RIPLEY . MARKETING
Gonzalo Espinoza.EMPRESARIAL.
Leonardo Gonzlez.
Pablo Muoz.
Diego Mourgues.
Carrera: Ingeniera En Marketing.
Profesor: Oscar Barrientos.
Marketing Empresarial.
ndice.
1.0 Resumen ejecutivo.
2.0 Antecedentes De La Empresa.
Concepto De Negocio.
Hoy Ripley busca satisfacer todo tipo de necesidades del consumidor a travs
del multiservice, lo que implica una fusin de rubros como centros comerciales,
bancos y retail.
El desarrollo del sector financiero, las facilidades a travs del crdito y las
tiendas por departamento pasan a ser casi otra empresa que acta como un
facilitador o cooperador a los centros comerciales que son el resultado del
trabajo sincronizado entre sus partes.
c) Ven
taja
Competitiva.
Dentro de las ventajas competitivas se puede reconocer la buena
imagen de marca, siempre adelante en tendencias, con una estrategia
transversal de negocios en todas las filiales en Sudamrica apta para ser
aplicada en todos los Grupos socioeconmicos. Desde el ao 2002
implemento Banco Ripley, orientado a los diversos GSE chilenos, con
crditos y opciones de seguros asociados. Cabe destacar que desde el
2008, ripley cuenta con el centro de distribucin logstico mas moderno
de chile REDEX, encargado a AISL/SDI, el cual es capaz de procesar
informacin v/s procesos logsticos mas rpido y eficaz que cualquier
competidor directo, dando una respuesta eficaz a nuestros clientes.
Claramente reduciendo las mermas y costes asociados.
Anlisis De La Industria.
b) Segmentacin De Mercado.
Segmentacin Geogrfica:
Segmentacin psicogrfica
Segmentacin conductual:
Segmentacin Socioeconmica
Rivalidad Intensa:
Nuevos Entrantes:
Productos Sustitutos:
Es atractivo el mercado?
Los clientes disponen a pagar ms por un servicio que los diferencia, a travs
de un estilo distinto e innovador, los comoditys son todos iguales, por lo tanto
el cliente paga ms por una experiencia magnifica.
c) Anlisis FODA.
Fortalezas.
Posicionamiento en el mercado.
Reconocimiento de la marca comercial, Ripley.
Amplia cartera de clientes.
Estructura De negocio solida.
Balance de bajo riesgo.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
Misin.
Ripley, es una empresa con pasin, basada en un modelo de negocio que
proporciona una slida vocacin de servicio al cliente. Sustentando su modelo a
travs de una preocupacin constante por satisfacer sus demandas y superar las
expectativas, por medio de un espritu de excelencia. As cumplimos con nuestro
profesionalismo y calidad del servicio que brindamos a nuestros clientes,
estableceremos una diferencia muy difcil de imitar y contribuiremos al crecimiento
de EMPRESAS RIPLEY como lder en el mercado.
Visin:
Convertirnos en la principal compaa dentro de los mercados en que
participemos, a lo largo de la industria del Retail y tambin gestionar convenios
con grandes empresa de nuestro mercado, para que nuestros cliente no solo
piense en nuestra compaa como una tienda especializada en el retail, si no que
con nosotros pueda ir un poco mas all.
Valores.
Ripley es una empresa basada en un ADN claro, legado por sus fundadores, que
tena en sus genes la capacidad de sorprender, de anticiparse al mercado. Eso
que en un minuto marc la diferencia sobre Falabella y Paris, se fue perdiendo.
Ripley fue capaz de hacer tiendas espectaculares cuando se lanz el Parque
Arauco y el Alto Las Condes, la primera lanzar los das R, fue la primera que trajo
cosas de Oriente, de Europa, de ah viene la frase: lo mejor de los cinco
continentes. Eso era Ripley pero qu pas? Paris y Falabella, nos copiaron y
nos copiaron bien y nosotros nos quedamos con el xito momentneo.
La ventaja de Ripley era contar con una marca potente, que la gente la ve
aspiracional y cercana al mismo tiempo, esto es lo que identifico a la empresa y lo
que queremos volver a evocar.
Hoy la oferta del banco va 100% dirigida a los clientes de Ripley y una oferta
complementaria, ya que si bien la multitienda es muy buena hasta cierto monto de
dinero, sobre cierta cantidad el banco complementa muy bien la oferta financiera.
