2017.04.05 - Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. 2016

2 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk
Daftar Isi
Contents
02
Sekilas Sampoerna
07
Profil Dewan Komisaris
08
Profil Direksi
10
Laporan Dewan Komisaris
Sampoerna At a Glance Board of Commissioners Board of Directors Message from the Board of
Profile Profile Commissioners
13
Laporan Direksi
16
Sejarah Sampoerna
18
Struktur Perusahaan
20
Struktur Organisasi
Message from the Board of Sampoerna History Corporate Structure Organization Structure
Directors
22
Ikhtisar Keuangan
24 Visi
25
Lokasi Fasilitas Produksi
26
Penghargaan & Pengakuan
Financial Highlights Vision Factory Locations Awards & Recognitions
28
Kondisi Regulasi dan Fiskal
29
Pembahasan dan Analisis
35
Tata Kelola Perusahaan
61
Tanggung Jawab Sosial dan
Regulatory & Fiscal Manajemen Good Corporate Lingkungan Perusahaan
Environment Management Governance Corporate Social and
Discussion and Environmental
Analysis Responsibility
75
Data Perusahaan
79
Ikhtisar Saham
80
Pernyataan Tanggung Jawab
83
Laporan Keuangan
Corporate Data Stock Highlights Dewan Komisaris dan Direksi Konsolidasian
Responsibility Statements from 31 Desember 2016 dan 2015
the Board of Commissioners Consolidated
and Board of Directors Financial Statements
31 December 2016 and 2015
2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 1

Sekilas Sampoerna
SAMPOERNA
AT A GLANCE
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (untuk selanjutnya PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (hereinafter
disebut sebagai Sampoerna atau Perseroan) referred to as Sampoerna or the Company) is the
merupakan perusahaan rokok terkemuka Indonesia. leading tobacco company in Indonesia. The Company
Perseroan memproduksi sejumlah kelompok merek produces some of the best-known kretek (clove) cigarette
rokok kretek yang telah dikenal luas, di antaranya brand families such as Sampoerna A, Sampoerna Kretek,
Sampoerna A, Sampoerna Kretek, Sampoerna U, dan Sampoerna U, and Dji Sam Soe, the legendary King of
Dji Sam Soe, yang merupakan Raja Kretek yang Kretek. The Company is a subsidiary of PT Philip Morris
legendaris. Perseroan adalah anak perusahaan dari Indonesia (PMID) and an affiliate of Philip Morris
PT Philip Morris Indonesia (PMID) dan afiliasi dari International Inc. (PMI), the worlds leading international
Philip Morris International Inc. (PMI), perusahaan rokok tobacco company. In 2016, Sampoerna managed to retain
internasional terkemuka di dunia. Pada tahun 2016, its position as the market leader with 33.4% share of
Sampoerna berhasil mempertahankan posisinya sebagai market of the Indonesian cigarette market.
pemimpin pasar dengan pangsa pasar sebesar 33,4% dari
pasar rokok di Indonesia.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi, antara lain The scope of activities of the Company comprises, among
manufaktur, perdagangan dan distribusi rokok. others manufacturing, trading and distributing cigarettes.

Visi Sampoerna terkandung dalam Falsafah Tiga Tangan. Sampoernas vision is characterized within the Three
Masing-masing dari ketiga Tangan, mewakili perokok Hands Philosophy. The Hands, which represent adult
dewasa, karyawan dan mitra usaha, serta masyarakat luas. smokers, employees and business partners, and the society
Ketiganya merupakan pemangku kepentingan utama yang at large, are the key stakeholders that Sampoerna must
harus dirangkul oleh Sampoerna untuk meraih visinya embrace to reach its goal of being regarded as the most
menjadi perusahaan yang paling terkemuka di Indonesia. respected company in Indonesia.
Tujuan utama kami adalah untuk menyediakan produk- Our objectives are to deliver high quality products to
produk berkualitas tinggi bagi perokok dewasa dengan adult smokers in their preferred price category, provide
kategori harga pilihan mereka, memberikan kompensasi competitive compensation and good working conditions
yang kompetitif dan lingkungan kerja yang baik kepada for employees, build strong relationships with business
karyawan, membina hubungan baik dengan mitra usaha, partners, and give back to society at large.
dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat luas.
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan penawaran In 1990, the Company made a public offering of its
umum saham sebanyak 27.000.000 lembar dengan nilai 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
nominal sebesar Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham Rupiah) per share through the Indonesia Stock Exchange
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran at the offering price of Rp12,600 (full Rupiah) per share.
sebesar Rp12.600 (Rupiah penuh) per saham.

Sekilas Sampoerna
Sampoerna At a Glance
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan transaksi- Since then, the Company has conducted the following
transaksi yang berkaitan dengan modal saham sebagai capital transactions:
berikut:
Jumlah saham yang beredar

Tahun Keterangan setelah transaksi
Year Description Total outstanding shares after
the transactions
Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga
saham baru/
1994 450.000.000
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadi
Rp500 (Rupiah penuh) per saham/
1996 900.000.000
Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full
Rupiah) per share
Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh)
1999 per saham/ 928.000.000
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah) per share
Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham menjadi
Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to Rp100 (full 4.640.000.000
2001 Rupiah) per share
4,640,000,000
Perolehan kembali 140.000.000 saham/
4.500.000.000
Repurchase of 140,000,000 shares
2002 4.391.869.500
2004 4.383.000.000
Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh)
per saham/
2015 4.652.723.076
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah) per
share
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham menjadi
2016 116.318.076.900
Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to Rp4 (full
Rupiah) per share
Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan kepemilikan The following table represents share ownership by
saham oleh perorangan dan institusi per 31 Desember 2016 individual and institution as at 31 December 2016 reported
sebagaimana yang telah dilaporkan kepada Bursa Efek to Indonesia Stock Exchange:
Indonesia:
Jumlah Pemegang
Persentase
Pemegang Saham Saham
No Kepemilikan
Shareholders Number of
Ownership Percentage
Shareholders
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Perorangan
1. 3.695 1.18
Individual
Institusi
2. 425 95.77
Institutional
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Perorangan
1. 41 0.00
Individual
Institusi
2. 601 3.03
Institutional

Tim manajemen Sampoerna yang berpengalaman The experienced management team leverages global
senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik dan sistem best practices and world class systems to lead the 29,225
kelas dunia dalam mengatur 29.225 karyawan tetap permanent employees of the Company and its subsidiaries.
Perseroan serta anak perusahaannya. Di samping itu, In addition, Sampoerna also partners with 38 Third Party
Sampoerna juga bekerja sama dengan 38 Mitra Produksi Operators (TPOs) throughout Java in producing its
Sigaret (MPS) yang pabriknya tersebar di pulau Jawa Hand-Rolled Kretek Cigarettes (SKT) and collectively
dalam memproduksi rokok Sigaret Kretek Tangan (SKT) employ about 39,200 people. The Company sells and
milik Perseroan dan secara keseluruhan mempekerjakan distributes cigarettes through 104 sales and distribution
sekitar 39.200 karyawan. Perseroan menjual dan centers across Indonesia.
mendistribusikan rokok melalui 104 kantor penjualan dan
distribusi di seluruh pelosok Indonesia.
Sebagai produsen rokok terkemuka di Indonesia, As the leading cigarette manufacturer in Indonesia,
Sampoerna bangga dengan tradisi dan filosofi Perseroan, Sampoerna takes pride in the tradition and philosophy
yang membentuk fondasi kesuksesan kami. Selama tahun of the Company, which form the foundation of our
2016, Sampoerna menerima berbagai penghargaan success. During 2016, Sampoerna received numerous
sebagai bentuk apresiasi atas komitmen kami dalam awards in appreciation of our commitment to implement
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), good corporate governance (GCG), corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), serta kinerja responsibility (CSR) programs, and for the results of
bisnis, ekuitas merek, serta kesehatan dan keselamatan our business performance, brand equity, and occupational
kerja. health and safety.
Pada tahun 2016, Sampoerna dan tim manajemen In 2016, Sampoerna and its management team received
Perseroan memperoleh sejumlah penghargaan several international recognitions. In April Sampoernas
internasional. Pada bulan April, Presiden Direktur President Director Paul Janelle and Director of Finance
Sampoerna Paul Janelle dan Direktur Keuangan, Michael Michael Sandritter were recognized as Best CEO and
Sandritter diakui sebagai Best CEO dan Best CFO Best CFO by The Global Good Governance Awards.
oleh The Global Good Governance Awards. Selain itu, In addition, in August Sampoerna also successfully won
pada bulan Agustus Sampoerna juga berhasil memenangkan the award for Best Managed Company and Best in
penghargaan untuk Best Managed Company dan Best in Corporate Governance by FinanceAsia.
Corporate Governance oleh FinanceAsia.

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Warga negara Australia, lahir di Liverpool pada Australian citizen, born in Liverpool on 18
18 Januari 1954. John Gledhill menjabat sebagai January 1954. John Gledhill has served as
Presiden Komisaris Sampoerna sejak 18 Juli 2012. Sampoernas President Commissioner since
Beliau bergabung dengan PMI di tahun 1983 18 July 2012. He joined PMI in 1983 and
dan menjabat berbagai posisi senior di bidang progressed through various senior roles
penjualan, pemasaran dan manajemen umum insales, marketing and general management
di sejumlah afiliasi PMI, termasuk menjabat at a number of PMI affiliates, including serving
sebagai Presiden Direktur Sampoerna selama as President Director of Sampoerna during
periode 2009 - 2012. John Gledhill ditunjuk the period of 2009 2012. John Gledhill
kembali sebagai Presiden Komisaris Sampoerna was reappointed as Sampoernas President
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioner by the Annual General Meeting
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal of Shareholders (AGMS) held on 27 April
27 April 2015. Beliau memperoleh Higher 2015. He holds a Higher National Certificate in
John Gledhill National Certificate di bidang Business Studies Business Studies from Liverpool Polytechnic
Presiden Komisaris dari Liverpool Politeknik dan menyelesaikan and completed the International Executive
President Commissioner International Executive Program INSEAD di Program INSEAD, France, in 1999.
Perancis pada tahun 1999.
Warga Negara Indonesia, lahir di Singaraja Indonesian citizen, born in Singaraja on 2

pada 2 Juli 1962. Wayan Mertasana Tantra July 1962. Wayan Mertasana Tantra served as
menjabat sebagai Direktur di Sampoerna Director at Sampoerna since 27 May 2008, and
sejak 27 Mei 2008, dan kemudian ditunjuk was subsequently appointed as Independent
sebagai Direktur Independen pada 9 Mei Director on 9 May 2014. At the AGMS held on
2014. Pada RUPST tanggal 27 April 2016, 27 April 2016, Wayan Mertasana Tantra was
Wayan Mertasana Tantra diangkat sebagai appointed as Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Sampoerna of Sampoerna replacing Charles Herve
menggantikan Charles Herve Bendotti. Beliau Bendotti. He has been with Sampoerna for
telah bergabung dengan Sampoerna selama more than 28 years. He began his career in
lebih dari 28 tahun. Beliau memulai karir di the industry at one of Sampoernas affiliates
salah satu afiliasi Sampoerna sebagai Sales as Sales Supervisor and later assumed several
Supervisor dan kemudian menjabat beberapa key positions. He holds a Bachelor Degree in
posisi penting. Beliau meraih gelar Sarjana Economics from the University of Surabaya Wayan Mertasana Tantra
Ekonomi dari Universitas Surabaya dan gelar and a Masters Degree in Management from Wakil Presiden Komisaris
Master Manajemen dari Universitas Airlangga, Airlangga University, Surabaya. Vice President Commissioner
Surabaya.
Warga Negara Indonesia, lahir di Malang pada Indonesian citizen, born in Malang on 25
25 Februari 1950. Niken Kristiawan Rachmad February 1950. Niken Kristiawan Rachmad has
menjabat sebagai Komisaris Sampoerna sejak served as Sampoernas Commissioner since 1
1 Januari 2011. Beliau bergabung dengan January 2011. She joined Sampoerna in 1998 as
Sampoerna pada tahun 1998 sebagai Head Head of Corporate Communications and later
of Corporate Communications dan kemudian assumed the positions of Communications
menduduki posisi Communications Director Director and Corporate Affairs Advisor.
dan Corporate Affairs Advisor. Beliau ditunjuk She was reappointed as a Sampoerna
kembali sebagai Komisaris Sampoerna oleh Commissioner by the AGMS held on 27 April
RUPST pada tanggal 27 April 2015. Niken 2015. She has a Bachelor of Science degree
K. Rachmad memiliki gelar Sarjana dari from Gadjah Mada University, Yogjakarta.
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Niken K. Rachmad
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok Indonesian citizen, born in Lombok on 27

pada 27 Oktober 1952. R.B. Permana Agung October 1952. R.B. Permana Agung Dradjattun
Dradjattun menjabat sebagai Komisaris has served as an Independent Commissioner
Independen sejak 18 November 2013. since 18 November 2013. On 27 April 2015,
Pada 27 April 2015, RUPST menyetujui the AGMS approved his reappointment
pengangkatannya kembali sebagai Komisaris as Independent Commissioner. His last
Independen. Jabatan terakhir sebelum menjadi position prior to becoming Sampoernas
Komisaris Independen Sampoerna adalah Independent Commissioner was as Expert
Staf Ahli untuk Hubungan Internasional dan Staff for International Relations and Economic
Kerjasama Ekonomi Kementerian Keuangan Cooperation of Indonesias Ministry of Finance.
Indonesia. Beliau memiliki gelar Doktor di He has a Doctorate degree in Public Policy
bidang Public Policy dan gelar Master di and a Masters degree in Public Finance from
bidang Public Finance dari Universitas Notre the University of Notre Dame, USA, and a
Dame, Amerika Serikat serta gelar Master di Masters degree in International Trade and R.B. Permana Agung Dradjattun
bidang International Trade and Public Finance Public Finance from the University of Illinois at Komisaris Independen
dari Universitas Illinois di Urbana-Champaign, Urbana-Champaign, USA. Independent Commissioner
USA.
Warga Negara Malaysia, lahir di Selangor pada Malaysian citizen, born in Selangor on 3
3 Juli 1946. Goh Kok Ho menjabat sebagai July 1946. Goh Kok Ho has servedas an
Komisaris Independen sejak 27 April 2012, Independent Commissioner since 27 April
sebelumnya telah memegang beberapa 2012, formerly having held several key
posisi penting di afiliasi PMI sampai 2001. positions at PMI affiliates up until 2001. He was
Beliau kembali ditunjuk sebagai Komisaris reappointed as Independent Commissioner by
Independen oleh RUPST pada 27 April 2015. the AGMS held on 27 April 2015. He earned his
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts di Bachelor of Arts degree in Economics from
bidang Ekonomi dari Universitas Malaya. the University of Malaya.
Goh Kok Ho
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Warga negara Lithuania, lahir di Lithuania pada Lithuanian citizen, born in Lithuania on 29
tanggal 29 Mei 1975. Beliau diangkat menjadi May 1975. He was appointed as Sampoernas
Presiden Direktur Sampoerna melalui RUPSLB President Director at the EGMS of the
Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal Company held on 18 November 2016.
18 November 2016. Mindaugas Trumpaitis Mindaugas Trumpaitis joined PMI Lithuania
bergabung dengan PMI Lithuania pada tahun in 1998 as a Merchandiser. Over the ensuing
1998 sebagai Merchandiser. Selama 18 tahun, 18 years, he garnered progressive experience
beliau mengumpulkan pengalaman yang in managing tobacco businesses in medium
progresif dalam mengelola bisnis tembakau and large markets within PMIs global
di pasar menengah dan besar pada afiliasi affiliates, including 10 years of experience
global PMI, termasuk 10 tahun pengalaman as General Manager/Managing Director in
sebagai General Manajer/Managing Director Finland, the Baltics, Mexico and Canada. He
di Finlandia, Kawasan Baltik, Meksiko dan holds a Bachelor Degree in Economics and a
Kanada. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Master Degree in Business Management from Mindaugas Trumpaitis
dan Master di bidang Manajemen Bisnis dari Klaipeda University in Klaipeda, Lithuania, and Presiden Direktur
Klaipeda University di Klaipeda, Lithuania, an Executive MBA Courses from INSEAD in President Director
dan Executive MBA Courses dari INSEAD di France.
Perancis.
Warga negara Austria, lahir di Austria pada Austrian citizen, born in Austria on 20
tanggal 20 September 1966. Michael Scharer September 1966. Michael Scharer was
ditunjuk sebagai Direktur Sampoerna melalui appointed as Sampoernas Director at the
RUPSLB Perseroan yang diselenggarakan EGMS of the Company held on 18 November
pada tanggal 18 November 2016 dan 2016, with responsibility for Operations.
bertanggung jawab terhadap Operasional. He has 24 years of experience in tobacco
Beliau memiliki 24 tahun pengalaman dalam industry operations, including 19 years of
operasional industri tembakau, termasuk 19 experience within numerous PMI global
tahun pengalaman di berbagai afiliasi PMI affiliates in progressively responsible positions
global dengan posisi yang terus meningkat beginning in 1997. He holds a Master Degree
sejak tahun 1997. Beliau meraih gelar Master in Mechanical Engineering & Business
di bidang Teknik Mesin dan Manajemen Bisnis Management from the Technical University of
dari Technical University of Vienna. Vienna.
Michael Scharer
Direktur
Director
Warga negara Jerman, lahir di Heidelberg German citizen, born in Heidelberg on 12

pada tanggal 12 Mei 1968. Michael Sandritter May 1968. Michael Sandritter has served as
menjabat sebagai Direktur Sampoerna sejak Sampoernas Director since 9 May 2014. He
tanggal 9 Mei 2014. Beliau bergabung dengan joined PMI in 1994and assumed several key
PMI pada tahun 1994 dan menjabat beberapa roles in Finance at PMIs Operations Center in
peran penting di bidang Keuangan di Kantor Lausanne, Switzerland, and at PMIs affiliates
Pusat Operasional PMI di Lausanne, Swiss in Hungary and Germany. He was reappointed
dan pada afiliasi PMI di Hungaria dan Jerman. as Director by the AGMS held on 27 April 2015
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur and is in charge of Finance. He is a holder of
oleh RUPST pada tanggal 27 April 2015 dan a Diploma in Business Administration from
bertanggung jawab terhadap Keuangan. Beliau the University of Cooperative Education,
meraih gelar Diploma di bidang Administrasi Mannheim, Germany.
Bisnis dari University of Cooperative
Education, Mannheim, Jerman. Michael Sandritter
Direktur
Director
Warga negara Lebanon, lahir di Beirut pada Lebanese citizen, born in Beirut on 10 July
tanggal 10 Juli 1969. Andre Dahan menjabat 1969. Andre Dahan has served as Sampoernas
sebagai Direktur Sampoerna sejak 18 April Director since 18 April 2013. He joined Philip
2013. Beliau bergabung dengan Philip Morris Morris Switzerland in 2003 progressing
Swiss pada tahun 2003 dan kemudian through several key positions in marketing at
memegang beberapa posisi penting dalam PMI affiliates in Poland, Hungary, the Czech
bidang pemasaran di afiliasi PMI di Polandia, Republic and Russia, building 16 years of
Hungaria, Republik Ceko dan Rusia, dan experience in the industry. He earned his
membangun 16 tahun pengalaman di industri Masters Degree in Business Administration
tembakau. Beliau memperoleh gelar Master from Institut dEtudes Politiques de Paris,
di bidang Administrasi Bisnis dari Institut Paris, France, and his Bachelor of Arts Degree
dEtudes Politiques de Paris, Paris, Prancis, in International Economics from Luniversit
dan gelar Sarjana di bidang Ekonomi Paris-Sorbonne, Paris, France. He was
Andre Dahan Internasional dari LUniversit Paris-Sorbonne, reappointed as Sampoernas Director by the
Direktur Paris, Perancis. Beliau diangkat kembali AGMS on 27 April 2015, in charge of Marketing.
Director sebagai Direktur Sampoerna oleh RUPS pada
tanggal 27 April 2015 dan bertanggung jawab
terhadap Pemasaran.

