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Centralizacin vertical y horizontal

Descentralizacin Horizontal limitada

La divisin del trabajo esto es descentralizacin 5 Descentralizacin vertical y horizontal

Descentralizacin vertical limitada

Descentralizacin Selectiva

Ajuste mutuo
Elementos que definen la organizacin
Supervisin directa

Coordinacin de las tareas 5 mecanismos de coordinacin Estandarizacin de procesos

Estandarizacin de la produccin.

Estandarizacin de destrezas

Lo parmetros de diseo + factores de


situacin = configuracin especfica
Objetivo de la Estructura

aseguran los insumos

transforman los insumos


Operativo
distribuyen la produccin

soporte a la produccin

Cumplir la misin y objetivos

Satisfacer las necesidades de los


shareholders
Estratgico
Supervisin

Cumple con las obligaciones de Gestiona las relaciones con el entorno

Gestiona la estrategia
Los 5 ncleos
Realimentacin
Lnea Media
Diseo de las Organizaciones Eficientes (H. Supervisin
Minzberg)
Analistas de estudio de trabajo (procesos)

Implementa la estandarizacin bajo 3 tipos de Analistas de planeamiento y control


Tecnoestructura
tecnocratas (productos)

Analistas de personal (capacidades)

Son unidades de apoyo o servicios


Sta de apoyo
secundarios

Estructura Simple

Burocracia Mecnica

Burocracia Profesional

Configuraciones Forma Divisional

Adhocracia

Autoridad formal

Flujos regulados

Fujos de comunicacin informal

Funcionamiento de la Organizacin Constelaciones de trabajo

Flujo de proceso de decisin