Anda di halaman 1dari 214

2016

Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report

Green Fine AGGREGAtE

Inovasi untuk Keberlanjutan


Innovation for Sustainability
Proyek Perluasan Pabrik
Feronikel Pomalaa akan
meningkatkan kapasitas
produksi feronikel ANTAM.
The Pomalaa Ferronickel Plant
Expansion Project will increase
ANTAMs ferronickel production
capacity.

Inovasi untuk
ANTAM melanjutkan inovasinya
di bisnis emas dengan
meluncurkan produk emas
perhiasan dan jasa depository
logam mulia.
ANTAM continues to innovate in its
gold business through the introduction
of jewellery products and gold
depository services.

Inovasi di bidang pengelolaan


lingkungan dengan
memanfaatkan limbah menjadi
bahan baku material konstruksi
yang disebut Green Fine
Aggregate (GFA).
Innovation in environmental
management by utilizing waste for
construction material known as Green
Fine Aggregate (GFA).

ii Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Innovation for
Sustainability

ANTAM Sustainability Strategy


Keberlanjutan

Managing Environment
to Create Added Value
Berbagai inovasi dalam memaksimalkan sumber

Engaging our communities


daya yang dimiliki terus dilakukan untuk memastikan

for sustainability
keberlanjutan. Inovasi dalam kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan merupakan strategi Perusahaan
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan

Building a Safety Culture


dalam jangka panjang.

Innovations that maximise resource usage are being


continuously applied to ensure sustainability. Innovations in
economic, social, and environmental performance exemplify
the Companys strategy to ensure long term sustainable
Employee

growth.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 1
Daftar Isi
Contents

Inovasi untuk 1 Tentang ANTAM 26 Mengelola 62


Keberlanjutan About ANTAM Lingkungan
Innovation for Sejarah ANTAM 30 untuk Menciptakan
Sustainability History of ANTAM
Nilai Tambah
Daftar Isi 2
Visi, Misi dan Nilai 32 Managing
Vision, Mission and Values
Contents
Environment
Skala Organisasi 34
Sambutan Dewan Komisaris 4
Scale of Organization to Create Added Value
Message from the Board of
Commissioners Pemegang Saham Utama, 35 Tantangan Keberlanjutan 64
Entitas Anak, Entitas Asosiasi & Sustainability Challenge
Sambutan Direksi 8
Message from the Board of Ventura Bersama ENERGI 69
Directors Major Shareholder, Subsidiaries, ENERGY
Associates & Joint Venture
Kinerja Keberlanjutan 2016 14 AIR 72
Lokasi Usaha ANTAM 36
2016 Sustainability Performance WATER
ANTAMs Product Coverage
Pernyataan Tanggung Jawab 16 Pasar Produk ANTAM 38 EMISI 75
atas Laporan Keberlanjutan 2016 ANTAMs Market Coverage EMISSION
Responsibility Statement for the
Sertifikasi 40 EFLUEN 80
2016 Sustainability Report
Certification EFFLUENT
Penghargaan 17
Awards Strategi Keberlanjutan 44 LIMBAH 83
WASTE
Tentang Laporan Keberlanjutan 20 ANTAM
REKLAMASI 91
About the Sustainability Report ANTAM Sustainability RECLAMATION
Menentukan Isi, Batasan, dan 22 Strategy KEANEKARAGAMAN HAYATI 93
Topik Relevan dalam Laporan
TANTANGAN KEBERLANJUTAN 46 BIODIVERSITY
Defining Report Contents,
Boundary and Relevant Topics SUSTAINABILITY CHALLENGE

Daftar Aspek Material 24 STRATEGI KEBERLANJUTAN 48


List of Material Aspects ANTAM
ANTAM SUSTAINABILITY
STRATEGY
PEMBUATAN MASTER PLAN 52
DEVELOPING A MASTER PLAN
PELIBATAN PEMANGKU 56
KEPENTINGAN
ENGAGING STAKEHOLDERS

2 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Managing Environment
to Create Added Value
Melibatkan 98 Insan ANTAM 144 Tata Kelola 182
Masyarakat Employee Corporate Governance
Demi Keberlanjutan MEMPERERAT HUBUNGAN 146 Tata Kelola ANTAM 184
Engaging Our STRENGTHEN THE RELATIONS ANTAMs Corporate Governance

Engaging our communities


for sustainability
Communities for PELATIHAN DAN PENDIDIKAN 157 MANAJEMEN RISIKO 188
TRAINING AND EDUCATION Risk Management
Sustainability
TANTANGAN KEBERLANJUTAN 100 Manfaat Ekonomi 164 ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
196

SUSTAINABILITY CHALLENGE Economic Benefits


Laporan Penjamin Independen 200
STRATEGI ANTAM 102 TANTANGAN KEBERLANJUTAN 166 Independent Assurance Report
ANTAM STRATEGY SUSTAINABILITY CHALLENGE
Lembaran Umpan Balik 203

Building a Safety Culture


PENGEMBANGAN KUALITAS 106 KINERJA USAHA 170 Feedback Form
KEHIDUPAN MASYARAKAT BUSINESS PERFORMANCE
DEVELOPMENT OF Daftar Istilah 205
COMMUNITYS QUALITY CADANGAN 177 Glossary
OF LIFE RESERVES
Indeks Isi GRI-G4 206
PROGRAM KEMITRAAN DAN 117 DAMPAK EKONOMI TIDAK 178 GRI-G4 Index
BINA LINGKUNGAN LANGSUNG
PARTNERSHIPS PROGRAM AND INDIRECT ECONOMIC IMPACT
COMMUNITY STEWARDSHIP
PROGRAM
PASCATAMBANG 125
Employee

POST-MINING

Membangun Budaya 128


Keselamatan
Building a Safety
Culture
Economic Benefits

KESELAMATAN PERTAMBANGAN 130


MINING SAFETY
SISTEM MANAJEMEN K3 134
OHS MANAGEMENT SYSTEM
KESELAMATAN KONTRAKTOR 139
CONTRACTOR SAFETY
KESEHATAN KERJA 140
OCCUPATIONAL HEALTH
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 3
ANTAM selalu berkomitmen
untuk menjalankan bisnis
pertambangan dengan sebaik
mungkin sesuai tata kelola
yang benar dan taat hukum
guna memberi penghasilan
yang seharusnya kepada negara
dengan tetap memelihara
kelestarian lingkungan sehingga
memungkinkan pemberdayaan
sumber daya alam yang
berkelanjutan
ANTAM remains commited to conduct best
mining practices as part of good governance and
compliance, to positively support state revenue, and
to maintain the environment, all in order to achieve
sustainability.

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi,


S.Ip., S.H., M.H.
Komisaris Utama
President Commissioner

4 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Sambutan

About ANTAM
Dewan Komisaris [G4-1]
Message from the Board of Commissioners

ANTAM Sustainability Strategy


PEMANGKU KEPENTINGAN YANG RESPECTED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan YME Praise Almighty God for the success of ANTAM to
atas keberhasilan ANTAM yang kembali membukukan continuously achieved positive growth in Fiscal Year 2016,

Managing Environment
to Create Added Value
kinerja keuangan yang positif untuk Tahun Buku 2016, di despite the uncertain domestic and global economic
tengah kondisi ekonomi domestik dan global yang masih conditions. This achievement was also balanced with
diwarnai ketidakpastian. Pencapaian ini tetap diimbangi improved implementation of social responsibility,
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial, lingkungan environment and governance practices as a clear
dan tata kelola Perusahaan yang semakin baik sebagai demonstration of ANTAMs commitments in utilizing natural
pelaksanaan komitmen ANTAM untuk memanfaatkan resources in a sustainable manner.
sumber daya alam secara berkelanjutan.

Engaging our communities


Bagi ANTAM, sumber daya alam merupakan berkah yang Natural resources are blessings that must be managed

for sustainability
harus dikelola dengan bijaksana untuk memberikan nilai wisely in order to provide added value for all stakeholders,
tambah bagi pemangku kepentingan di mana ANTAM and ANTAM is committed to materialize it. Sustainability for
terlibat untuk mewujudkannya. Keberlanjutan di mata ANTAM means to advance Company performance to become
ANTAM berarti peningkatan kinerja Perusahaan menuju a global natural resources based corporation, social welfare
korporasi global berbasis sumber daya alam, kesejahteraan and environmental protection. Through this Sustainability
sosial dan pelestarian lingkungan. Melalui laporan Report, ANTAM presents its policies in managing natural
keberlanjutan ini, ANTAM akan menyajikan apa yang resources, as well as the achievements and challenges we

Building a Safety Culture


menjadi kebijakan Perseroan dalam aktivitas mengelola faced in 2016.
sumber daya alam serta pencapaian maupun tantangan
yang dihadapi pada tahun 2016.

ANTAM MENGELOLA KEBERLANJUTAN ANTAM MANAGING SUSTAINABILITY


SECARA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVELY
Di ANTAM, kegiatan bisnis dijalankan sebaik mungkin ANTAM business activities are best conducted when they
untuk memberikan dampak positif pada lingkungan serta positively impact the environment and create prosperity
menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat and self-reliance of nearby communities. In order to achieve
guna mewujudkan keberlanjutan. Di tataran strategis, such sustainability, ANTAM at the strategic level integrates
ANTAM telah mempertimbangkan pengelolaan dampak environmental and social impact management; from
Employee

lingkungan dan sosial secara menyeluruh mulai dari pre-mine planning to post-mining as the exit strategy.
perencanaan tambang sampai dengan pascatambang yang
merupakan exit strategy bagi pemangku kepentingan di
akhir usia penambangan.

Pada tahun 2016, Perusahaan telah menyelesaikan In 2016, the Company completed the CSR Master Plan for
penyusunan CSR Master Plan untuk semua unit bisnis all mining business units, laying out a strategic direction
Economic Benefits

pertambangan yang merupakan arahan strategis di for each mining business unit to manage their social and
masing-masing unit bisnis pertambangan dalam mengelola environmental responsibilities in the long term.
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam jangka
panjang.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 5
Salah satu contoh penerapan CSR Master Plan yang Within the detailed CSR Master Plan is the UBP Emas
komprehensif telah kami mulai di UBP Emas yang program to develop an agro-geo-edu-tourism strategic
mengembangkan tema strategis agrogeoedutourism theme for the post-mining phase in Pongkor. Here we foresee
dalam tahap pascatambang di Pongkor yang mencakup an integration of education, health, economic, socio-culture,
program di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, local economy, environmental and institutional capacity
sosial budaya, ekonomi lokal, lingkungan dan penguatan building programs. Following this concept, ANTAM will help
kapasitas kelembagaan. Pada konsep ini, ANTAM akan Pongkor build an underground mining learning and tourism
membangun eks Area Unit Bisnis Pertambangan Emas center supported by its rich agriculture and enhanced by
menjadi tempat pembelajaran dan wisata tambang bawah local resources and environmental conservation activities.
tanah yang sejalan dengan kegiatan ekonomi berbasiskan
pertanian melalui sumber daya lokal dan kegiatan
pelestarian lingkungan.

PENILAIAN ATAS KINERJA PENGELOLAAN ASSESSMENT OF ENVIRONMENTAL


LINGKUNGAN MANAGEMENT
Dewan Komisaris menilai pelaksanaan pengelolaan The Board of Commissioners recognizes that ANTAMs
lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan environmental management has been well implemented as
dengan baik sebagai bagian dari pengelolaan risiko included with the Companys inherent risks management
inheren dalam kegiatan Perusahaan. Salah satu bukti process. A demonstrated achievement in this field was
pencapaian di bidang ini adalah keberhasilan 3 (tiga) the successfull of 3 (three) ANTAM business units obtain
unit bisnis ANTAM memperoleh PROPER Hijau periode Green PROPER certifications for the period of 2015-2016,
tahun 2015-2016 yang diselenggarakan oleh Kementerian organized by the Ministry of Environment and Forestry,
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, lebih baik dari tahun lalu exceed the previous period of 2 (two) business units rated
dengan 2 (dua) peringkat Hijau. Peringkat Hijau diperoleh with a Green PROPER. These three business units are: Gold
oleh Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas) dan Unit Mining Business Unit (UBP Emas), Bauxite Mining Business
Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit), dan Unit Bisnis Unit (UBP Bauksit), and Precious Metal Refining Business
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM). Unit (UBPP LM).

Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya yang dilakukan The Board of Commissioners also appreciates UBP Emas
UBP Emas yang telah melakukan inovasi berkelanjutan innovation efforts in transforming waste into a valuable
dengan memanfaatkan limbah buangan yang dianggap product. As of 2016, UBP Emas can now process and
tidak bernilai selama ini, menjadi produk yang bernilai utilize Green Fine Aggregate (GFA), which was formerly
ekonomi. Pada tahun 2016, UBP Emas dapat mengolah dan just a waste during the separation process of gold ore
memanfaatkan Green Fine Aggregate (GFA) yang merupakan become valuable and marketable building materials. The
limbah dari proses pemisahan bijih emas menjadi material transforming of GFA into a commercial product is a major
yang bisa dibuat menjadi beragam produk bahan bangunan innovation in Indonesia, which earn recognition from the
yang bernilai jual. Pemanfaatan GFA menjadi produk Ministry of Environment and Forestry. We are confident
komersial ini adalah yang pertama di Indonesia yang that ANTAM employee will generate more innovations that
mendapat pengakuan juga dari Kementerian Lingkungan provide added value in environmental preservation.
Hidup dan Kehutanan. Kami yakin di masa mendatang, Insan
ANTAM akan melakukan lebih banyak inovasi serupa yang
memberikan nilai tambah dalam pengelolaan lingkungan.

6 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
PENILAIAN ATAS KINERJA TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2016, ANTAM telah menerapkan prinsip- Throughout 2016, ANTAM applied the GCG principles of

About ANTAM
prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (GCG) yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness in every strategic decision made by the Board
dan Fairness dalam setiap pengambilan keputusan of Commissioners and Board of Directors, a signal of the
strategis yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, strong commitment to shareholders and stakeholders.
yang merupakan komitmen kuat ANTAM demi kepentingan
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

ANTAM Sustainability Strategy


Perusahaan telah merevisi dan menerapkan Corporate The Company has been reviewing and updating the
Governance Policy, Charter Direksi dan Charter Dewan Corporate Governance Policy, the Charters of the Boards
Komisaris, serta Standar Etika Perusahaan sebagai langkah of Commissioners and Directors, and the Companys Code
strategis untuk memperkuat praktik GCG di ANTAM. of Conduct, ensuring a strategic direction to strengthen
Kinerja pelaksanaan GCG dinilai cukup baik sesuai dengan ANTAMs corporate governance practices. Based on the
asesmen GCG yang mencapai skor 88,64% berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI), ANTAM
Corporate Governance Perception Index (CGPI) dan gained a GCG assessment score of 88.64%, considered
perolehan penghargaan sebagai The Best Overall serta Good and was also awarded the Best Overall and First
Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Winner with a Very Good (A) predicate in the Mining

Managing Environment
to Create Added Value
sektor Pertambangan kategori Logam dan Mineral lainnya sector under the category of Metals and Other Minerals
dalam Indonesia Good Corporate Governance Award II during the Indonesia Good Corporate Governance Award
2016 (IGCGA-II-2016) serta sebagai Perusahaan Sangat II 2016 (IGCGA-II-2016). In addition, ANTAM received The
Terpercaya (The Most Trusted Company) berdasarkan Most Trusted Company status based on an assessment of
penilaian Corporate Governance Perception Index dan The Corporate Governance Perception Index and Most Trusted
Most Trusted Company berdasarkan penilaian Investor Company based on the assessment of Investor and Analyst
dan Analis dalam Corporate Governance Perception Index in the Corporate Governance Perception Index Awards.
Award.

Engaging our communities


for sustainability
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Pencapaian yang baik pada tahun 2016 merupakan The positive achievements in 2016 were supported with
peran serta seluruh pemangku kepentingan ANTAM dan the participation of all of ANTAMs stakeholders with
ruang untuk melakukan perbaikan masih terbuka di masa further improvements are feasible in the future. The
mendatang. Dewan komisaris memberikan penghargaan Board of Commissioners gives its highest appreciation to
yang setinggi-tingginya kepada pemangku kepentingan dan stakeholders and invites you to participate develop a

Building a Safety Culture


mengundang anda untuk tetap terlibat mengembangkan sustainable in ANTAM.
ANTAM secara berkelanjutan di masa mendatang.

Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 7
Kinerja positif ANTAM pada
tahun 2016 juga diimbangi
dengan pelaksanaan tanggung
jawab sosial dan lingkungan
serta praktik tata kelola
perusahaan yang baik, yang
bertujuan untuk mencapai Visi
ANTAM 2030 yaitu Menjadi
korporasi global terkemuka
melalui diversifikasi dan
integrasi usaha berbasis
sumber daya alam.
The positive performance of 2016 were balanced
with social responsibility, conserving the
environment, and good corporate governance
practices aimed to achieve the ANTAM 2030
Vision To be a global natural resources based
through business diversification and integration.

Ir. Tedy Badrujaman, M.M.


Direktur Utama
President Director

8 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Sambutan

About ANTAM
Direksi [G4-1]
Message from the Board of Directors

ANTAM Sustainability Strategy


PEMANGKU KEPENTINGAN YANG RESPECTED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Merupakan kehormatan bagi saya, untuk menyampaikan It is an honour for me to convey our message that 2016
bahwa tahun 2016 merupakan tahun turning point was a turning point for the Company reports a positive

Managing Environment
to Create Added Value
bagi Perusahaan karena ANTAM mulai pulih dengan business performance and recovering from the losses of two
membukukan kinerja profitabilitas yang positif setelah consecutive years. ANTAMs audited net profit amounted to
dua tahun berturut-turut mencatatkan rugi bersih. ANTAM Rp64.81 billion in 2016, a profitability achievement of an
memperoleh laba bersih auditan Perseroan sebesar Rp64,81 exponential increase compared to the net loss of Rp1.44
miliar untuk tahun 2016. Capaian kinerja profitabilitas trillion in 2015.
ANTAM naik tajam dibandingkan rugi bersih Rp1,44 triliun
pada tahun 2015.

Engaging our communities


Peningkatan kinerja ini dicapai ANTAM pada saat This performance improvement was achieved despite

for sustainability
pertumbuhan ekonomi domestik dan global yang the global and domestic economy remain unrestored and
belum sepenuhnya pulih dan banyaknya tantangan strong pressure remaining in mining industry, but with
pada industri pertambangan, namun sejalan dengan the continous innovations iniatives, the results seems to
strategi penciptaan beragam inisiatif dan inovasi yang emerge. In 2016, the Company reached all time high of
berkelanjutan, Perusahaan mulai memetik hasilnya. ferronickel production and sales of 20,293 tonnes of nickel
Tahun 2016 Perusahaan menorehkan capaian produksi dan in ferronickel (TNi), while sales recorded 20,888 TNi. This
penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah ANTAM, production boost gained as the Pomalaa Ferronickel Plant

Building a Safety Culture


di mana produksi feronikel mencapai 20.293 ton nikel Expansion Project (P3FP) reached its optimum operation by
dalam feronikel (TNi), sementara penjualan feronikel tercatat completion of FeNi 2 repairs.
sebesar 20.888 TNi. Peningkatan volume produksi tercapai
seiring optimalnya operasi pabrik feronikel milik ANTAM
yang didukung dengan selesainya perbaikan pabrik FeNi 2.

Pencapaian yang baik ini akan menjadi landasan bagi These good achievements have become the foundation
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perusahaan di masa for the Companys future sustainable growth to increase
mendatang untuk meningkatkan nilai tambah bagi added value for stakeholders. This 2016 positive
pemangku kepentingan. Kinerja positif ANTAM pada tahun performance was balanced with social responsibility,
2016 juga diimbangi dengan pelaksanaan tanggung jawab conserving the environment, and good corporate
Employee

sosial dan lingkungan serta praktik tata kelola perusahaan government practices determined to achieve the
yang baik, yang bertujuan untuk mencapai Visi ANTAM ANTAM 2030 Vision To be a global natural resources
2030 yaitu Menjadi korporasi global terkemuka melalui based corporation through business diversification and
diversifikasi dan integrasi usaha berbasis sumber daya integration.
alam.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 9
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN IMPROVING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
DENGAN INOVASI BERKELANJUTAN WITH SUSTAINABLE INNOVATION
ANTAM berkomitmen untuk menerapkan dan memastikan ANTAM remain committed to implementing and ensuring
praktik terbaik dalam menjaga kualitas lingkungan hidup best practices to maintain environmental quality in each
di setiap wilayah operasi. Dalam kerangka ini, Perusahaan operational area. Within this framework, the Company seeks
berupaya melaksanakan pengelolaan lingkungan lebih to implement better environmental management standards
baik dari standar yang ditetapkan dengan ikut serta secara by consistently participating in Company Performance
konsisten dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Rating Program (PROPER) on Environmental Management
Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan Kementerian held by the Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Di tahun 2016, Perusahaan telah meraih 3 (tiga) peringkat In 2016, the Company received 3 (three) Green PROPER
Hijau Penghargaan PROPER periode tahun 2015-2016 dan of the period 2015 to 2016 and 2 (two) Blue PROPER as a
2 (dua) peringkat Biru atas kinerja pengelolaan lingkungan remarks for good environmental management by business
yang baik oleh unit bisnis, entitas anak dan cucu Perseroan. units, subsidiaries and sub-subsidiaries. The Green Rating
Peringkat Hijau diperoleh oleh Unit Bisnis Pertambangan was obtained by Gold Mining Business Unit (UBP Emas),
Emas (UBP Emas), Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Bauxite Mining Business Unit ( UBP Bauksit), Precious Metal
(UBP Bauksit), dan Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Processing and Refining Business Unit (UBPP LM). The Blue
Logam Mulia (UBPP LM). Sedangkan peringkat Biru diraih rank achieved by Southeast Sulawesi Nickel Mining Business
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Unit (UBPN Sultra) and North Maluku Nickel Mining Business
Sultra) dan Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Unit (UBPN Malut).
(UBPN Malut).

PROPER Hijau diperoleh atas komitmen Perusahaan The Green PROPER is a Companys commitment in
dalam melaksanakan pengelolaan lingkungan yang implementing environmental management beyond standard
berada di atas standar berdasarkan kriteria penilaian correspond to PROPER assessment criteria inside and
PROPER di sekitar maupun di luar wilayah operasi. outside operation area. ANTAM continues to enhance
ANTAM senantiasa terus meningkatkan efektifitas environmental management effectiveness not only through
pengelolaan lingkungan dengan tidak hanya memenuhi compliance with provisions and regulation, but through wider
ketentuan dan peraturan yang berlaku, namun melalui measurements of energy efficiency, emissions reduction,
beberapa upaya lain seperti efisiensi energi, penurunan preserving bio-diversity and Corporate Social Responsibility
emisi, menjaga keanekaragaman hayati serta pengelolaan program impacts, which directly affect the communities
program Corporate Social Responsibility yang berdampak around operation area.
langsung pada masyarakat sekitar wilayah operasi.

ANTAM juga melakukan inovasi di bidang pengelolaan ANTAM also possess innovation utilizing waste into valuable
lingkungan dengan memanfaatkan limbah menjadi bahan construction raw material called Green Fine Aggregate
baku material konstruksi yang disebut Green Fine Aggregate (GFA). GFA begins as a waste material from ore separation
(GFA). GFA adalah material sisa proses pemisahan mineral process of gold and silver at UBP Emas, further processed
emas dan perak dari bijih (ore) di UBP Emas yang diolah dan to be utilized as a component for concrete and various
dimanfaatkan sebagai komponen penyusun beton untuk construction materials. GFA utilization is one of those
berbagai bahan bangunan. Di sisi lain pemanfaatan GFA ini innovative breakthroughs that both reduce the environmental
juga bermanfaat mengurangi beban lingkungan sekaligus burden and boost operational sustainability, fully in line with
menjaga kebelanjutan daerah operasional sejalan dengan UBP Emas post-mining plans.
Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana
Penutupan Tambang) UBP Emas.

Pabrik pemanfaatan GFA di UBP Emas telah diresmikan The GFA Processing Plant in UBP Emas was
oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Dr. Ir. Siti inaugurated by Minister of Environment and Forestry
Nurbaya Bakar, M.Sc. pada 12 April 2016. Pabrik tersebut Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. on 12 April 2016.
merupakan yang pertama di Indonesia sebagai bentuk The plant is among first in Indonesia to perform such a large
inovasi berkelanjutan dengan memanfaatkan limbah scale sustainable innovation of turning waste into raw for
menjadi bahan baku material konstruksi. construction materials.

10 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
PROGRAM CSR YANG LEBIH A MORE EMPOWERING CSR PROGRAM
MEMBERDAYAKAN
Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola The Company respond to the challenges of developing

About ANTAM
bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan sustainable mining business with Corporate Social
Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) Master Plan which prepared for UBP
(Master Plan CSR) ANTAM yang disusun seluruhnya bagi Emas, UBPN Sultra, UBP Bauksit and UBPN Malut. Master
UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBP Bauksit. Plan developed specifically for each business unit, the
Dengan adanya Master Plan yang spesifik untuk masing- Company has established and announced its long-term
masing unit, Perusahaan telah memiliki rencana jangka comprehensive sustainable plan from mine planning to post-

ANTAM Sustainability Strategy


panjang yang komprehensif dalam mengelola unit bisnis mining.
sejak dari perencanaan hingga pascatambang.

Program-program CSR yang dilaksanakan ANTAM ANTAMs CSR program focus on community empowerment,
dititikberatkan pada pemberdayaan untuk menciptakan creating self-reliance based on local resources. ANTAM
kemandirian masyarakat dengan berbasiskan sumber has initiated business incubator program in the four main
daya lokal. Sebagai contohnya, ANTAM telah menginisasi business units which are UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP
program inkubator usaha di 4 unit bisnis utama ANTAM, Emas and UBP Bauksit. This approach facilitate community
yaitu UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku into developing unique embroidery crafts typical of West
Utara, UBP Emas, dan UBP Bauksit. Dalam pendekatan Kalimantan, or by reviving the culture of coffee and nutmeg

Managing Environment
to Create Added Value
ini, masyarakat dengan difasilitasi Perusahaan telah in eastern regions of Indonesia, especially the fostering of
mengembangkan kerajinan sulam khas Kalimantan Barat farmers around Maba City, East Halmahera.
dan menghidupkan kembali budaya kopi dan pala di
wilayah timur Indonesia dengan membina petani di Kota
Maba, Halmahera Timur.

Inisiatif CSR di bidang kesehatan dan pendidikan CSR initiatives in health and education are promoted within
dikembangkan dengan program berkelanjutan, dalam hal an ongoing program, there for with ANTAMs support in

Engaging our communities


ini, ANTAM mendukung pencapaian tujuan Pembangunan achieving Sustainable Development Goals since 2014 with

for sustainability
Berkelanjutan sejak tahun 2014 adalah dengan an environment-based education program which developed
mendukung program pendidikan berbasis lingkungan yang by the government, called the Adiwiyata School. ANTAM
dikembangkan oleh pemerintah, yaitu Sekolah Adiwiyata. assisted SDN Cibubur 11 to be an Adiwiyata self-reliant
ANTAM membina SDN Cibubur 11 untuk menjadi Sekolah schools, whose has successfully empowered 15 other
Adiwiyata Mandiri di mana sekolah ini kemudian sukses schools in the area. With this approach, more schools can
melakukan pemberdayaan dengan membina 15 sekolah di get involved and this program can reach more beneficiaries.
sekitar wilayahnya. Dengan pendekatan ini, sekolah dapat

Building a Safety Culture


terlibat dan menyentuh lebih banyak penerima manfaat.

MEMPERTAJAM PELAKSANAAN SHARPENING IMPLEMENTATION OF GOOD


TATA KELOLA GOVERNANCE
Implementasi tatakelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance
di ANTAM merupakan pondasi dalam mencapai tujuan (GCG) in ANTAM is the foundation for achieving
Perusahaan dan dilaksanakan secara konsisten oleh Company goals and basis of action by all ANTAM employee.
seluruh Insan ANTAM. Di tahun 2016, kami telah In 2016, we conducted evaluation on the GCG soft-
melakukan evaluasi atas softstructure GCG di Perusahaan, structure, including revising the Corporate Governance
diantaranya dengan merevisi Kebijakan Tata Kelola Policy, which reinaugurated with a joint statement of the
Perusahaan yang kemudian diresmikan melalui Board of Commissioners and Board of Directors and issued
Employee

pernyataan bersama Dewan Komisaris dan Direksi pada on January 27th, 2016. We also updated the Charter of
tanggal 27 Januari 2016. Kami juga telah melakukan the Board of Directors in order to adjust to the changing
pengkinian atas Pedoman Kerja (Charter) Direksi, regulation and the internal needs.
guna menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan
kebutuhan internal Perusahaan.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 11
Pada tahun 2016, Perusahaan mempertajam implementasi In 2016, the Company additionally sharpened GCG
GCG kepada Entitas Anak, sosialisasi GCG diberikan kepada implementation within Subsidiaries, by GCG socialization
PT Cibaliung Sumber daya, PT Antam Resourcindo dan at PT Cibaliung Sumberdaya, PT Antam Resourcindo and
PT Indonesia Coal Resources. Sosialisasi GCG dilakukan PT Indonesia Coal Resources. GCG socialization serves a dual
sebagai upaya untuk harmonisasi dan penyelarasan praktik function of the harmonization and alignment of corporate
GCG dan menumbuhkan pemahaman mengenai pentingnya governance practices and a deepened understanding of the
penerapan GCG, sehingga GCG dapat menjadi budaya importance of GCG implementation, so that a GCG culture
dan kekuatan Perusahaan untuk menjalankan bisnis yang will serve as an advantages to run a sustainable business.
berkelanjutan.

Apresiasi tinggi dalam pelaksanaan GCG diperoleh ANTAM Appreciation for ANTAMs GCG implementation was received
melalui pihak eksternal diantaranya penghargaan dengan by external parties through the Indonesia Good Corporate
meraih 2 (dua) penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 in the category The Best Overall
Governance Award II 2016 (IGCGAII2016) dalam kategori and First Rank with predicate Very Good (A) in the Mining
The Best Overall serta Peringkat Pertama dengan predikat category of Metals and Other Minerals. An award from
Sangat Baik (A) di sektor Pertambangan kategori Logam IGCGA II 2016 further solidifies ANTAMs acknowledged
dan Mineral lainnya. Penghargaan IGCGA II 2016 adherence to the principles of good corporate governance
ini merupakan salah satu bukti bahwa ANTAM selalu across its operations and in following good mining practice.
berpegang pada prinsip-prinsip GCG dalam melaksanakan
setiap kegiatan operasi disamping menerapkan good
mining practice.

PENGEMBANGAN INSAN ANTAM DEVELOPING EMPLOYEE OF ANTAM


Bisnis ANTAM kini dikelola oleh lebih dari 2.628 karyawan ANTAM operations are managed and conducted by 2,628
tetap yang merupakan aset paling berharga Perusahaan. permanent employee, the most valuable assets of the
Untuk bisa mencapai target yang ditetapkan Perusahaan Company. To achieve Company targets requires not only
diperlukan tidak saja karyawan yang terampil tetapi skilled employee but also motivation. Therefore, one of
juga motivasi tinggi. Oleh karena itu, salah satu inisiatif initiative was the drafting of the remuneration blueprint in
yang dilakukan ANTAM di bidang ini adalah menyusun line with the strategic direction of the Company. In 2016,
cetak biru remunerasi yang selaras dengan arahan ANTAM also transformed the Learning and Development
strategis perusahaan. Pada tahun 2016, ANTAM juga Division to be a business unit (UBLD), which will develop
mentransformasikan Divisi Learning and Development into service provider in mineral mining sector, in the long
menjadi sebuah unit bisnis (UBLD), sehingga sekarang term UBLD will transform into ANTAM Corporate University.
fungsinya menjadi penyedia jasa di bidang penambangan
mineral, dalam jangka panjang UBLD menjadi cikal bakal
terbentuknya ANTAM Corporate University.

Tantangan yang masih kami hadapi di bidang ini adalah The challenges we meet in this field is occupational health
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3), dimana and safety (OHS) management since fatal accident still
masih terdapat angka kecelakaan fatal pada tahun 2016. occured in 2016. In the future, ANTAM will further improve
ANTAM terus meningkatkan pengelolaan K3 sejalan dengan the management of OHS align with the OHS Management
Sistem Manajemen K3 Pertambangan dan mempertajam System in Mining and sharpen the implementation of OHS
pelaksanaan K3 di kontraktor. for contractors.

RENCANA MENDATANG FUTURE PLANS


Pada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih In the coming years, ANTAMs business prospects will
baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, exceptional in line with the completion of expansion
penurunan biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook projects, the decline of core comodities cash cost, positive
peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU outlook for increased commodity prices, and operation of a
yang akan menurunkan biaya energi pengolahan nikel. power plant and coal fired power plant operation to reduce
Dengan kondisi ini, ANTAM akan melanjutkan kebijakan the energy costs of processing nickel. With these on the
strategis yang telah ditetapkan Perusahaan yaitu perluasan horizon, ANTAMs strategic policies to expand downstream
pengolahan hilir, perluasan basis cadangan dan sumber business, to increase reserves and resources, to develop
daya, menjalin kemitraan untuk pengembangan produksi partnerships to boost production and improve efficiency
serta meningkatkan efisiensi untuk meningkatkan daya will further serve to strengthen ANTAM and its product
saing produk ANTAM. competitiveness.

12 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Terkait dengan kinerja lingkungan dan sosial, ANTAM In regards to environmental and social performance,
akan terus melakukan inovasi-inovasi kinerja mulai dari ANTAM will continue to deliver innovations from exploration
tahapan eksplorasi hingga pascatambang. Kegiatan- stage until the post-mining stage. The Partnership and

About ANTAM
kegiatan Pengembangan Masyarakat dan program Community Stewardship Program will continue to be
Kemitraan dan Bina Lingkungan terus dilakukan ANTAM conducted in sustainable manner and remain focused on the
secara berkesinambungan. Program-program ini areas of education, health, public facilities and infrastructure,
difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, sarana facilities for religious activities, disaster relief, environmental
dan prasarana umum, sarana ibadah, bantuan bencana conservation. Environmental impacts will be managed to
alam, upaya pelestarian alam, dan lain-lain. Pengelolaan minimum with the PROPER Gold ranking our target. OHS

ANTAM Sustainability Strategy


dampak lingkungan akan terus dikelola untuk management will continue to be a priority of our human
menghasilkan meminimalisasi dampak operasi. Pencapaian resources risk management approach.
PROPER Emas merupakan target yang selalu kami
upayakan dengan sekuat tenaga. Selain itu pengelolaan K3
juga akan terus dilakukan sebagai bagian untuk menjaga
risiko terhadap sumber daya manusia ANTAM.

Akhirnya, jajaran Direksi ANTAM memberikan apresiasi Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah give appreciation to all stakeholders who have worked
bekerja tak kenal lelah dan memberikan dukungan bagi tirelessly and provided support to the Company and its

Managing Environment
to Create Added Value
upaya Perusahaan sehingga tercapainya kinerja yang efforts to achieve a good performance in 2016. By undertake
baik pada tahun 2016. Dengan melakukan perbaikan continuous improvements in various areas, we expect
yang berkesinambungan di berbagai bidang, kami ANTAM can provide benefits and value added for the nation,
mengharapkan ANTAM dapat terus memberikan manfaat the country, and the people of Indonesia.
dan nilai tambah bagi bangsa, negara, dan masyarakat
Indonesia.

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 13
Kinerja
Keberlanjutan 2016
2016 Sustainability Performance

Cadangan Mineral ANTAM*


Selama lebih dari empat dekade
ANTAM Mineral Reserves*
ANTAM telah meneguhkan
posisinya sebagai perusahaan
tambang terkemuka di Indonesia.
Namun sejalan dengan dinamika
dan perkembangan eksternal,
ANTAM melakukan transformasi
dari perusahaan pertambangan
menjadi perusahaan berbasis Emas Nikel Saprolit Bauksit
sumber daya alam. Gold Nickel Saprolite Bauxite

3,068 164,3 111,3


For more than four decades ANTAM
has affirmed its position as a leading
mining company in Indonesia. However,
in line with the dynamics and external
developments, ANTAM has transformed juta dmt juta wmt juta wmt
itself from a mining company into a million dmt million wmt million wmt
natural resources based company.

* Mengacu pada standar pelaporan yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserves Committee (JORC)
Kegiatan Operasi * Based on the reporting issued by the Joint Ore Reserves Committee (JORC)

Operation Activity

Emas
Gold
Nikel Saprolit
Nickel Saprolite

Bauksit
Bauxite

Kesehatan dan
Mengelola Lingkungan untuk
Keselamatan Kerja

3
Menciptakan Nilai Tambah
Managing Environment to Create Occupational Health and Safety
PROPER Hijau
Added Value
100% Sertifikasi OHSAS 18001

57
OHSAS 18001 Certification
Green PROPER
Rp miliar
8,6 100%
Asesmen Sistem Manajemen
billion juta/million M3 Keselamatan Pertambangan
Mining Safety Management
Biaya Lingkungan Air Digunakan System Assessment

6,09
Environmental Cost
11,68
Water Consumed
juta jam hari

12,9
million hours days
juta/million GJ
10,3 juta/million M3
Jumlah Jam Kerja
Work hours
Hari Kerja Hilang
Lost Workday
Konsumsi Energi Penggunaan & Daur Ulang
Energy Consumption Air
Used & Recycle Water 257,11 0,48
Severity Rate Frequency Rate
Severity Rate Frequency Rate

14 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Reklamasi
Reclamation

About ANTAM
4.965,5Ha
Luas lahan telah di reklamasi
Total reclaimed land

5.949,Ha
Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan CSR
Luas lahan terganggu

ANTAM Sustainability Strategy


Total Disturbance Area

Indirect Economic Impact and CSR

Program Kemitraan Indeks Kepuasan Program Pengembangan Program Bina


Partnership Program Masyarakat Masyarakat Lingkungan
Community Satisfaction Community Development Community Stewardship

70,35

Managing Environment
to Create Added Value
miliar Index Program Program
Rp
1,47
billion

78,95% 68,2 miliar miliar


Rp Rp
1.881
mitra binaan
billion billion
foster partner

Insan ANTAM
Employee

Engaging our communities


for sustainability
Jumlah Pegawai Tetap Biaya Pengembangan Indeks Keterikatan Pegawai Terdaftar di
Total Permanent Kompetensi Pegawai Safety Committee

Building a Safety Culture


Employee Competency Employee Engagement Employee on Safety

2.628
Development Cost Index Committee
orang
people
Rp 19,1 miliar
billion
3,21 dari skala
4,00
from scale
436 orang
people
(19,76% dari Total Pegawai)
4.00 (19.76% from Total Employee)

Manfaat Ekonomi
Economic Benefits
Employee

Biaya Operasi Biaya Pegawai Pembayaran kepada Penjualan


Operation Cost Employee Cost Pemerintah Sales
Economic Benefits

Payment to Government

Rp 8.154 miliar
billion Rp 875 miliar
billion Rp 545
(PNBP dan Pajak)
miliar
billion Rp 9.106 miliar
billion
(Non-tax revenue and Tax)
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 15
Pernyataan Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2016
Responsibility Statement for the 2016 Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan dan informasi lain yang terkait The Sustainability Report and other related information are
merupakan tanggung jawab penuh manajemen Perusahaan the responsibility of the Management of PT Aneka Tambang
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dan dijamin Tbk (Persero) and have been approved by members of the
kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners whose
Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing- signatures appear below.
masing di bawah ini.

Dewan Komisaris Direksi


Board of Commissioners The Board of Directors

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H. Ir. Tedy Badrujaman, M.M.
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director

Zaelani, S.E. Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T.


Komisaris Direktur Operasi
Commissioner Operations Director

Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS. Dimas Wikan Pramudhito B.Sc., MBA
Komisaris Direktur Keuangan
Commissioner Finance Director

Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D. Johan N.B. Nababan, S.E.


Komisaris Direktur Pengembangan
Commissioner Development Director

Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng. Ir. Hari Widjajanto, M.M.
Komisaris Independen Direktur Marketing
Independent Commissioner Marketing Director

Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D Ir. I Made Surata, M.Si
Komisaris Independen Direktur Human Capital & CSR
Independent Commissioner Human Capital & CSR Director

16 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Penghargaan

About ANTAM
Awards

Indonesia Green Awards 2016


Penyelamatan Sumber Daya Air
Water Resources Conservation
Pengembangan Keanekaragaman Hayati

ANTAM Sustainability Strategy


Biodiversity Development
21 Mei 2016 May 21, 2016

The La Tofi School of CSR

Corporate Image Award 2016


Corporate Image Awards Kategori Mineral Mining
Corporate Image Awards on Mineral Mining Category
1 Juli 2016 July 1, 2016

Managing Environment
to Create Added Value
Majalah Tempo dan Frontier Consulting
Tempo Magazine and Frontier Consulting

Social Business Innovation Award and Green CEO Awards 2016


Social Business Innovation Company 2016 Kategori Metal and Mineral Mining Pada
Program Keanekaragaman Hayati
Social Business Innovation Company 2016 Metal and Mineral Mining Category on
Biodiversity Program
Best Green CEO 2016 Award Yang Dianugerahkan Kepada Direktur Utama ANTAM

Engaging our communities


Best Green CEO 2016 Award which is presented to President Director of ANTAM

for sustainability
25 Agustus 2016 August 25, 2016

Warta Ekonomi

IDX Best Blue 2016


4 Oktober 2016 October 4, 2016

Bursa Efek Indonesia (BEI)


Indonesia Stock Exchange (IDX)

Building a Safety Culture


Penghargaan Primaniyarta 2016
2016 Primaniyarta Award
Penghargaan Primaniyarta 2016 untuk Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016
Primaniyarta Award 2016 for 2016 Extraordinary Performance Exporter Category
12 Oktober 2016 October 12, 2016

Kementerian Perdagangan Republik Indonesia


Ministry of Trade of the Republic of Indonesia
Employee

Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2016


Indonesia Public Listed Company Award 2016
Penghargaan Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia (APTI) III Tahun 2016, Peringkat 2
Kelompok Usaha Logam & Mineral Lainnya Sektor Industri Pertambangan
Indonesia Public Listed Company Award 2016 III, Ranked 2 on Metal and Other Minerals
Business Group Mining Industry Sector
Economic Benefits

21 Oktober 2016 October 21, 2016

Majalah Economic Review dan IPMI International Business School


Economic Review Magazine and IPMI International Business School
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 17
3rd Living Legend Companies Indonesia 2016
Kategori Silver Bidang Usaha Pertambangan
Silver Category Mining Business
28 Oktober 2016 October 28, 2016

Warta Ekonomi

8th IICD Corporate Governance Conference & Award 2016


The Best State Owned Enterprise
The Top 50 Public Listed Company
7 November 2016 November 7, 2016

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

The CECT CSR Award 2016


Special Achievement - Managing Risk Through CSR
17 November 2016 November 17, 2016

Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

The TOP IT & TELCO Awards 2016


Top IT & TELCO Awards 2016 Kategori Corporate Best Practice 2016, Improvement on ICT
Mining 2016
Top IT & TELCO Awards 2016 Corporate Best Practice 2016 Category, Improvement on ICT
Mining 2016
23 November 2016 November 23, 2016

Majalah ITech
ITech Magazine

The Indonesian National Standard (SNI) Awards 2016


SNI Awards 2016 Kategori Emas dalam Sektor Perusahaan Besar Bidang Elektronika,
Logam dan Produk Logam
SNI Awards 2016 Gold Category in Electronics, Metals and Metal Products Major
Corporation Sector
25 November 2016 November 25, 2016

Badan Sertifikasi Nasional Indonesia


Indonesia National Certification Agency

Indonesia PR of The Year 2016


Indonesia Best Corporate Communication Team Kategori Mining Industry
Indonesia Best Corporate Communication Team Mining Industry Category
29 November 2016 November 29, 2016

Majalah Mix MarComm


Mix MarComm Magazine

18 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Penghargaan PROPER 2016
2016 PROPER Awards
UBP Emas : PROPER Hijau
Gold Mining Business Unit : Green PROPER
UBPP Logam Mulia : PROPER Hijau
Precious Metal Processing and Refinery Business Unit : Green PROPER
UBP Bauksit : PROPER Hijau

ANTAM Sustainability Strategy


Bauxite Mining Business Unit : Green PROPER
PT Cibaliung Sumberdaya : PROPER Hijau
PT Cibaliung Sumberdaya : Green PROPER
UBP Nikel Sulawesi Tenggara : PROPER Biru
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER
UBP Nikel Maluku Utara : PROPER Biru
North Maluku Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : PROPER Biru
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : Blue PROPER
7 Desember 2016 December 7, 2016

Managing Environment
to Create Added Value
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia

Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016


The Best Overall
Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori
Logam dan Mineral Lainnya
Ranked First with Outstanding (A) Predicate in the Metals and Other Minerals Category in

Engaging our communities


Mining Sector
7 Desember 2016 Desember 7, 2016

for sustainability
Economic Review

Indonesia Most Admired CEO Award 2016


Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Pertambangan
Indonesia Most Admired CEO 2016 in Mining Category
Best Overall
8 Desember 2016 December 8, 2016

Building a Safety Culture


Warta Ekonomi

Sustainability Reporting Awards 2016


Runner Up 2 Dalam Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 pada Kategori Mining and
Metals
Runner Up 2 in Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals Category
14 Desember 2016 December 14, 2016

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR)


Employee

Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015


The Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index
The Most Trusted Company Based on Investor and Analyst Survey
19 Desember 2016 December 19, 2016

The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), Majalah SWA


Economic Benefits

BUMN Leadership Awards 2016


CFO Special Award in Cost Effectiveness in BUMN Leadership Awards 2016
22 Desember 2016 December 22, 2016

IPMI International Business School


Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 19
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan ANTAM 2016 ini


bertujuan untuk mengkomunikasikan
secara transparan dan akuntabel kinerja
keberlanjutan Perusahaan dalam bidang
lingkungan, sosial dan ekonomi dengan
mengacu pada Panduan Pembuatan
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan
Global Reporting Initiative.
The ANTAM Sustainability Report 2016 aims to
communicate, transparently and accountably, its corporate
sustainability performance in environmental, social and
economic areas with reference to the Sustainability
Reporting Guidelines developed by the Global Reporting
Initiative.

20 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Managing Environment
to Create Added Value
Engaging our communities
for sustainability
Building a Safety Culture
818 ribu ton slag
thousand tons
of slag
Di UBPN Sultra dimanfaatkan sebagai
257 ribu dmt tailing
thousands dmt
of tailing
Di UBP Emas dimanfaatkan sebagai
substitusi bahan baku Agregat kasar substitusi bahan baku lantai kerja
untuk konstruksi road base, yard base tambang bawah tanah serta material
serta material konstruksi beton. konstruksi beton

In UBPN Sultra, it is used as coarse In UBP Emas it is used as a raw


aggregate substitution of raw materials material substitution of underground
Employee

for road base construction, yard base mine floor and concrete construction
and concrete construction material. material.

Laporan ini merupakan komplementer laporan This report is complementary to the Annual Report published
tahunan yang diterbitkan bersamaan dengan laporan along with this Sustainability Report. Information related
keberlanjutan ini. Informasi terkait topik-topik material to material topics presented in this report is consistent
Economic Benefits

yang disajikan dalam laporan ini merupakan konsistensi with the previous report. For ease of presentation, we
dari laporan yang kami terbitkan sebelum ini. Untuk use the term ANTAM, Company, or We to represent
kemudahan penyajian, digunakan istilah ANTAM, PT ANTAM (Persero) Tbk, whereas in certain parts, we also
Perusahaan, Perseroan ataupun Kami untuk mewakili use abbreviations of subsidiaries.
PT ANTAM (Persero) Tbk. Sedangkan pada bagian-bagian
tertentu, juga digunakan singkatan-singkatan dari anak
perusahaan.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 21
Menentukan Isi, Batasan, dan Topik
Relevan dalam Laporan
Defining Report Contents, Boundary and Relevant Topics

Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan 2016, ANTAM In developing its 2016 Sustainability Report, ANTAM
menerapkan Prinsip Pelaporan dalam menentukan implemented the Principles for Defining Report Content
isi dan kualitas laporan, mengikuti kaidah yang diatur and Quality in accordance with the Sustainability Reporting
dalam Panduan Pembuatan Laporan Keberlanjutan yang Guidelines developed by the Global Reporting Initiative.
diterbitkan Global Reporting Initiaive. [G4-18] [G4-18]

Proses Penentuan Aspek Material dan Batasan Pelaporan


Process to D efine Material Aspects and Report Boundaries

Langkah 1 | Step 1 Langkah 2 | Step 2 Langkah 2 | Step 2


IDENTIFIKASI | IDENTIFICATION PRIORITAS | PRIORITY VALIDASI | VALIDATION

LAPORAN
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap KEBERLANJUTAN
Sustainability Context Materiality Completeness ANTAM 2016
ANTAM
Sustainability
Report 2016
Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Inclusiveness

Langkah 4 | Step 4
REVIEW | REVIEW

Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan


Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness

Untuk memilih topik relevan dalam laporan ini, ANTAM To select relevant topics for this report, ANTAM conducted a
melakukan diskusi kelompok terfokus (FGD) pada tanggal focus group discussion on 6-7 December 2016 participated
6-7 Desember 2016 yang dihadiri oleh perwakilan dari semua in by representatives from all departments, functions, and
departemen, fungsi dan unit bisnis perusahaan, dengan business units, facilitated by independent consultants to
difasilitasi oleh konsultan independen untuk membahas discuss the sustainability topics, scope and report boundary
topik keberlanjutan, cakupan dan batasan pelaporan yang and prioritizing them through materiality test. [G4-18]
relevan untuk diprioritaskan dengan uji materialitas. [G4-18]

Batasan dalam laporan keberlanjutan ini adalah entitas- The boundary in this sustainability report is the operational
entitas operasi ANTAM yang meliputi Kantor Pusat, Unit entities of ANTAM consisting of Head Office, Geomin Unit,
Geomin, Unit-unit Pascatambang, dan enam unit bisnis Post-Mining Units, and the six main business units of
utama ANTAM, yaitu [G4-17]: ANTAM, they are [G4-17]:
1. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara 1. Nickel Mining Business Unit Southeast Sulawesi (UBPN
(UBPN Sultra) di Pomalaa, Sulawesi Tenggara Sultra) in Pomalaa, Southeast Sulawesi
2. Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas) di 2. Gold Mining Business Unit (UBP Emas) in Pongkor,
Pongkor, Jawa Barat West Java
3. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara (UBPN 3. Nickel Mining Business Unit North Maluku (UBPN
Malut) di Tanjung Buli, Maluku Utara Malut) in Tanjung Buli, North Maluku
4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia 4. Precious Metal Processing and Refinery Business Unit
(UBPP LM) di Pulo Gadung, Jakarta Timur (UBPP LM) in Pulo Gadung, East Jakarta
5. Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit) di 5. Bauxite Mining Unit Business (UBP Bauksit) in Tayan,
Tayan, Kalimantan Barat. West Kalimantan
6. Unit Bisnis Learning Development (UBLD) di Jakarta. 6. Learning Development Business Unit (UBLD) in Jakarta.

