Anda di halaman 1dari 4

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Mata kuliah : Project Management for System Development Semester : 3 Kode : SM321143 SKS : 3
Prodi : Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika Dosen : Yudi Priyadi, S.T., M.T.
Capaian pembelajaran : Mampu memahami prinsip dasar pengelolaan suatu proyek melalui framework PMBOK, serta melakukan implementasi kasus
manajemen proyek untuk pengembangan sistem, dengan dukungan suatu software manajemen proyek untuk perencanaan dan pengontrolan proyek
secara praktis.
1 2 3 4 5 6
BENTUK
MINGG KRITERIA (Indikator) BOBOT
KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN BAHAN KAJIAN (materi ajar) PEMBELAJA
U KE PENILAIAN NILAI
RAN
1. OVERVIEW PMBOK (Project Management
Body of Knowledge)
2. OVERVIEW SYSTEM DEVELOPMENT
SDLC (System Development Life Cycle)
Pemodelan Sistem
3. INTRODUCTION TO PROJECT
MANAGEMENT
Mampu menjelaskan dan memahami secara Program and project portfolio Ceramah dan
1 umum, mengenai keterkaitan project management Diskusi
management dengan system development.
The role of the project manager
The project management profession
4. OVERVIEW PROJECT 2010
Starting Project 2010 and Using the Help
Feature
Main Screen Elements
Project 2010 Views, Filters
Mampu menjelaskan dan memahami 1. THE PROJECT MANAGEMENT AND
Project Life Cycle INFORMATION TECHNOLOGY CONTEXT:
Mampu melakukan analisis untuk melakukan Organizational Structures
integrasi SDLC dalam suatu oraganisasi Project Phases and the Project Life Cycle
dengan Project Life Cycle, Traditional Project Life Cycle Ceramah,
Kolaborasi SDLC dengan
Mampu membuat dan menerapkan proses Diskusi, Studi
2-3 Product Life Cycles Scrum Activites (Tugas 10%
manajemen proyek, Kasus. Tugas
Scrum Framework Individu)
Mampu melakukan evaluasi melalui Individu
2. THE PROJECT MANAGEMENT PROCESS
implementasi Scrum GROUPS: A CASE STUDY:
Project Management Process Groups
Scrum Framework
Prepared by YPR Hal 1 dari 4
Mampu menjelaskan dan memahami 1. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT:
SWOT, NPV, ROI, dan BSC SWOT Analysis
Mampu menjelaskan dan memahami WBS NPV
Mampu melakukan analisis untuk melakukan ROI
intergrasi WBS dalam suatu oraganisasi, Balanced Scorecard
Mampu membuat dan menerapkan stuktur, 2. PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Mampu melakukan evaluasi melalui Project Scope Management Processes
implementasi pengkodean untuk sistem Work Breakdown Structure (WBS):
informasi.
Membuat WBS
Mampu memahami panduan estimasi waktu,
Integrasi WBS dalam organisasi Ceramah, Kemampuan penyusunan
biaya, dan sumber daya,
Mampu memahami pengembangan jaringan Pengkodean WBS untuk Sistem Diskusi, Studi integration, scope, dan
4-5 10%
Informasi Kasus. Tugas time management (Tugas
proyek, AOA,
3. PROJECT TIME MANAGEMENT Kelompok Kelompok)
Mampu menyusun estimasi, anggaran, dan
biaya, dan jaringan Project Time Management Processes
Mampu melakukan evaluasi melalui AOA (activity-on-arrow) Diagrams
perbaikan estimasi dan dana kontingensi. Precedence Diagramming Method
(PDM)
Gantt Chart
Critical Path Method (CPM)
Critical Chain Scheduling
Program Evaluation and Review
Technique (PERT)
Mampu memahami teknis penggunaan MP MICROSOFT PROJECT 2010 Kesesuaian teknis
2010, Project Scope Management pengunaan ITPM untuk
Mampu menerapkan, menganalisis, Project Time Management Ceramah,
penjadwalan, mengatur
6-7 evaluasi dalam melakukan scope, time, cost, Project Cost Management Diskusi, QUIZ 10%
dan mengkoordinasi
HRM, dan communications.. Project Human Resource Management bagian-bagian pekerjaan
Project Communications Management (QUIZ untuk Sesi 4-5)
Kesesuaian analisis dan
Mampu menjelaskan dan menerapkan konsep
8 UJIAN TENGAH SEMESTER Tes tertulis kebenaran konsep 20%
secara tertulis
berdasarkan suatu aturan.
9-10 Mampu memahami konsep penjadwalan 1. PROJECT COST MANAGEMENT Ceramah,
sumber daya dan cara pengurangan durasi Project Cost Management Processes Diskusi.
proyek, Earned Value Management (EVM)
Mampu menerapkan metode alokasi sumber Project Portfolio Management
daya, 2. PROJECT QUALITY MANAGEMENT
Mampu melakukan analisis grafik biaya- Cause-and-Effect Diagrams
durasi proyek. Flowcharts

Prepared by YPR Hal 2 dari 4


Six Sigma
Using Software to Assist in Project
Quality Management
3. PROJECT HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
Maslows Hierarchy of Needs
Resource Leveling
Developing the Project Team
Mampu memahami konsep Project 1. PROJECT COMMUNICATIONS Ceramah, Menyajikan perencanaan
Communications, Risk, Procurement, dan MANAGEMENT Diskusi, Studi dan pengontrolan proyek
stakeholder, Project Communications kasus, studi kasus melalui suatu
Mampu menerapkan konsep melalui Management Processes Tugas software
penggunaan software manajemen proyek Using Templates for Project Individu.
Communications
Using Software to Assist in Project
Communications
2. PROJECT RISK MANAGEMENT
Project Risk Management Processes
Using Software to Assist in Project Risk
Management
11-12 10%
3. PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
Project Procurement Management
Processes
Using Software to Assist in Project
Procurement Management
4. PROJECT STAKEHOLDER
MANAGEMENT
Project Stakeholder Management
Processes
Using Software to Assist in Project
Stakeholder Management
13-14 Mampu melakukan simulasi dasar PRESENTASI PROYEK, studi kasus yang Diskusi, studi Melakukan simulasi 10%
pengelolaan suatu proyek melalui meliputi: kasus, dan presentasi teamwork,
framework PMBOK, SDLC presentasi dalam manajemen proyek
PMBOK kelompok
Mampu melakukan implementasi kasus
manajemen proyek untuk ITPM
pengembangan sistem, MS Project 2010
Mampu menggunakan secara teknis
Prepared by YPR Hal 3 dari 4
suatu software manajemen proyek untuk
perencanaan dan pengontrolan proyek
secara praktis.
Mampu menjelaskan dan memahami pemetaan REVIEW PROJECT MANAGEMENT FOR Ceramah, Kemampuan melakukan
dan keterkaitan project management dengan SYSTEM DEVELOPMENT: Diskusi, studi integrasi kegiatan dalam
15 system development. 10%
SDLC kasus, dan PMBOK (QUIZ utk sesi 13-
Guide to PMBOK & PMP QUIZ 14)
Kesesuaian analisis dan
Mampu menjelaskan dan menerapkan konsep
16 UJIAN AKHIR SEMESTER Tes tertulis kebenaran konsep 20%
secara tertulis
berdasarkan suatu aturan.

Sumber Referensi:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
PMBOK Guide, 5/e

System Development Life Cycle (SDLC)


Management Information Systems, 10/e, Raymond McLeod and George Schell

Information Technology Project Management (ITPM)


ITPM, 7/e, Kathy Schwalbe

MS Project 2010

Prepared by YPR Hal 4 dari 4