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empregado para a realizao de qualquer atividade utilizando
tecnologias dominadas ou que fazem parte da cultura da
empresa com os recursos usualmente mobilizados pela mesma.
PERT Custo -
O interesse em haver reduo de tempo ocorre, por
exemplo, dada a exigibilidade em executar uma proposta em
tempo inferior ao inicialmente previsto ou, ento, por solicitao
do contratante caso disponha de interesse em reduzir o tempo
contratual pactuado.
9.1 Introduo.
As razes que demandam esse estudo, comumente, so:
O PERT Custo uma extenso do modelo PERT/CPM
destinado anlise conjunta dos atributos tempo e custo. a) Conhecer o incremento de custo necessrio a fazer coincidir
a durao normal de um projeto com o prazo contratual, dado
O objetivo do mtodo permitir uma anlise do este ser menor do que aquele;
comportamento dos custos de um projeto em havendo reduo
do seu tempo de execuo. Reduo de tempo esta b) Informar ao contratante, ou cliente, sobre o acrscimo de
denominada de acelerao ou compresso, o que decorre num custos extraordinrios a serem incorridos havendo interesse
processo de otimizao discreta de custos. em reduzir o tempo de durao do projeto;
O termo custo, utilizado neste estudo, tem a conotao c) Definir quais as atividades possveis de serem aceleradas de
de dispndio, isto , sada de caixa. Sada de caixa associada a modo a propiciar um menor incremento nos custos totais.
gastos tais como: incremento da quantidade mo de obra direta
e indireta, aluguel de equipamentos, materiais e insumos, d) Analisar a viabilidade do recebimento de uma bonificao em
mudana na tecnologia de construo ou aquisio de patentes, face de uma proposta de antecipar o trmino do projeto;
etc.
e) Analisar a economia propiciada pelo pagamento de uma
Geralmente, qualquer projeto no ser desenvolvido em multa contratual frente ao incremento de custo necessrio ao
tempo inferior ao normal, a menos que existam razes a cumprimento do projeto no prazo pactuado;
requerer o re-planejamento e o re-escalonamento das
atividades, o que propicia uma reduo do tempo total do f) Em paralisao de sistemas fabris para manuteno, analisar
programa. se um incremento destes custos devido adoo de novas
PlnjArq~aula9~PRTCost 141
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tecnologias compatvel com a retomada antecipada da A nomenclatura adotada no mtodo do PERT-CUSTO
produo e, consequentemente, do faturamento. definida pela ABNT, sendo os conceitos abaixo relatados
retirados da respectiva norma.
No caso de haver proposta de bonificao por concluso
antecipada do contrato recomendvel, antes de qualquer a) Durao Normal da Atividade - aquela correspondente s
manifestao, adotar o mtodo como instrumento de deciso. condies normais de seu desenvolvimento, frente
tecnologia e recursos habitualmente utilizados;
Isto porque, a bonificao proposta pode ser insuficiente
para cobrir o acrscimo dos custos a serem incorridos, situao b) Durao acelerada da atividade - o tempo mnimo possvel
que causar prejuzo empresa. de efetuar uma atividade de forma tecnicamente vivel;
possvel, tambm, em havendo atraso no cumprimento c) Programa normal - aquele em que todas as atividades so
de um contrato, ocasionando ultrapassagem de sua data final, consideradas com suas duraes normais;
ser mais econmico arcar com a multa contratual do que
aumentar os recursos ou mudar a tecnologia adotada visando d) Durao acelerada tima de um empreendimento
cumprir o prazo originalmente pactuado. corresponde ao tempo mnimo em que um projeto pode ser
executado quando todas as suas atividades crticas foram
A metodologia proposta permite efetuar o programa aceleradas at ao mximo compatvel com os caminhos
previsto de modo a minimizar a soma de seus custos totais, crticos existentes;
levando em considerao tanto os custos diretos como os
indiretos. e) Programa acelerado timo - aquele em que as atividades
foram aceleradas at o ponto em que uma reduo de
Alem disso, contribui para que a durao total do tempo, de qualquer delas, no mais propicie uma reduo no
empreendimento seja realizada num tempo tecnicamente vivel custo total do empreendimento;
e economicamente controlada ou pr-determinada.