22 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Batasan Pelaporan untuk Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2016 ANTAM
Report Boundaries Used in the ANTAM Sustainability Report 2016

About ANTAM
UBPN Sultra
Head Office Post-Mining Subsidiaries
UBPN Malut
UBP Emas
UBP Bauksit

ANTAM Sustainability Strategy


UBPP LM
Unit Geomin
UBLD

Contractors, Partners &


Other Stakeholders

Managing Environment
to Create Added Value
Batasan Laporan Keuangan Konsolidasi Entitas internal ANTAM
Consolidated Financial Statement Boundary ANTAM internal entities

Batasan Laporan Keberlanjutan Entitas eksternal ANTAM


Sustainability Report Boundary ANTAM external entities

Engaging our communities


Peta Prioritas Topik Keberlanjutan

for sustainability
Sustainability Priority topic map

Keselamatan Kinerja Ekonomi


Marketing & Labeling Anti Korupsi & Kesehatan Economic
Anti-Corruption Safety & Security Performance

E
Kepatuhan
lingkungan Masyarakat lokal
Pascatambang Dampak Ekonomi Environmental Local Community
Post-mining tidak Langsung Compliance
Indirect Economic Impact Cadangan/Reserves

Hubungan Management/
Privasi Pelanggan Keanekaragaman Hayati Reklamasi Ketenagakerjaan

Building a Safety Culture


Customer Privacy Biodiversity Reclamation Management Relation/

D
Employment
Pelatihan & Pendidikan
Hak Masyarakat Adat Emisi Training & Education
Indigenous Peoples Rights Emission Limbah cair/padat
Effluent/Waste

Konsumsi Energi
Energy Consumption

Assessment HAM Air Ketenagakerjaan


Human Rights Assessment Water Employment

B Kebebasan Berserikat &


Praktik Pengamanan
Employee

Berkumpul
Security practices
Freedom of Association

Keberadaan Pasar
Supplier
Market Presence

A Non Diskriminasi Material


Non Discrimination

1 2 3 4 5
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 23
Daftar Aspek Material [G4-19][G4-20][G4-21]
List of Material Aspects

Hasil uji materialitas adalah daftar aspek-aspek material The result of the materiality test is the list of material
yang kami pilih dan dikonsultasikan kembali kepada aspects selected and consulted upon with relevant
pemangku kepentingan terkait, dan kemudian kepada stakeholders, with Company management giving approval.
manajemen Perusahaan untuk memperoleh persetujuan. The agreed upon list of Material Aspects is as follows:
Daftar topik material yang disepakati adalah sebagai
berikut:

Daftar Aspek Material dan Batasannya


List of Material Aspects and Its Boundaries
Pemangku Kepentingan Terkait Indikator GRI
Relevant Stakeholder yang dilaporkan
No. Aspek Keberlanjutan Entitas sepenuhnya Sustainability Aspect
Entitas Internal GRI Indicator
Eksternal
Internal Entity fully reported
External Entity
G4-LA5
1. Keselamatan dan Kecelakaan Kerja G4-LA7 Occupational Health and Safety
G4-LA8
2. Kinerja Ekonomi G4-EC1 Economic Performance
3. Kepatuhan Lingkungan G4-EN29 Environmental Compliance
4. Komunitas Lokal G4-SO1 Local Communities
5. Cadangan Reserve
G4-LA1
6. Hubungan Pekerja - Manajemen X Labor and Management Relations
G4-LA2
G4-LA9
7. Pelatihan & Pendidikan Training & Education
G4-LA11
G4-EN22
8. Efluen & Limbah G4-EN23 Effluent & Waste
MM3
9. Reklamasi MM1 Reclamation
G4-EN15
10. Emisi G4-EN16 Emission
G4-EN18
G4-EN11
G4-EN13
G4-EN14
11. Keanekaragaman Hayati Biodiversity
MM1
MM2

12 Anti Korupsi G4-SO5 Anti Corruption


G4-EC7
13 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
G4-EC8
G4-EN3
14 Konsumsi Energi Energy Consumption
G4-EN5

24 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
PERNYATAAN ULANG DAN PERUBAHAN DARI RESTATEMENT AND CHANGES FROM
LAPORAN SEBELUMNYA [G4-22][G4-23] PREVIOUS REPORT [G4-22][G423]
Perubahan signifikan dari laporan sebelumnya terlihat Significant changes from the previous report can be seen

About ANTAM
dalam penambahan topik material dan batasan topik in the additional number of material aspects and topic
pada Laporan ini yaitu cadangan, reklamasi, pelatihan boundaries for the Report, they are reserves, reclamation,
dan pendidikan serta anti-korupsi. Laporan ini juga training and education as well as anti-corruption. This report
menghilangkan air dari daftar topik material pada laporan is also remove water as a material aspect.
sebelumnya.

ANTAM Sustainability Strategy


Laporan ini mengandung pernyataan ulang pada halaman This report contains a restatement on page 78 due
78 yang disebabkan perbaikan pencatatan dari pelaporan to improvement of recording from 2015 reporting.
tahun 2015. Pencatatan ulang yaitu di bagian perhitungan The restatement can be found in Green House Gas
Emisi Gas Rumah Kaca di UBPN Sultra tahun 2015, calculation in UBPN Sultra in 2015, previously stated
dimana sebelumnya berjumlah 590.952 ton CO2 eq menjadi 590,952 ton CO2eq into 589,952 ton CO2eq.
589.952 Ton CO2 eq.

PROFIL LAPORAN REPORTING PROFILE


Laporan Keberlanjutan ANTAM 2016 disusun mengikuti ANTAM Sustainability Report 20016 is developed in
kaidah in accordance Panduan Penyusunan Laporan accordance to the Sustainability Reporting Guidelines

Managing Environment
to Create Added Value
Keberlanjutan Generasi Keempat dari Global Reporting Generation 4 of the Global Reporting Initiative (GRI G4), with
Initiative (GRI Guideline G4), dengan Opsi Inti dan core option and Standard Disclosure of Mining and Metal
Pengungkapan Standar Industri Pertambangan dan Logam (SD MM).[G4-32]
(Standard Disclosure Mining & Metal SD MM). [G4-32]

ANTAM menerbitkan laporan keberlanjutan setiap ANTAM publishes the sustainability report annually. This
tahun. Laporan keberlanjutan 2016 ini memuat kinerja 2016 Sustainability Report explains ANTAMs sustainability
keberlanjutan ANTAM pada periode pelaporan 1 Januari - performance during the period of January 1 - December 31,

Engaging our communities


31 Desember 2016. Laporan sebelumnya telah diterbitkan 2016. The previous report was published on March 2016.

for sustainability
pada bulan Maret 2016. [G4-28] [G4-29] [G4-30] [G4-28][G4-29][G4-30]

Laporan ini diperiksa untuk dipastikan oleh pihak eksternal This report is assured by an independent and external
yang independen terhadap ANTAM. Informasi pada topik party. Information on the material aspects in this report
yang material dalam Laporan keberlanjutan ini diperiksa was checked to assure its conformity with GRI G4 by
untuk dipastikan kesesuaiannya dengan GRI G4 oleh an Independent External Assuror on March 7-9, 2017.
Assuror Eksternal Independen pada tanggal 7-9 Maret 2017. The result of the assurance process can be found on page

Building a Safety Culture


Pernyataan hasil pemeriksaan dapat dibaca di halaman 204-206. [G4-33]
204-206. [G4-33]

UMPAN BALIK [G4-31][G4-5] FEEDBACK [G4-31][G4-5]


Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini, To increase the quality of this Sustainability Report, the
perusahaan mengundang seluruh pembaca dan pemangku Company invites all readers and stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik dan suggestions, arrows, ideas, criticism, and opinions to:
pendapat ke:

PT ANTAM (Persero) Tbk


Employee

SVP Sekretaris Perusahaan | SVP Corporate Secretary


Kantor Pusat | Head Office
Gedung Aneka Tambang Tower A,
Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan,
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Tel. (62-21) 789 1234; Fax. (62-21) 789 1224
Email: corsec@antam.com
Economic Benefits

www.antam.com
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 25
30
Sejarah ANTAM
32
Visi, Misi dan Nilai
34
Skala Organisasi
35
Pemegang Saham Utama,
History of ANTAM Vision, Mission and Values Scale of Organization Entitas Anak, Entitas
Asosiasi & Ventura Bersama
Major Shareholder,
Subsidiaries, Associates &
Joint Venture

Tentang
ANTAM
About ANTAM

Kegiatan Usaha Unit Bisnis


Business Activities Business Unit

Eksplorasi, Penambangan, Pengolahan, 6 unit bisnis, 1 unit eksplorasi, 3 kantor


Pemurnian, Pemasaran perwakilan, 1 kantor pusat, 5 area
Exploration, Mining, Processing, pascatambang
Refining and Marketing 6 business units, 1 exploration unit, 3
representative offices, 1 head office,
5 post-mining areas

Pemasaran Produk Feronikel Pemasaran Produk Emas Tahun 2016


Tahun 2016 Gold Marketing Products in 2016
Feronickel Marketing Products
in 2016 Penjualan Domestik
Penjualan Ekspor ke Singapura, India
Penjualan Ekspor ke Tiongkok, & Inggris
India, Taiwan & Korea Selatan Domestics Sales
Export Sales to China, India, Taiwan Export Sales to Singapore, India
& South Korea & Great Britain

26 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
36 40

Introduction
Lokasi Usaha dan Sertifikasi
Pasar Produk ANTAM Certification
ANTAMs Product and Market
Coverage

About ANTAM
Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan mineral

ANTAM Sustainability Strategy


olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit,
alumina dan batu bara. Sementara jasa utama ANTAM adalah
pengolahan dan pemurnian logam mulia berupa emas dan perak
serta jasa eksplorasi pertambangan (Unit Geomin)
ANTAM main commodities are the mineral products and processed minerals of: nickel

Managing Environment
to Create Added Value
ore, ferronickel, gold, silver, bauxite, alumina and coal. The main services of ANTAM
are the processing and refining of precious metals such as gold and silver and explo-
ration services through the Geomin Unit

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 27
Tentang ANTAM
About ANTAM
PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang melakukan kegiatan usaha di bidang eksplorasi, penambangan, pengolahan,
serta pemasaran dari komoditas bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu
bara dan jasa pemurnian logam mulia. [G4-3] [G4-7]

Pendapatan ANTAM diperoleh dari rangkaian aktivitas mulai eksplorasi untuk


menemukan deposit mineral, penambangan dan pengolahan mineral secara
ekonomis, dan penjualan kepada konsumen jangka panjang yang loyal dari India,
Taiwan, Tiongkok dan Korea Selatan. [G4-8]

PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) is a State-Owned Enterprise (SOE) conducting business


in the fields of exploration, mining, processing, and marketing of nickel ore, ferronickel, gold, silver,
bauxite, and coal as well as the service of precious metal refinery. [G4-3] [G4-7]

ANTAMs revenue derives from exploration and discovering mineral deposits, economically mineral mining and
processing and sales to long-term consumers in India, Taiwan, China and South Korea.
[G4-8]

28 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan ANTAM main commodities are mineral products and
mineral olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, processed minerals of nickel ore, ferronickel, gold,
perak, bauksit, alumina dan batu bara. Sementara jasa silver, bauxite, alumina, coal. ANTAMs main services

About ANTAM
utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurnian logam are the processing and refining of precious metals such
mulia berupa emas dan perak serta jasa eksplorasi as gold and silver as well as mining exploration services
pertambangan (geomin). [G4-4][G4-PR3] through Geomin. [G4-4] [G4-PR3]

Saham ANTAM diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia ANTAMs shares have been traded on the Indonesia Stock
(Indonesia Stock Exchange, IDX) sejak 1997. Saham Exchange (IDX) since 1997. ANTAMs shares are listed on

ANTAM Sustainability Strategy


ANTAM tercatat di Papan Utama IDX serta merupakan the Main Board of the IDX and included on the LQ45, the
anggota dari LQ45, the Jakarta Islamic Index, the Jakarta Jakarta Islamic Index, the Jakarta Mining Index, the SRI
Mining Index, the SRI Kehati Sustainability Index dan Kehati Sustainability Index and several other leading local
beberapa indeks lokal terkemuka lainnya. Selain itu saham indexes. In addition ANTAM shares are also listed on the
ANTAM juga tercatat di Bursa Efek Australia (Australian Australian Securities Exchange (ASX) as a full ASX Listing
Securities Exchange, ASX) sebagai full ASX Listing sejak since 2002. ANTAM Shares on the ASX are traded in the
2002. Saham ANTAM di ASX diperdagangkan dalam form of Chess Depository Interests (CDI) where one CDI
bentuk Chess Depository Interests (CDI) dimana satu CDI represents five shares.
mewakili 5 saham.

Managing Environment
to Create Added Value
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
[G4-13] [G4-13]
Dalam rangka pencapaian Visi ANTAM 2030 dan untuk To achieve ANTAMs 2030 Vision as well as to increase
meningkatkan profitabilitas perusahaan, ANTAM melakukan the profitability, ANTAM reviewed its organizational
kajian efektivitas organisasi dengan memperhatikan disain effectiveness by focusing on organizational design and
organisasi dan menyesuaikan dengan business needs. adapting to business needs. The review was conducted
Kajian ini dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi by considering the challenges encounter the Company
perusahaan yang penuh tantangan dalam beberapa tahun in recent years. Optimistic expectations arising from this

Engaging our communities


terakhir. Harapan optimis dari perubahan organisasi ini organizational change will be optimised and empowered

for sustainability
adalah dapat lebih dioptimalkan dan diberdayakannya the strategy and critical best practices, especialy in business
fungsi-fungsi strategis dan critical secara best practices, development and marketing.
antara lain business development dan marketing.

Perubahan organisasi yang terjadi adalah sebagai berikut: Organizational changes that occur are as follows:
1) Penggabungan 2 (dua) Direktorat menjadi 1 (satu), 1) Merging two (2) Directorates into 1 (one), that is
yaitu Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) dengan the Directorate of Human Resources (HR) with the

Building a Safety Culture


Direktorat Umum & CSR menjadi Direktorat Human Directorate General & CSR to be the Directorate of
Capital & CSR dan dibentuknya Direktorat Marketing, Human Capital & CSR and and the establishment of the
sehingga tidak menambah jumlah 6 (enam) Direktorat Directorate of Marketing, keeping the number at six (6)
yang ada sebelumnya. Directorates.
2) Perubahan Business Development Bureau menjadi 2) Changes in Business Development Bureau to be the
Business Development Division. Business Development Division.
3) Reposisi Divisi-Divisi: Risk Management, Marketing, 3) Repositioning of Divisions: Risk Management,
Supply Chain Management (SCM), Marketing, Post- Marketing, Supply Chain Management (SCM), Marketing,
mining & Non Productive Asset Management (PM & Post-mining & Non Productive Asset Management (PM
NPAM), Information & Communication Technology (ICT) & NPAM), Information & Communication Technology
dan Shanghai Representative Office. (ICT) and the Shanghai Representative Office.
Employee

4) Penggabungan Divisi Mineral Resources Development 4) The incorporation of the Division of Mineral Resources
(MRD) ke Geomin Unit; Technology Development Development (MRD) to the Geomin Unit; Technology
(TD) ke Divisi Corporate Strategic (CS); Government & Development (TD) to the Division of Corporate Strategy
External Relation (G&ER) dengan Divisi General Affair (CS); Government and External Relations (G&ER) with
(GA) & DRO; fungsi Financial Controlling menjadi bagian the Division of General Affairs (GA) & DRO; Financial
dari Subsidiary & Project Management (SPM) Division. Controlling Functions to become part of Subsidiary &
5) Menutup Divisi Tokyo Representative Office. Project Management (SPM) Division.
Economic Benefits

6) Pembentukan Strategic Business Unit Learning & 5) Closing the Division of the Tokyo Representative Office.
Development (UBLD). 6) The establishment of Strategic Business Learning &
Development Unit (UBLD).

Perubahan organisasi ini tidak berdampak pada ekonomi, These organizational changes have had no impacts on the
sosial, dan lingkungan di ANTAM, karena penempatan economic, social and environmental matters in ANTAM, as
pegawai mengoptimalkan jumlah pegawai yang sudah ada. staffing remained unchanged.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 29
Sejarah ANTAM
History of ANTAM

1975 1979
Tambang nikel Pulau Gebe
Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri beroperasi
Keuangan Republik Indonesia No. Kep. 1768/
MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal Gebe Island nickel mine

1968 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka


Tambang menjadi Perseroan Terbatas dengan
nama PT Aneka Tambang, yang telah memperoleh
commenced operations

1995 1998
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM dalam
ANTAM dibentuk
Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21
dari merjer beberapa
Mei 1975
perusahaan & proyek
Pemerintah RI
Issuance of Finance Minister Decision Pabrik FeNi 2 beroperasi Tambang nikel Pulau Gee
No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the change of komersial beroperasi
ANTAM was formed
status of public company PT Aneka Tambang to
by merger from
limited liability company with the name PT Aneka Commercial operations of Gee Island nickel mine
several Indonesian
Tambang (Persero), which was resolved by the FeNi 2 Plant commenced operations
government projects &
Minister of Law and Human Rights Decision No.
mining companies
Y.A. 5/170/4 dated May 21 1975

1974 1976
- Perubahan PN ANTAM menjadi
Perusahaan Negara Perseroan
Pabrik FeNi 1 beroperasi
komersial
1997 1999
Terbatas ("Perusahaan Perseroan") ANTAM melakukan Saham ANTAM tercatat
berdasarkan Peraturan Pemerintah Commercial operations of penawaran umum perdana di Bursa Saham Australia
No 26 tahun 1974 FeNi 1 Plant di Bursa Efek Jakarta dan (ASX)
- Perubahan ANTAM menjadi Surabaya (sekarang Bursa
Perusahaan Perseroan Terbatas Efek Indonesia) Secondary listing on
dengan Akta Pendirian Perseroan Australia Securities
No. 320 tanggal 30 Desember 1974 Initial Public Offering in Exchange (ASX)
Jakarta & Surabaya Stock
- Change of PN ANTAM to limited Exchanges (now Indonesia
public state company based on Stock Exchange)
Government Regulation No 26 Year

1994
1974
- Change of ANTAM to limited liability
company based on the Company
Establishment Deed No. 320
December 30 1974 Tambang emas Pongkor
beroperasi

Pongkor gold mine


commenced operations

30 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
2011
- Konstruksi proyek CGA Tayan
- Akuisisi tambang batubara

2015
Sarolangun
- Pembukaan tambang nikel

About ANTAM
Pakal

2003 - Construction of Tayan CGA - Rights issue yang mencakup


Project commenced Penyertaan Modal Negara berjalan
- Acquisition of Sarolangun sukses dengan oversubscription
Coal Mining dengan nilai proceeds mendekati
Penerbitan obligasi
- Opening of Pakal Island Rp5,38 triliun
senilai US$200 juta untuk
nickel mine - Penandatanganan Nota
pendanaan proyek pabrik
Kesepahaman dengan INALUM

ANTAM Sustainability Strategy


FeNi 3
dan Chinalco untuk Proyek SGAR
Mempawah
ANTAM issued US$200
- Launching emas motif batik
million bond to finance
- Operasi Furnace-4 dimulai

2013
FeNi 3 plant Project

2001 2009 Commissioning pabrik


- Rights issue which included
State Capital participation was
oversubscribed with nearly Rp5.38
Tambang nikel Tanjung trillion proceeds
Chemical Grade
Buli beroperasi - Signing of MoU with INALUM and
ANTAM mengakuisisi Alumina Tayan
Chinalco
tambang emas Cibaliung - Launching of gold with batik motifs
Tanjung Buli nickel mine Commissioning of

Managing Environment
to Create Added Value
commenced operations - Operations of Furnace-4 commenced
ANTAM acquired Cibaliung Tayan Chemical Grade
gold mine Alumina plant

Engaging our communities


for sustainability
2002 2012 2014
Status saham Perseroan
2010 - Groundbreaking PLTU &
Line-4 Proyek Perluasan
Commissioning fasilitas
jetty, belt conveyor &
di ASX meningkat menjadi - Penandatanganan Pabrik Feronikel Pemurnian-3 dari Proyek
kontrak EPC Proyek Pomalaa Perluasan Pabrik Feronikel

Building a Safety Culture


ASX Listing
CGA Tayan - Tambang nikel Pomalaa
ANTAMs status at the - Tambang emas Tapunopaka beroperasi
ASX was augmented into Cibaliung & tambang Commissioning of jetty
ASX Listing nikel Tapunopaka - Groundbreaking of Coal facilities, belt conveyor
beroperasi Fired Power Plant & & Refining-3 of the
Line-4 of the Pomalaa Pomalaa Ferronickel Plant
- Sigining of EPC contract Ferronickel Plant Expansion Project
of Tayan CGA project Expansion Project

2007 - Cibaliung gold mine &


Tapunopaka nickel mine
commenced operations
- Tapunopaka nickel mine
commenced operations

Pabrik FeNi 3
Employee

2016
beroperasi komersial

Commercial operations
of FeNi 3 plant

Produksi dan penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan


EPC Contract Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim
Cash cost komoditas feronikel ANTAM menempati posisi terendah kedua di dunia
Inovasi layanan BRANKAS
Peluncuran produk perhiasan
Economic Benefits

Aliansi strategis dengan Newcrest dalam eksplorasi emas


Peluncuran produk Green Fine Aggregate

Ferronickel production and sales reached all time high


EPC Contract of East Halmahera Ferronickel Development Project
Cash cost of ANTAMs ferronickel reached second position in global ferronickel producer
league
Innovation of BRANKAS services
Launch of jewellery products
Corporate Governance

Strategic alliance with Newcrest in gold exploration


Launch of Green Fine Aggregate products

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 31
Visi, Misi dan Nilai [G4-56]
Vision, Mission and Values

VISI ANTAM 2030 ANTAM 2030 VISION


Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi To be a leading natural resources based global corporation
dan integrasi usaha berbasis sumber daya alam. through business diversification and integration.

MISI ANTAM 2030 ANTAM 2030 MISSIONS


1. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan 1. To provide high quality products with a view of achieving
memaksimalkan nilai tambah melalui praktik-praktik maximum added value through best industry practices
industri terbaik dan operasional yang unggul; and competitive operational performance;
2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan 2. To optimise resources with emphasis on sustainability,
keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian occupational safety and environmental conservation;
lingkungan; 3. To maximise the shareholder and stakeholder value;
3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang 4. To improve the employees competency and welfare
saham dan pemangku kepentingan; as well as the self-reliance of the communities in the
4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan vicinity of the operational areas.
serta kemandirian masyarakat di sekitar wilayah
operasi.

NILAI-NILAI ANTAM ANTAMS VALUES


PIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality, PIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality,
harmoNy, ExcEllence, Reputation) harmoNy, ExcEllence, Reputation)

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA ANTAM ANTAMS GOVERNANCE PRINCIPLES


Transparency Accountability Responsibility Transparency Accountability Responsibility
Independency Fairness. Independency Fairness.

Pada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, penurunan
biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU yang akan menurunkan
biaya energi pengolahan nikel.
In the coming years, ANTAM business prospects will improve in line with completion of the expansion projects, a decrease of core
commodities cash costs and the outlook for increased commodity prices, as well as the operation of a power plant which will
reduce the energy costs of processing nickel.
32 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
ANTAM memandang keanggotaan dalam organisasi ANTAM perceives membership in external organizations
eksternal sebagai inisiatif untuk meningkatkan hubungan as initiatives to increase better relationships with
dengan pemangku kepentingan. Keanggotaan organisasi stakeholders. Memberships in organizations are as follows:

About ANTAM
eksternal yang strategis bagi ANTAM adalah sebagai [G4-16]
berikut: [G4-16]

Nama Organisasi Status Keterangan


No
Organization Position Notes
Anggota Anggota Komite
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member Member of Committee

ANTAM Sustainability Strategy


Forum Reklamasi Hutan dan Lahan Bekas Tambang Anggota
2 -
(FRHLBT) Member

Anggota Keanggotaan bersifat individu


3 Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI)
Member Membership on individual basis
Anggota
4 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) -
Member
Anggota
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) -
Member
Anggota Keanggotaan bersifat individu

Managing Environment
to Create Added Value
6 Indonesia Mining Association (IMA)
Member Membership on individual basis
Anggota Keanggotaan bersifat individu
7 Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Member Membership on individual basis
Anggota
8 Komunitas Perseroan Anti Suap (KUPAS) -
Member
Anggota Keanggotaan bersifat individu
9 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi)
Member Membership on individual basis

Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Anggota Keanggotaan bersifat individu

Engaging our communities


10
Pertambangan Indonesia Member Membership on individual basis

for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 33
Skala Organisasi [G4-9]
Scale of Organization

Jumlah Pegawai Tetap Total Kapitalisasi


Number of Permanent Employee Total Capitalization

Utang Ekuitas
Debt Equity
2014 Rp10.114.641 juta/million 2014 Rp11.929.562 juta/million
2015 Rp12.040.132 juta/million 2015 Rp18.316.719 juta/million
2014 2.548 orang/people
2015 2.423 orang/people
2016 2016
2016
Rp11.572.740 Rp18.408.796
2.628
orang/people
juta/million juta/million

Total Pendapatan
Total Revenue Kuantitas Produk Terjual
Quantity of Product Sold

2014 18.643 ton/TNi 2014 20.546 kg/kg


2015 19.747 ton/TNI 2015 13.172 kg/kg
2016 2016
2014 Rp9.420.631 juta/million

20.888 18.287
2015 Rp10.531.505 juta/million
2016 Feronikel Perak
Ferronickel ton/TNi Silver Kg/Kg

Rp9.106.261 2014 215.400 wmt/wmt 2014 60.898 wmt/wmt


juta/million
2015 46.751 wmt/wmt 2015 182.624 Wmt/Wmt
2016 2016
Total Aset
Total Asset
Nikel
734.886
wmt/wmt Bauksit
290.581
wmt/wmt
Nickel Ore Bauxite

2014 9.978 Kg/Kg


2015 14.179 Kg/Kg
2014 Rp22.044.202 juta/million 2016
2015 Rp30.356.851 juta/million
2016
Emas
Gold
10.227
kg/kg
Rp29.981.536
juta/million

34 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pemegang Saham Utama, Entitas Anak,
Entitas Asosiasi & Ventura Bersama [G4-17]

About ANTAM
Major Shareholder, Subsidiaries, Associates & Joint Venture

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG

ANTAM Sustainability Strategy


SUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP

Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (APN) (Australia)-100,00%

PT Indonesia Coal Resources (Indonesia)-100,00%

PT ANTAM Resourcindo (Indonesia)-99,98%

PT Mega Citra Utama (Indonesia)-99,50%

PT Abuki Jaya Stainless Indonesia (Indonesia)-99,50%

Managing Environment
to Create Added Value
PT Borneo Edo International (Indonesia)-99,50%

PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia)-99,50%

Pemerintah Republik Indonesia PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia)-99,15%


The Government of
PT International Mineral Capital (Indonesia)-99,00%
the Republic of Indonesia
65%
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
ANTAM SUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP

Engaging our communities


PT GAG Nikel (Indonesia)-100,00%

for sustainability
Publik
Public PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia)-100,00%
35%
PT Feni Haltim (Indonesia)-100,00%

PT Borneo Edo International Agro (Indonesia)-100,00%

PT Gunung Kendaik (Indonesia)-100,00%

PT Nusa Karya Arindo (Indonesia)-100,00%

Building a Safety Culture


PT Sumber Daya Arindo (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis nikel
Nickel-based company PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis iron, steel dan stainless steel
Iron, steel and stainless steel-based company PT ANTAM Energi Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis bauksit dan alumina
Bauxite and alumina-based company PT Jatim Arindo Persada-100,00%
Perusahaan investasi
Investment company PT Kawasan Industri ANTAM Timur-100,00%
Perusahaan berbasis logam mulia
Precious metal-based company PT ANTAM Niterra Haltim-100,00%
Operator pertambangan
Employee

Mining operator
Perusahaan berbasis batubara ENTITAS ASOSIASI
Coal-based company ASSOCIATES
Perusahaan perkebunan
Plantation company PT Meratus Jaya Iron and Steel (Indonesia)-34,00%
Perusahaan pengelola gedung
Building management company PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia)-25,00%
Perusahaan berbasis energi
Energy-based company PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia)-25,00%
Perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara
Economic Benefits

Mineral and coal mining services company PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia)-50,00%
Perusahaan jasa manajemen kawasan industri
Management industrial area service PT ANTAMloka Halimun Energi-25,00%
Perusahaan bidang kelistrikan
Electricity sector company
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE

PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)-80,00%


Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 35
Lokasi Usaha ANTAM [G4-5][G4-6][G4-8]
ANTAM Product Coverage

Batu Licin, Kalimantan Selatan


Batu Licin, South Kalimantan
Pabrik Sponge Iron
Sponge Iron Plant
PT Meratus Jaya Iron & Steel (ANTAM: 34%)

Tayan, Kalimantan Barat


Tayan, West Kalimantan
Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade Alumina
Bauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant

Jakarta
Unit Geomin Geomin Unit

Sarolangun, Jambi
Sarolangun, Jambi
Tambang Batubara
Coal Mine

Cibaliung, Banten
Cibaliung, Banten
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Gold Mine and Processing Plant

Jakarta
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery

Pongkor, Jawa Barat


Pongkor, West Java
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Gold Mine and Processing Plant

36 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Pomalaa, Sulawesi Tenggara
Pomalaa, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel dan Pabrik
Feronikel
Nickel Mine and Ferronickel Plant

ANTAM Sustainability Strategy


Gosowong, Maluku Utara
Gosowong, North Maluku
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Gold Mine and Processing Plant
PT Nusa Halmahera Minerals (ANTAM: 25%)

Managing Environment
to Create Added Value
Buli, Maluku Utara
Buli, North Maluku
Tambang Nikel
Nickel Mine

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 37
Pasar Produk ANTAM [G4-5][G4-6][G4-8]
ANTAM Market Coverage

Thailand
Thailand
Alumina
Alumina

India
India
Feronikel Ferronickel
Emas Gold
Alumina Alumina

Malaysia
Malaysia
Alumina Alumina

Singapura
Singapore
Emas Gold
Perak Silver
Alumina Alumina

38 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Tiongkok

About ANTAM
China
Feronikel
Ferronickel
Taiwan
Taiwan
Feronikel, Alumina
Ferronickel, Alumina

ANTAM Sustainability Strategy


Korea Selatan
South Korea
Feronikel
Ferronickel

Managing Environment
to Create Added Value
Engaging our communities
for sustainability
Building a Safety Culture
Filipina
Philippines
Alumina
Alumina

Employee
Economic Benefits

Indonesia
Indonesia
Emas, Perak dan Jasa
Pemurnian Logam Mulia
Gold, Silver and Precious
Metals Refining Services
Bijih Nikel Nickel Ore
Corporate Governance

Alumina Alumina

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 39
Sertifikasi [G4-15]
Certification
Unit-unit operasi ANTAM menerapkan dan mengembangkan ANTAMs operation units implement and follow relevant
sertifikasi dan akreditasi yang relevan dengan produk, certification and accreditation processes for its products,
aktivitas, dan jasa yang dilakukan Perusahaan. Berikut ini activities and services. Below are the certifications and
adalah sertifikasi dan akreditasi yang diperoleh unit baik accreditations gained by ANTAM units with details on
secara keseluruhan maupun produk, aktivitas, atau jasa overall performance as well as product, activity or service
tertentu. specifics.

Certification of Pre Registration of REACH


Occupational, Health (Registration, Evaluation,
and Safety Management Authorisation and
System-OHSAS 18001: 2007 Restriction of Chemicals)
(SGS International) Pre Registration of REACH
Certification of Occupational, (Registration, Evaluation,
Health and Safety Management Authorisation and Restriction
Sertifikasi Quality Sertifikasi Environmental System-OHSAS 18001:2007 of Chemicals) Registration
Management System- Management System- (SGS International) for mining, was obtained on November
ISO 9001:2008 (SGS ISO 14001:2004 (SGS ferronickel processing and 23, 2008 to fullfill European
International) International) supporting activities obtained on Union regulation on safe use
Sertifikasi Quality Management Sertifikasi Environmental May 7, 2012. This certificate is of chemical substances in
System-ISO 9001:2008 (SGS Management System ISO valid until May 7, 2018. ferronickel processing.
International) untuk proses 14001:2004 (SGS International)
pengolahan feronikel dan untuk kegiatan Penambangan,
kegiatan pendukung diperoleh Pengolahan Feronikel serta
sejak 17 Mei 2002 (upgrading kegiatan pendukung diperoleh
dari versi ISO 9002:1994 pada sejak tahun 2006 (upgrading
3 April 1996 dan dari versi ISO dari versi ISO 14001: 1996 yang
9001:2000 pada 20 Mei 2010) diperoleh sejak tahun 2001) dan
dan telah dilakukan resertifikasi berlaku sampai dengan 2 Mei
dan berlaku mulai 3 April 2014 2018. Resertifikasi ISPS Code
hingga 3 April 2017. Resertifikasi ISPS Code untuk
Certification of Pelabuhan Khusus Pomalaa, Sertifikasi Quality
Certification of Quality Environmental Management diperoleh tanggal 30 April 2010 Management System-
Management System- System-ISO 14001: 2004 dan diresertifikasi dan berlaku ISO 9001:2008 (SAI Global)
ISO 9001:2008 (SGS (SGS International) sampai 28 Januari 2020. Sertifikasi Quality Management
International) Certification of Environmental System-ISO 9001:2008
Certification of Quality Management System-ISO Recertification of ISPS Code (SAI Global) untuk proses
Management System- ISO 14001:2004 (SGS International) Recertification of ISPS Code Penambangan dan Pengolahan
9001:2008 (SGS International) for mining, ferronickel for Pomalaa Special Port, Emas Pongkor diperoleh sejak
for ferronickel processing and processing and supporting obtained on April 30, 2010. It has 3 Maret 2000 (upgrading dari
supporting activities, obtained activities, obtained in 2006 been recertified and valid until versi ISO 9001:2000 pada 3
on May 17, 2002 (upgrade from (upgrade from ISO 14001: 1996 January 28, 2020. Maret 2009) dan berlaku sampai
ISO 9002: 1994 version, obtained version obtained in 2001). This dengan 4 Maret 2018.
on April 3, 1996 and from ISO certificate is valid until May 2,
2018. Certification of Quality
9001: 2000 obtained on May Management System-ISO
20, 2010). This certificate was 9001:2008 (SAI Global)
recertified and valid from April 3, Pra Registrasi REACH Certification of Quality
2014 until April 3, 2017. (Registration, Evaluation, Management System- ISO
Authorisation and 9001:2008 (SAI Global) for
Restriction of Chemicals) gold mining and processing at
Pra Registrasi REACH Pongkor, obtained on March
(Registration, Evaluation, 3, 2000 (upgrade from ISO
Authorisation and restriction of 9001:2000 version obtained on
Sertifikasi Occupational, Chemicals) diperoleh tanggal March 3, 2009). This certificate
Health and Safety 23 November 2008 untuk is valid until March 4, 2018.
Management System- memenuhi regulasi pasar Uni
OHSAS 18001:2007 (SGS Eropa mengenai penggunaan
International) bahan kimia yang aman dalam
Sertifikasi Occupational, Health siklus pengolahan feronikel.
and Safety Management System
OHSAS 18001:2007 (SGS
International) untuk kegiatan
Penambangan, Pengolahan
Feronikel serta kegiatan
pendukung diperoleh pada 7
Mei 2009 dan berlaku sampai
dengan 7 Mei 2018.

40 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Sertifikasi Environmental Sertifikasi Occupational, Sertifikasi Environmental
Management System-ISO Health and Safety Management
14001:2004 (SAI Global) Management System- System-ISO 14001:2004
Sertifikasi Environmental OHSAS 18001:2007 (SAI (SAI Global)
Sertifikasi Quality

ANTAM Sustainability Strategy


Management System- ISO Global) Sertifikasi Environmental
14001:2004 (SAI Global) untuk
Management System- Management System-ISO
ISO 9001:2008 (SAI Global) Sertifikasi Occupational, Health
Proses Penambangan dan and Safety Management 14001:2004 (SAI Global) untuk
Sertifikasi Quality Management
Pengolahan Emas Pongkor System-OHSAS 18001:2007 (SAI Operasi Penambangan Bijih
System-ISO 9001:2008
diperoleh sejak 18 September Global) untuk Proses Bauksit di Tayan diperoleh sejak
(SAI Global) untuk proses
2002 dan telah diresertifikasi dan Penambangan Bijih Nikel di 13 Januari 2016 dan berlaku
Penambangan Bijih Nikel di
berlaku sampai 17 September Tanjung Buli dan Pulau Pakal sampai 14 September 2018.
Tanjung Buli dan Pulau Pakal
2017. diperoleh sejak 26 Mei 2011,
diperoleh sejak 26 Mei 2011, Certification of
Certification of telah diresertifikasi pada April telah diresertifikasi pada Environmental Management
Environmental Management 2014 dan berlaku sampai 25 Mei April 2014 dan berlaku sampai System-ISO 14001:2004
System-ISO 14001:2004 2017. 25 Mei 2017. (SAI Global)

Managing Environment
to Create Added Value
(SAI Global) Certification of Certification of Environmental
Certification of Environmental
Certification of Quality Management System-ISO
Management System-ISO Occupational, Health
Management System- ISO and Safety Management 14001:2004 (SAI Global) for
14001:2004 (SAI Global) for
9001:2008 (SAI Global)
System-ISO 18001:2007 bauxite ore mining
Certification of Quality
gold mining and processing at (SAI Global) operations at Tayan, obtained
Management System- ISO
Pongkor, obtained September Certification of Occupational, January 13, 2016 and
9001:2008 (SAI Global) for
18, 2002 and upgraded to 2004 Health and Safety valid until September 14, 2018.
nickel ore mining process at
version in 2005, recertified and Management System-ISO
Tanjung Buli and Pakal Island.
valid until September 17, 2017. 18001:2007 (SAI Global) for
This certificate is obtained since
May 26 2011, it is recertified in nickel ore mining at Tanjung Buli

Engaging our communities


April 2014 and valid until May and Pakal Island. This

for sustainability
25, 2017. certificate was obtained May 26
2011, recertified
in April 2014 and valid until May
25, 2017.

Sertifikasi Occupational,
Health and Safety
Sertifikasi Occupational, Management System-
Health and Safety OHSAS 18001:2007 (SAI
Global)

Building a Safety Culture


Management System-
OHSAS 18001:2007 (SAI Sertifikasi Occupational, Health
Global) and Safety Management
Akreditasi SNI ISO/IEC System-OHSAS 18001:2007
Sertifikasi Occupational, Health 17025:2005
and Safety Management
Sertifikasi Environmental (SAI Global) untuk Operasi
Management Akreditasi SNI ISO/IEC
System-OHSAS 18001:2007 Penambangan Bijih Bauksit di
System-ISO 14001:2004 17025:2005 untuk laboratorium
(SAI Global) untuk Proses Tayan diperoleh sejak 13 Januari
(SAI Global) penguji di UBP Nikel Maluku
Penambangan dan Pengolahan 2016 dan berlaku sampai 12
Sertifikasi Environmental Utara oleh Komite Akreditasi
Emas Pongkor diperoleh pada Januari 2019.
Management System-ISO Nasional (KAN) diperoleh sejak
tanggal 15 Oktober 2008 dan 17 Januari 2013 sampai 22 Certification of
14001:2004 (SAI Global) untuk
telah diresertifikasi dan berlaku November 2020 Occupational, Health
Proses Penambangan Bijih
sampai 14 Oktober 2017. and Safety Management
Nikel di Tanjung Buli dan Pulau Accreditation of SNI ISO/IEC
Employee

Certification of Pakal diperoleh sejak 26 System-OHSAS 18001:2007


17025:2005 (SAI Global)
Occupational, Health Mei 2011, telah diresertifikasi Accreditation of SNI ISO/IEC
and Safety Management pada April 2014 dan berlaku Certification of Occupational,
17025:2005 for test
System-OHSAS 18001:2007 sampai 25 Mei 2017. Health and Safety Management
laboratory at North Maluku
(SAI Global) System-OHSAS 18001:2007
Certification of Nickel Mining Business Unit
Certification of Occupational, (SAI Global) for bauxite ore
Environmental Management from the National Accreditation
Health and Safety Management mining operations at Tayan. This
System-ISO 14001:2004 Committee (KAN). The
System-OHSAS 18001:2007 certificate was obtained January
(SAI Global) Certificate was obtained January
(SAI Global) for gold mining and 13, 2016 and valid until January
Certification of Environmental 17, 2013 and valid until January
12, 2019.
Economic Benefits

processing at Pongkor, obtained


Management System-ISO 16, 2017.
on October 15, 2008, recertified
14001:2004 (SAI Global) for
and valid until October 14, 2017.
nickel ore mining at Tanjung Buli
and Pakal Island. This certificate
is obtained since May 26 2011,
it is recertified in April 2014 and
valid until May 25, 2017.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 41
Accreditation of Testing
Laboratory in
accordance to ISO 17025,
issued by National
Accreditation Committee
(KAN)
Sertifikasi Occupational, Accreditation of Testing
Sertifikasi Quality Health and Safety Laboratory in accordance to
Sertifikasi Quality Management System- Management System- ISO 17025, issued by National
Management System- ISO 9001:2008 (TUV OHSAS 18001:2007 (TUV Accreditation Committee (KAN)
ISO 9001:2008 (SAI Global) Rheinland) Rheinland) for gold, silver, gold and silver
Sertifikasi Quality Management Sertifikasi Quality Management Sertifikasi Occupational, Health mixture and platinum analysis at
System-ISO 9001:2008 System-ISO 9001:2008 (TUV and Safety Management Precious Metals Processing and
(SAI Global) untuk Operasi Rheinland) untuk seluruh System-OHSAS 18001:2007 Refinery Business Unit, obtained
Penambangan Bijih Bauksit di aktivitas proses di Unit Bisnis (TUV Rheinland) untuk seluruh in June 2003 and valid until
Tayan diperoleh sejak 13 Januari Pengolahan dan Pemurnian aktivitas proses di Unit Bisnis September 15, 2019.
2016 dan berlaku sampai 14 Logam Mulia yang diperoleh Pengolahan dan Pemurnian
September 2018. sejak tahun 2004 (upgrading Logam Mulia yang diperoleh
Certification of Quality dari versi ISO 9001:2000 pada 12 sejak 28 Desember 2011 dan
Management System-ISO Juni 2010) dan berlaku sampai berlaku sampai dengan 8 Juni
9001:2008 (SAI Global) dengan 14 Juni 2014 dan sudah 2019.
Certification of Quality diperpanjang sampai dengan 8
Juni 2017. Certification of
Management System-ISO
Occupational, Health
9001:2008 (SAI Global) for Certification of Quality and Safety Management
bauxite ore mining operations Management System-ISO System-OHSAS18001:2007 Akreditasi dari London
at Tayan. This certificate was 9001:2008 (TUV) (TUV Rheinland) Bullion Market
obtained January 13, Certification of Quality Certification of Occupational, Association (LBMA)
2016 and valid until September Management System-ISO Health and Safety Management Akreditasi dari London Bullion
14, 2018. 9001:2008 (TUV) for all System-OHSAS 18001:2007 Market Association (LBMA)
processing activities at Precious (TUV Rheinland) for all setelah melewati prosedur
Metals Processing and Refinery processing activities at pengujian produk oleh LBMA
Business Unit, obtained Logam Mulia Precious Metals sejak tanggal 1 Januari 1999.
in 2004 (upgrade from iso Processing and Refinery
9001:2000 version obtained on Accreditation from London
Business Unit. This certificate
June 12, 2010). This certificate Bullion Market
is obtained since December 28,
was first valid until June 14, Association (LBMA)
2011 and it is valid until June
2014 and now extended until Accreditation from London
8, 2019.
June 8, 2017. Bullion Market Association
Sertifikasi Quality (LBMA). The accreditation was
Management System- obtained after Logam Mulia
ISO 9001:2008 (TUV) underwent product testing
Sertifikasi Quality Management procedures by LBMA. The
System-ISO 9001:2008 (TUV) accreditation was obtained on
untuk Pengelolaan, Pelaksanaan January 1, 1999.
Kebijakan- Kebijakan serta
Pengembangan Bisnis dan
Operasi di Kantor Pusat, Sertifikasi Environmental
diperoleh sejak 20 Desember Management Akreditasi Laboratorium
2011 dan berlaku sampai System-ISO 14001:2004 Penguji sesuai
dengan 5 Maret 2015 dan telah (TUV) standar ISO 17025 yang
diperpanjang sampai dengan 5 Sertifikasi Environmental dikeluarkan oleh KAN
Maret 2018. Management System-ISO (Komite Akreditasi Nasional)
14001:2004 (TUV Rheinland) Akreditasi Laboratorium Penguji
Certification of Quality
untuk seluruh aktivitas proses sesuai standar ISO 17025
Management System-ISO
9001:2008 (TUV) di Unit Bisnis Pengolahan dan yang dikeluarkan oleh KAN Sertifikasi dari Dubai Metal
Certification of Policy Pemurnian Logam Mulia yang (Komite Akreditasi Nasional) and Commodities Centre
diperoleh sejak tahun 2004 dan untuk analisa emas, perak Sertifikasi dari Dubai Metal
Management and
berlaku sampai dengan 14 Juni serta campuran emas, perak and Commodities Centre untuk
Implementation
2014 dan sudah diperpanjang dan platinum di Unit Bisnis produk emas jenis small bar
and Business and Operation
sampai dengan 8 Juni 2019. Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia di pasar Timur
Development at the Head
Logam Mulia yang diperoleh Tengah sejak Agustus 2005.
Office. This certificate was Certification of sejak bulan Juni 2003 dan Bertujuan agar balok emas
obtained December 20, Environmental berlaku sampai dengan 15 produksi Unit Bisnis Pengolahan
2011, first valid until March 5, ManagementSystem-ISO September 2019. & Pemurnian Logam Mulia dapat
2015 now extended until March 14001:2004 (TUV) diperjualbelikan secara bebas
5, 2018. Certification of Environmental di pasar Timur Tengah tanpa
Management System-ISO mengubah identitas LM.
14001:2004 (TUV) for all
processing activities at Precious
metals Processing and Refinery
Business unit, obtained in 2004.
first valid until June 14, 2014 and
extended until June 8, 2019.

42 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Certification from Dubai Certification of
Metal and Occupational, Health
Commodities Centre and Safety Management

About ANTAM
Certification from Dubai metal System-OHSAS18001:2007
and Commodities Centre for (DQS)
Logam Mulias small gold bar, Certification of Occupational,
obtained in August 2005. the Health and Safety Management
accreditation certifies Logam System-OHSAS 18001:2007
Mulias gold bars to be traded (DQS) for exploration and
freely at the Middle East market mine development activities in
Sertifikasi Management Sertifikasi Management
Service ISO/IEC 27001:2013 Service ISO/IEC 27001:2013

CERTIFICATE
CERTIFICATE
without any modification to Geomin Unit. This certificate was
Logam Mulias identity. obtained December 19, 2013 and
(TUV) (TUV)

ANTAM Sustainability Strategy


Sertifikasi Management Service- ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk
valid until January 21, 2020.
ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan
sistem manajemen keamanan informasi Tim Eksplorasi Emas
informasi Tim Eksplorasi Unit Pongkor, diperoleh sejak 30
Geomin, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai
Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.
dengan 29 Maret 2019.
Sertifikasi Management
Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013
Sertifikasi Quality Service Body
ISO/IEC 27001:2013 (TUV)
The
Management System- Certification Body The Certification
(TUV) Certification of Management
Akreditasi SNI ISO/IEC
ISOof TV SD
9001:2008 (TUV) Management of TV
ServiceSD GmbH
Management Service
Certification GmbH
of Management Service-ISO/IEC 27001:2013
17025:2005

Managing Environment
to Create Added Value
Sertifikasi Quality Management Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security
Akreditasi SNI ISO/IEC
System-ISO 9001:2008 (TUV) certifies17025:2005
that untuk laboratorium
certifies(TUV)
thatfor information security management system of Pongkor
untuk kegiatan eksplorasi dan management system of Geomin Gold Exploration Team, obtained
penguji di Unit Geomin oleh
pengembangan pertambangan Unit Exploration Team, obtained on March 30,2016 and valid until
Komite Akreditasi Nasional
di Unit Geomin, diperoleh sejak on March 30,2016 and valid until March 29, 2019.
(KAN) diperoleh sejak 30 April
28 Oktober 2005 (Upgrading March 29, 2019.
2014 sampai 29 April 2018.
dari versi ISO 9001:2000 pada

PT. ANTAM (Persero)


PT. Accreditation
ANTAM
Tbk Unit
6 November 2009) dan berlaku
17025:2005
sampai dengan 5 November (Persero)
GeominTbk Unit Geomin
of SNI ISO/IEC

2018.
Gedung Antam Tower Gedung
B lantaiAntam 10,
Accreditation of SNI ISO/IEC
Tower B lantai 10,

Engaging our communities


17025:2005 for test laboratory at
Certification of
Jl. TB. Simatupang No. Jl.1TB.Jakarta
Simatupang
the Selatan No. 1 Jakarta
Selatan

for sustainability
Geomin Unit from National
Quality Management
Accreditation Committee (KAN).
12530 Jakarta
SystemCertification- ISO 12530
The Certificate was obtained Jakarta
9001:2008 (TUV)
Certification of Quality Indonesia
April 30, 2014 and valid until Indonesia
April 29, 2018.
Management System-ISO
9001:2008 (TUV) for all
Sertifikasi Management
Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013

CERTIFICATE
including the sites and including
exploration and supporting scopes ofthe
application
sites and Service
scopes of application
ISO/IEC 27001:2013 (TUV)

CERTIFICATE
activities at Geomin, obtained on
see enclosure
October 28, 2005 (upgrade from
see enclosure
(TUV) ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk

Building a Safety Culture


Sertifikasi Management Service- sistem manajemen keamanan
ISO 9001:2000 version obtained
ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk informasi Tim Eksporasi Nikel
on November 6, 2009) and valid
sistem manajemen keamanan Pomalaa, diperoleh sejak 30
until November 5, 2018.
informasi di laboratorium Unit Maret 2016 dan berlaku sampai
Geomin, Pulogadung, diperoleh dengan 29 Maret 2019.
has establishedSertifikasi
and appliesISOhas
ISMSestablished and applies
sejak 30 Maret 2016 dan berlaku
Sertifikasi Management
sampai dengan 29 Maret 2019.
an Information Security 27001:2003
Management
an Information System
Security Management System Service ISO/IEC 27001:2013
Sertifikasi ISO ISMS 27001:2003 Sertifikasi Management (TUV)
according to Statement untuk Unit Geomin yang Certification
of
according The
Applicability.
to Statement of Body
Applicability.
Service ISO/IEC 27001:2013
The Certification diperolehBody
of TV SD 2Management
sejak tanggal (TUV) Service GmbH
Certification of Management
Service-ISO/IEC 27001:2013
Anofaudit
TVwas SDperformed,
Management An
Report
audit
Oktober No.
was
Service
2015. 707047936.
performed,
GmbH Report
CertificationNo. 707047936.
of Management (TUV) for information security
Certification of ISO ISMS certifies that
Service-ISO/IEC 27001:2013 management system of Nickel
Proof has been furnished Proof
that the
certifies27001:2003 hasrequirements
been furnished(TUV)thatforthe requirements
Employee

information security Pomalaa Exploration Team,


Sertifikasi Occupational,according to of ISO ISMS according
Certification to
management system at Geomin obtained on March 30,2016 and
27001:2003 for Geomin Unit, Unit Laboratory, Pulogadung, valid until March 29, 2019.
Health and Safety
obtained on October 2, 2015. obtained on March 30, 2016 and
Management System-
ISO/IEC 27001:2013
OHSAS 18001:2007 (DQS) ISO/IEC 27001:2013 valid until March 29, 2019.