Warga negara Amerika Serikat, lahir di U.S. citizen, born in Colorado on 19 October
Colorado pada tanggal 19 Oktober 1971. 1971. Troy J. Modlin has served as Sampoernas
Troy J. Modlin menjabat sebagai Direktur Director since 18 September 2015. He joined
Sampoerna sejak 18 September 2015. Beliau PMI in 2005 in Switzerland as Manager and
bergabung dengan PMI pada tahun 2005 was later appointed as Director of Government
di Swiss sebagai Manager dan kemudian Affairs before assuming the Director of
diangkat sebagai Director of Government Corporate Affairs position in Hong Kong and
Affairs sebelum menjabat sebagai Direktur Bangkok. He has 10 years of experience in the
Corporate Affairs di Hong Kong dan Bangkok. industry. He was appointed as Director by the
Troy J. Modlin memiliki 10 tahun pengalaman EGMS on 18 September 2015 and is in charge
di industri. Beliau diangkat sebagai Direktur of Corporate Affairs. He earned his Bachelor
oleh RUPSLB pada tanggal 18 September 2015 of Science Degree in Business Administration
dan bertanggung jawab terhadap Corporate from the University of Colorado in Boulder,
Troy J. Modlin Affairs. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Denver, USA, and Masters Degree of
Direktur Administrasi Bisnis dari University of Colorado International Management from the University
Director di Boulder, Denver, Amerika Serikat, dan gelar of Denver, Daniels College of Business, USA.
Master di bidang Manajemen Internasional
dari University of Denver, Daniels College of
Business, USA.
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang Indonesian citizen, born in Semarang on 29

pada tanggal 29 Juni 1974. The Ivan Cahyadi June 1974. The Ivan Cahyadi was appointed
diangkat sebagai Direktur Sampoerna pada as Sampoernas Director at the AGMS of
RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada the Company held on 27 April 2016, with
tanggal 27 April 2016 dengan tanggung jawab responsibility for Sales. He joined Sampoerna
untuk bidang Penjualan. Beliau bergabung in 1996 as a Sales Trainee. Over his 20 years
dengan Sampoerna pada tahun 1996 sebagai with the Company, he has progressed through
Sales Trainee. Selama 20 tahun dengan a number of positions in Sampoerna and PMIs
Perseroan, beliau telah berkembang melalui affiliate in Malaysia. He received a Bachelor
sejumlah posisi di Sampoerna dan afiliasi PMI Degree in Economics from the University of
di Malaysia. Beliau mendapat gelar Sarjana Surabaya in 1996.
Ekonomi dari Universitas Surabaya pada tahun
1996.
The Ivan Cahyadi
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Palembang Indonesian citizen, born in Palembang on 12

pada tanggal 12 Agustus 1973. Mimi Kurniawan August 1973. Mimi Kurniawan was appointed
ditunjuk sebagai Direktur Sampoerna pada as Sampoernas Director at the AGMS of the
RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada Company held on 27 April 2016. She first
tanggal 27 April 2016. Beliau pertama kali joined Sampoerna in 1996 as a Project Officer
bergabung dengan Sampoerna pada tahun and then progressed through a number of
1996 sebagai Project Officer dan kemudian positions in Sampoerna until her appointment
berkembang melalui sejumlah posisi di as Director in 2016, with responsibility for
Sampoerna sampai diangkat sebagai Direktur Human Resources. She received a Bachelor
pada tahun 2016 dengan tanggung jawab Degree in Industrial Engineering from Kristen
terhadap Sumber Daya Manusia. Beliau Petra University in 1996.
menerima gelar Sarjana Teknik Industri dari
Universitas Kristen Petra pada tahun 1996.
Mimi Kurniawan
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Cilacap Indonesian citizen, born in Cilacap on 19

pada tanggal 19 Januari 1969. Yos Adiguna January 1969. Yos Adiguna Ginting has served
Ginting menjabat sebagai Direktur Sampoerna as Sampoernas Director since June 2003. He
sejak Juni 2003. Beliau bergabung dengan joined Sampoerna in 2002 as an Organization
Sampoerna pada tahun 2002 sebagai Development Specialist, after which he
Organization Development Specialist, setelah progressed through several key positions at
itu beliau berkembang melalui beberapa posisi Sampoerna and other PMI affiliates, gaining
penting di Sampoerna dan afiliasi PMI lainnya 14 years of experience in the industry. He
sehingga mendapatkan 14 tahun pengalaman was reappointed as Director by the AGMS
di industri. Yos Adiguna Ginting diangkat on 27 April 2015 and lastly appointed as
kembali sebagai Direktur oleh RUPST pada Independent Director by the AGMS on
tanggal 27 April 2015 dan terakhir ditunjuk 27 April 2016. He is a holder of Bachelor of
sebagai Direktur Independen oleh RUPST Science Degree in Chemistry and a Doctor of
pada 27 April 2016. Beliau adalah pemegang Philosophy Degree in Theoretical Chemistry, Yos Adiguna Ginting
gelar Sarjana Kimia dan Doktor dalam bidang which he earned from the University of Direktur Independen
Kimia Teoritis yang diperoleh dari University of Tasmania, Australia. Independent Director
Tasmania, Australia.

Laporan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
D
i tengah perlambatan ekonomi, kenaikan Despite the soft economic environment, higher tax driven
harga jual eceren akibat kenaikan cukai, retail price and growing competition from lower value
serta persaingan dari produk dengan nilai price products, we are pleased with Sampoernas 2016
ekonomis, kami merasa bangga dengan performance. In 2016 Sampoerna sold over 105.5 billion
kinerja Sampoerna di 2016. Dengan units, which represented 33.4% of the cigarette market.
penjualan sebanyak 105,5 miliar batang Sampoerna remained the leader in the Indonesian cigarette
pada tahun tersebut yang mewakili pangsa pasar sebesar industry.
33,4%, Sampoerna masih memimpin di industri rokok
indonesia.
Selain pencapaian di aspek penjualan, Sampoerna juga In addition to our noteworthy sales, Sampoerna continued
terus fokus pada investor perusahaan saat ini maupun to focus on current and prospective investors. In order
calon investor yang potensial. Dalam rangka memperluas to broaden public ownership and trading of its shares
kepemilikan dan perdagangan saham oleh publik setelah after the success of the Rights Issue in 2015, Sampoerna
pelaksanaan penawaran umum terbatas di tahun 2015, implemented a 25 for one stock split in 2016. This decision
Sampoerna melaksanakan aksi korporasi pemecahan allowed Sampoerna to attract and procure a wider base of
saham 1:25 di tahun 2016. Hal ini dilakukan guna menarik retail investors as well as to increase the liquidity of shares
investor ritel yang lebih banyak dan meningkatkan likuiditas traded in the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
Para karyawan Sampoerna tetap merupakan kunci dari Our continued success is driven by the people working at
keberhasilan Sampoerna. Kami terus berupaya untuk and with Sampoerna. Constantly striving to attract and
menarik dan mempertahankan talenta-talenta terbaik, maintain only the best, we search high and low for the most

dengan melakukan rekrutmen melalui berbagai jalur atau talented individuals through a variety of platforms. Offering
platform. Melalui program-program seperti InKompass opportunities such as InKompass and the Graduate Trainee
dan Graduate Trainee, kami telah berinvestasi dalam program, we have invested in the progressive development
mengembangkan talenta internal melalui berbagai jenis of internal talent through a variety of hands-on, customized
program praktik-kerja di proyek-proyek lintas negara international projects, which have allowed us to cultivate
untuk mengembangkan talenta-talenta individu yang individual potential. In doing so, we aim to both support
potensial. Dengan cara ini, para individu tersebut dapat their career aspirations and strengthen our companys
mengembangkan karir mereka dan juga memperkuat business resources.
sumber daya Perseroan.
Sampoerna memahami akan pentingnya transparansi In order to create an environment that clearly values
bisnis dalam rangka membangun lingkungan kerja yang people, Sampoerna believes in comprehensive business
menghargai kontribusi sumber daya manusia. Dewan transparency. The Board of Commissioners offers a
Komisaris telah memiliki protokol komunikasi yang comprehensive communications protocol with the Board
komprehensif dengan Direksi yang memungkinkan of Directors which encourages continuous supervision
pengawasan berkesinambungan atas perkembangan- of critical developments and ensures clarity throughout
perkembangan serta memastikan kejelasan dalam setiap major decisions and strategic processes.
keputusan penting maupun proses yang strategis.
Kerangka tata kelola di Sampoerna berpijak pada Sampoerna governance is built upon transparent
terjalinnya komunikasi yang transparan di seluruh communications across the organization, which engages
organisasi, menjadikan setiap karyawan dalam all employees in delivering their daily responsibilities
melaksanakan tanggung jawabnya sehari-hari senantiasa with an unwavering regard for the implications of good
memperhatikan implikasi dari pelaksanaan tata kelola governance. With all levels of the organization actively
yang baik. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola secara implementing the principles of governance within their
aktif oleh karyawan di tiap tingkatan organisasi sesuai respective areas of influence, our governance program is
dengan bidang kewenangannya semakin memperkuat immeasurably strengthened.
penerapan tata kelola Perseroan.
Dengan skala usaha maupun cakupan wilayah operasional Due to our size and geographic reach, Sampoerna
kami, Sampoerna menyadari adanya tanggung jawab recognizes that we bear a unique responsibility to the
terhadap kesejahteraan komunitas di sekitar kami. Untuk surrounding communities. To improve the well-being of
itu, Sampoerna mendanai dan bekerja bersama sejumlah the local communities where we operate, we fund and
organisasi sosial kemasyarakatan dalam pelaksanaan work with a variety of community outreach organizations.
serangkaian program kegiatan CSR. Program-program Through a diverse array of CSR programs funded by
tersebut dibiayai oleh Perseroan maupun kontribusi dari our Indonesian business operations and generously
pemegang saham utama, PMI. Kami fokus pada empat supplemented by our ultimate shareholder, PMI. We
bidang utama, yaitu Akses Pendidikan, Peluang Ekonomi, focus on four core areas, which are Access to Education,
Pemberdayaan Perempuan, serta Tanggap Bencana dan Economic Opportunity, Empowering Women, and Disaster
Kesiapsiagaan. Relief and Preparedness.
Sampoerna terus berupaya untuk memastikan Sampoerna continues to ensure our sustainability for the
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang agar dapat long term in order to continue to meet and exceed the
memenuhi dan melampaui ekspektasi para pemangku expectations of our stakeholder groups adult smokers,
kepentingan, yaitu perokok dewasa, karyawan, mitra kerja employees, business partners and society at large.
maupun masyarakat umum.

Laporan Direksi
Message from the Board of Directors
Kami optimis dengan prospek Sampoerna di tahun We are encouraged looking to the prospects for the year
mendatang. Melanjutkan keberhasilan peluncuran produk ahead. The Board of Directors has sound plans to build
baru dan program pendukung lainnya di 2016, Direksi telah upon the success of the product launches and supportive
mengembangkan rencana kerja yang komprehensif untuk programs begun in 2016 to address the changes in the
menghadapi dinamika di pasar. Keberhasilan Sampoerna cigarette market. Our continued success will flow from
akan ditentukan oleh kemampuan tim untuk berkreasi the creative ability of Sampoernas teams to surprise and
dalam mewujudkan keinginan kostumer dan konsumen delight our customers and consumers while exceeding
maupun berupaya secara terus menerus melebihi their expectations.
ekspektasi mereka.
Dewan Komisaris Sampoerna mengalami perubahan Since the 2016 shareholders meeting, the composition
komposisi pada tahun 2016. Pada RUPST Perseroan of Sampoernas Board of Commissioners has changed.
tanggal 27 April 2016, Wayan Mertasana Tantra diangkat During the AGMS held on 27 April 2016, Charles Herve
menggantikan Charles Herve Bendotti sebagai Wakil Bendotti was replaced by Wayan Mertasana
Presiden Komisaris, oleh karena kesibukan beliau. Tantra as Vice President Commissioner, due to his
Kami memberikan penghargaan setinggi-tingginya busy schedule. We are grateful to the outgoing
kepada Charles Herve Bendotti atas komitmen dan member of the Board for his extraordinary
kepemimpinannya selama masa jabatannya di Dewan commitment and leadership during his tenure with
Komisaris Sampoerna. Sampoerna.
Sebagai akhir kata, mewakili Dewan Komisaris, ijinkan Lastly, on behalf of the Board of Commissioners, please
saya untuk mengucapkan terima kasih yang tulus kepada allow me to express our sincere gratitude to the Board
Direksi atas keberhasilan mereka mengelola Sampoerna of Directors for their sound management of Sampoerna
selama tahun 2016, kepada seluruh jajaran karyawan during 2016, to our employees for their hard work
Sampoerna atas dedikasi dan kerja keras mereka, and dedication, and especially to our customers and
terutama kepada para kostumer dan konsumen setia kami consumers for their consistent preference of our
yang terus memilih produk-produk Sampoerna. products.
Ke depan, kami terus berkomitmen untuk menjaga dan For the future, we are respectfully committed to
menumbuhkan kepercayaan para pemangku kepentingan preserving and growing the trust given to Sampoerna
kepada Sampoerna dalam langkah-langkah kami mewujudkan by our valuable stakeholder groups in order to fulfill our
visi Falsafah Tiga Tangan Sampoerna. vision of the Three Hands Philosophy.

Laporan Direksi
Mindaugas Trumpaitis
Presiden Direktur
President Director
P
ada tahun 2016, industri rokok Indonesia The Indonesian economy remained soft in 2016 and
mencatat penurunan volume penjualan higher retail prices for cigarettes, driven by a weighted
sebesar 1,4%. Hal ini dikarenakan average excise tax increase of around 15% industry-wide,
perlambatan ekonomi domestik serta resulted to 1.4% cigarette industry decline in volume in
kenaikan harga eceran rokok sebagai 2016.
akibat naiknya tarif cukai dengan rata-rata
tertimbang industri sekitar 15%.
Sampoerna mempertahankan posisi sebagai pemimpin Sampoerna retained the market leader position in the
pasar industri rokok di Indonesia dengan 33,4% pangsa Indonesian cigarette market with a market share of 33.4% or
pasar, mewakili volume penjualan tahunan sebanyak 105.5 billion units in annual sales volume. The decline in the
105,5 miliar batang. Penurunan pangsa pasar Perseroan Companys market share reflected the soft performance of
mencerminkan melemahnya penjualan merek-merek rokok the SKM low tar brands due to competition from value price
SKM kadar tar rendah dikarenakan oleh persaingan dengan products in the market. Meanwhile, performance of the
produk-produk dengan nilai ekonomis. Di lain pihak, Companys new products was exceeded our targets. This
produk-produk baru Perseroan memperlihatkan kinerja includes Avolution 20, the SKM low tar brand, launched at
di atas target. Termasuk dalam produk baru tersebut the end of 2015 in 31 cities, and then expanded nationwide
adalah Avolution 20 yang merupakan produk SKM in Q4 of 2016. In the SKM high tar portfolio, one year after
kadar tar rendah yang diluncurkan di penghujung tahun the launch of U Bold 12, distribution was expanded to
2015 pada 31 kota dan kemudian dipasarkan ke seluruh reach 55 cities across the country and in September 2016,
Indonesia sejak triwulan IV tahun 2016. Pada kategori Marlboro Filter Black 20 was launched in 25 cities across
produk SKM kadar tar tinggi, setahun setelah diluncurkan, Indonesia. With these brands, the Company strengthened
U Bold 12 telah didistribusikan ke 55 kota di seluruh its presence in the SKM high tar category, the second
Indonesia, dan pada September 2016, produk Marlboro largest cigarette category in the market. In addition,

Laporan Direksi
Filter Black 20 telah diluncurkan di 25 kota di Indonesia. Sampoerna has consistently held a leadership position
Produk-produk tersebut memperkuat keberadaan in the remaining cigarette categories: SKT, SKM low tar,
Sampoerna di kategori SKM kadar tar tinggi yang and SPM with Marlboro. In order to remain competitive
merupakan segmen pasar rokok terbesar kedua di in this market, we constantly monitor evolving consumer
Indonesia. Kami juga berhasil mempertahankan posisi preferences and appropriately assess how to implement
di kategori lainnya yaitu SKT, SKM kadar tar rendah, dan new products to match changing market trends.
SPM dengan merek Marlboro. Agar tetap kompetitif, kami
senantiasa memantau pergeseran selera konsumen dan
mengembangkan produk-produk yang sesuai dengan tren
perubahan di pasar rokok.
Secara keseluruhan, Perseroan mempertahankan Overall, the Company continued to deliver double-digit
profitabilitas double-digit dengan pertumbuhan Laba profitability growth with 13.9% growth in Net Operating
Operasi sebesar 13,9% di tahun 2016 dibandingkan dengan Income in 2016 compared to 2015.
tahun 2015.
Sampoerna percaya bahwa dengan fokus pada We believe that focusing on talent diversity, employee
keberagaman talenta, pengembangan karyawan, serta development, and performance are key essentials in
kinerja, Perseroan akan mampu mencapai tujuan-tujuan achieving our business goals. By providing multiple
bisnisnya. Melalui komunikasi multi-platform, program communication platforms, early recruitment programs,
rekrutmen dini serta aktivitas pelibatan yang kreatif, and creative engagement activities, we aim to attract the
Perseroan menarik talenta-talenta terbaik di pasar tenaga best talent in the market. We wish to develop, foster and
kerja. Selanjutnya, kami berupaya mengembangkan, retain talent throughout the organization to inspire all of
membina dan mempertahankan talenta di seluruh our employees to reach their full potential.
tingkatan organisasi untuk mendorong seluruh karyawan
mencapai potensi terbaik mereka.
Sama pentingnya seperti tiga pilar yang disebutkan di Promoting and providing multiple opportunities for
atas merupakan fokus kami untuk memfasilitasi dan collaboration across all functions within the organization
menyediakan peluang bagi kolaborasi antar-fungsi dalam is equally as important as the other three pillars
organisasi Perseroan. Kapabilitas organisasi kami menjadi discussed above. Allowing our members an open line of
semakin kuat dan optimal seiring terciptanya komunikasi communication across departments has strengthened
yang terbuka antar departemen. Sampoerna percaya and optimized our organizational capabilities. Sampoerna
bahwa organisasi yang kolaboratif merupakan kunci bagi believes that a solid foundation in collaborative
kesuksesan bisnis. organization is fundamental to the success of business.
Sampoerna juga bersinergi dengan PMI untuk membangun Sampoerna collaborates with PMI to establish a stronger
talenta-talenta yang tangguh di seluruh jajaran organisasi. talent pipeline across the organization. Through networking
Melalui jejaring dengan berbagai komunitas global serta with the global community and sharing knowledge with
praktik berbagi-pengetahuan dengan PMI, Sampoerna PMI, we have developed exceptional international programs
telah mengembangkan program-program internasional that provide experiential learning and exposures to best
yang memberikan pengalaman belajar dan eksposur practices in the global tobacco industry.
terhadap praktik-praktik terbaik di industri rokok global.
Dalam mendukung investasi kami di Indonesia setelah To support our dedication and investment in Indonesia,
pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas di tahun 2015, subsequent to the Rights Issue in 2015, the Companys
pemegang saham Perseroan menyetujui aksi korporasi shareholders approved a share split of 1 to 25, which
pemecahan saham 1:25 yang berlaku efektif pada 14 Juni was declared effective on 14 June 2016. As a result, the
2016. Setelah pemecahan saham, jumlah saham Perseroan Companys outstanding shares increased from 4,652.7

yang beredar bertambah dari 4.652,7 juta saham menjadi million to 116,318.1 million. The Companys stock split was
sebanyak 116.318,1 juta saham. Aksi korporasi ini bertujuan aimed to increase share liquidity, attract a wider base retail
untuk meningkatkan likuiditas saham, menarik lebih banyak investors, and support liquidity on the Indonesia Stock
investor ritel dan mendukung peningkatan likuiditas Bursa Exchange. By increasing the number of investors and
Efek Indonesia. Dengan meningkatnya jumlah investor attracting active traders, we project growth in transaction
dan menarik pialang saham aktif, kami mengharapkan values in the national stock market.
peningkatan nilai transaksi di pasar modal nasional.
Di tahun 2016, jajaran Direksi Perseroan mengalami The composition of the Board of Directors changed in
beberapa perubahan. Pada RUPST tanggal 27 April 2016, 2016. During the AGMS held on 27 April 2016, Yos Adiguna
Yos Adiguna Ginting diangkat menggantikan Wayan Ginting was appointed to replace the outgoing Wayan
Mertasana Tantra sebagai Direktur Independen, sedangkan Mertasana Tantra as the Independent Director. Ivan Cahyadi
Ivan Cahyadi dan Mimi Kurniawan diangkat sebagai and Mimi Kurniawan were appointed as new Directors of
Direktur baru di Sampoerna. Sampoerna.
Pada RUPSLB tanggal 18 November 2016, Mindaugas During the EGMS on 18 November 2016, Mindaugas
Trumpaitis ditunjuk sebagai Presiden Direktur Trumpaitis was appointed as President Director, replacing
menggantikan Paul Norman Janelle yang menempati Paul Norman Janelle who assumed a new position at PMI
posisi baru di kantor pusat PMI, sementara Peter Alfred headquarters. Peter Alfred Kurt Haase who retired was
Kurt Haase pensiun dari jabatannya sebagai Direktur replaced by Michael Scharer as Director. We are grateful to
dan digantikan oleh Michael Scharer. Kami memberikan the outgoing members of the Board for their extraordinary
penghargaan setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi commitment and leadership during their respective
yang telah menyelesaikan masa tugas mereka dengan tenures with Sampoerna.
penuh komitmen dan teladan kepemimpinan.
Sampoerna telah menerapkan praktik tata kelola Sampoerna takes great pride in its extensive
perusahaan secara ekstensif dengan mematuhi seluruh implementation of good corporate governance, which
ketentuan peraturan yang relevan. Seluruh jajaran karyawan fulfills all requirements to the full letter and spirit of the law.
di semua tingkatan organisasi memiliki komitmen untuk There is a company-wide commitment to effective good
menjalankan tata kelola yang baik secara efektif, dan governance which is understood by all of our employees
hal ini merupakan elemen kunci dari keberhasilan usaha and is seen as a critical component of our continued
Perseroan secara berkelanjutan. commercial success.
Sampoerna didukung oleh karyawan yang berkomitmen We have exceptional people here at Sampoerna with a
penuh pada Falsafah Tiga Tangan Sampoerna. Kerja keras, passionate commitment to our Three Hands Philosophy.
kreativitas dan dedikasi para karyawan tersebut telah Through their hard work, creativity and dedication, our
memungkinkan Perseroan untuk mencapai target-target employees have enabled us to reach our goals and to
usaha dan kinerja sepanjang tahun 2016. Oleh karenanya, deliver consistently high quality results during 2016. Thus,
ijinkan saya mewakili seluruh jajaran Direksi menyampaikan please allow me, on behalf of the Board of Directors, to
penghargaan yang tulus kepada seluruh karyawan, mitra extend my gratitude to all of our employees, business
kerja, pelanggan dan pemangku kepentingan Perseroan partners, customers and other stakeholders for their
lainnya atas dukungan yang terus mereka berikan. continuous support.

