Enny Mukaromah
Enny Mukaromah
STRATEGI KORPORAT
MAKALAH
Disusun Untuk Memenuhi Tugas
Mata Kuliah : Manajemen Strategi
Dosen Pengampu : H. M. Husni Mubarok, SE. M.M
Disusun Oleh:
1. Intan Permata Sari (1320210327)
2. Enny Mukaromah (1320210344)
3. Ummi Afifah (1320210362)
4. Elya Faizah (1320210336)
B. Rumusan Masalah
1. Apakah pengertian strategi korporat?
2. Bagaimana penerapan strategi pertumbuhan?
3. Bagaimana Mengimplementasikan cost cutting dan restructuring?
BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Strategi Korporat
Istilah strategi korporat digunakan untuk mendeskripsikan pola keputusan yang
menetukan tujuan perusahaan, menghasilkan kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut dan
mendefinisikan cakupan bisnis yang perusahaan pilih. Istilah ini berarti bahwa menunjukkan
setiap isu strategis yang dihadapi perusahaan harus sesuai dengan tujuan yang dihadapi dan
ingi dicapai perusahaan.
Strategi korporat didefinisikan sebagai cara perusahaan membangun nilai melalui
konfigurasi dan koordinasi dari aktifitas multi pasarnya. Definisi tersebut mempunyai 3
aspek. Pertama, menekankan pada penciptaan nilai sebagai tujuan utama strategi korporat.
Kedua, fokus pada cakupan multi pasar perusahaan (konfigurasi) termasuk produk geografis
dan batas perusahaan. Ketiga, menekankan pada bagaiamana perusahaan mengelola aktivitas
dan bisnis yang berada pada hierarki korporat (koordinasi) seperti perusahaan induk dengan
anak perusahaan yang memasok bahan baku atau mendistribusikan produknya.
Konsep dasar strategi korporat adalah mengenai perusahaan yang bermaksud
membangun posisi bisnis dalam industri yang berbeda dan pendekatan yang diambil untuk
meningkatkan kinerja sekelompok bisnis dalam perusahaan yang beraneka ragam bisnisnya.
Elemen utama strategi korporat:
Membangun posisi pada bisnis yang berbeda dan mencapai keberagaman bisnis.
Strategi yang meningkatkan kinerja dengan mengejar pertumbuhan yang cepat, menjaga
bisnis inti tetap sehat, memprakarsai putar haluan dari bisnis yang lemah dengan yang
potensial, melakukan divestasi terhadap bisnis yang tidak lagi menarik.
Mengikuti cara untuk menangkap kesesuaian strategi bisnis yang bernilai dan
memasukkannya ke dalam keunggulan bersaing.
Membangun prioritas investaasi dan menggerakan sumber daya perusahaan ke dalam unit
bisnis yang menarik.
Strategi korporat terdiri dari strategi yang dapat diaplikasikan sesuai dengan siklus
korporat yang dihadapi. Pada umumnya perusahaan dimulai dengan strategi pertumbuhan,
kemudian berkembang hingga mencapai stabil. Strategi pertumbuhan digunakan untuk
meningkatkan penjualan dengan 4 pilihan strategi yang ditunjukkan pada gambar berikut:
Kerangka strategi tersebut biasa disebut Ansoff strategi. Ansoff membagi strategi
berdasarkan perubahan produk dan pasar yang dilayani oleh perusahaan untuk bisnis tertentu,
sehingga diperoleh empat strategi besar sebagaimana berikut:
a. Penetrasi pasar, dilakukan oleh perusahaan dimana perusahaan meraih pasar yang saat ini
dimasuki dengan menggunakan produk/jasa yang saat ini telah dihasilkan.
b. Pengembangan pasar, dilakukan oleh perusahaan dimana berusaha berkembang dalam
memperluas pasar dengan memasuki pasar baru dengan menggunakan produk/jasa yang saat
ini telah dihasilkan.
c. Pengembangan produk, dilakukan oleh perusahaan dimana berusaha berkembang, bertahan,
memperkuat posisi, memperoleh pangsa pasar yang lebih besar di pasar yang saat ini secara
aktual telah berusaha dilayani dengan menggunakan produk/jasa yang baru maupun yang
dikembangkan.
d. Diversifikasi, dilakukan oleh perusahaan dimana berusaha berkembang dalam memperluas
pasar dengan memasuki pasar baru dengan menggunakan produk/jasa yang telah dihasilkan. 1
[1]
Aspek penting dalam strategi korporat yang mempengaruhi bagaimana suatu
organisasi mencapai tujuan dan sasaran strategiknya adalah apakah organisasi tersebut
memiliki bisnis tunggal ataukah beroperasi dengan banyak bisnis (multibisnis).
1. Organisai Bisnis Tunggal Dan Organisasi Multibisnis
Organisasi bisnis tunggal terutama beroperasi pada satu industri sedangkan organisasi
multibisnis beroperasi pada lebih dari satu industri. Penggolongan organisasi dengan bisnis
tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah strategic keseluruhan
organisasi, strategi korporat apa yang dianut, dan bagaimana strategi korporat
diimplementasikan dan dikelola.
2. Mengaitkan Strategi Korporat Dengan Strategi Perusahaan
Ketika strategi korporat membangun keseluruhan arah dan tujuan yang diharapkan
oleh suatu perusahaan, strategi perusahaan yang lain-fungsional dan kompetitif-memberikan
arti atau mekanisme untuk memastikan perusahaan mencapai tujuannya.
