SISTEMA ECONOMICO PRODUCTIVO NACIONAL

SECTOR PRIMARIO AGROINDUSTRIAL SECTOR

SECUNDARIO SECTOR TERCIARIO

MANUFACTURERO SERVICIO

Bovino ES EL SECTOR
Sector pecuario Caprino QUE
Porcino ACONDICIONA C
I
avicola LAS MATERIAS
PRIMAS PARA LA NO
HANSA MERCAD
INDUSTRIA DM
Sector agropecuario TEXTIL
UE O
MARROQUINERIA
S
horticultura ---------------------- R
Sector agrcola fruticultura
MATADER
Alimentos
T
O RC
soya Jugos
II MERCAD
AO O
COOPERA EXTERNO
Sector forestal TIVA INTERNO

Sector pisccola
prospecci
Sector minero n Siderurgia=metalurgia=in
explotaci dustria
n

Sector hidrocarburos PETROQUIMICA INDUSTRIA DE

POLIMEROS

MERCADO EXTERNO
 SISTEMA PRODUCTIVO INDUSTRIAL

ENTRADA PROCESO PRODUCTIVO

SALIDA

Productos deseados-
FACTORES DE PRODUCCION subproducto

Materia prima Maquinaria y equipo Producto no deseado

RRNN Mano de obra (RRHH)
Insumos Tecnologa (know-how)
Residuos slidos
Energa Infraestructura (desechos)
Tiempo Efluente liquido
Emisiones gaseosas

Retroalimentacin

Informacin
Metodologa del diagnostico

Diagnostico= diagnosis del griego=conocimiento

El diagnostico empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situacin
actual de una organizacin y los problemas que impiden su crecimiento y desarrollo.

El diagnostico detecta las causa principales de los problemas races de manera de enfocar los esfuerzos futuros en
buscar medidas ms efectivas y evitar el desperdicio de energas y materiales dentro del proceso productivo.

Diagnstico integral

Se caracteriza por visualizar una amplia gama de variables o aspectos empresariales. Por ejemplo diagnstico de
competitividad, que para su anlisis se basara en un estudio de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Diagnostico especfico

Es aquel que hace nfasis en un sector rea o proceso productivo que puede ser de los procesos productivos,
aspectos financieros de gestin relacionados al mercado, anlisis de rea ambiental en este tipo de diagnstico pone
mayor atencin a un rea o punto especfico.

Paso para realizar un diagnostico

1. Establecer el rea de evaluacin que desea investigar

2. Se debe obtener una visin clara y detallada sobre el estado actual del sistema de produccin de la empresa o
del rea motivo del diagnstico.
3. Determinar el grado de alcance o profundidad del parmetro establecido y si es posible establecer un
porcentaje de alcance.
4. Se debe realizar una pregunta clave: POR QU NO PUEDO ALCANZAR LOS PARAMETROS DE
REFERENCIA ESTABLECIDOS?
reas que abarcan un diagnostico empresarial

Un diagnostico empresarial puede abarcar distintas reas en el anlisis de conocimiento de dicha empresa, se puede
considerar las siguientes ares de anlisis:

rea financiera.- Es la visin de los nmeros y la situacin financiera de la empresa estudiando y analizando
los niveles de inversin, las polticas de financiacin, los resultados econmicos, el uso y aplicacin de los
fondos del negocio y adems se debe analizar los balances de la empresa, el estado de resultados, adems
se debe considerar la cuanta de la inversin el nivel de rendimiento de la inversin (porcentaje), el anlisis de
costos de la inversin y el anlisis de los precios del producto.
rea mercadotecnia.- se debe tener una visin enfocad a los aspectos relacionados con los clientes, tanto
proveedores de materia prima as como los del producto terminado, las cuales estn dirigidos a la empresa se
debe tener y realizar un especial nfasis en la satisfaccin del cliente as como consideraciones el por qu y
cules son los aspectos que rechazan los clientes.
rea productiva.- Para analizar el rea de la produccin se debe considerar todos los proceso internos
productivos de la organizacin o empresa, estudiado la eficiencia y el rendimiento de todas la maquinarias y
equipos de la lnea de produccin, se analiza la tecnologa que se utiliza, los mtodos que se aplican y si se
tiene una planificacin de la produccin dentro de las herramientas que se debe considerar para hacer un
diagnstico del rea productiva se debe analizar los diagramas de procesos y operaciones as como un anlisis
de los diagramas de balances msicos, energticos, hdricos, relacionados con el proceso de produccin de la
empresa, tambin se debe considerar y analizar la disposicin de la maquinaria dentro la empresa (LAY OUT).
Desde el punto de vista de los RRHH (la organizacin), se debe analizar la capacidad y formacin del personal,
para saber cul es el conocimiento que tiene el personal respecto a las tareas asignadas, a la maquinaria y
equipo que opera as como del funcionamiento de dichos equipos. Para ello se debe requerir de organigramas,
saber si se cuenta con manuales de funciones, manuales de procedimientos, y otros en cuanto al
conocimiento y profundidad de la organizacin( reglamentos, normas, procedimientos)

Eficiencia, hacer un uso eficiente de los recursos que no tiene

Eficacia, llegar al objetivo en el mnimo tiempo y costos

Proactivo, anticiparse a los hechos

AGENDA 21

CAPITULO 30 INDUSTRIA Y COMERCIO

Desarrollo econmico y social-mejora la calidad de vida

Desarrollo sostenible
Fomentar a la produccin limpia
Reduccin de desechos
Reciclaje
Aplicacin de tecnologas-limpias transferible
Mayor eficacia de uso de materias primas (RRNN)
Incentivar al cliente y produccin
Gobiernos + apoyo (fortalecimiento)
Proteccin del medio ambiente
Formentar, empleo,
Informacin ambiental de la empresa
Organismos internacionales apoyo ONGS
Grados empresas-programas asociacin mypes
Polticas ambientales empresariales normativas
Reducir contaminacin
tica empresarial
Calidad de vida= agua potable, servicios bsicos, transporte, seguridad, salud trabajo