LIDERAZGO:

Capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas

extraordinarias.

I. Definicin

El liderazgo es el proceso por el cual una persona tiene la capacidad para

influir y motivar a sus seguidores de modo que contribuyan al logro de los
objetivos establecidos y al xito del proyecto organizacional. (House,
Javidan, Hanges&Dorfman, 2002; Yukl& Van Fleet, citado por Castro, 2006).

Los lderes emplean su carisma al conducir a un grupo para alcanzar

objetivos comunes, por tanto el carisma es importante pero por s solo no
te hace lder, hay muchos que tienen carisma pero no son buenos lderes. El
carisma es un estado mental, la gente carismtica piensa diferente a
aquellos que carecen de ella. Con carisma se logra cruzar la puerta mas la
credibilidad har que permanezcas dentro, el carcter y la credibilidad de
una persona son mucho ms importantes en el liderazgo que el carisma.
Carisma es algo as como la carta de sentacin la crema del pastel, el
carcter es la sustancia.

Una persona que tiene carisma coloca la agenda de los otros antes que la
suya, se enfoca en los dems, los carismticos hablan de las cosas que te
interesan, los que no tienen carisma se enfocan en s mismo (Maxwell C., J.)

II. Autoliderazgo

El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a s

mismo y en buscar asesoramiento fiable. Los lderes de un mundo
cambiante necesitan hacer inventario de sus atributos personales que se
adhieren al cambio o de los que se resisten a l.

Los lderes necesitan tejer la hebra de oro del autoliderazgo a travs de

todas sus filosofas, procesos, programas e instrumentos de cambio desde el
comienzo hasta el final. A muchos lderes se les perciben como toda forma y
nada de esencia, como prototipos de no hacer lo que se predica. Los
lderes deben referirse continuamente a sus propios propsitos, valores,
visin y valenta personales. Deben enfrentarse no solamente con la
amenaza externa del fracaso competitivo sino tambin con la amenaza
interna todava mayor de la falta de integridad de liderazgo, porque en el
siglo XXI, el autoliderazgo es el reto fundamental del liderazgo: una destreza
de supervivencia.

Muchos grandes pensadores, desde Scrates (Concete a ti mismo) hasta

William Shakespeare (S fiel a ti mismo) pasando por el Mahatma Gandhi
 DESARROLLO PERSONAL

(T debes ser el cambio que deseas ver en el mundo), nos han instado a
mirar en nuestro interior para la gua del

Actividad Individual
(Extensin)
Diagnstico de liderazgo personal y elaboracin de una visin
personal de liderazgo

a) Motivaciones

Es posible que muchas de estas preguntas no tengan una respuesta clara.

Deja de lado los estereotipos y las formas comunes de resolver las cosas y
busca tu forma personal. Lo que funciona para ti. Este es un proceso
reflexivo.

Cules son tus motivaciones

personales?

Tu trabajo te satisface
personalmente o
profesionalmente?

Qu aspectos de tu vida
desarrollan tus estudios?

En qu ocasiones sientes
bienestar?

En qu ocasiones inspiras a las

personas que te rodean? Luego
Cmo te sientes?

Qu personas te han inspirado?

Qu te hace feliz?

Cul es tu prxima meta?

Cmo te ves en 5 aos?

A qu le tienes miedo?

Cules son tus limitaciones?

Qu haces para vencer tus

limitaciones?

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 DESARROLLO PERSONAL

b) Elaboracin de la propia visin de liderazgo

- Revisa todo lo analizado. Observa el estado actual de tus

habilidades, tus aptitudes naturales, tus pasiones y
motivaciones y tus actitudes. Reflexiona y plantea tu
propia visin de liderazgo. Considera que la visin es para ti.
- Para redactar la visin debes tomar en cuenta lo siguiente: Cmo
te ves, cmo te sientes, qu quieres lograr y cmo. Debe estar
alineada con tus valores, con tus capacidades y tus motivaciones.
- Escribe un texto de al menos 6 lneas.
- Evala qu habilidades te permitiran alcanzar la visin
que te propones.

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DESARROLLO PERSONAL