Sejarah Sampoerna
Sampoerna History
1913
Liem Seeng Tee, seorang imigran
asal Tiongkok, memulai usahanya
dengan memproduksi dan menjual
produk SKT di rumahnya di
Surabaya. Usaha kecilnya tersebut,
1959 1990
merupakan salah satu usaha pertama
di Indonesia yang membuat dan
memasarkan rokok kretek dengan
merek Dji Sam Soe. Bisnis Sampoerna kemudian Sampoerna menjadi perusahaan
dilanjutkan oleh generasi kedua publik, dan mulai mengembangkan
Liem Seeng Tee, a Chinese dari keluarga Sampoerna, yaitu Aga struktur perusahaan modern serta
immigrant, began his business by Sampoerna, yang memfokuskan menjalani periode investasi dan
producing and selling hand-rolled usaha pada produksi SKT. ekspansi.
kretek cigarettes at his home in
Surabaya. His small business was Sampoernas operation was then Sampoerna became a public
among the rst to manufacture and passed on to the second generation company, establishing a modern
market kretek cigarettes under the of the family, Aga Sampoerna, who corporate structure and embarking
brand Dji Sam Soe. focused on the production of SKT. on a period of investment and
expansion.
1930
Setelah usahanya berkembang
dengan mapan, Liem Seeng Tee
kemudian mendirikan perusahaan
dengan nama Sampoerna dan
1978
Generasi ketiga dari keluarga
2001
Generasi keempat dari keluarga,
Sampoerna, yaitu Putera yaitu Michael Sampoerna, menjadi
memindahkan keluarga serta
Sampoerna, mengambil alih tampuk pemimpin Perseroan. Beliau berhasil
pabriknya ke sebuah kompleks
kepemimpinan Sampoerna. Di bawah melanjutkan kesuksesan para
bangunan di Surabaya, yang
kepemimpinannya, pertumbuhan pendahulunya.
kemudian diberi nama Taman
usaha Sampoerna meningkat pesat.
Sampoerna. Hingga saat ini, Taman
The fourth generation of the family,
Sampoerna masih aktif memproduksi
The third generation of the family, Michael Sampoerna, took charge
SKT milik Sampoerna.
Putera Sampoerna, took the helm as the leader of the Company,
of Sampoerna. Under his leadership, continuing the success of his
With his business rmly established,
Sampoernas growth accelerated. predecessors.
Liem Seeng Tee then formed
a company under the name
Sampoerna and moved both his
family and factory to a building
complex in Surabaya, which was
named Taman Sampoerna. The
1989
Sampoerna meluncurkan merek
Sampoerna A yang merupakan produk
facility still produces Sampoernas
Sigaret Kretek Mesin (SKM).
SKT products.
Sampoerna launched Sampoerna A,
a machine made kretek cigarette
(SKM).

2016
SAMPOERNA MELAKUKAN
STOCK SPLIT 1:25
AGAR HARGA SAHAM
TERJANGKAU BAGI
INVESTOR DAN MENARIK
MINAT INVESTOR RITEL
YANG LEBIH LUAS.
SAMPOERNA UNDERTOOK
2012
A 1:25 SHARE SPLIT TO
2005
Melihat keberhasilan usahanya,
Sampoerna melewati volume
penjualan 100 miliar batang.
PROVIDE INVESTORS WITH
AN AFFORDABLE STOCK
PRICE AND ATTRACTS A
Sampoerna menarik perhatian PMI. WIDER BASE OF RETAIL
Ketertarikan tersebut kemudian Sampoerna surpassed 100 billion
membuat PMID, anak perusahaan units sales volume.
INVESTORS.
dari PMI, mengakuisisi mayoritas
saham Sampoerna pada bulan Mei
2005.
With its business success,

Sampoerna drew the interest of PMI.
This led to PMID, a subsidiary of PMI,
acquiring majority ownership of
Sampoerna in May 2005.
2013
Sampoerna merayakan hari jadinya
yang ke-100.
2006
Sampoerna celebrated its 100th
anniversary.
Sampoerna mengambil posisi nomor

satu dalam pangsa pasar di pasar
rokok Indonesia.
Sampoerna overtook the number

one market share position in
2015
Sampoerna menyelesaikan proses
Indonesian cigarette market. rights issue, untuk memenuhi syarat
dimana sedikitnya 7,5% dari modal
disetor harus dimiliki oleh pemegang
2008
saham bukan pengendali dan bukan
pemegang saham utama.
Sampoerna meresmikan Sampoerna completed a rights issue

pengoperasian pabrik SKM di to comply with the requirement that
Karawang dengan nilai investasi listed companies have at least 7.5%
sebesar USD250 juta. of their paid-up capital in the hands
of non-controlling shareholders and
Sampoerna inaugurated an SKM non-major shareholders.
manufacturing facility in Karawang,
with an investment of USD250
million.

Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Philip Morris
Philip Morris
Holland
Brands Sarl
Holdings B.V.
100.00%
99.70%
Philip Morris Park Tobacco

Investments B.V. Limited
99.99% 0.01%
PT Philip
Morris Indonesia
92.50%
Public
7.50%
SAMPOERNA
INTERNATIONAL PT HANDAL LOGISTIK PT UNION SAMPOERNA
PT TAMAN DAYU
PTE. LTD. NUSANTARA* DINAMIKA**
Pengembangan Properti
Investasi Saham pada Jasa Ekspedisi & Pergudangan Perdagangan Umum
Property Development
Perusahaan Lain Expedition & Warehousing General Trading
99.73%
Equity Holdings 99.98% 99.99%
100.00%
PT GOLF
TAMAN DAYU
Wisata & Jasa Lapangan Golf
Leisure & Golf Course Services
96.67%
STERLING TOBACCO SAMPOERNA

SAMPOERNA CORPORATION** TAIWAN
TABACOS AMERICA Manufaktur & CORPORATION*
LATINA LTDA** Perdagangan Rokok Investasi Saham pada
Manufaktur & Cigarette Manufacturing Perusahaan Lain
Perdagangan Rokok & Trading Equity Holdings
Cigarette Manufacturing 100.00% 1) 100.00%
& Trading
100.00% 1)

Philip Morris Philip Morris
Global Brand Inc. International Inc.
100.00% 100.00%
Vietnam
National
Tobacco
Corporation
51.00%
Vinataba - Philip
Morris Limited
49.00% Manufaktur, Perdagangan &
Pemasaran Rokok
Cigarette Manufacturing,
Trading & Marketing
PT HARAPAN MAJU PT PERSADA MAKMUR

PT PERUSAHAAN DAGANG
PT WAHANA SENTOSA** INDONESIA** PT SAMPOERNA
DAN INDUSTRI
SAMPOERNA** Manufaktur & Perdagangan Manufaktur & Perdagangan PRINTPACK***
PANAMAS**
Properti, Perdagangan & Jasa Rokok Rokok Percetakan & Pengepakan
Distribusi Rokok
Property, Trading & Services Cigarette Manufacturing Cigarette Manufacturing Printing & Packaging
Cigarette Distribution
99.94% & Trading & Trading 80.02%
99.99%
99.99% 99.00%
PT SAMPOERNA
PT AGASAM
INDONESIA SEMBILAN
Perdagangan & Jasa
Manufaktur &
Trading & Services
Perdagangan Rokok
99.90%
Cigarette Manufacturing
& Trading
99.00%
* Dalam proses likuidasi

In liquidation
** Dormant
Dormant
*** Telah dijual kepada pihak ketiga pada tanggal 8 November 2016
Sold to a third party on 8 November 2016
1) Langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly

Struktur Organisasi
Organization Structure
Komisaris
Commissioners
Goh Kok Ho
John Gledhill Wayan M. Tantra Niken Rachmad
RB Permana Agung Dradjattun
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi

Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Adiyanto Sumardjono
General Counsel
Goh Kok Ho Goh Kok Ho Ike Andriani

Ketua Ketua Sekretaris Perusahaan
Chairman Chairman Corporate Secretary
Dominique Chaperon
Kepala IS
Head of IS
RB Permana Agung Dradjattun Niken Rachmad
Drs. Hanafi Usman Linda Setiawan
Anggota Anggota Khang Wei
Member Member (Thomas) Lim
Sugiharto Hartono
Audit Internal
Kepala Pengembangan Usaha
Internal Audit
Head of Business Development
Dimas Tjahjono Drajat Dionisius Primo Nathaniel

Manajer Komunikasi & Kepatuhan Pemasaran Manajer Perencanaan & Pengembangan Portofolio Pemasaran
Manager Marketing PR & Compliance Manager Marketing Strategy & Portfolio Development
Robert Gautama Fumicko Gengky Rustantra
Kepala Hubungan Konsumen Manajer Perencanaan & Pengembangan Jalur Pemasaran
Head of Consumer Engagement Manager Marketing Channel Planning & Development
Mariska Goesman Hartawan Adi Kusuma
Manajer Pemasaran U Mild Kepala Pengelolaan Merek A Mild
Marketing Manager U Mild Head of Brand Management A Mild
Rama Ishwara
Kepala Pengelolaan Merek DSS & SAH
Head of Brand Management DSS & SAH
Lucia Nany Lusida Vivi Sutanto

Kepala SDM untuk Operasional Kepala Pencarian Bakat
Head of HR Operations Head of Talent Acquisition
Muzliansyah Muzakkir Ellen R. Tuwaidan
Kepala SDM untuk G & A Kepala SDM untuk Sales & Marketing
Head of HR G & A Head of HR Sales & Marketing
Veronica Risariyana Cicilia Tri Sulistyawati
Kepala Pengelolaan & Pengembangan Organisasi Kepala Pelayanan HR & Hubungan Ketenagakerjaan
Head of Management & Organization Development Head of HR Services & Labor Relations
Linda Setiawan
Kepala Kompensasi & Manfaat
Head of C & B

Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Direksi
Directors
Presiden Direktur
President Director
Mimi Kurniawan Andre Dahan Michael Scharer Troy J. Modlin Michael Sandritter Yos Adiguna Ginting The Ivan Cahyadi
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Elvira Lianita Rudianto Wiharso Indriati Margono

Kepala Urusan Fiscal & Komunikasi Kepala Keuangan Operasional Kepala Pelayanan Keuangan
Head of Fiscal Affairs & Communications Head of Operations Finance Head of Finance Services
Ervin Laurence Pakpahan Jeffry Tjokrohaminoto Siauw Melinda P. Engelica
Kepala Hubungan Daerah & CSR Pengendali Keuangan Bendahara
Head of Stakeholder, Regional Relations & CSR Financial Controller Treasurer
Nadim Hasbani Eulis Eliyani
Kepala Urusan Regulasi & Perdagangan Internasional Kepala Pajak
Head of Regulatory Affairs & International Trade Head of Tax
Roy Kusuma K. Hekekire Andi Gumulia

Martijn van der Weijst Sinta Hartanto Kepala Wilayah Jakarta Kepala Usaha Grosir Nasional & EZD
Kepala Pengelolaan Rantai Kepala Perencanaan & Analisa SC Head of Zone - Jakarta Head of National Wholesale & EZD
Pasokan Asia Operasional Yohan Lesmana Darajat Kosasih
Head of Asia Supply Chain Head of Ops. Plan & Analysis SC Kepala Wilayah Jawa Barat Kepala Wilayah Indonesia Timur
Management Suryadi Lukman Head of Zone West Java Head of Zone East Indonesia
Markus Hosea Kepala Pengembangan Produk Herminwi Romulus Sutanto
Kepala Pabrik Linting Head of Product Development Kepala Wilayah Sumatra Utara Kepala Wilayah Sumatra Selatan
Head of Hand-Rolled Dimitris Takvorian Head of Zone North Sumatra Head of Zone South Sumatra
Alf Goette Kepala Pengelolaan Tembakau & Djaya Makmur Henny Susanto
Kepala Kepastian Kualitas Asia Cengkih Kepala Strategi Komersial Kepala Pengembangan Komersial
Head of Quality Assurance Asia Head of Leaf & Clove Management Head of Commercial Strategy Head of Commercial Business
Bruno Romeu Ahmad Mashuri Eric Chan Hee Ng Development
Kepala Pabrik Kepala Teknik Manajer Umum Penjualan Eko Setijo Wibowo
Head of Manufacturing Head of Engineering Jawa Timur Kepala Wilayah Jawa Tengah
Rina Widjaya General Manager Sales Head of Zone Central Java
Kepala EHS&S East Java
Head of EHS&S

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
TAHUN YANG BERAKHIR YEARS ENDED 31 DECEMBER
PADA 31 DESEMBER (dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
2016 2015 2014 2013 2012

POSISI KEUANGAN KEY FINANCIAL POSITION FIGURES
Aset Lancar 33.647 29.807 20.778 21.248 21.128 Current Assets
Aset Tetap 6.895 6.281 5.920 4.709 4.115 Fixed Assets
Investasi pada Perusahaan Asosiasi 62 62 48 34 25 Investments in Associate
Tanah untuk Pengembangan 115 114 115 116 144 Land For Development
Aset Lainnya 1.788 1.747 1.520 1.298 835 Other Assets
Jumlah Aset 42.508 38.011 28.381 27.405 26.247 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 6.428 4.539 13.600 12.124 11.898 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.905 1.456 1.282 1.126 1.041 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.333 5.995 14.883 13.250 12.939 Total Liabilities
Ekuitas 34.175 32.016 13.498 14.155 13.308 Equity
KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated
Penjualan Bersih 95.467 89.069 80.690 75.025 66.626 Net Sales
Laba Kotor 23.855 21.764 20.500 20.071 18.507 Gross Profit
Laba Operasi 16.020 14.048 13.805 14.600 13.351 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.011 13.933 13.718 14.510 13.383 Profit Before Income Tax
Laba Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of the

Entitas Induk 12.762 10.363 10.181 10.818 9.945 Parent
Jumlah Laba Komprehensif Yang Diatri- Total Comprehensive Income Attributable
busikan Kepada Pemilik Entitas Induk 12.530 10.355 10.015 10.808 9.805 to Owners of the Parent
Laba Bersih Per Saham Dasar (dalam
110 93 92 98 90 Basic Earnings per Share (in full Rupiah*)
Rupiah penuh*)
KINERJA OPERASI - Bisnis Rokok di Indonesia OPERATING PERFORMANCE - Cigarette Operations
Penjualan Bersih 95.402 88.924 80.528 74.854 66.564 Net Sales
Laba Kotor 23.814 21.714 20.443 19.908 18.379 Gross Profit
Laba Operasi 16.022 14.069 13.811 14.490 13.345 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 16.885 13.932 13.677 14.361 13.366 Profit Before Income Tax
Laba Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of the

Entitas Induk 12.661 10.365 10.189 10.818 9.945 Parent
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 5,23 6,57 1,53 1,75 1,78 Current Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0,00 0,00 0,22 0,17 0,18 Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah

0,20 0,16 0,52 0,48 0,49 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Aset
RASIO OPERASI OPERATING RATIO
Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih 25,0% 24,4% 25,4% 26,8% 27,8% Gross Proft to Sales
Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih Gross Proft to Sales

(Bisnis Rokok di Indonesia) 25,0% 24,4% 25,4% 26,6% 27,6% (Cigarette Operations in Indonesia)
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 16,8% 15,8% 17,1% 19,5% 20,0% Net Operating Income to Sales
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih Net Operating Income to Sales

(Bisnis Rokok di Indonesia) 16,8% 15,8% 17,2% 19,4% 20,0% (Cigarette Operations in Indonesia)
Imbal Hasil Aset 30,0% 27,3% 35,9% 39,5% 37,9% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 37,3% 32,4% 75,4% 76,4% 74,7% Return On Equity
Modal Kerja Bersih 27.219 25.269 7.177 9.124 9.230 Net Working Capital
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Jumlah saham (juta) 157.500 6.300 6.300 6.300 6.300 Number of shares authorized (millions)
Nilai saham 630 630 630 630 630 Authorized share capital
Nilai nominal per saham (dalam Rupiah

4 100 100 100 100 Par value per share (in full Rupiah)
penuh)
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUE AND FULLY PAID CAPITAL
Number of shares issued and fully paid
Jumlah saham (juta) 116.318 4.653 4.383 4.383 4.383 (millions)
Nilai saham 465,3 465,3 438,3 438,3 438,3 Issued share capital
Nilai nominal per saham (dalam Rupiah

4 100 100 100 100 Par value per share (in full Rupiah)
penuh)
*) Laba per saham dasar tahun 2012-2015 telah disajikan kembali untuk mencerminkan pemecahan nilai nominal saham berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 27 April 2016
*) Basic earnings per share 2012-2015 have been restated to reflect the change in par value per share based on a resolution of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 27 April 2016.

Visi
Vision
Visi Sampoerna digambarkan dengan Sampoernas vision is characterized
Falsafah Tiga Tangan. Masing-masing by the Three Hands Philosophy.
dari ketiga Tangan mewakili perokok The Hands, which represent adult
dewasa, karyawan dan mitra usaha, serta smokers, employees and business
masyarakat luas. Ketiganya merupakan partners, and society at large, are
pemangku kepentingan utama yang the key stakeholders that Sampoerna
harus dirangkul oleh Sampoerna untuk must embrace to reach its goal of
mewujudkan visinya menjadi perusahaan being regarded as the most respected
yang paling terkemuka di Indonesia. company in Indonesia.
Distribusi & Penjualan

Sales and Distribution Centers
Sampoerna menjual dan mendistribusikan Sampoerna sells and distributes
produk rokoknya melalui 104 kantor cigarettes through a total of 104
penjualan dan distribusi yang tersebar di sales and distribution centers
pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, located on the islands of Sumatra,
Java, Bali, Kalimantan, as well as
dan kawasan Indonesia Timur.
Eastern Indonesia.

Lokasi Fasilitas Produksi
Factory Locations
Sampoerna mengoperasikan tujuh fasilitas produksi di Sampoerna operates seven manufacturing facilities in
Indonesia: Indonesia:
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM): Satu Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) production
fasilitas masing-masing di Pasuruan dan Karawang. facilities: One each in Pasuruan and Karawang.
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT): Tiga Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) production
fasilitas produksi di Surabaya serta satu fasilitas facilities: Three in Surabaya and one each in Malang and
masing-masing di Malang dan Probolinggo. Probolinggo.
Sampoerna bermitra dengan 38 Mitra Produksi Sigaret Sampoerna partners with 38 third-party operators (TPOs).
(MPS). Secara keseluruhan, MPS mempekerjakan sekitar They collectively employ about 39,200 employees to
39.200 karyawan untuk memproduksi produk SKT produce Sampoernas SKT products.
Sampoerna.
5 Fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT)

5 Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT)
Production Facilities
2 Fasilitas produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM)

2 Machine-Made Kretek Cigarette (SKM)
Production Facilities
38 Fasilitas produksi yang dimiliki dan dioperasikan

oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS)
38 Production Facilities owned and operated
by Third Party Operators (TPOs)

Penghargaan & Pengakuan
Awards &
Recognitions
Indonesian Capital Markets Deal
of the Year Award 2015 IFR Asia
/ Majalah Thomson Reuters
2016
Desember 2015 With Gratitude
Indonesian Capital Markets Deal of the Year
and Appreciation
Award 2015 IFR Asia / Thomson Reuters For Membership
Magazine December 2015 Desember 2015 UN
Global Compact
Network Indonesia
With Gratitude and
Appreciation For
Membership December
2015 UN Global Compact
Network Indonesia
Sampoerna mendapatkan penghargaan atas dukungan

dan partisipasinya dalam UN Global Compact Network
Indonesia.
Sampoerna was recognized for its continuing support and participation in

Sampoerna diberikan penghargaan dengan pengakuan the UN Global Compact Network of Indonesia.
dari global untuk wilayah Asia dalam keberhasilan
penerbitan saham senilai Rp20 triliun (USD1,5 miliar).
Sampoerna was honored with the Asia-wide, global recognition for its SINDO CSR Award 2016
successful Rp20 trillion (USD1.5 billion) rights issuance. SINDO CSR Award 2016
Best Companies Indonesia 2016

Majalah FinanceAsia 2016
Asias Best Companies Indonesia 2016
FinanceAsia Magazine 2016
SINDO CSR Award merupakan apresiasi terhadap

program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP),
yang diberikan kepada 23 perusahaan terkemuka di
Indonesia. Penghargaan ini terbagi menjadi beberapa
kategori sebagai berikut Lingkungan, Pendidikan,
Pemberdayaan Ekonomi Sosial, Kesehatan, Program
Inovasi TJSP, dan Inovasi Komunikasi TJSP. Sampoerna
mendapatkan tiga penghargaan pada tahun 2016 untuk
komitmen yang berkelanjutan dalam Penanggulangan
Sampoerna meraih dua penghargaan di ajang tahunan Bencana & Kesiapsiagaan serta Akses Terhadap
Pemilihan Perusahaan Terbaik di Asia yang diadakan Pendidikan.
Majalah FinanceAsia. Sampoerna berhasil memenangkan
SINDO CSR Award is an appreciation of the Corporate Social Responsibility
penghargaan untuk: (CSR) programs, which was awarded to 23 leading companies in Indonesia.
1. Best Managed Company These awards are divided into several categories as follows Environment,
2. Best in Corporate Governance Education, Social Economic Empowerment, Health, CSR Program Innovation,
and CSR Communication Innovation. Sampoerna won three awards in 2016
for its continuous commitment in Disaster Relief & Preparedness and Access
Sampoerna was featured twice in FinanceAsias annual Asias Best to Education.
Companies Poll. Sampoerna successfully won the award for:
1. Best Managed Company
2. Best in Corporate Governance