PT. ANTAM (Persero) Tbk Unit Geomin


Sertifikasi Occupational, Health
PT. ANTAM (Persero) Tbk Unit Geomin
and Safety Management
are fulfilled.Gedung Antam
System-OHSAS 18001:2007 Tower B lantai 10,
are fulfilled.
Gedung Antam Tower B lantai
Jl. TB.
(DQS) untuk aktivitas jasa 10,
Simatupang No. 1 Jakarta Selatan
Economic Benefits

The Jl.
certificate is valid from
TB. Simatupang 2016-03-30
The certificate
No.
eksplorasi dan pengembangan
1 Jakarta until 2019-03-29.
is valid from 2016-03-30 until 2019-03-29.
Selatan
tambang di Unit Geomin yang 12530 Jakarta
12530 No.:
Certificate Registration Jakarta
12 310 Registration
Certificate
diperoleh sejak 19 Desember 51694 TMS. No.: 12 310 51694 TMS.
Indonesia
2013 dan berlaku sampai
Indonesia
Version of the statement Version
of applicability:
dengan 21 Januari 2020. Rev. 01; 2015-11-06.
of the statement of applicability: Rev. 01; 2015-11-06.
including the sites and scopes of application
including the sites and scopes of application
see enclosure
see enclosure
Corporate Governance

has established
2016 Sustainability and Perseroan
Report Perusahaan applies(Persero) PT Aneka Tambang Tbk
www.antam.com
has established
Product Complianceand applies
Management Product Compliance Management 43
an Information Security
Munich, 2016-03-31
Management System
Munich, 2016-03-31
an Information Security Management
according System
to Statement of Applicability.
46
Tantangan Keberlanjutan
48
Strategi Keberlanjutan
52
Master Plan CSR ANTAM
56
Pelibatan Pemangku
Sustainability Challenge ANTAM 2015-2019 Kepentingan
ANTAM Sustainability ANTAM CSR Master Plan Engaging Stakeholders
Strategy 2015-2019

Strategi
Keberlanjutan ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy

Pembinaan Hubungan dengan


Master Plan CSR 2015-2019 Pemangku Kepentingan
CSR Master Plan 2015-2019 Managing Relation with
Stakeholder
Master Plan CSR di 4 Unit Bisnis
CSR Master Plan in 4 Business Units

Komitmen CSR
CSR Commitment
Pendekatan Perencanaan Master
Dampak Positif bagi Lingkungan Plan
Masyarakat Sejahtera dan Mandiri Approach in Developing Master Plan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia ICMM Stakeholder Research Toolkit
Positive Impact on Environment Sustainable Livelihoods Frame Works
Prosperous and Self Governing PROPER Kementerian Lingkungan
Community Hidup dan Kehutanan
Human Resources Development PROPER in The Ministry of
Environment and Forestry

44 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM mendefinisikan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai

ANTAM Sustainability Strategy


komitmen untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama
para pemangku kepentingan dimanapun Perusahaan beroperasi, yang
dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usahanya untuk
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan
norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha
yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.

Managing Environment
to Create Added Value
ANTAM defines Corporate Social Responsibility (CSR) as a commitment to develop a better
quality of life for the stakeholders wherever it operates, carried out in an integrated manner
in all business activities to achieve sustainable development goals in accordance with the law
and norms, as well as to uphold the principles of good business practices, social justice, and
environmental justice.

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 45
Strategi Keberlanjutan ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy

Selama lebih dari empat dekade ANTAM telah meneguhkan For more than four decades, ANTAM has been establishing
posisinya sebagai perusahaan tambang mineral yang its position as the leading mineral mining company in
terkemuka di Indonesia. Namun sejalan dengan dinamika Indonesia. But in line with the dynamics and current
dan perkembangan eksternal saat ini, ANTAM melakukan external developments, ANTAM transforming from a
proses transformasi dari perusahaan pertambangan mining company to a natural resources based company.
menjadi perusahaan berbasis sumber daya alam. Artinya, This means, in the future, that ANTAM will focus on the
ANTAM ke depan akan lebih fokus pada bisnis pengolahan integrated and sustainable processed minerals business,
hasil tambang (industri hilir pertambangan) yang dilakukan following the mining industry downstream.
dengan berkelanjutan.

TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGE


Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam untuk As a natural resources based company producing mineral
memperoleh produk mineral, faktor kunci keberlanjutan products, ANTAMs key sustainability success lies in the
ANTAM terletak pada aktivitas eksplorasi, kegiatan activities of exploration, mining, processing, refining and
penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan marketing, until post-mining.
hingga pascatambang.

Tantangan terbesar pada industri pertambangan saat The biggest challenges in the mining industry nowdays
ini adalah berkurangnya cadangan mineral, rendahnya are the reduction in mineral reserves, the low grade of
kadar mineral pada proyek yang sedang berjalan dan mineral substances in the current projects, the challenge to
tantangan untuk mendapatkan pekerja yang terampil serta attain skilled workers, and good implementation of social-
pengelolaan sosial lingkungan yang baik. environmental management.

Industri pertambangan menghadapi tantangan dan tuntutan The mining industry faces these challenges and demands to
untuk meningkatkan kinerjanya di bidang pembangunan improve its performance in the areas of social development
sosial dan lingkungan, selain meningkatkan nilai tambah and the environment, in addition to increasing added value
yang lebih baik bagi pemegang saham. for shareholders.

Model Bisnis ANTAM


ANTAM Business Model

Eksplorasi Penambangan Pengolahan Pemasaran


Exploration Mining Processing Marketing

Pascatambang
Post-mining

46 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
ANTAM berfokus pada
bisnis pengolahan hasil
tambang yang dilakukan
secara berkelanjutan dengan

Managing Environment
to Create Added Value
memperhatikan keseimbangan
ekonomi, sosial dan lingkungan
ANTAM focused in processed mineral
business which is conducted in a sustainable
manner by balancing the economic, social and
environmental aspects.

Engaging our communities


for sustainability
Available
Land
Resources

Building a Safety Culture


Reclamation
Monitoring Exploration

Mineral
Resources Environmental
Impact Assessment
Development
Employee

& Approval

Cycle
Closure
Economic Benefits

Construction
Operations
Processing
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 47
STRATEGI KEBERLANJUTAN ANTAM [DMA] ANTAM SUSTAINABILITY STRATEGY [DMA]
ANTAM merupakan perusahaan berbasis sumber daya ANTAM is a leading natural resource-based company with
alam terkemuka yang terdiversifikasi dan memiliki kegiatan diversified and vertically integrated activities for the main
yang terintegrasi secara vertikal dengan komoditas utama commodities of nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite,
bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu bara, coal, and alumina as well as the services of processing
alumina serta jasa pengolahan dan pemurnian logam mulia. and refining of precious metals. Mining is a very important
Aktivitas pertambangan merupakan aktivitas yang sangat activity for ANTAM, not only to obtain raw materials, but
penting bagi ANTAM, tidak saja untuk memperoleh bahan also because these operations result in a wide range of
baku produk tetapi juga karena kegiatan ini mengakibatkan socially and environmentally significant impacts.
berbagai dampak sosial dan lingkungan yang besar dan
signifikan.

Keterbatasan jumlah deposit di satu area mengharuskan The limited amount of deposits in an area requires
ANTAM untuk melakukan kegiatan eksplorasi dalam ANTAM to conduct exploration activities in order to maintain
rangka menjaga cadangan mineral. Eksplorasi harus giat mineral reserve. Exploration must be vigorously carried out
dilakukan untuk memungkinkan ekstraksi mineral dapat to enable the sustainable extraction of minerals.
terus berkelanjutan.

Selanjutnya, dalam menjalankan kegiatan penambangan, Furthermore, in mining, processing, refining and sales
pengolahan, pemurnian dan penjualan, faktor kunci activity, a key factor in the sustainability of ANTAM lies in a
keberlanjutan ANTAM terletak pada komitmen untuk commitment to manage environmental, social and economic
mengelola dampak lingkungan, sosial dan ekonomi. impacts. ANTAMs environmental and social responsibility
Tanggungjawab sosial ANTAM terkait lingkungan adalah is ANTAMs commitment to preserve the Earth (planet) and
komitmen ANTAM untuk ikut menjaga kelestarian bumi improve community (people). As a business entity, ANTAM is
(planet) dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat also required to be able to generate economic value (profit).
(people). Sebagai sebuah entitas usaha, ANTAM juga The three aspects of planet, people and profit are the basis
dituntut untuk dapat berkontribusi pada peningkatan nilai for ANTAM in balancing its business.
ekonomi (profit). Ketiga aspek planet, people dan profit
ini menjadi dasar bagi keseimbangan ANTAM dalam
menjalankan bisnisnya.

ANTAM menyadari bahwa penambangan merupakan ANTAM realize that mining is an unrenewable natural
aktivitas eksploitasi sumber daya alam yang tidak bisa resources exploitation activity. Therefore, the
diperbaharui. Oleh karena itu pelaksanaan tanggung implementation of social responsibility are unseparated
jawab sosial ANTAM tidak lepas dari filosofi yang diyakini with Com panys philosophy that natural resources are
Perusahaan selama ini yaitu sumber daya alam merupakan a gift of God Almighty, and the presence of ANTAM is to
karunia Tuhan Yang Maha Kuasa, dan kehadiran ANTAM help its utilization. All operations are conducted as much
membantu untuk pemanfaatannya. Segala kegiatan operasi as is possible to positively impact the environment and
dijalankan sebaik mungkin untuk memberikan dampak create prosperity and self-reliance in order to achieve
positif lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan sustainability.
kemandirian masyarakat guna mewujudkan keberlanjutan.

CSR ANTAM CSR ANTAM


ANTAM mendefinisikan Corporate Social Responsibility ANTAM defines Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) sebagai komitmen untuk membangun kualitas as a commitment to develop a better quality of life with
kehidupan yang lebih baik bersama para pemangku the stakeholders wherever it operates, which conducted
kepentingan dimanapun Perseroan beroperasi, yang with integrated manner in all business activities to achieve
dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usaha the sustainable development goals in accordance with
untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan the law and norms, as well as to uphold the principles of
sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku, serta good business practices, social justice, and environmental
menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang justice.
baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.

48 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pelaksanaan CSR ANTAM mencakup pengembangan The implementation of CSR includes human resource
sumber daya manusia, kelestarian lingkungan, dan development, environmental sustainability, as well as
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di masa depan. prosperity and self-reliance for the future.

About ANTAM
Khusus pada kegiatan pascatambang sebagai exit strategy Specifically for post-mining activities in mining companies,
perusahaan pertambangan juga menjadi faktor kunci an exit strategy is a key factor for ANTAMs sustainability.
keberlanjutan ANTAM. Dalam kegiatan pascatambang, In the post-mining activities, ANTAM is committed to
ANTAM berkomitmen untuk melakukan reklamasi lahan reclaiming land and strategically conducting sustainable
dan program pemberdayaan masyarakat berkelanjutan community empowerment program that aim to empower the

ANTAM Sustainability Strategy


dengan program-program strategis yang bertujuan untuk economic self-reliance, supported by the preservation of the
memberdayakan kemandirian ekonomi masyarakat social, cultural and natural resources.
didukung oleh kelestarian fungsi sosial budaya dan sumber
daya alamnya.

Strategi Keberlanjutan ANTAM


ANTAM Sustainability Strategy

Bisnis, Pemangku Kepentingan dan Ekonomi Yang Berkelanjutan


Sustainable Business, Stakeholders and Environment

Managing Environment
to Create Added Value
Komitmen CSR Kami
Our CSR Commitment

Dampak Positif bagi Lingkungan Masyarakat Sejahtera & Mandiri Pengembangan sumber daya manusia
Positive Impact on Environment Wealthy & Self-Governing Community Human Resources Development

Engaging our communities


for sustainability
Limbah cair & padat/Effluent & Dampak ekonomi tidak Tenaga kerja & Hubungan
Waste langsung/Indirect Economic Manajemen/Labour &
Keanekaragaman hayati/ Impacts Management Relations
Biodiversity Masyarakat lokal/Local Kesehatan & Keselamatan Kerja/
Energi/Energy Communities Occupational Health & Safety
Air/Water Rencana Pascatambang/
Lingkungan/Environment Post-mining Plan

Building a Safety Culture


Rencana Pascatambang/Post-mining Plan

Kesiapan Tanggap Darurat/Emergency Preparedness

Penambang Rakyat & Penambangan Skala Kecil/Artisanal &


Small-scale Mining

Kinerja Ekonomi/Economic Performance


Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 49
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI CSR ANTAM ANTAM CSR VISION, MISSION, AND VALUES
Melaksanakan CSR adalah merupakan yang terintegrasi Conducting CSR is an important and integrated
dengan keseluruhan proses bisnis ANTAM. Untuk strategy within the overall business of ANTAM.
memberi arah dalam pelaksanaan CSR Perseroan, telah To provide guidance in the implementation of CSR, the
dirumuskan visi, misi dan nilai-nilai CSR ANTAM. Company has formulated a vision, mission and values of
ANTAM CSR.

Visi CSR ANTAM ANTAM CSR Vision


Menjadi perusahaan pertambangan dengan kinerja CSR To be a mining company with world-class CSR
kelas dunia. Performance.

Misi CSR ANTAM ANTAM CSR Missions


Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik To develop and apply world-class best CSR practices
CSR kelas dunia To create and provide added value for all stakeholders
Menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi To realise sustainable economic, social and
seluruh pemangku kepentingan environmental development
Mewujudkan pembangunan ekonomi, sosial dan To gain stakeholder trust in ANTAM.
lingkungan yang berkelanjutan
Mewujudkan kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan kepada ANTAM.

Nilai-Nilai CSR ANTAM ANTAM CSR Values


Respect: menaruh rasa saling menghormati, Mutual respect, trust and respect for regulations and
mempercayai, menghargai peraturan dan norma, norms, opinions, views and interests of other parties
pendapat, pandangan, dan kepentingan pihak lain Harmony Cooperation and synergistic relations with
Harmony: menjalin kerjasama dan hubungan sinergis all stakeholders, based on the principle of win-win
dengan semua pemangku kepentingan berdasarkan solutions and justice
prinsip menang-menang (win-win solution) dan keadilan Ensure sustainability for the benefit of present and
Sustainability: memastikan keberlanjutan manfaat bagi future generations.
generasi sekarang maupun generasi mendatang.

CSR EXCELLENCE CSR EXCELLENCE


CSR Excellence adalah keunggulan Perseroan yang CSR Excellence is the Companys excellence performance
tercermin dari kinerja CSR yang optimal. ANTAM telah as reflected in the Companys optimum CSR performance.
menyusun strategi pencapaian CSR Excellence dengan ANTAM has developed strategies for achieving CSR
berdasarkan visi CSR, isu strategis yang dihadapi Excellence based on the CSR Vision, Companys strategic
Perusahaan, harapan pemangku kepentingan, tinjauan issues, stakeholders expectations, and review of socio-
sosio ekonomi di unit, serta peraturan di tingkat lokal dan economic potentials, as well as local regulations and
berbagai standar internasional. international standards.

Gambaran umum tentang interaksi komponen-komponen The general picture of the interaction of components in
dalam strategi pencapaian CSR Excellence ANTAM strategies to achieve ANTAM CSR Excellence is shown as
ditunjukkan sebagaimana berikut. follows.

50 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Strategi Pencapaian CSR Excellence
CSR Excellence Achievement Strategy

About ANTAM
Visi Misi ANTAM
ANTAMs Vision Mission
Kebijakan Kendala/Masalah
Policies Constraints/Problems
Sistem/Prosedur Kompetitor
Systems/ Competitors

ANTAM Sustainability Strategy


Procedures Mitra Kerja (kontraktor,
Isu Material
Strategi Program sub-kontraktor, mitra
Programme Strategy Material Issues lainnya)
Partners (contractors,
Sumber Daya Internal sub-contractors, other
Internal Resources: partners)
Komitmen
Commitment Komunitas, LSM,
Struktur Organisasi Akademisi
Organizational
Regulasi & Standar Communities, NGOs,
Structure
Risiko Sosial Standards and Academia:
Fokus Program Social Risks Regulations Isu-isu Strategis,

Managing Environment
to Create Added Value
Focus Programme Masalah, Kebutuhan
SDM Strategic Issues,
Human Resource Problems, Needs
Anggaran Potensi & Modal Sosial
Budget Potentials and Social
Informasi Indikator Kinerja Program Strategis Capital
Information Performance Indicators Strategic program
Sarana Pra-sarana Pemerintah Pusat & Daerah
Infrastructure Central and Local
Daya Dukung Government
lainnya Kebijakan

Engaging our communities


Other Supporting Policies

for sustainability
Resources Kebijakan & Kelembagaan
Institutions
Pelaksanaan Program
Master Plan CSR Dinamika Politik (lokal)
yang telah dan sedang CSR Policy and Master dan pengaruhnya
berjalan Plan Local Political Dynamics
Program and Influence
Implementation Isu-isu lokal lainnya
which has been done Other local issues
and currently running: Pembinaan Hubungan Sistem &
Hasil/Capaian
dengan Stakeholder Prosedur CSR

Building a Safety Culture


Results/Outcomes
Stakeholder Engagement CSR Systems and
Procedures

ANTAMs CSR Excellence


Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 51
MASTER PLAN CSR ANTAM 2015-2019 ANTAM CSR MASTER PLAN 2015-2019
Pada tahun 2014, ANTAM melakukan tinjauan ulang atas In 2014, ANTAM conducted a review of its CSR Master Plan,
Master Plan CSR ANTAM sebelumnya yang disusun pada which developed in 2009. The review was to update the
tahun 2009. Tinjauan dilakukan untuk pemutakhiran Master ANTAM CSR Master Plan with the latest Corporate Strategy
Plan CSR ANTAM dengan strategi Perusahaan terkini dan and the conditions of its main business units, including
kondisi unit-unit bisnis utama, termasuk strategi untuk strategy to achieve the Companys long-term business
mencapai keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. sustainability.

Pada tahun 2015, Perseroan menetapkan Master Plan CSR In 2015, the Company established the ANTAM CSR Master
ANTAM 2015-2019 sebagai strategi keberlanjutan dalam Plan 2015-2019 as its sustainability strategy in materializing
merealisasikan program CSR ANTAM. Dengan demikian ANTAMs CSR program. Thus, the implementation of ANTAM
pelaksanaan program CSR ANTAM akan semakin terarah, CSR program will be more targeted, measurable and well
terukur dan terkonsolidasi dengan baik. consolidated.

Referensi yang digunakan dalam Master Plan CSR ANTAM 2015-2019


References used in ANTAM CSR Master Plan 2015-2019

Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan
(AMDAL)
Environmental Impact
Analysis

ISO 26000 Guidance


GRI G4 dan GRI Mining and
on Social Responsibility
Metals Sector Disclosure untuk
sebagai standar pengelolaan
Pelaporan
isu
GRI G4 and GRI Mining and
ISO 26000 Guidance on Social
Metals Sector Disclosure for
Responsibility as
Reporting
standard in managing
issues

IFC
Performance Master Plan CSR
Standards on
Environmental and Social
ANTAM 2015-2019
Sustainability (2012)
sebagai standar penilaian Regulasi lingkungan,
kinerja keberlanjutan sosial, dan tata kelola
IFC Performance Standards on Regulations on environment,
Environmental and Social social and governance
Sustainability (2012) as
sustainability performance
assessment
standard

AA1000 Stakeholder
Sepuluh prinsip dari
Engagement Standard (2015)
International Council on
sebagai standar pembinaan
Mining and Metals (ICMM)
hubungan dengan pemangku
(2003) dan dokumen turunannya
kepentingan
Ten Principles of International
AA1000 Stakeholder Engagement
Council on Mining and Metals
Standard (2015) as standard
(ICMM) (2003) and derivative
in managing relations with
documents
stakeholders

Dengan mencermati bahwa setiap daerah operasi By observing that every operation area has uniqueness as
memiliki keunikan, kebutuhan dan aset sosial, ekonomi, well as different social, economic and culture assets and
dan budaya yang berbeda-beda, ANTAM menyusun Master needs, ANTAM has developed its unique Master Plan for
Plan unik untuk empat unit bisnis ANTAM, yaitu UBPN each main ANTAM business unit which are UBPN Sultra, UBP
Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, dan UBP Bauksit. Emas, UBPN Malut, and UBP Bauksit.

Master Plan CSR di keempat unit bisnis tersebut akan The CSR Master Plan in the four business units will
melengkapi perencanaan yang terdapat di dalam Master complement the planning which stated in the CSR Master
Plan CSR ANTAM di tingkat korporasi. Master Plan CSR Plan at the Corporate level. The CSR Master Plan explains
memaparkan strategi perusahaan untuk memenuhi the Companys strategy to comply with the Companys legal
kewajiban hukum terhadap pemangku kepentingan. obligations towards stakeholders.

52 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
PEMBUATAN MASTER PLAN DEVELOPING A MASTER PLAN
ANTAM menggunakan beberapa piranti untuk membantu ANTAM used several tools to develop the CSR Master
proses perencanaan Master Plan CSR di masing-masing Plan at each business unit. The purpose is to create the

About ANTAM
unit. Tujuannya adalah untuk menghasilkan dasar best basic knowledge to develop the community at every
pengetahuan terbaik untuk melakukan pengembangan location assessed.
masyarakat di setiap unit bisnis yang diteliti.

Langkah awal yang dilakukan ANTAM adalah dengan The first step implemented by ANTAM is by conducting
melakukan Community Needs & Assets Assessment Community Needs and Assets Assessment through its four

ANTAM Sustainability Strategy


di empat unit bisnis yang hasilnya menjadi data awal business units with the results considered as a baseline for
(baseline) kondisi sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat each communitys social, economic and cultural condition
di daerah operasi. Needs Assessment dilakukan dengan in the operations areas. The needs assessment was
tiga pendekatan untuk memperoleh gambaran yang lebih conducted using three approaches to get a comprehensive
komprehensif. description.

Pendekatan Perencanaan Master Plan


Approaches in Developing Master Plan
ICMM Stakeholder Untuk memahami masyarakat dan relasinya dengan perusahaan

Managing Environment
to Create Added Value
Research Toolkit To understand the community and its relations with the Company
2015
Memuat seluruh aspek relasional yang perlu diketahui
Includes all material relational aspects

Sustainable Untuk mengidentifikasi berbagai jenis modal atau kapital di masyarakat


Livelihoods To identify existing capital in the community
Framework Pengukuran kuantitatif untuk jenis modal yang membutuhkan bantuan pihak eksternal untuk
dikembangkan
Quantitative measurements for type of capital needed from external parties

Engaging our communities


PROPER Salah satu dasar dalam melakukan penilaian kebutuhan dan aset masyarakat

for sustainability
Kementerian One of the basis in conducting community needs and assets assessment
Lingkungan Hidup Menghubungkan pengelolaan sosial dengan pengelolaan lingkungan yang baik
dan Kehutanan
Connects social management with good environmental management
Untuk mendapatkan penilaian PROPER yang lebih baik di unit bisnis
To achieve better PROPER rating in every business unit

MASTER PLAN CSR UBP EMAS PONGKOR CSR MASTER PLAN OF UBP EMAS PONGKOR

Building a Safety Culture


ANTAM mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan ANTAM has a strong commitment to implement the
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di principles and sustainable development goals in
dalam setiap tahapan proses operasinya. Komitmen tersebut each stage of operations. One of the commitments is
salah satunya diwujudkan dengan menyusun rencana realized by developing strategic planning for sustainable
strategis CSR yang berkelanjutan, dengan merumuskan CSR within new community business development
konsep pengembangan bisnis baru pasca kegiatan operasi when UBP Emas enters the mine closure stage.
tambang di UBP Emas berakhir (pascatambang).

Kajian dasar dalam perencanaan pengembangan The baseline study for post-mining planning is the very
pascatambang adalah keberadaan UBP Emas yang strategis, existence of UBP Emas, with considerations of:
dengan pertimbangan: a) It is an asset that must be optimized as an underground
Employee

a) Merupakan aset yang harus dioptimalkan sebagai gold mine on Java Island, with the richness of geological
salah satu tambang emas bawah tanah di pulau sciences and mining, as well as a potential that can
Jawa, dengan kekayaan ilmu geologi dan tambangnya, be utilized for science through education as well as
sekaligus merupakan potensi yang dapat dimanfaatkan underground mine tourism.
untuk ilmu pengetahuan baik melalui pendidikan dan b) The existence of the Mount Halimun Salak National
wisata tambang bawah tanah. Park that is rich with exotic flora and fauna, supported
b) Keberadaan Taman Nasional Gunung Halimun Salak by beautiful panoramas making this a great potential as
Economic Benefits

dengan kekayaan flora dan fauna eksotis didalamnya, a place of research and tourism.
ditunjang dengan bentang alam yang dimilikinya c) The Companys business sustainability of communities
menjadi daya tarik tersendiri. Kondisi ini sangat around the mining sites.
potensial jika dikembangkan sebagai tempat penelitian
dan wisata alam.
c) Keberlanjutan bisnis Perusahaan dan masyarakat
sekitar lokasi pertambangan
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 53
Sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh wilayah Based on the potential resources of Pongkor and the
Pongkor dan sekitarnya, baik dari segi aspek geologi, surrounding areas, including geological, mining technology
teknologi pertambangan, dan keanekaragaman hayati and biodiversity, the Company developed a post-mining
yang dimiliki maka akan dikembangkan rencana strategis strategic plan for agro-geo-edu-tourism which generally
pascatambang agrogeoedutourism yang secara umum includes the development of education, training and
mencakup pengembangan pendidikan, pelatihan dan research, mining tour, restoration of degraded land,
penelitian, wisata tambang, pemulihan degradasi lahan, economy, development of the potential use of diversity as
ekonomi, pengembangan pemanfaatan keanekaragaman well as the potential as an ecotourism area.
hayati serta potensi kawasan wisata alam.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Emas 2016 - 2020


Strategic Program for Sustainable Community Development of UBP Emas 2016-2020

GOAL Agrogeoedutourism
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Membangun Meningkatkan Menciptakan
Kualitas SDM Kualitas Ekonomi Masyarakat Kelestarian Alam Lembaga Usaha
di bidang ilmu Kesehatan Masyarakat Madani dan Lingkungan Baru
pengetahuan & Masyarakat Berbasis Potensi Building civil Conserve the Creation of new
teknologi Increase of Lokal society nature and business
PERFORMANCE
Increase of communitys Increase of environment organisation
quality of human health quality community
resources in economy
knowledge and based on local
technology potential
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Sosial Budaya Lingkungan Penguatan
Education Health Local economy Socio-Culture Environment Kapasitas
Kelembagaan
PROGRAM Strengthening
institutional
capacity

MASTER PLAN CSR UBPN SULTRA CSR MASTER PLAN OF UBPN SULTRA
(2016-2020) (2016-2020)

UBPN Sultra - merupakan salah satu unit bisnis operasional UBPN Sultra - is one of ANTAMs operational business
ANTAM yang berlokasi di Pomalaa, Kabupaten Kolaka, units located in Pomalaa Village, Pomalaa District, Kolaka,
Sulawesi Tenggara. UBPN Sultra sebagai bagian dari Southeast Sulawesi. UBPN Sultra as part of ANTAM has a
ANTAM juga mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan strong commitment to implement the principles as well as
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di sustainable development goals in its operational processes.
dalam setiap proses operasinya. Komitmen tersebut salah That commitment is realized by developing a CSR Master
satunya diwujudkan dengan menyusun Master Plan CSR Plan for UPBN Sultra 2016-2020, referring to the Corporate
UBPN Sultra 2016-2020 dengan mengacu pada Master Plan CSR Master Plan 2015-2019 as a guideline and directions,
CSR Korporat 2015-2019 sebagai pedoman dan arahan which is directly coordinated by the Directorate of HC and
yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat Human CSR.
Capital dan CSR.

Permasalahan utama UBPN Sultra adalah menipisnya The main issue in UBPN Sultra is the rapid depletion of
cadangan bijih nikel kadar tinggi yang diperlukan untuk the high grade nickel ore which used as feed to the plant.
konsumsi pabrik, sehingga dalam beberapa tahun ke depan In the next few years the raw material will be supplied by
kebutuhan bahan baku akan disuplai dari UBPN Malut, UBPN Malut and this certainly will be interesting in CSR
tentunya ini akan menarik dilihat dari sisi pengelolaan CSR management review which provide synergy over program
dimana bisa dilakukan sinergi program dan anggaran. as well as budgets.

54 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Sultra 2016 - 2020
Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Sultra 2016-2020

About ANTAM
Meningkatnya Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
GOAL
Increased of communitys social and economic condition
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Membangun
Kualitas SDM Kualitas Ekonomi Kelestarian Alam Tata Kelola Masyarakat
di bidang Iptek Kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Organisasi Madani
Increase of Masyarakat Berbasis Potensi Conserve the Increase Building civil
quality of human Increase of Lokal nature and institutional society
PERFORMANCE
resources in communitys Increased of environment governance

ANTAM Sustainability Strategy


knowledge and health quality community
technology economy
based on local
potential
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Lingkungan Penguatan Sosial Budaya
Education Health Local economy Environment Kapasitas Socio-Culture
Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity

Managing Environment
to Create Added Value
MASTER PLAN CSR UBPN MALUT UBPN MALUT (2016-2020)
(2016-2020)
UBPN Malut- merupakan salah satu unit bisnis operasional UBPN Malut is one of ANTAMs operational business units
ANTAM yang berlokasi di Kecamatan Maba dan Kecamatan located in Maba District and Maba Kota District, East
Maba Kota, Kabupaten Halmahera Timur, Maluku Utara. Halmahera, North Maluku.

Keberadaan wilayah konsesi yang mencakup 2 kecamatan The concession area within two districts certainly has its
tentu mempunyai tantangan dan strategi tersendiri bagi own challenges and strategies for UBPN Malut in the the

Engaging our communities


UBPN Malut dalam membuat rencana, pelaksanaan serta development, implementation and conduct evaluation of

for sustainability
tahapan monitoring-evaluasi terkait tanggung jawab sosial CSR program. A strong commitment to implement the
Perusahaan (CSR). Komitmen kuat untuk menjalankan principles and objectives of sustainable development in
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di every operational process, one of which is realized by
dalam setiap proses operasinya, salah satunya diwujudkan developing the CSR Master Plan of UBPN Malut 2016-
dengan menyusun Master Plan CSR UBPN Malut 2016-2020 2020 referring to the Corporate Master Plan 2015-2019.
dengan mengacu pada Master Plan Korporat 2015-2019. The Master Plan is focused on program related to social
Master Plan tersebut difokuskan pada program yang terkait management and directly coordinated by the Directorate

Building a Safety Culture


dengan pengelolaan sosial yang langsung dikoordinasikan Human Capital and CSR.
oleh Direktorat Human Capital & CSR.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Malut 2016 - 2020


Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Malut 2016-2020

GOAL
Peningkatan Kemandirian dan Harmonisasi Masyarkata Malut
Harmonious relations with the community and increased of livelihood quality of the surrounding community

PERFORMANCE Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Membangun Meningkatkan Peningkatan


Employee

Kualitas Sekolah Kualitas Ekonomi Masyarakat Kelestarian Alam Kualitas Lembaga


Increase of Kesehatan Masyarakat Berbudaya dan Lingkungan Increase of
quality of Masyarakat Berbasis Potensi Build Conserve the institutional
high schools Increase of Lokal a civilised nature and quality
quality of Increased of society environment
communitys community
health economy
based on local
potential Bui
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Sosial Budaya Lingkungan Penguatan
Economic Benefits

Education Health Local Economy Socio-Culture Environment Kapasitas


Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 55
MASTER PLAN CSR UBP BAUKSIT - KALBAR CSR MASTER PLAN OF UBP BAUKSIT -
(2016-2020) KALBAR (2016-2020)

Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBPB) merupakan salah UBP Bauksit is one of ANTAMs operational business units
satu unit bisnis ANTAM yang berlokasi di Tayan Kabupaten located in the two districts of Tayan District and Toba District,
Sanggau, Kalimantan Barat. Sanggau, West Kalimantan.

Komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan The strong commitment to implement the principles as
tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap proses well as sustainable development goals in its operational
operasinya, salah satunya diwujudkan dengan menyusun processes is conducted by developing a CSR Master Plan
Master Plan CSR UBP Bauksit 2016-2020 dengan mengacu of UBPB 2016-2020 referring to the Corporate Master Plan
pada Master Plan Korporat 2015-2019. Master Plan tersebut 2015-2019. The Master Plan is focused on program related
difokuskan pada program yang terkait dengan pengelolaan to the social management which coordinated by Directorate
sosial yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat of Human Capital & CSR.
Human Capital dan CSR.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Bauksit 2016 - 2020


Sustainable Community Development Strategic Program of UBP Bauksit 2016-2020

GOAL
Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat dan Meningkatnya Kualitas Hidup Masyarakat Sekitar
Harmonious relations with the community and increased of livelihood quality of the surrounding community
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Penguatan Meningkatkan Menciptakan
Kualitas Sekolah Kualitas Ekonomi Budaya Adat Kelestarian Alam Lembaga Usaha
Increase of Kesehatan Masyarakat Sesuai Kaidah dan Lingkungan Baru
quality of Masyarakat Berbasis Potensi Aslinya Conserve Creation of new
PERFORMANCE high schools Increase of Lokal Strengthening the nature business
quality of Strengthening indigenous and environment institution
communitys indigenous culture
health culture based on based on
its origin its origin
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Sosial Budaya Lingkungan Penguatan
Education Health Local Economy Socio-Culture Environment Kapasitas
Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGING STAKEHOLDERS


ANTAM memandang pentingnya memahami kebutuhan ANTAM sees the importance in understanding the needs of
para pemangku kepentingan untuk mencapai keberlanjutan every stakeholder in order to achieve sustainable business.
usaha. Untuk itu ANTAM telah melakukan identifikasi Therefore, ANTAM has identified its stakeholders in its
kelompok pemangku kepentingan di seluruh wilayah operational areas.
operasional.

Perusahaan melakukan identifikasi pemangku kepentingan The Company conducted stakeholder identification based
berdasarkan data primer penelitian lapangan sesuai dengan primary data from field research based on the method
metodologi identifikasi pemangku kepentingan yang of stakeholders identification stipulated in the AA1000
tertera pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard Stakeholders Engagement Standards (AA1000SES) in
(AA1000SES) 2015. [G4-25] 2015.[G4-25]

56 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Dependency ANTAM Memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
(D) ANTAM has dependency on someone or on organizations, or vice versa

About ANTAM
ANTAM Memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah
Responsibility organisasi
(R) ANTAM has legal, commercial and/or ethical responsibility towards someone or an organization

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM terkait isu ekonomi, sosial
atau lingkungan tertentu
Tension (T)

ANTAM Sustainability Strategy


Someone or an organization needs ANTAMs special attentions related to certain economic, social
and environmental issues

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM atau strategi atau kebijakan
Influence pemangku kepentingan lain
(I) Someone or an organization has an influence over ANTAM or strategy or stakeholder policy

Diverse Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Perspective Someone or an organization has different opinions that could effect the current situation as well as
(DP) create creating new situations

Managing Environment
to Create Added Value
Proximity Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan ANTAM
(P) Someone or an organization is geographically located near ANTAM operations

METODOLOGI IDENTIFIKASI PEMANGKU METHODOLOGY IN IDENTIFYING


KEPENTINGAN BERDASARKAN AA1000SES STAKEHOLDERS BASED ON AA1000SES 2015

Engaging our communities


2015

for sustainability
ANTAM juga melakukan Rapat Umum Pemangku ANTAM also conducts General Meeting of Stakeholders
Kepentingan (RUPK) yang merupakan pertemuan antara (RUPK) which is regularly linking the Company with
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan di masing- stakeholders in each respected business unit.
masing wilayah operasional yang dilakukan secara berkala.

RUPK dihadiri oleh wakil-wakil dari kelompok pemangku RUPK is attended by representatives of every stakeholder
kepentingan, seperti pemerintah daerah, perwakilan such as local government, community, legislative

Building a Safety Culture


masyarakat, anggota legislatif, perwakilan LSM, members, representatives of NGOs, managers from the
manajer perusahaan pertambangan setempat, tenaga surrounding mining companies, experts, academia, program
ahli, akademisi, penerima manfaat program, dan unsur beneficiaries and other related stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.

Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 57
Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27
Kelompok Pemangku Basis Identifikasi
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
NO Kepentingan Attribute for
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholder Group Identification
1 Pemegang Saham D, R, I, P Pertanggungjawaban kinerja Pemberian Informasi dan Pelibatan
ekonomi, lingkungan, dan Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan
sosial Perusahaan keuangan kuartalan, laporan eksplorasi
kuartalan) dan website
Forum multi-pemangku kepentingan,
penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali
dalam setahun

Shareholders Accountability of the Informing and Involvement


Companys economic, Regular publications (annual report,
environmental, and social quarterly financial statements, quarterly
performance exploration report) and website
Multi-stakeholder forum, Annual GMS
implementation held minimum once a
year.
2 Karyawan & Serikat D, R, T, I, P 1. Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi,
Pekerja 2. Kesejahteraan karyawan Pelibatan
Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,
komunikasi melalui email dan intranet,
website
Survei keterikatan karyawan, yang meliputi
culture, satisfaction, persepsi, dll
Penyusunan dan penetapan perjanjian
kerja bersama (PKB) untuk jangka waktu
tiga tahun
Forum bipartit antara ANTAM dan serikat
pekerja

Employee & Labour 1. OHS Performance Informing,consultation, negotiation,


Unions 2. Employee welfare involvement
Bulletins in corporation and business
units, communication via email and
intranet, website
Employee engagement survey, employee
satisfaction survey
Preparation and determination of the
collective labour agreement (CLA) for a
period of three years
Bipartite forum between ANTAM and
labour unions
3 Pemerintah Pusat dan D, R, T, I, DP, P Pemberdayaan masyarakat Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Daerah, serta Anggota melalui program CSR Pelibatan, dan Pemberdayaan
Legislatif Pembayaran pajak dan Pemberian masukan kepada pemerintah
kewajiban kepada Negara untuk beragam kebijakan dan regulasi
Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
Pascatambang laporan kuartalan ke OJK,
dsb) dan website
Konsultasi kepada K/L dan dinas,
konsultasi publik, RUPK
Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban
lainnya kepada Negara
Integrasi perwakilan Pemerintah dalam
Dewan Komisaris ANTAM

Central and Local Empowering communities Advocacy, Informing, Consultation,


Government, and through CSR program Involvement and Empowerment
Members of Parliament Payment of taxes and Providing input to the government on
obligations to the state various policies and regulations
Regular reports (EIA, RKTTL, post-mining
plan, quarterly reports to OJK, other) and
website
Consultation with ministries/agencies and
regional bodies, public consultation, RUPK
Development Planning Meeting
(Musrenbang), with local governments.
Payment of tax, non-tax revenues and
other obligations to the state
Integration of government representatives
in ANTAM Board of Commissioners

58 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27

About ANTAM
Kelompok Pemangku Basis Identifikasi
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
NO Kepentingan Attribute for
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholder Group Identification
4 Industri, T, I, P Penerapan Good Mining Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Pelaku Usaha Practices dan Kolaborasi
Pertambangan Persepsi negatif terhadap Pemberian masukan kepada pemerintah
& Asosiasi sektor pertambangan melalui IMA, PERHAPI, dll
Usaha Regulasi pertambangan, Website, presentasi di berbagai seminar
khususnya terkait dan konferensi

ANTAM Sustainability Strategy


pembatasan ekspor bahan Konsultasi publik, RUPK
mentah dan kewajiban Penyelenggaraan proyek bersama, dan
pembangunan smelter pengembangan kapasitas, dilakukan
sesuai kebutuhan

Industry, Mining Implementation of Good Advocacy, Informing, Consultation and


Companies Mining Practices Collaboration
& Business Negative perception on the Providing input to the government through
Associations mining sector IMA, PERHAPI, others
Mining regulation, particularly Website, delivering presentations at
related to raw material export various seminars and conferences
restrictions and obligation on Public consultation, RUPK

Managing Environment
to Create Added Value
smelter construction Joint implementation of projects, and
capacity building carried out as per
requirements
5 Kontraktor & D, R, T, P Transparansi pengadaan Pemberian Informasi dan Kolaborasi
Mitra Kerja Lain barang dan jasa Penyelenggaraan penawaran (tender)
Kinerja ekonomi, sosial dan kontrak kerja reguler secara terbuka dan
lingkungan transparan; dokumen kontrak kerja yang
Pengamanan aset ANTAM memuat ketaatan pada hukum, termasuk
sebagai objek vital nasional aspek HAM, K3, dan lingkungan
Pelaksanaan proyek bersama; koordinasi

Engaging our communities


rutin dengan Polri dan TNI terkait
pengamanan aset ANTAM dan penegakan

for sustainability
hukum

Contractors & Transparency in procurement Informing and Collaboration


other Business of goods and services Implementation of regular tenders in
Partners Economic, social and an open and transparent manner; work
environmental performance contract documents containing strict
Security of ANTAM assets as adherence to the law, including human
strategic national assets rights, OHS, and the environment
Joint implementation of projects; regular
coordination with the police and military

Building a Safety Culture


related to ANTAM asset security and law
enforcement
6 Pembeli D, R, I, P Kualitas produk dan pelayanan Pemberian Informasi dan Konsultasi
Pembuatan kontrak komersial penjualan
produk dengan jaminan kualitas produk,
kesinambungan pasokan dan ketepatan
pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan
Pertemuan reguler dengan konsumen dan
survey kepuasan pelanggan minimal 1
tahun sekali

Buyers Product and Service Quality Informing and Consultation


Employee

Product sale through commercial contract


with guarantee on product quality, secure
supply and timely delivery, carried out as
needed
Regular meetings with consumers and
consumer satisfaction survey at least
once a year
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 59
Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27
Kelompok Pemangku Basis Identifikasi
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
NO Kepentingan Attribute for
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholder Group Identification
7 Masyarakat Lokal D, R, T, I, DP, P Sosialisasi dan penyaluran Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
dana Program Kemitraan dan Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
Bina Lingkungan (PKBL) Pemberdayaan
Pendampingan dan Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin
pemberdayaan masyarakat dengan warga masyarakat; RUPK; laporan;
Pengelolaan dampak website
ekonomi, sosial dan Penyelenggaraan PKBL
lingkungan Menerima masukan masyarakat dalam
proses AMDAL; Rencana Pascatambang
partisipasi dalam Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
dengan masyarakat dan pemerintah
daerah
Penentuan harga yang adil pada
pembebasan lahan; negosiasi dalam
peluang bisnis dan ketenagakerjaan lokal
Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan
evaluasi PKBL dan pengembangan
masyarakat
Kerja sama dalam berbagai inisiatif
multi-pemangku kepentingan dengan
masyarakat lokal, universitas, pemerintah
daerah; kemitraan dengan berbagai
lembaga
Integrasi wakil masyarakat (komisaris
independen) ke dalam Dewan Komisaris
ANTAM

Local Communities Dissemination of information Informing, Transaction, Consultation,


and disbursement of funds Negotiation, Involvement, Collaboration,
for the Partnership and and Empowerment
Community Stewardship Information dissemination on EIA; regular
Program (PKBL) meetings with local communities; RUPK;
Community mentoring and reports; website
empowerment PKBL Implementation
Managing economic, social Receive input from the community
and environmental impacts in the EIA process; Post-mining Plan,
participation in Development Planning
Meeting (Musrenbang) with local
community and regional government
Determining a fair price on land
acquisition; negotiating business
opportunities and local employment
Community involvement in the planning,
implementation, monitoring and evaluation
of PKBL and community development
Cooperation in various multi-stakeholder
initiatives with local communities,
universities, local government;
partnerships with various institutions
Integration of community representative
(independent commissioner) in ANTAM
Board of Commissioners
8 Media massa T, I, DP Sosialisasi dan penyaluran Pemantauan, Pemberian Informasi,
dana Program Kemitraan dan Konsultasi, dan Pelibatan
Bina Lingkungan (PKBL) Media monitoring harian
Pendampingan dan Penyampaian informasi rutin; media
pemberdayaan masyarakat release dan press conference sesuai
Pengelolaan dampak kebutuhan; pemberian kesempatan
ekonomi, sosial dan wawancara
lingkungan industri Media visit sesuai kebutuhan
pertambangan Konsultasi publik, RUPK, media gathering
Kepatuhan terhadap regulasi minimal 1 tahun sekali

Mass media Dissemination of information Monitoring, Informing, Consultation and


and disbursement of funds Involvement
for the Partnership and Daily media monitoring
Community Stewardship Regular provision of information; media
Program (PKBL) release and press conference as required;
Community mentoring and providing opportunities for interviews
empowerment Media visit as required
Managing economic, social Public consultation, RUPK, media
and environmental impact for gathering minimum once a year
mining industry
Compliance with regulations

60 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27

About ANTAM
Kelompok Pemangku Basis Identifikasi
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
NO Kepentingan Attribute for
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholder Group Identification
9 Lembaga Swadaya T, I, DP Sosialisasi dan penyaluran Pemberian Informasi, Konsultasi, dan
Masyarakat dana Program Kemitraan dan Kolaborasi
Bina Lingkungan (PKBL) Sosialisasi AMDAL; laporan; website
Pendampingan dan Konsultasi publik; RUPK
pemberdayaan masyarakat Kerjasama penelitian sosial; kerja sama
Pengelolaan dampak pendampingan dan pemberdayaan

ANTAM Sustainability Strategy


ekonomi, sosial dan masyarakat; kerja sama sosialisasi dan
lingkungan industri penyaluran dana PKBL, dilakukan sesuai
pertambangan kebutuhan

Non-Governmental Dissemination of information Informing, Consultation, and Collaboration


Organizations and disbursement of funds Information dissemination on EIA; reports;
for the Partnership and website
Community Stewardship Public consultation; RUPK
Program (PKBL) Collaboration on social research;
Community mentoring and collaboration in community mentoring
empowerment and empowerment; collaboration in
Managing economic, social dissemination and disbursement of PKBL

Managing Environment
to Create Added Value
and environmental impacts of funds, carried out as required
mining
10 Lembaga T, I, DP Teknologi dan inovasi Pemberian Informasi; Konsultasi dan
Pendidikan pertambangan Kolaborasi
Pengelolaan dampak Sosialisasi AMDAL; laporan; website
ekonomi, sosial dan Konsultasi publik; RUPK
lingkungan industri Kerjasama penelitian sosial dan
pertambangan lingkungan; kerja sama pendampingan
dan pemberdayaan masyarakat, dilakukan
sesuai kebutuhan

Engaging our communities


Educational Mining technology and Informing, Consultation and Collaboration

for sustainability
Institutions innovation EIA Dissemination; reports; website
Managing economic, social, Public consultation; RUPK
and environmental impacts of Collaboration on social research;
mining collaboration in community mentoring and
empowerment, carried out as required

Building a Safety Culture


Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 61
64
Tantangan Keberlanjutan
69
Energi
72
Air
75
Emisi
Sustainability Challenge Energy Water Emision

Mengelola Lingkungan
untuk Menciptakan
Nilai Tambah
Managing Environment to Create Added Value

3 Rp57
miliar/billion
PROPER Hijau/ Biaya Lingkungan
Green PROPER Environment Cost
Peringkat PROPER Pengelolaan, pemantauan, penelitian
PROPER Rating lingkungan, pencegahan dan antisipasi
kerusakan lingkungan
3 Proper Hijau, 2 Proper Biru Management, monitoring, environment
3 Green PROPER, 2 Blue PROPER planning, prevention and anticipation to
the environment degradation

12,9 10,3
juta m3/million m3
GJ juta/million
Penggunaan & Daur ulang Air
Konsumsi Energi Water Consumed & Recycled
Energy Consumption
8,6 juta m3 air yang digunakan,
12,9 juta GJ total energi yang 10,3 juta m3 Air yang didaur ulang
digunakan untuk seluruh unit bisnis 8.6 million m3 water consumed,
12.9 juta GJ total energy used in all 10.3 million m3 water recycled
business units

62 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
80 83 91 93

Introduction
Efluen Limbah Reklamasi Keanekaragaman Hayati
Effluent Waste Reklamation Biodiversity

About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang umur
tambang untuk memastikan setiap aspek penting lingkungan
dikelola dengan sebaik-baiknya
ANTAM implements a comprehensive strategy over the lifespan of its mine to ensure
every important aspect of the environment is carefully managed

Managing Environment
to Create Added Value
Engaging our communities
for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 63
Mengelola Lingkungan untuk
Menciptakan Nilai Tambah
Managing the Environment to Create Added Value

TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGE


Kegiatan pertambangan merupakan kegiatan pengelolaan Mining is the non-renewable natural resources management,
sumber daya alam yang tidak dapat diperbarui, di mana in which could be depleted during the lifespan of mining
pada waktu tertentu akan berakhir sesuai dengan umur operation. Besides having a affect beneficially, mining
tambang. Selain mempunyai dampak yang bermanfaat, activities also have the potential adverse effect on the
kegiatan pertambangan juga berpotensi menimbulkan environment.
dampak yang merugikan bagi lingkungan.

Isu lingkungan merupakan aspek penting pengelolaan The environment is an important aspect in managing the
keberlanjutan ANTAM, pandangan pemangku kepentingan sustainability of ANTAM. The Companys stakeholders
Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja Perusahaan perceptions are strongly influenced by the Companys
dalam mengelola dampak lingkungan, sehingga aspek ini performance in managing environmental impact, in addition it
menentukan reputasi perusahaan di mata masyarakat. will determine the Companys reputation towards community.

Kami juga mencermati bahwa peraturan dan standar We also observed that the mining industries regulations
lingkungan untuk industri pertambangan semakin ketat and environmental standard are increasingly stringent
dan menjadi perhatian khusus oleh pemerintah, baik and have gained special attention from both regional and
di daerah maupun pemerintah pusat. Oleh karenanya, central governments. Therefore, ANTAM applies a proactive
ANTAM melakukan pendekatan proaktif untuk memastikan approach to ensure our level of compliance with regulations
tingkat kepatuhan kami kepada peraturan dan persyaratan and environmental requirements.
lingkungan.

Strategi ANTAM [DMA] ANTAMs Strategy [DMA]


ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang ANTAM implements a comprehensive strategy throughout
umur tambang untuk memastikan setiap aspek penting the lifespan of mining operations to ensure every important
lingkungan dikelola dengan sebaik-baiknya. Hal yang aspect of the environment is carefully managed. The most
paling mendasar adalah untuk memastikan kepatuhan fundamental thing is to ensure compliance and perform
dan melakukan upaya beyond compliance yang bisa beyond compliance which gives benefits.
memberikan manfaat.

Upaya beyond compliance dilakukan ANTAM pada Beyond compliance is adhered by ANTAM in all important
semua aspek penting lingkungan dengan menerapkan aspects of the environment by introducing innovations to
berbagai inovasi untuk mengurangi jejak lingkungan dan reduce the environmental impact and maximize the positive
memaksimalkan dampak positif kegiatan operasi, bahkan impact of operations. In some initiatives, ANTAM transforms
pada beberapa inisiatif, ANTAM dapat mengubah limbah waste into valuable products.
yang tidak bermanfaat menjadi produk yang memiliki nilai
tambah.

Penerapan Prinsip Kehati-hatian Implementation of Precautionary Principles


ANTAM berkomitmen untuk menerapkan prinsip ANTAM remains committed to implement precautionary
kehati-hatian (precautionary approach), praktik-praktik principles, good mining practices, as well as to comply
pertambangan yang baik (Good Mining Practices) dan with existing regulations. These becomes the foundation
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. Ketiganya of the Companys operations in all mining areas including
menjadi dasar dalam pelaksanaan operasi Perusahaan compliance with the permit regulations. In 2016, all mining
di semua area pertambangan termasuk kepatuhan pada areas holds mining permit (IUP) and Specific Mining Permit
perizinan yang berlaku. Hingga 2016, seluruh lokasi kerja (IUPK) under the Clean and Clear status.
pertambangan telah memiliki Izin Usaha Pertambangan
(IUP) dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) dengan
status Clean and Clear.

64 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Upaya beyond compliance
dilakukan ANTAM pada semua
aspek penting lingkungan
dengan menerapkan berbagai

ANTAM Sustainability Strategy


inovasi untuk mengurangi
jejak lingkungan dan
memaksimalkan dampak
positif kegiatan operasi.
ANTAM exercise beyond compliance conducted

Managing Environment
to Create Added Value
on all important aspects of the environment by
introducing innovations to reduce environment
impact and maximize its positives.

