Habilidades interpersonales
La gestin de las relaciones interpersonales incluye:
Comunicacin efectiva. Intercambio de informacin
Influencia en la organizacin. Capacidad para lograr que las cosas se hagan
Liderazgo. Desarrollar una visin y una estrategia, y motivar a las personas a
lograr esa visin y estrategia
Motivacin. Estimular a las personas para que alcancen altos niveles de
rendimiento y superen los obstculos al cambio
Negociacin y gestin de conflictos. Consultar con los dems para ponerse de
acuerdo o llegar a acuerdos con ellos
Resolucin de problemas. Combinacin de definicin de problemas,
identificacin y anlisis de alternativas, y toma de decisiones.
Las diferencias entre los directores del proyecto y una PMO pueden incluir lo
siguiente:
Los directores del proyecto y las PMO persiguen distintos objetivos y, por lo
tanto, estn sujetos a distintos requisitos. Todos esos esfuerzos, sin embargo,
estn alineados con las necesidades estratgicas de la organizacin.
Un director del proyecto es responsable de cumplir con los objetivos especficos
del proyecto dentro de las restricciones del proyecto, mientras que una PMO es
una estructura de la organizacin con lineamientos especficos que pueden incluir
una perspectiva para toda la empresa.
El director del proyecto se centra en los objetivos especficos del proyecto,
mientras que la PMO gestiona cambios significativos en el alcance del programa y
puede considerarlos como posibles oportunidades para cumplir mejor con los
objetivos de negocio.
El director del proyecto controla los recursos del proyecto asignados, para
cumplir mejor con los objetivos del proyecto, mientras que la PMO optimiza el uso
de recursos compartidos de la organizacin en todos los proyectos.
El director del proyecto gestiona el alcance, el cronograma, el coste y la calidad
de los productos de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO gestiona el
riesgo general, la oportunidad general y las interdependencias entre proyectos.
El director del proyecto informa acerca del avance del proyecto y sobre otros
aspectos especficos del proyecto, mientras que la PMO proporciona informacin
consolidada y una visin empresarial de los proyectos que se desarrollan en su
mbito.
Entorno cultural y social. El equipo tiene que entender cmo afecta el proyecto a
las personas y cmo afectan las personas al proyecto. Esto puede requerir una
comprensin de los aspectos econmicos, demogrficos, educativos, ticos,
tnicos, religiosos, y de otras caractersticas de las personas a quienes afecta el
proyecto o que puedan tener un inters en ste. El director del proyecto tambin
debe examinar la cultura de la organizacin y determinar si se reconoce que la
direccin de proyectos desempea un rol vlido con responsabilidad y autoridad
para gestionar el proyecto.
Iniciacin
Planeacin
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre