de la escuela
Resumen
Abstract
Introduccin
Establecimiento de metas/ Evaluacin del profesorado/ Interrupciones en el flujo del proceso de enseanza la
gestin de la conducta de los alumnos/ Soledad y colaboracin en el profesorado/Colegialidad del
director/Participacin en la tonta de decisin/ Asignacin de profesores), proceso de socializacin/
Coordinacin instructiva/ Variables demogrficas de la escuela (tamao, tipo poblacin...)
La colegialidad es, de hecho, mucho ms que unas relaciones deseables entre profesores. Es una opcin
poltica que emerge eficazmente en un momento en el que se redefine muy claramente su significado por la
nocin de habilidad y competencia en la enseanza a la luz de los imperativos econmicos nacionales (pp.
327-328).
"aquel profesor que realiza -normalmente, en el centro del que es miembro- uno serie de tareas de carcter
extraordinario relacionadas con el desarrollo escolar, es decir, distintos de la actividad convencional de
ensear en el aula, sin que ello implique renunciar a establecer una conexin con ella".
"La mejora de clase y de la escuela y el desarrollo del profesorado deben estar ntimamente interrelacionados
si los cambios quieren lograrse. Un desarrollo del profesorado que no pone atencin a las condiciones de la
escuela como lugar de trabajo, es absurdo. Los cambios organizativos y curriculares que fracasan en la
atencin al desarrollo del profesor como profesional son inevitablemente superficiales".
a)El desarrollo profesional como una estrategia para la implementacin. El proceso de puesta en
prctica es un proceso de aprendizaje.
En la medida en que consideremos el desarrollo profesional como
proceso de aprendizaje, la perspectiva personal adquiere notable
importancia.
A modo de ejemplo, podemos citar los trabajos de Ruscoe y otros
(1989) sobre actitudes hacia el desarrollo profesional; la relacin entre
personalidad, clima de centro y desarrollo profesional (Hopkins, 1990;
Evans y Oberman, 1990); la influencia y el papel del director en el
desarrollo profesional de los profesores (Leithwood, 1990).
En este caso, los aspectos sobre el desarrollo psicolgico, desarrollo de
la experiencia profesional y del ciclo de vida profesional, deben analizarse
con detalle.
b)El desarrollo profesional como una innovacin. Es una perspectiva ms limitada. Normalmente
se incluyen los proyectos sobre reestructuracin de roles.
Trabajos recientes como los de Snchez (199?), sobre la incorporacin
de la figura del profesor mentor dentro de un contexto de formacin de
profesores principiantes; propuestas como la de Showers (1985) o Rallis
(1990) sobre el trabajo en equipos, o el estudio experimental de Smylie
(1990) sobre los efectos del trabajo del mentor en s mismo y en los
profesores, ponen de relieve las repercusiones y cambios tanto a nivel de
prctica de clase como organizativos.
"Si los contextos sociales y normativos de la escuela se desarrollan de modo que alteren Y eliminen las
barreras que imponen las normas de autonoma y privacidad, favorezcan y apoyen las relaciones colegiales
que implica (mentoring), el problema de la soledad y falta de aprendizaje y apoyo colegial que intenta
remediar (mentoring) deber ser reducido o eliminado" (Snrylie, 1990:11).
Referencias