SNTESIS GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Para desarrollar un proyecto hay que centrarse en aquello que permite

su crecimiento. Esa fuerza que mantiene el crecimiento es lo que

mantiene viva toda organizacin. Hay avances tecnolgicos que

permiten agilizar procesos, pero los avances tecnolgicos no son la

fuerza productiva de una organizacin. La vida de toda empresa est

no en la inversin de los productos que se quieren presentar al

mercado (aunque esto es parte del dinamismo de la empresa), sino en

la fuerza que hace que esos productos se puedan ofrecer al mercado, en

la competencia que puedan tener frente a otros productos y en la

constante mejora para satisfaccin del cliente.

Las personas constituyen el elemento fundamental del xito

empresarial, pues son los que dinamizan las actividades, productos y

servicios. Pasan la mayor parte de sus vidas trabajando en las

organizaciones, las cuales dependen del talento de las personas para

mejorar y alcanzar xito. Si bien las organizaciones o empresas son

quienes satisfacen las necesidades de cada persona, tambin las

personas mantienen en operacin a las organizaciones para los bienes y

servicios que se quieran ofrecer.

El comportamiento de las personas est directamente relacionado con

el comportamiento de las organizaciones, pues estas operan a travs de

las personas que forman parte de ellas y deciden y actan en su

nombre. Los objetivos de la organizacin estn directamente

relacionados con los objetivos personales, por lo que es necesario que

los miembros de una empresa se sientan fuertemente motivados con lo

que hacen para que se realice una labor con mayor eficiencia y calidad.

Esto conlleva que la empresa busque satisfacer sus objetivos

organizacionales junto con los objetivos individuales de sus empleados.

Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus

objetivos y metas y las personas encuentran en las organizaciones el

medio par alcanzar sus objetivos individuales en el mnimo tiempo y

con el menor esfuerzo y conflicto.

El empleado es el socio ms ntimo de la organizacin, constituye parte

importante de su patrimonio fsico. Por lo tanto se debe hacer una

buena gestin de los recursos humanos. Y para esto debe considerar

que son seres humanos con necesidades, intereses y aptitudes

diferentes, personas y no simple recursos; son activadores inteligentes

de los recursos organizacionales, dotan la empresa de inteligencia y

talento; son socios de la organizacin, pues la conducen al xito. Las

personas son socios activos de la organizacin y no meros recursos

pasivos.

La gestin del talento humano tiene como objetivo orientarse hacia las

personas y sus valores, pues son estas las que permiten crecer,

prosperar y mantener la competitividad y por ende la vida de la

empresa. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y

debilidades de una organizacin dependiendo de la manera en que se

les trate. La felicidad de los miembros de una empresa, su satisfaccin,

es un elemento que determina en gran medida el xito organizacional.

Se deben ver los miembros de una empresa no slo como los que

ejecutan las acciones, sino tambin como colaboradores en la gerencia.

La gestin del talento humano es una actividad que plantea planear,

organizar, dirigir y controlar el talento humano.

 COMENTARIO

El documento resalta claramente la importancia de una buena gestin

del personal como elemento del crecimiento de las instituciones. Desde

el mismo ttulo (Gestin del Talento Humano) se est dando una

connotacin especial al personal humano que posee una empresa. No

se trata de un grupo de personas que se utilizan para hacer cosas, sino

de una agrupacin de talentos que dan valor a la institucin, que son

capaces de lograr objetivos, trazarse metas y aportar estrategias para la

obtencin de resultados de calidad y eficiencia.

Si bien es cierto que las organizaciones son un espacio para el

desarrollo personal de cada individuo, tambin es cierto que son los

individuos lo que pueden llevar al xito la institucin. Es por esto que

los gestores del talento humano deben aprovechar las capacidades para

el beneficio institucional y la satisfaccin de los miembros de la

empresa.

Los colaboradores directos de las empresas son los que estn dentro,

los que hacen que funcionen. De ah la importancia de hacer de ellos

los mejores aliados y los ms favorecidos. No se trata de asignar

responsabilidades y retribuirlas materialmente, sino de estimular,

valorar las aptitudes y enfocar esas actitudes a las acciones que les sean

afines.