TCNICAS Y METODOLOGA DE LA

PLANIFICACIN ESTRATGICA EN EL

CONTEXTO UNIVERSITARIO

( D. Francisca Rosa Alamo Vera D. Juan Manuel Garca Falcn-

Catedrticos de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria)

En las ltimas dcadas, la enseanza superior est experimentando

transformaciones tecnolgicas sociales

Condiciones para competir en el mundo Globalizado

n Eficacia
n Eficiente
n Flexibilidad
n Conocer su realidad y el contexto
n Etica y Transparencia
n Capacidad de Asociatividad
n Responsabilidad Social y Ciudadana

Crisis
n Administrar lo que no se puede cambiar
n Oportunidad

Planificacin Estratgica Participativa

Hoy en da la nica constante es el cambio, y el cambio se

acelera cada vez con mayor intensidad. Para responder a
semejante realidad, se precisan herramientas flexibles y
eficientes, y que permitan una respuesta oportuna y
adecuada, que tenga en cuenta el contexto y las posibilidades
internas.
Focalizacin y administracin eficientemente de los recursos
de una empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir,
al logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una
visin sistmica y la participacin de los actores involucrados
Caractersticas

Caractersticas
n Visin Sistmica
n Participacin
u Riqueza en el anlisis
u Involucramiento
n Flexibilidad
n Cmo no es un Plan Estratgico?
n
No implica participacionitis.
No es democradura.
No implica reunionitis.
No es solo decir s,

Ejes de la Planificacin Estratgica

n Eficacia
Es el factor que mide el logro de las metas. En el caso de la
Planificacin Estratgica, sta define en su Matriz de Planificacin una
Hoja de Ruta para visualizar permanentemente la eficacia.

Eficiencia

Eficiencia
Constituye el mejor uso/ administracin de los recursos y
menor costo para el logro de los objetivos.
 La visin a largo plazo:
Constituye una de las principales caractersticas de la
Planificacin Estratgica. Define todos los objetivos
especficos necesarios para el logro de un objetivo
general. Si se tiene un problema central que resolver,
se analizan todas las causas, eliminando la idea que
existe una sola causa sino una suma de ellas, y por lo
tanto la solucin pasa por la suma de soluciones. Esto
hecha por tierra la idea de las panaceas.
 Sostenibilidad
Es el componente que busca asegurar el logro de la
continuidad. Est ligado a dos factores muy importantes
cuales son:
la participacin y
la disponibilidad permanente (a lo largo del tiempo)
de recursos ambientales (fsicos, culturales, etc.).

n Permite lograr objetivos de mayor impacto y duraderos en el

tiempo.
n Consolidacin de la empresa y la aproximacin a objetivos
superiores y no limitados como son las metas u objetivos a corto
plazo, si bien est compuesta de ellas.
n Contribuye a la aproximacin de la visin, es decir a la proyeccin
que se tiene de la empresa a largo plazo.
n Permite lograr objetivos de mayor impacto y duraderos en el
tiempo.
n Consolidacin de la empresa y la aproximacin a objetivos
superiores y no limitados como son las metas u objetivos a corto
plazo, si bien est compuesta de ellas.
n Contribuye a la aproximacin de la visin, es decir a la proyeccin
que se tiene de la empresa a largo plazo.

La visin a largo plazo:

Constituye una de las principales caractersticas de la
Planificacin Estratgica. Define todos los objetivos
especficos necesarios para el logro de un objetivo general. Si
se tiene un problema central que resolver, se analizan todas
las causas, eliminando la idea que existe una sola causa sino
una suma de ellas, y por lo tanto la solucin pasa por la suma
de La visin a largo plazo:
Constituye una de las principales caractersticas de la
Planificacin Estratgica. Define todos los objetivos
especficos necesarios para el logro de un objetivo general. Si
se tiene un problema central que resolver, se analizan todas
las causas, eliminando la idea que existe una sola causa sino
una suma de ellas, y por lo tanto la solucin pasa por la suma
de soluciones. Esto hecha por tierra la idea de las panaceas.

n La interrelacin con el contexto es sumamente importante a

travs de la definicin de vasos comunicantes con el mismo.
n Gracias a la evaluacin y seguimiento continuos, se pueden
identificar los cambios a ser introducidos en el plan,
respondiendo a la nueva realidad.

Misin
n Es la finalidad para la cual fue creada, la razn de ser de la
misma.
n Las instituciones se justifican en la medida que cumplen el
fin para el cual fueron creadas. Bielsa y Brenna Poder
judicial y las nuevas tecnologas.Ejemplo Hospital de
Clnica
n El P.E. Se inicia con el anlisis de la misin, la razn de ser
de la institucin, la mdula de la institucin:
Para que fue creada?
F Cul era el contexto social, poltico, o cultural
de su creacin?
F Cul fue su evolucin?
F Cul es el contexto en el cul est inmersa hoy?
F Cul es su razn de ser?. Debe analizarse los
factores externos o internos que hacen al replanteamiento
de su funcin
Visin.
n Es la imagen del futuro de la empresa a largo plazo.
n Es el sueo generado por sus lderes o por un proceso
participativo
n MIstica y Liderazgo,
n Un plan estratgico conlleva cambios en distintas reas
de la empresa, los cuales implican un trabajo paralelo al
trabajo cotidiano que viene desarrollando cada
funcionario. Por otro lado, al tratarse de cambio, implica
vencer la resistencia al mismo, que se da de manera
natural en todas las personas y ante todas las
circunstancias de la vida.
n A pesar de que el plan tendr como resultado una
empresa mas eficiente, que responda a las necesidades
del mercado, con una orientacin al cliente, y con un
concepto de calidad total introducido en todos sus
procesos, es decir, fortalecida estructuralmente, los
cambios adems implican un cierto grado de temor,
inestabilidad y mayor esfuerzo.
n Es fundamental generar una mstica que responda a una
visin compartida a travs de un liderazgo que sepa
 conciliar intereses individuales y colectivos, crear un
ambiente de confianza mutua y trabajo positivo
mediante una adecuada y fluida comunicacin y la
delegacin necesaria de responsabilidades y recursos , y
considerar tan importante la labor de apoyo como la de
control, desarrollando un fuerte sentido de trabajo en
equipo.

n Cabe destacar que uno de los roles principales del lder

de un proceso de ejecucin de una planificacin
estratgica la constante evaluacin del logro de las
actividades, resultados y objetivos segn el plan, as
como otear los cambios que se produzcan en el contexto
para poder reaccionar adecuadamente incorporando los
ajustes necesarios oportunamente. Esto se da gracias a
que el plan estratgico parte, desde su gnesis, con la
definicin del sistema de evaluacin permanente a travs
de la matriz de planificacin.