B. Strategi Pertumbuhan
Pertumbuhan organisai diperlihatkan sebagai arah yang diinginkan perusahaan untuk
dijalankan. Strategi pertumbuhan melibatkan pencapaian sasaran pertumbuhan yang spesifik
dengan menlingkatkan level operasi perusahaan. Sasaran pertumbuhan bagi perusahaan
meliputi: peningkatan omzet, laba, atau kinerja yang lain. Sasaran pertumbuhan bagi
organisasi nirlaba meliputi: peningkatan jumlah klien/ masyarakat yang dilayani, perluasan
cakupan gegrafis, atau mungkin peningkatan program yang ditawarkan.
1. Strategi Konsentrasi/ Penetrasi Pasar
Strategi konsentrasi adalah strategi pertumbuhan dimana perusahaan memusatkan lini
bisnis utamanya dan mencari cara untuk mencapai sasarn pertumbuhan melalui peningkatan
level operasi dalam bisnis utamanya.
Dalam menggunakan strategi konsentrasi, organisasi tetap focus pada bisnis intinya.
Bila organisasi bisnis tunggal mengejar pertumbuhan, ia menggunakan strategi konsentrasi.
Sekarang Baru
Eksploitasi pasar Pengembangan
produk produk
Pengembangan pasar Diversivikasi pasar
produk
Tepatnya, bagaimana suatu organisasi menggunakan strategi konsentrasi, terutama ketika
mencoba meningkatkan penjualan dan keuntungan? Empat konsentrasi yang dapat digunakan
ditunjukan pada gambar dibawah ini. Gambar. 1. pilihan konsentrasi
produk
sekarang
pelanggan
Baru
3. Integrasi Horizontal
Apabila integrasi vertical melibatkan satu perusahaan yang bergerak dalam industry
yang sama, tetapi memasok input atau mendistribusikan outputnya sendiri, integrasi
horizontal memperluas operasi perusahaan dengan mengkombinasikan perusahaannya
dengan perusahaan lain dalam industry yang sama dan melakukan hal yang sama dengannya.
Artinya, bagaimana mengkombinasikan operasionalnya dengan pesaingnya. Tipe strategi
pertumbuhan ini mempertahankan perusahaan dalam industry yang sama, namun dengan
maksud memperluas pangsa pasarnya dan memperkuat posisinya.
Dalam praktiknya, strategi integrasi horizontal dilakukan melalui merger antar
perusahaan dalam industry yang sama.
4. Strategi Diversifikasi
Strategi diversifikasi adalah strategi pertumbuhan sebuah korporasi dimana
perusahaan memperluas operasionalnya denga berpindah ke industri yang berbeda. Terdapat
dua tipe utama diversifikasi, yaitu terkait dan tak terkait. Diversifikasi terkait (concentric)
adalah usaha diversifikasi dalam industri yang berbeda tetapi salah satunya masih berkaitan
dengan suatu cara pada operasional perusahaan yang masih berlangsung. Diversifikasi tak
terkait (konglomerat), adalah usaha diversifikasi operasional perusahaan yang dilakukan ke
dalam industri yang sama sekali berbeda. Segala bentuk perpindahan dalam industry yang
berbeda - terkait atau tak terkait - secara otomatis membuat sesuatu perusahaan menjadi
sebuah organisasi bisnis ganda karena ia tidak lagi beroperasi hanya dalam satu industry saja.
Seperti pada gambar 2 memperlihatkan alternative strategi yang bisa diambil perusahaan
dalam melakukan diversifikasi.
Bab ini membahas mengenai ekspansi diversifikasi (diversified expansion) yang
dilakukan perusahaan dan pilihannya untuk berkompetisi pasar produk yang berbeda-beda.
Ekspansi dimulai dari industry inti dan hal tersebut dilukukan untuk mewujudkan ataupun
melindungi posisi perusahaan dalam pasar tersebut.
gambar.2. alternatif strategi yang bisa diambil perusahaan dalam diversifikasi
Diversifikasi ke dalam bisni terkait
membangun kepercayaan pemegang seham dengan menambah bisnis sratejik yang sesuai dengan perusahaan
mentransfer keahlian dan kemampuan dari suatu bisnis ke bisnis yang lain
berbagai fasilitas dan sumber daya untuk mengurangi biaya
meningkatkan kegunaan nama merk yang sudah ada
mengkombinasikan sumber daya untuk menciptakan kekuatan dan keunggulan kompetitif yang baru
Pilihan strategi yang bisa diambil perusahaan dalam diversifikasi
Diversifikasi kedalam Bisnis Tak Terkait
Membayar risiko ke dalam bisnis yang berbeda
Membangun kepercayaan pemegang saham dengan melakukan pekerjaan yang bagus dalam memilih bisnis untuk
diversifikasi dan mengkontrol seluruh bisnis dalam portofolio perusahaan
Difersivikasi kedalam Bisnis Terkait dan Tidak Terkait
Memberi konstribusi
dalam Menemukan kesamaan di pasar
mencapai keuntungan skala ekonomi maupun kapabilitas menjadi lebih
sulit
Menjadi pesaing yang lebih kuat Untuk memperoleh dan
baik secara domestic maupun mengeksploitasi keuntungan adalah
internasional tidak mudah atupun tidak otomatis
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
1. Istilah strategi korporat digunakan untuk mendeskripsikan pola keputusan yang menetukan
tujuan perusahaan, menghasilkan kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut dan
DAFTAR PUSTAKA
Poskan Komentar
Mengenai Saya
Enny Mukaromah
namaku Enny, orang yang nggak cantik, kurang menarik, tapi punya banyak teman.
dan akan selalu taat dalam agama yaitu ISLAM,
Lihat profil lengkapku
Arsip Blog
2015 (6)
o Oktober (2)
o Desember (4)
2016 (4)