Si, habra que ver los balances y estados del ao que se quiere y a partir de esos valores generar el

tipo de proyeccin necesaria, aunque no reflejara la realidad ya que son valores de periodos
anteriores donde no se aprecian los cambios econmicos actuales, por lo tanto para tener un realidad
clara de lo que queremos proyectar, necesitamos valores actualizados.

Las proyecciones sobre bases presupuestaria nos dice que al igual que en el caso de las tcnicas de
punto de equilibrio y razones financieras, el presupuesto interesa desde la perspectiva de su
utilizacin en la proyeccin de estados financieros. Por lo mismo, no se profundiza en su estudio
ms que para acercarse a los aspectos de utilidad prctica en la proyeccin de datos de este estudio.
Se dice que en el mbito de las finanzas el presupuesto corresponde a la cuantificacin y expresin
monetaria de los planes, los proyectos y la actividad, para un periodo o proyecto determinado. Se le
asigna una triple funcin en cuanto herramienta de planeacin, coordinacin y control. De
planeacin, porque obliga a un temprano estudio de situaciones futuras; de coordinacin, porque
asegura que una empresa opere como un conjunto unificado; y de control, porque incluye la
asignacin de responsabilidades y la medicin de resultados.

CICLO Y FASES PRESUPUESTARIAS, PRESUPUESTO Y ESTADOS FINANCIEROS

PROYECTADOS, CASODE PROYECCIN.

En la actualidad las empresas no se conforman con saber cunto tienen y cunto deben (en el
balance) o cunto ganan o pierden (en el estado de resultados) o cmo han sido sus flujos de
efectivo (en estado de flujo de efectivo) u otra informacin histrica, les importa por igual conocer
la informacin de futuro. Y esta informacin la encuentran al efectuar proyecciones financieras a
partir de sus decisiones de planeacin y programacin de negocios, actividades o proyectos futuros.