Engaging our communities


for sustainability
Pelaksanaan komitmen ANTAM dalam menjaga kelestarian ANTAMs commitment in protecting the environment is
lingkungan berpedoman pada Dokumen Analisis Dampak based on the Environmental Impact Analysis (EIA),
Lingkungan (ANDAL), Rencana Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring Plan (RPL) and Environmental

Building a Safety Culture


(RPL) dan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta Management Plan (RKL) and Post-mining Plan (RPT).
Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana
Penutupan Tambang) yang telah disepakati.

Dokumen Rencana Pascatambang menjadi acuan dalam The Post-mining Plan has served as a reference in
pengelolaan lingkungan, pengembangan masyarakat, environmental management, community development,
pengelolaan aset dan tenaga kerja sejak awal kegiatan asset and manpower management from commisioning
sampai pascatambang. towards the post-mining activities.

Kebijakan Lingkungan Environmental Policy


Kebijakan Lingkungan ANTAM dalam mengelola lingkungan ANTAMs Environmental Management Policy are as follows:
Employee

adalah sebagai berikut: 1. Develop and implement an environmental management


1. Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen system that is based on internal and external.
lingkungan yang mengacu pada peraturan Perseroan 2. Promote the use of the system, technology, methods,
dan peraturan perundangan yang berlaku. equipment, and materials usage which have a
2. Mengupayakan penggunaan sistem, teknologi, metode, environmental negative impact at minimum on mining
peralatan, dan bahan-bahan yang memiliki dampak activites.
negatif minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan 3. Increase the professionalism of human resources in
Economic Benefits

pertambangan. environmental management.


3. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia 4. Minimize and rehabilitate disturbed land according with
dalam pengelolaan lingkungan. its original purpose including protecting the flora and
4. Meminimalkan lahan terganggu dan merehabilitasi fauna.
sesuai dengan peruntukannya termasuk melindungi 5. Use natural resources optimally in order to conserve
flora dan fauna di dalamnya. and minimize waste.
5. Menggunakan sumber daya alam secara optimal dalam
rangka konservasi dan meminimalkan limbah.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 65
6. Melakukan upaya pencegahan pencemaran lingkungan 6. Prevent and control the impact of environmental
dan pengendalian dampaknya. pollution.
7. Mendukung program penurunan emisi gas rumah kaca 7. Support the greenhouse gas effect reduction by
dengan upaya-upaya produktif dan inovatif dalam implementing productive and innovative processes in
kegiatan pertambangan. mining activities.
8. Mendukung upaya pembangunan yang berkelanjutan 8. Support the efforts of sustainable development and
serta mempertimbangkan kebutuhan masyarakat take into consideration the needs of communities
sekitar operasi pertambangan. surrounding the mining operations.
9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja 9. Evaluate environment performance improvement.
lingkungan secara berkelanjutan.

ANTAM GREEN STANDARD ANTAM GREEN STANDARD


Untuk mendukung penerapan kebijakan tersebut, To support the implementation of those policies, the
Perusahaan menyusun ANTAM Green Standard (AGS) yang Company has prepared ANTAM Green Standard (AGS) as
menjadi standar dalam pengelolaan lingkungan. ANTAM environmental management guidelines. ANTAM Green
Green Standard berlaku berdasarkan Surat Keputusan Standard is applicable under the ANTAMs Directors
Direksi ANTAM nomor: 01.K/0084/DAT/2013 tentang Decree number: 01.K/0084/DAT/2013 on Guidelines for
Pedoman Pengelolaan Lingkungan tanggal 3 Januari 2013. Environmental Management dated January 3, 2013.

AGS bertujuan untuk memberikan arahan dan pedoman AGS aims to provide direction and guidance for operational
bagi kegiatan operasional yang dilakukan oleh Perusahaan activities conducted by the Company and other parties
maupun pihak lain untuk mencapai hasil yang efektif, to achieve effective results, efficient and can improve
efisien dan dapat meningkatkan kinerja lingkungan serta environmental performance and the corporate image as well
citra Perusahaan serta konsisten dengan tujuan, target dan as consistent with the objectives, targets and programs to
program dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. achieve the Companys Vision and Mission.

Dalam AGS terdapat standar lingkungan yang berlaku di AGS consists of applicable environmental standards that
seluruh wilayah kerja ANTAM yang dapat dijadikan acuan suits with all areas and also treated as reference in policy
dalam pembuatan kebijakan atau prosedur pengelolaan decisions or environmental management procedures in
lingkungan Unit/Unit Bisnis/Proyek Pengembangan/Kantor Units and Business Units, Project Development, and in the
Pusat dan Anak Perusahaan. Head Office and Subsidiaries.

10 Standar Lingkungan dalam AGS


10 Environmental Standards in AGS

Tata Cara Perizinan


Lingkungan
Pengelolaan Environmental Licensing
Persyaratan Procedures
Lingkungan Minimum
bagi Mitra Kerja Pembukaan Lahan
Minimum Environmental Land-Clearing
Standard Management
for Partners

Pengelolaan Air Asam Reklamasi Lahan


Tambang Bekas Tambang
Water Management for Reclamation of Post
Acid Mine Drainage Mined Area

ANTAM
Green Standard
Pengelolaan
Limbah B3 Spesifik Pengelolaan Air
Khusus Limbah
Management of Special Wastewater
Type of Hazardous Management
Waste

Pengelolaan B3 Pengeloaan Kualitas


Hazardous Substance Udara
Management Air Quality Management
Pengelolaan Limbah
B3 dan Non-B3
Hazardous and Non-
Hazardous Waste
Management

66 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Biaya Lingkungan Environment Cost
Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya lingkungan In 2016, ANTAM issued Rp57.07 billion for
sebesar Rp57,07 miliar untuk pengelolaan, pemantauan, environment costs for management, monitoring

About ANTAM
dan penelitian lingkungan, serta pencegahan dan antisipasi and research, and prevention and anticipation of
kerusakan lingkungan termasuk di antaranya akibat environmental degradation including climate change.
perubahan iklim. [G4-EC2] [G4-EC2]

Rincian Biaya Lingkungan [G4-EC2]


Environmental Cost Details [G4-EC2]

ANTAM Sustainability Strategy


Biaya Lingkungan (Rp juta)
Environment Cost (Rp million)
Komponen Component
2014 2015 2016

Reklamasi dan Revegetasi 22.678,03 21.851,95 17.566,17 Reclamation and Revegetation


Pengendalian Erosi dan Sedimentasi 3.662,19 4.602,34 4.167,82 Erosion and Sedimentation Control
Pengelolaan Limbah 20.624,99 20.769,47 29.738,29 Waste Management
Penelitian dan Kerja sama 1.834,39 561,00 1.827,13 Research and Cooperation

Managing Environment
Pemantauan Lingkungan 2.720,61 2.363,60 2.078,24 Environmental Monitoring

to Create Added Value


Lain-lain 19.807,89 14.388,59 1.694,71 Others
Jumlah 71.328,10 64.536,95 57.072,36 Total

Biaya Lingkungan (Rp miliar) Komposisi Biaya Lingkungan (Rp miliar)


Environmental Cost (Rp billion) Composition of Environmental Cost (Rp billion)

4%

Engaging our communities


3%
71,33

for sustainability
65,54 57,07
3%

52% 31%

7%

Building a Safety Culture


Reklamasi dan Revegetasi/Reclamation and Revegetation
Pengendalian Erosi dan Sedimentasi/Erosion and Sedimentation Control
Pengelolaan Limbah/Waste Management
Penelitian dan Kerjasama/Research and Cooperation
2014 2015 2016
Pemantauan Lingkungan/Environmental Monitoring
Lain-lain/Others
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 67
Pencapaian Achievements
Untuk mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan Using general measurement on environment
secara umum, ANTAM menerapkan sistem manajemen management implementation, ANTAM use ISO 14001 which
lingkungan berdasarkan ISO 14001 yang selalu diaudit periodicaly audited by independent external certification
secara periodik oleh badan sertifikasi, sebagai pihak agency.
eksternal yang independen.

Kemampuan mempertahankan sertifikat ISO 14001 The competence to holds ISO 14001 certificate indicates
mengindikasikan berjalannya sistem manajemen the passage of an environmental management system
lingkungan untuk mengelola seluruh aspek penting in managing all important aspects of environmental and
lingkungan dan kepatuhan kepada peraturan dan compliance to relevant regulations and requirements in
persyaratan yang relevan di masing-masing unit each business unit. In 2016, all business units, possess and
bisnis. Pada tahun 2016, semua unit bisnis yang telah maintain ISO 14001 certification.
disertifikasi ISO 14001 telah dapat mempertahankan
sertifikat masing-masing.

Selain penerapan ISO 14001, ANTAM mengikuti Program In addition with ISO 14001 implementation, ANTAM
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang participated in the Company Performance Rating on
dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Environmental Management (PROPER) held by the Ministry
Kehutanan (KLHK). of Environment and Forestry (KLHK).

Berdasarkan skema PROPER, peringkat yang diperoleh Based on the PROPER scheme, when Blue Rating were
unit bisnis yang bersangkutan mengindikasikan tingkat achieved, means indicate that the environmental regulation
kepatuhan unit tersebut terhadap peraturan dan and requirements are complied. The unit whose pass beyond
persyaratan lingkungan jika memperoleh peringkat Biru. compliance will receive the Green and Gold rating.
Sedangkan unit yang melakukan upaya beyond compliance
akan memperoleh peringkat Hijau dan Emas.

Pada tahun 2016, terdapat 5 Unit Bisnis ANTAM yang In 2016, 5 Business Units of ANTAM participated in
mengikuti PROPER yang diselenggarakan oleh KLHK. PROPER organized by KLHK. A total of 2 Units Ranked
Sebanyak 2 Unit memperoleh Peringkat Biru dan 3 unit Blue and 3 units received Green ranking.
memperoleh peringkat Hijau sebagai berikut:

Unit Bisnis/Business Unit Sertifikasi ISO 14001 2014 2015 2016

UBPN Sultra

UBP Emas

UBPN Malut

UBPP LM

UBP Bauksit

100% 3 Unit
memperoleh
2 Unit
memperoleh 0
Unit telah Peringkat Hijau Peringkat Biru Sanksi Pelanggaran
tersertifikasi ISO PROPER KLHK - 2016 PROPER KLHK - 2016 Kepatuhan
14001 3 units received 2 units received Blue Sanction over
100% unit has been Green ranking in 2016 ranking in 2016 violations of
certified with ISO PROPER KLHK PROPER KLHK compliance
14001

68 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
ENERGI ENERGY

Tantangan Challenge

About ANTAM
Energi adalah komponen penting dalam produksi mineral Energy is an important component in the production of
karena pemakaiannya yang signifikan sehingga sangat minerals due to its significant use that affect production
memengaruhi biaya operasi. Energi diperlukan ANTAM costs. Energy is required by ANTAM especially in mining,
terutama dalam proses penambangan, pengolahan dan processing and refining as well as transportation, both in the
pemurnian serta transportasi, baik dalam bentuk energi form of electrical power and other forms of primary energy
listrik dan energi primer lainnya dalam bentuk BBM, BBG, such as fuel, gas, and coal.

ANTAM Sustainability Strategy


maupun batu bara.

Selain itu, pemakaian energi juga berkontribusi pada jumlah Moreover, energy consumption also contributes to the
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan operasional amount of GHG emissions produced by the Companys
Perusahaan, sehingga ANTAM harus melakukan upaya operational activities, thus drive ANTAM to make an effort
peningkatan efisiensi energi dan pemilihan sumber energi to increase energy efficiency and selective, not only to obtain
yang lebih bersih, selain untuk memperoleh efisiensi, juga efficiency, but also to reduce HGH emissions.
untuk mengurangi emisi GRK.

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]

Managing Environment
to Create Added Value
Pengelolaan energi di ANTAM mengacu pada Permen ESDM Energy management in ANTAM refers to MEMR regulation
No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, kemudian No.14 of 2012 on Energy Management, then trickled down
diturunkan ke kebijakan masing-masing unit bisnis. Untuk to the policies of each business unit. To ensure the
menjamin ketersediaan energi yang berkelanjutan, ANTAM availability of sustainable energy, ANTAM replaced fossil
telah melakukan penggantian jenis pembangkit dari yang fuel with coal and retrofitted the plant and modified the
sebelumnya menggunakan BBM menjadi batu bara serta engines in order to use gas as fuel.
melakukan retrofit dengan memodifikasi mesin pembangkit
agar dapat menggunakan gas sebagai bahan bakar.

Engaging our communities


for sustainability
Dalam mengelola energi, ANTAM mengukur dan memantau In managing energy, ANTAM routinely measures and
penggunaan energi secara rutin serta melakukan berbagai monitors the use of energy and conducts various
inisiatif untuk mengurangi intensitas penggunaan energi. initiatives to reduce energy usage. ANTAMs efforts
Upaya peningkatan efisiensi dilakukan ANTAM melalui to improve energy efficiency were conducted through
berbagai inovasi, termasuk: innovations such as:
- Penggunaan talang untuk sizing dan pemindahan ore - Use of conveyor for sizing and transporting ore in UBP
di Washing Plant UBP Bauksit dari yang sebelumnya Bauksit Washing Plant, where previously, it used heavy

Building a Safety Culture


menggunakan alat berat, sehingga mengurangi equipment to do the work, consequently reducing fuel
konsumsi BBM. consumption.
- Pengoptimalan elektrolisis emas dan perak di UBPP LM - Optimizing gold and silver electrolysis in UBBP LM
dengan penggunaan metodologi baru sehingga waktu using a new method to ensure a shorter processing
proses pemurnian menjadi lebih singkat. time.
- Modifikasi AARL (Anglo American Research Laboratory) - Modification of AARL (Anglo American Research
untuk mengurangi jam operasi heater pada Proses Laboratory) to reduce heater operating hours in Elution
Elution di UBP Emas sehingga mengurangi pemakaian Process in UBP Emas to reduce fuel usage.
BBM. - Other initiatives include socialisation usage
- Inisiatif lain dengan metode sosialisasi, pengaturan management, energy saving process and equipment,
pemakaian, penggunaan proses/peralatan hemat retrofitting and modernization as well as use of
Employee

energi, retrofit dan modernisasi alat serta pemanfaatan renewable energy.


energi terbarukan.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 69
Pencapaian Achievements
Pada tahun 2016, ANTAM menggunakan total energi In 2016, ANTAM used an energy total of 12,98 million GJ
sebesar 12,98 juta GJ untuk seluruh unit bisnis. Penggunaan for all business units. The energy consumption included
energi tersebut termasuk konsumsi energi kontraktor dan consumption contractors and partners for operational
mitra untuk melakukan kegiatan operasional di area unit activities in mining business units.
bisnis pertambangan.

Pemakaian energi pada tahun 2016 lebih tinggi 28% Energy usage in 2016 was 28% higher compared the previous
dibandingkan pemakaian tahun sebelumnya yang sebesar year of 10.11 million GJ. From this amount, UBPN Sultra was
10,11 juta GJ. Dari jumlah tersebut, UBPN Sultra merupakan the highest energy user with total consumption of 12,58
pengguna energi terbesar dengan total pemakaian million GJ or 96.93% of total ANTAM energy use.
sebesar 12,58 juta GJ atau 96,93% dari total keseluruhan
penggunaan energi di ANTAM.

Pemakaian Energi Berdasarkan Sumber [G4-EN3] Pemakaian Energi Total (GJ) [G4-EN3]
Energy Consumption by Source [G4-EN3] Total Energy Consumption (GJ) [G4-EN3]

Listrik PLTD
Electricity from Diesel Power Plant
12,98
19,14%
Listrik PLN 11,14
Electricity 10,11
from PLN BBM/
1,81% Non-Fossil
Fuel
35,18%

Batu Bara/
Coal
43,81% Gas/ Gas
0,06%

2014 2015 2016

UBP Emas UBPP LM


UBPN Sultra 2,05% 0,12%
96,93%
UBPN Malut 0,78%
Other UBP Bauksit
0,23% 0,11%

Pemakaian Energi berdasarkan Unit Bisnis (GJ) [G4-EN3]


Energy Consumption by Business Unit (GJ) [G4-EN3]
Unit Bisnis | Business Unit 2014 2015 2016

UBPN Sultra 10.554.364 9.655.793 12.583.992

UBP Emas 453.498 265.405 266.581

UBPN Malut 60.587 118.490 101.785

UBPP LM 14.866 15.434 15.289

UBP Bauksit 19.568 16.923 14.267

TOTAL 11.102.883 10.072.045 12.981.913

70 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Volume Produksi Berdasarkan Unit
Volume of Production by Unit

About ANTAM
Unit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra ton Ni 16.895 17.211 20.293
UBP Emas kg 14.959 14.427 12.877.92
UBPN Malut ton Ni 549.875 1.080.613 1.157.066
UBPP LM kg 190.490 212.653 216.384
UBP Bauksit ton 266.688 201.517 241.202

ANTAM Sustainability Strategy


Intensitas Energi berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN3]
Energy Intensity by Business Unit [G4-EN3]
Unit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra GJ/TNi 507,41 561,08 620,11

UBP Emas GJ/kg 15,07 18,40 20,70


UBPN Malut GJ/TNi 0,11 0,11 0,09
UBPP LM GJ/kg 0,08 0,07 0,07

Managing Environment
to Create Added Value
UBP Bauksit GJ/ton 0,07 0,09 0,06

Faktor Konversi: Conversion Factor:


1 kWh = 0,004 GJ 1 kWh = 0.004 GJ
1 m3 Gas Alam = 0,034 GJ 1 m3 Natural Gas = 0.034 GJ
1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ 1 liter High Speed Diesel = 0.036 GJ
1 liter Bensin = 0,033 GJ 1 liter Gasoline = 0.033 GJ
1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ 1 liter Marine Fuel Oil = 0.038 GJ
1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ 1 liter Industrial Diesel Oil = 0.037 GJ
1 kg Batu bara = 0,019 GJ 1 kg Coal = 0.019 GJ

Engaging our communities


Berdasarkan: IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO Based on: IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO

for sustainability
14064 14064

Berdasarkan unit bisnis, pemakaian energi di UBPN Sultra Based on the business unit, energy use in UBPN Sultra
naik 2,89 juta GJ, naik 29,8% dibandingkan pemakaian was increased to 2.98 million GJ, a 29.8% increase
tahun sebelumnya yang juga merupakan kontributor utama compared to the previous year which was also the main
kenaikan energi keseluruhan, yang disebabkan karena contributor to the total increase of energy consumption.
kenaikan produksi dan telah beroperasinya pabrik baru This was due to the increase in production and the

Building a Safety Culture


FeNi 4. Selain itu, kenaikan pemakaian energi juga newly operating FeNi 4 Plant. Moreover, the increase in
disumbang oleh UBP Emas sebesar 1.176,54 GJ seiring energy consumption was also contributed by UBP Emas
dengan proses development tambang bawah tanah di UBP of 1,176.54 GJ which was related with the underground
Emas sedangkan pemakaian energi di 3 Unit Bisnis lainnya mining development process while usage in the other 3
secara umum mengalami penurunan. Business Units mostly decreased.

Pada intensitas energi, baik UBPN Sultra dan UBP Emas In term of energy intensity, both UBPN Sultra and UBP Emas
mengalami kenaikan berturut turut 10,10% dan 12,5% akibat experienced increases of 10.10% and 12.5% respectively
kenaikan pemakaian energi di atas. Kenaikan intensitas due to the increase of energy use as per above. Increase
energi di UBPN Sultra disebabkan kenaikan produksi of energy intensity in UBPN Sultra was due to an increase
sebesar 18% sehingga menyerap energi untuk proses lebih in production of 18%, requiring more energy consumption.
Employee

banyak. Sedangkan kenaikan intensitas energi di UBP Emas While the increase in energy intensity in UBP Emas was
terjadi karena volume produksi yang menurun sedangkan due to the decrease in production volume but increase in
kegiatan operasi untuk development meningkat. development activities.

Pada UBPN Malut, UBPP LM, dan UBP Bauksit, intensitas In UBPN Malut, UBBP LM, and UBP Bauksit, the energy
energinya cenderung membaik walaupun terjadi kenaikan intensity was better although there was an increase in
produksi. Khusus pada UBP Bauksit, produksi bauksit pada production. For UBP Bauksit, bauxite production in 2016
Economic Benefits

tahun 2016 naik 20% sedangkan intensitas energinya turun was 20% higher while the energy intensity decreased to 30%
30% terutama dari penurunan konsumsi BBM untuk di due to the reduction in fuel consumption of Diesel Power
PLTD dan Boiler Turbine Generator PT Indonesia Chemical Generator and Thermal Power Generator of Boiler Turbine
Alumina. Generator PT Indonesia Chemical Alumina.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 71
Studi Kasus Case Study

Listrik yang Lebih Bersih Cleaner Electricity


Karena keterbatasan akses energi dari PLN, beberapa unit Due to limited access to national grid electricity, some
bisnis ANTAM harus menggunakan pembangkit listrik of ANTAM business units are required to have their own
yang menggunakan BBM untuk memasok listrik ke pabrik. power generator using fuel to supply power to plants. This
Tentunya hal ini menyebabkan ketergantungan pada situation caused a dependency on this type of energy
sumber energi tersebut serta menghasilkan Gas Rumah source while at the same emitted Green House Gas.
Kaca.

Untuk meminimalkan emisi GRK dari pembangkit, ANTAM To minimize GHG from the power plant, ANTAM developed
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Thermal Power Generator (TPG) in UBPN Sultra using
UBPN Sultra tipe Circulating Fluidized Bed (CFB) dengan Circulating Fluidized Bed (CFB) type with 2x30 MW
kapasitas terpasang 2x30 MW untuk menggantikan PLTD. installed capacity to replace the diesel powered generator.
PLTU dengan teknologi CFB lebih aman, efisien dan lebih The TPG uses CFB technology which is considered safer and
ramah lingkungan karena dapat memanfaatkan batu bara more environmentally friendly, because consume a minimum
kalori rendah dan lebih sedikit menghasilkan pencemar amount of use of coal and emit less pollutants compared to
dibanding pembangkit batu bara konvensional lainnya. other conventional coal power generators.

Sedangkan untuk meningkatkan efisiensi pembakaran pada On the other hand, to increase fuel ignition efficiency in
pembangkit eksisting, ANTAM telah melaksanakan proyek existing power generator, ANTAM implemented the retrofit
retrofit pembangkit dari penggunaan MFO pada diesel project in MFO diesel engine Wartsila so it could consume
engine Wartsila agar bisa memakai bahan bakar gas. gas as the source of energy. The retrofit would reduce the
Retrofit ini akan mengurangi pemakaian BBM MFO menjadi MFO consumption into gas and emit less GHG.
gas yang lebih efisien dan lebih sedikit menghasilkan GRK.

28%
Penghematan Biaya
Energi dari sebelumnya
menggunakan Diesel
Energy Cost Saving
compared to previously
using Diesel

AIR WATER

Tantangan Challenges
Proses penambangan, pengolahan dan pemurnian mineral Mineral mining, processing and refining in ANTAM requires
di ANTAM membutuhkan air untuk mendukung kegiatan water to support plant operation and domestic use. In
operasional produksi dan domestik. Umumnya air baku general, raw water was obtained from surface water; a
diperoleh dari air permukaan, pemakaian air yang cukup significant amount of water consumption had turned water
besar menjadikan air menjadi salah satu aspek yang harus into something that should be well managed.
dikelola dengan baik.

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]


Dalam melakukan pengelolaan air, ANTAM memiliki In managing water, ANTAM has established a policy for use,
kebijakan pemakaian, pengendalian, pengawasan, control, supervision, monitoring, and periodical evaluation
pemantauan, dan evaluasi air secara periodik dengan of water by conservation, water resources efficiency and
pendekatan konservasi, efisiensi sumber daya air dan water recycling. These efforts were conducted to overcome
melakukan daur ulang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi the negative impact of water use. Water conservancy
dampak negatif akibat penggunaan air. Inisiatif konservasi initiatives were:
air dilakukan dengan cara antara lain: - Rain water harvesting and use of water from the
- Pemanfaatan air hujan dan air kolam sedimen untuk sediment pond to support production activities
operasional pendukung kegiatan produksi. - Water usage reduction in mineral processing
- Pengurangan pemakaian air pada proses pengolahan
mineral

72 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
- Reuse, recycle, dan resirkulasi air olahan limbah untuk - Reuse, recycling, and recirculation of wastewater for
keperluan proses. process purposes.
- Pembuatan biopori, sump dan sumur resapan untuk - Construction of biopori, sump and infiltration to improve

About ANTAM
meningkatkan konservasi air tanah. ground water conservation.
- Perbaikan dan perawatan fasilitas Water Treatment - Repair and maintenance of Water Treatment Plant
Plant (WTP) instalasi air dan air limbah. (WTP) for clean water and wastewater.

Pencapaian Achievements
Pada tahun 2016, seluruh unit bisnis ANTAM menggunakan In 2016, all ANTAM business Units used 8.59 million m3 of

ANTAM Sustainability Strategy


air permukaan, air kolam pengendapan, dan air tanah sediment pond water, increased from previous year of 6.05
sebanyak 8,59 juta m3, naik dibandingkan tahun sebelumnya m3, or 2.54 million m3 or 41.95% increase compared to the
sebesar 6,05 juta m3, naik lebih dari 2,54 juta m3 atau sebesar previous years consumption. At least 99% of water was
41,95% dibandingkan pemakaian air tahun sebelumnya. used for production and the rest was for domestic use.
Sebagian besar atau 99% air dipergunakan untuk keperluan
produksi, sedangkan sisanya dipakai untuk keperluan
domestik.

ANTAM juga mengupayakan pemakaian air olahan dari ANTAM also implemented the use of recycled
IPAL sebagai air baku untuk keperluan proses, sehingga water from WTP to be used as raw water for processing

Managing Environment
to Create Added Value
dapat mengurangi pengambilan air permukaan. Pada tahun purposes, to reduce the use of ground water. In 2016,
2016, ANTAM menggunakan 10,30 juta m3 air olahan atau ANTAM used 10.30 million m3 of recycle water, up 13% from
13% lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya. Air the previous year. This water came from settling pond as
tersebut berasal dari air olahan IPAL, dam maupun sisa well as residual processing to be reused in the production
proses untuk dipergunakan kembali dalam proses produksi, process. The total amount of recycled water was 54% of total
total pemakaian air daur ulang dan daur pakai secara water usage in ANTAM.
keseluruhan mencapai 54% dari seluruh air yang dipakai
oleh ANTAM.

Engaging our communities


for sustainability
Pemakaian Air Permukaan Pemakaian Air Daur Ulang
(ribu/m3) [G4-EN8] (ribu/m3) [G4-EN10]
Total Volume of Water Surface Total Volume of Water Reused
(thousand/m3) [G4-EN8] (thousand/m3) [G4-EN10]

10.301,96
8.592,45
9.987,77

Building a Safety Culture


9.098,38

6.591,41
6.053,12

Employee

2014 2015 2016 2014 2015 2016


Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8]
Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]
Sumber Air yang Ditarik/Diambil Tujuan Penggunaan Air Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)
Source of water withdrawn/taken Purpose of water consumed Total water withdrawn/used (thousands m3)
2014 2015 2016
Economic Benefits

UBPN Sultra
Air Permukaan/Surface water Sediment Pond Water 6.258 5.796 8.368
UBP Emas
Air Tanah/Ground water Domestik | Domestic 16,57 18,24 14,07
UBPN Malut
Air Sediment Pond/Sediment Pond Water Sediment Pond Water - - 2,92
Air Permukaan/Surface water Domestik | Domestic 38,18 23,07 54,18
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 73
Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8]
Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]
Sumber Air yang Ditarik/Diambil Tujuan Penggunaan Air Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)
Source of water withdrawn/taken Purpose of water consumed Total water withdrawn/used (thousands m3)
2014 2015 2016
UBPP LM
Domestik dan Produksi 0,88 0,75 0,37
Air Tanah/Ground water
Domestic and Production
Domestik dan Produksi 12,09
Air PAM/Pipe water 18,97 16,59
Domestic and Production
UBP Bauksit
Proses pencucian Bauksit 255,40 192,99 134,99
Air Permukaan/Surface water Bauxite washing process
Air Tanah/Ground water Domestik | Domestic 3,41 5,48 5,83
TOTAL 6.591,41 6.053,12 8.592,45

Tabel Volume dan Penggunaan Air yang Didaur Ulang [G4-EN10]


Table Volume and Use of Recycled Water [G4-EN10]
Unit Bisnis dan Sumber Air Volume (ribu | thousand/m3)
Tujuan Resirkulasi Destination of recirculation
Business Unit & Source of water 2014 2015 2016
UBPN Sultra
Operasional pabrik dan proses pendinginan
Cekdam Bea Cukai slag 4.498 3.767 6.324
Dam of Bea Cukai Factory operation and slag cooling process
UBP Emas
Air bahan baku pabrik
1.275,10 1.481,71 1.441,62
Instalasi Pengolahan Air Limbah Raw material for factory
(IPAL) Tambang Air backfilling 134,9 166,79 161,18
Waste water treatment of Backfilling water
Mining Air Pemboran tambang 1.128,70 1.228,46 430,52
Mine drilling water
Air Limbah Tailing Pabrik Ke pabrik sebagai air proses
To the plant as process water 652 717,3 726,3
Tailing waste water
UBPP LM
Instalasi Pengolahan Air Limbah Proses leaching klorida
(IPAL) & Pemurnian Perak Chloride leaching process 0,07 0,11 -
Waste water treatment & silver
refinery
Spent Electrolyte Pemurnian Perak Proses electrorefining perak
N/A 0,01
Spent Electrolyte of silver refinery Silver electrorefining process
Proses shaking table
Mineral Dressing 0,34
Shaking table process
UBP Bauksit

Proses pencucian bijih bauksit


Washing Plant 2.299 1.737 1.218
Bauxite ore washing process
Jumlah | Total 9.987,77 9.098,38 10.301,69

Pemakaian Air Permukaan Use of Ground Water


Berdasarkan unit bisnis, pada tahun 2016, pemakaian air Based on business units, in 2016, water was consumed
terbanyak oleh UBPN Sultra sejumlah 8.368 ribu m3. Pada most by UBPN Sultra amounting to 8,368 thousand m3.
tahun sebelumnya, UBPN Sultra menggunakan air terbanyak Previously, the most water consumed by UBPN Sultra was
dibanding unit-unit bisnis lain dengan jumlah 5.796 ribu 5,796 thousand m3. The significant increase of water usage
m3. Kenaikan pemakaian air yang signifikan di UBPN Sultra in UBPN Sultra was due to the increase in production and
disebabkan kenaikan produksi dan beroperasinya pabrik newly operated FeNi 4 plant that which boosted the need
FeNi 4 yang mendorong kebutuhan air. for water.

Di UBP Bauksit, air yang diambil dari air permukaan dan air In UBP Bauksit, water was taken from surface water and
yang didaur ulang digunakan untuk proses pencucian bijih recycled water to be used for the bauxite washing process.
bauksit.

74 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Daur Pakai Air Water Recycling
Selain menggunakan air tanah dan permukaan sebagai Other than using ground water and surface water as raw
sumber air baku, ANTAM juga melakukan daur ulang dan water, ANTAM also implemented water recycling and reuse

About ANTAM
menggunakan kembali air tersebut untuk proses produksi. for the production process. Use of recycled water in 2016 in
Penggunaan air daur ulang tahun 2016 terbanyak untuk UBPN Sultra was the highest, amounting to 6,324 thousand
UBPN Sultra dengan volume 6.324 ribu m3. Jumlah tersebut m3. This figure revealed an increase from the previous year
meningkat dari tahun sebelumnya sebanyak 3.767 ribu of 68% due to the increase in production and operation of
m3 atau naik 68% dikarenakan beroperasinya FeNi 4 dan FeNi 4 and the increase in ferronickel production. The use of
meningkatnya produksi feronikel sedangkan pemakaian treated water in UBP Emas decreased from 3,594 thousand

ANTAM Sustainability Strategy


air olahan di UBP Emas mengalami penurunan dari 3.594 m3 in 2015 to 2,760 thousand m3 due to less water needed
ribu m3 pada tahun 2015 menjadi 2.760 ribu m3 pada tahun for drilling process in the mine. [G4-EN8, G4-EN10]
sebelumnya karena penurunan pemakaian air olahan untuk
kegiatan pengeboran di tambang. [G4-EN8, G4-EN10]

Studi Kasus Case Study

Kampung Biopori The Biopori Village


Rumah-rumah di salah satu kampung di desa Kalong Liud, Houses in one of the kampong in Kalong Liud Village,

Managing Environment
to Create Added Value
Kecamatan Nanggung kini sebagian besar memiliki Lubang Nanggung District now have biopori in their front yard. This
Resapan Biopori (LRB) di halaman rumahnya. Hasil ini was the result of form biopori Village Program initiated by
merupakan pencapaian dari program Kampung Biopori UBP Emas in order to improve water reserves (as water
diinisiasi oleh UBP Emas dalam upaya untuk meningkatkan conservation) which was started from July to December
cadangan air (konservasi air) yang dimulai pada bulan Juli 2016.
sampai dengan Bulan Desember 2016.

Lubang Resapan Biopori yang telah dibuat sebanyak 2.000 A total of 2,000 biopori were shaped. The potential ground

Engaging our communities


lubang. Potensi konservasi air tanah yang tersimpan dari water conserved from the biopori was 3.438 liter per year.

for sustainability
pembuatan LRB tersebut yaitu sebanyak 3.438 liter/tahun. Aside from water conservation, biopori also function as
Selain untuk konservasi air, LRB juga berfungsi dalam composting for plants.
pemanfaatan sampah organik rumah tangga untuk menjadi
kompos untuk kebutuhan pemeliharaan tanaman.

Building a Safety Culture


3.438
2.000 liter/tahun

Potensi konservasi air tanah


Lubang Resapan Biopori Potential of ground water
Biopori conservation
Employee

EMISI EMISSION

Tantangan Challenges
Sebagai salah satu perusahaan yang melakukan usaha As one of significant mining company in Indonesia, ANTAM
Economic Benefits

pertambangan yang signifikan di Indonesia, ANTAM is committed to comply with the regulations related to GHG
berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang terkait dengan emission reduction including President Decree No. 61/2011
upaya penurunan GRK yaitu Perpres No. 61/2011 tentang on Action Plan to Reduce GHG Emission and President
rencana aksi penurunan Gas Rumah Kaca (GRK) dan Regulation No. 71/2011 on National GHG Inventory
Perpres No. 71/2011 tentang Pencatatan Inventarisasi Recording. Therefore, control of emission is one of material
GRK Nasional. Oleh sebab itu, pengendalian emisi menjadi sustainability context.
konteks keberlanjutan yang material.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 75
Emisi GRK terutama ditimbulkan dari kegiatan GHG emissions were mainly generated from mining
penambangan, penggunaan energi, pengolahan limbah, dan activities, energy use, waste management, and chemical
proses kimia serta kegiatan transportasi yang dilakukan process as well as transportation activities conducted by
ANTAM dan kontraktornya. ANTAM and its contractors.

Emisi GRK tidak hanya diakibatkan dari proses dan GHG emissions are not only due to process and energy
penggunaan energi, tetapi juga ditimbulkan dari pembukaan use, but also generated from land clearing and land use.
dan pemanfaatan lahan. Oleh karena itu, upaya untuk Therefore, it is important to restore the land function as a
mengembalikan fungsi lahan untuk menyerap CO2 harus CO2 absorbant for GHG emission.
dilakukan sehingga dapat menyerap emisi GRK.

Emisi penting lainnya yang harus dicermati adalah Bahan Another important emission is Ozone Depleting Substance
Perusak Ozon (BPO) yang berasal dari pemakaian CFC dan (ODS) from the use of CFC and Halon in the equipment used
Halon dari peralatan yang dipergunakan untuk operasional by the Company. In line with Government prohibition to
Perusahaan. Sejalan dengan kebijakan Pemerintah yang certain uses of ODS, related equipment must be replaced
melarang BPO tertentu, fasilitas yang terkait harus diganti or retrofitted.
atau retrofit.

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]


Berdasarkan cakupan, emisi GRK dalam kegiatan ANTAM ANTAM GHG emissions are divided into two scopes i.e.
terbagi menjadi dua yaitu emisi GRK yang berasal dari (1) mining and processing activities, and (2) energy use. In
(1) kegiatan penambangan dan pemrosesan, dan (2) mining process, emission is generated from the operation
pemakaian energi. Pada operasi penambangan, emisi of transport and heavy equipment. Consequently, reductions
terutama timbul dari pengoperasian alat angkut dan alat in GHG emissions are related to fuel thrift and proper
berat pertambangan, sehingga upaya untuk menurunkan maintenance of mine equipment and heavy machineries.
emisi pada kegiatan ini dihubungkan dengan upaya untuk
penghematan pemakaian BBM dan pemeliharaan yang baik
pada kendaraan dan alat berat pertambangan.

Pada kegiatan pengolahan, GRK dihasilkan dari proses In processing activities, GHG was generated by chemicals
pengolahan termasuk proses kimia yang menghasilkan emisi and waste. including chemical process and waste
langsung. Dalam cakupan ini, ANTAM terus berupaya untuk management which directly GHG emission. in this scope,
melakukan improvement dalam proses pengolahan agar ANTAM continuously improves the processing to be more
bisa dilakukan seefisien mungkin dengan produktivitas yang efficient with better productivity, using the sustainable
lebih baik, melalui pendekatan sustainable consumption and consumption production approach.
production.

Dengan mencermati operasi ANTAM yang memerlukan Considering ANTAMs operations require significant
energi listrik yang sangat besar terutama untuk pengolahan amounts of energy, most of the energy is produced by
dan pemrosesan, sedangkan sebagian besar listrik thermal generators that generate emission, any effort to
diproduksi oleh pembangkit termal yang menghasilkan save energy and efficiency will indirectly contribute to the
emisi, maka upaya yang dilakukan untuk menghemat reduction of overall GHG emission. To reduce the negative
pemakaian listrik dan efisiensi secara tidak langsung akan impact of GHG emission, ANTAM has conducted initiatives
turut berkontribusi dalam pengurangan emisi GRK secara and innovations, among as follows:
keseluruhan. Untuk mengurangi dampak negatif emisi GRK,
ANTAM melakukan upaya dan inovasi di antaranya adalah: 1. Reduction of electricity consumption at the supporting
1. Pengurangan konsumsi listrik di fasilitas pendukung, facilities, such as by reducing the room temperature, use
seperti pengaturan suhu ruangan, penggunaan jenis of energy saving lamps, and ensuring office equipment
lampu hemat energi, dan memastikan peralatan kantor is switched-off when not in use.
dimatikan pada saat tidak digunakan. 2. Reduction of emission from vehicles through
2. Pengurangan emisi kendaraan bermotor melalui maintenance intensification and conducting emission
intensifikasi perawatan dan uji emisi berkala. test periodically.
3. Program pengurangan emisi GRK lainnya yang sudah 3. Other GHG emission reduction programs that have been
diterapkan sejak tahun 2007 adalah penanaman pohon established since 2007 including tree planting through
melalui Program One Billion Indonesian Trees (OBIT). One Billion Indonesian Trees (OBIT) Program.
4. Modernisasi proses pemurnian perak dengan teknologi 4. Modernization of silver refining process using High
High Speed Silver Electrorefining (HSSE). Speed Silver Electrorefining (HSSE) technology.

76 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Dalam pengendalian emisi GRK, upaya pengurangan emisi In controlling GHG emissions, reduction can also be
dapat diperoleh melalui penyerapan CO2 oleh tanaman pada achieved by CO2 absorption by trees in revegetation areas.
areal revegetasi. ANTAM melakukan penanaman kembali ANTAM conducts revegetation for land after surface mining

About ANTAM
lahan yang telah selesai dipergunakan dengan program by conducting reclamation and revegetation. To measure
reklamasi dan revegetasi. Untuk mengukur keberhasilan the success rate of planting, since 2012 ANTAM has been
penanaman, sejak tahun 2012 ANTAM telah melakukan calculating the potential absorption of of CO2. in the planted
perhitungan potensi serapan CO2 pada lahan yang telah land.
ditanami.

ANTAM Sustainability Strategy


Adapun dalam upaya mengurangi BPO, secara bertahap While In reducing the use of ODS, ANTAM has gradually
ANTAM mengganti penggunaan freon pada fasilitas replaced the use of refrigerant in air conditioning units by
pendingin udara dengan jenis R417A (HFC) yang lebih into R417A (HFC) which is more environment friendly.
ramah lingkungan.

Pencapaian Achievements

Emisi Gas Rumah Kaca GHG Emission


Total emisi GRK ANTAM di lima unit Perusahaan pada tahun ANTAM total GHG emission from five business units in 2016
2016 mencapai 1,2 juta ton CO2eq. Kontributor emisi GRK amounted to 1.2 million ton CO2eq. The main contributor of

Managing Environment
to Create Added Value
berasal dari kegiatan UBPN Sultra yang mencakup 99,8% GHG was from UBPN Sultra which accounted for 99.8% of
keseluruhan emisi GRK ANTAM. total ANTAM GHG emissions.

Secara umum, intensitas emisi pada setiap unit bisnis In general, emission intensity in all units increased. The
mengalami peningkatan, kenaikan terbesar berhasil terjadi highest increase occurred in UBP Bauksit which almost
di UBP Bauksit yang mengalami kenaikan intensitas emisi tripled from 0.005 ton CO2eq/ton to 0.015 ton CO2eq/ton
hampir tiga kali lipat dari 0,005 ton CO2eq/ton menjadi 0,015 product.
ton CO2eq/ton produk.

Engaging our communities


for sustainability
Emisi GRK di UBPN Sultra meningkat dibandingkan tahun GHG emission in UBPN Sultra increased compared to 2015
2015 disebabkan beroperasinya pabrik FeNi 4, peningkatan due to the operation of FeNi 4 plant, the increase in coal
penggunaan batu bara di PLTU dan peningkatan penggunaan consumption in TPG and increased use of Fuel Oil in Ore
Fuel Oil di Ore Preparation. Sedangkan di UBP Bauksit emisi Preparation. In UBP Bauksit, the emission was significantly
yang dihasilkan berbeda jauh dari tahun-tahun sebelumnya, different from previous years, this was due to the fact that in
hal ini disebabkan karena di tahun 2014 UBP Bauksit 2014 UBP Bauksit used its own diesel power generator and
menggunakan energi dari PLTD milik sendiri, sedang di tahun since 2015 to present is switched to purchase power from

Building a Safety Culture


2015 sampai sekarang (2016) sudah memanfaatkan listrik TPG PT ICA.
dari PLTU PT ICA.

Total Emisi GRK (ribuan ton CO2eq)


Total GHG Emission (thousand of ton CO2eq)

1.993,46 1.691,81
Employee

600,60
Economic Benefits

2014 2015 2016

Pada pelaporan tahun 2016, ANTAM belum menyajikan In the reporting year 2016, ANTAM had yet to obtain GHG
data emisi GRK dari UBPN Malut karena kalkulasi yang emission data from UBPN Malut due to as comprehensive
komprehensif masih disusun, Perusahaan akan menyajikan calculations had not been done. The Company will present
data tersebut mulai pelaporan tahun 2017. the data in the 2017 report.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 77
Emisi GRK Berdasarkan Unit (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]
GHG Emission by Unit (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]
Unit Bisnis | Business Unit Kegiatan | Activity 2014 2015 2016
UBPN Sultra Cakupan-1/Scope 1 1.932.449 589.952* 1.685.776
UBP Emas Cakupan-1/Scope 1 61.34 60.97 61.94
UBPP LM Cakupan-2/Scope 2 10.985 9.539 2.290
UBP Bauksit Cakupan-1/Scope 1 49.961 1.044 3148,37

Jumlah 1.993.456 600.596 1.691.812

* Pernyataan ulang untuk Emisi GRK UBPN Sultra tahun 2015 * Restatement of GHG Emission for UBPN Sultra in 2015 due to
dikarenakan perbaikan dalam proses perhitungan, sebelumnya improvement of calculation as previously stated
disajikan 590.952 ton CO2eq. 590.952 ton CO2eq.

Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN18]


GHG Emission Intensity by Business Unit [G4-EN18]
Unit Bisnis | Business Unit Satuan | Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra ton CO2eq/ton Ni 24,16 7,89 17,92
UBP Emas ton CO2eq/kg 1.297,93 1.254,88 1.362,13
UBPP LM ton CO2eq/kg 2,16 2,10 0,93
UBP Bauksit ton CO2eq/ton 0,187 0,005 0,013

Catatan: Note:
Emisi GRK dihitung berdasarkan metode perhitungan yang dikembangkan * GHG Emission is calculated based on the calculation developed by ANTAM
ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit. using research conducted in each unit. The GHG emission calculation applies
Perhitungan emisi GRK menggunakan metode Intergovermental Panel on the method used by Intergovernmental Panel on Climate-Change (IPCC)
Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan oleh United Nations Guidelines developed by the United Nations Environment Programme (UNEP)
Environment Programme (UNEP) 2006, GHG Protocol for Corporate 2006, GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI) an ISO 14064
Accounting (WBCSD/WRI) dan ISO 14064. * Scope 1: gross GHG emission directly from the operational that are owned or
Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau controlled by the organization (including mining, energy consumption, waste
dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan, pemakaian energi, management and chemical processes)
pengolahan limbah, dan proses kimia) * Scope 2: indirect GHG emission from energy consumption purchased from
Cakupan-2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari other sources (PLN)
luar (PLN)

Serapan Emisi Gas Rumah Kaca GHG Absorption


Dari kegiatan revegetasi di unit bisnis ANTAM, berdasarkan From re-vegetation activities in ANTAM business unit,
hasil perhitungan serapan pada tahun 2016, areal based on absorption calculation in 2016, the revegetation
revegetasi yang ditanami telah mampu menyerap CO2eq area can absorb 4,195.50 ton CO2eq during growth period
sebesar 4.195,50 ton CO2eq selama masa pertumbuhannya (5-6 years), increased three times compared to previous year
(5-6 tahun), naik lebih dari 3 kali lipat dibandingkan tahun of 884.55 ton CO2eq.
sebelumnya sebesar 884,55 ton CO2eq.

Serapan GRK di tahun 2016 naik signifikan dibandingkan The GHG absorption in 2016 was significantly increased
tahun 2015 disebabkan karena bertambahnya UBP Bauksit compared to 2015 due to addition of UBP Bauksit in the
yang dimasukkan dalam perhitungan serapan GRK sehingga absorption calculation therefore number of slot samples also
jumlah sampel plot bertambah, namun luasan revegetasi increased, although revegetation area decreased from 42.55
berkurang dari 42,55 ha di tahun 2015 menjadi 40,27 ha di ha in 2015 into 40.27 ha in 2016. Revegation in UBP Bauksit
tahun 2016. Revegetasi di UBP Bauksit baru dimulai pada started in 2013, therefore carbon absorption calculation only
tahun 2013, sehingga perhitungan serapan karbon baru began in 2016. CO2 absorption potential may vary based
dilakukan sejak tahun 2016. Keragaman potensi serapan on type and age of trees, number of tree per unit area, and
CO2 sangat tergantung pada jenis dan umur tanaman, jumlah quality of ground in revegetation area.
tanaman per satuan luas, dan kualitas tempat tumbuh dari
areal revegetasi.

78 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Potensi Serapan dari Kegiatan Revegetasi berdasarkan Unit (ton) [G4-EN19]
Potential Uptake from re-vegetation activities Based on Unit (ton) [G4-EN19]

About ANTAM
4.195,50

396,7

ANTAM Sustainability Strategy


2.070,51

UBP Emas
884,55 682,60
UBPN Sultra
487,74
148,97

Managing Environment
to Create Added Value
685,46 1.045,7 UBPN Malut
222,37
241,41
23,96 50,12 UBP Bauksit*

2014 2015 2016

Pendugaan Serapan Karbon Carbon Absorption Estimation


Potensi serapan CO2 dihitung berdasarkan metode CO2 absorption potential is measured by using a calculation
perhitungan yang dikembangkan ANTAM dengan Institut method developed by ANTAM in cooperation with Institut

Engaging our communities


Pertanian Bogor (IPB). Pendugaan serapan karbon Pertanian Bogor (IPB). Carbon absorption estimation was

for sustainability
dilakukan dengan metode systematic plot sampling with made using systematic plot sampling with random start
random start dengan langkah-langkah sebagai berikut : method, with following step:
1. Menentukan lokasi Petak Ukur Permanen (PUP) 1. Determine the Permanent Calculation Plot (PUP)
2. Menentukan intensitas sampling sesuai luas areal 2. Determine sampling intensity according to revegetation
revegetasi size area
3. Memasang patok di tiap sudut dan batas plot 3. Marking in every corner and plot perimeter
4. Mencatat posisi geografis titik A1 (penentuan secara 4. Record A1 geographical position (randomly determine

Building a Safety Culture


acak dengan memperhatikan keragaman) considering variation)
5. Memberi nomor pohon 5. Numbering tree
6. Membuat peta pohon 6. Mapping tree
7. Mempersiapkan tally sheet untuk pencatatan : 7. Preparing tally sheet for recording:
a) Identitas PUP dan Plot (Luas, koordinat, tahun a) PUP and Plot identity (size, coordinate, planting
tanam, tanggal risalah dan perisalah) year, historical date and recorder)
b) Nomor pohon b) Tree number
c) Jenis tanaman c) Tree type
d) Diameter tegakan (D) d) Tree Diameter (D)
e) Tinggi tegakan (T) e) Tree Height (T)
8. Memasang label di pohon sesuai hasil inventarisasi 8. Tree labeling according to inventory result
Employee

9. Memasang papan penanda 9. Putting signpost


10. Pengulangan langkah untuk plot plot berikutnya 10. Repeat the steps for next plot
11. Perhitungan volume tegakan pada tabel inventarisasi 11. Calculation of trees volume in inventory table from
dari data diameter dan tinggi tegakan diameter and height
12. Perhitungan berat/biomassa pohon dari data volume 12. Calculation of weigh/biomass from volume data and
dan berat jenis (dari referensi) specific mass (of reference)
13. Perhitungan carbon stock (C) dengan perbandingan 13. Calculation of carbon stock (C) by comparing molecule
Economic Benefits

berat molekul terhadap biomassa weight to biomass


14. Perhitungan serapan CO2 dengan perbandingan berat 14. Calculation of CO2 absorption by comparing CO2 weight
molekul CO2 terhadap carbon stock to carbon stock
15. Validasi hasil sampling secara statistik 15. Statistical Sampling validation
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 79
EFLUEN EFFLUENT

Tantangan Challenges
Sumber daya air dan air limbah dari kegiatan pertambangan Water resources and wastewater from mining activities are
merupakan salah satu isu sensitif bagi masyarakat sensitive issues for community especially for those living
terutama yang tinggal berdampingan dekat daerah operasi. nearby operation area. Wastewater quality generated from
Kualitas air limbah yang dikeluarkan dari kegiatan operasi operation activity can affect water quality in the surrounding
sangat berpengaruh terhadap kualitas perairan sekitarnya. area. Should pollution occurred, it can trigger social conflict
Jika terjadi pencemaran air bisa memicu terjadinya konflik that may influence mine operation.
sosial yang dapat mempengaruhi operasional tambang.

Para pemangku kepentingan sangat memerhatikan kualitas Many stakeholders putting high consideration to
air limbah yang dibuang ke lingkungan sehingga aspek ini wastewater quality released to environment, therefore
menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan lingkungan this aspect had become one of the focus in managing the
yang harus dicermati oleh Perusahaan. environment in the Company.

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]


Setiap unit bisnis melakukan pengelolaan air limbah yang Every business unit processes the wastewater according to
sesuai dengan jenis dan skala kegiatannya. Pengelolaan type and scale of activity. The process is aimed to ensure
dilakukan untuk memastikan kualitas air limbah sesuai wastewater quality to fulfill environmental standards.
dengan baku mutu lingkungan. Air limbah yang dihasilkan Produced wastewater is monitored periodically both internal
dipantau secara berkala baik oleh internal perusahaan and external accredited laboratory.
maupun eksternal yang bekerjasama dengan laboratorium
terakreditasi.