8th Annual Global CSR Summit & #1 Champion Indonesia 2016
Awards 2016 & The Global Good Majalah SWA Juni 2016
Governance Awards 2016 April #1 Champion Indonesia 2016 SWA Magazine
2016 June 2016
8th Annual Global CSR Summit & Awards 2016
& The Global Good Governance Awards 2016
April 2016
Dji Sam Soe (kategori sigaret Kretek) dan

Direksi Sampoerna mendapatkan penghargaan Sampoerna A (produk sigaret Mild) menerima
sebagai CEO dan CFO Terbaik yang mana penghargaan #1 Champion Indonesia Brand
merupakan pengakuan internasional terhadap awards tahun 2016 dari Majalah SWA sebagai
dedikasi mereka dalam mempertahankan posisi pengakuan atas kepemimpinan mereka pada
Sampoerna sebagai perusahaan terkemuka di masing-masing segmen di pasar rokok Indonesia
Indonesia dan Asia Tenggara. Dji Sam Soe (Kretek cigarette category) and Sampoerna A
(Mild cigarette category) received the #1 Champion Indonesia
Sampoernas Directors were awarded the Best CEO and CFO, Brand awards for 2016 from SWA Magazine in recognition of the
an international recognition for their dedications to maintain consistent leadership position in their respective segments of the
Sampoernas leadership position as the leading company in Indonesian cigarette market.
Indonesia and Southeast Asia.
#2 Most Valuable Indonesian Brand Best Best New Entrant Indonesia

2016 Brand Finance plc & Majalah 2016 Brand Finance plc & Majalah
SWA & WIR Global Juli 2016 SWA & WIR Global Juli 2016
#2 Most Valuable Indonesian Brand 2016 Brand Indonesia 2016 Brand Finance plc & SWA
Finance plc & SWA Magazine & WIR Global Magazine & WIR Global July 2016
July 2016
Sampoerna menerima penghargaan sebagai Produk Sampoerna, U Mild, mendapat

salah satu Most Valuable Indonesian Brand penghargaan sebagai Best New Entrant
dengan valuasi sebesar USD2,066 miliar dan di Indonesia tahun 2016 dalam acara
mendapat Peringkat Merek AA- dalam acara penganugerahan yang diselenggarakan bersama
penganugerahan yang diselenggarakan bersama oleh Brand Finance plc & Majalah SWA & WIR
oleh Brand Finance plc & Majalah SWA & WIR global.
global. Sampoernas brand, U Mild, received recognition as the Best New
Entrant in Indonesia 2016 in a joint award from Brand Finance plc
Sampoerna received an award as the one of the Most Valuable & SWA Magazine & WIR Global.
Indonesian Brands with a valuation of USD2.066 billion and a
Brand Rating of AA- in a joint recognition from Brand Finance
plc & SWA Magazine & WIR Global.
Kondisi Regulasi dan Fiskal
Regulatory & Fiscal

Environment
Sampoerna percaya pada regulasi industri tembakau Sampoerna believes in effective, evidence-based and
yang efektif, berlandaskan bukti, dan dapat dilaksanakan, enforceable tobacco industry regulations that support
yang mendukung tujuan pemerintah Indonesia terkait the Indonesian governments objectives to promote
perlindungan anak dan kesehatan masyarakat; serta public health and child protection; which also ensure
memastikan keberlangsungan sektor tembakau di the sustainability of Indonesias tobacco sector upon
Indonesia di mana jutaan pekerja, petani dan pengecer which millions of workers, farmers and retailers rely for
menggantungkan penghidupannya. Sektor tembakau their livelihood. The tobacco industry has become one of
juga merupakan penyumbang utama kepada pendapatan the major contributors to government tax revenue and
negara serta merupakan salah satu industri ekspor nasional represents a fast-growing national export.
yang berkembang pesat.
Sampoerna berkomitmen sepenuhnya untuk mematuhi Sampoerna is fully committed to compliance with
Peraturan Pemerintah No. 109 Tahun 2012 mengenai Government Regulation No. 109 of 2012 on the Control of
Pengamanan Bahan Yang Mengandung Zat Adiktif Berupa Goods Containing Addictive Substances such as Tobacco
Produk Tembakau Bagi Kesehatan, yang mencakup Products for Health, which includes regulations regarding
diantaranya pembatasan iklan, sponsor dan promosi rokok, the restriction of tobacco advertisements, sponsorships,
serta kewajiban untuk menempatkan label peringatan promotions, and the requirement to place graphic health
kesehatan bergambar pada kemasan, dan dalam iklan rokok. warnings on cigarette packaging and advertisements.
Sampoerna berusaha untuk terus memantau kepatuhan Sampoerna has strived to continuously monitor full
terhadap ketentuan yang diatur dalam peraturan tersebut compliance with the spirit and provisions of these
dalam semua kegiatan Perseroan. regulations across all relevant Sampoerna activities.
Selain itu, Sampoerna juga berkomitmen untuk berkontribusi In addition, Sampoerna also engages in extensive
dalam upaya pencegahan kegiatan merokok oleh anak- youth smoking prevention efforts through our Retail
anak. Komitmen ini telah diwujudkan melalui program Access Prevention Program (RAPP). We aim to educate
Pencegahan Akses Pembelian Rokok oleh Anak-Anak Sampoernas retail partners and the general public on the
(PAPRA) yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran prohibition of cigarette sales to children below 18 years
mitra dagang Perseroan dan masyarakat akan pelarangan of age, as stipulated in Government Regulation No. 109
penjualan rokok kepada anak-anak berusia di bawah 18 of 2012. Essential information, appropriate training, and
tahun, sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah necessary information materials are provided to all retail
No. 109 Tahun 2012. Program tersebut dilaksanakan melalui partners. From 2013 to 2016, we broadened our scope of
penyuluhan informasi yang tepat kepada para mitra RAPP outreach to 32.300 retail outlets across Indonesia.
dagang dan penempatan materi komunikasi. Sejak 2013 The majority of these were within the modern trade
sampai dengan 2016, Perseroan telah memperluas cakupan channel of Indonesias retail sector such as mini-marts and
program tersebut hingga menjangkau sekitar 32.300 gerai hyper-marts which play an important role in delivery of
penjualan di seluruh Indonesia; yang mana kebanyakan retail services and cigarette sales across the country.
diantaranya adalah gerai ritel modern seperti mini market
dan hyper market yang merupakan mata rantai penting
penjualan rokok di Indonesia.

Pembahasan dan
Analisis Manajemen
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS

Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bagian ini membahas hasil operasional dan kondisi This section contains a discussion of Sampoernas results
keuangan Sampoerna untuk tahun yang berakhir pada of operations and financial condition for the year ended
tanggal 31 Desember 2016. Pembahasan dan analisis ini 31 December 2016. This discussion and analysis should
harus dibaca dengan mengacu pada Laporan Keuangan be read in conjunction with the Consolidated Financial
Konsolidasian dan catatan yang terdapat di dalamnya. Statements and its notes thereto.
Ikhtisar Overview
Estimasi angka industri, pangsa pasar, pangsa pasar Estimated industry size, Sampoerna market share, share of
segmen, dan volume penjualan Sampoerna ditunjukkan segment and sales volume are shown in the table below.
pada tabel di bawah ini.
2016 2015 Change % / p.p.
Total Industri Rokok*) (miliar batang) 315,6 320,0 (1,4)% Total Cigarette Market*) (billion units)
Pangsa Pasar Sampoerna*) Sampoerna Cigarette Market Share*)
Sampoerna A 14,0% 14,6% (0,6) Sampoerna A
Dji Sam Soe 6,5% 6,9% (0,4) Dji Sam Soe
U Mild 4,2% 4,7% (0,5) U Mild
Lainnya 8,7% 8,1% 0,6 Others
Jumlah 33,4% 34,3% (0,9) Total
Pangsa Pasar Segmen Sampoerna*) Sampoerna % Share of Segment*)
Sigaret Kretek Tangan (SKT) 37,3% 37,7% (0,4) Hand-Rolled Kretek (SKT)
Sigaret Kretek Mesin (SKM) 28,9% 29,7% (0,8) Machine-Made Kretek (SKM)
Sigaret Putih Mesin (SPM) 79,5% 80,3% (0,8) Whites (SPM)

Volume Penjualan Sampoerna Sampoerna Sales Volume
(miliar batang) (billion units)
SKT 21,5 23,1 (6,9)% SKT
SKM 69,2 70,9 (2,5)% SKM
SPM 14,9 15,9 (6,2)% SPM
Total 105,5 109,8 (3,9)% Total
Pada tahun 2016, estimasi volume industri rokok mengalami For the full year 2016, the estimated total cigarette
penurunan sebesar 1,4%, mencerminkan perlambatan market volume decreased by 1.4%, mainly reflecting a soft
ekonomi dan dampak kenaikan harga rokok yang dipicu economic environment and the impact of excise tax-driven
oleh kenaikan cukai. price increases.
Pada tahun 2016 Perseroan menjual 105,5 miliar batang In 2016, the Company sold 105.5 billion sticks of cigarettes
rokok di pasar domestik atau menurun sebesar 3,9% domestically or 3.9% lower than the prior year, mainly due
dari tahun sebelumnya, karena adanya tekanan dari para to the pressure from competitors value price product
pesaing di segmen SKM, berupa penawaran produk dengan offerings in the SKM segment coupled with declining
nilai ekonomis, serta tren penurunan di segmen SKT seiring trend of the SKT portfolio, broadly in line with industry
dengan tren industri. Peluncuran Marlboro Filter Black di trends. The launch of Marlboro Filter Black in September
bulan September 2016 dan pertumbuhan produk-produk 2016 coupled with the growth from 2015 brand launches
_________ ________
*) Angka diambil dari atau diestimasi berdasarkan Nielsen Retail Audit *) Figures are taken from or estimated based on Nielsen Retail Audit
Indonesia Expanded. Angka tahun 2015 sebagai perbandingan, telah Indonesia Expanded. The 2015 market share figures have been restated
disajikan kembali. for comparative purposes.

yang diluncurkan pada tahun 2015 di antaranya U Bold and including U Bold and Avolution 20, contributed to relieve
Avolution 20 telah berkontribusi untuk memulihkan tekanan the pressure, particularly in the SKM segment. Overall,
tersebut, terutama di segmen SKM. Secara keseluruhan, the Company retained its market leadership position in
di tahun 2016 Perseroan berhasil mempertahankan posisi Indonesia in 2016 with 33.4% market share, down 0.9 share
kepemimpinan di Indonesia, dengan 33,4% pangsa pasar, points compared to the prior year.
menurun 0,9 poin dari tahun sebelumnya.
Meskipun volume penjualan menurun, laba bersih Despite the decline in sales volume, the Company
Perseroan meningkat sebesar 23,1% dari Rp10,4 triliun recorded a 23.1% increase in net profit from Rp10.4 trillion
di tahun 2015 menjadi Rp12,8 triliun di tahun 2016, yang in 2015 to Rp12.8 trillion in 2016, which was mainly driven
terutama disebabkan oleh kenaikan harga rokok dan by favorable pricing and finance income partially offset by
penghasilan keuangan, yang diimbangi dengan kenaikan higher production costs and higher selling expenses.
biaya produksi dan biaya penjualan.
Pemecahan Nilai Nominal Saham Sampoerna Stock Split

Para pemegang saham Perseroan menyetujui pemecahan The Companys shareholders approved the change in
nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per par value per share from Rp100 (full Rupiah) to Rp4 (full
saham menjadi Rp4 (Rupiah penuh) per saham dan telah Rupiah) per share, which has been declared effective
dinyatakan efektif oleh Bursa Efek Indonesia pada tanggal by the Indonesia Stock Exchange on 14 June 2016. As a
14 Juni 2016. Dengan demikian, jumlah saham beredar result, the Companys outstanding shares increased from
Perusahaan meningkat dari 4.652,7 juta menjadi 116.318,1 4,652.7 million to 116,318.1 million. The Companys stock
juta. Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan bertujuan split was aimed to increase share liquidity, attract a wider
untuk meningkatkan likuiditas saham, menarik lebih base of retail investors, and support the Indonesia Stock
banyak minat investor ritel, dan mendukung rencana Bursa Exchanges plan to grow the number of investors and
Efek Indonesia untuk meningkatkan jumlah investor dan attracting active traders in order to increase transaction
pedagang saham aktif untuk meningkatkan nilai transaksi values in the national stock market.
di pasar modal nasional.
Hasil Operasional Results of Operations
Pendapatan dan Volume Penjualan Tahun 2016 2016 Revenue and Sales Volume
Pendapatan bersih Perseroan meningkat 7,2% menjadi The Companys total net revenues increased by 7.2% to
Rp95,5 triliun dari Rp89,1 triliun pada tahun 2015, terutama Rp95.5 trillion from Rp89.1 trillion in 2015, primarily due to
disebabkan oleh kenaikan harga rokok. Volume penjualan favorable pricing. Domestic cigarette sales volume, which
rokok domestik yang memberikan kontribusi sebesar 99,9% contributed 99.9% of total Company net revenues, was
dari total pendapatan bersih Perusahaan, menurun 3,9% down by 3.9% to 105.5 billion sticks (2015: 109.8 billion
menjadi 105,5 miliar batang (2015: 109,8 miliar batang). sticks). Excluding excise taxes, net revenues increased by
Pendapatan bersih, diluar cukai, meningkat sebesar 3,9% 3.9% to Rp43.7 trillion in 2016 from Rp42.1 trillion in 2015.
menjadi Rp43,7 triliun pada tahun 2016 dari Rp42,1 triliun
pada tahun 2015.
Pendapatan bersih Perseroan dari produk SKM meningkat The Companys net revenues from SKM increased by 9.9%
9,9% menjadi Rp61,1 triliun, berkontribusi sebesar 64,7% to Rp61.1 trillion, contributing to 64.7% of total net revenue
dari total pendapatan bersih pada tahun 2016. Volume in 2016. SKM sales volume declined 2.5% from 70.9 billion
penjualan produk SKM menurun 2,5% dari 70,9 miliar sticks to 69.2 billion sticks in 2016, mainly reflecting the
batang menjadi 69,2 miliar batang pada tahun 2016, performance of Sampoerna A and U Mild under the pressure
terutama mencerminkan kinerja Sampoerna A dan U Mild from competitors value price product offerings, which was
yang mengalami tekanan dengan adanya penawaran partially offset by U Bolds geographical expansion in 2016
produk dengan nilai ekonomis dari para pesaing, yang and the launch of Marlboro Filter Black in September 2016
sebagian diimbangi dengan ekspansi geografis U Bold in selected cities across Indonesia.
pada tahun 2016 dan peluncuran Marlboro Filter Black
pada bulan September 2016 di beberapa kota di Indonesia.
Volume penjualan produk SKT Perseroan menurun 6,9% The Companys SKT sales volume decreased by 6.9% to
menjadi 21,5 miliar batang dari 23,1 miliar batang pada 21.5 billion sticks from 23.1 billion sticks in 2015, notably
tahun 2015, terutama karena Sampoerna Kretek, yang juga due to Sampoerna Kretek, largely reflecting the decline
mencerminkan penurunan volume penjualan dari seluruh of the total segment. Despite the decrease in SKT sales
segmen ini. Meskipun volume penjualan produk SKT menurun, volume, the Companys net revenues from SKT increased

pendapatan bersih Perseroan dari produk SKT meningkat by 1.5% compared to the prior year. This was mainly driven
sebesar 1,5% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal by the Companys flagship brand Dji Sam Soe Kretek,
ini terutama disebabkan oleh merek unggulan Perseroan, which increased 2.5% in net revenues to Rp12.7 trillion from
Dji Sam Soe Kretek, yang pendapatan bersihnya meningkat Rp12.4 trillion in 2015.
sebesar 2,5% menjadi Rp12,7 triliun dari Rp12,4 triliun pada
tahun 2015.
Pendapatan bersih Perseroan dari produk SPM, yaitu The Companys net revenues from SPM, namely Marlboro,
Marlboro, meningkat 5,2% dibandingkan dengan tahun grew 5.2% to Rp14.0 trillion as compared to the prior year,
sebelumnya, menjadi Rp14,0 triliun, terutama disebabkan primarily due to an increase in price.
oleh kenaikan harga.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan diluar cukai*) meningkat The cost of goods sold excluding excise tax*) increased
sebesar Rp0,1 triliun atau 0,7% dibandingkan tahun 2015, by Rp0.1 trillion or 0.7% compared to 2015 reflecting labor
mencerminkan peningkatan biaya tenaga kerja seiring cost increases in line with the rise in minimum average
dengan kenaikan rata-rata upah minimum, yang sebagian wages, partially offset by lower product costs resulting
diimbangi dengan menurunnya biaya produksi sebagai from the decrease in sales volume.
akibat dari penurunan volume penjualan.
Biaya Penjualan Selling Expenses

Biaya penjualan meningkat 2,1% menjadi Rp6,1 triliun Selling expenses increased 2.1% to Rp6.1 trillion from Rp6.0
dari Rp6,0 triliun pada tahun 2015 terutama disebabkan trillion in 2015 primarily driven by the increase in salary
kenaikan biaya gaji dan upah, yang sebagian diimbangi and wages, partially offset by 4.7% lower advertising and
penurunan 4,7% biaya iklan dan promosi dibandingkan promotion expenses compared to 2015.
dengan tahun 2015.
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Biaya Umum dan Administrasi Perseroan dibandingkan The Companys general administrative expense was flat
dengan tahun 2015 berjumlah sama sebesar Rp1,7 triliun, compared to 2015 at Rp1.7 trillion, mainly driven by the
terutama disebabkan implementasi atas inisiatif terkait implementation of productivity initiatives to offset salary
produktifitas untuk mengimbangi kenaikan biaya gaji dan and wages increases.
upah.
Penghasilan Keuangan Finance Income

Pada tahun 2016, jumlah penghasilan keuangan sebesar In 2016, total finance income was Rp854.1 billion, mainly
Rp854,1 miliar, sebagian besar merupakan penghasilan representing interest income and foreign currency swap
bunga dan penghasilan transaksi swap valuta asing yang income generated from the Companys time deposit
berasal dari penempatan deposito berjangka dan pinjaman placements and loans to related parties.
kepada pihak berelasi.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Sebagai hasil dari hal-hal yang dijelaskan sebelumnya, As a result of the foregoing, the Companys net profit for
laba bersih Perusahaan pada tahun 2016 meningkat 23,1% 2016 increased 23.1% to Rp12.8 trillion from Rp10.4 trillion
menjadi Rp12,8 triliun dari Rp10,4 triliun pada tahun 2015. in 2015. The basic and diluted earnings per share for this
Laba per saham dasar dan saham dilusian untuk tahun ini year were up by 17.9% to Rp110 per share as compared to
naik 17,9% menjadi Rp110 per saham dibandingkan dengan Rp93**) in 2015. Price Earnings Ratio as of 31 December
Rp93**) pada tahun 2015. Price Earning Ratio Perseroan 2016 was 34.9.
per 31 Desember 2016 adalah sebesar 34,9.
_____________ ________
*) Perbandingan beban pokok penjualan diluar kompensasi sebesar Rp604,3 *) The cost of goods sold comparison excludes the impact of Rp604.3 billion
miliar yang dibayar kepada MPS atas perubahan volume produksi compensation paid to the TPOs for amendments made to the contractual
kontraktual pada tahun 2015, sebagai akibat dari penurunan penjualan production volumes in 2015, as a result of the continuing decline in the
produk SKT secara terus menerus selama beberapa tahun karena adanya sales of SKT cigarettes over the past few years due to changing consumer
perubahan preferensi konsumen. preferences.
**) Laba per saham dasar dan dilusian periode sebelumnya telah disajikan **) Prior years basic and diluted earnings per share have been restated to
kembali untuk mencerminkan dampak atas pemecahan nilai nominal reflect the change in par value per share based on a resolution of the
saham berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27 April 2016.
27 April 2016.

Aset Assets
Aset Perusahaan meningkat Rp3,8 triliun atau 12,9% dari The Companys current assets increased by Rp3.8 trillion or
Rp29,8 trilliun pada tahun 2015, terutama karena kenaikan 12.9% from Rp29.8 trillion in 2015, mainly due to higher cash
kas dan setara kas, piutang usaha dan persediaan, yang and cash equivalents, trade receivables and inventories,
sebagian diimbangi penurunan piutang dari pihak berelasi. partially offset by lower receivables from related parties.
Aset tidak lancar meningkat dari Rp8,2 triliun menjadi Non-current assets increased from Rp8.2 trillion to Rp8.9
Rp8,9 triliun pada tahun 2016, terutama karena kenaikan trillion in 2016, mainly driven by capital expenditures in
belanja modal di tahun 2016. Secara keseluruhan, total aset 2016. Overall, total assets increased from Rp38.0 trillion in
meningkat dari Rp38,0 triliun pada tahun 2015 menjadi 2015 to Rp42.5 trillion in 2016.
Rp42,5 triliun pada tahun 2016.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perusahaan meningkat 39,0% dari Rp6,0 triliun The Companys liabilities were up 39.0% from Rp6.0
pada tahun 2015 menjadi Rp8,3 triliun karena kenaikan trillion in 2015 to Rp8.3 trillion. Contributing to the higher
utang pajak, utang usaha dan lainnya serta liabilitas liabilities were the increases in taxes payable, trade and
imbalan kerja. other payables and employee benefit liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan meningkat 6.7% menjadi Rp34.2 triliun The Companys equity increased 6.7% to Rp34.2 trillion
dari Rp32,0 triliun pada tahun 2015. from Rp32.0 trillion in 2015.

