496,582 -1,519,889

Crditos para inversin en activos fijos 26,697,949

Inversin Neta -17,798,633 -1,519,889


Amortizacin crditos -3,124,089
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos

Flujo neto de inversores -17,798,633 -4,643,979


OPERACIN
Ingresos:
Ventas 352,000,000
Total ingresos 352,000,000
Costos
Costo de Produccin 209,908,800
Gastos de Administracin 85,403,448
Gastos de Venta 8,400,000
Total costos operacionales 303,712,248
Utilidad Operacional 48,287,752
Gastos financieros 5,986,661
Utilidad Gravable 42,301,091
Impuestos -13,959,360
Utilidad Neta 28,341,731
Depreciaciones 1,351,000
Amortizacin diferidos 1,352,504
Flujo neto de operacin 31,045,235
FLUJO DE FONDOS PARA EL
INVERSIONISTA -17,798,633 26,401,256
ulpa de FRUTAS que
algunas adecuaciones.
ao

COSTO TOTAL
2,000,000
650,000
320,000
140,000
260,000
600,000
3,970,000

PO DE PRODUCCIN

COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)


1,500,000 10
3,800,000 10
900,000 10
150,000 10
350,000 10
1,800,000 10
1,000,000 5
80,000 10

9,580,000

COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)


125,000 5
100,000 5
50,000 5
800,000 5
1,200,000 5
1,075,000

POS DE ADMINISTRACIN
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)
500,000 10
410,000 10
1,000,000 5
360,000 10
120,000 10
200,000 5
140,000 10
120,000 10
220,000 10

3,070,000

S
COSTO
600,000
350,000
442,520
250,000
400,000
300,000
450,000
2,792,520

RA

PRESTACIONES
SOCIALES PRIMER AO
5,172,000 14,772,000
5,172,000 14,772,000
5,172,000 14,772,000
10,344,000 29,544,000

NES SOCIALES Y APORTES


o de operaciones)

COSTO UNITARIO TOTAL AO

3,000 27,000,000
1,500 21,000,000
2,200 17,600,000
2,000 12,000,000
1,200 16,800,000
1,600 14,400,000
1,600 16,000,000
1,100 4,950,000
1,400 12,600,000
1,800 8,100,000

150,450,000

25000 22,000,000
12000 10,560,000

10,560,000

161,010,000

er ao)

COSTO UNITARIO TOTAL AO


350 2,520,000
9,500 114,000
33,900 406,800
2,500 600,000
120,000 1,440,000
100,000 1,200,000
25,000 150,000
1,000,000 12,000,000
18,430,800
POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4
380,000 380,000 380,000 380,000
90,000 90,000 90,000 90,000
15,000 15,000 15,000 15,000
35,000 35,000 35,000 35,000
180,000 180,000 180,000 180,000
200,000 200,000 200,000 200,000
8,000 8,000 8,000 8,000
16,000 16,000 16,000 16,000

924,000 924,000 924,000 924,000

OR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4
50,000 50,000 50,000 50,000
41,000 41,000 41,000 41,000
200,000 200,000 200,000 200,000
36,000 36,000 36,000 36,000
12,000 12,000 12,000 12,000
40,000 40,000 40,000 40,000
14,000 14,000 14,000 14,000
12,000 12,000 12,000 12,000
22,000 22,000 22,000 22,000

427,000 427,000 427,000 427,000

DMINISTRATIVO
PRESTACIONES
SOCIALES AOS

12,930,000 36,930,000
5,172,000 14,772,000
0 14,400,000
4,769,340 13,621,944
22,871,340 79,723,944

RATIVOS
COSTO UNITARIO TOTAL AO
200,000 2,400,000
125,000 1,500,000

3,900,000

TIZACION A GASTOS DIFERIDOS

VALOR AMORTIZACION ANUAL


1 2 3 4
558,504 558,504 558,504 558,504
558,504 558,504 558,504 558,504

VALOR AMORTIZACION ANUAL


1 2 3 4
794,000 794,000 794,000 794,000
794,000 794,000 794,000 794,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504 1,352,504

de operaciones).