Untuk mengurangi beban lingkungan, ANTAM melakukan To reduce environmental load, ANTAM conducts several
berbagai inisiatif untuk meningkatkan kualitas air limbah initiatives to improve wastewater quality and maximizing
yang dihasilkan dan memaksimalkan air daur ulang use of recycled water to reduce surface water usage. By
sehingga mengurangi pemakaian air permukaan. Dengan recycling and reusing water, there will be less amount of
melakukan daur ulang dan daur pakai air, volume air yang water discharged to environment and water resource can
dilepaskan ke lingkungan akan lebih sedikit dan sumber air be conserved.
yang ada dapat dilestarikan.

Unit Bisnis | Badan Air Tujuan Pembuangan


Pengelolaan Air Limbah | Waste water management
Business Unit Water Body Discharge Destination
UBPN Sultra - Dua kolam penampungan dan resirkulasi yang berfungsi untuk Laut
menampung dan mengolah air limbah dari pabrik pengolahan Ocean
maupun proses pendinginan slag satu kolam pengendap
- Two settling and recirculation ponds which serve to collect and
treat wastewater from the mill and the slag cooling process - a
sedimentation pond
UBP Emas Dua IPAL yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret untuk mengolah Sungai Cikaniki, Cikaret
air limbah Cikaniki and Cikaret River
Two waste water treatment plant of Tambang and waste water
treatment plant of Cikaret to manage the waste water

UBPN Malut Satu kolam pengendap Laut


One sedimentation pond Ocean
UBPP LM Satu IPAL (zero discharge)
One waste water treatment (zero discharge)

UBP Bauksit Satu kolam pengendap dengan 11 kompartemen untuk Sungai Beganjing
memaksimalkan sistem gravitasi pengendapan lumpur Beganjing River
One sedimentation pond with 11 compartment to maximize the
siltation of gravity system

Pencapaian Achievements
Pada tahun 2016, dengan melakukan pengolahan melalui In 2016, by processing wastewater using wastewater
Instalasi Pengolah Air Limbah (IPAL) yang sesuai dengan treatment plant (WWTP) suitable to the characteristic
karakteristik air limbah yang dihasilkan masing-masing unit produced by each business unit, the quality of effluents
bisnis, kualitas efluen yang keluar dari IPAL telah memenuhi from WWTP met environmental limit standard.
baku mutu lingkungan.

80 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Volume efluen yang dihasilkan operasi ANTAM setiap The amount of effluent produced by ANTAM operation was
tahun bervariasi dibandingkan dengan tahun sebelumnya vary compared to previous year depending on production
tergantung pada tingkat produksi di unit bisnis yang rate in each of business unit. In 2016, there was increase

About ANTAM
bersangkutan. Pada tahun 2016 terjadi kenaikan jumlah of effluent amounted to 23.5% of 9.1 million m3 compared
efluen sebesar 23,5% mencapai 9,1 juta m3 dibandingkan to previous year of 7.4 million m3. The increase mainly
tahun sebelumnya sebesar 7,4 juta m3. Kenaikan volume contributed from UBPN Sultra that increased its mining
air terutama berasal dari kontribusi UBPN Sultra karena operation and consume more water that caused increase
peningkatan kegiatan penambangan dan peningkatan of effluent.
pemakaian air yang mendorong peningkatan efluen.

ANTAM Sustainability Strategy


Volume Pelepasan Efluen Total (ribu m3)
Total Volume of Effluent Discharge (thousands m3)

9.104

7.314 7.369

Managing Environment
to Create Added Value
Engaging our communities
2014 2015 2016

for sustainability
Volume Efluen berdasarkan Unit, Jenis dan Metode Pembuangan [G4-EN22]
Total volume of effluent by Unit, by Type and by Method of Disposal [G4-EN22]
Unit Bisnis | Tujuan Pembuangan
Asal | Origin Destination of Disposal 2014 2015 2016
Business Unit
UBPN Sultra Kolam Pengendap Bea Cukai Laut | Ocean 6.223 5.673 7.478
IPAL Tambang/

Building a Safety Culture


Sungai | River Cikaniki 104 221 113
UBP Emas WWTP Tambang
IPAL Cikaret/WWTP Cikaret Sungai | River Cikaret 686 1.273 1.140,32
Kolam Pengendap/
UBPN Malut Sedimentation pond Laut | Ocean 109,2 57,3 229,5
Sungai | River 0 0 7,9
UBBP LM IPAL/WWTP Kali | River Sunter 0,00058 0,0018 0
Kolam Pengendap/
Sungai | River Beganjing 192 145 135
UBP Bauksit Sedimentation pond
Jumlah/Total 7.314 7.369 9.104
Employee

Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]


Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]
Hasil Pengukuran
Baku Mutu Lingkungan*
Tertinggi
Parameter Satuan | Unit Environmental Quality
Highest Measurement
Standard
Result
UBPN Sultra
Economic Benefits

pH 6-9 8,6
TSS mg/L 100 50
Cr6+ mg/L 0,1 0,016
UBP Emas
pH 6-9 8,52
TSS mg/L 200 90,1
CN- mg/L 0,5 0,2
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 81
Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]
Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]
Hasil Pengukuran
Baku Mutu Lingkungan*
Tertinggi
Parameter Satuan | Unit Environmental Quality
Highest Measurement
Standard
Result
UBPN Malut
pH 6-9 8,63
TSS mg/L 100 96
UBPP LM
pH 6-9 7
TDS mg/L 1000 181
BOD mg/L 75 20
COD mg/L 100 70
UBP Bauksit
pH 6-9 8,1
TSS mg/L 200 19,6

* Acuan Baku Mutu: * Reference Standard Quality:


UBP Emas, berdasarkan: UBP Emas, by:
- Kepmen LH No.202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air Limbah - MoEF Decree No202 Year 2004 on Wastewater Quality
bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Emas dan atau Standard for Business and/or Gold Ore Mining Activities and/or
Tembaga Copper
UBPN Sultra dan UBPN Malut, berdasarkan: UBPN UBPN Sultra and North Maluku, by:
- Permen LH No.9 tahun 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah - MoEF Regulation No 9 Year 2006 on Wastewater Quality
bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel Standard for Business and/or Nickel Ore Mining Activities
UBP Bauksit, berdasarkan: UBP Bauksit, by:
- Permen LH No.34 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah - MoEF Regulation No.34 Year 2009 on Wastewater Quality
bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Bauksit Standard for Business and/or Bauxite Ore Mining Activities
UBPP LM, berdasarkan: UBPP LM, by:
- Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta - Regulation of the Provincial Governor of Jakarta No. 69
No.69 tahun 2013 tentang Baku Mutu Limbah Bagi Kegiatan Year 2013 on Waste Quality Standard for Activities and/or
dan/atau usaha. businesses.

UBPN Sultra memiliki dua kolam penampungan dan UBPN Sultra has two settling and recirculation ponds that
resirkulasi yang berfungsi untuk menampung dan function to collect and process wastewater from processing
mengolah air limbah dari pabrik pengolahan maupun plant and slag cooling process. In 2016, the amount of
proses pendinginan slag. Pada tahun 2016, total volume effluent released to water body was 7,478 thousand m3.
efluen yang dilepaskan ke badan air sebesar 7.478 ribu m3. This figure is higher compared to 2015 amounted to 5,673
Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan thousand m3. This due to FeNi 4 operation that requires
tahun 2015 sebesar 5.673 ribu m3. Hal ini disebabkan oleh more water for slag cooling process. [G4-EN22]
beroperasinya FeNi 4 sehingga kebutuhan air untuk proses
pendinginan slag meningkat. [G4-EN22]

Pengolahan air limbah UBP Emas menggunakan dua IPAL Wastewater treatment in UBP Emas uses two WWTP i.e.
yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret yang mengolah air WWTP Tambang and WWTP Cikaret that treat water with
limbah dengan output sebanyak 1.253 ribu m3 pada tahun output of 1,253 thousand m3 in 2016. This figure is 240
2016. Jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar 240 thousand m3 lower compared to 2015 of 1,494 thousand
ribu m3 dibandingkan tahun 2015 sebesar 1.494 ribu m3. m3. The reduction was due to less water needed for mining
Penurunan ini sebagai akibat dari penurunan pemakaian which in turn lower effluent volume. [G4-EN22]
air di tambang sehingga efluen yang ditimbulkan turut
berkurang. [G4-EN22]

Pengolahan air limbah di UBPN Malut menggunakan kolam Wastewater treatment in UBPN Malut used settling pond
pengendap Pakal AT-01 yang mengeluarkan efluen sebesar Pakal AT-01 that released effluent of 229.5 thousand m3 in
229,5 ribu m3 pada tahun 2016. Jumlah tersebut mengalami 2016. This amount was 172.2 thousand m3 higher compared
peningkatan sebesar 172,2 ribu m3 dibandingkan tahun to previous year of 57.3 thousand m3. This was due to
sebelumnya sebesar 57,3 ribu m3. Hal ini disebabkan pada increase of mine opening area and higher rain intensity.
tahun 2016 luas bukaan areal penambangan bertambah Annual Rain intensity in Pakal Island in 2015 was 2,500 mm,
yang diikuti oleh meningkatnya intensitas curah hujan. while in 2016 recorded as high as 17,000 mm. [G4-EN22]
Data jumlah curah hujan tahunan di Pulau Pakal pada tahun
2015 tercatat sebesar 2.500 mm, sementara untuk jumlah
curah hujan di tahun 2016 sebesar 17.000 mm. [G4-EN22]

82 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Sedangkan di UBPP LM, sejak tahun 2016 tidak lagi While in UBPP LM, since 2016 has no longer releasing
mengeluarkan air buangan dari IPAL karena seluruh sisa effluent from WWTP, all effluent from WWTP are collected
olahan IPAL dikumpulkan dan diserahkan kepada pengumpul and delivered to licensed hazardous waste collector.

About ANTAM
limbah B3 yang memiliki izin.

LIMBAH WASTE

Tantangan Challenges

ANTAM Sustainability Strategy


Limbah merupakan aspek yang material dalam konteks Waste is a material aspect in sustainability context since
keberlanjutan karena kegiatan operasional ANTAM ANTAMs operation generates solid and liquid waste both
menghasilkan limbah padat dan cair baik yang bersifat hazardous and non-hazardous waste.
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah Non-B3.

Pengelolaan limbah B3 merupakan tantangan terbesar Hazardous waste management is the biggest challenge
karena volume limbah yang dihasilkan dari kegiatan because large amount of waste generated from mining
pertambangan cukup banyak, upaya pengelolaan yang activities, requires specific treatment, and relatively high
spesifik, serta membutuhkan biaya pengelolaan limbah cost. Such waste also strictly regulated and supervised by
yang relatif tinggi. Limbah ini juga diatur sangat spesifik the government referring to Government Regulation No. 101

Managing Environment
to Create Added Value
dan diawasi sangat ketat oleh pemerintah mengacu Year 2014 on Control of Hazardous Substance that need to
pada Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 tentang be adhered for pollution prevention. Therefore, management
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun yang of hazardous waste must be done effectively to prevent
harus diikuti dalam rangka pencegahan pencemaran. Oleh adverse social and environmental impact.
karena itu pengelolaan limbah B3 harus dilakukan secara
efektif agar tidak menyebabkan dampak lingkungan dan
sosial.

Engaging our communities


Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]

for sustainability
ANTAM memiliki kebijakan pengelolaan B3 dan Non B3 dan ANTAM has established policy for hazardous and non-
prosedur standar berdasarkan karakteristik limbah. Untuk hazardous waste management and standard procedure
mengetahui karakteristik limbah B3 perusahaan bekerja based on waste characteristic. To identify the characteristic
sama dengan laboratorium independen yang terakreditasi. of hazardous waste, the Company cooperates with accredited
Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah dilakukan independent laboratory. Monitoring and evaluation of waste
secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada are conducted in periodical basis and routinely reported to
manajemen dan instansi terkait. the management and relevant institutions.

Building a Safety Culture


Limbah B3 yang dihasilkan kegiatan operasi dikelola Hazardous waste generated from operation activities are
dengan pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Apabila managed using Reduce-Reuse-Recycle approach. If such
tidak dapat dimanfaatkan kembali, ANTAM bekerja sama waste can no longer be utilized, ANTAM cooperates with
dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, licensed third entity to transport, collect, and conduct final
mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah B3. treatment to the hazardous waste.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 Based on Government Regulation No. 101 Year 2014 ANTAM
limbah kegiatan operasional ANTAM yang berupa slag nikel operation generates nickel slag and tailing which fall into
dan tailing emas dikategorikan sebagai limbah B3 sumber specific source hazardous waste category. Slag generated
Employee

spesifik khusus. Slag yang dihasilkan dari pabrik pengolahan from ferronickel plant in UBPN Sultra is waste material from
feronikel UBPN Sultra adalah material sisa hasil pemisahan separation of metal in ore in metallurgical process. Tailing
logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy. generated from gold ore processing in UBP Emas is waste
Sedangkan tailing yang dihasilkan dari pengolahan bijih sludge from gold ore processing in hydrometallurgical
emas di UBP Emas adalah sisa lumpur melalui proses process. Both nickel slag and tailing are managed by
hydrometallurgy. Slag nikel dan tailing tersebut dikelola ANTAM in accordance to applicable regulations.
ANTAM sesuai dengan peraturan perundangan.
Economic Benefits

Jika terjadi insiden atau kebocoran limbah, ANTAM Should there any incident or waste spillage, ANTAM
telah memiliki mekanisme pengaduan dan prosedur dan has reporting mechanism and procedure in place
infrastruktur untuk menangani insiden tumpahan agar and infrastructure to control spill that is not causing
tidak mengakibatkan pencemaran lingkungan yang dapat environmental pollution that may harm surrounding
merugikan masyarakat. communities.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 83
Terhadap limbah Non B3, pengelolaannya dilakukan dengan As for non-hazardous waste, treatment is by conducting
pemisahan, pengomposan limbah organik, pemanfaatan segregation, composting organic waste, recycling and reuse
daur ulang dan daur pakai dan jika tidak dapat diolah and if not applicable dumped to final landfill (TPA).
dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).

Pengelolaan Limbah B3
Sewage Treatment Management

Rain Water

Water
Waste Water Sediment Pond
Bodies
Water Treatment
Waste Water Flow,
Recycling above minimum standard
Mining Site of water quality

Processing

Facilities
Dump Site

Domestic

Usage, Solid
Treatment Waste

Temporary
Storage

Transporting Poisonous &


Incinerator Hazardous
by Third Party
Waste

Usage,
Treatment

Landfill

84 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pencapaian Achievements

Di tahun 2016 ANTAM menghasilkan limbah B3 dengan tren In 2016 ANTAM generated hazardous waste with different

About ANTAM
yang berbeda-beda untuk masing-masing unit bisnis. UBPN trend from different business unit. UBPN Sultra generated
Sultra menghasilkan limbah B3 terbesar dari unit bisnis lain most hazardous waste compare to other business units
dengan total limbah B3 sebesar 1.396.114 kg. with total hazardous waste of 1,396,114 kg.

ANTAM Sustainability Strategy


Volume Timbulan Limbah B3 Berdasarkan Jenis [G4-EN23]
Volume of Generated Hazardous Waste by Type [G4-EN23]
0

226 60.276

58.184
Cair (m3)
176

Managing Environment
43.581

to Create Added Value


Padat/Solid (kg)
1.402.018 1.425.152
987.456
Sludge/Sludge (kg)

112.255 Oli & Grease Bekas (kg)


57.428 66.660
Used Oil & Grease
2014 2015 2016

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 85
Volume Limbah B3 berdasarkan Unit [G4-EN23]
Hazardous Waste Volume by Unit [G4-EN23]
UBPN Sultra UBP Emas
Jenis Limbah Satuan
2014 2015 2016 2014 2015 2016

- Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak


kg 25.840 23.515 20.200 17.793 15.997 24.450
Used lubricant, used oil and oil sludge
- Grease bekas
kg 145 40 2.063 2.223 3.520
Used grease
- Abu Insinerator/Incinerator ash kg 400 570 334 6.550 559 0
- Limbah B3 padat dan cair lainnya
Other hazardous and toxic solid waste
a. Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan
filter bekas, lampu bekas, sarung tangan
kg 9.580 4.378 5.247 31.209 27.877 37.217
Contaminated used packaging, medical waste
and used used filter, used lamps
b. Botol bekas kimia
kg 0 0 0 905 216 146.5
Used chemical bottles
c. Aki bekas
kg 0 0 179 0 643 244
Used batteries
d. Sludge kg 1.315.389 885.509 1.360.000 62.159 66.059 57.040
e. Jerigen B3/eks-kimia
kg 0 0 0 240 0 0
Hazardous and toxic waste/ex-chemical drums
f. Lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya
kg 1.000 3.659 5.087.9 0 0 0
Contaminated sludge, glasswool and others
g. Limbah cair IPAL, Reagent bekas sisa spektro, m 3

spent electrolite, ethil acetate, limbah AAS)


0 0 0 0 0 0
Liquid waste of WWTP (spent electrolite, ethil
acetate, AAS waste)
h. Fly-ash PLTU ton 5.025.58*

* PLTU beroperasi 2016

Untuk limbah padat B3 lainnya di UBPN Sultra berupa Other solid hazardous waste generated by UBPN Sultra
kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan filter include contaminated packaging, medical waste and used
bekas, lampu bekas dan sarung tangan cenderung naik. filter, used lamp and gloves which are tend to increase.
Selain itu jumlah lumpur terkontaminasi, glasswool dan Moreover, the amount of contaminated sludge, glasswool
lainnya meningkat sebesar 1.428 kg dari 3.659 kg di tahun and others increased 1,428 kg from 3,659 kg in 2015 to 5,087
2015 menjadi 5.087 kg di tahun 2016. Hal ini disebabkan kg in 2016. This is due to the increase of production and
peningkatan produksi dan beroperasinya pabrik baru FeNi newly operating FeNi 4 plant. Hazardous waste treatment
4. Pengelolaan limbah B3 tersebut diserahkan kepada pihak were handed over by third entity of PT Multazam and
ketiga yaitu PT Multazam dan PT PPLI. PT PPLI.

UBP Emas menghasilkan limbah grease bekas sebesar UBP Emas generated used grease of 2,223 kg in 2015 and
2.223 kg pada tahun 2015 dan mengalami peningkatan increase to 3,520 in 2016 while incinerator ash was no longer
menjadi 3.520 kg di tahun 2016 sedangkan limbah generated in 2016 since UBP Emas has discontinued use
abu insinerator tidak lagi dihasilkan pada tahun 2016 of incinerator in January 16, 2015. Thus, solid hazardous
dikarenakan UBP Emas telah menghentikan penggunaan waste in form of contaminated packaging and medical
insinerator per 16 Januari 2015. Kemudian, untuk limbah waste were increased from 27,877 kg in 2015 to 37,217 kg
padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah in 2016. For used chemical bottles, used battery, and sludge,
medis mengalami peningkatan dari 27.877 kg pada tahun they were decreased from 216 kg to 146,5 kg, from 643
2015 menjadi 37.217 kg pada tahun 2016. Untuk limbah kg to 244 kg, and from 66.509 kg to 57.040 kg. Solid and
botol bekas kimia, aki bekas dan sludge mengalami liquid hazardous waste treatment were handed over to third
penurunan dari 216 kg menjadi 146,5 kg, dari 643 kg menjadi entity of PT Wiraswasta Gemilang Indonesia and PT Wastec
244 kg, dan dari 66.509 kg menjadi 57.040 kg. Pengelolaan International.
limbah B3 cair dan padat diserahkan kepada pihak ketiga
yaitu PT Wiraswasta Gemilang Indonesia dan PT Wastec
International.

86 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
UBPN Malut UBP Bauksit UBPP LM

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

6.261 20.375 57.780 5.220 5.580 6.120 106 50 144,5

0 0 0 0 0 0 0 0 0

ANTAM Sustainability Strategy


0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.114 1.933 3.203 296 433 273 1.943 2.194 1.786

800 32 0 0 0 0 41 72 33,0

Managing Environment
1.737 37 370 0 0 14 0 15 0.0

to Create Added Value


0 0 0 740 242 0 24.470 35.646 0

0 0 0 0 0 0 549 1.233 8.112

0 0 0 0 0 262 0 0 829,1

0 0 0 0 0 0 226 176 0

Engaging our communities


for sustainability
0 0 0 0 0 0 0 0 0.025

UBPN Malut menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, UBPN Malut generated most used lubricants oil, used oil,
lumpur minyak terbesar pada tahun 2016 yaitu 57.780 kg. and oil sludge in 2016 of 57,780 kg. This amount was higher
Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 20.375 from previous year of 20,375 kg. The increase was due to

Building a Safety Culture


kg. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan dalam increase use of heavy equipment for production in 2016
penggunaan alat berat untuk kegiatan produksi pada tahun in line with increase of production target of 1,300,000 ton,
2016 dengan target produksi yang meningkat sebanyak compared to 2015 of 1,100,000 ton. Used oil treatment was
1.300.000 ton, sedangkan tahun 2015 sebanyak 1.100.000 handed over to PT ALP Petro Industri.
ton. Pengelolaan limbah cair (oli bekas) diserahkan kepada
PT ALP Petro Industri.

UBP Bauksit menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, UBP Bauksit generated used lubricant, used oil and oil
dan lumpur minyak sebesar 6.120 kg pada tahun 2016 sludge of 6,120 kg in 2016 increased of 4,500 kg in
meningkat dari 4.500 kg di tahun sebelumnya sedangkan previous year while solid hazardous waste in the form
limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan of contaminated packaging and medical waste were
Employee

limbah medis mengalami penurunan dari 433 kg pada tahun decreased from 433 kg in 2015 to 273 kg in 2016. Increasing
2015 menjadi 273 kg pada tahun 2016. Kenaikan volume of contaminated sludge, glasswool and others amount 262
limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya terjadi kg in 2016. This was due to higher mechanical availability
di tahun 2016 yaitu sebesar 262 kg. Hal ini dikarenakan so that unscheduled maintenance activities for heavy
maintenance alat berat lebih intensif. equipment had become lessen.

Adapun di UBPP LM limbah oli bekas, minyak bekas dan As for UBPP LM, used lubricants, used oil and oil sludge
Economic Benefits

lumpur minyak bekas yang dihasilkan sebesar 144,5 kg generated in 2016 was 144,5 kg higher from 50 kg in
pada tahun 2016 mengalami peningkatan dari 50 kg di tahun previous year while solid hazardous waste formed with
2015. Limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi contaminated packaging waste and medical waste were
dan limbah medis mengalami penurunan dari 2.194 kg lower from 2,194 kg in 2015 to 1,786 kg in 2016. For used
pada tahun 2015 menjadi 1.786 kg pada tahun 2016. Untuk chemical bottles waste, used battery were decreased from
limbah botol bekas kimia, aki bekas mengalami penurunan 72 kg to 33 kg. The increase of amount of waste occurred
dari 72 kg menjadi 33 kg. Sedangkan volume limbah terjadi on contaminated sludge, glasswool and others from 1,233
pada jenis limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan kg in 2015 to 829,1 kg in 2016.
Corporate Governance

lainnya sebesar 829,1 kg pada tahun 2016.

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 87
Volume Limbah Non B3 Berdasarkan Unit (ton) [G4-EN23]
Total Volume of Non-Hazardous Waste by Unit (ton) [G4-EN23]
Unit Bisnis |
2015 2016 Pengelolaan Treatment
Business Unit
Sampah dari penebangan pohon dan Waste from wood cuttings and
taman serta nursery dikomposkan. gardening and nursery are composted.
Untuk sampah lainnya ditimbun Other waste were periodically
UBPN Sultra 28,036 13,617
secara periodik. Volume limbah turun dumped. Waste volume was lower due
dari tahun sebelumnya karena proyek completion of P3FP project.
pembangunan P3FP sudah selesai.
309 ton sampah anorganik dibuang ke 309 ton of organic waste was dumped
TPA di Galuga sedangkan sebanyak to Galuga landfill while 25 ton organic
UBP Emas 378 364
25 ton sampah organik digunakan waste was used for solid compost
sebagai campuran kompos padat. mixture
Limbah Non-B3 organik diolah sebagai Organic non-hazardous waste was
bahan baku pembuatan pupuk organik used as raw material for organic
sebanyak 20,2 ton. Adapun sisanya fertiliser amounted to 20.2 ton. While
UBPN Malut 113,68 183,1 berupa limbah Non-B3 anorganik the rest non-hazardous anorganic
sebanyak 162,9 ton dibuang di TPA waste was dumped in landfill in Site
yang berada di Site Tanjung Buli Tanjung Buli (Olien).
(Olien).
Limbah organik diolah menjadi Organic waste treated into compost,
kompos, sedangkan non organiknya while non organic was treated in
UBPP LM 8,52 8,43
dikelola bekerja sama dengan cooperation with local district.
kelurahan setempat
Limbah dicampur dengan kompos Waste was mixed with compost for
UBP Bauksit 22,35 17,977
untuk dijadikan pupuk fertiliser.

Di sisi lain ANTAM berupaya untuk memanfaatkan kembali On the other side, ANTAM had made efforts to recycle
limbah B3 menjadi produk olahan yang dapat dimanfaatkan hazardous waste into usable products were reused to
kembali untuk menunjang kegiatan operasional. Jenis support operational activities. Type of hazardous waste
limbah B3 yang diolah terutama adalah slag sisa peleburan, treated this way includes processed waste slag, marine
sludge Marine Fuel Oil, dan tailing dari pengolahan emas. fuel oil sludge, and tailing from gold processing. [G4-EN29]
[G4-EN29] [MM3] [MM3]

Pemanfaatan Limbah UBPN Sultra (ton) [G4-EN29] Pemanfaatan Tailing UBP Emas (dmt) [G4-EN29]
Waste Utilization UBPN Sultra (ton) [G4-EN29] UBP Emas Tailings Utilization (dmt) [G4-EN29]

1.269 257.839

205.663
1.410
180.815
Slag

885 Sludge Marine


Fuel Oil (MFO)

773.600 714.779 818.262

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Pada tahun 2016, pemanfaatan jenis-jenis limbah tersebut In 2016, the use of those waste were increased, use
mengalami kenaikan, pemanfaatan slag untuk berbagai of slag for various purpose was increased to 818,262
tujuan meningkat menjadi 818.262 ton dari 714.779 ton ton from 714,779 ton in the previous year while use of
pada tahun sebelumnya sedangkan pemanfaatan tailing tailing increased by 25% from 205,663 dmt in 2015 into
meningkat 25% dari 205.663 dmt pada tahun 2015 menjadi 257,839 dmt in 2016.
257.839 dmt pada 2016.

88 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Volume Limbah B3 yang dimanfaatkan kembali [G4-EN29] [MM3]
Reuse of Hazardous Waste Volume [G4-EN29] [MM3]

About ANTAM
Unit Bisnis |
Bentuk Limbah |
Business 2014 2015 2016 Pengelolaan Treatment
Form of waste
Unit
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution fuel
Sludge Marine Fuel
1.410 885 1.269 substitusi bahan bakar in rotary kiln
Oil (MFO) (ton)
di rotary kiln
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution
UBPN Sultra substitusi bahan baku material coarse

ANTAM Sustainability Strategy


agregat kasar untuk aggregate for
Slag (ton) 773.600 714.779 818.262 konstruksi road base dan construction of road
yard base, serta material base dan yard base, and
konstruksi beton. concrete construction
material
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution
substitusi bahan baku material for mine work
lantai kerja tambang floor and concrete
UBP Emas Tailing (dmt) 180.815 205.633 257.839
bawah tanah serta construction material
material konstruksi
beton.

Managing Environment
to Create Added Value
Slag dari operasional UBPN Sultra tahun 2016 sebanyak Slag from UBPN Sultra operation in 2016 amounted to
818.262 ton yang seluruhnya atau 100% dimanfaatkan 818,262 tons was entirely or 100% used for road base and
sebagai road base dan yard base di lokasi internal UBPN yard base in UBPN Sultra internal location. Slag volume was
Sultra. Volume slag, meningkat pada tahun 2016 seiring higher in 2016 in line with increase of ferronickel in the area.
dengan kenaikan jumlah produksi feronikel di area tersebut.

Tailing dari operasional UBP Emas tahun 2016 sebanyak Tailing from UBP Emas operation in 2016 amounted to
257.839 dmt. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan 257,839 dmt. This amount was higher compared to previous

Engaging our communities


tahun sebelumnya yaitu 205.633 dmt. Seluruh tailing year amounted to 205,633 dmt. All tailing were used for

for sustainability
telah dimanfaatkan sebagai lantai kerja tambang bawah underground mine work floor and mixture of construction
tanah (underground) di UBP Emas dan campuran bahan material, paving block, bricks, rigid pavement, light bricks,
konstruksi, paving block, batako, rigid pavement, bata ringan cone block, pre-cast, roof tiles, culverts, and concrete wall
(habel), cone block, pre-cast, genteng, gorong-gorong, dan in accordance with Decree of Ministry of Environment and
tembok beton sesuai dengan SK Menteri Lingkungan Hidup Forestry Number: 07.86.10 Year 2014 regarding Permit to
Nomor: 07.86.10 Tahun 2014 tentang Izin Pemanfaatan Use Hazardous Waste of PT ANTAM (Persero) UBP Emas,
Limbah B3 PT ANTAM (Persero) Tbk UBP Emas, sedangkan while the rest was dumped in landfill.

Building a Safety Culture


sisanya ditimbun pada lokasi landfill.

Studi Kasus Case Study

Poton - Limbah Slag Nikel yang menjadi Manfaat Poton - Nickel Slag Waste that become Useful
Di UBPN Sultra, slag merupakan limbah pengolahan nikel In UBPN Sultra, slag is a large amount of waste generated
dari proses peleburan bijih nikel yang jumlahnya sangat from nickel processing in nickel ore smelting process.
besar. Dengan demikian perlu dimanfaatkan agar bernilai Therefore it have to be utilize for more added value.
ekonomis.
Employee

Berdasarkan hasil penelitian, produk beton pracetak Based on research, pre-cast concrete product and concrete
maupun campuran semen yang menggunakan terak nikel mix that used nickel slag as aggregate will have better
sebagai agregat memberikan sifat mekanik yang lebih baik mechanical properties with lighter mass.
dengan massa yang lebih ringan.

Sebelumnya slag nikel hanya dimanfaatkan sebagai lapisan Previously nickel slag was only used for road layer (road
dasar jalan (road base dan yard base), namun ANTAM base and yard base), but ANTAM has done innovation by
Economic Benefits

melakukan inovasi dengan memanfaatkan slag sebagai using slag as mixture material or aggregate for pre-cast
bahan campuran atau agregat produk beton pracetak untuk concrete products as raw material for construction and
bahan baku industri konstruksi dan keramik tahan api. Pada fire proof ceramic industry. In 2016, UBPN Sultra, has
tahun 2016 UBPN Sultra telah memproduksi paving block successfully produced paving block with brand Poton
dengan merk Poton (Pomalaa Beton) sebanyak 100.000 (Pomalaa Beton) as much as 100,000 pieces that provide
buah yang memberikan manfaat ekonomi lebih. economic value.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 89
SLAG

MIXING PRESSING PRODUCT

CEMENT

GREEN FINE AGGREGATE YANG MULTI MULTIPURPOSE GREEN FINE AGGREGATE


MANFAAT
Pada 9 April 2016, Menteri Lingkungan Hidup dan On April 9, 2016, Ministry of Environment and Forestry Dr.
Kehutanan Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. meresmikan Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. inaugurated the first tailing
pabrik pemanfaatan tailing pertama di Indonesia yang utilization factory in Indonesia located in UBP Emas in
berlokasi di UBP Emas di Kecamatan Nanggung, Kabupaten Nanggung District, Bogor Regency.
Bogor.

GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur beton
dan perkerasan lainnya yang menggunakan semen. Pada tahun 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin,
16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya.
GFA has high pozzolanic properties so it is very well used as ingredients of mixing concrete and other cement
pavement. During 2016, it was recorded sales amounted to 20,527 tiles, 16,422 roof tiles, 20,363 bricks and other
variants.

Pemanfaatan tailing yang merupakan sisa proses kegiatan Tailing, which came from gold processing activities, used
pengolahan emas sebagai bahan baku material konstruksi as raw material for construction material called Green Fine
yang diberi nama Green Fine Aggregate (GFA) ini merupakan Aggregate (GFA) which is an innovation in environmental
inovasi di bidang pengelolaan lingkungan. management.

90 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Mengapa disebut Green Fine Aggregate? Why called Green Fine Aggregate?
Berdasarkan hasil uji evaluasi pemanfaatan tailing menjadi Based on evaluation testing of use of tailing into GFA, it
GFA memiliki karakteristik sebagai berikut: gives following characteristic:

About ANTAM
- GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga - GFA has high pozzolanic properties that is good for
sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur concrete mixing agent and other hardening using
beton dan perkerasan lainnya yang menggunakan cement.
semen. - Concrete cement mixed with GFA has high compressive
- Campuran semen dengan GFA memiliki kuat tekan strength, use 60% cement gives 30-35 MPa and with
yang tinggi, dengan 60% semen mencapai 30-35 MPa 50% cement gives 35-40 MPa, therefore, GFA obtained

ANTAM Sustainability Strategy


dan dengan 50% semen mencapai 35-40 MPa, oleh SNI certificate.
karenanya GFA mengantongi sertifikat SNI. - Based on waste test, stabilised GFA with cement can
- Berdasarkan uji limbah, GFA yang distabilisasi dengan bind heavy metal leftover and cyanide in tailing so it can
semen dapat mengikat sisa logam berat dan sianida be utilised as construction and safe for the environment.
dalam tailing sehingga dapat dimanfaatkan untuk
konstruksi dan aman bagi lingkungan.

Dari sisi formal GFA ANTAM telah memenuhi peraturan yang Formally, GFA ANTAM has fulfilled applicable regulations,
berlaku, yaitu izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan including permit from the Ministry of Environment and
Kehutanan (KLHK) melalui Kepmen LH No. 07.86.10 Tahun Forestry through Minister Decree No 07.86.10 Year 2014 on

Managing Environment
to Create Added Value
2014 Tentang Ijin Pemanfaatan Limbah B3 PT ANTAM Permit to Use Hazardous Waste PT ANTAM (Persero) Gold
(Persero) Tbk Unit Bisnis Pertambangan Emas Pongkor di Mining Business Unit Pongkor in Nanggung District, Bogor
Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Regency, West Java.
Barat.

Kini GFA juga telah bersertifikat Standar Nasional Indonesia Now GFA has Indonesian National Standard (SNI). During
(SNI). Pada penjualan perdana yang dilakukan pada 15 its initial sales in December 15th 2016, it was recorded sales
Desember 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin, amounted to 20,527 tiles, 16,422 roof tiles, 20,363 bricks

Engaging our communities


16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya. and other variants. Previously this product were used in

for sustainability
Sebelumnya produk ini digunakan untuk bantuan kegiatan CSR activities for general facilities in surrounding UBP
CSR berupa fasilitas umum di sekitar area UBP Emas dan Emas and other area, including Halimun Salak National Park
kawasan lainnya, termasuk untuk Taman Nasional Gunung and Subang Regency City Forest Garden.
Halimun Salak dan Taman Hutan Kota Kabupaten Subang.

Bernilai Ekonomi Bahan baku material konstruksi siap jual Ready for sale construction material
Economic value Produk bahan bangunan siap pakai Ready to use building material

Building a Safety Culture


Komponen bahan bangunan (bata, paving Component of building material (bricks,
Produk Konstruksi berstandar SNI blok) paving block)
Construction Product with SNI Standard Struktur jalan (rigid pavement, ornamen Road structure (rigid pavement, ornament
dan median jalan and road median)

Menyerap tenaga kerja lokal GFA factory absorbs many local


Pabrik GFA menyerap tenaga kerja lokal
Use of local manpower manpower

Tidak ditempatkan pada Tailing Storage


Mengurangi beban lingkungan Tailing is no longer placed in Tailing
Facility maupun landfil
Reduce of environmental load Storage Facility or in landfill
Employee

REKLAMASI RECLAMATION

Tantangan Challenges
Pelaksanaan reklamasi lahan bekas tambang merupakan The implementation of mine land reclamation is an
topik penting bagi pemangku kepentingan terutama bagi important topic for stakeholders including the company,
Economic Benefits

perusahaan, pemerintah dan masyarakat sekitar karena government and surrounding communities due to concern
kekhawatiran terhadap kondisi lingkungan yang telah to environmental conditions and change of environmental
berubah bentang alamnya. landscape.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 91
Pada wilayah penambangan, reklamasi dan pascatambang In a mining area, reclamation and post-mining have to be
harus direncanakan sejak awal dan dilaksanakan sesuai planned from the very beginning and be implemented
peruntukannya berdasarkan dokumen lingkungan (AMDAL according to its intentions based on environmental
dan Rencana Reklamasi) dan rencana pascatambang documents (EIA and Reclamation Plan) and post-mining
(RPT). plan (RPT).

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]


Reklamasi adalah tanggung jawab perusahaan setelah Reclamation is ANTAMs responsibility after completing
suatu lahan telah selesai ditambang, sesuai Peraturan mining stage, corresponding to ex-mined area as per
Menteri ESDM No. 07 Tahun 2014 tentang Reklamasi dan Regulation of Minister ESDM No.07 Year 2014 on
Pascatambang pada Kegiatan Pertambangan Mineral dan Reclamation and Post-mining in Mineral and Coal Mining
Batu bara. Activities.

ANTAM melakukan reklamasi lahan bekas tambang ANTAM conducts reclamation of the land based on
berdasarkan perencanaan tahunan (RKAB-RKTTL) dan annual planning (RKAB-RTTL) and five yearly planning
perencanaan lima tahunan (Rencana Reklamasi) yang (Reclamation Plan) that had been approved by government.
disetujui oleh pemerintah. Kegiatan reklamasi terdiri dari Reclamation activity include regarding, revegetation,
penataan lahan (regrading), penanaman (revegetasi), erosion and sedimentation control and trees treatment.
Pengendalian erosi dan sedimentasi serta pemeliharaan To recover the land to its initial condition, reclamation
tanaman. Untuk memulihkan kondisi lahan seperti semula, activity also put into consideration of local biodiversity
kegiatan reklamasi juga mempertimbangkan program conservation.
konservasi keanekaragaman hayati setempat.

Dalam melakukan reklamasi ANTAM bekerja sama dengan In doing reclamation, ANTAM works together with various
berbagai pihak (Lembaga Penelitian dan Kementerian entities (research agency and Ministry of Energy and Mineral
ESDM dan KLHK) untuk melakukan bimbingan teknis Resources - ESDM and Ministry of Environment & Forestry -
kegiatan reklamasi dan penanaman tanaman lokal. KLHK) to obtain technical guidance in executing reclamation
and local reforestation.

Pencapaian Achievements
Sampai akhir tahun 2016 total luas lahan terganggu adalah Until end of 2016, the size of disturbed land was 5,949.3
5.949,3 ha. Adapun luas lahan yang telah direklamasi ha. While reclamation land was 4,965.5 ha which made the
mencapai 4.965,5 ha, sehingga persentase luasan lahan percentage of land disturbed to reclamation of 83,46%. For
direklamasi terhadap bukaan mencapai 83,46%. Selama 3 the last 3 years, total revegetation trees planted until 2016
tahun terakhir, total pohon revegetasi yang telah ditanam was more than 2 million trees. [MM1]
hingga tahun 2016 mencapai lebih dari 2 juta pohon. [MM1]

Perbandingan Lahan yang Terganggu Jumlah Penanaman Pohon Berdasarkan


dan Lahan Reklamasi Lokasi Penanaman (Batang)
Comparison of Disturbed Land Total Trees Planted by Area (Trees)
and Reclamation Land

676.638
5.949,3
492.704
5.748 Lahan Terganggu
5.591 Disturbed Land 329.806
4.850 4.911
Lahan Reklamasi
Reclamation Land
4.986,5
Lahan Luar Tambang
Land outside the mine
227.659 213.830
137.722 Lahan Bekas Tambang
Mined land

2014 2015 2016 2014 2015 2016

92 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Studi Kasus Case Study

Pemanfaatan Tandan Kosong Kelapa Sawit untuk Use of Empty Palm Fruit for Slope Revegetation

About ANTAM
Revegetasi Lereng
Ketika proses penambangan dilakukan, terdapat banyak When mining operation took place, many slopes were made.
proses pembentukan lereng. Secara umum kondisi dari In general, the slope condition was without vegetation and
lereng tersebut tanpa vegetasi dan cukup curam, yaitu rather steep, with a slope angle between 30-60. If such
dengan kemiringan antara 30-60. Jika kondisi tersebut condition was left without treatment it may affect slope
dibiarkan dapat berdampak pada turunnya nilai kestabilan stability.

ANTAM Sustainability Strategy


lereng.

Salah satu inovasi yang dilakukan UBP Bauksit adalah One of innovation was established by UBP Bauksit by using
menggunakan Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) palm Empty Fruit Bunch (TKKS) as stimulant medium to
sebagai media stimulan untuk menggantikan jutnet dan replace jutnet and coco fiber. TKKS was unused waste from
coco fiber yang kurang optimal. TKKS merupakan limbah palm plantation in surrounding UBP Bauksit.
dari perkebunan sawit yang berada di sekitar wilayah UBP
Bauksit yang tidak dimanfaatkan.

TKKS dijadikan sebagai alternatif karena dapat membantu TKKS can be used as alternative since it helps to bind earth

Managing Environment
to Create Added Value
mengikat tanah agar tidak tererosi dalam waktu yang relatif not to erode for relatively longer time therefore, cover crops
lama hingga cover crops dapat tumbuh dengan baik. Secara can grow better. Physically, with sharp and hard texture of
fisik, dengan tekstur TKKS yang keras dan runcing sehingga TKKS, it can stabilise itself in slope topography so that land
mampu melekat stabil pada topografi lereng sehingga tanah will not easily be eroded. Chemically, TKKS will improve
menjadi tidak mudah mengalami pengikisan. Selain itu, balance of Mg/L and increase ion exchange capacity and
dengan bertambahnya bahan organik tanah berupa TKKS, biologically TKKS functioned as feed for micro organism
maka struktur tanah semakin mantap dan kemampuan which in turn improving growth of organic micro organism in
tanah menahan air bertambah baik, perbaikan sifat fisik recycling nutrients on the ground. From the activity of earth

Engaging our communities


tanah tersebut berdampak positif terhadap pertumbuhan microorganism, nutrients from TKKS return to earth, making

for sustainability
akar dan penyerapan unsur hara. the land more fertile in relatively shorter time.

Secara kimia, TKKS juga memperbaiki perimbangan Chemically, TKKS also improves the balance of Mg/K and
Mg/K dan peningkatan kapasitas tukar kation sedangkan cation exchange capacity while biologically, TKKS can serve
secara biologi, TKKS dapat berfungsi sebagai bahan as food for microorganisms that can help boost the growth of
makanan bagi mikroorganisme sehingga dapat membantu microorganisms decomposing organic matter and recycling

Building a Safety Culture


meningkatkan pertumbuhan mikroorganisme pengurai nutrients in the soil. From the results of the activities of soil
bahan organik serta mendaur ulang unsur hara di dalam microorganisms, nutrients found in TKKS back into the soil,
tanah. Dari hasil kegiatan mikroorganisme tanah, unsur so the soil becomes more fertile and land cover can be done
hara yang didapati pada TKKS kembali ke dalam tanah, relatively fast.
sehingga tanah menjadi semakin subur dan penutupan
lahan dapat dilakukan dalam waktu relatif cepat.

KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY


Employee

Tantangan Challenges
Beberapa area kegiatan usaha ANTAM berada di dekat Some of ANTAMs business activity are located near or
atau bersebelahan kawasan yang berstatus dilindungi. adjacent to protected area. Therefore, biodiversity is one of
Oleh sebab itu kelestarian keanekaragaman hayati important aspect in ANTAM sustainability.
menjadi penting dalam konteks keberlanjutan ANTAM.

Operasional ANTAM di UBP Emas sebagian berada di Some of ANTAM operation in UBP Emas is located in
Economic Benefits

wilayah Areal Penggunaan Lain (APL) dan hutan lindung the Other Use Area (APL) and protected forest nearby
yang berdekatan dengan Taman Nasional Gunung Halimun Mount Halimun Salak Nation Park (TNGHS). While ANTAM
Salak (TNGHS). Sedangkan operasional ANTAM di UBPN operation in UBPN Malut is located in the protected area in
Malut berada di kawasan hutan lindung di Pulau Gee dan Gee Island and Pakal Island, and Mornopo Block 1A and 2
Pulau Pakal, serta blok Mornopo 1A dan 2 dengan luas area with total 789.95 ha.
789,95 Ha.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 93
Kegiatan penambangan di UBP Emas dengan sistem Mining activity in UBP Emas is performed with underground
tambang bawah tanah, tidak terlalu berdampak pada mining system, not significantly affecting landscape while
perubahan bentang alam sedangkan penambangan terbuka open pit mining will affect landscape and biodiversity above
berdampak terhadap bentang alam serta keanekaragaman it. Daily mining operation more or less will affect flora and
hayati di atasnya. Operasional sehari-hari kegiatan fauna in protected areas, including protected and endemic
penambangan sedikit banyak akan mempengaruhi flora species.
dan fauna di kawasan lindung, termasuk spesies-spesies
yang dilindungi maupun endemik.

Terkait dengan aktifitas pertambangan di UBP Emas Related to the mining activities at the UBP Emas which is
yang bersinggungan dengan keberadaan Penambangan intersect with the presence of illegal gold miners, in 2016
Emas Tanpa Izin (PETI), hingga tahun 2016 ANTAM terus ANTAM continue to curb the illegal mining as it had occur in
melanjutkan penertiban PETI seperti yang sudah dilakukan previous years. The illegal unsafety holes have closed. Most
pada tahun-tahun sebelumnya. Lubang-lubang yang illegal miners have stopped their activities. ANTAM has
berbahaya telah ditutup. Sebagian besar pelaku PETI telah conducted a lot of efforts to provide alternative sources of
berenti melakukannya. ANTAM melakukan banyak upaya livelihood to them, including agriculture. However, the most
pemberian sumber penghidupan alternatif kepada mereka, prominent is taking the ex-illegal miners as its employee
termasuk pertanian. Namun, yang paling menonjol adalah in GFA plant. Thus, they are then not only receive formal
dipekerjakannya mantan pelaku PETI di pabrik pengolahan economy with fix income, but also much safer condition in
tailing menjadi bahan konstruksi Green Fine Aggregate terms of their own safety and health. [MM8]
(GFA). Dengan demikian, mereka kemudian bukan saja
bisa masuk ke dalam bentuk ekonomi yang formal dengan
jaminan pendapatan, melainkan juga yang jauh lebih aman
bagi keselamatan dan kesehatan mereka sendiri. [MM8]

Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]


Unit bisnis ANTAM telah memiliki strategi pengelolaan ANTAM business unit has biodiversity management strategy
keanekaragaman hayati yang disusun sesuai dalam based on document Environmental Management Plan and
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Environmental Monitoring Plan (RKl-RPL) and synergy with
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) dan disinergikan biodiversity management in PROPER implementation in
dengan strategi pengelolaan keanekaragaman hayati each unit. In biodiversity management, ANTAM also ensures
dalam rangka pelaksanaan PROPER di masing-masing compliance to applicable regulations related to operation
unit. Dalam pengelolaan keanekaragaman hayati, ANTAM including Forest Usage Permit in protected forest. [MM2]
juga memastikan kepatuhan atas peraturan yang berlaku
yang berkaitan dengan kegiatan operasional termasuk Izin
Pinjam Pakai Kawasan Hutan di wilayah hutan lindung.
[MM2]

Daftar Surat Izin Pemanfaatan Kawasan Lindung [G4-EN11]


List of Permit for Protected Area Utilization [G4-EN11]
Unit Bisnis
Surat Izin Permit
Business Unit
UBP Emas Surat Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia Decree of the Ministry of Forestry of the Republic
No. SK 413/Menhut-II/2013 tentang Izin Pinjam Pakai of Indonesia No SK 413/Menhut-II/2013 on License
Kawasan Hutan (IPPKH) untuk Kegiatan Operasi to Borrow and Use of Forest Areas (IPPKH) for Gold
Produksi Emas dan Mineral Pengikutnya dengan Pola Production Operations and related Minerals with
Pertambangan Bawah Tanah yang terletak di Kabupaten Underground Mining Patterns located in Bogor, West
Bogor, Provinsi Jawa Barat. Java Province
Perizinan sebagai berikut: Licenses as follow:
UBPN Malut
1. SK No.548/Menhut-II /2013 untuk Pulau Gee dan SK 1. Decree No.548/Menhut-II/2013 for Gee Island and
No.88/ Menhut-II /2009 untuk Pulau Pakal, Decree No.88/Menhut-II/2009 for Pakal Island
2. SK No. 380/Menhut- II/2014 untuk Blok Mornopo 1A, 2. Decree No.380/Menhut-I/2014 for Mornopo 1A Block
3. SK No. 780/Menhut- II/2014 untuk Blok Mornopo 2, 3. Decree No.780/Menhut-II/2014 for Mornopo 2 Block
4. Keppres RI No. 41 Tahun 2004, yang menyatakan 4. Presidential Decree No.41 Year 2004, stated that
bahwa ANTAM termasuk dalam 13 perusahaan ANTAM is one of the 13 companies that received
yang mendapatkan izin atau perjanjian di bidang license or agreement in mining prior to the
pertambangan yang telah ada sebelum berlakunya UU implementation of Law No. 41 Year 1999.
No. 41 Tahun 1999

94 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Dari empat area pertambangan yang dimiliki dan aktif From the 4 current owned and active areas, all of them
saat ini, seluruhnya telah memiliki rencana pengendalian have biodiversity management control as stated in
keanekaragaman hayati yang tercantum dalam dokumen environmental document and has been consistently

About ANTAM
lingkungan yang sudah dijalankan dengan konsisten. [MM2] implemented. [MM2]

Di semua lokasi kegiatan penambangan, ANTAM melakukan In every mining activity, ANTAM conducts reclamation and
reklamasi dan revegetasi untuk memulihkan habitat pada revegetation program to recover habitat on ex-mined area
lahan bekas tambang yang diikuti dengan pelaksanaan followed with biodiversity conservation implementation,
konservasi keanekaragaman hayati, yang meliputi upaya including progressive land rehabilitation, returning

ANTAM Sustainability Strategy


rehabilitasi lahan yang progresif, keanekaragaman hayati biodiversity to its function, by replanting local species
di hutan lindung dikembalikan sesuai fungsinya, seperti according to Regulation of Ministry of Forestry.
menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan
ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.

ANTAM juga melakukan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai ANTAM also rehabilitates the River Catchment Area (DAS)
(DAS) di luar wilayah tambang sebagai bagian dari outside mine area as part of commitment implementation
komitmen pelaksanaan IPPKH di UBPN Malut, sampai stated in IPPKH in UBPN Malut. Until 2016, ANTAM had
dengan 2016, ANTAM telah melakukan rehabilitasi seluas been rehabilitating area of 523.43 ha in DAS Akedodaga

Managing Environment
to Create Added Value
523,43 ha di DAS Akedodaga di Kecamatan Wasile Timur in East Wasile District and 435.86 ha in DAS Gela-gela in
dan 435,86 ha di DAS Air Gela-Gela di Kecamatan Wasile. Wasile District.

ANTAM juga melakukan konservasi atas satwa yang ANTAM also conserves endangered species by
terancam punah baik secara ex-situ maupun in-situ. ANTAM implementing both ex-situ and in-situ conservation. ANTAM
memilih satwa endemik yang langka, kemudian melakukan selects endangered fauna, then breeds, releases, and
pengembangbiakan, pelepasan, dan pemantauan. monitors the progress.

