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MODULO I: Funcionamiento Organizacional

Auto Evaluacin de Videos Unidad I.

Lo siguientes son algunos tipos de planes:

Polticas y Estrategias.

Misin y Visin.

La funcin Organizar:

Supone el establecimiento de una estructura intencionada para cumplir con los


planes.

La Planeacin implica:

Seleccionar objetivos y tambin las acciones necesarias para cumplirlos.

Seala la opcin que completa correctamente la lnea de puntos.

La funcin de Direccin implica ....... las personas para que contribuyan a


favor del cumplimiento de las metas.

Influir en.

La Teora General de los Sistemas:

Ayuda a la solucin de problemas.

La Teora General de los Sistemas trata de encontrar:

Las propiedades comunes en una entidad para una mejor comprensin.

En el Proceso administrativo la funcin Control consiste en:

Medir y corregir el desempeo individual y organizacional.

La siguiente opcin corresponde a la aplicacin de la Teora General de los Sistemas:

La empresa cientfica.

En el Proceso administrativo la funcin Control consiste en:

Medir y corregir el desempeo individual y organizacional.

Seala la opcin que completa correctamente la lnea de puntos:

La Teora General de los Sistemas es considerada ................... que busca reglas de valor
general aplicables a cualquier sistema.

Una Meta-teora.
Los siguientes son principios de la Teora General de los Sistemas:

Facilitar el desarrollo terico en campos en los que es difcil la abstraccin del


objeto.

Usar trminos y conceptos para describir rasgos esenciales de los sistemas reales.

Superar la oposicin entre aproximaciones al conocimiento de las realidades

Auto-evaluacin de Lecturas I UNIDAD I

Los tipos de acoplamiento en la organizacin son:

Secuencial.

Recproco.

Mancomunado.

Se entiende por proceso administrativo a:

La habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales.

Los siguientes son roles obligatorios del pice estratgico:

Conduccin de las tecno - estructuras.

Gestin de contactos con el exterior.

Supervisin directa.

Desarrollo de la Estrategia de la Organizacin.

Relaciona las siguientes ideas y/o conceptos:

Tecno-estructura. Investigacin:

Ncleo de operaciones: Base piramidal.

pice: Cumbre.

Staff: Apoyo.

Las categoras de los Sistemas de Informacin son:

Recursos materiales.

Personas.

Actividades de trabajo.

Datos.
Las funciones del ncleo operativo son:

Proporcionar apoyo.

Asegurar los inputs para los procesos.

Transformar los input.

Distribuir los output.

El tipo de acoplamiento en el que existe independencia es:

Mancomunado.

Los conceptos de autoridad y responsabilidad en la estructura de la organizacin no tienen


ninguna relacin. Esto:

Es falso porque la autoridad siempre implica responsabilidad.

Es falso porque los conceptos estn ntimamente ligados.

Es falso pues cada puesto de trabajo implica autoridad y responsabilidad.

De acuerdo al tiempo que dedican a las distintas funciones, indica el orden de las
funciones de los altos mandos de acuerdo al mayor tiempo dedicado:

Organizan, planifican, controlan, dirigen.

Para incrementar la productividad los gerentes de fbrica pretenden:

Incrementar los productos con los mismos insumos.

Relaciona las siguientes ideas y/o conceptos:

Planificar - Metas.

Organizar- Estructura.

Conducir - Liderazgo.

Controlar - Verificar.

En la tecno- estructura se ubican los supervisores de primera lnea y segunda lnea;


adems, jefes de seccin y departamentos.

Falso.

Una panadera incrementa el horario de trabajo en el horneado de sus productos de tal


manera que la cantidad de pan diario se incrementa en un 15% en referencia al mes
anterior. En esta accin, la empresa est realizando actividades administrativas sobre:

La productividad.
A las organizaciones se las puede definir como:

El Conjunto de personas que desempean un rol para obtener un fin comn para
todos

Seala la opcin correcta:

La relacin establecida entre los distintos roles hace que la organizacin tenga sus
caractersticas particulares.

Un sistema abierto:

Se relaciona con el exterior, a travs de las entradas y las salidas.

El tipo de acoplamiento en el que la interdependencia es total es el:

Recproco.

Un Sistema de Informacin es un conjunto de elementos que interactan entre s para


generar y distribuir aquellos datos de utilidad que permitan optimizar los procedimientos de
gestin y mejorar el control y la eficacia de la intervencin.

Verdadero

Qu es un Sistema?

Conjunto de elementos interrelacionados y regidos por normas propias, de modo


tal que pueden ser vistos y analizados como una totalidad.

Las habilidades de los administradores se utilizan en todos los niveles jerrquicos pues:

El administrador debe realizar tanto las habilidades como las funciones.

Todos los puestos de la organizacin deben ser administrados por el


administrador.

Slo variar el tiempo de dedicacin a cada una de ellas.

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