COSTO UNITARIO AO 1

$ 500,000 $ 6,000,000
$ 200,000 $ 2,400,000

$ 8,400,000

PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a


los costos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los


niveles de produccin de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de
Administracin como arrendamiento, sueldos del personal administrativo.

C. Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de


produccin. Ej. Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la
planta de produccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de
produccin)

Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO

1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las


cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario

punto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 94,727,448 $0
$ 129,559,040 $ 58,668,000
$ 164,390,632 $ 117,336,000
$ 199,222,223 $ 176,004,000
$ 233,150,475 $ 233,150,475 PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 267,982,067 $ 291,818,475
$ 303,712,248 $ 352,000,000

VARIAS LINEAS
para 3 referencias de productos

rias lneas.
C
25%
5,000
3,000
2,000
ado

se relaciona con los porcentajes de participacin de cada lnea

$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859

de equilibrio
C
97,323,966
58,394,380
38,929,586
303,650,774
143,650,174
160,000,600
$ 160,000,600
$0

quilibrio en pesos
C TOTALES
19,465 77,859
97,323,966 303,650,774
3,000 5,900
32% 100%

47%

quilibrio en pesos.
C TOTALES
97,323,966 303,650,774
58,394,380
38,929,586
40%
303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%

nto de equilibrio.
C TOTALES
32% 100%
109,111,157 340,426,809
o en varios lneas

nversin fija del proyecto.


AOS
2 3 4 5

gastos de produccin
materias primas 150,450,000
Mano de obra directa 29,544,000
Ctos indirectos de fabricacin 29,914,800
Total 209,908,800

para igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por decimales


rminos constantes
produccin En este caso se deja la produccin en
AOS
2 3 4
$ 1,519,889 $ 1,519,889 $ 1,519,889
$ -
$ 1,519,889 $ 1,519,889 $ 1,519,889

ajo (trminos constantes).

AOS
2 3 4
$ 1,519,889 $ 1,519,889 $ 1,519,889
$ 607,956 $ 607,956 $ 607,956 En este caso se da un icremento de
$ 2,127,845 $ 2,127,845 $ 2,127,845

, sin incremento en produccion


AOS
2 3 4
$ 1,722,278 $ 1,833,365 $ 1,951,617
$ 647,169
$ 688,911
$ 733,346
$ 780,647

con incremento en produccin


AOS
2 3 4
$ 1,722,278 $ 1,833,365 $ 1,951,617
$ 688,911 $ 733,346 $ 780,647
$ 2,411,189 $ 2,566,711 $ 2,732,264

BAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE


emento de produccin
AOS
2 3 4

-6,323,959 -6,731,855 -7,166,060


16,619,684 17,691,653 18,832,765
10,295,724 10,959,798 11,666,705

0.0 0.0 0.0


0 0 0
10,295,724 10,959,798 11,666,705

623,837 664,074 706,907

ES (trminos constantes)
AOS
2 3 4

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889


-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889

AL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5
3,540,000
250,000
_
_

3,790,000
31,163,619
34,953,619
SIDUAL 34,953,619

STO DE INGRESOS
3 4 5
374,704,000 374,704,000 374,704,000

DE PRODUCCION (trminos constantes)


AOS
2 3 4 5

160,154,025 160,154,025 160,154,025 160,154,025


29,544,000 29,544,000 29,544,000 29,544,000
924,000 924,000 924,000 924,000
190,622,025 190,622,025 190,622,025 190,622,025

11,241,120 11,241,120 11,241,120 11,241,120


0 0 0 0
$ 19,619,587 $ 19,619,587 $ 19,619,587 $ 19,619,587

30,860,707 30,860,707 30,860,707 30,860,707


221,482,732 221,482,732 221,482,732 221,482,732

NISTRACIN (Trminos constantes)


