Strategi Stabilitas

Strategi stabilitas adalah strategi dimana organisasi mempertahankan ukuran organisasinya

dan level operasi bisnisnya sekarang.

2.3.1.kapan strategi stabilitas diterapkan

salah satu situasi adalah ketika industri berada pada fase pergolakan dengan beberapa
industri kunci dan tekanan dari luar yang secara drastis berubah menyebabkan situasi masa
depan menjadi sangat tidak dapat diprediksi.dalam situasi seperti ini,organisasi bisa
mengunakan strategi stabilitas dengan menjadi penonton sementara untuk melihat
kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi.strategi stabilitas bukanlah strategi berjalan
mundur ataupun berjalan maju.strategi stabilitas dijalankan organisasi untuk
mempertahankan posisinya seperti saat ini(stabil).

Situasi lain yang memungkinkan organisasi melakukan strategi ini adalah ketika tidak
adanya peluang pada industri atau hanya terdapat sedikit peluang pertumbuhan pada
industri.organisasi ini bisa mengunakan strategi stabilitas untuk mengevaluasi pilihan strategi
mereka seperti misalnya diversifikasi,integrasi vertikal atau mungkin integrasi
horisontal,sehingga bisa memutuskan langkah strategi terbaik berikutnya.

Strategi stabilitas juga tepat digunakan oleh organisasi ketika organisasi berada dalam
awal pertumbuhan.gunanya adalah untuk mengevaluasi sumber daya,kemampuan dan
keunggulan kompotitif organisasi agar siap digunakan dalam langkah strategi berikutnya.

Strategi stabilitas juga biosa digunakan oleh organisasi besar pada tahap maturity
dalam industri live cycle.dalam tahap ini keuntungan dan kinerja organisasi berada pada
keadaan yang memuaskan.hal yang perlu di ingat adalah bahwa strategi stabilitas merupakan
strategi jangka pendek lingkungan akan selalu berubah walaupun organisasi mengunakan
strategi stabilitas.oleh karena itu strategi ini tidak digunakan organisasi dalam jangka waktu
yang lama.

2.3.2.Implementasi Strategi Stabilitas

ketika mengadopsi strategi stabilitas,organisasi tidak mengalami perkembangan dalam

hal operasi namun hal ini tidak berarti sumber daya organisasi,keunggulan dan kompotensi
inti dari organisasi berubah selama periode stabil organisasi hanya tidak berkembang (tidak
mengeluarkan produk baru,tidak melakukan program baru atau menambah kapasitas produksi
yang baru).ketika melakukan strategi stabilitas,organisasi berusaha untuk mengevaluasi
kegiatan dan operasi organisasi,berusaha memperkuat internal organisasi atau dengan kata
lain.strategi stabilitas memberikan organisasi waktuistrahatdan mempersiapkan diri
kembali untuk menghadapi persaingan kedepan.ketika menemukan kinerja yang makin
memburuk dalam tahap stabilitas organisasi sebaiknya mengunakan strategi lain untuk
menanggulangi hal ini,yaitu dengan melakukan pembahruan.