PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SHARON NIETO PARALELO 4.2

03/01/2017

TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y

de gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organizacin. Se ha definido como la coleccin especfica
de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organizacin y
que controlan la forma en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el
exterior.

As la cultura organizacional se manifiesta en:

Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su jerarqua
La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias e ideas acerca de
qu tipo de objetivos debe perseguir la organizacin e ideas acerca de los tipos apropiados
o normas de comportamiento que los miembros de la organizacin deben utilizar para
lograr estos objetivos. Estos valores de la organizacin se basarn en normas, directrices o
expectativas que determinen como deberan comportarse los empleados en situaciones
particulares y el control de la conducta de los miembros de la organizacin hacia el exterior.

La cultura organizacional est ntimamente relacionada el trmino cultura corporativa. La

cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados
que hacen de una empresa nica.
ELEMENTOS
Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para describir o influir
en la cultura organizacional:

a) El paradigma: Qu es de la organizacin, lo que hace, su misin, sus valores?

 b) Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que est pasando.
c) Estructura organizacional: las lneas de informacin, las jerarquas, y la forma en
que los flujos de trabajo viajan travs de la empresa.
d) Estructuras de poder: Quin toma las decisiones, cmo de repartido est el
poder, y en que est basado?
e) Smbolos: Estos incluyen logotipos y diseos de la organizacin, pero tambin
smbolos del poder como espacios de estacionamiento y baos para ejecutivos, etc.
f) Rituales y rutinas: reuniones de gestin, informes de gestin pudiendo llegar a ser
ms habituales de lo necesario.
g) Historias y mitos: construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un
mensaje sobre lo que se valora dentro de la organizacin.

Estos elementos pueden superponerse. Las estructuras de poder pueden depender de los
sistemas de control, que puede explotar los rituales que generan historias que no pueden ser
ciertas. (Financiera, 2016)

BIBLIOGRAFIA

Financiera, E. (2016). Enciclopedia Financiera. Obtenido de

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondee
mpresas/cultura-organizacion/elementos.htm