AOS
3 4 5
79,723,944 79,723,944 79,723,944
3,900,000 3,900,000 3,900,000
_ _ _
427,000 427,000 427,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504
85,403,448 85,403,448 85,403,448

ASTOS DE VENTAS
AOS
3 4 5
6,000,000 6,000,000 6,000,000
2,400,000 2,400,000 2,400,000
8,400,000 8,400,000 8,400,000

ACIONALES (Trminos constantes)


AOS
3 4 5
221,482,732 221,482,732 221,482,732
85,403,448 85,403,448 85,403,448
8,400,000 8,400,000 8,400,000
315,286,180 315,286,180 315,286,180

SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 -31,163,619


34,953,619
-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 3,790,000

E INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO


AOS
1 2 3 4

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 -1,519,889


-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 -1,519,889

O (Trminos Constantes)
VALOR
DISPONIBLE
PARA SALDOS A FINAL
AMORTIZAR DEL AO

Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito ordinario de
libre inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%
Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito ordinario de
libre inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%

TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO

INTERES ABONO CAPITAL VALOR CUOTA SALDO FINAL


6,372,800 3,325,593 9,698,394 23,372,356
5,578,981 4,119,412 9,698,394 19,252,944
4,595,678 5,102,716 9,698,394 14,150,228
3,377,659 6,320,734 9,698,394 7,829,494
1,868,900 7,829,494 9,698,394 0

es y amortizacin de capital
amortizacin de capital
3 4 5
3,809,891 2,630,469 1,367,281
4,230,234 4,922,490 5,728,031

NCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
3 4 5
374,704,000 374,704,000 374,704,000
323,301,688 323,301,688 323,301,688

51,402,312 51,402,312 51,402,312


16,962,763 16,962,763 16,962,763

34,439,549 34,439,549 34,439,549


1,351,000 1,351,000 1,351,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504

37,143,053 37,143,053 37,143,053

ECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5
-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 3,790,000
37,143,053 37,143,053 37,143,053 37,143,053

35,623,164 35,623,164 35,623,164 40,933,053

CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5

_
-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 -31,163,619

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 -31,163,619

ON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
3 4 5
374,704,000 374,704,000 374,704,000
323,301,688 323,301,688 323,301,688

51,402,312 51,402,312 51,402,312


3,809,891 2,630,469 1,367,281

47,592,420 48,771,843 50,035,031


15,705,499 16,094,708 16,511,560

31,886,922 32,677,135 33,523,471


1,351,000 1,351,000 1,351,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504

34,590,426 35,380,639 36,226,975

CIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5
-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 31,163,619
33,844,386 34,590,426 35,380,639 36,226,975

32,324,497 33,070,537 33,860,749 67,390,593

ARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)


AOS
2 3 4 5

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 31,163,619


34,953,619

-3,635,331 -4,230,234 -4,922,490 -5,728,031


-5,155,220 -5,750,123 -6,442,379 60,389,207

INVERSIONISTA (Trminos constantes)


AOS
3 4 5
374,704,000 374,704,000 374,704,000
323,301,688 323,301,688 323,301,688

51,402,312 51,402,312 51,402,312


4,230,234 2,630,469 1,367,281

47,172,078 48,771,843 50,035,031


15,566,786 16,094,708 16,511,560

31,605,292 32,677,135 33,523,471


1,351,000 1,351,000 1,351,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504

34,308,796 35,380,639 36,226,975


A EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)
AOS
2 3 4 5
-5,155,220 -5,750,123 -6,442,379 60,389,207
33,844,386 34,308,796 35,380,639 36,226,975

28,689,167 28,558,673 28,938,259 96,616,181

L INVERSIONISTA (Trminos constantes)

