Chapitre V :
Etude des Ressources
Humaines
Les ressources humaines, cest le capital immatriel de toute entreprise.
Lhomme salari de nos jours est un agent autonome et libre, capable de ragir
et de sadapter des situations diverses sur le lieu de travail. Il est capable de
crer de la valeur ajoute et assurer la survie de lentreprise o il travaille.
Pour cela, lentreprise a intrt valoriser et conserver son capital humain, car
ce capital prcieux est durable en terme de connaissances et de comptences,
le capital machine samortit par le temps et devient obsolte.
Il est essentiel de bien dfinir les profils recherchs et les comptences rares
ncessaires ensuite vrifier leur disponibilit sur le march afin de procder
leur recrutement.
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a. la dfinition du poste :
Ltape de dfinition du poste nexiste pas dans le cadre de poste qui
fonctionnent lidentique dans lunit ,cest dire les postes multiples, puisque
le poste est bien connu et entre dans une structure tablie o les besoins sont
cerns.
1-Identification du poste :
Intitul du poste
Localisation du poste
2-mission du poste :
utilisation de verbes daction dfinissant les activits principales du
poste.
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Quoi ? Quand ? Comment ? Le style de cette section doit tre direct et invite
laction ,chaque phrase commencera par un verbe daction conjugu au
prsent.
6-moyens :
humains
matriels
autres moyens
8-spcificit du poste :
La dfinition de la finalit du poste ne doit pas tre confondue avec la
description des tches oprer .il sagit de situer le poste dans la ralisation
des objectifs de lentreprise.
la dfinition du profil est opre aussi bien pour un poste unique que pour un
poste multiple. En effet ,elle peut tre considre comme la premire tape de
la gestion de carrire dun salari. Les lments examins dans la dfinition du
profil du candidat sont les suivants :
c. La direction de lentreprise
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Pour russir la cration dune entreprise ,la dfinition des emplois et des profils
dont elle a besoin est primordiale.
Administration Ressources
Personnes Direction Commercial Production Contrle
finance humaines
1
2
3
4
5
6
Total
87
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Total
Total
Total
Exigences du poste
Opration Poste
Qualifications Expriences Profil Observations
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Total
Exigences du poste
Opration Poste
Qualifications Expriences Profil Observations
Total
Production
Total
Commercial
Total
Ressources humaines
Total
Administration
Finance
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Total
Contrle
Total
1- Dfinition du poste
2- Dfinition du profil
3- Identification des sources de recrutement
4- Mise en place des moyens de recrutement
5- Campagne de recrutement
6- Slection des candidatures
7- Dcision dembauche
8- Intgration
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I- La formation du personnel :
Pour assurer sa russite, lentreprise crer a besoin de personnes
comptentes. Celles-ci peuvent se trouver sur le march de lemploi, mais elles
doivent progresser rgulirement. Pour faciliter cette progression, lentreprise a
intrt structurer un plan de formation annuel permettant de fixer les
priorits en terme dobjectifs, de bnficiaires de la formation, de calendrier et
de moyens y consacrer.
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Les besoins en formation peuvent tre prsents dans un tableau comme suit :
Personnel de
gestion
Cadres
techniques
Cadres de
matrise
Ouvriers
qualifis
Ouvriers
Personnel de
soutien
Total
b. Le cot de la formation :
On distingue deux catgorie de cots ,selon que la formation est assure par
un intervenant appartenant lentreprise, le dirigeant lui mme ou un des
membres de la direction, ou externe lentreprise(un bureau dtude ou cole
de formation).
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En ralit ,on ne motive pas les individus ,mais ce que lentreprise peut faire de
mieux est de veiller enlever les obstacles qui empcheront son personnel de
se motiver lui mme. La motivation de lindividu est fortement influence par
les expriences antrieures.
objectifs qui lui sont fixs, il faut apprcier son effort. De cette manire ,on
peut assurer une motivation des salaris au sein dune entreprise.
a. Le programme de motivation
En effet ,de nos jours, les entreprises sont de plus en plus fondes sur le
capital intellectuel, la dmotivation se paye par la perte du potentiel dides,
dinitiatives et de crativit du personnel. Dailleurs, dans les entreprises de
services la motivation du personnel perue par le client est lune des cls de sa
fidlisation et donc de la comptitivit.
Les tudes sur la motivation ont montr que la rmunration est un lment
important, mais pas le seul. Le salari apprcie lensemble des lments de la
rtribution matrielle et psychologique qui lui est donn en change de sa
contribution.
Cadres de
gestion prime de groupe Droit dachat
Peut tre
Personnel lgrement prime de rendement bnficier des services
de gestion suprieure la collective offerts par lentreprise
convention
Cadres collective prime de rendement organisation de ftes pour
techniques individuelle clbrer les occasions
heureuses
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prime danciennet
Cadres de russite des enfants du
matrise prime de polyvalence personnel, fin danne,
mariages..
Ouvriers prime de suggestion
qualifis Augmentation de cration de club sportif o
mrite pour les prix du meilleur les salaris peuvent
Ouvriers performances employ (somme bnficier de ses services
exceptionnelles dargent ) gratuitement.
Personnel
de soutien
b. La participation du personnel
De nos jours ,le niveau moyen de scolarisation des salaris a globalement
augment. Les diplms accepteront difficilement dtre cantonnes dans des
rles dexcutants. En effet, ils ont une exprience trs concrte du terrain.
Souvent ,ils sont les seul comprendre les causes dun problme et imaginer
les solutions. Ils le feront volontiers si lentreprise les y incite, les coute et
partage avec eux les fruits des progrs accomplis.
La proposition de solution si elle est retenue est exprimente .Si elle tient
ses promesses, les gains obtenus sont partags avec les salaris sous forme de
primes.
Nom et prnom :
Suprieur hirarchique :
Localisation :tablissement ou service
Description du problme :
Deuxime approche : Les salaris qui ont une ide doivent proposer
une solution ,en donnant le maximum de prcision possible(solution
technique, cot estim ,gains estims) dans la limite des informations
dont ils peuvent disposer. Ils joignent la fiche les lments utiles.
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Fiche de suggestion
Nom et prnom :
Suprieur hirarchique :
Localisation :service ou tablissement :
Description du problme :
Solution propose :
Descriptif :
Etudier les ressources humaines lors de la cration dune entreprise est aussi
important que de sassurer quil y a un march .En effet ,le crateur doit
prparer les comptences ncessaires au fonctionnement efficace de son
projet. Il doit tre apte faire accomplir un travail par des personnes qui
veulent le faire , doit comprendre le secret de leur motivation afin de le
fidliser .En fait les employs heureux et satisfaits font les entreprises
gagnantes.
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