f) Programa acelerado corresponde quele em que todas as
Concluindo, o mtodo do PERT-Custo um processo de atividades foram tomadas com suas duraes aceleradas;
otimizao, atravs da minimizao de custos, quando se
analisa a viabilidade de reduo do tempo de um projeto. g) Custo da Atividade - importncia global despendida na
realizao de qualquer atividade;
PlnjArq~aula9~PRTCost 142
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i) Custo acelerado da atividade - custo correspondente 9.3 - Acelerao ou Compresso
durao mnima vivel;
9.3 1 Estratgia.
j) Custo do programa normal - custo do projeto quando os
tempos de todas as atividades foram utilizados com suas A estratgia utilizada no processo de compresso de projetos
duraes normais; a de comprar tempo atravs do caminho crtico, de modo
que tal minimizao ou otimizao de tempo possa ser obtido ao
k) Acrscimo de custo do empreendimento - incremento de menor custo possvel.
custo decorrente da acelerao de uma ou mais de suas
atividades;
9.3.2 Os Custos.
l) Custo do programa acelerado custo total do projeto quando
as atividades so consideradas com suas duraes Antes de iniciar o estudo de compresso, ser efetuado
aceleradas; um breve comentrio sobre custos.
m) Custo total - a soma dos diversos custos inerentes A priori, o custo total de um projeto o resultado da soma
consecuo do projeto; dos custos diretos e dos custos indiretos. Ver Fig.9.1.
PlnjArq~aula9~PRTCost 143
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O custo interno de cada atividade, para cada perodo que
houver acelerao funo do custo interno no perodo
Nos processos de otimizao efetuados em rede PERT, imediatamente anterior, acrescido custo marginal do perodo.
os custos diretos so denominados de CUSTO INTERNO, pois
dizem respeito aos dispndios efetuados diretamente no
processo de execuo ou construo. CIn-1 = CI n + CMg n-1
Por sua vez, os custos indiretos so denominados de CUSTOS Do ponto de vista da economia, o custo marginal
EXTERNOS, sendo compostos pelos dispndios efetuados com definido como o custo a ser incorrido para a produo de mais
administrao, tanto do produto como da empresa, como de uma unidade de produto. No caso, como se deseja ganhar
quaisquer outros custos incidentes ou a serem suportados pelo tempo, o custo marginal corresponde ao custo a ser incorrido
empreendimento, porm no diretamente incidentes sobre o devido a reduo de uma unidade de tempo.
processo de construo.
Matematicamente, o custo marginal funo do
Por definio, o custo total funo do somatrio do incremento de custo dado o tempo de acelerao estabelecido,
custo interno e do custo externo. Porm, na realizao de isto , a reduo de tempo possvel para executar qualquer
contratos, podem ser pactuadas clusulas de multa e de atividade, considerando o tempo tecnolgico.
bonificaes, pela qual a expresso do custo total passa a ser:
C n
CT = CI + CE + MT - BN CMg = CMg= CA CN
Tn TN TA
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O objetivo da metodologia em questo visa encontrar o
tempo de execuo de projeto em que ocorra o menor custo
total.
Custos Diretos
A reduo da durao de um projeto causa dois impactos
no custo total do mesmo: Reduzido
Normal
O aumento dos Custos Diretos;
A reduo dos Custos Indiretos.
O tempo associado durao de qualquer atividade esta Fig. 9.2 Reduo de Tempo
correlacionado quantidade de recursos nelas despendidos,
podendo ser recursos humanos ou tecnolgicos.
Matematicamente:
Deste modo, quanto menor for o tempo a ser despendido
na execuo de uma atividade, maior ser a exigibilidade dos Minimizar: (Custo DIRETO + CUSTO INDIRETO)
recursos necessrios ao seu cumprimento, especialmente
quanto aos custos diretos. Recomenda-se efetuar o processo de otimizao perodo
a perodo, sem pular qualquer deles, at ser atingido o tempo
Para tanto, realizado um processo de otimizao procurado.
discreta.
Lembrando ser este um processo de otimizao efetuado
Este processo de otimizao visa estabelecer um de forma discreta, tal procedimento evita a ultrapassagem do
programa que propicie o menor custo possvel, dentro de um ponto de tempo timo e, por conseqncia, seja definido como
tempo tecnologicamente vivel. timo um tempo correlacionado a um custo que, efetivamente,
lhe seja superior.