OPERACIN (AOS)
2 3 4 5

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 _

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 _

-1,519,889 -1,519,889 -1,519,889 0


-3,635,331 -4,230,234 -4,922,490 -5,728,031
_
31,163,619
34,953,619

-5,155,220 -5,750,123 -6,442,379 60,389,207

374,704,000 374,704,000 374,704,000 374,704,000


374,704,000 374,704,000 374,704,000 374,704,000

221,482,732 221,482,732 221,482,732 221,482,732


85,403,448 85,403,448 85,403,448 85,403,448
8,400,000 8,400,000 8,400,000 8,400,000
315,286,180 315,286,180 315,286,180 315,286,180
59,417,820 59,417,820 59,417,820 59,417,820
4,923,383 3,809,891 2,630,469 1,367,281
54,494,437 55,607,929 56,787,351 58,050,539
-17,983,164 -18,350,617 -18,739,826 -19,156,678
36,511,273 37,257,312 38,047,525 38,893,861
1,351,000 1,351,000 1,351,000 1,351,000
1,352,504 1,352,504 1,352,504 1,352,504
39,214,777 39,960,816 40,751,029 41,597,365
34,059,557 34,210,693 34,308,650 101,986,572
VALOR
RESIDUAL
5
380,000 1,900,000
90,000 450,000
15,000 75,000
35,000 175,000
180,000 900,000
200,000 0
8,000 40,000
16,000 0

924,000 3,540,000

VALOR
RESIDUAL
5
50,000 250,000
41,000 205,000
200,000 0
36,000 180,000
12,000 60,000
40,000 0
14,000 70,000
12,000 60,000
22,000 110,000

427,000 935,000
5
558,504
558,504

5
794,000
794,000
1,352,504

otales son iguales a


perdida.
fijos y variable.

ndiente de los
Gastos de
onal administrativo.

niveles de
ios asociados a la
s, supervisores de
ORRECTO
352000000

29143.8094
gastos administrativos
Sueldos y prestaciones 79,723,944
Servicios varios 3,900,000
Depreciacin 427,000
Amort diferidos 1,352,504
Total 85,403,448
e caso se deja la produccin en 176,000 unidades al ao

e caso se da un icremento de 40% sobre capital del trabajo


ao 1 costos y gastos neto
Corriente Caja y Bancos 176,000,000 $ 242,969,799 ($ 66,969,799)
Cuentas por cobrar 176,000,000
5

odalidad de crdito ordinario de


odalidad de crdito ordinario de
remitase al modulo para verificar calculo de valores
mes
($ 5,580,817)
14,666,667
tabla 17
datos agrupados

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equil


UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
$ - $ 93,804,199 $ -
$ 2,769 $ 93,804,199 $ 3,193,551
$ 5,538 $ 93,804,199 $ 6,387,101
$ 8,307 $ 93,804,199 $ 9,580,652
$ 110,791 $ 93,804,199 $ 127,777,748
$ 113,560 $ 93,804,199 $ 130,971,299
$ 116,329 $ 93,804,199 $ 134,164,849
$ - $ - $ -
=/()
PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio venta 2,000


Costo variable 1,153
costo fijo 93,804,199

Punto de equilibrio 110,791


Punto de equilibrio en ventas 221,581,947

precio de venta $ 2,000


unidades a producir $ 176,000
Costo fijo $ 93,804,199
Costo variable total $ 202,984,800
Costo variable unitario $ 1,153
Qo (pto equilibrio) $ 110,791

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO

1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las


cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario
cular punto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 93,804,199 $ -
$ 96,997,750 $ 5,538,000
$ 100,191,301 $ 11,076,000
$ 103,384,851 $ 16,614,000
$ 221,581,947 $ 221,581,947
$ 224,775,498 $ 227,119,947
$ 227,969,049 $ 232,657,947
$ - $ -