Engaging our communities


for sustainability
Ringkasan Strategi Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Summary of Biodiversity Management Strategy
UBP Emas
UBP Emas
Area Strategi Strategy
Penambangan di UBP Emas dilakukan dengan Mining in UBP Emas is using underground mining
Luas Area 6.047 Ha metode penambangan bawah tanah (Underground method, therefore no significant effect to biodiversity in
Mining), sehingga tidak menimbulkan dampak the mine surrounding.
Luas Area yang Dilindungi signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar

Building a Safety Culture


[G4-EN11] pertambangan.
IPPKH UBPE 22,38 Ha Namun untuk menjaga status keanekaragaman But in order to maintain biodiversity status, UBP Emas
dikawasn hayati, UBP Emas menjalankan program Perlindungan implements the biodiversity conservation program
Hutan Keanekaragaman Hayati Secara In Situ, Eks Situ dan in-situ, ex-situ and land rehabilitation-restoration to
Lindung Rehabilitasi-Restorasi Lahan Terdegradasi akibat degraded land caused by illegal miners (PETI)
dampak Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI).
Aktivitas Konservasi Conservation Activity
Di UBP Emas, ANTAM membangun dan In UBP Emas, ANTAM built and developed Biodiversity
mengembangkan Pusat Konservasi Keanekaragaman Conservation Center (PKKH) and Research and
Hayati (PKKH) dan Pusat Penelitian dan Pendidikan Education Center for Plants and Local Plants (P4TA), in
Pohon dan Tanaman Asli (P4TA), bekerja sama dengan cooperation with Halimun Salak National Park and PT
Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable Management
dan PT Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable
Employee

Group).
Management Group).

Di sini, ANTAM melakukan konservasi Here, ANTAM conserves biodiversity in line with post-
keanekaragaman hayati sejalan dengan Rencana mining plans, one of which is making post mined area
Pascatambang, salah satunya untuk menjadikan eks into part of Conservation Tourism Area with a concept of
penambangan menjadi bagian dari Kawasan Wisata Agrogeoedutourism. A memorandum of understanding
Konservasi sesuai konsep Agrogeoedutourism. between ANTAM and TNGHS has agreed in five years
Nota Kesepahaman antara ANTAM dan TNGHS telah plan and annual work plan.
menyepakati rencana kerja lima tahunan dan rencana
kerja tahunan.
Economic Benefits

Pada tahun 2016, UBP Emas dan Unit Bisnis Learning In 2016, UBP Emas and Learning & Development
& Development bekerja sama dengan Badan Business Unit in cooperation with Research Center of
Diklat Kementerian ESDM telah menyusun Nota Ministry of ESDM has established memorandum of
Kesepahaman untuk menjadikan Pongkor sebagai understanding to make Pongkor as professional mining
tempat pelatihan tenaga ahli pertambangan Indonesia training center in post-mining stage.
setelah pascatambang,
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 95
UBP Malut
UBP Malut
Area Strategi Strategy
Operasional UBPN Malut saat ini berlokasi di Pulau UBPN Malut currently operated in Pakal Island using
Luas Area 39.040 Ha Pakal dilakukan dengan cara penambangan terbuka open pit mining that affects landscape and soil layers
yang berdampak terhadap bentang alam dan lapisan as well as biodiversity above it.
Luas Area yang Dilindungi tanah serta keanekaragaman hayati di atasnya.
[G4-EN11]:
Untuk menangani dampak tersebut, ANTAM To mitigate such impact, ANTAM conducts reclamation
kawasan 456 Ha melakukan reklamasi dan revegetasi untuk and revegetation program to recover the habitat at the
hutan memulihkan habitat pada lahan bekas tambang ex-mining area. [G4-EN12]
lindung tersebut. [G4-EN12]
Pulau Pakal
Aktivitas Konservasi Conservation Activity
ANTAM melakukan upaya dengan sistem rehabilitasi ANTAM conducts initiative by implementing progressive
kawasan 26,26 Ha
lahan yang progresif, keanekaragaman hayati di land rehabilitation system, recovering biodiversity into
hutan
hutan lindung dikembalikan seperti semula, seperti original condition, by replanting local trees according to
lindung menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan regulations from Ministry of Environment and Forestry.
Pulau Gee ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan. Moreover, UBPN Malut also uses natural embankment
kawasan 44,80 Ha function as run-off barrier in surrounding mine pit so that
hutan Selain itu, UBPN Malut juga menggunakan tanggul it would not polluting water and damaging biodiversity.
lindung Blok alami yang berfungsi sebagai penahan air limpasan [G4-EN12]
Mornopo 1A yang dipasang di sekeliling area bukaan tambang
sehingga tidak mencemari badan air dan merusak
kawasan 262,79 Ha keanekaragaman hayati.[G4-EN12] In UBPN Malut, biodiversity conservation is focused in
hutan coastal area. Since 2009, ANTAM had planted coastal
lindung Blok Di UBPN Malut, konservasi keanekaragaman hayati area of operation area with mangrove to protect the
Mornopo 2 difokuskan di wilayah pesisir. Sejak tahun 2009, coast.
ANTAM menanami pesisir wilayah operasi dengan
Total 789,85 Ha mangrove untuk melindungi ekosistem pesisir. Protection also concluded with DAS rehabilitation with
tree enrichment and planting in critical area which
Perlindungan juga dilakukan dengan rehabilitasi DAS recommended by The Ministry of Environment and
dengan penanaman atau pengkayaan tanaman diareal Forestry.
hutan kritis yang ditunjuk oleh Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan.

Konservasi Flora dan Fauna Flora and Fauna Conservation


ANTAM melakukan konservasi flora dan fauna yang ANTAM conserves the protected and endemic flora and
dilindungi dan spesies endemik yang ditemukan di sekitar fauna that found in the surrounding operation area of
wilayah operasi unit bisnis. Sampai dengan 2016, terdapat business units. Until 2016, there were 17 species of fauna
17 spesies fauna yang termasuk upaya konservasi, dengan included in conservation measures, with following details.
rincian sebagai berikut. [G4-EN14] [G4-EN14]

No. Nama (Spesies) Unit Bisnis Status


1 Anoa (Bubalus depressicornis) UBPN Sultra Terancam Punah (Endangered Critical)
2 Jalak Putih (Sturnus melanopterus) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
3 Surili (Prebytis ayqula) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
4 Elang Jawa (Nisaetus bartelsi) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
5 Owa Jawa (Hylobates moloch) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
6 Macan Tutul (Panthera pardus) UBP Emas Kritis (Critical)
7 Elang Ular Bido (Spilorni scheela) UBP Emas Risiko Rendah (Least Concern)
8 Burung Bidadari Halmahera (Semioptera wallacii) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
9 Kakatua Putih (Cacatua alba) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)
10 Burung Nuri Bayan (Eclectus roratus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
11 Kasturi Ternate (Lorius garrulous) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)
12 Gagak Halmahera (Corvus validus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
13 Elang Bondol (Haliastur indus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
14 Elang Laut (Haliaeetus leucogaster) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
15 Kelampiau (Hylobates albibarbis) UBP Bauksit Terancam Punah (Endangered Critical)
16 Kukang (Nycticebus coucang) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)
17 Beruang Madu (Helarctos malayanus) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)

96 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Studi Kasus Case Study

Jalak Putih yang Kembali Lagi The Return of White Starling

About ANTAM
Program pelepasan Jalak Putih merupakan salah satu
program yang menuai keberhasilan. Pada bulan Februari,
terdapat 14 individu burung Jalak Putih diwilayah UBP

ANTAM Sustainability Strategy


Emas. Delapan (8) dari 14 burung tersebut merupakan
individu liar yang menetas dikawasan tersebut.
The White Starling Release Programme is one of the
program that have found its success. In February, there
were 14 White Starling spotted in the UBP Emas area. Eight
of the 14 birds were wildlife hatched in the area.

Dalam kegiatan konservasi di UBP Emas salah satu In conservation activity in UBP Emas, one of the conserved
jenis satwa yang dikelola adalah Jalak Putih (Sturnus species was White Starling (Sturnus Melanopterus)

Managing Environment
to Create Added Value
Melanopterus) yang merupakan fauna endemik Jawa Barat which included in endemic fauna in West Java based
yang berdasarkan Peraturan Pemerintah no 7 tahun 1999 on Government Regulation No. 7 Year 1999 included as
termasuk satwa yang dilindungi dan termasuk pula sebagai protected fauna and also include in endemic fauna that is
satwa asli terancam punah (critically endangered) dalam critically endangered in IUCN Red List 2010.
IUCN Red List tahun 2010.

Sebagai bagian dari upaya konservasi, ANTAM UBP Emas As part of conservation, ANTAM UBP Emas in cooperation
bekerja sama dengan Yayasan Cikananga Konservasi with Cikananga Integrated Conservation Foundation

Engaging our communities


Terpadu melakukan upaya konservasi satwa ini dengan conducted serveral initiatives to conserve the animal by

for sustainability
penangkaran dan pengembangbiakan secara in-situ (in- captivity and in-breeding in TNGHS. The conservation
breeding) di TNGHS. Upaya konservasi ini dilakukan sejak began ini 2010 and declared successful, as reported in IUCN
tahun 2010 dinyatakan berhasil, sebagai mana dalam Global Reintroduction Perspective 2016 Report published
Laporan IUCN Global Reintroduction Perspective 2016 yang by IUCN. [G4-EN13]
diterbitkan IUCN. [G4-EN13]

Studi Kasus Case Study

Building a Safety Culture


Pengembangan Pusat Konservasi Development of Conservation Center
UBP Emas mengembangkan Pusat Konservasi UBP Emas developed a Biodiversity Conservation Center
Keanekaragaman Hayati (PKKH) Taman Nasional Gunung (PKKH) Halimun Salak National Park (TNGHS) and Trees
Halimun Salak (TNGHS) dan fasilitas Pusat Pendidikan and Endemic Plant Research and Education Center (P4TA)
& Penelitian Pohon dan Tanaman Asli (P4TA). P4TA yang facility. P4TA built by ANTAM with the capacity of 500
dibangun ANTAM berkapasitas 500 ribu bibit tanaman. thousand seed plants.

PKKH dan P4TA adalah solusi terintegrasi yang merupakan PKKH and P4TA are integrated solution as part of
bagian dari pelaksanaan Pascatambang UBP Emas dengan implementation of post-mining UBP Emas with the following
Employee

3 program unggulan sebagai berikut: 3 flagship program:


Economic Benefits

Konservasi Keanekaragaman Hayati Konservasi Keanekaragaman Hayati Konservasi Keanekaragaman Hayati Lahan Kritis/Terdegradasi
secara In Situ secara Eks Situ Melalui restorasi & Rehabilitasi menggunakan tanaman asli
In-Situ Biodiversity Conservation Ex-Situ Biodiversity Conservation Biodiversity Conservation/Restoration & Rehabilitation of Critical/
Degraded Areas through the use of native plants

Dalam program ini, ANTAM menerapkan program In this program, ANTAM implements the community
pengembangan masyarakat dengan berbasiskan sumber development program using local resource. Included in
daya lokal. Termasuk di dalam kegiatan PKKH adalah PKKH activities are flora fauna conservation and their
Corporate Governance

konservasi flora, fauna, dan ekosistemnya dengan arah ecosystem which aimed to develop ecotourism.
pengembangan wisata alam.

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 97
100
Tantangan Keberlanjutan
102
Strategi ANTAM
106
Pengembangan Kualitas
117
Program Kemitraan dan
Sustainability Challenge ANTAM Strategy Kehidupan Masyarakat Bina Lingkungan
Development of Communitys Partnerships and Community
Quality of Life Stewardship Program

Melibatkan Masyarakat
Demi Keberlanjutan
Engaging Our Communities for Sustainability

Rencana Pascatambang Program Kemitraan Tersalurkan


Post-mining Plan Distributed Partnership Program

1.881
100% Mitra Binaan
Foster Partner

PK Rate Indeks Kepuasan Masyarakat


PK Rate Community Satisfaction Index

88,02% *
78,95%
Nilai CSI agregat berada pada rentang 66 80 persen
CSI aggregate value in the range of 66-80 percent

98 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
125

Introduction
Pascatambang
Post-mining

About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial,
ANTAM melibatkan diri dengan masyarakat dan bersinergi
dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi program
pemberdayaan masyarakat
In implementing social responsibility programs, ANTAM is involved and
synergises with the community in planning, implementing and evaluating

Managing Environment
to Create Added Value
community devolopment programs

Engaging our communities


for sustainability
Membangun Budaya Keselamatan
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 99
Melibatkan Masyarakat Demi
Keberlanjutan
Engaging Our Communities for Sustainability

TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGES


Secara umum aktifitas operasional ANTAM dapat In general, ANTAMs operational activities are divided
dideskripsikan meliputi: 1) tahapan eksplorasi; 2) tahapan into: 1) exploration; 2) construction; 3) operations and
konstruksi; 3) tahapan operasi dan produksi; dan 4) tahapan production; and 4) mine closure and post mining. However,
penutupan tambang dan pascatambang. Namun aktivitas the activities of the operation stage in every unit/business
tahapan operasi ANTAM berbeda-beda untuk tiap unit/unit unit are different, depending on the characteristics of the
bisnis, tergantung karakteristik bahan tambang, lokasi dan mining material, location and type of business.
jenis usaha.

Pada setiap tahapan tersebut, ANTAM telah melakukan In every stage, ANTAM has analyzed the strategic issues
analisis isu strategis yang berkaitan dengan aspek related to the Companys sustainability as listed in the table
keberlanjutan perusahaan seperti pada tabel di bawah ini: below:

Tahapan Operasi Isu strategis Strategic issues


Operation Stages
Eksplorasi Dukungan masyarakat atau ijin sosial untuk beroperasi
Exploration (social license to operate) dari masyarakat setempat. Social license to operate from the local community

Konstruksi Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga lokal Demands to employ local labour
Construction Terjadinya proses migrasi masuk The occurrence of migration process

Operasi dan Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan Relationship improvement between the Company and
Produksi pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal stakeholders, particularly local communities and local
Operation and dan instansi pemerintahan daerah. governments.
Production Kesenjangan antara pegawai dengan masyarakat The gap between Employee and local community.
lokal. The need to employ local staff and transparency of
Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga kerja lokal & the recruitment process.
transparansi proses rekrutmen. Involuntary resettlement process.
Proses pemindahan penduduk tidak secara sukarela Uncontrolled development due to high level of
(involuntary resettlement) migration.
Pengembangan daerah yang tidak terkendali Business opportunities transparency for local
(uncontrolled development) akibat adanya tingkat business community.
migrasi masuk yang tinggi. Environmental damage or pollution issues (air, water,
Transparansi peluang bisnis untuk kelompok pebisnis soil) from operational activities.
lokal. The need for Companys contribution to the local
Isu kerusakan dan atau pencemaran lingkungan community, including CSR programs or community
(udara, air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas development.
operasi Perusahaan.
Tuntutan terhadap kontribusi Perusahaan pada
masyarakat lokal, termasuk program CSR atau
pengembangan masyarakat.
Penutupan Tambang Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan Relationship improvement between the Company and
dan Pascatambang pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal stakeholders, particularly local community and local
dan instansi pemerintahan. government.
Mine Closure and Kerusakan dan/atau pencemaran lingkungan (udara, Environmental damages and/or pollution issues (air,
post-Mining air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas operasi water, soil) from operational activities.
perusahaan. Social-economic sustainability of the community at
Keberlanjutan sosial ekonomi masyarakat the post-mining stage
pascatambang Socio-economic impacts of ANTAMs closing
Dampak sosial ekonomi penutupan operasi ANTAM, operations, including the impact of reduced workforce
termasuk dampak pengurangan tenaga kerja. Environmental destruction recovery and former mine
Pemulihan kerusakan lingkungan dan reklamasi reclamation.
bekas tambang. Utilization and/or transfer of Companys assets
Pemanfaatan dan atau pengalihan aset-aset
perusahaan.

100 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM melakukan

ANTAM Sustainability Strategy


evaluasi dampak dan
program pemberdayaan
masyarakat di seluruh
area operasional unit
bisnis

Managing Environment
to Create Added Value
ANTAM conducts impact evaluations and
community development programs throughout
the operational areas of its main business
units

Engaging our communities


for sustainability
Untuk setiap tahapan operasi tersebut, ANTAM For each operational stage, ANTAM considers social,
mempertimbangkan aspek sosial, ekonomi dan budaya economic and local cultural aspect. In social affairs,
lokal. Dalam aspek sosial, Perusahaan memberikan the Company provides contribution to the development

Membangun Budaya Keselamatan


kontribusi pembangunan desa dan kelurahan, termasuk of villages and districts including remote indigenous
komunitas adat terpencil. Dalam aspek ekonomi lokal, communities. For local economies, the Company provides
Perusahaan melakukan pendampingan untuk menjaga pola accompaniments in maintaining the local livelihoods.
nafkah lokal (local livelihoods). Melalui mekanisme inilah Through this mechanism, the local economic independence
kemandirian ekonomi lokal dapat diwujudkan di sekitar in the surrounding mining area can be achieved.
wilayah pertambangan.

Untuk kegiatan tambang terbuka, ANTAM melakukan For open pit mining operations, ANTAM conducts a good
pendekatan yang baik dan strategis kepada masyarakat and strategic approach to the communities surrounding
yang telah bermukim di wilayah operasional tambang. the operational areas. If necessary, ANTAM would
Jika diperlukan, ANTAM melakukan relokasi pemukiman relocate those communitiy settlements located near to the
Employee

warga yang berada di wilayah operasional tambang dan operation area and provide necessary infrastructure needed
menyediakan infrastruktur yang diperlukan bagi masyarakat by the community to fulfill their livelihood. However, as of
tersebut, untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka. Namun, 2016, relocation has been unnecessary for ANTAM. [MM9]
pada tahun 2016, juga pada tahun sebelumnya, ANTAM
tidak melakukan relokasi karena tidak ada kebutuhan untuk
melakukannya. [MM9]
Economic Benefits

ANTAM selalu bekerja sama dengan para kontraktor yang ANTAM cooperates with contractors along its supply
menjadi rantai pasokan untuk menangani dampak negatif chain to address the negative impacts that might occur
yang terjadi pada masyarakat akibat kegiatan operasional to society as a result of contractor operations. Although
dan kontraktor. Meskipun ANTAM belum melaksanakan ANTAM has not yet implemented a Human Rights
Human Rights Impact Assessment (HRIA) secara Impact Assessment (HRIA) in a comprehensive manner
komprehensif berdasarkan standar internasional seperti based on international standards such as the United
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 101
United Nations Guiding Principles on Business and Human Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights, namun evaluasi internal yang dilakukan pada Rights, internal evaluation so far conducted has shown
menunjukkan tidak adanya dampak negatif signifikan pada that no significant negative impact towards society
masyarakat yang perlu penanganan khusus. ANTAM juga, has needed special treatment. ANTAM also, even though
walaupun telah memiliki mekanisme untuk pengaduan, there is a mechanism for complaints, did not receive
tidak menerima sejumlah pengaduan sosial dan HAM yang significant complaints related to social and human rights
signifikan dari masyarakat. Khusus terkait insiden dengan from the community, including any violation of the rights of
masyarakat adat, tidak terdapat pengaduan yang diterima indigenous peoples in 2016, as in the previous year. [MM6]
sepanjang tahun 2016, sama dengan tahun sebelumnya.
[MM6]

ANTAM melakukan evaluasi dampak dan program ANTAM conducts impact evaluations and community
pemberdayaan masyarakat di seluruh area operasional development programs throughout the operational areas of
unit bisnis yaitu UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, its main business units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN
UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan Unit Geomin. Di Malut, UBP Bauksit, UBPP LM. Throughout the regions,
seluruh wilayah tersebut, ANTAM juga melibatkan diri ANTAM also involves the community and works together
dengan masyarakat dan bersinergi dalam merencanakan, in planning, implementing and evaluating community
menjalankan dan mengevaluasi program pemberdayaan empowerment programs. [G4-SO1]
masyarakat. [G4-SO1]

STRATEGI ANTAM [DMA] ANTAM STRATEGY [DMA]


ANTAM mendefinisikan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ANTAM defines CSR (Corporate Social Responsibility) as
(Corporate Social Responsibility) sebagai komitmen the Companys commitment to build a better quality of
Perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan life with stakeholders everywhere the Company operates,
yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan carried out in an integrated manner within all business
di mana pun beroperasi, yang dilakukan secara terpadu activities to achieve sustainable development goals that
dalam seluruh kegiatan usahanya untuk mencapai tujuan comply with existing laws and norms and as the upholding
pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan of the principles of good business practices, social justice,
norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip and environmental justice.
praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan
lingkungan.

Kegiatan yang melibatkan masyarakat lokal dilakukan di Activities that involve local people are conducted in all
seluruh unit bisnis ANTAM yang meliputi UBPN Sultra, UBP ANTAM units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut,
Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan UBP Bauksit, UBPP LM as well as the Head Office. This
Unit Geomin serta Kantor Pusat. Pelibatan masyarakat lokal involvement of local communities can be in a form of local
dapat berupa rekrutmen tenaga kerja lokal dan pelaksanaan labour recruitment and implementation of CSR programs
program CSR yang dilakukan di masing-masing unit. conducted in each unit as described below.

Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola The challenge to build sustainability in managing the mining
bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan business, realized by the Company through the development
Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan of ANTAM Master Plan for Corporate Social Responsibility
(Master Plan CSR) ANTAM. Rencana ini difokuskan pada (CSR Masterplan). This plan is focused on the performance
kinerja pembangunan sosial yang langsung dipantau oleh of social development which is directly monitored by the
Direktorat Human Capital dan CSR. Directorate of Human Capital and CSR.

Strategi kegiatan CSR ANTAM juga direalisasikan melalui The strategy for ANTAMs CSR activities is also realized
prinsip keterlibatan semua pemangku kepentingan through the principle of involvement of all stakeholders in
dan pembangunan masyarakat. Dalam hal ini kegiatan community development. In this case, CSR activities are
CSR dilakukan untuk berkontribusi dalam mendorong implemented to meet the needs of the stakeholders and
pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan yang adapted to the Companys ability, respecting the rights of the
disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan, termasuk community, knowing the characteristics of the community,
menghormati hak komunitas, mengetahui karakteristik recognizing the value of working in partnership for social
komunitas dalam berinteraksi, mengakui nilai kerja dalam investment to generate added value for the community.
bermitra dan berinvestasi sosial untuk menghasilkan nilai
tambah bagi masyarakat.

102 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Managing Environment
to Create Added Value
Community Empowerment (CE) merupakan kategori program pengembangan masyarakat yang orientasi
utamanya untuk memberdayakan kelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraih kemandirian dalam
jangka panjang.
Community Empowerment (CE) is a category of community development with its main orientation to empower
groups of beneficiaries, as to achieve self-sufficiency in the long-term.

Engaging our communities


for sustainability
Pelaksanaan tanggung jawab sosial ANTAM di bidang The implementation of ANTAMs social responsibility in
kemasyarakatan dilakukan melalui Program Pengembangan the community is conducted through the Sustainable
Masyarakat Berkelanjutan (PPMB) yang terdiri atas Community Development Program (PPMB), consisting
Program Community Development (ComDev), Program of Community Development Program (ComDev), the
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Pascatambang. Partnership and Community Stewardship Program (PKBL)

Membangun Budaya Keselamatan


Melalui PPMB tersebut, ANTAM mengkategorikan and Mine Closure. Through PPMB, ANTAM categorises
tingkat kedalaman hubungan atau pelibatan masyarakat the level of the community engagement and involvement
(community engagement & involvement) pada pelaksanaan in the implementation of the Sustainable Community
Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan dalam Development Program in three categories, namely: 1)
3 kategori, yaitu: 1) Community Relations (Hubungan Community Relations; 2) Community Services (access/
Masyarakat); 2) Community Services (Akses/Sarana means); and 3) Community Empowerment.
kepada Masyarakat); dan 3) Community Empowerment
(Pemberdayaan Masyarakat).

Dalam pelaksanaannya komponen program Comdev dapat In implementation, the Community Development program
mengarah pada Community Relations, Community Services component can lead to Community Relations, Community
Employee

dan Community Empowerment, sepanjang sesuai dengan Services and Community Empowerment programs, as
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah long as they are in line with the Companys Budget Plan
disusun dan disetujui sebelumnya. Sementara program (CBP). While post-mining community development program
pengembangan masyarakat pascatambang, sesuai target are directed to the Community Empowerment and
dengan tujuannya diarahkan pada program Community Community Services programs.
Empowerment dan Community Services.
Economic Benefits

Sedangkan PKBL yang dibagi menjadi 2 subkomponen, The Partnership and Community Stewardship Program
yaitu PK dan BL. Subkomponen program PK diarahkan (PKBL) is divided into two subcomponents, namely PK
sepenuhnya untuk Community Empowerment, sedangkan and BL. Subcomponent PK program is geared entirely for
program BL difokuskan pada Community Services dan Community Empowerment, while the BL program is focused
Community Empowerment. on Community Services and Community Empowerment.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 103
Komponen Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan Berdasarkan Kategori Program
Component of Sustainable Community Development Program by Program Categories

Komponen PPMB ANTAM


ANTAM PPMB Components

Program Comdev
Program Pascatambang
Community Development
Post-mining Program PKBL
Program

Program Bina Lingkungan


Program Kemitraan
Community Stewardship
Partnership Program
Program

Community Community Community


Relation (R) Services (S) Empowerment (E)

Pelaksana Program
Program Implementors
Dept. CSR Unit/
Div. CSR Korporat
Unit Bisnis

Tabel Hubungan Antara Komponen PPMB dengan Kategori Kedalaman Hubungan dan Pelibatan Masyarakat
Table Relationship Between PPMB Components PPMB by Category Depth Relations and Community Engagement
Kategori Program Komponen Program/Program Component
No Definisi/Definition
Program Category CD PK BL PT
1 Community Relations - - - Community Relations (CR) adalah semua program
pengembangan masyarakat yang mempunyai
orientasi utama untuk membina hubungan baik
dengan pemangku kepentingan yang relevan, baik
di tingkat korporat maupun unit/unit bisnis.
Beberapa contoh program ini adalah: donasi
kepada kelompok masyarakat & instansi
pemerintah, sponsorship untuk kelompok
pemangku kepentingan, bantuan acara
keagamaan, acara adat, PHBA (Peringatan Hari
Besar Agama) & PHBN (Peringatan Hari Besar
Nasional).

Community Relations (CR) is all community


development programs that have a primary
orientation to establish a good relationship
with relevant stakeholders, at both corporate
and business unit levels. Some examples of
these programs are: donations to community
groups and government agencies, sponsorship
for stakeholder groups interests, helping with
religious events, supporting cultural events, PHBA
(Commemorations of Religious Holidays) & PHBN
(Commemorations of National Holidays).

104 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Managing Environment
to Create Added Value
Pelaksanaan Program Kemitraan diarahkan sepenuhnya untuk Community Empowerment. Program ini memberikan
manfaat pinjaman lunak yang digunakan untuk membiayai usaha masyarakat, contohnya bidang perikanan.
The implementation of Partnership Program is fully directed for Community Empowerment. This program provides
soft-loans to boost community businesses, such as in fishery.

Engaging our communities


for sustainability
Tabel Hubungan Antara Komponen PPMB dengan Kategori Kedalaman Hubungan dan Pelibatan Masyarakat
Table Relationship Between PPMB Components PPMB by Category Depth Relations and Community Engagement
Kategori Program Komponen Program/Program Component
No Definisi/Definition
Program Category CD PK BL PT

Membangun Budaya Keselamatan


2 Community Services - Community Services (CS) meliputi semua program
pengembangan masyarakat yang orientasi
utamanya adalah menyediakan layanan sosial dasar
bagi pemangku kepentingan, khususnya masyarakat
di sekitar wilayah operasional ANTAM.
Beberapa contohnya antara lain: pembangunan
infrastruktur pendidikan, kesehatan, penunjang
ekonomi, sosial budaya, olahraga, sarana ibadah dan
kebencanaan, fasilitas umum & fasilitas sosial

Community Services (CS) encompasses all


community development programs with the main
orientation to provide basic social services for
stakeholders, especially the people around the
operational areas of ANTAM. Some examples are:
Employee

the construction of educational, health, economic,


social, cultural, sports, and religious facilities as well
as disaster relief, public and social facilities.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 105
Tabel Hubungan Antara Komponen PPMB dengan Kategori Kedalaman Hubungan dan Pelibatan Masyarakat
Table Relationship Between PPMB Components PPMB by Category Depth Relations and Community Engagement
Kategori Program Komponen Program/Program Component
No Definisi/Definition
Program Category CD PK BL PT
3 Community Community Empowerment (CE) merupakan
Empowerment kategori program pengembangan masyarakat
yang orientasi utamanya untuk memberdayakan
kelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraih
kemandirian dalam jangka panjang.
Beberapa contoh program ini antara lain: pendidikan
& pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat,
pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM), konservasi kawasan, pengembangan
kapasitas institusi & pemerintahan lokal.

Community Empowerment (CE) is a category of


community development programs with its main
orientation to empower beneficiaries to achieve
self-sufficiency in the long term. Some examples
of these programs are: education and training,
improvement of public health, the development
of Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs),
conservation, capacity building of institutions and
local governments.

Investasi Sosial Community Investment


Dana yang dikeluarkan ANTAM untuk investasi sosial Funds disbursed by ANTAM for social investment are
tercatat sebagai pengeluaran Comdev, PK, BL dan biaya recorded as cost within Community Development Program,
pengelolaan lingkungan. Meskipun tidak ada tambahan Partnership Program, Community Stewardship Program,
alokasi anggaran untuk kegiatan Bina Lingkungan karena and cost for environmental management. Although
tidak ada penyisihan laba Perusahaan, secara total tidak there were no additional funds allocated for Community
terdapat penurunan yang signifikan dalam investasi sosial Stewardship Program because there was no budget from
karena program Bina Lingkungan tetap direalisasikan Company profit, in total there was no significant decrease
melalui anggaran Comdev. Pada tahun 2016 pengeluaran in social investment because the implementation of the
Comdev tercatat sebesar Rp68,2 miliar. Community Stewardship Program was realised through the
budget from the Community Development Program. In 2016,
fund distribution from the Community Development
Program amounted to Rp68.2 billion.

PENGEMBANGAN KUALITAS IMPROVING COMMUNITY QUALITY OF


KEHIDUPAN MASYARAKAT LIFE
ANTAM melakukan program-program pengembangan ANTAM implements community development programs,
masyarakat, terutama bagi masyarakat di sekitar wilayah particularly for people living around the area of operations,
operasi dengan tujuan meningkatkan taraf kehidupan with the aim of increasing the Companys presence in
masyarakat di wilayah tersebut. Pemilihan program the region. Development program selection is through a
pengembangan dilakukan partisipatif, dimulai dengan participatory method, starting with ANTAMs participation
keikutsertaan ANTAM dalam Musyawarah Perencanaan in Development Planning Meetings (Musrenbang), as
Pembangunan (Musrenbang) yang dilakukan berjenjang. conducted in stages.

Terdapat 7 bidang pengembangan yang menjadi fokus There are seven development areas as the focus for
program pengembangan masyarakat. Porsi dan jenis community development programs, with different initiative
inisiatif masing-masing bidang bisa berbeda-beda dari in each sector.
wilayah satu dengan wilayah yang lain.

106 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Peningkatan
akses dan kualitas
pendidikan
Improved access to
and quality of education Peningkatan
Program akses dan kualitas
Pendukung layanan kesehatan
Supporting Improved access to

ANTAM Sustainability Strategy


Programs and quality of health
services

Bidang
Pengembangan
Peningkatan Masyarakat
kapasitas kelembagaan Scope of
masyarakat & pemerintah Pengembangan
lokal
Community ekonomi lokal
Strengthening the Development Local economic
institutional capacity of development

Managing Environment
to Create Added Value
communities and local
government

Pelestarian
Konservasi dan
nilai-nilai sosial budaya
rehabilitasi lingkungan
masyarakat
Conservation and
Preservation of social and
rehabilitation of the
cultural values of the
environment
society

Engaging our communities


for sustainability
Bidang Pendidikan Education
ANTAM mengembangkan program strategis di bidang ANTAM develops strategic programs in the education
pendidikan untuk merespon permasalahan bidang sector to respond to educational probelms faced by the
pendidikan yang dihadapi oleh masyarakat karena community, especially as regards improving the quality of
menyadari bahwa pendidikan menjadi faktor kunci dalam human resources, which is absolutely necessary to support

Membangun Budaya Keselamatan


meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang mutlak sustainable development in the areas where the Company
dibutuhkan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan operates. Some of the most dominant educational issues
disekitar wilayah operasi perusahaan. Beberapa faced by the community are: 1) lack of physical facilities
permasalahan bidang pendidikan paling dominan dihadapi such as classrooms, buildings and learning support; 2) lack
masyarakat antara lain: 1) sarana fisik berupa ruang belajar, of teachers, in terms of quality and quantity as well as poor
gedung, dan pendukung pembelajaran masih sangat minim; incentives provided for teachers; 3) low awareness of and/
2) kurangnya tenaga pengajar, baik kualitas, kuantitas or community involvement in the process of education; 4)
maupun insentif yang diberikan; 3) kesadaran dan atau school management practices are below standard; 5) lack
keterlibatan masyarakat pada proses penyelenggaraan of access to alternative learning facilities; and 6) difficulty
pendidikan masih rendah; 4) manajemen pengelolaan of transportation to schools.
sekolah yang masih belum memenuhi standar; 5) kurangnya
Employee

sarana belajar alternatif selain sekolah di komunitas; dan 6)


sulitnya akses transportasi ke sekolah.

School Development Program (SDP) ANTAM diharapkan The ANTAM School Development Program (SDP) is
dapat menjawab berbagai persoalan bidang pendidikan expected to answer problems in the education sector.
tersebut. Saat ini ada dua unit bisnis yang secara fokus Currently there are two business units that focus on
melaksanakan SDP, yaitu UBPN Malut dan UBPN Sultra. implementing SDP, they are UBPN Malut and UBPN Sultra.
Economic Benefits

Di UBPN Malut, cakupan program adalah sekolah-sekolah In UBPN Malut, coverage of the program are the schools
yang akan menjadi role model di wilayah Kecamatan that will become a role model in the District of Maba City,
Kota Maba, Kecamatan Maba dan Kecamatan Halmahera District of Maba and District of East Halmahera. This
Timur. Program ini telah dijalankan ANTAM sejak tahun program has been implemented by ANTAM since 2010 and
2010 hingga saat ini, mencakup pendampingan untuk includes assistance to improve the quality of education and
meningkatkan kualitas pendidikan, bantuan fasilitas support to improve classroom facilities.
ruangan belajar.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 107
School Development Program tingkat Sekolah Dasar Inpres Buli Karya and the other 8 affected elementary
dilakukan di SD Inpres Buli Karya dan 8 SD terimbas lainnya schools in District of Maba. Now SD Inpres Buli Karya has
di Kecamatan Maba. Kini SD Inpres Buli Karya sudah been accredited level B. At the level of high school (SMA)
terakreditasi B. Di tingkat Sekolah Menengah Atas (SMA) the program is conducted at SMAN 5 Haltim and 3 other
dilakukan di SMAN 5 Haltim dan 3 SMA terimbas lainnya affected high schools in the District and City of Maba
di Kecamatan dan Kota Maba pada tahun 2013 - 2016. in 2013 - 2016. Currently SMAN 5 Haltim has received
Saat ini SMAN 5 Haltim telah menerima Piagam the Adiwiyata Appreciation Award at the National Level.
Penghargaan Adiwiyata Tingkat Nasional. Pada tahun yang In the coming year, ANTAM will implement the School
akan datang, ANTAM menargetkan School Development Development Program in junior high schools.
Program untuk jenjang SMP.

Di UBPN Sultra, SDP mulai dilakukan di tahun 2016. Pada In UBPN Sultra, SDP began in 2016. At this early stage,
tahap awal ini, SDP berlangsung selama kurang lebih 8 the SDP lasted for approximately eight (8) months
(delapan) bulan dimulai Agustus 2016 sampai dengan starting August 2016 to March 2017. The purpose of
Maret 2017. Tujuan Program ini antara lain meningkatkan this program included improving the competence and
kompetensi dan profesionalitas penyelenggara dan professionalism of organisers and school administrators, to
pengelola sekolah, membantu meningkatkan mutu sekolah improve the quality of public and private schools, making
negeri dan swasta menjadi sekolah berkualitas, menjadikan good quality model school both in academics and non-
sekolah model bermutu, tidak hanya secara akademik tapi academics.
juga secara non akademik.

Program ini diawali dengan kegiatan Workshop Desain The program started with a Workshop on Designing Good
Sekolah Berkualitas dan Peningkatan profesionalisme Quality Schools and increasing Teacher Professionalism
Guru di lingkungan TK, SD dan SMP di lingkungan Yayasan in the kindergarten, elementary and junior high schools via
Pendidikan Pomalaa yang digelar 29 Agustus-1 September the Pomalaa Education Foundation, held from August 29
2016, dan akan terus berlanjut selama 8 bulan dengan to September 1, 2016 and will continue for 8 months with
berbagai kegiatan pelatihan dan workshop serta manajemen a variety of training sessions and workshops as well as
yang berbasiskan kebutuhan. Selain hal tersebut, program management based on needs. In addition, other educational
pendidikan lain yang dilaksanakan yaitu Program Beasiswa programs were conducted, including a Scholarship program
untuk Menciptakan Generasi Emas. for Creating a Golden Generation.

Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan Quality Human Resources (HR) is an absolute requirement
syarat mutlak untuk mendukung pembangunan to support sustainable development in the surrounding
berkelanjutan di sekitar wilayah operasi pertambangan. areas of the mining operations. Realizing this, ANTAM has
Menyadari hal tersebut, ANTAM memiliki komitmen yang a strong commitment to constantly improve the quality of
kuat untuk selalu meningkatkan kualitas SDM masyarakat human resources in the local areas.
di sekitar wilayah operasi pertambangan.

Salah satu upaya untuk melaksanakan komitmen tersebut One effort to implement an educational commitment
adalah dengan program beasiswa bagi masyarakat di is through the scholarship program for communities
sekitar wilayah operasi pertambangan. Hal tersebut juga surrounding the mining areas. This is also consistent with
sejalan dengan pemenuhan kebutuhan Human Capital the fulfillment of ANTAMs Human Capital approach to run
ANTAM untuk menjalankan bisnis ANTAM dimasa yang the business in the future. Scholarships are awarded to
akan datang. Beasiswa diberikan kepada para siswa outstanding students and disadvantaged students from
berprestasi dan siswa dari keluarga kurang mampu elementary to university. In addition to regular scholarships,
mulai dari tingkat SD sampai Perguruan Tinggi. Selain ANTAM also specifically works with several universities and
beasiswa regular, ANTAM juga secara khusus bekerja colleges to distribute the scholarships. Some universities
sama dengan beberapa Perguruan Tinggi Negeri dan that cooperate with ANTAM to distribute scholarships to the
Perguruan Tinggi Swasta untuk menyalurkan beasiswa. communities in which the mining operates include Bogor
Beberapa Perguruan Tinggi yang bekerja sama dengan Agricultural Institute (IPB), University of Tanjung Pura,
ANTAM untuk menyalurkan beasiswa kepada masyarakat University Haluoleo Kendari, Universitas Sembilanbelas
di sekitar wilayah operasi pertambangan antara lain November Kolaka, and Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan
Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Tanjung Pura, Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak.
Universitas Haluoleo Kendari, Universitas Soedirman,
Institut Teknologi Yogyakarta, Universitas Sembilanbelas
November Kolaka dan Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan
Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak.

108 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Green School Program - Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016
Green School Program - Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016

About ANTAM
SDN Cibubur 11 sebagai Sekolah Adiwiyata Binaan

ANTAM Sustainability Strategy


ANTAM berhasil memeroleh penghargaan d Sekolah
Adiwiyata Mandiri 2016 dari Menteri Lingkungan Hidup
& Kehutanan
SDN 11 Cibubur is an Adiwiyata School supported by
ANTAM and succeeded in receiving
the Adiwiyata Mandiri 2016 Award from
the Ministry of Environment and Forestry

Salah satu bentuk komitmen ANTAM dalam pencapaian One of ANTAMs commitments in achieving the Sustainable

Managing Environment
to Create Added Value
tujuan Pembangunan Berkelanjutan sejak tahun 2014 Development Goals since 2014 has been to support
adalah dengan mendukung program pendidikan berbasis environmental-based education programs developed by the
lingkungan yang dikembangkan oleh Pemerintah, yaitu Government, called Adiwiyata School.
Sekolah Adiwiyata.

SDN Cibubur 11 di Kelurahan Cibubur, Kecamatan Ciracas, SDN 11 in the Sub-District of Cibubur, District Ciracas was
Jakarta Timur dipilih sebagai sekolah dampingan dan selected as a school that received assistance and support
binaan ANTAM. Keberhasilan upaya ANTAM untuk from ANTAM. ANTAMs successful efforts to make this

Engaging our communities


menjadikan sekolah ini sebagai sekolah percontohan school as a pilot for environment-based schools, received

for sustainability
berbasis lingkungan, mendapat apresiasi dari pemerintah an appreciation from the government for which the school
dimana sekolah berhasil meraih predikat Sekolah Adiwiyata was awarded as an Adiwiyata National School (2014).
Tingkat Nasional (2014).

Pada tahun 2016, SDN Cibubur 11 berhasil memperoleh In 2016, SDN Cibubur 11 successfully received the Adiwiyata
penghargaan dari Menteri Lingkungan Hidup & Kehutanan Mandiri 2016 award from the Ministry of Environment and
(yang hadiahnya diserahkan oleh Gubernur Provinsi Forestry, presented by Jakarta Governor Basuki Tjahaja

Membangun Budaya Keselamatan


DKI Jakarta, Basuki Tjahaja Purnama) sebagai Sekolah Purnama. This award was given as this school has
Adiwiyata Mandiri 2016. Penghargaan ini diberikan karena successfully assisted 15 other schools in East Jakarta to
sekolah ini sukses membina 15 sekolah dampak di wilayah become an environmentally-based school and continues
Jakarta Timur untuk menjadi sekolah berbasis lingkungan its sustainable environmental programs. The award also
dan melanjutkan program lingkungan secara berkelanjutan. makes SDN Cibubur 11 the first primary school to receive
Penghargaan tersebut juga membuat SDN Cibubur the Adiwiyata Mandiri Award.
11 sebagai sekolah dasar pertama yang memperoleh
Penghargaan Adiwiyata Mandiri.

Selain menyalurkan beasiswa langsung, pada tahun 2016 In addition distributing scholarships directly, in 2016
Employee

ANTAM menjalin kerja sama dengan Lembaga Pengelola ANTAM collaborated with the Indonesia Endowment
Dana Pendidikan (LPDP) untuk menyiapkan para kandidat Fund for Education (LPDP) to prepare candidates for
penerima beasiswa S2 dan S3 baik calon mahasiswa a scholarship for Master and Doctoral Degrees both
penerima beasiswa di dalam negeri maupun di luar negeri. domestically as well as abroad. There were a total 58 LPDP
Total kandidat penerima beasiswa LPDP yang sudah candidates who followed the debriefing program in 2016.
mengikuti program pembekalan yang dilaksanakan oleh Supporting this program was to increase English language
ANTAM pada Tahun 2016 sebanyak 58 orang. Program skills and interview techniques so that the candidates can
Economic Benefits

pembekalan yang diberikan khususnya adalah peningkatan meet the requirements of the TOEFL or IELTS, and have
kemampuan bahasa inggris dan teknik wawancara excellent communication skills to deal with the LPDP
sehingga para kandidat dapat memenuhi persyaratan scholarship selection interview. The cooperation with LPDP
TOEFL atau IELTS dan memiliki kemampuan komunikasi is expected to provide more opportunities for people to
yang baik untuk menghadapi wawancara seleksi beasiswa access higher education at Master and Doctoral levels, so
LPDP. Dengan kerja sama LPDP ini diharapkan semakin as to support the fulfillment of the needs for good quality
banyak masyarakat yang dapat mengakses program S2 human resources in the mining operations.
dan S3, sehingga dapat mendukung pemenuhan kebutuhan
Corporate Governance

SDM berkualitas di sekitar daerah operasi pertambangan.

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 109
Bidang Kesehatan Health Sector
Pengembangan masyarakat dalam bidang kesehatan Community development in the health sector is directed
diarahkan untuk meningkatkan partisipasi aktif masyarakat to increase the active participation of communities and
dan pemangku kepentingan lainnya, khususnya pemerintah other stakeholders, in particular the government to take
dalam upaya melakukan pencegahan dan promotif untuk preventive and promotive actions to suppress the morbidity
menekan angka kesakitan yang ada di masyarakat. in society.

Prioritas pembangunan kesehatan lebih mengutamakan The priority for the development of health emphazises
pada upaya preventif dan promotif tanpa meninggalkan preventive and promotional efforts, while also addressing
upaya kuratif dan rehabilitasi. Pembangunan kesehatan curative and rehabilitation efforts. Health development
di berbagai wilayah operasional pun lebih diarahkan in was aimed at improving access and health services,
pada upaya peningkatan akses dan layanan kesehatan, improving the quality of public health services, improvement
peningkatan kualitas layanan kesehatan masyarakat, of hygienic and healthy behaviour as well as improving the
peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat serta quality of the free services at health center.
peningkatan kualitas pelayanan kesehatan gratis.

Revitalisasi Posyandu & Peningkatan Revitalization & Staff Capacity Improvement of


Kapasitas Kader Posyandu Community Health Center (Posyandu)

Program revitalisasi Posyandu berfokus pada upaya


peningkatan kapasitas para kader serta pemberian
bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan untuk
Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu
Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa.
Posyandu revitalization program is focused on initiatives
in increasing the capacity of the cadres as well as
providing incentives in the form of equipments for
Tetelara Posyandu in Huko-huko Village and Lawania
Posyandu in Oko-oko Village, District Pomalaa

Pentingnya peran Posyandu dalam peningkatan kesehatan ANTAM recognizes the important role of Posyandu in
masyarakat sangat disadari ANTAM. Karena itulah UBPN improving public health. For this reason, UBPN Sultra
Sultra secara rutin Program Revitalisasi Posyandu. Ada 2 routinely conducts a Posyandu Revitalization Program.
(dua) kegiatan utama dari program revitalisasi Posyandu There are two (2) main activities of this Posyandu
ini yaitu, pelatihan kader Posyandu dan peningkatan Revitalization Program: health training for cadres, and
pemenuhan kelengkapan sarana dan peralatan Posyandu. increasing compliance for Infant Health Center facilities
and equipment.

Khusus tahun ini, program revitalisasi Posyandu berfokus Especially this year, the Posyandu Revitalization program
pada upaya peningkatan kapasitas para kader serta focused on increasing the capacity of the volunteers and the
pemberian bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan provision of equipment for Posyandu Tetelara in Huko-huko
untuk Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu Village and Posyandu Lawania in Oko-oko Village, District
Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa. Pada Pomalaa. In 2016, the capacity development program was
pelatihan peningkatan kapasitas kader Posyandu 2016 attended by 110 health workers from 20 Posyandu at the
dihadiri oleh seluruh Kader Posyandu se-Kecamatan sub district of Pomalaa.
Pomalaa sebanyak 110 orang dari 20 Posyandu.

Selain itu, ANTAM juga mendukung keberadaan Puskesmas In addition, ANTAM also supported health centers to handle
untuk menangani segala keluhan dan masalah kesehatan all complaints and public health problems. This support
masyarakat. Bentuk dukungan tersebut diwujudkan dalam is manifested in aid to alleviate malnutrition for pregnant
bantuan pengentasan gizi buruk untuk ibu hamil dan balita, women and young children, supporting doctors and nurses,
tenaga dokter dan perawat, jasa pembersih dan keamanan, cleaning services and security, renovation of inpatient
renovasi ruang rawat inap, pembukaan poli umum dan UGD, rooms, opening general clinics and ERs, renovation of
renovasi WC, pengadaan kursi tunggu pasien, pembangunan toilets, provision of chairs for waiting patients, build security
pos keamanan, penimbunan halaman dan pemasangan post, land clearing and installation of paving blocks.
paving blok.

110 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Bidang Pengembangan Ekonomi Lokal Local Economic Development
Pengembangan ekonomi lokal dilakukan dalam kerangka Local economic development is done within the framework
untuk penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat dan of providing jobs, increasing income, or creating sources

About ANTAM
meningkatkan penghasilan atau sumber pendapatan bagi of income for the community, especially the poor and
masyarakat, khususnya masyarakat miskin dan rentan. vulnerable.

Beberapa program strategis ANTAM yang berkenaan Several strategic programs of ANTAM related to the
dengan kontribusi terhadap pengembangan ekonomi economic development of the poor and other vulnerable
masyarakat miskin dan kelompok rentan lainnya di wilayah groups in the operational areas of the
Company include:

ANTAM Sustainability Strategy


operasional perusahaan di antaranya meliputi:
1. Peningkatan produktivitas pertanian, baik pertanian 1. Increased agricultural productivity, including food
tanaman pangan, holtikultura, perkebunan, perikanan crops, horticulture, plantation, fishery and livestock
dan peternakan 2. Development of micro, small and medium enterprises
2. Pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah serta as well as the provision of financial services
penyediaan layanan pembiayaan usaha 3. Expansion and creation new jobs for community
3. Perluasan dan penciptaan lapangan kerja baru untuk 4. Dissemination of appropriate technology for community
kelompok masyarakat 5. Increased household income for poor and vulnerable
4. Diseminasi teknologi tepat guna untuk masyarakat; dan groups.
5. Peningkatan pendapatan rumah tangga miskin dan

Managing Environment
to Create Added Value
kelompok rentan.

Salah satu program unggulan yang dikembangkan ANTAM One of ANTAMs featured programs in local economic
dalam bidang pengembangan ekonomi lokal adalah development is initiating the business incubator program
menginisasi program inkubator usaha di 4 unit bisnis in UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas and UBP Bauksit.
ANTAM yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan
UBP Bauksit.

Engaging our communities


Program inkubator ditujukan untuk mengembangkan The incubator program is aimed at developing the

for sustainability
potensi usaha berbasis sumber daya lokal di sekitar potentials of local resources-based enterprises to develop
keempat unit bisnis, sehingga terwujud masyarakat lokal an independent local community. In the program, technical
yang mandiri. Di dalamnya diberikan pendampingan dan assistance and capital are given to local enterprises to
modal awal untuk melakukan usaha yang meliputi pelatihan conduct business, including technical and managerial
teknis dan manajerial, peralatan dan bahan usaha awal. training, equipment and start-up capital.

