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PRONOSTICOS 1

SENA CENTRO DE GESTIN DE MERCADOS, LOGSTICA Y


TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

Tecnlogo en Gestin Logstica


Ficha 1310133

Resultado de aprendizaje:
Pronsticos

Presentado a instructor:
Miriam Preciado

Presentado por:
Mara del Pilar Vsquez Serrano
Wuilser Montano Mosquera
Daniel Augusto Buitrago Ibez
Jorge Rozo Villamizar

Bucaramanga, abril 2017


PRONOSTICOS 2

Tabla de Contenido

1 OBJETIVO GENERAL.............................................................................................................

1.1 OBJETIVOS ESPECFICOS......................................................................................4

2 COMO INFLUYEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PRONOSTICOS

EN LA GESTIN LOGISTICA DE SU PROYECTO?.................................................................

3 MENCIONE TRES UTILIDADES EN SU PROYECTO FORMATIVO............................

4 ANALISIS GENERAL..............................................................................................................

5 CONCLUSIONES......................................................................................................................

6 Bibliografa..................................................................................................................................
PRONOSTICOS 3

Introduccin

Los pronsticos son utilizados para poder predecidir de la demanda del consumidor de

productos o servicios, la necesidad de realizar pronsticos en una empresa, permite que se

conozca sus promedios de produccin, y sus mrgenes de error, aunque se pueden predecir

una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el xito. Esto

con el fin de poder analizar, leer e identificar cada uno del tem que lo conforman, de esta

manera conoceremos en tiempo real las variables de los costos en el mercado tanto en la

materia prima como en la demanda del mercado. Tambin existen diferentes tcnicas de

pronsticos, pero rara vez hay un nico modelo superior, lo que mejor funciona en una

empresa bajo un conjunto de condiciones, en forma tradicional podr advertir que existen

lmites de lo que puede esperarse de los pronsticos.

Teniendo en cuenta lo anterior, el informe determinara cuales son los actores

relacionados con el desarrollo de los procesos logsticos especficos de la empresa en el

periodo sealado, segn polticas de la organizacin. El departamento de marketing debe

acercar las proyecciones de demanda al departamento de produccin, y deben trabajar en

conjunto para hacer posible la atencin de la demanda en el momento apropiado y de la forma

adecuada (Monterroso) Pg. 7. Con esto se pretende dar conocimiento a la empresa cuales son

los principales subprocesos que se deben mejorar para activar el flujo de inventarios, evitar el

estancamiento y la sobre produccin.


PRONOSTICOS 4

1 OBJETIVO GENERAL

Presentar un pronstico de ventas a 12 meses de los productos con poca rotacin para

evaluar su permanencia en la lnea de produccin.

1.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar el comportamiento de los procesos logsticos para la toma de decisiones

teniendo en cuenta las formas de presentacin, los tipos de informes e instrumentos

establecidos por la organizacin.

Disear unas estrategias de negocio para impulsar las ventas de los productos que no

presentan mayor rotacin.

Analizar y observar el comportamiento del mercado nacional para determinar la

rotacin de los productos.


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2 COMO INFLUYEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PRONOSTICOS

EN LA GESTIN LOGISTICA DE SU PROYECTO?

De acuerdo al indicador MAPE, podemos evidenciar que los meses de junio y agosto

presentan la menor movilidad de busos vendidos vs la demanda pronosticada por periodo con

un 6% y 10.03 %.

En los meses de octubre y diciembre se presenta un mejor acercamiento al pronstico de

promedio mvil simple ya que la fabricacin vs la demanda estuvo a la par, en caso de una

sobredemanda de producto no tendramos la cantidad suficiente para suplir la necesidad. Por

ende, de acuerdo al pronstico debemos generar un respaldo que nos apoye ante esta

situacin.

3 MENCIONE TRES UTILIDADES EN SU PROYECTO FORMATIVO

Analizar oferta y demanda de acuerdo a la trazabilidad generada por la empresa de

acuerdo al mercado actual.

Nos ayuda a identificar que productos presentan una mayor y/o menor rotacin de

inventario.

Nos permite identificar cules son los meses de mayor produccin y rentabilidad de la

compaa, evaluando la exactitud del pronstico. Ya se tiene en cuenta el valor porcentual y

no la cantidad de tems vendidos.


PRONOSTICOS 6

4 ANALISIS GENERAL

Con este taller se puede evidenciar la necesidad de realizar los pronsticos en una

empresa, el cual nos permite ver sus variables durante y despus de los procesos de

produccin, esto permite analizar los promedios de mayor y menor rentabilidad en cada uno

de sus periodos, indicando los cambios de precios y costos en la materia prima. Estos nos

ayudan en el proceso de establecimiento de objetivos, en las distintas reas o unidades.

Ya que Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos

futuros mediante algn tipo de modelo matemtico que puede ser una prediccin del futuro

subjetiva o intuitiva, o bien una combinacin de ambas, es decir un modelo matemtico

ajustado por el buen juicio del administrador.


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5 CONCLUSIONES

Para concluir decimos que Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos

futuros, las polticas de la Logstica de Abastecimiento garantizan que toda compra de bienes

y servicios sea la consecuencia de un proceso trazable y auditable de licitacin o cotizacin,

que asegura la transparencia, generando un marco confiable y de respeto, que otorga ptimas

condiciones de competitividad para los proveedores.


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6 Bibliografa

Monterroso, E. (s.f.). El proceso Logistico y la Gestion de la cadena de abastecimiento. En E.

Monterroso, El proceso Logistico y la Gestion de la cadena de abastecimiento.