Kebijakan Dividen Dividend Policy
2016 2016
Berdasarkan keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal Based on a resolution of the shareholders general
27 April 2016, pemegang saham Perseroan menyetujui dan meeting conducted on 27 April 2016, the Companys
membayar dividen sebesar Rp10,3 triliun atau Rp2.225 per shareholders declared and paid a dividend of Rp10.3
saham, setara dengan 99,9% dari laba bersih Perusahaan trillion or Rp2,225 per share, equivalent to 99.9% of the
tahun lalu. prior years profit.
2015 2015
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 27 April 2015, para pemegang Shareholders on 27 April 2015, the Companys shareholders
saham Perseroan telah menyetujui dan mengesahkan approved and ratified the payment of a Cash Dividend of
pembayaran Dividen Tunai sebesar Rp4,27 triliun atau Rp4.27 trillion or Rp975 (full Rupiah) per share from the
Rp975 (Rupiah penuh) per saham yang berasal dari laba net income of the 2014 financial year, and the amount was
bersih tahun buku 2014, dan seluruhnya dibayarkan pada fully paid on 28 May 2015.
tanggal 28 Mei 2015.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on a resolution of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa tanggal 10 Agustus 2015, para pemegang of Shareholders on 10 August 2015, the Companys
saham Perseroan telah menyetujui dan mengesahkan shareholders approved and ratified the payment of a Cash
pembayaran Dividen Tunai sejumlah Rp4,53 trilliun atau Dividend of Rp4.53 trillion or Rp1,033 (full Rupiah) per
Rp1.033 (Rupiah penuh) per saham yang berasal dari saldo share from the Companys retained earnings from 1999 to
laba Perseroan sejak tahun buku 1999 sampai dengan 2014, 2014, and the amount was paid on 9 September 2015.
yang dibayarkan pada tanggal 9 September 2015.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on a resolution of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa tanggal 18 September 2015, para pemegang of Shareholders on 18 September 2015, the Companys
saham Perseroan telah menyetujui dan mengesahkan shareholders approved and ratified the payment of a Cash
pembayaran Dividen Tunai sejumlah Rp3,45 triliun atau Dividend of Rp3.45 trillion or Rp787 (full Rupiah) per share
Rp787 (Rupiah penuh) per saham yang berasal dari saldo from the Companys retained earnings as of 2014, and the
laba Perseroan sampai dengan 2014, yang dibayarkan pada amount was paid on 12 October 2015.
tanggal 12 Oktober 2015.
Rasio Keuangan Financial Ratio

Perusahaan terus menghasilkan kinerja keuangan yang The Company continued to deliver sound financial
sehat sebagaimana tercermin dalam rasio keuangan untuk performance as evidenced by the following financial ratios
tahun fiskal berikut: for the fiscal year in review:
2016 2015
Ratio Ratio
Imbal Hasil Aset 30,0% 27,3% Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 37,3% 32,4% Return on Equity
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 16,8% 15,8% Net Operating Income to Sales
Rasio Lancar 5,23 6,57 Current Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,20 0,16 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0,00 0,00 Debt to Equity Ratio

Tata Kelola
Perusahaan
GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE

Good Corporate Governance
S
ampoerna mengimplementasikan program Sampoerna implements a robust Corporate Governance
tata kelola yang kuat yang merupakan program. It is the essential framework to support
landasan yang penting untuk mendukung management decisions, provide comprehensive
keputusan manajemen, memberikan penilaian assessment and mitigation of risks, and ensure compliance
yang komprehensif dan mitigasi risiko, dan with all regulations and social norms in the Sampoernas
memastikan kepatuhan terhadap semua operational environment. It also establishes a strong basis
peraturan dan norma-norma sosial dalam lingkungan for the Sampoerna in the future.
kegiatan usaha Sampoerna. Hal ini juga menjadi landasan
untuk membangun Sampoerna menjadi lebih kuat di masa
depan.
Sampoerna telah mengembangkan program yang Sampoerna has developed a comprehensive program to
komprehensif untuk memastikan penerapan tata kelola ensure the implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik di seluruh organisasi. Setiap elemen throughout the organization. Each key element of the
kunci dari penerapan tata kelola ini dibahas secara umum program is discussed in general terms below, outlining the
berikut ini, dengan menguraikan tanggung jawab utama, key responsibilities, and is then followed with an update of
kegiatan penting, dan keputusan selama 2016 the important activities, decisions and updates during 2016.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR AND EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
BIASA SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
kekuasaan dan wewenang tertinggi dalam pengambilan ultimate power and authority to make decision. The
keputusan. Pelaksanakan RUPS dilakukan dengan tata cara procedures to convene the GMS have been made in
yang mengacu kepada ketentuan hukum serta peraturan compliance with the prevailing laws and regulations and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Sampoerna, dengan Sampoernas Articles of Association with the following
mekanisme sebagai berikut: mechanisms:
1. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notify the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) mengenai Keuangan or OJK) and Indonesia Stock Exchange
rencana penyelenggaraan RUPS; (IDX) on the plan to convene the GMS;
2. Mengumumkan kepada para pemegang saham 2. Announce to the shareholders the plan to convenethe
mengenai rencana untuk menyelenggarakan RUPS GMS via: (i) one daily newspaper in the Indonesian
melalui (i) satu surat kabar harian berbahasa Indonesia language with national circulation, (ii) IDX website,
yang berperedaran nasional, (ii) situs web BEI, dan (iii) and (iii) Sampoernas website in both Indonesian and
situs web Sampoerna, baik dalam bahasa Indonesia English languages;
maupun bahasa Inggris;

3. Mengumumkan pemanggilan RUPS melalui (i) satu 3. Announce the invitation for the GMS in: (i) one daily
surat kabar harian berbahasa Indonesia berperedaran newspaper in the Indonesian language with national
nasional, (ii) situs web BEI, dan (iii) situs web Sampoerna, circulation, (ii) IDXs website, and (iii) Sampoernas
baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris; website in both Indonesian and English languages; and
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui (i) satu surat kabar
harian berbahasa Indonesia berperedaran nasional, 4. Announce the results of the GMS in: (i) one daily
(ii) situs web BEI, dan (iii) situs web Sampoerna, baik newspaper in the Indonesian language with national
dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris; circulation, (ii) IDXs website, and (iii) Sampoernas
website in both Indonesian and English languages.
Tata cara pemungutan suara, termasuk tindakan dan
penghitungan suara blanko, akan dilakukan sesuai dengan The voting procedures, including the act and calculation of
hukum dan peraturan yang berlaku. Pemungutan suara blank votes, will be done in accordance with the applicable
terkait diri seseorang dilakukan dengan menggunakan laws and regulations. Voting concerning a person shall be
surat suara yang dilipat dan tidak ditandatangani oleh made by an unsigned folded ballot, and voting on other
pemberi suara, sedangkan pengambilan suara untuk hal- matters shall be made verbally, unless the Chairman of
hal lain dapat dilakukan secara lisan, kecuali ditentukan lain the GMS determines otherwise without objections from
oleh ketua rapat tanpa adanya keberatan dari satu atau one or more shareholders jointly representing 1/100 (one
lebih pemegang saham yang mewakili 1/100 (seperseratus) hundredth) of the total number of shares with valid voting
dari jumlah saham dengan hak suara yang sah. rights.
Rapat umum pemegang saham terdiri atas:

1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST); There are two types of general meetings of shareholders:
dan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) and
2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS).
RUPST Sampoerna wajib dilaksanakan setiap tahun paling
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. Sampoernas AGMS must be held annually, at the latest six
Sampoerna dapat menyelenggarakan RUPSLB setiap months after the end of a financial year. Sampoerna may
waktu jika dianggap perlu. Pada tahun 2016, Sampoerna also convene an EGMS at any time if necessary. In 2016
telah menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sebagaimana Sampoerna held an AGMS and EGMS as follows:
diuraikan berikut ini:

RUPST Tahun 2016 AGMS of 2016

Sampoerna menyelenggarakan RUPST Tahun 2016 pada Sampoerna held its AGMS of 2016 on Wednesday, 27 April
hari Rabu, 27 April 2016 di Soehanna Hall, The Energy 2016at Soehanna Hall, The Energy Building, Sudirman
Building, Sudirman Central Business District Lot 11A, Central Business District Lot 11A, Jl. Jendral Sudirman Kav
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan. 52-53, South Jakarta.
RUPST 2016 membahas dan memutuskan There were five agenda items discussed
lima agenda, dengan keputusan in the meeting, each of which was
sebagai berikut: resolved as follows:
Mata Acara 1 Agenda 1

Persetujuan atas Laporan Approval of the Annual
Tahunan dan mengesahkan Report and ratification of
Laporan Keuangan the consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan Statements of the Company
Tahun Buku yang berakhir for the year ended 31
pada 31 December 2015. December 2015.
Keputusan: Decisions:
1. Menerima dan 1. To accept and approve
menyetujui Laporan the Annual Report and
Tahunan dan mengesahkan ratify the Sampoernas
Laporan Keuangan audited consolidated financial
Konsolidasian Perseroan Tahun statements for the financial year
Buku yang berakhir pada 31 ended on 31 December 2015; and
Desember 2015; dan
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge (acquit et
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan dcharg) to the members of the Board of Directors
Komisaris Sampoerna atas tindakan pengelolaan dan and Board of Commissioners of Sampoerna for the acts
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2015. of management and supervision carried out during the
2015 Financial Year.

Persetujuan penggunaan saldo laba Sampoerna untuk Approval for the use of the Sampoernas retained earnings
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. for the fiscal year ended on 31 December 2015.
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui untuk menyisihkan sejumlah 1. To approve the allocation of Rp5,000,000,000 from
Rp5.000.000.000 dari laba bersih sebagai dana Sampoernas net income for a mandatory reserve.
cadangan.
2. Menyetujui dan mengesahkan pembagian dividen 2. To approve and ratify an amount of Rp10,352,308,844,100
sejumlah Rp10.352.308.844.100 atau Rp2.225 per or Rp2,225 per share of net income of Sampoernas 2015
saham dari laba bersih Perseroan Tahun Buku 2015, Financial Year to be distributed to the Shareholders of
yang dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan Sampoerna as a Cash Dividend.
sebagai Dividen Tunai.

Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Approval for the appointment of a Public Accountants
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Office to audit Sampoernas Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. fiscal year ended on 31 December 2016.
Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) To approve the appointment of KAP Tanudiredja, Wibisana,
Independen yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, Rintis & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
yaitu Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member network of firms), an Independent Public Accountants

of the PricewaterhouseCoopers network of firms), untuk Office registered with OJK, to audit Sampoernas financial
memeriksa Laporan Keuangan Sampoerna untuk tahun statements for the financial year ending on 31 December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. 2016.

Laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan Reporting and accountability for the realization of the
dana hasil Penawaran Umum Terbatas Sampoerna. use of proceeds from Sampoernas limited public offering
(Rights Issue).
Menerima laporan penggunaan dana hasil Penawaran To accept the realization report on the use of proceeds
Umum Terbatas Sampoerna. from Sampoernas Rights Issue.

Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan Approval for the change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris Sampoerna. Directors and the Board of Commissioners of Sampoerna.
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 1. To approve the honorable discharge of Mr. Charles
Charles Herve Bendotti dari jabatannya selaku Wakil Herve Bendotti from his position as Vice President
Presiden Komisaris Sampoerna oleh karena jadwal Commissioner of Sampoerna due to his busy schedule,
kesibukan beliau, yang akan berlaku efektif pada saat effective at the close of the Meeting;
penutupan Rapat;
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 2. To approve the honorable discharge of Mr. Wayan
Wayan Mertasana Tantra dari jabatannya selaku Direktur Mertasana Tantra from his position as Independent
Independen Sampoerna, oleh karena beliau akan Director of Sampoerna, due to his appointment as Vice
diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner replacing Mr. Charles Herve
menggantikan Bapak Charles Herve Bendotti, yang Bendotti, effective at the close of the Meeting;
akan berlaku efektif pada saat penutupan Rapat;
3. Menyetujui mengangkat Bapak Wayan Mertasana 3. To approve the appointment of Mr. Wayan Mertasana
Tantra selaku Wakil Presiden Komisaris Sampoerna Tantra as Vice President Commissioner of Sampoerna
menggantikan Bapak Charles Herve Bendotti, yang replacing Mr. Charles Herve Bendotti, effective at the
akan berlaku efektif pada saat penutupan Rapat ini, close of the Meeting, and for the remaining term of
untuk sisa masa jabatan Wakil Presiden Komisaris office of the replaced Vice President Commissioner of
Sampoerna yang digantikannya; Sampoerna;
4. Menyetujui menetapkan Bapak Yos Adiguna Ginting 4. To approve the stipulation of Mr. Yos Adiguna Ginting
selaku Direktur Independen Perseroan, yang akan as Independent Director of Sampoerna, effective at the
berlaku efektif pada saat penutupan Rapat sampai close of the Meeting until the closing of the AGMS in
dengan penutupan RUPST tahun 2020; dan 2020; and
5. Menyetujui mengangkat Bapak Ivan Cahyadi dan 5. To approve the appointment of Mr. Ivan Cahyadi and
Ibu Mimi Kurniawan masing-masing selaku Direktur Ms. Mimi Kurniawan, each as Director of Sampoerna,
Sampoerna, yang akan berlaku efektif pada saat effective at the close of the Meeting until the closing of
penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST the AGMS in 2020.
2020.
RUPSLB Tahun 2016 EGMS of 2016

Sampoerna melaksanakan dua EGMS pada tahun 2016, Sampoerna held two EGMS in 2016, which were held on 27
yang dilaksanakan pada tanggal 27 April 2016 dan 18 April 2016 and on 18 November 2016. The meetings fulfilled
November 2016. EGMS dilaksanakan dengan memenuhi all legal procedures as required under the prevailing laws
ketentuan maupun tata cara sebagaimana disyaratkan and regulations and Sampoernas Articles of Association.
ketentuan hukum dan peraturan maupun Anggaran Dasar
Sampoerna.
RUPSLB yang diselenggarkan pada tanggal 27 April 2016 The resolutions adopted in the EGMS held on 27 April 2016
memutuskan hal-hal sebagai berikut: were as follows:


Persetujuan pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham Approval for the implementation of stock split of
(stock split) Sampoerna dari Rp100 (seratus Rupiah) per Sampoernas shares from Rp100 (one hundred Rupiah)
saham menjadi Rp4 (empat Rupiah) per saham. nominal value per share to become Rp4 (four Rupiah)
nominal value per share.
Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) To approve Sampoernas stock split with a 1:25 ratio,
Sampoerna dengan rasio 1:25 yaitu dari nominal saham from Sampoernas nominal value of Rp100 (one hundred
Sampoerna sebesar Rp100 per saham menjadi Rp4 per Rupiah) per share to Rp4 (four Rupiah) per share.
saham.

Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Sampoerna dalam Approval for an amendment of Sampoernas Articles of
rangka pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham Association with regard to the implementation of the stock
Sampoerna. split by Sampoerna.
Menyetujui untuk mengubah Pasal 4 ayat (1) dan (2) To approve the amendment to Article 4 paragraphs
Anggaran Dasar Sampoerna mengenai Modal dalam rangka (1) and (2) of Sampoernas Articles of Association
pemecahan nilai nominal saham untuk mencerminkan concerning Capital with regard to the stock split to reflect
jumlah saham menjadi sebanyak 116.318.076.900 (seratus 116,318,076,900 (one hundred sixteen billion three hundred
enam belas miliar tiga ratus delapan belas juta tujuh puluh eighteen million seventy six thousand nine hundred) shares
enam ribu sembilan ratus) saham atau dengan nilai nominal with a nominal value of Rp465,272,307,600 (four hundred
sebesar Rp465.272.307.600 (empat ratus enam puluh lima sixty five billion two hundred seventy two million three
miliar dua ratus tujuh puluh dua juta tiga ratus tujuh ribu hundred seven thousand six hundred Rupiah).
enam ratus Rupiah).
RUPSLB yang diselenggarkan pada tanggal 18 November The resolutions of the EGMS held on 18 November 2016
2016 memutuskan hal-hal sebagai berikut: were as follows:
Mata Acara: Agenda:

Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi Approval for the change of composition of the Board of
Sampoerna Directors Sampoerna.
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 1. To approve the dismissal with honor of Mr. Paul Norman
Paul Norman Janelle dari jabatannya selaku Presiden Janelle from his position as the President Director of
Direktur Sampoerna oleh karena beliau akan bertugas Sampoerna as he will undertake an assignment in the
di Kantor Pusat Philip Morris International, yang akan headquarter of Philip Morris International, effective at
berlaku efektif pada saat penutupan Rapat; the close of the Meeting;
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 2. To approve the dismissal with honor of Mr. Peter
Peter Alfred Kurt Haase dari jabatannya selaku Direktur Alfred Kurt Haase from his position as the Director of
Sampoerna, oleh karena beliau akan pensiun, yang akan Sampoerna on the occasion of his retirement, effective
berlaku efektif pada saat penutupan Rapat; at the close of the Meeting;
3. Menyetujui mengangkat Bapak Mindaugas Trumpaitis 3. To approve the appointment of Mr. Mindaugas
selaku Presiden Direktur Sampoerna menggantikan Trumpaitis as President Director of Sampoerna
Bapak Paul Norman Janelle, yang akan berlaku efektif replacing Mr. Paul Norman Janelle, effective at the close
pada saat penutupan Rapat, untuk sisa masa jabatan of the Meeting, for the remaining term of office of the
Presiden Direktur Sampoerna yang digantikannya; dan President Director of Sampoerna whom he is replacing;
and
4. Menyetujui mengangkat Bapak Michael Scharer selaku 4. To approve the appointment of Mr. Michael Scharer
Direktur Sampoerna menggantikan Bapak Peter as Director of Sampoerna replacing Mr. Peter Alfred
Alfred Kurt Haase, yang akan berlaku efektif pada saat Kurt Haase, effective at the close of the Meeting, for
penutupan Rapat, untuk sisa masa jabatan Direktur the remaining term of office of the Director whom he is
Sampoerna yang digantikannya. replacing.

Keputusan-keputusan yang telah diambil pada RUPST The resolutions adopted at the Companys 2016 AGMS and
dan RUPSLB Perseroan pada tahun 2016 sebagaimana EGMS referred to above have all been realized.
diuraikan di atas telah seluruhnya direalisasikan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Sampoerna The tasks and responsibilities of Sampoernas Board of
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Commissioners are stipulated in Sampoernas Articles
undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
(UUPT) dan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Companies (the Company Law) and OJK Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Commissioners
Publik. Pada prinsipnya, Dewan Komisaris bertugas untuk of an Issuer or a Public Company. In principle, the Board
mengawasi kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan of Commissioners shall supervise the management policy
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi. and the management of Sampoerna and give advice to the
Board of Directors.
a) Tugas dan Tanggung Jawab a) Duties and Responsibilities

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has the duty to supervise and
untuk mengawasi jalannya pengurusan Perseroan dan is generally responsible for supervising the management of
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris the company and to give advice to the Board of Directors.
wajib membentuk Komite Audit dan diperbolehkan The Board of Commissioners has the obligation to establish
membentuk komite-komite lainnya apabila diperlukan. an Audit Committee and it may establish other committees
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengevaluasi if deemed needed. The Board of Commissioners is also
kinerja tiap komite tersebut. responsible to evaluate the performance of each of the
committee.
b) Komposisi dan Kriteria b) Composition and Criteria

Per tanggal 31 Desember 2016, Dewan Komisaris Perseroan As of 31 December 2016, the Board of Commissioners has
memiliki lima anggota yang terdiri dari seorang Presiden five members consisting of one President Commissioner,
Komisaris, seorang Wakil Presiden Komisaris, seorang one Vice President Commissioner, one Commissioner,
Komisaris, dan dua orang Komisaris Independen. Jumlah and two Independent Commissioners. The number of the
Komisaris Independen Perseroan setara dengan 40% dari Companys Independent Commissioners equals to 40% of
jumlah keseluruhan Komisaris. the total number of Commissioners.
c) Kriteria Komisaris Independen c) Criteria for the position of an Independent Commissioner

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing, controlling,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervising the activities of an issuer or a public
emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu company within the last six months, except for re-
enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan appointment as Independent Commissioner of the
kembali sebagai Komisaris Independen emiten atau issuer or the public company;
perusahaan publik pada periode berikutnya; Has no shares either directly and indirectly in the issuer
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak or the public company;
langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut; Has no affiliation with the issuer or the public company,
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten members of the Board of Commissioners, members of
atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, or major shareholders of the
anggota Direksi, atau pemegang saham utama emiten issuer or the public company; and
atau perusahaan publik tersebut; dan Has no business relationship, directly and indirectly
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung related to the business activities of the issuer or the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan public company.
usaha emiten atau perusahaan publik tersebut.
Pernyataan independensi ditandatangani oleh Presiden Independence Statement must be signed by the Companys
Direktur dan Komisaris Independen Perseroan yang President Director and the relevant Independent
bersangkutan. Commissioners.

