IMPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD

El mundo que nos rodea produce constntemente distintos Estmulos que generan
cambios en nuestro organismo, siendo una Respuesta a nivel fsico y qumico lo
que ocurre en nuestros rganos Sensoriales, que genera distintos impulsos
elctricos que se transmiten a travs del Sistema Nervioso y viajan hacia el rgano
que decodifica esos datos y lo transforma en la informacin que es conocida como
Percepcin Sensorial.

Nuestro entorno tiene influencia en distintas acciones que podemos llevar a cabo,
generando distintas acciones que son definidas como Comportamiento,
consistiendo en la forma en la que nos adaptamos a algun cambio surgido por un
factor externo, sea de nuestro entorno como tambin de otras personas, cuyo
conjunto es el que define a la Conducta Humana, teniendo un contexto para cada
accin.

Este Contexto es importante conocerlo, ya que no nos comportamos de la misma

forma en todo momento y ante las mismas personas, adems de que cada uno de
nosotros es diferente y adopta distintas formas de relacionarse con el medio que
los rodea, teniendo el conjunto de Actitudes o Conductas el establecimiento de lo
que es la Personalidad del sujeto.

Cada uno de nosotros tiene una Identidad que es conformada no solo por los
caracteres fsicos, sino tambin por el conjunto de actitudes, aptitudes y formas de
encarar cada momento de nuestra vida, siendo estos sucesos nicos e irrepetibles
para la mentalidad del sujeto y tomando distintas formas de Adaptacin ante ellos.

Podemos tomar como ejemplo que ante el Dolor no todas las personas reaccionan
igual, siendo aquellos que por su personalidad presentan Mayor Sensibilidad que
otros mientras que por otro lado tenemos a quienes son ms Extrovertidos y
pueden expresar libremente sus sentimientos, o aquellos que por el contrario son
Introvertidos y tienen una personalidad ms bien tmida.

Desmembrando esa afirmacin encontramos que:

La organizacin representa el orden en que se halla estructurada las partes

de la personalidad de cada sujeto.

Lo dinmico se refiere a que cada persona se encuentra en un constante

intercambio con el medio que slo se interrumpe con la muerte.

Los sistemas psicofsicos hacen referencia a las actividades que provienen

del principio inmaterial (fenmeno psquico) y el principio material(fenmeno
fsico).
 La forma de pensar hace referencia a la vertiente interna de la
personalidad.

La forma de actuar hace referencia a la vertiente externa de la personalidad

que se manifiesta en la conducta de la persona.

Y es nica en cada sujeto por la naturaleza catica en el que el cerebro

organiza las sinapsis.

Segn Kluckhohn, Murray, & Schneider (1965) todo hombre tiene algo en comn
con todos los dems hombres. Todo hombre tiene algo en comn con algn otro
hombre. Todo hombre tiene algo nico, no compartido por ningn otro hombre.

2. Qu importancia tiene la personalidad en la conducta de un

individuo?

A travs de la personalidad los siclogos pueden obtener datos sobre los diversos
tipos de enfermedades que puede poseer un individuo, por medio de esta ciencia
se aprende acerca de los caracteres de cada tipo de persona.

El estudio de la personalidad ha sido de gran importancia ya que ha fundamentado

bases en la psicologa para determinar los patrones normales o anormales en la
conducta de un individuo. Estos ayudan a prevenir, diagnstica y tratar de manera
adecuada conductas similares a las estudiadas. De esta manera, las variaciones
en personalidad son importantes porque pueden predisponer a los desrdenes
psiquitricos, ellas pueden explicar caractersticas inusuales en los desrdenes
psiquitricos y pueden afectar la manera que los pacientes acercan al tratamiento
psiquitrico.
 EL CONTENIDO DE LOS PROYECTOS

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto

de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. 1 La razn de
un proyecto es alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. 2 Consiste en reunir varias ideas
para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse
en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado,
y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan
los recursos disponibles. La definicin ms tradicional es un esfuerzo planificado,
temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen
valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definicin con la forma ms
tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

Caractersticas de un proyecto

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las

caractersticas de un proyecto son:3

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del

negocio que respaldan la produccin o la distribucin.

Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de

un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse
para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos

entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente
diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de
un proyecto.

Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que
acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa
desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se
hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del
alcance.

Tipos de proyectos

Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto
comunitario4 al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est
orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto
que son quienes conocen la situacin real de la zona.

Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

Diagnstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual

es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse
debido a alguna de las siguientes razones:1

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que

existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que

pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o

proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las

opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal
el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto,
que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de
los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la
aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que
consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios
 para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo

previamente.

Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se

llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado,
as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos
planteados.