Membangun Budaya Keselamatan


Budidaya Ikan mas Pengeringan ikan teri Pertanian organik Pengolahan Tepung Sagu
Melibatkan 5 kampung di desa UBPN Malut bekerja sama UBP Bauksit bekerja sama UBPN Sultra bekerja sama
Cisarua, Kecamatan Nanggung. dengan Tim IPB. dengan Yayasan Bina Sarana dengan Univ. Halu Oleo
UBP Emas bekerja sama dengan pelatihan dasar pengolahan Bakti pelatihan dasar pertanian pelatihan pengolahan tepung
Tim IPB. Mencakup pelatihan ikan higienis dan pelatihan organis & praktek budidaya sagu secara higienis, baik
dan praktek budidaya ikan mas pengolahan ikan teri masak. Ikan beberapa jenis sayuran. dalam bentuk sagu basah
metode keramba, pembenihan teri dikemas dalam kemasan 100 Melibatkan 12 orang petani dari maupun sagu kering bagi 12
Employee

ikan, pendederan, dan minapadi, gr, 250 gr, dan 500 gr, dengan 2 desa yang ada di Kecamatan ibu rumah tangga sehingga
termasuk pembuatan pakan merek Monge dijual di sekitar Tayan Hilir & Kecamatan Toba. mereka mendapatkan tambahan
ikan. Buli & Ternate, Maluku Utara. penghasilan.
Organic agriculture by UBP
Cultivation of Goldfish Drying of anchovies by Bauksit in collaboration with Sago Flour Processing by UBPN
in five villages in Cisarua, UBPN Malut in collaboration Yayasan Bina Sarana Bakti Sultra in cooperation with Univ.
Nanggung. UBP Emas in with team of expert from IPB helps with basic training on Halu Oleo helps with training
cooperation with teams of expert help with basic training on organic farming and practice in hygienic processing of sago
from IPB help with training and hygienic fish processing and in cultivating several types of starch, either wet or dry sago
practical methods of cultivation training on anchovy processing. vegetables, involving 12 farmers for 12 housewives to receive
of carp cages, fish hatchery, Anchovy packed in 100 grams, from two villages in the district additional income.
Economic Benefits

nursery, and rice-fish farming, 250 grams and 500 grams, under of Toba and sub-district of
including the manufacture of the brand called Monge and sold Tayan Hilir.
fish feed. around Buli and Ternate, North
Maluku.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 111
Pengembangan Kerajinan Sulam Khas Promoting Local Embroidery Craft of West
Kalimantan Barat Kalimantan
ANTAM mengembangkan program pemberdayaan ANTAM has developed a sustainable development program
berkelanjutan berbasis kebudayaan yaitu kerajinan sulam based on local culture with embroidery handicrafts typical of
khas Kalimantan Barat. Program ini dimulai tahun 2014 West Kalimantan. This program started in 2014 by conducting
dengan kegiatan pelatihan desain sulam lanjutan, pelatihan embroidery designs, advanced training, basic training in
dasar manajemen, sekaligus menjalani simulasi bisnis management, business simulations with simultaneous support
produksi sulam yang dibekali dengan akses langsung for the on-going production of embroidery and direct access to
pemasaran produk. product marketing.

Selain produk fashion juga diproduksi produk desain In addition to fashion products, the community also produces
interior ruangan, seperti sarung bantal, taplak meja, dan interior design products, such as pillowcases, table cloths, and
monk (selimut rajut). Perajin yang berpotensi dapat menjadi knitted blankets. Potential artisans can become partners of
mitra usaha dalam Program Kemitraan ANTAM untuk ANTAM Partnership Program to expand their business.
mengembangkan usahanya.

Green Care Program: Bank Sampah Pulo Green Care Program: Pulo Kambing Trash Bank
Kambing

Jumlah Nasabah Bank Sampah Pulo Kambing


Number of Customers of Pulo Kambing Trash Bank

263

194

128

Kelompok Bank Sampah BInaan ANTAM sedang mengikuti


pelatihan pengolahan sampah non-organik (komposting)
The Trash Bank fostered by ANTAM participating in a
non-organic waste management (composting)
2014 2015 2016

Ide awal program ini adalah untuk mengatasi masalah The initial idea of this program is to address the
lingkungan dan kesehatan serta mencapai kesetaraan environmental and health problems and achieving gender
gender melalui pemberdayaan perempuan. Sejak April equality through womens empowerment. Since April 2016,
2016, ANTAM bersama dengan kelompok masyarakat di ANTAM together with community groups in the area of Pulo
wilayah Pulo Kambing, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur Kambing, District Cakung, initiated the development of a
berinisiatif membangun bank sampah sebagai sumber trash bank as a source of economic income for communities
pendapatan ekonomi masyarakat dengan menciptakan by creating economic value for trash. The continuation of
nilai ekonomis pada sampah. Kelanjutan dari bank sampah the trash bank, savings and loan cooperative was formed
tersebut, dibentuklah koperasi simpan pinjam dengan based on the savings from the trash bank. The cooperative
bersumber pada tabungan sampah. Koperasi ini dikelola is managed by and comprised of women.
dan beranggotakan kaum perempuan.

Dengan adanya dukungan ANTAM dalam pembinaan dan With ANTAMs support in coaching and mentoring
pendampingan kelompok terkait pengelolaan sampah, groups related to waste management, the group
kelompok berhasil mereduksi sampah sebanyak 5.015 kg di success in reducing waste by 5,015 kg in 2016. In addition,
tahun 2016. Selain itu, program ini juga berhasil mengatasi the program also managed to overcome the issue of
isu ketergantungan ibu rumah tangga pada bank keliling/ housewife dependency on or moneylenders.
rentenir.

112 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Memperkenalkan Kembali Kopi & Pala ke Re-Introducing Coffee & Nutmeg to Eastern
Masyarakat Timur Indonesia Indonesia
Sejak tahun 2015 UBPN Malut menginisiasi program Since 2015 UBPN Malut initiated a coffee and nutmeg

About ANTAM
pengembangan perkebunan kopi dan pala di Kecamatan plantation development program in the districts of Kota
Kota Maba dan Maba, Halmahera Timur. Saat ini sekitar Maba and Maba, East Halmahera. Currently about 46 ha of
46 ha sudah ditanam untuk tanaman kopi dan pala dengan coffee and nutmeg trees, around 83,994 trees, were planted
jumlah tanaman sekitar 83.994 bibit yang ditanam oleh 114 by 114 farmers. Beside seed plant, ANTAM also provided
petani. Selain bibit ANTAM juga memberikan bantuan pupuk fertilizer to farmers and the community was introduced
kepada para petani tersebut. Masyarakat diperkenalkan to cultivation methods for coffee and nutmeg to obtain

ANTAM Sustainability Strategy


dengan metode budidaya kopi dan pala untuk mendapatkan optimum results.
hasil yang optimal.

UBPN Malut juga melaksanakan program dapur hidup UBPN Malut also implemented a dapur hidup program
melibatkan 213 ibu rumah tangga dengan jumlah fasilitator involving 213 housewives with 16 facilitators. In the program
16 orang. Dalam program berhasil ditanam sebanyak 10.980 10,980 poly-bags of vegetables were successfully planted
polybag tanaman sayur mayur untuk memenuhi kebutuhan to meet the needs of households. This is an achievement
rumah tangga. Hal ini merupakan salah satu prestasi itself considering that people had trouble getting fresh
tersendiri mengingat selama ini masyarakat kesulitan vegetables which had to be imported from off of the island.
mendapatkan sayur mayur segar yang harus didatangkan

Managing Environment
to Create Added Value
dari luar pulau.

Pengaspalan Jalan Desa dan Jalan Usaha Tani Paving Village Roads
untuk Masyarakat
Di tahun 2016 UBPN Sultra mengaspal jalanan desa In 2016, UBPN Sultra paved 900 meter of village roads in the

Engaging our communities


sepanjang 900 meter di Desa Pelambua dan pembuatan Pelambua Village and constructed 200 meter of Farm Road

for sustainability
Jalan Usaha Tani sepanjang 200 meter di Desa Totobo, in Totobo Village, District Pomalaa, Kolaka. This activity is
Kecamatan Pomalaa, Kabupaten Kolaka. Kegiatan the realization of the Companys commitment in promoting
ini merupakan wujud komitmen perusahaan dalam local development and launching public transport in general
memajukan pembangunan daerah dan melancarkan for farming communities in the Pomalaa District. The
transportasi masyarakat secara umum dan masyarakat asphalting costs reached Rp1.3 billion
tani di wilayah Kecamatan Pomalaa. Biaya pengaspalan
tersebut mencapai Rp1,3 miliar.

Membangun Budaya Keselamatan


Bidang Sosial Budaya Socio-Culture Sector
Keberadaan usaha pertambangan mendorong munculnya Mining operations trigger waves of migrants from different
gelombang pendatang dari berbagai daerah. Untuk itu, regions. Therefore, it is important for the Company to be able
penting bagi perusahaan untuk dapat menjalin hubungan to establish a constructive relationship with all stakeholders
yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan in the operational area in order to anticipate potential new
di wilayah operasional untuk mengantisipasi timbulnya problems such as the erosion of cultural values and local
potensi masalah baru seperti tergerusnya nilai budaya customs as a result of the acculturation with newcomers,
dan adat istiadat lokal akibat akulturasi budaya dengan including the potential of social conflict of people from
Employee

pendatang, temasuk potensi konflik sosial dari migrasi various ethnic, religious, and cultural backgrounds. ANTAM
orang dengan berbagai latar belakang suku, agama, dan implements a communication strategy and approach to
budaya. ANTAM menerapkan strategi komunikasi dan social, religious, cultural customs and formal institutions in
pendekatan sosial, keagamaan, adat budaya dan formal accord with existing conditions.
institusional sesuai dengan kondisi yang ada.

Pelaksanaan program pengembangan masyarakat yang The implementation of community development programs
Economic Benefits

dilakukan ANTAM khususnya dalam bidang sosial budaya undertaken by ANTAM, especially in the socio-cultural field,
diarahkan pada beberapa hal yaitu: are directed at:
1. Kontribusi yang mendorong terpeliharanya tatanan adat 1. A contribution that encourages traditional order and the
dan berbagai atribut budaya masyarakat setempat; dan various attributes of local culture; and
2. Kontribusi yang mendukung terwujudnya hubungan 2. A contribution that supports the realization of a
yang harmonis antara perusahaan dengan pemangku harmonious relationship between the Company and its
kepentingan, khususnya masyarakat lokal. stakeholders, particularly local communities.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 113
Gawai Dayak Gawai Dayak
Sebagai salah satu bentuk upaya melestarikan kebudayaan As one of the efforts to preserve the culture of the Dayak
suku Dayak di Kalimantan Barat, ANTAM memberikan tribe in Kalimantan Barat, ANTAM provides support for the
dukungan dalam bentuk partisipasi pada pelaksanaan ceremony of Gawai Dayak in the district of Sanggau and at
upacara Gawai Dayak di tingkat Kabupaten Sanggau hingga the provincial level.
pelaksanaannya di tingkat provinsi.

Gawai Dayak atau Naik Dango atau Maka Dio merupakan Gawai Dayak or Naik Dango or So Dio is a ceremony to give
pesta atau upacara selamatan adat untuk mengucap syukur thanks for the gift of safety, health and abundant harvests
atas karunia keamanan, kesehatan dan hasil panen yang given by Jubata (the Almighty). In West Kalimantan, this
melimpah yang diberikan oleh Jubata (Yang Maha Kuasa). event is regularly celebrated mid-year both at the district
Di Kalimantan Barat perhelatan ini rutin dilakukan pada and provincial levels, filled with art, music, dance, traditional
pertengahan tahun dilaksanakan baik di tingkat kabupaten games and the typical local culinary delights.
hingga tingkat provinsi yang diisi dengan berbagai kegiatan
seni musik, tari, permainan adat hingga kuliner lokal khas
masyarakat adat.

Seren Taun Seren Taun


Dalam rangka menghormati budaya lokal UBP Emas In order to respect the local culture, UBP Emas regularly
secara rutin berpartisipasi dalam Seren Taun yang participates in Seren Taun conducted by the indigenous
dilakukan oleh Masyarakat Adat Kasepuhan Urug, people in Kasepuhan Urug, Urug Village, District Sukajaya,
Desa Urug, Kecamatan Sukajaya, Kabupaten Bogor. Bogor.

Masyarakat Adat Kasepuhan merupakan masyarakat yang The Kasepuhan Indigenous community ar people who
mendiami kawasan pegunungan Taman Nasional Gunung inhabit the mountains at Halimun-Salak National Park
Halimun-Salak (TNGHS). Komunitas ini menyebar di wilayah (TNGHS). This community is spread in the western part
Barat Kabupaten Bogor, Sukabumi Propinsi Jawa Barat dan of Bogor District, Sukabumi, West Java and Lebak district,
Kabupaten Lebak Propinsi Banten. Sebagai entitas budaya Banten Province. As a cultural entity, the Kasepuhan people
masyarakat kasepuhan ini sering menyebutkan dirinya often call themselves descendants of the Kingdom of
keturunan dari Kerajaan Pajajaran. Pajajaran.

Di kawasan pegunungan TNGHS ditemukan beberapa In the mountainous region of TNGHS there are some great
kasepuhan besar yaitu Kasepuhan Cipatat di Desa Kasepuhan namely Kasepuhan Cipatat in the Kiarapandak
Kiarapandak, Kasepuhan Urug di Desa Urug, Kasepuhan Village, Kasepuhan Urugin in Urug Village, Kasepuhan
Leuwicatang Desa Bantarkaret Kabupaten Bogor. Leuwicatang in Bantarkaret Village, Bogor District. While
Sedangkan di Kabupaten Sukabumi yaitu Kasepuhan in Sukabumi there are Kasepuhan Ciptagelar, Sirnaresmi
Ciptagelar, Sirnaresmi dan Ciptamulya. Sementara di and Ciptamulya. While in Lebak there are Kasepuhan
Kabupaten Lebak adalah Kasepuhan Cisungsang, Guradog, Cisungsang, Guradog, Citorek, Pasireurih, Carucucub,
Citorek, Pasireurih, Carucucub, Ciherang, Bayah, Karang, Ciherang, Bayah, Karang, Cisitu and Sindang Agung.
Cisitu dan Sindang Agung.

Keterlibatan ANTAM pada perayaan Seren Taun adalah ANTAMs involvement in the celebration of the Seren Taun
sebagai upaya komunikasi dan menjaga tradisi/budaya is part of a communication strategy as well as to keep the
lokal. Seren Taun juga menjadi agenda silaturahmi antara tradition and culture alive. Seren Taun is a nurturing of the
masyarakat adat kasepuhan dengan pemerintah Kabupaten good relationship between indigenous peoples and the
Lebak, pengelola Taman Nasional Gunung Halimun-Salak government of Lebak District, the manager of the Gunung
(TNGHS) dan ANTAM . Halimun-Salak National Part (TNGHS) and ANTAM.

114 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Bidang Konservasi dan Rehabilitasi Environmental Conservation and Rehabilitation
Lingkungan
Daya dukung lingkungan merupakan salah satu syarat The carrying capacity of the environment is a requirement

About ANTAM
mutlak untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan. for sustainable development. Therefore, all stakeholders
Oleh karena itu semua stakeholder harus memiliki kesadaran must have an awareness of the importance to maintain
akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan hidup. evironment preservation.

ANTAM mendorong beberapa program strategis dalam ANTAM promotes several strategic programs in order to
upaya menjaga dan melestarikan lingkungan di sekitar maintain and preserve the environment around operational

ANTAM Sustainability Strategy


wilayah operasional dalam bentuk: areas:
1. Rehabilitasi atas kerusakan lingkungan, dengan 1. Rehabilitation damaged environment, by conducting
melakukan rehabilitasi lahan terganggu, kawasan rehabilitation on disturbed land, forests, watersheds,
hutan, daerah aliran sungai, kawasan pesisir, termasuk coastal areas, including other critical lands;
lahan kritis lainnya; 2. Conserving and preserving biodiversity in conservation
2. Konservasi dan pelestarian keanekaragaman hayati di area and others;
kawasan konservasi dan kawasan lainnya; 3. Contributing to tackle the problem of global warming
3. Berkontribusi terhadap penanggulangan masalah through mitigation and adaptation initiatives;
pemanasan global melalui inisiatif mitigasi dan 4. Implementing initiatives of environmental education
adaptasi; initiatives;

Managing Environment
to Create Added Value
4. Penyelenggaraan berbagai inisiatif pendidikan 5. Contributing to and partnering with various parties that
lingkungan hidup; have a concern for environmental sustainability; and
5. Berkontribusi dan bermitra dengan berbagai pihak yang 6. Increasing public awareness through community-based
memiliki kepedulian atas kelestarian lingkungan; dan waste management.
6. Peningkatan kesadaran masyarakat melalui
pengelolaan sampah berbasis masyarakat

ANTAM bersama-sama seluruh stakeholder melakukan ANTAM together with all stakeholders conduct various

Engaging our communities


berbagai inisiatif dalam perlindungan lingkungan baik di initiatives in environmental protection both inside and

for sustainability
dalam maupun di luar wilayah operasi pertambangan. outside of mining operational areas. Active community
Keterlibatan masyarakat secara aktif dalam upaya involvement in environmental protection efforts is not
perlindungan lingkungan tersebut selain untuk only to increase the sense of concern and responsibility,
meningkatkan rasa kepedulian dan tanggung jawab juga but also to have the community receive the economic
agar masyarakat mendapatkan manfaat ekonomi dan benefits and learning process in order to continue to raise
sekaligus sebagai proses pembelajaran dalam rangka terus public awareness on the importance of preserving the
meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya environment.

Membangun Budaya Keselamatan


menjaga kelestarian lingkungan.

Kelompok Revegetasi Embaloh Permai Revegetation Group Embaloh Permai (Mandiri


(Mandiri Mana Man Alam/M3A) Mana Man Alam/ M3A)
Di wilayah UBP Bauksit, ANTAM membentuk Kelompok In UBP Bauksit ANTAM formed Embaloh Revegetation
Revegetasi Embaloh UBP Bauksit sejak tahun 2014 dengan Group in 2014, consisting of 7 people. The group was
beranggotakan 7 orang. Kelompok ini dibentuk untuk formed to support the implementation of a progressive
mendukung pelaksanaan reklamasi dan revegetasi yang reclamation and revegetation program conducted by UBPB
progresif yang dilakukan UBP Bauksit mencakup pekerjaan Tayan including seedlings, planting, maintenance of plants
Employee

pembibitan, penanaman, pemeliharaan tanaman di area in the reclamation areas, managing erosion through the
reklamasi, pengendalian erosi melalui pemanfaatan tandan utilization of empty fruit palm oil bunches, and composting.
kosong sawit, serta pembuatan pupuk kompos. Program The program known as M3A (Mandiri Mana Man Alam)
yang dilakukan lebih dikenal dengan M3A (Mandiri Mana means We are Independent in Harmony with Nature.
Man Alam) yang artinya Kita Mandiri Selaras Alam.

Kini Kelompok Revegetasi Embaloh Permai berkembang Revegetation Group Embaloh Permai now has grown to 20
Economic Benefits

dengan 20 orang anggota dan menghasilkan lebih beragam members and has produced a diverse range of products,
produk, termasuk aneka bibit mulai dari arachys, LCC, dan including a variety of seeds from arachys, LCC, and the
bibit tanaman kehutanan dan perkebunan seperti johar, seeds of forest and plantation crops such as johar, durian,
durian, cempedak, dan mete. jackfruit and cashew.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 115
Di samping itu kelompok juga telah menghasilkan kompos In addition, the group has also produced compost used
yang digunakan dalam kegiatan reklamasi. Selama tahun in reclamation activities. During 2016, the value of the
2016, nilai kontrak kelompok dalam kerjasama pelaksanaan contract with the cooperation of reclamation group reached
reklamasi mencapai Rp1.454.608.625 (penyediaan bibit, Rp1,454,608,625 (for the provision of seeds, compost,
kompos, penanaman, dan pemeliharaan). planting, and maintenance).

Program Penguatan Kapasitas Kelembagaan Strengthening Societys Institutional Capacity


Masyarakat
Program pengembangan masyarakat merupakan upaya Community development is a systematic attempt to create
sistematis untuk memandirikan kelompok masyarakat a self-sustaining community towards economic and social
menuju kemandirian ekonomi, sosial dan aspek individual independence. It is therefore important for ANTAM to develop
lainnya. Untuk itu, penting bagi ANTAM untuk melakukan capacity building of community institutions, both formal and
peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat, baik informal, to facilitate the attainment of the objectives of
formal maupun informal untuk memudahkan tercapainya society, especially of the communities in which it operates.
tujuan pelaksanaan program pengembangan masyakarat The Company also fosters synergy between local
khususnya masyarakat dimana perusahaan beroperasi. governments, the Company and the communities in the
Perusahaan juga mendorong terjadinya sinergi antara implementation of community development programs.
pemerintah setempat, perusahaan dan masyarakat dalam
pelaksanaan program pengembangan masyarakat.

Program strategis yang didorong ANTAM terkait upaya Strategic programs promoted by ANTAM related to
peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat institutional capacity building include:
meliputi: 1. Socio-economic institutional capacity
1. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas building of communities, especially with regards to
kelembagaan sosial ekonomi masyarakat, khususnya the development and improvement of socio-economic
berkenaan dengan pengembangan dan peningkatan institutional governance as well as legal aspects of
tata kelola kelembagaan sosial ekonomi masyarakat institutional arrangements;
dan fasilitasi pengurusan aspek legalitas kelembagaan 2. Support for capacity building of rural government
sosial ekonomi masyarakat; dan institutions and customs, especially with regards
2. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas to strengthening staff capacity development for the
kelembagaan pemerintahan desa dan adat, khususnya village, contributing to the improvement of community
berkenaan dengan pengembangan untuk penguatan infrastructure and support for traditional institutional
kapasitas staf desa, kontribusi terhadap peningkatan strengthening.
kualitas sarana prasarana komunitas dan dukungan
untuk penguatan kelembagaan adat.

Musrenpong untuk Penguatan Kapasitas Musrenpong for Strengthening Institutional


Kelembagaan Capacity

Di UBP Emas, secara rutin setahun sekali dilakukan


Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga
diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis
tertentu kepada para aparat desa yang hadir.
UBP Emas, Musrenbang Pongkor (Musrenpong)
conducts once a year training and technical assistances
provided for village officials who
attend the event.

ANTAM melibatkan masyarakat dalam setiap tahapan ANTAM involves the community in all stages of CSR
program CSR, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, sam- programs, ranging from planning, implementation, to
pai dengan monitoring dan evaluasi. monitoring and evaluation.

116 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Di tahun 2016, untuk pertama kalinya ANTAM melakukan In 2016, for the first time ANTAM conducted a descriptive
evaluasi secara deskriptif terkait pelibatan masyarakat evaluation engaging the 4 main units of ANTAM using

About ANTAM
di 4 unit utama dengan menggunakan Needs & Assets Needs & Assets Assessment.
Assessment.

Selain itu, khusus UBP Emas, secara rutin setahun sekali Beside that, at UBP Emas, Musrenbang Pongkor
dilakukan Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga (Musrenpong) routinely conducts once a year enriched
diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis tertentu training and technical assistance for village officials who

ANTAM Sustainability Strategy


kepada para aparat desa yang hadir. Selain memampukan attend the event. In addition to enabling people to engage
masyarakat untuk terlibat dalam perencanaan in development planning, Musrenpong also provides
pembangunan, Musrenpong juga memberikan pembekalan skills development programs needed to implement the
keterampilan yang dibutuhkan juga untuk melaksanakan development plans.
perencanaan tersebut.

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA PARTNERSHIPS AND COMMUNITY


LINGKUNGAN STEWARDSHIP PROGRAM

Managing Environment
to Create Added Value
Program Kemitraan Partnership Program
Program Kemitraan (PK) adalah kegiatan pemberdayaan The Partnership Program (PK) is the empowerment of Micro
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) oleh BUMN bagi masyarakat and Small Enterprises (MSEs) by State-Owned Enterprises
melalui pembiayaan mikro. Kegiatan PK meliputi (SOEs) for the people through micro-financing. PK activities
penyaluran pinjaman mikro, pembinaan, monitoring hingga include the distribution of micro-loans, coaching, monitoring
mitra binaan mampu untuk mandiri. up until the assisted partners can be independent.

Melalui PK, ANTAM berupaya mendorong pertumbuhan Through PK, ANTAM tries to encourage the growth of

Engaging our communities


kegiatan ekonomi masyarakat di sekitar daerah operasi. economic activities around the areas of operations. The

for sustainability
Penyaluran dana program pemitraan dalam bentuk: fund distribution in the Partnership Program includes:
Pemberian pinjam modal dengan syarat lunak yang Provision of capital loans with minimum requirements
dipergunakan untuk pengembangan usaha. for business development.
Pembinaan kewirausahaan melalui pendidikan dan Fostering entrepreneurship through education and
pelatihan, pendampingan usaha dan pengembangan training, business assistance and market development.
pasar.

Membangun Budaya Keselamatan


Pada tahun 2016 Program Kemitraan (PK) ANTAM fokus In 2016, the Partnership Program (PK) of ANTAM focused
pada pengembangan kelompok usaha di wilayah operasi. on the development of business groups in the area of
Selain itu, dalam pencapaian target penyaluran dana operations. Moreover, in achieving the disbursement
Program Kemitraan juga direalisasikan dengan bekerja target, the Partnership Program is also realized by working
sama dengan BUMN Pembina lain (Sinergi BUMN) dalam with other SOEs (SOE Synergy) in channeling funds of the
menyalurkan dana Program Kemitraan. Sehingga tahun Partnership Program. So that by 2016, the Partnership
2016 dana Program Kemitraan yang disalurkan mencapai Program funds disbursement amounted to Rp70.35 billion
Rp70,35 miliar dengan 1.881 mitra binaan. Hingga tahun with 1,881 trained partners. Until 2016 the number of
2016 jumlah mitra binaan ANTAM mencapai 39.735 partners reached 39,735, while funds disbursed amounted
mitra binaan, sedangkan dana yang disalurkan mencapai to Rp503.63 billion.
Rp503,63 miliar.
Employee

Penyaluran dana PK terbagi menjadi 7 sektor yakni PK fund distribution is divided into seven sectors, including
industri, perdagangan, perkebunan, peternakan, pertanian, industry, commerce, agriculture, livestock, agriculture,
perikanan dan jasa. ANTAM berfokus pada pengembangan fishery and services. ANTAM focuses on the development
kluster-kluster usaha, untuk mendapatkan dampak positif of business clusters, to obtain positive impacts include
yang meliputi efisiensi pengawasan, kemudahan koordinasi supervision efficiency, ease of coordination and
dan komunikasi dengan mitra binaan. communication with the partners.
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 117
Jumlah Mitra Usaha dan Dana yang Disalurkan
Number of Partners & Fund Distributed

Jumlah Mitra Binaan Realisasi Penyaluran Dana PK (Rp miliar)


Number of Foster Partners Realization of Partnership Program (PK) Fund (Rp billion)

4.090 74,72 70,35


71,97

1.881

1.524

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Penyaluran Dana PK 2016


Disbursement of PK Fund in 2016
Realisasi Penyaluran Dana PK Berdasarkan Wilayah (%) Penyaluran Kredit PK berdasarkan jenis usaha (%)
PK Fund Distribution by Area (%) PK Fund Distribution by Sector (%)

3,65 % 3,51%
1,88%
11,14%
16%
Perkebunan
Jawa Barat
Perikanan
Kalimantan Barat
Jasa
3,46 % 9,28% Jawa Timur 5,51%
DKI Jakarta 3,41% Industri
Sulawesi 1,31% Perdagangan
35,53% Tenggara Pertanian
Maluku Utara 67,98% Peternakan

36,93%

Kinerja Program Kemitraan Performance of Partnership Program


Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) The performance of the Partnership Program and
disajikan dalam laporan tersendiri dan juga menjadi satu Community Stewardship Program are presented in separate
kesatuan dengan Laporan Tahunan BUMN Pembina. Hal reports and also as part of the Annual Report of SOEs. This
ini sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- is in accordance to the Regulation of Minister of SOEs
03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-03/MBU/12/2016 on the Amendment of the
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Regulation of Minister of SOEs No.PER-09/MBU/ 07/2015
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN. on the Partnership Program and Community Development
Program of SOEs.

Kinerja Program Kemitraan dapat dilihat dari PK Rate yang The performance of the Partnership Program can be seen
merupakan cerminan dari tingkat penyaluran (Efektivitas) from the PK Rate as a reflection of the level of distribution
dan tingkat pengembalian (Kolektibilitas) dana Program (Effectiveness) and the rate of return (Collectibility) of
Kemitraan. Pada tahun 2016 kinerja Efektivitas penyaluran Partnership Program funds. In 2016 the performance
mencapai 96,58% meningkat dari tahun sebelumnya effectiveness of the portfolio reached 96.58%, increasing
sebesar 92,69% sedangkan kinerja Kolektibilitas sebesar from the previous year at 92.69%, while the performance of
75,17% menurun dari tahun sebelumnya sebesar 83,10%. collectibility of 75.17% decreased from the previous year at
83.10%.

118 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Pada tahun 2016 selain target efektivitas dan kolektibilitas In 2016, beside to the exceeded target of effectiveness
yang terlampaui, target penyaluran untuk mitra binaan and collectibility, the target distribution to the partners
baru di sekitar wilayah operasi pertambangan dan wilayah in the surrounding area of mining operations and other

About ANTAM
lainnya yang terkait dengan bisnis ANTAM juga dapat areas related to ANTAMs business were also exceeded,
terlampaui yaitu sebesar 32% dari total penyaluran dana amounting to 32% of total PK distribution with the target
PK dari target sebesar 25%. Prioritas penyaluran dana PK at 25%. PK fund distribution priority to to communities is in
ke masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan accordance with local economic development programs to
sesuai dengan program pengembangan ekonomi lokal increase the independence of the local economy.
untuk meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.

ANTAM Sustainability Strategy


Bila dalam melaksanakan usahanya, mitra binaan sudah If in conducting its business, the partners that have followed
mengikuti pembinaan namun masih mengalami kesulitan the coaching but still experience difficulties in repayment
dalam pengembalian pinjaman, maka akan dilakukan of the loan, then the loan recovery scheme will be applied
pemulihan pinjaman dengan cara penjadwalan ulang through loan rescheduling and loan reconditioning. During
pinjaman (rescheduling) dan penyesuaian persyaratan 2016 there were 352 loan recovered from the trained
pinjaman (reconditioning). Selama tahun 2016 terdapat partners.
pemulihan pinjaman sebanyak 352 mitra binaan.

Managing Environment
to Create Added Value
Ira Poespita (pemilik Siomay & Dim Sum Ira Poespita (owner of Puspita Dumplings &
Puspita Dim Sum)

Engaging our communities


for sustainability
Dengan menjadi mitra binaan ANTAM, konsumen jadi
lebih percaya dan lebih menghargai produk yang saya
miliki.
By becoming a foster partner of ANTAM, consumers give
more trust and appreciation to the products that I have.

Membangun Budaya Keselamatan


Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, saya lebih fokus After becoming ANTAMs partner, I am more focused and
dan terarah dalam bisnis siomay ini, terutama mengenai directed in running this dumplings business, especially
branding. Saya jadi tambah percaya diri untuk mengikuti on branding. I become more confident to participate in
bazar dan pameran di event sekelas Jakarta Convention bazar and exhibitions or events as one in the JCC. And by
Center (JCC). Dan dengan menjadi mitra binaan ANTAM, becoming a partner of ANTAM, consumers become more
konsumen jadi lebih percaya dan lebih menghargai produk confident and give better appreciation to the products that
yang saya miliki. I have.

Pada akhir 2012 Ibu Ira Poespita memulai usaha Siomay At the end of 2012, Mrs. Ira Poespita started her Siomay
Employee

Puspita ketika suaminya menganggur karena terkena Puspita business when her husband became unemployed
PHK. Pada awalnya beliau membuka lapak di lapangan because of a layoff. At first she opened a small stall near
Jl. Jawa - Komp. Perumnas Depok dengan modal the soccer field at Jl. Java - Depok Komp.Perumnas with
Rp1.000.000,- yang dipinjamnya dari bank keliling. Sejak capital of IDR1,000,000 - which she borrowed from a
saat itu beliau bergabung di UKM Depok dan sering bank. Since then she joined an SME group in Depok and
mengikuti bazar. Pada salah satu kegiatan bazar, Ibu Ira often participated in bazar. At one of the bazaar, she met
bertemu dengan Ibu Sunarti Basri (mitra binaan ANTAM) Mrs. Sunarti Basri (partner of ANTAM) and received a
Economic Benefits

yang merekomendasikan untuk ikut di PKBL ANTAM dan recommendation from her to participate in the Partnership
mereferensikan beliau ke Tim PKBL ANTAM. Program of ANTAM and referred her to the Partnership
Program Team at ANTAM.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 119
Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, Ibu Ira menerima After becoming a partner of ANTAM, Mrs. Ira received
pelatihan tentang Pengemasan Produk. Materi yang training on product packaging. The training materials
diberikan saat itu sangat bermanfaat, karena diberikan provided were very helpful, as they were given directly by
langsung oleh pakar kemasan dan desain kemasan dari packaging and packaging design experts from Bandung.
Bandung. Selain wawasan bertambah, Ibu Ira merasa In addition to increasing her insight, Mrs. Ira felt the social
jejaring sosial sesama pelaku UKM juga meningkat. Setelah networking among SMEs also increased. After attending
mengikuti beberapa pelatihan, Ibu Ira mengubah kemasan some training, Mrs. Ira changed the packaging and design
dan desain dari produknya. Kemudian beliau juga diikutkan of products and participated in the IHBF (Indonesia Halal
dalam pameran IHBF (Indonesia Halal Business & Food) Business and Food) Expo at the Jakarta Convention Center
Expo di Jakarta Convention Center. Efek luar biasa dari (JCC) with the remarkable impact after the exhibition of the
pameran tersebut adalah meningkatnya jumlah reseller dari growing number of resellers of the Siomay Puspita.
produk Siomay Puspita tersebut.

Program Bina Lingkungan Community Stewardship Program


Fokus utama Program Bina Lingkungan tahun 2016 The main focus of the Community Stewardship Program in
adalah pada pembinaan untuk para mitra binaan antara 2016 was providing guidance for the partners by conducting
lain dengan melakukan kegiatan pelatihan, benchmarking, training activities, benchmarking, product exhibitions and
pameran produk dan kegiatan lainnya yang ditujukan untuk other activities aimed at improving entrepreneurship and
meningkatkan entrepreneurship dan keterampilan mitra skills of the partners as well as improving product quality and
binaan serta meningkatkan kualitas produk dan pemasaran marketing, so it was expected that the partners businesses
sehingga diharapkan usaha para mitra binaan semakin grew better. In 2016 the Community Stewardship Program
berkembang. Pada tahun 2016 target Program Bina target was 22 activities and was realized by conducting
Lingkungan adalah 22 kegiatan dan terealisasi sebanyak 32 activities. Training conducted in 2016 was 18 training
32 kegiatan. Kegiatan pelatihan yang dilakukan pada tahun sessions participated in by 537 partners.
2016 adalah 18 kegiatan, dengan jumlah mitra binaan yang
terlibat sebanyak 537 mitra binaan.

Sedangkan kegiatan pameran yang dilaksanakan selama Meanwhile there were 9 exhibitions during 2016 participated
tahun 2016 adalah 9 kegiatan, dengan melibatkan 57 in by 57 partners. In addition to training and exhibition
mitra binaan. Selain kegiatan pelatihan dan pameran, kami activities, we also conducted renovation of outlets in place
juga melakukan renovasi outlet yang merupakan tempat to exhibit and sell products of partners in several PKBL
memamerkan dan menjual produk-produk mitra binaan ANTAM units. The Program also made donations to victims
di beberapa unit-unit PKBL ANTAM dan juga beberapa of natural disasters in Kab. Purworejo - Central Java, Kab.
bantuan kepada korban bencana alam di beberapa wilayah Garut - West Java and Kab. Pidie Jaya - Aceh.
seperti: Kab. Purworejo - Jawa Tengah, Kab. Garut - Jawa
Barat dan Kab. Pidie Jaya - Aceh.

Pencapaian Achievements

Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index


ANTAM melakukan survei terkait Community Satisfaction ANTAM conducted surveys on the Community Satisfaction
Index (CSI) dengan menggunakan metode Importance Index (CSI) by using Importance Performance Analysis
Performance Analysis (IPA) untuk menentukan program- (IPA) method to determine the programs in order to
program dalam rangka meningkatkan kepuasaan mitra increase ANTAMs partner satisfaction. The measurement
ANTAM. Pengukuran Community Satisfaction Index 2016 of Community Satisfaction Index 2016 against ANTAM CSR
terhadap program CSR ANTAM dilakukan pada Unit Kantor Programs were conducted by the Head Office Unit (Jakarta),
Pusat (Jakarta), UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN Malut and UBP
Malut dan UBP Bauksit. Bauksit.

Berdasarkan hasil survei, nilai CSI terhadap program CSR Based on the survey results, the CSI aggregated value of
secara agregat tahun 2016 sebesar 78,95%, sedangkan the CSR programs in 2016 reached 78.95%, while the CSI
hasil survei CSI terhadap program CSR secara agregat results of the CSR programs in 2015 reached 78.22% it
tahun 2015 sebesar 78,22% artinya secara agregat terjadi means by aggregate, the result increased by 0.73%. This
peningkatan sebesar 0,73%. Hal ini menunjukkan bahwa shows that the public is satisfied with the implementation
masyarakat telah puas terhadap pelaksanaan program of ANTAMs CSR programs as the aggregate value of the
CSR ANTAM, karena nilai CSI agregat berada pada rentang CSI is in the range 66-80%. In other words, the performance
66-80%. Dengan kata lain, kinerja yang ditunjukkan shown in the CSR program ANTAM is already approaching
dalam program CSR ANTAM sudah mendekati harapan the expectations of the society.
masyarakat.

120 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Terdapat 3 (tiga) unit yang memiliki nilai CSI di atas nilai There were three (3) units with a CSI value above the value
agregat CSI perusahaan, yakni Kantor Pusat (80,13%), of the aggregated CSI in overall, they are Head Office
UBPN Sultra (79,10%), UBP Bauksit (79,21%). Adapun (80.13%), UBPN Sultra (79.10%), and UBP Bauksit (79.21%).

About ANTAM
nilai CSI tertinggi terjadi pada Unit Kantor Pusat sebesar The highest CSI scores was reached by the Head Office Unit
80,13%. at 80.13%.

Disamping itu, hasil survei menunjukkan bahwa terdapat In addition, the survey results indicate that there were three
3 (tiga) unit yakni UBPN Malut (78,83%), UBPP LM (78,63%) (3) units, UBPN Malut (78.83%), Precious Metals UBPP LM
dan UBP Emas (77,82%) yang memiliki nilai CSI di bawah (78.63%) and UBP Emas - Bogor (77.82%), which had CSI

ANTAM Sustainability Strategy


nilai CSI agregat. Adapun nilai CSI terendah terjadi pada scores below the aggregate CSI. The lowest CSI value
UBP Emas - Bogor sebesar 77,82%, sedangkan pada tahun occurred in UBP Emas - Bogor at 77.82%, whereas in the
sebelumnya (2015) nilai CSI terendah terjadi di UBP Bauksit previous year (2015) the lowest CSI value occurred in UBP
- Kalimantan Barat yakni sebesar 77,39%. Artinya nilai CSI Bauksit at 77.39%. That is the lowest CSI value in 2016
terendah tahun 2016 masih lebih tinggi dibandingkan tahun however, they were higher than in 2015.
2015.

Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Lokasi Unit Bisnis dan Selisih
Community Satisfaction Index Value for ANTAM CSR Program by Business Unit Location and Its Difference

Managing Environment
to Create Added Value
Tahun | Year (%) Selisih
Unit
2015 2016 Difference

Unit Kantor Pusat | Head Office Unit 78,47 80,13 +1,66


UBPP LM 78,11 78,63 +0,52
UBP Emas 77,98 77,82 -0,16
UBPN Malut 78,94 78,83 -0,11
UBPN Sultra 78,43 79,10 +0,67

Engaging our communities


UBP Bauksit 77,39 79,21 +1,82

for sustainability
Agregat | Aggregate 78,22 78,95 +0,73

CSI CSR Program ANTAM tahun 2014-2016


CSI CSR Program ANTAM year 2014-2016
78.95
79.34 78.22

Membangun Budaya Keselamatan


Employee

2014 2015 2016


Persentase (%)
Percentage (%)

Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Jenis Program dan Selisih
Community Satisfaction Index value on CSR Program ANTAM by Type of Program and Its Difference
Tahun | Year (%)
Economic Benefits

Selisih
Jenis Program | Type of Program
2015 2016 Difference

Program Kemitraan | Partnership Program 78,37 78,99 0,62


Program Bina Lingkungan | Community Stewardship Program 78,45 77,13 -1,32
Program Community Development | Community Development Program 78,28 79,89 1,61
Agregat | Aggregate 78,22 78,95 0,73
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 121
Penurunan tingkat CSI terjadi karena berbagai hal The decreased levels of CSI occured due to many things
di antaranya pengaruh isu tingkat lokal seperti kasus such as the influence over the local issues i.e. the case
penindakan Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) yang of the prosecution Illegal Gold Miners (PETI) conducted
dilakukan di UBP Emas, dampak dari diberlakukannya UU in UBP Emas, the impact of the enactment of the Law on
Mineral dan Batu Bara (minerba) yang secara sistematik Mineral and Coal (Minerba) which systematically reduced
mengurangi peluang bekerja bagi masyarakat sekitar employment opportunities for communities around the
tambang. mine.

Sementara berdasarkan jenis program, kenaikan skor CSI While based on the type of program, the highest increase in
paling tinggi pada jenis program community development CSI scores was reached for the Community Development
yakni sebesar 0,61% sedangkan untuk program kemitraan program, which reached 0.61%, while for the Partnership
mengalami peningkatan sebesar 0,62%. Hal yang Program the increase was by 0.62%. The Community
berbeda ditunjukkan pada program bina lingkungan Stewardship Program shows a different picture falling
yang mengalami penurunan sebesar 1,32%. Dari data by 1.32%. From this data, we see that the community
tersebut menunjukkan bahwa pandangan masyarakat perceptions were that empowering progams received a
mengenai program mengalami perubahan, program yang better value than assistance programs.
sifatnya pemberdayaan memperoleh nilai yang lebih baik
dibandingkan dengan program yang sifatnya bantuan.

Social Mapping 2016 Social Mapping 2016


Selain melakukan CSI, di tahun 2016 ANTAM melakukan In addition to the CSI, in 2016 ANTAM updated the existing
pemutakhiran social mapping yang ada agar sesuai dengan social mapping to conform to the standards set by the
standar yang ditetapkan oleh PROPER, serta mengukur PROPER, as well as to measure the impact of the priority
dampak dari program-program unggulan CSR di 4 (empat) CSR programs in the 4 (four) business units of UBPN Sultra,
unit bisnis, yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBPN Malut, UBP Emas, and UBP Bauksit.
UBP Bauksit.

Social mapping dilakukan bekerja sama Fakultas Ekologi The social mapping was conducted by the Faculty of Human
Manusia Institut Pertanian Bogor (FEMA IPB) menggunakan Ecology, Bogor Agricultural University (IPB FEMA) using the
pendekatan Sustainable Livelihood Framework. Pendekatan Sustainable Livelihood Framework. This approach is seen
ini dipandang sebagai salah satu yang paling baik, karena as one of the most comprehensive as it details the five
melihat secara detail adanya 5 jenis modal di dalam types of capital in society: social capital, personal/human,
masyarakat, yaitu modal sosial, personal/SDM, natural, natural, financial, and physical / infrastructure.
finansial, serta fisik/infrastruktur.

Hasil social mapping salah satu unit bisnis, yaitu UBP The results of social mapping for UBP Emas gives a positive
Emas, memberikan gambaran yang sangat menarik. Modal picture in that the social capital of the local community is
sosial yang dimiliki masyarakat setempat berada dalam in good condition. Two of the most prominent social capital
kondisi yang baik. Dua di antara sifat masyarakat yang are the willingness to help others and a willingness to solve
dipandang menonjol adalah kesediaan menolong orang lain problems associated with the community. Most people
serta kesediaan memecahkan masalah yang terkait dengan around UBP Emas have low education, mostly graduating
orang banyak. Sebagian besar penduduk sekitar UBP Emas from the primary school level, although in the younger
berpendidikan rendah, setingkat sekolah dasar. Walaupun generation there is an increase in education, cultural and
pada generasi muda ada peningkatan pendidikan, namun economic barriers to higher education. In health, all groups
terdapat hambatan kultural dan ekonomi untuk menempuh in society, especially mothers and children, are susceptible
pendidikan yang tinggi. Secara kesehatan, seluruh kelompok to pollution from the Cikaniki River, which in 2016 was just
masyarakat, terutama ibu dan anak-anak, rentan terkena recently cleared after illegal miners became disciplined.
pencemaran Sungai Cikaniki, yang baru bersih setelah Many diseases automatically decreased, thus increasing
Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) berhasil ditertibkan. personal capital community.
Banyak penyakit yang otomatis menurun setelah itu,
sehingga meningkatkan modal personal masyarakat.

Modal natural secara umum mengalami penurunan Natural capital in general has a sloping decrease since 5
yang landai sejak 5 tahun yang lampau terutama karena years ago mainly because of the exploitation of
kegiatan eksploitasi sumber daya alam dan berkurangnya natural resources and reduction of forest cover, but the
tutupan hutan, namun indeks kualitas lingkungan environmental quality index of where people live has
tempat masyarakat tinggal mengalami peningkatan. increased. Financial capital owned by the people around
Modal finansial yang dimiliki oleh masyarakat sekitar UBP Emas in term of access to modern finance is not high,
UBP Emas berupa akses keuangan modern tidak besar, only 23% have a bank savings account and only 8% of the
tingkat kepemilikan tabungan hanya 23% dan hanya 8% population utilise bank loans, thus meeting the needs of
penduduk yang memanfaatkan pinjaman ke bank, sehingga capital for business development is still quite low.
pemenuhan kebutuhan modal untuk pengembangan usaha
masih cukup rendah.

122 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Di sisi lain, modal infrastruktur terus mengalami On the other hand, capital infrastructure has increased
peningkatan sepanjang 5 tahun terakhir baik dalam kualitas throughout the last 5 years, both the quality and access to
maupun akses yang dimiliki masyarakat, yang tertinggi community-owned, the highest is the village roads, schools,

About ANTAM
adalah jalan desa, sekolah, kantor desa, toko sembako, village office, grocery store, health center, and Posyandu.
puskesmas, dan posyandu. Hasil ini menunjukkan This result shows how communities around UBP Emas
bagaimana masyarakat di sekitar UBP Emas menilai assess progress in life. The results of this mapping study
kemajuan dalam kehidupannya. Hasil social mapping ini gives an overview of how public capital should be improved
memberikan gambaran modal masyarakat yang harus and what should be improved.
ditingkatkan dan aspek apa yang harus diperbaiki.

ANTAM Sustainability Strategy


Pengukuran Dampak Impact measurement
ANTAM juga melakukan Studi Pengukuran Dampak ANTAM also conducted an Impact Assessment Study
bekerjasama FEMA IPB dengan mengombinasikan with FEMA IPB to combine a quantitative approach using
antara pendekatan kuantitatif dengan metode survei surveys and a quantitative approach using a case study
dan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus method - participatory research for empowerment - with
(penelitian partisipatif untuk pemberdayaan) dengan the principles of triangulation. This study was conducted
prinsip-prinsip triangulasi. Studi ini dilaksanakan di UBPN in UPBN Malut, UPBN Sultra, UBP Emas and UPB Bauksit.
Malut, UBPN Sultra, UBP Emas, dan UBP Bauksit.

Managing Environment
to Create Added Value
Secara umum hasil Studi Pengukuran Dampak In general the result of the Impact Measurement Study
menunjukkan bahwa program yang dijalankan oleh indicates that programs run by ANTAM are perceived as
ANTAM dipersepsikan berhasil dan diapresiasi successful and are appreciated by the community. The key
masyarakat. Hasil-hasil penting dalam studi ini adalah: outcomes of this study were:
Masyarakat terlibat dalam pelaksanaan monitoring dan People are involved in the implementation of monitoring
evaluation and evaluation
ANTAM selalu berupaya melibatkan masyarakat dalam ANTAM always make and effort to involve community in
monitoring dan evaluasi program CSR yang dilakukan, monitoring and evaluating CSR Programs, starting with

Engaging our communities


mulai dari kaum perempuan, tokoh masyarakat maupun women, local community leaders and local government.

for sustainability
pemerintah setempat.

Keterlibatan Masyarakat terhadap Monitoring dan Evaluasi


Community involvement in Monitoring and Evaluation

235 231

Membangun Budaya Keselamatan


153
144

106
91 90
81
65,5 64,0
42,4 39,9
29,4 25,2 24,9
22,4

Perempuan Masyarakat Seluruh Tokoh Pemerintah Desa Pemerintah Pemerintah


Employee

Warga kelompok
Local Women penerima Masyarakat Masyarakat Village kecamatan daerah (provinsi,
rentan (miskin,
program Community Community government Subdistrict kabupatan/
perempuan,
Program leader government kota)
lansia, dll)
beneficiaries Local
Vulnerable
Government
community
(province,
(rural, women,
district,
elderly, etc)
municipalities)
Persentase (%) Jumlah (orang)
Percentage (%) Total (person)

Program CSR telah sesuai dengan kebutuhan CSR programs are tailored to community needs
Economic Benefits

masyarakat
Lebih dari 86,1% pemangku kepentingan menyetujui More than 86.1% of stakeholders agree that programs
bahwa program telah tepat sasaran, dana yang have been well targeted, funding requirements,
dibutuhkan, jadual pelaksanaan, kebutuhan bersama implementation schedule have been adapted to the
dan pembangunan desa, kebutuhan perempuan dan needs of the community, including the needs of women
masyarakat miskin. and the poor, and have been aimed at rural development.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 123
Kesesuaian Program CSR dengan Kebutuhan Masyarakat (%)
Conformity of CSR Program with the Community Needs (%)

Sesuai atau Tepat Sasaran 79,7 On Target

Sesuai Jumlah Dananya 64,9 According to Funds Amount

Sesuai Jadwal/Waktu Pelaksanaanya 77,1 On Schedule Implementation

Sesuai Kebutuhan Bersama 67,9 According to the Joint Needs

Sesuai Kebutuhan Pembangunan Desa 63,8 According to Needs Rural Development

Sesuai Kebutuhan Perempuan 56,7 Women in Accordance with the Need

Sesuai Kebutuhan Masyarakat Miskin 65,3 According to Marginal Community Demand

Sesuai Kebutuhan Masyarakat secara umum 86,1 According to Community Demand

Masyarakat dapat meningkatkan keterampilan Improving community skills


Tanggapan masyarakat tentang peningkatan Community feedback on skills upgraded are perceived
keterampilan masyarakat umum, generasi muda, by the general public, young people, women and the
perempuan, dan masyarakat miskin mendapatkan nilai poor at a score of 70% or more with more than 50% of
70% atau lebih dan lebih dari 50% responden menyatakan respondents stating that ANTAM CSR indeed had grown
bahwa CSR ANTAM memang menumbuhkan bisnis the businesses of local suppliers and contractors.
pemasok dan kontraktor lokal.

Peningkatan Keterampilan Masyarakat (%)


Community Skills Improvement (%)

71,1

52,9 54,8
48,8

Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan


keterampilan keterampilan keterampilan bagi keterampilan bagi
masyarakat generasi muda perempuan masyarakat miskin
Community skills Youth skills Women skills Rural community
improvement improvement improvement skills improvement

ANTAM memberikan dukungan bagi ekonomi daerah ANTAM supports the local economy
Hasil studi menunjukkan lebih dari 80% responden The study shows that more than 80% of respondents
setuju bahwa CSR ANTAM telah mendukung agreed that ANTAM CSR support regional economic
pembangunan ekonomi daerah dalam bentuk layanan development in the form of services and educational
dan fasilitas pendidikan, layanan kesehatan, kegiatan facilities, health services, cultural activities, and have
budaya, dan membuat komunitas secara keseluruhan made the community better.
menjadi lebih baik.

124 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Partisipasi Untuk Mendukung pembangunan Ekonomi Daerah (%)
Participate to Support the Local Economic Development (%)
80,3

About ANTAM
70,4 68,7
60,2

48,4

ANTAM Sustainability Strategy


Mendukung Mendukung Mendukung layanan Mendukung Menjadikan
pembangunan pembangunan kesehatan kegiatan komunitas lebih baik
ekonomi daerah ekonomi daerah Supporting health budaya Making a better
Supporting Supporting services Supporting cultural community
local economic local economic activities
development development

Managing Environment
to Create Added Value
Namun demikian kami menyadari bahwa seluruh However, we realise that all measurable aspects as
pengukuran aspek pengukuran yang dilakukan still perceptive and based on subjective assessment
masih bersifat perseptif atau berdasarkan penilaian of respondents. In the future, ANTAM will develop a
subyektif responden. Di masa mendatang ANTAM akan methodology for an objective impact assessment, so that it
mengembangkan metodologi penilaian dampak yang juga can be compared between the impact of the objective with
bersifat objektif, sehingga bisa diperbandingkan antara the subjective assessment of stakeholders.
dampak objektif dengan penilaian subjektif pemangku
kepentingan.