d) Rapat Dewan Komisaris d) Board of Commissioners Meetings

Berdasarkan pasal 20 ayat 1 Anggaran Dasar Sampoerna, According to Article 20 paragraph 1 of Sampoernas
Dewan Komisaris harus mengadakan rapat setidaknya Articles of Association, the Board of Commissioners must
sekali dalam setiap dua bulan, atau sewaktu waktu apabila hold a meeting at least once every two months and at
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan any time deemed necessary by one or more members of
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu atau lebih the Board of Commissioners, or upon a written request of
anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari satu one or more members of the Board of Directors or upon
atau lebih pemegang saham yang secara bersama-sama a written request of one or more shareholders jointly
mewakili 1/10 (sepersepuluh) dari jumlah saham dengan representing 1/10 (one tenth) of the total number of shares.
hak suara yang sah.
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan tujuh kali Throughout 2016, the Board of Commissioners held seven
rapat, yaitu pada tanggal 1 Maret, 26 April, 20 Mei, 7 Juni, meetings, which were on 1 March, 26 April, 20 May, 7 June,
26 Juli, 25 Oktober and 18 November. 26 July, 25 October and 18 November.
Jumlah Tingkat Kehadiran Selama Masa

Nama Jabatan Rapat Kehadiran Jabatan
No
Name Title Number of Attendance Attendance Rate During Term
Meeting of Office
Presiden Komisaris
1 John Gledhill 7 7 100.00%
Wakil Presiden Komisaris
2 Charles H. Bendotti * 2 0 0.00%
Vice President Commissioner
R.B. Permana Agung Komisaris Independen
3 7 6 85.71%
Dradjattun Independent Commissioner
4 Goh Kok Ho 7 7 100.00%
Komisaris
5 Niken K. Rachmad 7 6 85.71%
Commissioner
6 Wayan Mertasana Tantra ** 5 3 60.00%
Vice President Commissioner
* Masa jabatan berakhir efektif pada 27 April 2016 * Term of office ended effective as of 27 April 2016
** Ditunjuk sebagai Wakil Presiden Komisaris pada 27 April 2016 ** Appointed as Vice President Commissioner as of 27 April 2016
e) Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris e) Procedure for Determining Remuneration for BOC members
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee will make
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan recommendations to the Board of Commissioners on
remunerasi, tunjangan dan/atau kompensasi lainnya untuk remuneration, allowances and/or other compensation
Dewan Komisaris. applicable to the Board of Commissioners.
Total remunerasi dan tunjangan yang dibayarkan kepada The aggregate remuneration and benefits paid to the
Dewan Komisaris untuk tahun yang berakhir 31 Desember Board of Commissioners for the years ended 31 December
2016 adalah sebesar Rp4,7 miliar. 2016 was Rp4,7 billion.
f) Program Pengembangan untuk Dewan Komisaris f) Development Programs for the Board of Commissioners
Perseroan secara rutin mengadakan program Sampoerna regularly organizes relevant development
pengembangan untuk Dewan Komisaris, termasuk sesi-sesi programs for the Board of Commissioners, such as sessions
sosialisasi bagi anggota Dewan Komisaris terkait peraturan to update the members of the Board of Commissioners
baru di pasar modal, kewajiban Dewan Komisaris sesuai UU on capital market regulations, commissioner obligations
Perseroan Terbatas, serta peraturan-peraturan lain yang under the Company Law, and other regulations relevant to
relevan terhadap bisnis Perseroan. the business of the Company.

g) Komite Dewan Komisaris g) Committees of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Peran Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan provides advice and recommendations to the Board of
Komisaris sehubungan dengan hal-hal yang terkait dengan Commissioners on matters related to the nomination
nominasi dan remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris and remuneration of the Board of Directors, Board of
dan komite Dewan Komisaris. Commissioners and of the Board of Commissioners
committees.
Berdasarkan persetujuan yang diberikan dalam RUPST Based on the approval given during AGMS on 27 April 2012
pada tanggal 27 April 2012 dan setelah mempertimbangkan and taking into account the recommendations of the NRC,
rekomendasi dari KNR, Dewan Komisaris telah memberikan the Board of Commissioners gave the NRC authority to
kewenangan kepada KNR untuk menentukan: (i) gaji determine: (i) the salary and benefits of each member of
dan tunjangan masing-masing anggota Direksi; dan (ii) the Board of Directors, and (ii) the fees, wages or benefits
imbalan, upah atau tunjangan masing-masing anggota of each member of the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2012, serta tahun- financial year of 2012, as well as subsequent financial years,
tahun buku berikutnya, sampai diputuskan lain oleh RUPST. until decided otherwise at an AGMS.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada 13 Maret Based on the Approvals of the Board of Commissioners on
2013 dan 19 Mei 2015, keanggotaan KNR saat ini adalah 13 March 2013 and 19 May 2015, the current NRC members
Goh Kok Ho sebagai Ketua KNR, serta Niken Kristiawan are Goh Kok Ho as Chairman of the NRC, and Niken
Rachmad dan Linda Setiawan sebagai anggota komite. Kristiawan Rachmad and Linda Setiawan, as members. The
Masa jabatan keanggotaan KNR adalah untuk lima tahun. term of office for a member of the NRC is for five years.
Susunan keanggotaan KNR telah sesuai dengan This composition of the NRC membership is in compliance
persyaratan berdasarkan Peraturan OJK No. 34/ with the requirement under OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuer or
KNR diwajibkan untuk bertindak secara independen dalam Public Companies. The NRC is required to act independently
melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab langsung in performing its duties and is responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Profil Goh Kok Ho dan Niken Kristiawan Rachmad The profiles of Goh Kok Ho and Niken Kristiawan Rachmad
disajikan di bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan are available in the profile of Board of Commissioners in
Tahunan ini. this Annual Report.
Linda Setiawan Linda Setiawan

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, lahir di Cirebon pada tanggal An Indonesian citizen, born in Cirebon on 27 December
27 Desember 1977. Beliau memiliki gelar sarjana Teknik 1977. She has an Environmental Engineering degree from
Lingkungan dari Institut Teknologi Bandung dan Master the Bandung Institute of Technology and a Master of
of Science di bidang Teknik Lingkungan dari Technische Science in Environmental Engineering from the Technische
Universitat Hamburg-Harburg, Jerman. Beliau bergabung Universitat Hamburg-Harburg, Germany. She joined the
dengan Perseroan sebagai Graduate Intake pada tahun Company as a Graduate Intake in 2005.
2005.
Piagam KNR NRC Charter

Dalam menjalankan peran dan tugasnya, KNR berpedoman In carrying out its roles and responsibilities, NRC is
pada Piagam KNR yang disahkan oleh Dewan Komisaris guided by the NRC Charter approved by the Board of
Perseroan pada tanggal 9 Maret 2011. Commissioners of the Company on 9 March 2011.

Rapat KNR NRC Meeting

KNR mengadakan dua kali rapat selama tahun 2016, The NRC held two meetings during the financial year of
yang dihadiri 100% oleh seluruh anggotanya, dengan 2016, which were attended by 100% of its members, with
menghasilkan keputusan rapat sebagai berikut: the following results:
Pada tanggal 26 April 2016, KNR memutuskan untuk On 26 April 2016, the NRC decided to recommend the
merekomendasikan pengangkatan Wayan Mertasana appointment of Wayan Mertasana Tantra as member of
Tantra sebagai anggota Dewan Komisaris serta Mimi the Board of Commissioners, and Mimi Kurniawan and
Kurniawan dan The Ivan Cahyadi sebagai Direksi The Ivan Cahyadi as Directors of Sampoerna.
Sampoerna.
Pada 17 November 2016, KNR memutuskan untuk On 17 November 2016, the NRC decided to recommend
merekomendasikan pengangkatan Mindaugas the appointment of Mindaugas Trumpaitis as the
Trumpaitis sebagai Presiden Direktur Sampoerna President Director of Sampoerna replacing Paul
menggantikan Paul Janelle, serta pengangkatan Janelle, and Michael Scharer as a Director replacing
Michael Scharer sebagai Direktur menggantikan Peter Peter Alfred Kurt Haase.
Alfred Kurt Haase.
Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran

No
Name Title Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Ketua
1 Goh Kok Ho 2 2 100%
Chairman
Anggota
2 Niken K. Rachmad 2 2 100%
Member
Anggota
3 Linda Setiawan 2 2 100%
Member
Independensi Independency
KNR bertindak secara independen dalam melaksanakan The NRC shall act independently in performing its duties.
tugas-tugasnya.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit membantu Dewan Komisaris Sampoerna The Audit Committee assists Sampoernas Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners in fulfilling its statutory and fiduciary
Tanggung jawab Komite Audit termasuk memeriksa duties and responsibilities. The responsibilities ofthe Audit
laporan keuangan konsolidasian, audit internal, dan Committee include reviewing Sampoernas consolidated
penerapan manajemen risiko yang berkaitan dengan financial statements, internal audits, and the implementation
kegiatan Sampoerna. of risk management in relation to Sampoernas activities.
Berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris tanggal Based on the circular resolutions of the Board of
19 Mei 2015 dan 18 Desember 2015, Komite Audit Commissioners on 19 May 2015 and 18 December 2015,
Sampoerna terdiri dari tiga orang, yaitu Goh Kok Ho Sampoernas Audit Committee consists of three members,
sebagai Ketua, Raden Bagus Permana Agung Dradjattun Goh Kok Ho as chairman, Raden Bagus Permana Agung
sebagai anggota (keduanya diangkat kembali terhitung Dradjattun as member (both were re-appointed effective
sejak 27 April 2015), dan Drs. Hanafi Usman sebagai as of 27 April 2015), and Drs. Hanafi Usman as a member
anggota (yang diangkat kembali terhitung sejak 18 (re-appointed effective as of 18 December 2015). The terms
Desember 2015). Periode jabatan Goh Kok Ho and Raden of office for Goh Kok Ho and Raden Bagus Permana Agung
Bagus Permana Agung Dradjattun akan berakhir pada 19 Dradjattun will end on 19 May 2020. Drs. Hanafi Usmans
Mei 2020, sedangkan periode jabatan Drs. Hanafi Usman term of office runs until 18 December 2020.
akan berakhir pada 18 Desember 2020.
Anggota Komite Audit hanya dapat diangkat maksimal The members of the Audit Committee can only be
untuk 2 (dua) periode jabatan. Setiap anggota Komite appointed for a maximum of 2 (two) terms. Each member
Audit harus kompeten dan independen. of the Audit Committee is required to be competent and
independent.

Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Goh Kok Ho dan R.B. Permana Agung Dradjattun The profiles of Goh Kok Ho and R.B. Permana Agung
dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada Dradjattun are available in the section on the profile of the
Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in this Annual Report.
Drs. Hanafi Usman Drs. Hanafi Usman

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 29 Desember Indonesian citizen, born in Jakarta on 29 December 1952.
1952. Sebelum bergabung dengan Sampoerna ia memiliki Prior to joining Sampoerna he had a long career assuming
karir yang panjang dengan menjabat posisi kunci di key positions at the Directorate General of Customs and
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan jabatan terakhir Excise with his last position as Pembina Utama Madya.
sebagai Pembina Utama Madya. Beliau meraih gelar He holds a Graduate Degree from the Institute of Finance
Pasca Sarjana dari Institut Ilmu Keuangan, Kementerian Science, Ministry of Finance, which he earned in 1979 and
Keuangan, lulus pada tahun 1979 dan gelar Sarjana dari an Undergraduate Degree from the Institute of Finance
Institut Ilmu Keuangan, Kementerian Keuangan, lulus pada Science, Ministry of Finance, which he earned in 1975.
tahun 1975.
Independensi Independency
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak All members of the Companys Audit Committee are
independen yang memungkinkan Sampoerna untuk independent parties in order for Sampoerna to gain
mendapatkan penilaian yang objektif dalam hal audit. impartial assessment in terms of audit matters. As of the
Per akhir tahun 2016, terdapat dua anggota Komite Audit end of 2016, two of Sampoernas Audit Committee
Perseroan yang juga merupakan Komisaris Independen members are also Sampoernas Independent
Perseroan. Commissioners.
Rapat Komite Audit The Audit Committee Meeting

Sesuai ketentuan OJK mengenai Komite Audit, Komite Pursuant to OJK regulation concerning Audit Committee,
Audit mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali dalam the Audit Committee must hold periodic meetings at least
3 bulan. once in 3 months.
Komite Audit mengadakan lima kali rapat pada tahun 2016 The Audit Committee held five meetings during financial
yaitu pada tanggal 1 Maret, 26 April, 7 Juni, 26 Juli dan 25 year 2016 which were held on 1 March, 26 April, 7 June, 26
Oktober 2016. July and 25 October 2016.
Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Attendance
Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Selama Masa Jabatan
Number of
Name Title Attendance Attendance Rate
Meetings
During Term of Office
Ketua Komite Audit /Komisaris

Independen
Goh Kok Ho 5 5 100%
Chairman of Audit Committee
/Independent Commissioner
Anggota/
R.B. Permana Agung Dradjattun 5 4 80%
Member/
Anggota
Drs. Hanafi Usman 5 5 100%
Member

Aktivitas Komite Audit Audit Committee Activities

Komite Audit melakukan kegiatannya sesuai dengan The Audit Committee undertakes its activities in
rencana kerja tahunan yang telah disepakati sebelumnya. accordance with the agreed annual work plan. In fulfilling
Dalam memenuhi peran dan tanggung jawabnya, Komite its roles and responsibilities, a number of reports and
Audit telah memeriksa sejumlah laporan serta dokumen documents were reviewed, and regular meetings and
dan melaksanakan rapat rutin maupun diskusi. Laporan discussions were conducted. Reports reviewed include
yang diperiksa oleh Komite Audit meliputi laporan audit internal and external audit reports.
internal dan eksternal.
Komite Audit melakukan rapat secara triwulanan dengan The Audit Committee met on quarterly basis with the
Kepala Internal Audit, Pengendali Keuangan (Financial Head of Internal Audit, Financial Controller, Corporate
Controller), Sekretaris Perusahaan, Legal Officers, Tax Secretary, Legal Officers, Tax Officers, and External
Officers, dan Auditor Eksternal. Pada tahun 2016, Komite Auditors. During the year, the Audit Committee visited
Audit melakukan kunjungan ke Kantor-kantor Penjualan the Regional/Area Sales Offices, Wholesalers, Key
Regional/Area, Wholesalers, Key Accounts dan gerai Accounts and Retail Outlets in Padang, Pekanbaru, and
eceran di Padang, Pekanbaru, Manado; menghadiri Manado; attended a consumer engagement event in
acara consumer engagement di Bali; serta melihat Bali; and witnessed Marlboro Filter Black production
proses produksi Marlboro Filter Black dan mengunjungi and visited product testing laboratory in Sukorejo Plant.
laboratorium uji produk di Pabrik Sukorejo. Secara Overall, the Audit Committee members are satisfied with
keseluruhan, para anggota Komite Audit merasa puas the outcomes from the assessment visits in 2016. During
dengan hasil yang dicapai dari kunjungan yang dilakukan the field trips, the Audit Committee met with employees
pada tahun 2016. Selama kunjungan lapangan, Komite and witnessed the progress of the key business initiatives
Audit menemui secara langsung beberapa karyawan dan undertaken by Sampoerna. The first-hand experiences
melihat kemajuan inisiatif bisnis penting yang dilakukan and open dialogues with the employees allowed the
oleh Sampoerna. Pengalaman langsung dan dialog terbuka Audit Committee to learn and identify the challenges and
dengan karyawan memungkinkan Komite Audit untuk opportunities. The following areas have been addressed in
mempelajari dan mengidentifikasi tantangan serta peluang the reviews, meetings and discussions:
yang ada. Berikut adalah hal-hal yang telah dibahas dalam
ulasan, rapat dan diskusi Komite Audit:
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Komite Audit mengulas dan membahas hal-hal utama The Audit Committee reviewed and discussed key areas
dengan anggota manajemen dan auditor eksternal, with members of the management and the external
termasuk praktik dan kebijakan akuntansi Sampoerna serta auditors, including Sampoernas accounting policies and
laporan keuangan interim dan tahunan yang telah diaudit practices as well as the interim and audited annual financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016. statements for the year ended 31 December 2016.
Rapat dengan Kepala Internal Audit diadakan untuk Meetings with the Head of Internal Audit were held to
membahas laporan audit internal dan berbagai temuan discuss the internal audit reports and findings, and to
audit dan menilai efektivitas dari pengendalian internal assess the effectiveness of the internal controls. Meetings
Perseroan. Sementara itu, rapat dengan Financial Controller with the Financial Controller and Legal Officers were held
dan Pejabat Hukum diadakan untuk memastikan informasi in order to ensure the reliability of financial information and
keuangan dapat diandalkan dan kepatuhan terhadap the compliance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
Komite Audit mengadakan tiga kali rapat dengan auditor The Audit Committee met on three occasions with the
eksternal. Dalam rapat tersebut ditekankan tentang external auditors. The meetings highlighted the fair
penyajian yang jujur dan wajar dari berbagai perspektif presentation and reasonableness of the judgmental factors
penilaian serta ketepatan kebijakan akuntansi yang and appropriateness of significant accounting policies
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan. used in the preparation of the financial statements.

Komite Audit merasa puas dengan jasa asurans yang The Audit Committee is satisfied with the assurance
diberikan oleh auditor eksternal bahwa laporan keuangan services given by the external auditors that the financial
Perseroan telah disusun dan disajikan secara wajar sesuai statements have been prepared and fairly presented in
dengan standar akuntansi keuangan Indonesia. accordance with the Indonesian financial accounting
standards.
Laporan tersebut telah disampaikan kepada otoritas This financial statements were submitted to the capital
pasar modal, diterbitkan dalam surat kabar nasional, dan market authority, published in the national newspapers,
disertakan dalam Laporan Tahunan Perseroan. and included in the Annual Report.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Komite Audit meninjau program dan rencana kerja yang The Committee reviewed the Internal Audit programs and
telah disusun oleh Audit Internal untuk tahun 2016 dan work plan for the year 2016 and monitored the progress on
secara rutin memantau kemajuan yang dicapai. Komite a regular basis. The Committee is satisfied with the progress
Audit merasa puas dengan kemajuan yang dicapai dalam made with the implementation of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko dan pengendalian internal and internal controls in relation to the implementation of
dalam kaitannya dengan pelaksanaan Sarbanes-Oxley Act. the Sarbanes-Oxley Act.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEES
Berdasarkan atas laporan-laporan komite sepanjang The Board of Commissioners has assessed the
tahun 2016, Dewan Komisaris menilai bahwa komite- committees performance based on their reports
komite bersangkutan telah melakukan tugas-tugasnya throughout 2016, and their performance has contributed
dan berkontribusi dalam menunjang pelaksanaan tugas in supporting the performance of the Board of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners responsibilities and duties.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS (BOD)
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan dan The Board of Directors is responsible for the management
operasional Sampoerna untuk kepentingan pemegang of the Company and its operations in the best interest of its
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
a) Tugas dan Tanggung Jawab a) Duties and Responsibilities

Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Sampoerna. The Board of Directors is responsible for the management
Direksi berhak mewakili Sampoerna, mengikat Sampoerna of the company. It has the authority to represent Sampoerna
dengan pihak lain serta menjalankan segala tindakan baik in all legal matters, to bind the company with third parties
yang mengenai pengurusan atau maupun kepemilikan, and to take all actions with respect to management or
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk tindakan- ownership of its assets and operations. However, for certain
tindakan tertentu harus memperoleh persetujuan dari matters, the approval of either the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau RUPS. Tindakan yang memerlukan or GMS is required. The actions which require an approval
persetujuan Dewan Komisaris adalah: from the Board of Commissioners of Sampoerna are as
follows:
Meminjam atau meminjamkan uang atas nama To borrow or lend monies on behalf of Sampoerna
Sampoerna (tidak termasuk mengambil uang Perseroan (excluding to withdraw Company monies from banks)
di bank) untuk setiap transaksi dalam jumlah yang for each transaction in an amount exceeding the
melebihi batas yang ditentukan oleh Dewan Komisaris threshold determined from time to time by the Board
dari waktu ke waktu; dan of Commissioners;
Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada To establish a new business enterprise or to participate
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. in other companies either in Indonesia or overseas.

b) Komposisi dan Kriteria b) Composition and Criteria

Pada tanggal 31 December 2016, Direksi Sampoerna As of 31 December 2016, Sampoernas Board of Directors
memiliki delapan anggota, yaitu seorang Presiden Direktur, has eight members, consisting of one President Director,
enam Direktur, dan satu Direktur Independen. six Directors, and one Independent Director.
c) Nominasi c) Nomination
KNR akan memberikan rekomendasi kepada Dewan NRC will make recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi Direksi, termasuk Commissioners on the composition of the Board of
memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas satu Directors, including proposals to the Board of
atau beberapa orang calon yang memenuhi syarat sebagai Commissioners of qualified candidate(s) as members of
anggota Direksi untuk kemudian disampaikan dan disetujui the Board of Directors to be conveyed to and approved
dalam RUPS. by the GMS.
d) Kriteria Direktur Independen d) Criteria for the Independent Director

Sebagai perusahaan publik, Sampoerna wajib memiliki As a listed company, Sampoerna is required to have at
sekurang-kurangnya satu orang Direktur Independen. least one independent director. An independent director
Seorang direktur independen (i) tidak mempunyai (i) may have no affiliation with the controllingshareholder
hubungan afiliasi dengan pengendali perusahaan publik of the listed company at least six months prior to his/
yang bersangkutan paling kurang selama enam bulan her appointment as Independent Director, (ii) may have
sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen, (ii) no affiliation with other directors and commissioners of
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan komisaris the listed company, (iii) may not simultaneously serve
atau direksi lainnya dari perusahaan publik, (iii) tidak as Director of other company(s) at the same time and
bekerja rangkap sebagai direksi pada perusahaan lain, (iv) may not be an insider of an institution or a Capital
dan (iv) tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau Market Supporting Profession whose service was used by
Profesi Penunjang Pasar Modal yang jasanya digunakan Sampoerna for six months prior to his/her appointment as
oleh Sampoerna selama enam bulan sebelum penunjukan Independent Director.
sebagai Direktur Independen.
e) Rapat Direksi e) BOD Meetings

Direksi harus mengadakan rapat secara berkala paling The Board of Directors must hold periodic meetings at least
sedikit satu kali dalam setiap bulan dan dapat juga once a month and at any time deemed necessary by one or
mengadakan rapat setiap waktu apabila dianggap more members of the Board of Directors, or upon written
perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas request of one or more shareholders jointly representing
permintaan tertulis dari satu atau lebih pemegang saham 1/10 of the total number of shares.
yang secara bersama-sama mewakili 1/10 dari jumlah
saham dengan hak suara yang sah.

