CASO: INDITEX

EQUIPO 2:
Caldern Tello ngel
Estrada Mndez Toms Rafael
Martnez Velzquez Jos Manuel
Padilla Enriquez Carlos

Caractersticas y Hechos
Es una compaia que mantiene un Modelo de negocios nico enfocado en la
centralizacin e integracin vertical de sus procesos de dseo, manufactura y
distribucin, es decir, buscar mantener un alto nivel de comunicacin entre los
diferentes niveles jerrquicos para darle una mayor fluidez y anlisis de la
informacin.

Tiene un control sobre cada uno de los procesos de diseo, abastecimiento de

materias primas, produccin, logstica y distribucin lo que les permite conservar
un perfil activo de innovacin en procesos para la reduccin de costos.

Es capaz de comercializar sus creaciones en tal solo dos semanas gracias a su

comercializacin rpida, tecnologa moderna e inventarios justo a tiempo; aunado
a esto es una de las marcas con mayor ndice de rotacin de productos en el
mercado de su industria ya que sus prendas estn diseadas para mantenerse en
aceptables condiciones hasta en 14 puestas, por dos factores:

1) La estacionalidad y la cambiante Moda en el Mercado vuelve obsoletos con

frecuencia a sus propios productos.
2) El desgaste de la Prenda por el Uso
Est conformado por ocho marcas de moda, incluyendo Zara que representa el
80% de sus ventas. Ofrece ropa, zapatos, accesorios y blancos pasa el hogar.

Sus tiendas estn localizadas estratgicamente en las reas ms populares y

transitadas del mundo lo que tcnicamente puede ser considerada como su
primera fuente de Publicidad.

Datos Curiosos:

En 2001 realiz su primera oferta pblica de acciones.

El 90% de los empleados son mujeres y el 60% de ellas ocupan puestos
ejecutivos.
Gasta un 15% ms en mano de obra que cualquier otra empresa del ramo.
Sus gastos en publicidad son tan slo el .3% de sus ventas.
La segmentacin de sus diferentes tiendas la ha impulsado a entrar a
nuevos mercados.

Problemtica

Una de las principales problemticas que existe para la empresa espaola es la

expansin de la marca a nuevos mercados, esto implica, reducir costos, invertir en
demasiada mercadotecnia, entonces si lo vemos de este modo, reducir costos
contra invertir en mercadotecnia, es otro de las complicaciones en lo que es este
nuevo proyecto de expansin para la marca.

Para la empresa Inditex son retos que debe cubrir ya que tambin entra en un
mercado demasiado competitivo como es Asia, ya que debe competir con marcas
reconocidas internacionalmente, puesto que en Asia existen demasiadas marcas
de este tipo de industria que puede afectar a la entrada de Inditex en este
continente.

Adems de invertir en mercadotecnia, la empresa tambin debe de invertir

fuertemente en maquinaria ya que una de las estrategias de Inditex es establecer
centros de manufactura dentro del pas, esto para reducir costos de exportacin y
expandirse ms rpido en el nuevo mercado que es Asia.

Inditex debe de preocuparse por s misma, siempre analizando a sus

competidores, estando un paso delante de ellos. La posicin de Inditex en el
sector es privilegiada, debe de estar alerta ante las posibles estrategias que pueda
llevar a cabo la competencia.

Posibles alternativas de Inditex:

Puede mantener su lnea de estrategia, ajustando su modelo a los cambios del
mundo globalizado, para con ello dar sostenibilidad a su posicionamiento a lo largo
del tiempo.

Apoyar el sistema de logstica que permita el diseo, la produccin, distribucin y

apertura de nuevas tiendas, debido a su internacionalizacin. Siendo necesaria la
realizacin de inversiones para poder cumplir con la demanda, y evitar la
centralizacin de la distribucin.

Dar continuidad y ajuste a la estrategia de seguimiento de los gustos y

necesidades de los clientes, observando y estudiando las tendencias.

Implementar la estrategia de crecimiento, solicitando lo mnimo de endeudamiento

y buscando aprovechar su activo circulante.

Ampliar su expansin hacia nuevos mercados como Asia y Amrica del Sur,
aunque representan mercados ms pequeos. Aunque se deber reconsiderar su
estrategia de distribucin y logstica conforme se vayan expandiendo.

Evaluar la entrada de Inditex a otros sectores diferentes a los de confeccin y

calzado, aprovechando su experiencia y tecnologa.