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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: METRONORTE
CURSO: Administracin Moderna 2
HORARIO: sbados de 18:00 a 19:00
TUTOR: LIC. Karen Prez

Tarea # 2
Comunicacin

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO:


GOMEZ ROSALES ESWIN OSBALDO
Carn: 15001582
SEMANA 2
INTRODUCCIN

La comunicacin es fundamental para establecer buenas relaciones humanas, sin


embargo, esta se ve afectada ya requiere el entendimiento mutuo del emisor.

La comunicacin es eficaz solo cuando el receptor entiende el mensaje del emisor,


en los trminos en que este ha querido darle su mensaje. Confabulan contra una
buena comunicacin factores tales como: Diferencias culturales, Mtodos de
Comunicacin, Lenguaje, Diferencias de percepciones de cada persona.

Se logra una comunicacin verdadera si estamos interesados en el lenguaje de la


otra persona, de tal forma que esta se puede expresar libre y sinceramente, si
escuchamos atentamente y observamos con conciencia y somos capaces de
ponernos en el lugar del otro. Solo entonces estaremos estableciendo las bases
de una buena comunicacin.

Un ambiente laboral grato est determinado en gran medida por la buena


comunicacin que se establezca entre las personas.
Tema:
Comunicacin, captulo 11

Investigacin:

1. Explique con sus propias palabras que entiende por comunicacin.


Es un mtodo con el cual podemos relacionarnos con otras personas de
forma verbal, escrita entre otros. Si lo que todos podemos llegar hacer para
entender con los dems de una u otra diferente y entre diferencia de
idiomas pero cada quien a su estilo y a su manera hay muchos mtodos
pero todos han aumentado a travs de la tecnologa de hoy en da, por
medio de correos, videoconferencias que han facilitado viajes innecesarios
si no comunicarse por medio de la tecnologa. Donde existe un emisor (que
emite el mensaje) y uno o varios receptores (que reciben e interpretan el
mensaje). En un contexto o lugar determinado.

2. Investigue si existe un problema de comunicacin en su lugar de


trabajo e indique como resolverlo.
La confusin. Cuando el personal de primer ingreso se siente desorientada,
tensa o abrumada por los estmulos y las opciones. Es cuando las dems
personas adentro de la institucin saben el trabajo no les quieren ensenar a
las personas de primer ingreso o cuando el jefe del rea les indica que tienen
que ayudarlas lo hacen de mala manera. Para m la solucin sera al personal
de primer ingreso le asigne a una persona en especial esa persona seria la
responsable de todo lo que haga la persona de primer ingreso lo haga bien si
no la que se le estara llamando la atencin seria a la persona encargada del
Ya que tuviera que velar y vigilar porque las cosas lo hagan bien el personal
de nuevo ingreso.
3. Segn su criterio mencione 5 caractersticas de comunicacin
eficiente en los equipos

1. Liderazgo efectivo. Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara


direccin de su lder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que
sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que
logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan.

2. Estructura y lmites. Es importante fijar el tamao y los lmites del equipo,


establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se
seguirn. En una Pyme el equipo podra estar conformado de cuatro a seis
miembros, ya que en un grupo compacto la comunicacin entre sus integrantes
fluye fcilmente y se puede aprovechar en mayor medida el potencial de cada uno.

3. Definicin de objetivos. Es bsico identificar claramente las necesidades a


cubrir, as como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los
objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se
estara frustrando el espritu del equipo.

4. Seleccin de integrantes. Para seleccionar a las personas con las aptitudes


ms adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cules son
las competencias requeridas para desempear satisfactoriamente los roles que se
definieron.

5. Establecer una visin comn y generar compromisos. Un equipo que


comparte una visin, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dnde se dirige y
por qu debe llegar ah. Por otro lado, la mayor parte de las personas
comprometidas cumplen lo acordado y se esfuerzan por lograrlo, no es as con las
personas presionadas, stas actan con miedo al fracaso.
Bibliografa
Idalberto Chiavenato, comportamiento organizacional, la dinmica en las
organizaciones, segunda edicin 2,016. Pg. 305 a 333.

e-grafa.

https://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n