Direksi mengadakan 12 kali rapat pada tahun 2016, yaitu The Board of Directors held 12 meetings during 2016, which
pada tanggal 12 Januari, 11 Februari, 2 Maret, 8 April, 13 were held on 12 January, 11 February, 2 March, 8 April, 13
Mei, 6 Juni, 25 Juli, 31 Agustus, 22 September, 3 Oktober, 4 May, 6 June, 25 July, 31 August, 22 September, 3 October, 4
November dan 13 Desember. November and 13 December.
Kehadiran Rapat Direksi BOD Meeting Attendance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Selama Masa Jabatan
Name Title Number of Meetings Attendance Attendance Rate During
Term of Office
Presiden Direktur
Paul Norman Janelle **** 11 11 100%
President Director
Direktur
Andre Dahan 12 11 92%
Director
Direktur
Peter Alfred Kurt Haase **** 11 10 91%
Director
Direktur
Michael Sandritter 12 11 92%
Director
Direktur
Troy J. Modlin 12 9 75%
Director
Direktur / Direktur Independen
Yos Adiguna Ginting ** 12 11 92%
Director / Independent Director
Direktur Independen
Wayan Mertasana Tantra * 4 2 50%
Independent Director
Direktur
Ivan Cahyadi *** 8 8 100%
Director
Direktur
Mimi Kurniawan *** 8 8 100%
Director
Presiden Direktur
Mindaugas Trumpaitis ***** 1 1 100%
President Director
Direktur
Michael Scharer ****** 1 1 100%
Director
* Masa jabatan sebagai Direktur Independen berakhir pada tanggal 27 April 2016 * Term of office as Independent Director ended effective 27 April 2016
** Ditunjuk sebagai Direktur Independen pada 27 April 2016 ** Appointed as Independent Director effective 27 April 2016
*** Ditunjuk sebagai Direktur pada 27 April 2016 *** Appointed as Director effective 27 April 2016
**** Masa jabatan berakhir pada 18 November 2016 **** Term of office ended 18 November 2016
***** Ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada 18 November 2016 ***** Appointed as President Director as of 18 November 2016
****** Ditunjuk sebagai Direktur pada 18 November 2016 ****** Appointed as Director as of 18 November 2016
f) Remunerasi Direksi f) Remuneration for BOD

Keseluruhan remunerasi dan tunjangan yang dibayarkan The Board of Directors aggregate remuneration and
kepada Direksi Sampoerna untuk tahun yang berakhir 31 benefits paid for the years ended 31 December 2016 is
Desember 2016 adalah sebesar Rp118,3 miliar. Rp118.3 billion.
g) Program Pengembangan untuk Direksi g) Development Programs for the BOD

Pada tahun 2016, anggota Direksi berpartisipasi dalam In 2016, members of the Board of Directors participated in
berbagai pelatihan, konferensi, dan lokakarya untuk various trainings, conferences, and workshops to enhance
mengembangkan profesionalisme dan pengetahuan professionalism and knowledge. These activities include
mereka. Kegiatan ini meliputi pelatihan tentang anti- anti-corruption and Blue Leader trainings, Diversity and
korupsi dan Blue Leader, lokakarya mengenai Diversity and Inclusion workshops, and also series of sessions to update
Inclusion, serta serangkaian sesi terkait Undang-Undang on Company Law, capital market regulations, and other
Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, dan peraturan- regulations relevant to the business of the Company.
peraturan terkait lainnya yang relevan terhadap usaha
Perseroan.

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN ASSESSMENT OF BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
KNR akan membantu Dewan Komisaris melakukan The NRC assists the Board of Commissioners in assessing
penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris the performance of Board of Directors and Board
berdasarkan pencapaian Key Performance Indicators of Commissioners based on the achievement of Key
dan target Perseroan. Hasil penilaian atas kinerja Dewan Performance Indicators as well as the Companys targets.
Komisaris dan masing-masing anggota Direksi tersebut The result of the assessment on the performance of the
akan menjadi pertimbangan bagi penentuan remunerasi Board of Commissioners and the respective member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Directors is taken into account in determining their
Direksi Sampoerna. respective remuneration.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DIREKSI DIRECTORS JOINT MEETINGS
Agar dapat membangun komunikasi yang lancar dan efektif, To allow good and effective communication, the Companys
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga mengadakan Board of Commissioners and Board of Directors hold joint
rapat bersama yang dilakukan secara berkala, sedikitnya meetings periodically, at least once every four months, in
satu kali dalam empat bulan sesuai dengan peraturan OJK accordance with OJK regulation No 33/POJK.04/2014 and
No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Sampoerna. Sampoernas Articles of Association.
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan Throughout 2016, the Board of Commissioners and Board
empat kali rapat gabungan, yaitu pada tanggal 1 Maret, of Directors held four meetings, which were on 1 March,
26 April, 26 Juli, dan 25 Oktober. 26 April, 26 July, and 25 October.
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint BOC & BOD Meeting Attendance
Tingkat Kehadiran Selama

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Masa Jabatan
Term of Office
Presiden Direktur
Paul Norman Janelle 4 4 100%
President Director
Direktur
Andre Dahan 4 4 100%
Director
Peter Alfred Kurt Direktur

4 4 100%
Haase Director
Direktur
Michael Sandritter 4 4 100%
Director
Direktur
Troy J. Modlin 4 3 75%
Director
Direktur / Direktur Independen

Yos Adiguna Ginting * 4 4 100%
Director / Independent Director
Direktur Independen /
Wayan Mertasana Wakil Presiden Komisaris
4 3 75%
Tantra ** Independent Director /
V.P. Commissioner
Direktur
Ivan Cahyadi 2 2 100%
Director
Direktur
Mimi Kurniawan 2 2 100%
Director
Presiden Komisaris
John Gledhill 4 4 100%

Charles H. Bendotti 2 1 50%
V.P. Commissioner

Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint BOC & BOD Meeting Attendance
Tingkat Kehadiran Selama

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Masa Jabatan
Term of Office
R.B. Permana Agung Komisaris Independen

4 3 75%
Dradjattun Independent Commissioner
Goh Kok Ho 4 4 100%
Komisaris
Niken K. Rachmad 4 4 100%
Commissioner
* Ditunjuk sebagai Direktur Independen pada 27 April 2016 * Appointed Independent Director effective 27 April 2016
** Masa jabatan sebagai Direktur Independen berakhir pada 27 April 2016 dan ** Term of office as Independent Director ended effective 27 April 2016 and
ditunjuk sebagai Wakil Presiden Komisaris pada 27 April 2016 appointed as Vice President Commissioner effective 27 April 2016
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal bertugas untuk memberikan penilaian The Internal Audit unit provides the Board of Directors with
yang obyektif dan independen kepada Direksi dalam hal an independent objective assessment of the adequacy and
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the internal control systems implemented
yang diterapkan oleh Sampoerna. Piagam Audit Internal by Sampoerna. The Internal Audit Charter was issued in
diterbitkan pada tahun 2009 oleh Direksi setelah mendapat 2009 by the Board of Directors after obtaining approval
persetujuan dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Khang Wei (Thomas) Lim diangkat sebagai Kepala Audit Khang Wei (Thomas) Lim has served as the Head of Internal
Internal pada 14 Juli 2015 berdasarkan Surat Penunjukan Audit since 14 July 2015 based on the Appointment Letter
oleh Presiden Direktur pada tanggal yang sama. Beliau of President Director on the same date. He began his career
memulai karirnya di Ernst & Young Kuala Lumpur, Malaysia in Ernst & Young Kuala Lumpur, Malaysia in 2003. He joined
pada tahun 2003. Beliau bergabung dengan PMI pada PMI in 2006 as Corporate Auditor based in the regional
tahun 2006 sebagai Corporate Auditor di kantor regional headquarters in Hong Kong and has since progressed
di Hong Kong dan sejak itu menjabat beberapa posisi through several finance positions with increasing
keuangan dengan tanggung jawab yang meningkat, responsibilities, including Manager Finance in Philip Morris
termasuk Manajer Keuangan di Philip Morris China dan China and Treasurer Asia. He has a Bachelor of Commerce
Treasurer Asia. Beliau meraih gelar Sarjana jurusan degree majoring in Accounting from the University of
Akuntansi dari Universitas Adelaide, Australia. Beliau juga Adelaide, Australia. He is also a member of the Institute of
anggota dari Institute of Chartered Accountants Australia Chartered Accountants of Australia and New Zealand. In
dan Selandia Baru. Pada tahun 2016, beliau mengikuti 2016 he attended various training, including Blue Leader
berbagai pelatihan termasuk Blue Leader, SOX refresher training, SOX refresher training and PMI FD Development
training dan PMI FD Development Program. Program.
Audit Internal bertugas melakukan penilaian atas Internal Audit is charged with evaluating the adequacy
kecukupan dan efektivitas proses Perseroan untuk and effectiveness of the Companys processes for ensuring
memastikan integritas pelaporan keuangan, menerapkan the integrity of its financial reporting, implementing
pengendalian internal, dan melakukan pemantauan internal controls, and monitoring compliance with the
kepatuhan terhadap Prinsip & Praktek dan standar Companys Principles & Practicesand functional standards.
fungsional Perseroan. Secara khusus, Audit Internal In particular, the Internal Audit assesses the controls,
melakukan penilaian terhadap kontrol, prosedur, dan procedures, and systems in place to ensure:
sistem yang telah ada dalam rangka memastikan:
Keandalan dan integritas informasi keuangan dan The reliability and integrity of financial and operational
operasional, dan metode yang diterapkan dalam information, and the means used to identify, classify,
mengidentifikasi, mengklasifikasikan, memastikan, dan secure, and report such information;
melaporkan informasi tersebut;

Pengamanan aset; The safeguarding of assets;

Kepatuhan terhadap prinsip, praktik dan standar Compliance with Sampoernas principles, practices,
Perseroan; dan and standards; and
Penggunaan sumberdaya secara hemat dan efisien. The cost-effective and efficient use of resources.
Audit Internal juga membantu Direksi dengan The Internal Audit also assists the Board of Directors by
mengidentifikasi peluang untuk perbaikan atau peningkatan identifying opportunities for operational improvements
produktivitas operasional, dan dengan menyediakan jasa or productivity enhancements, and by providing business
layanan usaha. support services.
Dalam rangka melaksanakan tanggung jawab utama Within the framework of the above main responsibilities,
tersebut, Audit Internal melakukan kegiatan sebagai the Internal Audit carries out the following activities:
berikut:
Mengembangkan rencana audit tahunan berbasis Develops a risk-based annual audit plan that takes
risiko dengan memperhitungkan dampak perubahan into account the impact of significant changes to the
signifikan terhadap jalannya usaha, termasuk business, including major systems implementations,
pelaksanaan sistem utama, dan proses bisnis baru; and new business processes;
Melaksanakan rencana audit dengan melakukan Implements the audit plan by conducting risk-based
audit berbasis risiko. Memantau dan menganalisis audits. Monitors and analyzes the action plans based
pelaksanaan rencana tindakan berdasarkan on the recommendations for improvement provided by
rekomendasi untuk perbaikan yang diberikan oleh the Internal Audit and reports results of the department
Audit Internal dan memberikan laporannya kepada activities to the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan sistem Assesses and evaluates the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko; control and risk management systems;
Menyampaikan ringkasan kegiatan audit yang dilakukan Provides timely and informative summaries of its
oleh Audit Internal secara tepat waktu dan informatif activities to the Board of Directors, the Board of
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit; Commissioners and the Audit Committee; and
dan
Menyebarkan informasi mengenai perkembangan yang Shares internal control trends and best practices across
terjadi dan praktik terbaik dalam hal pengendalian Sampoerna.
internal kepada segenap jajaran Sampoerna.
Agar tercapai kinerja yang baik, tepat waktu, serta For the successful, complete, and timely performance of
menyeluruh dalam hal pelaksanaan tanggung jawab Audit the Internal Audits responsibilities, the Internal Audit
Internal, maka personil Audit Internal diberikan wewenang personnel are authorized to do the following:
untuk melakukan hal berikut:
Memiliki akses langsung dan penuh atas laporan Gain direct and full access to Sampoernas financial
keuangan, catatan dan fasilitas Perseroan sebagaimana statements, records and facilities as may be reasonably
sewajarnya diperlukan untuk menjalankan tugas dan required for it to discharge its responsibilities;
tanggung jawabnya;
Melakukan komunikasi secara langsung dan Directly communicate and convene meetings
mengadakan rapat berkala dengan Direksi, Dewan periodically with the Board of Directors, the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Commissioners and/or the Audit Committee; and
Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal Coordinate with Sampoernas external auditors.
Sampoerna.
Audit Internal mempekerjakan personil audit dan keuangan The Internal Audit employs qualified and experienced
dengan kualitas dan pengalaman yang memadai. Kepala professional audit and finance personnel. The Head of
Audit Internal dan tim manajemennya mengadakan Internal Audit and his management team meet monthly
rapat setiap bulan untuk memantau dan mengevaluasi to monitor and evaluate the quality, timely completion and
penyelesaian proses audit dan memberikan laporan atas reporting of audit activities and findings to the Board of
pelaksanaan dan temuan audit yang berkualitas secara Directors and the Audit Committee.
tepat waktu kepada Direksi dan Komite Audit.

Untuk menjaga independensi Audit Internal, maka personil To maintain the independence of the Internal Audit,
Audit Internal tidak secara langsung terlibat dalam, dan/ department personnel are not directly involved in, and/or
atau membuat keputusan atas, kegiatan operasional making decisions for, Sampoernas operational activities.
Sampoerna.
Auditor Eksternal External Auditors

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member
jaringan firma PricewaterhouseCoopers, kembali ditunjuk of the PricewaterhouseCoopers network of firms, was
sebagai auditor eksternal untuk melakukan audit atas reappointed as external auditors to audit Sampoernas
laporan keuangan Sampoerna untuk tahun yang berakhir financial statements for the financial year ended on
31 Desember 2016. Dalam rapat dengan auditor eksternal, 31 December 2016. In its meetings with the external
Komite Audit menelaah dan merasa puas dengan efisiensi auditors, the Committee reviewed and was satisfied with
dan efektivitas kerja serta kajian mereka tentang kecukupan the efficiency and effectiveness of their work and their
pengendalian internal Sampoerna. Komite Audit kemudian review of the adequacy of Sampoernas internal controls.
diyakinkan bahwa tidak ada pembatasan lingkup pada The Committee was further assured that there were no
pekerjaan auditor dan risiko-risiko signifikan yang berkaitan scope limitations on the work of the auditors and that the
dengan laporan keuangan telah dipertimbangkan dalam significant risks relating to the financial statements were
proses audit yang dilakukan. considered in the audit.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Persyaratan Compliance with Legal and Regulatory
Regulasi Requirements
Komite Audit diberikan informasi terkini oleh Legal The Committee has been updated by Sampoernas legal
Officers Sampoerna mengenai berbagai perubahan dan officers on the changes and developments regarding,
perkembangan mengenai, dan kepatuhan Sampoerna and Sampoernas compliance with, the various rules,
terhadap, berbagai ketentuan, peraturan dan perundangan regulations and laws relating to its business operations.
yang berkaitan dengan kegiatan usahanya. Legal Officers Sampoernas legal officers also assured the Committee
Sampoerna juga memberi kepastian kepada Komite Audit that there were no significant lawsuits or litigation cases
bahwa saat ini tidak terdapat tuntutan hukum maupun brought by external or internal parties against Sampoerna.
kasus hukum yang signifikan yang diajukan oleh pihak
eksternal maupun internal terhadap Sampoerna.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan The Board of Directors is responsible for identifying and
menilai pemaparan risiko Perseroan dan memastikan bahwa assessing the Companys risk exposure and ensuring that
setiap potensi risiko yang dihadapi diatasi secara efektif. any potential risks are managed effectively. Assisted by
Dengan bantuan Audit Internal, Direksi mengevaluasi the Internal Audit, the Board of Directors evaluates and
dan memperbarui peta risiko tahunan Perseroan sebagai updates the Companys annual risk map of its key business
bagian dari kegiatan bisnis utamanya. Kegiatan tahunan activities. The annual exercise involves the assessment of
manajemen risiko meliputi penilaian atas perubahan changes (or anticipated changes) to the internal business
(atau antisipasinya) pada proses bisnis internal serta processes as well as the external operating environment,
lingkungan operasional eksternal, kemungkinan terjadinya the likelihood and impact of the identified risks being
serta dampak dari risiko yang telah teridentifikasi, serta materialized, and the respective risk management action
rencana tindakan manajemen risiko. Seperti halnya usaha- plans. Like any other business, Sampoerna is exposed to
usaha lainnya, Sampoerna juga memiliki risiko. Meskipun risk. While the Company faces the full range of normal
Perseroan menghadapi berbagai risiko yang wajar dihadapi, business risks, specific attention is paid to country-related
Sampoerna memberikan perhatian khusus terhadap risiko risks, market-related risks and regulation-related risks. The
yang berkenaan dengan keadaan negara, risiko pasar, dan process begins in May of each year and after the plan is
risiko yang berkaitan dengan regulasi. Proses ini dimulai reviewed and approved by the Board of Directors and the
pada bulan Mei setiap tahun. Setelah rencana tersebut Board of Commissioners, and it is then shared throughout
dipelajari dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris, the Company in December.
rencana tersebut kemudian disosialisasikan ke seluruh
organisasi Sampoerna pada bulan Desember.

Risiko Terkait Keadaan Negara Country-Related Risks

Jenis risiko ini dapat terjadi karena berbagai faktor termasuk Country-related risks may occur due to a variety of
letak geografis Indonesia, atau ketidakstabilan politik factors including Indonesias geography, or political or
atau sosial, keadaan yang mendestibilisasi, isu kesehatan social instability, destabilizing events, serious public
di masyarakat, perubahan ekonomi regional atau global, health concerns, regional or global economic change,
penurunan peringkat kredit pemerintahan Indonesia, serta downgrades of Indonesias sovereign credit rating, as well
tidak dapat diberlakukannya hukum asing di Indonesia. as the unenforceability of foreign laws in Indonesia. Falling
Termasuk juga dalam jenis risiko ini adalah iklim yang also under this risk type are risks due to climate, affecting
dapat mempengaruhi kualitas bahan baku seperti daun the quality of raw materials such as tobacco leaf and clove,
tembakau dan cengkih, atau perubahan harga bahan baku or changing prices of the materials due to a shortage in
yang disebabkan terjadinya kekurangan pasokan. supply.
Sebagai contoh, dalam upaya memitigasi risiko ini, In mitigating these risks, as examples, Sampoerna
Sampoerna melakukan perencanaan kebutuhan modal practices prudent working capital requirement planning to
kerja untuk memastikan Perseroan memiliki akses ensure the Company has available financing support from
ke dukungan pembiayaan dari institusi finansial baik international and local financial institutions when faced
internasional maupun lokal ketika menghadapi situasi di with sudden liquidity shortages in the financial market.
mana pasar uang mengalami kekurangan likuiditas secara In addition, Sampoerna put in place effective business
tiba-tiba. Selain itu, Sampoerna telah menetapkan rencana continuity plans to minimize products supply disruptions
keberlangsungan bisnis yang efektif untuk meminimalkan in the event of uncertain operating environment.
gangguan pasokan produk pada situasi lingkungan operasi
yang dipenuhi oleh ketidakpastian.
Risiko Regulasi Regulatory Risks

Jenis risiko ini termasuk risiko-risiko yang muncul Regulatory risks include those emerging from unfavorable
sebagai akibat perubahan pajak cukai yang diberlakukan changes to the excise tax regime for cigarette products,
pemerintah atas produk rokok, peraturan daerah yang different local regulations, changes in government policies
tidak sama di tiap wilayah operasional Sampoerna, with respect to the cigarette industry, and restrictions on
perubahan kebijakan pemerintah terhadap industri rokok, business activities especially with regards to promotion or
dan pembatasan kegiatan usaha terkait kegiatan promosi marketing of cigarettes.
dan penjualan produk rokok.
Jenis risiko ini juga berada di luar kendali Perseroan, This type of risk is also beyond the Companys control
meskipun Sampoerna telah berhasil mengantisipasi potensi though Sampoerna has managed to anticipate the
dampak perubahan peraturan, yang pada umumnya potential impacts of regulatory changes, generally, through
dilakukan melalui kepatuhan yang secara ketat dilaksanakan strict compliance to all applicable regulations.
terhadap seluruh peraturan perundangan yang berlaku.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah kenaikan tarif An example of this risk was the increase in tax charged on
pajak yang dikenakan pada produk tembakau. Kenaikan tobacco products. This increase forced Sampoerna to also
ini memaksa Sampoerna untuk juga menaikkan harga increase the retail price of its products, perhaps shifting
eceran produk-produknya, sehingga berpotensi memicu demand toward lower-priced products or to different
pergeseran preferensi konsumen ke produk lain dengan categories of products.
harga lebih murah atau produk dengan kategori lain.
Risiko Pasar Market-Related Risks

Jenis risiko ini terkait dengan kondisi pasar secara Market related risks arise from the overall market condition
keseluruhan dari industri rokok dan sangat terkait for the tobacco industry and refers to the competitive
dengan persaingan, perubahan selera pasar, peningkatan situation, changes in market tastes, rising health awareness,
kesadaran akan kesehatan, serta klaim dan publisitas yang claims and adverse publicity regarding smoking or the
merugikan terkait perilaku merokok ataupun produk- Companys products.
produk Perseroan.