Otro tema es el manejo de las carteras de clientes .
Respecto a los otros clientes, lo que hicieron fue reconvertir la cartera, provisionar
aquellos clientes con alto riesgo y castigaron las deudas de clientes que estimaron
que estaban endeudados ms all de lo normal.
No jugamos a generar falsas expectativas con los clientes, no a que maana ser
otro da y alguien nos pagar. Decidimos tener un banco que cuenta con unas
provisiones adecuadas, con un perfil de clientes sanos, una buena tasa y que
viene evolucionando positivamente mes con mes
Propuesta de valor?
Para ello se han ido incorporando varios temas como la potenciacin del programa
de fidelizacin con doble acumulacin de Ripley puntos por compras que se
hagan, dentro y fuera de la tienda, pero adems para cautivar al publico en
general Ripley le otorga puntos con cualquier medio de pago, puntos que se
duplican al usar la tarjeta Este programa ha tenido gran aceptacin ya que a
diferencia del resto no obliga a canjear productos de un catlogo sino que los
clientes tienen plena libertad en toda la tienda Han incorporado descuentos
importantes en gasolina los fines de semana y un descuento especial de 7% en
Unimarc los das sbados.
Expectativas de crecimiento
Fuente: CAPITAL
http://www.capital.cl/poder/digno-de-ripley/
Matriz De Posicionamiento.
A travs de la intranet se busca crear una instancia en donde los cargos medios y
bajos, donde se encuentra toda la informacin valiosa sobre el funcionamiento de
las tiendas y del comportamiento de nuestros consumidores, no se pierda en solo
por no existir la instancia de comunicacin adecuada.
Las acciones hablan ms que las palabras. Debemos tener en cuenta los
valores en cada decisin que tomemos, la elaboracin de estos indicadores
es para tener una respuesta a nuestra comunicacin y objetivos internos de
Ripley.
A travs de estos indicadores queremos tener un monitoreo de la confianza
de los clientes hacia la empresa y el desarrollo de la nueva tarjeta de Ripley
visa. No obstante ver el comportamiento de nuestro cliente interno y su
desarrollo desde la empresa hacia el mercado, por consecuente dentro del
sindicato tendremos todo tipo de reclamos y sugerencias, en donde se
tomaran como oportunidades de mejora para Ripley.
7.- Identifica Elementos Fundamentales Para Definicin De La Estrategia
Corporativa.
Estructurar las etapas de la estrategia corporativa. (ej . Carta Gantt, Calendario de hitos, etc. )
11.- determinar Los Indicadores De control De Gestin De Marketing.
En estricto rigor las decisiones importantes las toma gerencia general en casa
central conjunto con cada gerente divisional de cada tienda y despus los
gerentes generales lo comunicar a los mandos medios de tal modo de que
alinean las decisiones tomadas en cada empresa. Tambien existen decisiones
operativas, las cuales son tomadas por los mandos medios y son recurrentes
da a da.
a) Corporativo o propiedad.
En esta etapa los altos mandos en base a investigaciones de mercado
toman decisiones tales como, diversificacin a nuevos mercados y/o
productos, fusiones y adquisiciones, integracin vertical , sinergia de
recuersos dentro de la empresa y donde invertir o dejar de invertir. Entre
otros.
b) Nivel Estratgico.
A nivel estratgico, este tipo de deciosones son las que comprometen
una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan una cascada de
posteriores decisionesson de difcil estructuracion. No son rutinarias, ya
que se toman muy de de vez en cuando, pero que determinan el futuro
de la compaa a medio y largo plazo. Las decisiones estratgicas son
normalmente responsabilidad de los altos mandos y se suelen tomar
despus de haber realizado un estudio previo a la situacin.
c) Nivel poltico.
????
d) Nivel operativo.
Este tipo de decisiones nacen luego de la toma de daciones a nivel
estratgico, ya que son las que operan las acciones tomadas por los
altos mandos de la empresa. Son habituales dentro de la empresa un
tanto cotidianas, ya que responden a necesidades diarias necesarias
para el buen funcionamiento de los procesos y empresa. Este tipo de
decisiones estn a cargo de los mandos medios ( Jefatura de Bodega,
tiendas y supervisores). Es importante citar que rara vez una decisin
operativa errnea comprometa el futuro de la compaa, pero es
importante supervisar y evaluarlas, ya que la sumatoria de estas podran
generar muchos problemas.