O programa a ser executado, ento, deve ser composto
pelas atividades ou conjunto de atividades que propiciem a
execuo do programa dentro do menor custo possvel. 9.4.2 - Metodologia
PlnjArq~aula9~PRTCost 145
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A metodologia proposta para a aplicao do mtodo do PERT
CUSTO segue os seguintes passos: g) Calcular o custo total do projeto aps cada acelerao.
a) Definir a rede considerando a durao normal do projeto e h) Antes de calcular o custo total associado ao projeto aps
orar os custos de cada atividade inerentes sua execuo realizada qualquer acelerao, h que se calcular o custo
neste prazo; direto do projeto levando em considerao os custos
associados acelerao, ou seja, os custos marginais
b) Verificar qual o tempo mnimo de compresso de cada atribudos s atividades que foram aceleradas. Assim, o
atividade, isto , o tempo tecnolgico, e o custo de realiz-la custo direto do projeto aps cada acelerao dado pela
neste tempo mnimo; soma do custo direto associado ao tempo anterior acrescido
do custo marginal associado atividade comprimida.
c) Determinar o caminho crtico considerando a execuo do
programa em tempo normal; CD ( t-1) = CD ( t ) + Custo Marginal(k)
a) Programao Normal.
9.5 Exemplo de Aplicao. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
b) 1 Reprogramao: de 14 13 meses.
2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
(0,0) A D (14;14)/
1
C 4
B E
(9;9) / (8;8)
PlnjArq~aula9~PRTCost 147
Fig.: 8.2 - Rede sob Durao Normal
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Ateno! No esquecer que: Aps cada reprogramao em que haja ocorrido reduo
tempo, h que se observar se outras atividades que no foram
1. Qualquer atividade integrante do caminho crtico que for comprimidas passaram a integrar o caminho critico.
acelerada produzir idntica reduo na data final do
projeto; possvel tambm que, ao ser efetuado o processo de
2. A atividade do caminho crtico a ser acelerada dever ser a compresso de tempo, varias das atividades devam ser
que apresentar o menor custo marginal; comprimidas simultaneamente, situao que exige ser analisado
3. Ao ser reduzida a durao da atividade C em uma unidade um conjunto ou grupo de atividades eleitas a participar do citado
de tempo, o total do projeto passar a ser de 13 meses. processo.
CMg (A) = ( 220 - 160 ) (4 3 ) = 60,00 Portanto, o custo marginal deve ser calculado no apenas
para uma das atividades, isoladamente, mas para o conjunto
Custo Marginal A = 60,00 das atividades eleitas.
C = 50,00*
E = 80,00 Aps cada reprogramao h que se recalcular o
Custos Diretos.......... 750 + 50 = 800,00 montante do custo direto, dado o aumento de custo promovido
Custos Indiretos......... 13 60 = 780,00
Custos Totais............ 1.580,00
pelo processo de compresso. A do custo direto reprogramado
corresponde, ento, ao custo direto adotado na programao
anterior, acrescido do custo marginal do conjunto de atividades
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 a serem comprimidas. Assim,
CD REPROGRAMADO = CD ANTERIOR + Custo Marginal
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
e) 4 Reprogramao: de 11 10 meses.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
d) 3 Reprogramao: de 12 11 meses
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Alm disto o tempo mnimo vivel, ou tecnolgico, para a
Ao ser acelerado o conjunto de atividades (A, B), j que sua execuo de 10 meses, com um custo total de R$
os demais conjuntos atingiram os respectivos tempos 1.770,00, situao obtida aps a 4 Reprogramao.
tecnolgicos, o menor tempo tecnolgico e possvel de ser
adotado para o cumprimento do projeto de 10 meses, com um
custo total montando a R$ 1.770,00. 9.6 Anlise para Deciso.