0 20000 4

El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas igualan el


El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas igualan el
valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este caso en particular
valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este caso en particular
se tendra el punto de equilibrio en 110,791 unidades y unas ventas de
se tendra el punto de equilibrio en 1.218 unidades y unas ventas de 160.723.081
221,581,947
Por debajo de 918 unidades se presentan perdidas para la empresa, dado que los
Por debajo de xxxxx unidades se presentan perdidas para la empresa, dado que
ingresos seran menores que los costos y gastos
los ingresos seran menores que los costos y gastos
Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que los
Por encima de 110,791 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que los
ingresos son mayores a los costos y gastos.
ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
El punto de equlibrio es correcto dado que 110,791 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
unidades a producir que son de 176,000 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099
EL precio de venta es de $2.000 y el costo variable unitario es de $1,153
Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que los
Por encima de 110,791 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que los
ingresos son mayores a los costos y gastos.
ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
El punto de equlibrio es correcto dado que 110,791 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
unidades a producir que son de 176,000 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099
EL precio de venta es de $2.000 y el costo variable unitario es de $1,153
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es
correcto
correcto
Punto de equilibrio

0000 40000 60000 80000


Cantidades
COSTO FIJO INGRESO TOTAL COSTO TOTAL

ventas igualan el
ventas igualan el
aso en particular
aso en particular
as ventas de
s de 160.723.081
esa, dado que los
mpresa, dado que
s
os
des dado que los
ades dado que los

n menores a las
on menores a las
s
es
es de $58.099
es de $1,153
des dado que los
ades dado que los

n menores a las
on menores a las
s
es
es de $58.099
es de $1,153
de equilibrio es
de equilibrio es
250000000

200000000

150000000

$$
100000000

50000000

0
80000 100000 120000
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 25,084,062
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 25,084,062

ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 3,070,000
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 9,580,000
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 12,650,000

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 3,970,000
Gastos Preoperativos 2,792,520
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 6,762,520

TOTAL ACTIVOS

PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 26,697,949
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 26,697,949

PATRIMONIO
Capital 17,798,633
TOTAL PATRIMONIO 17,798,633

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE

Ventas
Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin $ 85,403,448
Gastos de Ventas $ 8,400,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA
$ 44,496,582

44,496,582

$ 352,000,000
$ 209,908,800
$ 142,091,200

$ 93,803,448
$ 48,287,752
5,986,661
$ 42,301,091
13,959,360
$ 28,341,731
conclusiones

en el presente trabajo de desarrolla desde la formacion d ela empresa hasta su p


forma como fluira la empresa en un tiempo largo dentro de un capital establecido
inversion que se puede inciar en cualquier parte y con una buena gestion puede
se tiene en cuenta que en el primer ano la inversion es mucho mayor que la utilid
unidades y unas ventas de 221,581,947 se ve los beneficos obtenidos por un de
necesario invertir en tecnologia donde agilice la produccion y de una calidad opt
la diversidad de productos e inovacion sirve para aumentar la demanda teniend
tengan ya un tiempo formalizadas
ion d ela empresa hasta su proyeccion observando minuciosamente los diferentes costos y gastos de instalaciones, produc
ntro de un capital establecido comprometido para la ejecucion del proyecto. este proyecto al natural es una empresa famili
on una buena gestion puede generar buen incremento en la utilidad.
es mucho mayor que la utilidad recibida pero toda empresa inicia hasta que llega al punto de equilibrio donde se inicia en 1
eneficos obtenidos por un determinado tiempo, se debe tener en cuenta que a medida que pasa, la demanda va aumentan
duccion y de una calidad optima para que el cliente pueda obtener un producto segun sus espectativas.
mentar la demanda teniendo una organizacion bien estructurada a corto plazo podria ser competitiva frente a otras empre
stos de instalaciones, produccion y la
atural es una empresa familiar por su

equilibrio donde se inicia en 110,791


sa, la demanda va aumentando y se hace
ctativas.
petitiva frente a otras empresas que
BIBLIOGRAFA
http://www.portafolio.co/negocios/bogota-buen-mercado-extranjeros-opciones-p
o-extranjeros-opciones-procesados-bebidas-497747