SENA
Gestin del Talento Humano por Competencias
Metodologa
1372879
FASE 1
Planear
Competencia
210201039
MISIN 01
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Instructores
Alexandra Catalina Fajardo Colmenares
Myriam Liliana Rojas Moreno
Aprendices
Juan Carlos Mesa Nieto
Karen Yiseth Ortegn Cardoso
Claudia Milena Aguilar Gonzlez
Gloria Isabel Fontalvo Gmez
Fecha de Entrega
Abril 25 de 2017
Colombia
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Enseguida, lea el apartado Hgalo usted mismo (Do it yourself) del documento Hacia una
organizacin flexible que se encuentra en el espacio de material de apoyo de la Actividad
de Aprendizaje 1. Basado en este modelo de diagnstico y en los conceptos estudiados disee
su propio formato para aplicar un diagnstico organizacional. Como ayuda puede utilizar de
manera opcional el documento diagnstico organizacional que puede descargar al finalizar
la Misin 1: diagnstico organizacional, el cual podr usar para recolectar la informacin
para el diagnstico. Sin embargo se recomienda utilizar el modelo Hgalo usted mismo.
Objetivo del informe, alcance del diagnstico, hallazgos del diagnstico, cronograma de
trabajo sugerido, conclusin personal acerca de la viabilidad de implementar la MGTHPC.
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OBJETIVO GENERAL
ALCANCE
Para dar alcance al contenido anteriormente planteado se pondr atencin en aspectos tan
importantes como; Criterios de seleccin de personal, procedimiento de contratacin,
criterios de evaluacin y desempeo, condiciones laborales, incentivos para los empleados e
impacto medioambiental de la compaa, entre otros.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
NIT 800.436.543-9
Telfono 834-90-00
ESTRUCTURA JERARQUICA
ORGANIZACIN Y AMBIENTE
Empresa familiar de origen humilde, naciendo al identificar una oportunidad de negocio que
se desarrolla y basa su xito en las compras y el manejo comercial, logrando la expansin en
el mercado nacional, ampliando consecuencialmente su infraestructura y planta de personal
derivando buenos rendimientos que constituyen la manutencin familiar por varias
generaciones, presentando la trasmisin de mando a los miembros con mas vocacin y
capacitacin debido al agotamiento del fundador.
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PLATAFORMA ESTRATEGICA
La compaa cuenta con una Misin que se orienta al posicionamiento en el mercado basado
en la calidad y precios de competencia, para lo cual cuentan con personal capacitado,
buscando el bienestar de sus empleados, proveedores y la comunidad, propendiendo por el
cuidado del medio ambiente y del entorno. Tiene como Visin el ser lder en el sector.
Estimula Valores como la salud y seguridad de los empleados directos e indirectos y de los
beneficiarios de sus productos, estimulan el crecimiento personal y profesional y propende
por la transparencia en todas sus actividades.
MOTIVACIN
En general es poca debido a que la actividad de la empresa se centra en la operacin sin dar
lugar a programas de capacitacin y actualizacin o establecer un rgimen de estmulos.
CLIMA LABORAL
Es de baja calidad, pues la mayora de los integrantes del equipo de trabajo generan un
ambiente laboral insano.
HALLAZGOS
productos como:
Efectuar formacin institucional que involucre desde la gerencia general hasta todos los
departamentos de la compaa, guiados por el departamento de talento humano para que
el clima laboral mejore en todos los departamentos.
Crear con apoyo de la alta gerencia un plan de beneficios para sus empleados y lograr
motivarlos mediante; Planes de asensos, Capacitaciones y Comisiones o Estmulos
Econmicos.
Acorde a los hallazgos descritos la empresa deber replantearse su estrategia y adoptar una
nueva estructura adecuada a sta estrategia. Siendo recomendable el implementar la
Metodologa de la Gestin del Talento Humano por Competencias MGTHPC en la Empresa.