Comparando o montante do custo final do processo de O mtodo do PERT Custo permite ao profissional
acelerao de 11 para 10 meses, verifica-se que este custo determinar suas aes gerenciais apoiadas no estudo de
superior ao da compresso anterior, isto , de 12 para 11 custos. Aes gerenciais estas referentes deciso quanto:
meses. Assim, considerando que os custos passam a ser
crescentes, dado por concludo o processo de acelerao, a) A definio de quais atividades devam ser aceleradas e que
pois j definido o tempo que apresenta o menor custo. propiciem o menor acrscimo de custo a um
empreendimento;
f) Comentrios Finais. b) Ocorrendo acelerao de determinadas atividades, quais das
demais delas passam a integrar o caminho crtico;
O exerccio em pauta demonstra a aplicao da c) A oportunidade em receber, ou no, bonificao visando
metodologia proposta para o PERT - Custo. acelerar o trmino de qualquer projeto;
d) Ao interesse em pagar multa contratual j que, realizando o
Durao - Custo projeto dentro da tecnologia habitualmente adotada, o custo
Programa Observao
meses R$ ser inferior quele necessrio para cumprir o projeto dentro
Normal 14 1.590,00 - dos prazos contratuais ao ser adotada nova tecnologia ou
1 13 1580,00 Menor Custo procedimentos que superem a multa estabelecida;
2 12 1640,00 - e) Qual o preo a ser cobrado ao cliente por solicitao de
3 11 1700,00 - reduo do tempo de construo.
4 10 1770,00 T. Tecnolgico
Ao ser analisado o exerccio anterior, fica claramente
demonstrado que, havendo um dispndio maior em atividades
Efetuadas as quatro reprogramaes, ou compresses, o de construo, h uma reduo nos custos globais do projeto.
menor custo calculado montou a R$ 1.580,00, correspondente
1 Reprogramao, isto , o projeto deve ser executado em 13 No caso, com o acrscimo de custo devido pela acelerao
meses para que seus custos sejam mnimos. da Atividade C, em R$ 50,00, ocorre uma reduo ou
economia de custo no valor de R$ 10,00 no montante do
programa.
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a) Os custos externos montam a R$ 1.000,00 por ms;
Outro fato interessante quanto a deciso de executar um b) O contrato prev a concluso dos servios em 15 meses;
projeto em tempo reduzido ou, ento, pagar possvel multa c) Havendo atraso na concluso do projeto corre multa de $
contratual. 200,00 por dia.
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Programao Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Normal A
B
C
D
E
F
1 Reprogramao A
B
C
D
E
F
2 Reprogramao A
B
C
D
E
F
3 Reprogramao A
B
C
D
E
F
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Atividade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4 Reprogramao A
B
C
D
E
F
5 Reprogramao A
B
C
D
E
F
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f) 6 Programao: comprimir para 19 meses. CD = 47.200 + 1.500,00 = 48.700,00
CI = 17 1.000 = 17.000,00
Custos B, C = 1.700,00 CT = 48.700 + 17.000 + ( 2 200 ) = 66.100,00 R$
Marginais:
F = 1.500,00 * i) 9 Programao: comprimir para 16 meses.
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Custos B, C = 1.700,00*
Clculo dos Custos: Marginais:
CD = 44.200 + 1500 = 45.700,00 F = 1.500,00 **
CI = 19 1.000 = 19.000,00 * tarefas a serem comprimidas.
CT = 45.700 + 19.000 + ( 4 200 ) = 65.500,00 R$ ** no pode ser mais comprimida pois atingiu o tempo tecnolgico.
$
65.000,00
64.000,00
Analisando o quadro a seguir, onde esto relacionados os 63.000,00
custos associados a cada prazo de execuo do projeto, 62.000,00
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
pode-se concluir:
O menor custo, R$ 64.900, esta associado ao tempo de t
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Aps adjudicar um contrato segundo as condies abaixo,
seu cliente lhe solicitou a seguinte informao e realizou uma
proposta como descrito no item b:
a) Qual o incremento de custo visando a realizao do
projeto em 15 meses;
b) Seu cliente lhe props uma bonificao de $ 25 mil por
ms caso a obra seja conclusa num prazo inferior a 15
meses.
Durao - ms Custo R$ 10
Atividade
Normal Acelerado Normal Acelerado
A 2 2 58 -
B 4 3 45 37
C 3 3 66 -
D 5 5 36 -
E 4 2 16 24
F 10 8 94 110
G 4 4 33 -
H 4 3 35 10
I 7 5 48 46
J 3 3 32 -
K 7 6 44 56
L 7 5 50 62
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D E
A
F
J
G
B
K
H
L
C
I
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