Engaging our communities


for sustainability
PASCATAMBANG [MM10] POST-MINING [MM10]

Tantangan Challenge
Kegiatan penambangan merupakan salah satu tahapan Mining activities are but one of the stages of the entire mining
dari seluruh siklus penambangan. Pascatambang adalah cycle. Post-mining is a planned, systematic, and continous
kegiatan terencana, sistematis, dan berlanjut setelah akhir activity after the end of part or all the mining activities with

Membangun Budaya Keselamatan


dari sebagian atau seluruh kegiatan tambang dengan the aim to restore the function of the natural environment
tujuan untuk memulihkan fungsi lingkungan alam dan and social functions, which refers to Post-Mining Plan
fungsi sosial yang mengacu kepada Dokumen Rencana Document (RPT) and is adapted to local conditions. Post-
Pascatambang (RPT) dan disesuaikan dengan kondisi mining occurs in conditions where mineral reserves are
lokal di seluruh wilayah penambangan. Pascatambang no longer economically extracted, the expiration of IUP, or
terjadi pada kondisi cadangan tidak lagi ekonomis secara safety concerns no longer support activities.
korporasi, berakhirnya IUP wilayah tersebut atau faktor
keamanan yang tidak mendukung.

Seiring berjalannya kegiatan produksi, telah terjadi Over the course of production, there has been economic
pertumbuhan ekonomi di sekitar wilayah penambangan. growth around the mining areas. The interaction between
Employee

Interaksi perusahaan tambang dengan komunitas tentu the mining company with the community had provided
memberi dampak pertumbuhan kesejahteraan dan sosial. welfare and social impacts. As a SOE, ANTAM plays an
Sebagai BUMN, ANTAM berperan besar dalam menjadi important role in driving local development. The end of
penggerak pembangunan setempat. Dengan berakhirnya operations does not necessarily eliminate the Companys
operasi tentu tidak akan menghilangkan peran perusahaan role as an agent of development.
sebagai agen pembangunan untuk daerah sekitar.
Economic Benefits

Untuk menciptakan masyarakat pascatambang To create a sustainable post-mining community, the post-
yang berkelanjutan, rencana pascatambang harus mining plans should take into account and understand the
memperhitungkan dan mengetahui perencanaan lahan ex-mining land management and ANTAMs commitment in
bekas tambang dan komitmen ANTAM dalam memperbaiki improving the environmental conditions to support land
kondisi lingkungan sehingga berfungsi dan bermanfaat health and provide physical and socio-economic benefits.
sesuai peruntukannya baik dari fisik maupun sosioekonomi.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 125
Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]
ANTAM secara konsisten menjaga keseimbangan ANTAM consistently balances the ecosystem for post-
ekosistem pasca kegiatan pertambangan. Program mining activities. Post-mining programs planned in the
pascatambang direncanakan dalam dokumen Rencana Post-mining Plan (RPT) are arranged prior to mining
Pascatambang (RPT) yang disusun sebelum dilakukannya activities. The post-mining program is structured to
penambangan. Program pascatambang disusun untuk minimize the social and environmental impacts as well as
meminimalkan dampak sosial dan lingkungan serta ensure environmental and community sustainability.
memastikan keberlanjutan lingkungan dan masyarakat
sekitar tambang.

Pelaksanaan Program
Pengesahan Rencana
Rencana Pascatambang Pascatambang
Pascatambang
Post-mining Plan Implementation
Approval of Post-mining Plan
of Post-mining Program

Pengelolaan lingkungan
Sosialisasi dan koordinasi Pemantauan lingkungan
(reklamasi di lahan eks
dengan pemangku Pengelolaan Aset Pasca (fisik, biologi, kimia) Program Corporate Social
tambang dan eks fasilitas
kepentingan setempat Tambang frekuentatif Pengelolaan tenaga kerja Responsibilty
tambang)
Socialization and Post-mining Asset Frequent Environmental Workforce management Corporate Social
Environmental management
coordination with local Management monitoring (physical, Responsibility Programs
(reclamation of ex-mining
stakeholders biological, chemical)
area and facilities)

Untuk mengurangi dampak akibat pembukaan lahan To reduce the impact from land clearing during production
saat operasi produksi, ANTAM melakukan rehabilitasi operations, ANTAM conducts land rehabilitation tailored
lahan yang disesuaikan dengan peruntukannya. ANTAM to purpose. ANTAM also implements CSR post-mining
juga melaksanakan program CSR pascatambang untuk programs to ensure sustainability after ANTAM is no longer
memastikan keberlanjutan saat ANTAM tidak lagi operating in the region. CSR post-mining programs will
beroperasi di wilayah tersebut. Program CSR be different in each business unit and will be adapted to
pascatambang ini akan berbeda di tiap unit bisnis the characteristics and basic needs of the people in each
yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan region. Completed ANTAM post-mining activities are in
dasar masyarakat di masing-masing wilayah. Kegiatan Cilacap, Wawo, Gebe Island, Kijang and Kutoarjo. In 2016,
pascatambang ANTAM yang telah selesai dilaksanakan ANTAM has concluded post mining activities in Cikotok.
yaitu didaerah Cilacap, Wawo, Pulau Gebe, Kijang dan
Kutoarjo. Pada tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan
kegiatan pascatambang di daerah Cikotok.

Unit Bisnis ANTAM yang masih aktif beroperasi yaitu Active ANTAM Business Units are UBPN Sultra, UBP Emas,
UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit telah UBPN Malut, and UBP Bauksit, all of which have prepared
menyusun Dokumen Rencana Pascatambang (RPT). a Post-Mining Plan (RPT). ANTAM is currently customizing
ANTAM juga tengah menyesuaikan dokumen RPT yang RPT documents prepared in accordance with the latest
telah disusun sesuai dengan regulasi tebaru untuk IUP IUP regulations for the Karangan Mine Project, Sadaniang
Proyek Tambang Karangan, Proyek Tambang Sadaniang, Mine Project, and the Landak Mine Project. Thus all ANTAM
dan Proyek Tambang Landak. Dengan demikian seluruh mining areas (100%) has been equipped with the RPT
wilayah penambangan ANTAM (100%) telah memiliki needed. In 2016, ANTAM costs for implementation of post-
RPT yang diperlukan untuk perencanaan tutup tambang. mining activities reached Rp6.49 billion.
Pada tahun 2016, realisasi biaya untuk pelaksanaan
pascatambang ANTAM mencapai Rp6,49 miliar.

126 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Lokasi: Cikotok, Jawa Barat
Pascatambang Emas | Post-Mining of Gold Mine - Cikotok
Mulai Operasi: 1936

About ANTAM
Penghentian: 2005
Persetujuan Rencana Pascatambang: Pertambangan emas di Cikotok dimulai sejak tahun 1936 di daerah Cikotok, kemudian meluas
Persetujuan menjadi 6 wilayah Kuasa Pertambangan termasuk Cirotan, Cimari, Lebak Sembada, Cipicung dan
Bupati Lebak tanggal 28 September 2009. Cikijang. Pada tanggal 27 November 2005 kegiatan produksi dihentikan, pada 15 November 2006
Persetujuan Pelaksanaan Pascatambang: ANTAM mengajukan dokumen RPT untuk keenam wilayah tersebut berkoordinasi dengan Tim
Peretujuan Bupati Lebak tanggal 11 Desember 2015 Pascatambang Pemda Lebak.
No. 799/1124-Adm Ekon & SDA/XII/2015
Pada tanggal 21 Januari 2016, telah diresmikan Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan)
Location: Cikotok, West Java Kecamatan Cibeber oleh Bupati Lebak dan Direktur Umum dan CSR ANTAM. Fasilitas ini
Start of Operation: 1936 menyediakan pelayanan kesehatan yang lebih meningkat kualitasnya dan lebih dekat dengan

ANTAM Sustainability Strategy


Termination: 2005 masyarakat.
Post-Mining Plan Approval: Approval Lebak Regent
dated 28 September 2009. Mengenai penyediaan air minum di sekitar wilayah Pascatambang Cikotok, ANTAM telah
Post-Mining Implementation approval: the menyerahkan hasil revitalisasi Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) kepada Pemerintah
endorsement of Lebak Regent No. dated December Daerah Lebak yang langsung diterima Bupati Lebak dari Direktur Operasi ANTAM melalui Naskah
11, 2015 799/1124-Adm Econ & SDA / XII / 2015 Penyerahan Aset Daerah pada tanggal 13 Desember 2016. Selanjutnya PDAM wilayah terkait akan
mengoperasikan dan mengembangkannya sesuai kebutuhan masyarakat. Revitalisasi SPAM ini
meningkatkan debit air dari 6 menjadi 10 liter per detik, sehingga layanan air bersih dapat dinikmati
oleh 800 hingga 1.000 sambungan rumah dari sebelumnya sekitar 400 rumah di Kecamatan
Cibeber.

Gold mining in Cikotok started in 1936, later expanding into 6 regions including Cirotan, Cimari,
Lebak Sembada, Cipicung and Cikijang. On 27 November 2005 production activity was stopped, on
15 November 2006 ANTAM proposed final RPT documents for the six regions in coordination with
the local government of Lebaks Mine Closure Team.

Managing Environment
to Create Added Value
On January 21, 2016, the health center with treatment center in Cibeber District was inaugurated
by the Lebak Regent and Director General and ANTAM CSR. The facility provides better quality of
medical services and is closer to the community.

Regarding the supply of drinking water in the area around the Post-Minig area of Cikotok, ANTAM
has submitted the results of the revitalization of the Water Supply System (SPAM) to the Regional
Government of Lebak, which was directly received by the Lebak Regent from ANTAMs Director of
Operations under the ANTAM Asset Submission Document on December 13, 2016. Further, related
to local water, the Company will operate and develop water souces according to community needs.
This SPAM revitalization will increase water flow from 6 to 10 liters per second, so that water
service can be enjoyed by 800 to 1,000 residential connections from the previous 400 homes in

Engaging our communities


District Cibeber.

for sustainability
Studi Kasus Persiapan Pascatambang Case study Post-mining

Mengembangkan Potensi Lokal Pascatambang Developing Local Potential Post-mining


Melalui Agrogeoedutourism Agrogeoedutourism

Membangun Budaya Keselamatan


Setelah selesai kegiatan penambangan atau After completion of mining and post-mining activities,
pascatambang, ANTAM merencanakan untuk memberikan ANTAM plans to provide operational profit by implementing
keuntungan setelah operasional ANTAM berakhir dengan post-mining programs in accordance with regulations and
melaksanakan program pascatambang yang sesuai dengan in line with on-going sustainable activities. UBP Emas
regulasi dan mewariskan aktivitas yang berkelanjutan. UBP according to its Post-Mining Plan will enter the post-mining
Emas sesuai dengan dokumen Rencana Pascatambang phase in 2021. To meet the future post-mining period,
akan masuk tahap pascatambang di tahun 2021. Untuk ANTAM initiated the post-mining plan of UBP Emas as
menyongsong masa pascatambang, ANTAM menginisiasi Agrogeoedutourism. Agrogeoedutourism is the concept
pascatambang UBP Emas menjadi Agrogeoedutourism. for post-mining land management of Pongkor with all the
Agrogeoedutourism adalah konsep pengelolaan lahan available potential as a location for natural attractions,
pascatambang Pongkor dengan segala potensi yang tourism education, underground mine travel destination
Employee

yang tersedia menjadi lokasi untuk objek wisata alam, and also development of an agricultural-based businesses.
wisata pendidikan, wisata tambang bawah tanah dan juga
pengembangan usaha berbasis agrikultur.

Sebagai langkah awal ANTAM telah menginisiasi As a first step ANTAM has initiated agro-tourism in Cikaret
agrowisata Cikaret seluas 7,6 Ha yang lanskap of 7.6 ha mountainous landscape and optimised the
wilayahnya pegunungan dan mengoptimalkan Sungai Cipamangon River and the Cipanas River. In these locations,
Economic Benefits

Cipamangon dan Sungai Cipanas. Di lokasi ini akan ANTAM will build clusters of fruit trees, camping ground,
dibangun klaster tanaman buah, bumi perkemahan, wisata hiking travel and agribusiness facilities. It is expected that
glamping dan fasilitas agribisnis. Diharapkan pada saat by the time the post-mining arrives, the communities will
pascatambang masyarakat tidak lagi bergantung, sudah no longer be dependent, and already have an alternative
memiliki usaha alternatif dan dapat berpartisipasi dalam business and can participate in this Agrogeoedutourism.
Agrogeoedutourism ini.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 127
130
Keselamatan Pertambangan
134
Sistem Manajemen K3
139
Keselamatan Kontraktor
140
Kesehatan Kerja
Mining Safety OHS Management System Contractor Safety Occupational Health

Membangun Budaya
Keselamatan
Building a Safety Culture

K3 dan KO Kebijakan K3
OHS and OS OHS Policy
Melaksanakan Pengelolaan keselamatan dan Memiliki pokok-pokok kebijakan keselamatan
kesehatan kerja dan keselamatan operasi dan kesehatan Kerja
Implement Occupational Health and Safety Implements Policies on Work Occupational
management and Operational Safety Health and Safety

Diatur dalam PKB


100%
Sertifikasi OHSAS 18001 &
Arranged in CLA Asesmen sistem Manajemen
Ketentuan umum K3, perlengkapan keselamatan pertambangan
K3, pakaian kerja dan ID Card, jaminan OHSAS 18001 certification and
pemeliharaan dan fasilitas kesehatan assessment of mining safety
pegawai & keluarga. management system
General provisions of OHS, OHS equipments,
work clothes and ID Card,employee and
families health care and facilities.

128 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM Sustainability Strategy
Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap
keselamatan pertambangan sebagai suatu upaya yang
paling mendasar untuk dibangun dan dikembangkan
We are committed to manage mine safety as one of basic effort to be built and

Managing Environment
to Create Added Value
developed

Engaging our communities


for sustainability
Building a Safety Culture
Employee
Economic Benefits
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 129
Keselamatan Pertambangan
Mining Safety

Keselamatan Pertambangan adalah segala kegiatan Mining safety refers to every activity addressed by
yang meliputi pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) and Mine Safety
Kerja (K3) Pertambangan dan Keselamatan Operasi (KO) Operations (SO).
Pertambangan.

K3 Pertambangan adalah segala kegiatan untuk menjamin Mining OHS outlines activities to assure and protect
dan melindungi pekerja tambang agar selamat dan sehat employees health and safety through the management of
melalui upaya pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan occupational health and safety, working environment, and
kerja, lingkungan kerja dan sistem keselamatan dan OHS system.
kesehatan kerja.

Sementara KO Pertambangan adalah segala kegiatan untuk Meanwhile, mining SO activities assure and protect
menjamin dan melindungi operasional pertambangan safety mining operations, efficient and productive through
yang aman, efisien dan produktif melalui upaya antara management and implementation of infrastructure
lain pengelolaan sistem dan pelaksanaan pemeliharaan/ maintenance, mine installation and equipment, technical
perawatan sarana, prasaranan, instalasi dan peralatan expert competency, and evaluation reports of mining
pertambangan, kompetensi tenaga teknik, dan evaluasi technical studies.
laporan hasil kajian teknis pertambangan.

ANTAM sudah melakukan pengelolaan keselamatan ANTAM has been managing mine safety based on
pertambangan dengan mengacu Peraturan Menteri Energi Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources No.
dan Sumber Daya Mineral No. 38 Tahun 2014 tentang 38 2014 regarding Mine Safety Management Systems.
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.

Tantangan Challenges
Kegiatan usaha ANTAM terutama di kegiatan penambangan ANTAMs business activity, especially in mining and
dan pengolahan mengandung risiko kesehatan dan processing, contains health and safety risk both to
keselamatan baik kepada karyawan maupun terhadap aset employee and Company assets.
Perusahaan.

Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap We are committed to implementing occupational safety
keselamatan kerja sebagai suatu upaya yang paling management as a fundamental practices. Each and every
mendasar untuk dilakukan. Setiap kecelakaan tambang mine accident causes direct losses in the form of injuries
yang terjadi tidak hanya menimbulkan kerugian secara suffered by victims or damage to Companys equipment
langsung, yaitu berupa cidera yang dialami korban maupun and facilities.
kerusakan sarana dan fasilitas milik perusahaan.

Risiko lebih jauh adanya kecelakaan adalah kerugian secara Further risk from the incidents is the indirect loss that has
tidak langsung yang jauh lebih besar, seperti kehilangan hari bigger consequences, such as lost workdays and work
kerja dan jam kerja (opportunity loss), menurunnya reputasi, hours (opportunity loss), damaged reputation, sanctions
ancaman sanksi atau denda, tuntutan hukum dan lain. Di and fines, and lawsuit. In mining, a fatal accident may halt
pertambangan, kecelakaan fatal dapat mengakibatkan mining operations.
operasi penambangan dihentikan.

ANTAM telah melakukan pemetaan terhadap risiko ANTAM has conducted mapping of occupational health and
kesehatan dan keselamatan di area kerja dan menyusun safety risk in work areas and has established appropriate
perencanaan program yang sesuai. Pemetaan jenis planning programs. The high-risk work mapping is presented
pekerjaan yang berisiko tinggi disajikan pada tabel berikut: in the following table:

130 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
ANTAM telah melakukan
pemetaan terhadap

ANTAM Sustainability Strategy


risiko kesehatan dan
keselamatan di area
kerja dan menyusun
perencanaan program
yang sesuai.

Managing Environment
to Create Added Value
ANTAM has conducted mapping of
occupational health and safety risk in
work areas and established appropriate
planning programs.

Engaging our communities


for sustainability
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7]
Type of High Risk activities by Business Units [G4-LA7]
Unit Bisnis |
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity

Building a Safety Culture


Business Units
UBP Emas Pekerjaan operasional tambang bawah tanah Underground mining operations
Pekerjaan operasional pengolahan emas Gold processing operations
Pekerjaan operasional maintenance Maintenance operational activities
Pekerjaan operasional quality control Quality control operational activities
Pekerjaan operasional maintenance peralatan pabrik & Maintenance of plant equipment and heavy equipment
UBPN Sultra
alat berat
Pekerjaan machining & fabrikasi Machining and fabrication work
Pekerjaan demolish & erection Demolish and erection work
Pekerjaan Pengerukan slag di kolam granulasi Slag dredging in granulation pools
Pekerjaan Pengangkutan dan pendorongan ore dan Transporting and shoveling ore and other materials
material lainnya
Employee

Pemuatan slag De-S di Pemurnian Loading De-S slag in Refinery


Pengoperasian aggregate dan slag treatment Operating aggregate and slag treatment
Pemotongan skrep Cutting scrap
Pengerukan lumpur di kolam aggregate I, II dan III dan Mud dredging in aggregate ponds I, II, III, and slag
slag treatment treatment
Pembongkaran BBM ( IDO/MFO) IDO/MFO unloading
Pemuatan produk feronikel ke kapal ekspor Loading ferronickel product to cargo vessel
Pemuatan ore export ke kapal melalui pontoon Loading export ore to vessel using a pontoon
Pemuatan feronikel ke kapal ekspor dengan Loading ferronickel to export vessel using a fixed crane
menggunakan fix crane
Economic Benefits

Pembongkaran antrasit atau batu bara Unloading anthracite/coal


Pengoperasian tug boat dan armada laut lainnya Operating tug boat and other sea vessels
Pengisian BBM ke tug boat Refueling tug boat
Proses casting shot making Casting shot making process
Proses drying produk shot Drying of shot products process
Pengecekan Inside Electrostatic Precipitator (EP) Checking inside electrostatic precipitator (EP)
Penggantian diverter swicth trafo furnace Replacing diverter switch of furnace transformer
Penanganan trouble shotting feni plant Trouble shooting of feni plant
UBPN Malut Pekerjaan operasional pengangkutan biji nikel ke Transporting nickel ore to barges
tongkang
Transportasi karyawan menggunakan speedboat Employee transportation using speedboat
Corporate Governance

UBPB Tayan Risiko terpeleset dan jatuh di area hopper (saringan) Risk of slipping and tripping in hopper area
Transportasi karyawan menggunakan LV bak terbuka Employee transportation using open LV

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 131
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7]
Type of High Risk activities by Business Units [G4-LA7]
Unit Bisnis |
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity
Business Units
UBPP LM Peleburan (dore/kristal perak/emas) Smelting (dore/crystal gold /silver)
Pengambilan kristal perak & Emas dari bak sel perak & Removing silver crystal and gold from silver cell and
emas (panen) gold bath
Penggantian tabung chlorin Replacing chlorine tubes
Proses chlorination Chlorination process
Pengepresan coin/gold bar Pressing coins/gold bars
Penggilasan dan pemotongan Plat Emas Rolling and cutting gold plate (press cutting)
Pengangkutan limbah cair spent elektrolit Transporting liquid waste/spent electrolyte
Pekerjaan Pengangkutan/perpindahan alat bor dengan Transporting / moving drilling rig with fall risk in slope
Unit Geomin
risiko pekerja terjatuh di tebing
Eksplorasi regional dengan risiko tersesat/hilang di Regional exploration with risk of lost in woods and
hutan dan serangan binatang buas maupun hewan attack of wild and venomous animal
berbisa

Strategi Pengelolaan K3 [DMA] OHS Management Strategy [DMA]


Aspek keselamatan merupakan bagian dari misi ANTAM Safety is one of ANTAMs 2030 Missions to optimize
2030 yaitu mengoptimalkan sumber daya dengan resources with emphasis on sustainability, work safety and
mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan environmental conservation.
kelestarian lingkungan.

Untuk memberikan arahan dalam pelaksanaan komitmen To provide guidance in implementing this commitment,
ini, ANTAM telah menetapkan kebijakan K3 ANTAM dan juga ANTAM has established ANTAM OHS policy and stipulated
tertuang dalam Keputusan Direksi No. 130.K/01/DAT/2009 in Board of Directors Decision No. 130.K/01/DAT/2009
tanggal 1 Mei 2009 mengenai Pokok-Pokok Kebijakan dated May 1, 2009 regarding Principles of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan, ANTAM Safety Standard serta Health and Safety Policy, ANTAM Safety Standards and
dalam Standar Etika Perusahaan. Corporate Code of Conduct.

Organisasi K3 OHS Organization


Di ANTAM aspek keselamatan dan kesehatan kerja dikelola In ANTAM, occupational health and safety is managed by
oleh unit kerja setingkat Divisi. Di setiap unit aspek ini working units at the division level. In every business unit,
dikelola secara khusus oleh Bagian K3 dan bisnis Lindung health and safety is specifically managed by Operation
Lingkungan (K3LL) yang dipimpin oleh General Manager di Management, Safety and Environment working unit lead by
unit yang bersangkutan. the lead by the General Manager of each business unit.

Pengawasan dan evaluasi atas kesehatan dan keselamatan Occupational health and safety Safety (OHS) supervision
kerja ditangani bersama oleh manajemen dan karyawan and evaluation are managed jointly by ANTAM management
ANTAM melalui Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja and employee through the Occupational Health and Safety of
(K3) atau Safety Committee. Komite K3 bertanggung jawab Committee or the Safety Committee. The Safety Committee
atas kesehatan dan keselamatan kerja unit bisnis, termasuk is responsible for occupational health and safety issues of
tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja yang bekerja di area the business unit, including contractor labor or partners
operasional. who work in the operational area.

Di pertambangan Bagian K3L dipimpin oleh Kepala Teknik In operational area, the Safety Committee is led by Head of
Tambang yang langsung bertanggung jawab sebagai Mining Engineering who is directly responsible as General
General Manager, sesuai dengan peraturan perundangan Manager, as stipulated in applicable regulation.
yang berlaku.

Safety Committee dibantu Safety Sub-Committee di tingkat The Safety Committee is assisted by Safety Sub-Committee
masing-masing divisi dan departemen. Selama tahun 2016 in every division and department. In 2016, 436 employee
total pegawai yang terdaftar pada Safety Committee di unit were registered with the Safety Committee, or 19,76%
bisnis sebanyak 436 orang atau 19,76% dari total pegawai of total permanent employee across all business units.
tetap seluruh unit bisnis. [G4-LA5] [G4-LA5]

132 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
Tugas dan Tanggung Jawab Bersama Shared Roles and Responsibility
Setiap anggota Direksi di ANTAM memiliki tugas dan All member of ANTAMs Board of Directors has roles
tanggung jawab di bidang kesehatan dan keselamatan and responsibilities related to occupational health and

About ANTAM
kerja serta pelestarian lingkungan. Di sisi lain, Perusahaan safety and environmental conservation. The company is
berkewajiban untuk memberikan pelatihan, penyuluhan, dan obliged to provide training, education and socialization
sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan keselamatan, regarding occupational health and safety regulations,
kesehatan kerja dan lingkungan yang telah ditetapkan and environmental regulation stipulated by the Company.
sebelumnya oleh Perusahaan.

ANTAM Sustainability Strategy


Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab manajemen in the implementation of management and employee roles
dan pegawai, Perusahaan berkewajiban menyediakan and responsibilities, the Company is obliged to provide
perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian safety equipment, unifiorm and ID cards, health services,
kerja dan tanda pengenal (ID Card), kesehatan kerja, dan and protection of the workplace and environment.
perlindungan lingkungan kerja serta lingkungan hidup.

Seluruh pegawai Perusahaan berkewajiban untuk menaati Every employee is obliged to obey health safety and
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja & lingkungan, environment regulations, procedures, and safety
cara kerja dan instruksi-instruksi keselamatan kerja yang instructions provided by the Company.
telah ditetapkan oleh Perusahaan.

Managing Environment
to Create Added Value
Kebijakan terkait K3 pegawai diatur dalam Perjanjian Kerja Policy regarding employee OHS is stipulated in ANTAMs
Bersama (PKB) ANTAM seperti yang tercantum dalam Pasal Collective Labour Agreement (CLA), as included in Article
58 Perjanjian Kerja Bersama periode 2016-2017, yang di 58 Collective Labour Agreement period 2016-2017, among
antaranya berisi tentang ketentuan umum K3, perlengkapan others, OHS General Regulations, occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian kerja dan ID Card, safety equipment, uniform and ID Card, health services
kesehatan kerja dan perlindungan lingkungan kerja serta and protection of workplace as well as health facilities for
jaminan pemeliharaan dan fasilitas kesehatan pegawai dan employee and families.

Engaging our communities


keluarga.

for sustainability
Topik K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama [G4-LA8]
OHS Topics in the Collective Labor Agreement [G4-LA8]
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-G4
Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement
OHS Topics in the
Collective Labor

Building a Safety Culture


Agreement [G4-LA8]
Alat Pelindung Diri 1. Jenis, kualitas dan jumlah alat pelindung diri (APD) 1. The type, quality and quantity of safety equipment
Personal Protective yang dibutuhkan untuk keselamatan dan kesehatan (APD) required for occupational health and safety
Equipment kerja disesuaikan dengan kondisi dan jenis pekerjaan is adapted to the conditions and type of work in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Apabila tidak dilengkapi dengan APD sesuai dengan 2. If not equipped with APD in accordance with OHS in
standar K3LP Perseroan, pegawai dapat mengajukan mining standards of the Company, an employee may
keberatan untuk melaksanakan suatu pekerjaan. safety equipment executing safety equipment.
3. Pakaian serta APD untuk keselamatan dan kesehatan 3. Safety equipment for occupational health and safety
kerja yang telah disediakan oleh Perseroan wajib that is provided by the Company must be worn by each
dikenakan setiap pegawai selama melaksanakan employee when carrying out work in accordance with
pekerjaan sesuai dengan kondisi dan lokasi kerja. work location and condition.
Employee

Pengelola Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan The Companys Occupational Health and Safety and
Komite Bersama K3 Lingkungan Pertambangan (K3LP) Perseroan diwadahi Mine Environment (K3PL) an activity is facilitated by
OHS Joint oleh ketentuan Direksi atau pejabat yang berwenang provisions of the Directors or the official authorized by the
Committee melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Supervisory Committee on the Occupational Health and
Kerja, dan Lingkungan Pertambangan (P2K3LP) Safety and Mine Environment (P2K3LP)
Partisipasi Perseroan dan setiap pegawai menyadari sepenuhnya The company and all employee fully understand that
perwakilan pekerja bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah occupational health and safety is everyones obligation
dalam pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab bersama. and responsibility.
inspeksi, audit K3
dan investigasi
Economic Benefits

peristiwa kecelakaan
kerja
Participation
of workers
representatives
in inspections,
OHS audits and
investigations
related to workplace
accident
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 133
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-G4
Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement
OHS Topics in the
Collective Labor
Agreement [G4-LA8]
Pendidikan dan 1. Pegawai berkewajiban untuk menaati peraturan 1. Employee are required to comply with stipulated
pelatihan K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang telah Occupational Health and Safety regulations by taking
OHS Education & ditetapkan dengan cara mengikuti program pelatihan, part in training programs, seminars and information
Training penyuluhan dan sosialisasi mengenai cara kerja, dissemination on work methods, occupational health
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah and safety regulations stipulated by the company.
ditetapkan Perseroan. 2. The company is required to provide training, seminars
2. Perseroan berkewajiban untuk memberikan pelatihan, and information dissemination on work methods,
penyuluhan dan sosialisasi mengenai cara kerja, occupational health and safety regulations stipulated
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah by the company.
ditetapkan Perseroan.
Mekanisme Keluhan 1. Apabila terjadi keluh kesah akibat adanya 1. In the event of complaints arising from dissatisfaction
Complaint kekurangpuasan terhadap hubungan kerja, syarat- with labor relations,working conditions and
Mechanism syarat kerja, dan keadaan ketenagakerjaan, serta employment conditions, or treatment that is not
perlakuan yang tidak sesuai dengan peraturan compliant with regulations, an employee has the right
yang berlaku, pegawai yang bersangkutan berhak to submit a complaint and fill in a complaint form
mengajukan keluhannya dengan cara mengisi formulir 2. Every manager is required to pay full attention to all
keluh kesah. employee complaints from their subordinates and
2. Setiap atasan wajib memberikan perhatian penuh atas attempt to fully settle them in accordance with the
keluh kesah pegawai yang menjadi bawahannya dan companys regulations
berusaha menyelesaikannya secara tuntas sesuai 3. Complaint settlement will handled in the following
dengan ketentuan pada perusahaan. stages, which comprised of employees Manager, Labor
3. Penyelesaian keluh kesah dilakukan secara berjenjang Union (PERPANTAM), Bipartite Mechanism
melalui Atasan Pegawai, Serikat Pekerja Pegawai
(PERPANTAM), Mekanisme Bipartit
Hak untuk Pegawai dapat menolak untuk bekerja pada kondisi kerja Employee may refuse to work in unsafe working
Menolak Pekerjaan yang tidak aman, kecuali pekerjaannya untuk mengatasi conditions, unless the job to treat the condition with the
Berbahaya kondisi tersebut dengan prosedur yang ditetapkan oleh procedures established by the competent authorities.
Rights to Refuse pejabat berwenang.
Unsafe Work
Perseroan wajib melakukan monitoring secara intensif The company is required to intensively monitor employee
Inspeksi Berkala
terhadap pegawai yang bekerja dengan paparan risiko with high risk exposure
Regular Inspection
tinggi.

SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM


ANTAM menerapkan sistem Manajemen Keselamatan ANTAM implements an Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara konsisten dan Management System (SMK3) in a consistent and
berkesinambungan melalui penyediaan peralatan sustainable manner by providing safety equipment
keselamatan kerja bagi pegawai, terutama bagi yang for employee, especially for those who work in mining
bekerja pada kegiatan operasi pertambangan dan operations and processing.
pengolahan.

ANTAM menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan ANTAM implements a Mining Safety Management
Pertambangan berdasarkan Permen ESDM No. 38 tahun System based on Ministerial Regulation No. 38 year 2014.
2014. Selain itu juga melakukan Audit Internal SMKP setiap Furthermore, Energy and Mineral Resources ANTAM also
1 kali dalam 1 tahun yang nantinya akan dilaporkan kepada conducts SMKP Internal Audits once annually which will
Kepala Inspektur Tambang (KAIT) Kementerian Energi dan be reported to Head of Mine Inspector (KAIT) in Ministry of
Sumber Daya Mineral. Energy and Mineral Resources
(ESDM).

ANTAM juga menggunakan acuan atau standar ANTAM also adopts the international OHS references and
pelaksanaan K3 internasional dan berkomitmen is committed to implement them by the implementation
melaksanakannya melalui penerapan Sistem Manajemen of Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan perolehan (SMK3) and certification of Occupational, Health & Safety
sertifikasi Occupational, Health & Safety Management Management System (OHSAS) 18001:2007.
System (OHSAS) 18001:2007.

Pada tahun 2016 unit bisnis ANTAM juga mengikuti In 2016, ANTAM business units UBPN Sultra, UBPN Malut,
penilaian Prestasi Keselamatan Pertambangan yaitu UBPN UBPP LM, and UBP Bauksit also participated in Mine Safety
Sultra, UBPN Malut, UBPP LM dan UBP Bauksit. Performance evaluations.

134 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
100% 100%

ANTAM Sustainability Strategy


Asesmen Sistem Manajemen
Unit telah tersertifikasi Keselamatan Pertambangan
OHSAS 18001 Mining Safety Management
Units that have been certified System Assessed
OHSAS 18001

Penanganan Keadaan Darurat Emergency Response


Perusahaan juga memiliki program dan infrastruktur The Company also implements programs for emergency
penanganan darurat yang disosialisasikan kepada seluruh handling that has been socialised to all employee, including

Managing Environment
to Create Added Value
karyawan di antaranya melalui: through:
Safety Induction setiap awal rapat yang disampaikan Safety Induction in every meeting by appointed officer;
oleh petugas yang ditunjuk; Fire extinguisher on every floor of Company buildings;
Alat pemadam api di setiap lantai gedung Perusahaan; Fire Action (measures to be taken in fire situations);
Fire Action (langkah-langkah apabila terjadi kebakaran); Evacuation routes;
Petunjuk jalur evakuasi. Emergency Drills.
Simulasi tanggap darurat.

Engaging our communities


Selain untuk kebutuhan internal, Tim Tanggap Darurat Other than internal purpose, ANTAM Emergency Teams can

for sustainability
ANTAM juga dapat dikerahkan untuk melakukan tugas also be deployed to conduct emergency and natural disaster
penanggulangan keadaan darurat dan bencana alam yang mitigation outside the Companys working areas.
terjadi di luar wilayah kerja Perusahaan.

Pada tahun 2016, Tim Tanggap Darurat ANTAM turut terlibat In 2016, ANTAM Emergency Teams were involved in natural
dalam upaya pertolongan bencana alam di: disaster assistance in:
Banjir Bandang Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat. Floods in Garut Regency, West Java. At this location,

Building a Safety Culture


Di lokasi ini, ANTAM terlibat selama 5 hari dengan ANTAM was involved for 5 days providing assistance to
kegiatan Membantu masyarakat dalam recovery area communities in post-disaster recovery areas.
pascabencana Earthquake in Pidie Jaya Regency, Aceh Province with
Gempa bumi Kabupaten Pidie Jaya, Provinsi coordination with ESDM ESDM Siaga Bencana, National
Daerah Istimewa Aceh berkoordinasi dengan ESDM SAR, and Banda Aceh SAR Aceh Disaster Recover
Siaga Bencana, Basarnas Banda Aceh dan Badan Agency (BPDA). Here, ANTAM was involved for 7 days
Penanggulangan Bencana Aceh (BPBA). Di lokasi ini, providing evacuation and rescuing victims, providing
ANTAM terlibat selama 7 hari dengan kegiatan evakuasi medical assistance in refugee camps and assisting
dan penyelamatan korban bencana, memberikan communities in reconstruction building and housing.
pengobatan medis di posko pengungsian dan
membantu masyarakat dalam memperbaiki bangunan
Employee

dan rumah tinggal.

Keselamatan Pertambangan Mining Safety


Manajemen ANTAM memahami bahwa pengelolaan ANTAM accepts that proper work health and safety and
Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Hidup environment is a foundation for all operational activities.
yang baik adalah landasan utama dalam semua kegiatan Losses from work accidents do materialise; therefore,
operasionalnya. Kerugian-kerugian akibat kecelakaan kerja ANTAM has established the Occupational Health and
Economic Benefits

sudah sangat nyata, oleh sebab itu ANTAM telah menyusun Safety Program.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Termasuk di dalam program K3 adalah Pengawasan K3 dan Included in the OHS Program are OHS Supervision and Mine
Keselamatan Operasi Pertambangan K3 Pertambangan Operation Safety, Mine OHS Supervision as done to prevent
yang dilaksanakan dengan tujuan menghindari kecelakaan occupational accidents and disease.
dan penyakit akibat kerja.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 135
Ruang lingkup K3 Pertambangan
Scope of OHS in Mining

Manajemen risiko
Risk management
Program keselamatan kerja
Occupational safety program
Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja
Occupational safety training and education
Administrasi keselamatan kerja
Keselamatan kerja Manajemen keadaan darurat
Occupational safety administration Occupational Safety
Emergency situation management
Inspeksi dan audit keselamatan kerja
Occupational safety inspection and audit
Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan
Accident prevention and investigation

Program kesehatan kerja


occupational health
Pemeriksaan kesehatan pekerja
health surveillance
Pencegahan penyakit akibat kerja
occupational diseases prevention
Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja
Kesehatan kerja Hygiene dan sanitasi
occupational illness diagnosis and examination Occupational Health
sanitation and hygiene
Pengelolaan makanan, minuman dan gizi kerja
management of food, drinks and nutrition
Ergonomi
ergonomi

Pengendalian debu Dust control


Pengendalian kebisingan Noise control
Pengendalian getaran Vibration control
Pencahayaan Lighting
Lingkungan Kerja Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) Air quality Ambient (quantity and quality)
Workplace
Pengendalian radiasi Radiation control
House keeping House keeping
Sistem manajemen K3 OHS management system

Sedangkan pengawasan Keselamatan Operasi Operational Mining Safety Supervision is conducted to


Pertambangan dilaksanakan dengan tujuan menciptakan create safe and secure mining operation.
kegiatan operasi pertambangan yang aman dan selamat.

Ruang lingkup Keselamatan Operasi Pertambangan


Scope of Mining Safety Operation

Kelayakan sarana, prasarana dan


instalasi peralatan pertambangan Kompetensi tenaga teknik
Feasibility of equipment, infrastructure and Technical expert competency
mining equipment installations

Pemenuhan standarisasi instalasi Evaluasi laporan hasil kajian


Compliance to installation standardization Evaluation of review reports

Pelaksanaan pengawasan K3 dan Keselamatan Operasi Implementation of Mining Safety Operation supervision is
Pertambangan dilaksanakan dalam bentuk: conducted by means of:

Pengawasan Administratif Administrative supervision


Pengawasan administratif meliputi: Administrative supervision, includes:
- Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya - Accident and hazardous event report (Format IIIi;Xi)
(format IIIi; Xi) - Equipment (permit documents)
- Peralatan (dokumen untuk perijinan) - Approval (review document, bench heights,
- Persetujuan (dokumen kajian, tinggi jenjang, ventilation, support, etc)
ventilasi, penyanggaan, dan lain-lain) - OHS program implementation report (quarterly)
- Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) - Annual planning of Technical and Environment
- Rencana Kerja Tahunan Teknis dan Lingkungan (RKTTL / RKAB)
(RKTTL/RKAB) Operational/Field Supervision
Pengawasan Operasional/Lapangan Operational/Field Supervision, includes:
Pengawasan operasional/lapangan meliputi: - Safety and health inspection
- Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Inspection conducted by Mine Inspector (IT) in
- Inspeksi dilaksanakan oleh Inspektur Tambang coordination with central and regional supervisor
(IT) dengan berkoordinasi dengan pengawas pusat based on permanent procedure and KTT as partner.
dan daerah berdasarkan prosedur tetap dan KTT Inspection objects include mine areas, haul roads,
diposisikan sebagai mitra. Contoh obyek yang workshops, processing plants, facilities and other
diinspeksi antara lain area penambangan, haul installations
road, perbengkelan, pabrik, pengolahan, fasilitas - accident investigation
dan instalasi lainnya
- Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan

136 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
- Pemeriksaan/penyelidikan kejadian berbahaya - Hazardous event/investigation
- Pengujian kelayakan sarana dan Peralatan - Equipment and tool advisibility test
- Pengujian kondisi lingkungan kerja - Workplace condition test

About ANTAM
- Pengujian kelayakan peralatan, sarana dan instalasi - Equipment, tool and installation advisibility test
Tujuan penyusunan Program K3 dan Keselamatan The establishment of OHS Program for Operational
Operasi adalah: Safety goals are:
- Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya - To protect employee and his/her safety rights for
dalam melaksanakan pekerjaan untuk livelihood and improve production and national
kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi productivity

ANTAM Sustainability Strategy


serta produktivitas nasional. - To ensure safety for every person in surrounding
- Menjamin keselamatan setiap orang lain yang workplace
berada di tempat kerja - To maintain source of production and to use
- Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan resources in a safe and efficient manner.
secara aman dan efisien.

Statistik Insiden Incident Statistics


Pada tahun 2016, toleransi Frequency Rate (FR) ANTAM In 2016, ANTAMs Frequency Rate (FR) tolerance was 0,3.
adalah sebesar 0,3. Kinerja FR ANTAM secara keseluruhan while ANTAMs overall FR performance (including unit/
(mencakup Unit/Unit Bisnis, Proyek dan Anak Perusahaan) business unit, project and subsidiaries) was higher than

Managing Environment
to Create Added Value
lebih tinggi daripada angka toleransi sebesar 0,46, hal the tolerance at 0.46 due to contractor accidents. ANTAM
ini disebabkan adanya peningkatan kecelakaan pada has conducted thorough evaluation and established
kontraktor. ANTAM telah melakukan evaluasi menyeluruh improvement programs for 2017 including contractor
dan menyusun program-program perbaikan di Tahun 2017 safety management system (CSMS), mine safety policy and
antara lain penerapan sistem manajemen keselamatan procedure review, and other improvement measures.
kontraktor (Contractor Safety Management System
CSMS), tinjauan kebijakan dan prosedur keselamatan
pertambangan, dan melakukan perbaikan lainnya.

Engaging our communities


for sustainability
Jumlah Jam Kerja (Juta Jam) Total Hari Kerja Hilang (Hari)
Work Hours (million hours) Total Work Days Lost (Day)

11,68
28,74 28,91

6,768

Building a Safety Culture


6,095

6,014

2014 2015 2016 2014 2015 2016 Employee

Frequency Rate (FR) Severity Rate (SR)


Frequency Rate (FR) Severity Rate (SR)

0,48 257,11

235,51
Economic Benefits

172,16

0,21

0,08

2014 2015 2016 2014 2015 2016


Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 137
Jumlah kecelakaan tambang berdasarkan keparahan [G4-LA6]
Number of mine accidents based on severity [G4-LA6]
2014 2015 2016
Unit Bisnis | Business Units Ringan | Berat | Ringan | Berat | Ringan | Berat |
Fatal Fatal Fatal
Minor Major Minor Major Minor Major
UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0
UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1
UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0
UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1

Jumlah kasus insiden fatal [G4-LA6]


Number of fatal incidents [G4-LA6]
2014 2015 2016
Unit Bisnis | Business Units Laki-laki | Perempuan Laki-laki | Perempuan Laki-laki | Perempuan
Fatal Fatal Fatal
Male | Female Male | Female Male | Female

UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0
UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1
UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0
UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1

Tinjauan Kecelakaan Fatal [G4-LA6]


Fatal Accident Review [G4-LA6]
Insiden yang terjadi | Tindakan yang dilakukan untuk mencegah terjadi lagi insiden yang
Jenis Kejadian | Type of events
Incident Happened sama | Actions taken to prevent similar incidents from happening again

1 (satu) kecelakaan Berat di Ledakan bongkahan Slag pada 1. Mengevaluasi desain, rencana sistem mekanikal dan kebutuhan
UBPN Sultra Lounder FeNi 4 akibat alat debit air untuk proses slag tapping dan slag metal
1 (one) major accident in yang tidak bekerja sempurna, 2. Melakukan identifikasi bahaya, penilaian, dan pengendalian risiko
UBPN Sultra ledakan mengenai pekerja yang (IBPR) pada pekerjaan Tapping Slag dan Tapping metal.
berada di sekitar alat 3. Peningkatan pengawasan untuk aktivitas yang berisiko tinggi
Explosion of slag boulder in 4. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai
Feni 4 Lounder due to improper penggunaan APD yang baik dan benar sesuai peruntukannya
equipment operation, the 1. Evaluate design, mechanical system planning and water flow
blast hit worker nearby the requirement for slag tapping and slag metal process.
equipment 2. Conduct hazard identification and risk assessment and control
(HIRA) in tapping slag and tapping metal work.
3. Improve supervision in high risk work
4. Conduct socialization to all employee on proper use of PPE for
purpose

1 (satu) kecelakaan berat Satu orang terjatuh dari 1. Melakukan evaluasi terhadap sistem ventilasi di seluruh lokasi area
dan 1 (satu) kecelakaan fatal ketinggian saat melaksanakan tambang bawah tanah
di UBP Emas pengamanan dan pembersihan 2. Menyediakan alat deteksi gas ke semua pengawas
1(one) major accident and pijakan kerja di Raise Manual 3. Memberikan pelatihan terkait bahaya gas CO dan gas berbahaya
1(one) fatality in UBP Emas (RM 2) tambang bawah tanah lainnya kepada pekerja dan pengawas
Ciguha Utama sehingga 4. Memastikan tersedianya alat penyelamatan diri (personal self rescue)
mengalami kecelakaan yang melindungi pekerja dari bahaya gas CO dan gas lainnya di
tambang kategori berat tambang bawah tanah
dan satu orang karyawan 5. Melakukan Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian risiko
kontraktor meninggal akibat terkait pembuatan raise manual.
menghirup CO 1. Conduct evaluation to ventilation system throughout underground
One person fell from height mining area
when cleaning platform 2. Provide gas detector to all supervisors
in Raise Manual (RM2) 3. Provide training in hazardous gas CO and other hazardous gases to
underground mine Ciguha workers and supervisors
Utama causing major mine 4. Ensure availability of personal self rescue equipment that protect
accident and one contractors worker from hazards of CO gas and other gas in underground mine
worker died due to inhaling CO. 5. Conduct hazard identification, risk assessment and control related
to raise manual work.

138 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
KESELAMATAN KONTRAKTOR CONTRACTOR SAFETY

Tantangan Challenge

About ANTAM
Tenaga kontraktor ANTAM melaksanakan pekerjaan di Contractor worker in ANTAM are working in mining
pertambangan dan proyek-proyek yang sedang dilakukan operations and projects development.
Perusahaan. Sejumlah 64% tenaga kerja yang bekerja di
lingkungan ANTAM adalah tenaga kerja kontraktor.

Pada tahun 2016 sebanyak 25% kecelakaan tambang In 2016, 25% of mine accidents with contractors

ANTAM Sustainability Strategy


terjadi pada kontraktor dengan kategori cedera ringan, employee, in the minor, major and fatal categories. Due
berat maupun fatal. Dengan kondisi ini, ANTAM to this condition, ANTAM implemented contractor safety
menerapkan sistem keselamatan kontraktor dan management to improve contractor safety performance.
melakukan penyempurnaan untuk memperbaiki kinerja
keselamatan kontraktor.

Sebaran Pekerja Kontraktor di Unit Bisnis (%)


Distribution of contractors workers in Business Units (%)

Managing Environment
to Create Added Value
20%

57
UBPN Sultra
1% Unit Geomin
UBP Emas

Engaging our communities


6%
Kontraktor 57% UBPP LM

for sustainability
dengan
4% UBP Bauksit
5.031 orang
pekerja UBPN Malut
Contractors 11%
with5,031
employee

Building a Safety Culture


Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]
Komitmen untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja ANTAMs commitment to minimize the accident rate
mengharuskan pengelolaan K3 secara ketat baik kepada requires stringent OHS implementation both for ANTAM
karyawan ANTAM maupun para mitra kerja. Kepada mitra employee and business partners. To our business partners,
kerja, Pengelolaan K3 dilakukan sejak pra-kualifikasi OHS Management is implemented from contract pre-
kontrak. Pemberlakuan sistem manajemen K3 korporasi qualification, as demonstration of a comprehensive OHS
dilakukan secara komprehensif. management application.

Pada tahun 2016 ANTAM menyelenggarakan program K3 In 2016, ANTAM provided OHS programs to contractors
kepada kontraktor yang meliputi: such as:
Employee

promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif Intensive OHS promotion campaign
menggalakkan program pelaporan kejadian hampir Fostering reporting programs for near misses to all
celaka (near-miss) kepada seluruh karyawan dan mitra employee and business partners
kerja. OHS socialization to business partners via daily safety
Sosialisasi K3 pada mitra kerja dilaksanakan dengan talks, weekly safety meetings and monthly safety
safety talk harian, pertemuan safety mingguan dan meetings.
bulanan. OHS Audits via daily supervision, planned and
Economic Benefits

audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana unplanned inspections and end-of-year contractor
maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta performance review.
mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun.
Corporate Governance

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk


www.antam.com 139
Mulai tahun 2017 ANTAM akan memfokuskan pada Starting from 2017, ANTAM will put more focus on the
penerapan sistem manajemen keselamatan kontraktor implementation of contractor safety management system
(Contractor Safety Management System - CSMS) dari (CSMS) from Ministry of Labor and Transmigration and
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi serta assignment of Operational Responsible Person (PJO) to
menetapkan Penanggung Jawab Operasional (PJO) kepada contractors whose work in ANTAM in accordance to Mine
kontraktor yang bekerja di lingkungan ANTAM sesuai Safety Management System.
dengan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.

KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH

Tantangan Challenges
Berdasarkan penelitian Global Burden of Diseases (2010) Based on research of Global Burden of Diseases (2010) and
dan Health Sector Review (2014) terjadi perubahan beban Health Sector Review (2014) there were changes of disease
penyakit di tahun 2015 dimana penyakit tidak menular patterns in 2015 where non-contagious disease appeared
menduduki posisi 5 teratas. Adapun faktor risiko perilaku in the top 5 positions. The behavioural risk related to these
penyebab penyakit ini menurut Riskesdas 2007 dan 2013 diseases based on Riskedas 2007 and 2013 were lack of
adalah kurangnya aktifitas fisik dan konsumsi serat buah physical activity and fiber consumption, and smoking.
dan sayur serta merokok.

Melihat hasil pemeriksaan berkala (medical check up) By reviewing medical check-up results in 2016, the top ten
tahun 2016, sepuluh besar kelainan yang ditemukan adalah discrepancies were found mostly due to eating behaviour
lebih banyak kelainan-kelainan yang disebabkan oleh pola and lifestyle which were not suitable with balanced nutrition
makan dan pola hidup yang belum sesuai dengan pedoman guidance form the Ministry of Health 2014. It is necessary
gizi seimbang dari Kementerian Kesehatan Republik to provide understanding to employee regarding option
Indonesia tahun 2014. Diperlukannya pemahaman oleh for healthy diet, benefit of fiber from fruit and vegetables
pekerja tentang pemilihan menu makanan yang sehat, consumption, and benefit of exersise to obtain a healthy
manfaat konsumsi serat buah dan sayur, dan manfaat olah body and be a productive employee. It is expected that
raga agar didapatkan tubuh yang sehat serta pekerja yang employee will have a better understanding in turn of their
produktif. Harapannya bila pemahaman ini bisa dimengerti families so they will become healthier and the employee can
oleh pekerja mereka dapat meneruskannya kepada keluarga be more focused and productive at work.
sehingga keluarga menjadi sehat dan pekerja dapat fokus
dan produktif dalam bekerja.

Strategi Pengelolaan [