Salah satu contoh dari risiko ini adalah bahwa selain One example of these risks is that in addition to the
kompetisi yang ada, Sampoerna dapat menghadapi existing competition, Sampoerna may encounter
kompetisi yang cukup ketat dari pendatang baru di significant competition from new market entrants or
pasar atau dari pesaing yang telah ada yang berusaha existing competitors attempting to penetrate its market
untuk melakukan penetrasi di segmen pasar Sampoerna. segments. Industry consolidations could also lead to an
Konsolidasi di tingkat industri juga bisa menyebabkan overall increase in competitive pressures.
peningkatan tekanan kompetitif secara keseluruhan.
Untuk memitigasi risiko ini, Sampoerna secara rutin To mitigate this risk, Sampoerna routinely conducts market
melakukan studi pasar dan tetap mengikuti perkembangan studies to keep it updated about competitive pressures
yang dicapai para pesaing di industri rokok Indonesia. within the Indonesian tobacco industry.
Penilaian Terhadap Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management Effectiveness

Tidak ada perubahan signifikan pada tahun 2016 dalam Based on the risk assessment conducted, there were no
hal penilaian risiko dan Sampoerna merasa puas dengan significant changes in risks in 2016 and Sampoerna is
sudah adanya rencana bisnis yang berkesinambungan dan satisfied that adequate business continuity plans and
rencana untuk memitigasi risiko yang memadai di bawah mitigation plans are put in place, under the responsibility
tanggung jawab tiap-tiap kepala departemen. of the respective department heads.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Sampoerna telah mengadopsi Pedoman Perilaku PMI, yang Sampoerna has adopted PMIs Code of Conduct
dikenal sebagai Buku Panduan untuk mencapai Sukses documented in the Guidebook for Success (Guidebook),
(Buku Panduan), yang berlaku untuk Dewan Komisaris, which applies to the Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan seluruh karyawan. Pedoman Perilaku tersebut Directors, and all employees. The Code integrates all the
mengintegrasikan seluruh elemen dalam program tata elements of the Sampoerna governance program, and
kelola Sampoerna, dan menjadi ciri khas dari budaya establishes the DNA of the Company culture for all levels
perusahaan Sampoerna di tiap tingkatan organisasi. in the organization.
Buku Panduan ini menjelaskan keyakinan serta atribut The Guidebook describes the fundamental beliefs and
mendasar yang menyatukan dan mengarahkan Sampoerna attributes that unite and guide the Company in pursuing
dalam mencapai tujuan Sampoerna sesuai dengan Sampoernas goals in a manner consistent with prevailing
peraturan perundangan yang berlaku. Keyakinan dan laws and regulations. These beliefs and attributes reflect
atribut mendasar ini mencerminkan komitmen Sampoerna Sampoernas commitment to society, its shareholders,
kepada masyarakat, pemegang saham, mitra usaha, business partners, and above all, they provide a clear
dan seluruh karyawan tentang bagaimana Sampoerna roadmap to the employees on how Sampoerna will function
sebagai suatu perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. as a company. The commitment is honored irrespective
Komitmen tersebut tetap dijunjung tinggi meskipun saat of the challenges and pressures that Sampoerna faces in
ini Sampoerna dihadapkan pada tantangan dan tekanan the business as this is viewed as the only way to secure
bisnis, karena hanya dengan cara inilah Sampoerna akan sustainable growth. The Boards and employees are
mampu untuk terus mempertahankan pertumbuhannya committed to provide honest feedback and raise concerns
secara berkelanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi serta when and as circumstances arise.
segenap karyawan Sampoerna berkomitmen untuk
memberikan masukan yang jujur dan menumbuhkan
kepedulian ketika dihadapkan pada situasi tersebut.

Sebagai panduan, Buku Panduan ini meliputi keyakinan As examples, the Guidebook covers the following beliefs
dan atribut sebagai berikut: and attributes:
Integritas di Tempat Kerja Workplace Integrity
Sampoerna mendukung lingkungan kerja yang inklusif, Sampoerna advocates a work environment that is
aman, dan profesional. Semua keputusan yang terkait inclusive, safe, and professional. All employment-related
dengan ketenagakerjaan didasarkan pada pencapaian decisions are based on merit. Robust and objective
karyawan yang bersangkutan. Sampoerna telah memiliki performance appraisal standards are in place to make
standar penilaian kinerja yang menyeluruh dan objektif sure there are no limits on employees opportunity
guna memastikan tidak adanya batasan bagi setiap to contribute or advance due to considerations of
individu untuk berkontribusi atau berkembang tanpa age, childcare responsibilities, disability, ethnicity,
adanya diskriminasi dari segi usia, tanggung jawab gender, gender expression, religion, pregnancy, or
pengasuhan anak, difabel, etnis, jender, ekspresi jender, other protected personal characteristics.In addition,
agama, kehamilan, atau karakteristik pribadi lainnya. employees are expected to treat others with respect.
Selain itu, karyawan diharapkan untuk memperlakukan
sesamanya dengan rasa hormat.
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest

Benturan kepentingan terjadi ketika kegiatan pribadi, Conflicts of interest occur when personal, social,
sosial, keuangan, atau politik seorang karyawan financial, or political activities overlap with an
berbenturan dengan tanggung jawab pekerjaannya. employees work responsibilities. While Sampoerna
Meskipun Sampoerna menghormati kehidupan pribadi respects employees private lives, it needs to know
karyawan, Sampoerna perlu mengetahui jika terdapat if there are situations where their private interests
situasi apapun dimana kepentingan pribadi karyawan might overlap or create a potential conflict with the
dirasa akan berbenturan dengan tanggung jawab completion of their professional responsibilities.
profesionalnya. Karyawan harus mengungkapkan Employees must disclose potential conflicts of interest
potensi terjadinya benturan kepentingan kepada to the Compliance Department, even if they think that
Departemen Kepatuhan, meskipun karyawan yang they can manage the issue without assistance.
bersangkutan merasa dapat mengatasi masalah
tersebut tanpa bantuan.
Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption

Praktik suap melanggar aturan hukum di Indonesia, Bribery violates the law of Indonesia, debilitates the
mengancam kesejahteraan masyarakat dan sama sekali well-being of society and is simply unacceptable at
tidak dapat diterima di Sampoerna. Sampoerna.
Fiskal dan Perdagangan Fiscal and Trade

Sampoerna tidak membenarkan, memfasilitasi, atau Sampoerna does not condone, facilitate, or support
mendukung praktik penyelundupan atau pencucian contraband trade or money laundering and Sampoerna
uang dan Sampoerna bekerja sama dengan pemerintah works with governments to stop illegal sales of our
untuk menghentikan penjualan produk Sampoerna products. A large number of adult smokers nationwide
secara ilegal. Sebagian besar perokok dewasa di prefer our brands above all others. This is clearly a very
Indonesia saat ini memiliki preferensi atas merek good thing, but it increases the incentives for criminals
Sampoerna dibandingkan merek lain. Preferensi to trade in our products as contraband in violation of
ini jelas merupakan hal yang baik bagi Sampoerna, customs or tax laws or to use our company for money
namun berpotensi memicu tindak kriminal untuk laundering. We comply with anti-money laundering
memperdagangkan produk Sampoerna sebagai barang laws and employ procedures to avoid receiving cash
selundupan yang melanggar undang-undang pabean, or cash equivalents that are the proceeds of crime. To
perpajakan atau menggunakan Sampoerna sebagai prevent contraband, Sampoerna monitors customer
sarana pencucian uang. Sampoerna mematuhi hukum sales volumes and takes action on suspected illegal
anti pencucian uang dengan membangun prosedur diversions of our products. In addition, we screen
yang dapat menghindari penerimaan uang tunai atau potential new customers, vendors, and third-party

sejenisnya yang merupakan hasil dari tindak kriminal. manufacturers to be sure we do not do business with
Untuk mencegah praktik penyelundupan, Sampoerna countries, regimes, organizations, or individuals that
memantau volume penjualannya dan mengambil are subject to trade sanctions.
tindakan tegas terhadap hal-hal yang diduga
merupakan kegiatan ilegal atas produk Sampoerna.
Selain itu, Sampoerna melakukan seleksi atas calon
kostumer, vendor, dan produsen pihak ketiga baru
untuk memastikan bahwa Sampoerna tidak melakukan
bisnis dengan negara, rezim, organisasi, atau individu
yang dikenakan sanksi dagang.
Buku Panduan ini telah disosialisasikan kepada anggota The Guidebook is disseminated to the members of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan Boards and to all employees in formats including mobile
dalam format aplikasi mobile dan hardcopy, dan juga dapat application and hardcopy, and it is also accessible
diakses melalui Intranet Sampoerna. Karyawan Sampoerna through Sampoernas Intranet. Employees regularly
secara berkala berpartisipasi dalam pelatihan dan diskusi participate in training and group discussions on the
kelompok tentang Buku Panduan ini. Selain itu, karyawan Guidebook. In addition, employees are regularly refreshed
terus diberikan pelatihan-ulang secara rutin terkait prinsip- on the principles of the Guidebook through face-to-face
prinsip yang terdapat dalam Buku Panduan ini melalui discussions and various internal communication channels,
sesi tatap muka dan berbagai saluran komunikasi internal, including e-learning.
termasuk e-learning.
Buku Panduan juga menyediakan informasi penting The Guidebook also provides key information regarding
mengenai Prinsip dan Praktik Sampoerna, yang juga Sampoernas Principles and Practices, which serve as
berfungsi sebagai panduan dasar bahwa karyawan guiding principles that the employees are mandated to
diberikan kepercayaan yang harus dijunjung dalam follow in completing their daily work. The Compliance
menyelesaikan pekerjaan sehari-hari mereka. Departemen Department assesses all incidents of potential breaches
Kepatuhan senantiasa menilai setiap potensi pelanggaran of the Principles and Practices of the Company and takes
terhadap Prinsip dan Praktik ini serta mengambil tindakan appropriate disciplinary actions as and when required.
disipliner yang sesuai bilamana diperlukan.
KEPATUHAN COMPLIANCE
Sampoerna memiliki Departemen Kepatuhan yang Sampoerna has a dedicated Compliance Department under
bertanggung jawab kepada Kepala Internal Audit. the Head of Internal Audit. The Compliance Department is
Departemen Kepatuhan dipimpin oleh seorang manajer led by a senior manager with a team of trained compliance
senior dengan tim pejabat kepatuhan terlatih yang bekerja officers that work closely with Sampoernas Compliance
sama dengan Komite Kepatuhan Sampoerna, meliputi Committee, which includes the President Director, in-
Presiden Direktur, penasihat internal, Direktur Sumber house counsel, the Human Resources Director, and the
Daya Manusia, dan Departemen Kepatuhan PMI. Tanggung Compliance Department of PMI. The main responsibilities
jawab utama Departemen Kepatuhan meliputi: of the Compliance Department include to:
Mengembangkan penilaian risiko kepatuhan tahunan dan Develop the annual compliance risk assessments and
melaksanakan rencana kerja yang efektif untuk memitigasi carry out effective action plans to mitigate compliance
area yang dianggap rentan dalam hal kepatuhan. hot spots. The Compliance Department holds quarterly
Departemen Kepatuhan mengadakan rapat setiap tiga meetings with the compliance coordinators from
bulan sekali dengan koordinator kepatuhan dari beberapa several departments to discuss and monitor the
departemen lain untuk membahas dan memantau progress of the action plans;
perkembangan dari pelaksanaan rencana kerja;

Bekerja sama dengan koordinator kepatuhan dalam Collaborate with the compliance coordinators to
melakukan program kesadaran kepatuhan/program conduct Compliance/Speak Up awareness and fraud
Speak Up dan program pencegahan penipuan (fraud) prevention programs, which include training and group
yang meliputi pelatihan dan diskusi kelompok, berbagai discussions, events, and videos. Examples of activities
acara kegiatan, serta video. Contoh kegiatan pada in 2016 include refresh training for Guidebook for
tahun 2016 antara lain adalah pelatihan penyegaran Success, fifteen Kelompencapir compliance town
mengenai Buku Panduan untuk Mencapai Sukses, hall sessions conducted by the compliance officers
penyelenggaraan limabelas sesi Kelompencapir at sales and distribution office across Indonesia, and
kepatuhan yang dilaksanakan oleh petugas Kepatuhan compliance campaign videos on data confidentiality
pada pusat-pusat penjualan dan kantor distribusi safeguarding, speak up awareness and raising
di seluruh Indonesia, video kampanye kepatuhan awareness on corporate governance; and
mengenai kerahasiaan data, kesadaran mengenai
program Speak-Up dan tata kelola; dan
Melakukan investigasi pencarian fakta dan Conduct fact-finding investigations and impose
memberlakukan tindakan disiplin yang sepadan employee disciplinary actions that are commensurate to
terhadap karyawan apabila terbukti melakukan the substantiated misconducts, with close consultation
kecurangan dengan bantuan konsultasi yang diberikan with the Compliance Committee.
oleh Komite Kepatuhan Sampoerna.
PROGRAM SPEAK UP (PELAPORAN SPEAK UP PROGRAM (WHISTLEBLOWING)

PELANGGARAN/WHISTLEBLOWING)
Salah satu atribut utama dalam Buku Panduan adalah One of the key attributes in the Guidebook for Success is
keberanian untuk bicara. Jika terdapat sesuatu yang tampak speaking up. If something does not seem right, or it appears
tidak benar, atau terdapat kemungkinan pelanggaran Sampoernas Principles and Practices or the law is being
terhadap Prinsip dan Praktik Sampoerna atau pelanggaran compromised, employees have an obligation to speak up.
hukum, karyawan mempunyai kewajiban untuk bicara. We strongly believe that ignoring a potential compliance
Sampoerna sangat percaya bahwa dengan mengabaikan issue can enable a relatively small problem to grow into
suatu potensi masalah kepatuhan dapat menyebabkan a large problem, causing real harm to the employees and
masalah yang kecil menjadi masalah yang lebih besar, dan Sampoerna.
merugikan Sampoerna dan para karyawannya.
Sampoerna menyediakan banyak cara pelaporan Sampoerna provides many reporting channels that allow
yang memungkinkan karyawan dan mitra bisnis untuk employees and business partners to make anonymous
menyampaikan laporan secara anonim atas dugaan reports of alleged misconduct by other employees.
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan lainnya.
Karyawan dapat menyampaikan kepeduliannya melalui Employees may raise concerns to their supervisor or
penyelia atau kepala departemen, Departemen Sumber head of department, the Human Resources Department,
Daya Manusia, Departemen Hukum dan Departemen the Law Department and the Compliance Department.
Kepatuhan.
Hotline 24-jam yang dioperasikan oleh pihak ketiga A third-party-operated 24-hour Compliance Hotline is
telah disediakan dalam semua bahasa. available in all languages.
Media Speak-up berbasis web juga memungkinkan A web-based Speak-up platform also allows employees
karyawan melaporkan dugaan pelanggaran secara online. report alleged misconduct through online submissions.
Semua laporan yang diterima dengan berbagai cara di atas All reports received through the above channels are
akan ditindaklanjuti secara tepat waktu oleh Departemen followed up on in a timely manner by Sampoernas
Kepatuhan Sampoerna, yang selanjutnya akan melakukan Compliance Department, which conducts fact-finding
investigasi pencarian fakta untuk memverifikasi keabsahan investigations to verify the validity of all reported alleged
laporan. misconducts.

Sudah menjadi komitmen Sampoerna bahwa rincian It is the commitment of Sampoerna that the details of the
laporan dan hasil investigasi dijaga kerahasiaannya reports and investigation outcomes remain confidential at
sepanjang waktu. Sampoerna juga memiliki komitmen yang all times. Sampoerna is committed to not tolerate any form
kuat untuk tidak mentolerir segala bentuk pembalasan of retaliation against the reporting person and effective
terhadap pelapor melalui langkah-langkah yang efektif measures are put in place to protect the reporting person.
untuk melindungi para pelapor.
Pada tahun 2016, Departemen Kepatuhan Sampoerna In 2016, Sampoernas Compliance Department received
menerima 275 laporan sehubungan dengan pencurian 275 reports related to theft by third party and compliance
oleh pihak ketiga dan kasus kepatuhan. Dari 118 kasus cases. Out of the 118 compliance cases, 90 cases had
yang berkaitan dengan kepatuhan, terdapat 90 kasus yang sufficient evidence for the Company to serve sanction to
memiliki cukup bukti bagi Perseroan untuk memberikan the relevant employees. Throughout 2016, the Company
sanksi kepada karyawan yang bersangkutan. Sepanjang has sanctioned 243 employees ranging from verbal
tahun 2016, Perseroan telah memberikan sanksi kepada warning, reprimand letter, formal written warnings, to
243 karyawan dalam bentuk peringatan lisan, surat teguran, termination of employment.
surat peringatan formal, sampai dengan pemutusan
hubungan kerja.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Ike Andriani ditunjuk menjabat sebagai Sekretaris Ike Andriani was appointed as Corporate Secretary since 3
Perusahaan sejak tanggal 3 Agustus 2015 berdasarkan August 2015 based on the Board of Directors Approval on
Surat Persetujuan Direksi pada tanggal yang sama. Ike the same date. Ike Andriani was born on 9 July 1971. She
Andriani lahir tanggal 9 Juli 1971, dan meraih gelar Sarjana earned a Bachelor degree in Law from Universitas Katolik
Hukum dari Universitas katolik Parahyangan, Bandung, Parahyangan, Bandung, in 1994. Prior to her appointment,
tahun 1994. Sebelumnya pernah bekerja di PT Garuda she worked at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. as VP
Indonesia (Persero) Tbk. sebagai VP Corporate Secretary Corporate Secretary and Corporate Legal since 2009. From
dan Corporate Legal sejak 2009. Dari tahun 2005 2005 until 2009, she worked at PT XL Axiata, Tbk. (formerly
sampai 2009, bekerja di PT XL Axiata, Tbk. (sebelumnya PT Exelcomindo Pratama, Tbk.) with her last position as
PT Exelcomindo Pratama, Tbk.) dengan posisi terakhir Corporate Secretary and Head of Legal & Governance
sebagai Corporate Secretary dan Head of Legal & Management Division. Before joining PT XL Axiata Tbk.
Governance Management Division. Sebelum bergabung she was legal counsel at Lubis, Gani & Surowidjojo, and
dengan PT XL Axiata Tbk., bekerja sebagai penasehat Hadiputranto, Hadinoto & Partners Law Firms.
hukum di firma hukum Lubis, Gani & Surowidjojo, serta
Hadiputranto, Hadinoto & Partners.
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam The Corporate Secretary assists the Board of Directors
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan in ensuring the Companys compliance with capital
pasar modal, dan memastikan bahwa Direksi selalu market regulations, and in ensuring that the Board of
mendapatkan informasi terkini tentang perubahan Directors is always informed about changes to capital
peraturan pasar modal dan dampaknya terhadap market regulations and their implications.
Perseroan.
Berikut adalah kegiatan Sekretaris Perusahaan selama The Corporate Secretary carried out the following activities
tahun 2016: during 2016:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 1. Assisted the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan, terutama Commissioners in implementing corporate governance,
yang berkaitan dengan keterbukaan informasi particularly relating to public disclosure, including the
publik, termasuk ketersediaan informasi di situs web availability of information on Sampoernas website,
Sampoerna serta pelaksanaan pelaporan kepada OJK and submission of reports to OJK and IDX in a timely
dan BEI secara tepat waktu; manner;

2. Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan 2. Organized and documented Sampoernas Annual and
dan RUPSLB Sampoerna yang diselenggarakan pada Extraordinary General Meetings of Shareholders held
tahun 2016 sesuai dengan peraturan perundangan in 2016 in accordance with all applicable regulations
yang berlaku di bidang pasar modal serta Anggaran of the capital market and Sampoernas Articles of
Dasar Sampoerna; Association;
3. Memastikan bahwa semua tindakan Sampoerna telah 3. Ensured that all actions by Sampoerna were in
sesuai dengan seluruh regulasi pasar modal yang accordance with all applicable capital market
berlaku; regulations;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Sampoerna dan 4. Acted as a liaison between Sampoerna and
pemegang saham Sampoerna, OJK, BEI dan pemangku Sampoernas shareholders, OJK, IDX and Sampoernas
kepentingan Sampoerna lainnya; dan other stakeholders; and
5. Membantu dalam mengatur dan mendokumentasikan 5. Assisted in organizing and documenting the meetings
rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Rapat of Sampoernas Board of Directors, Board of
Gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners, and the Joint Meeting of the Board of
Sampoerna. Directors and Board of Commissioners.
Untuk terus meningkatkan kapabilitas profesionalnya, In order to enhance her professional skills she participated
Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai sesi pendidikan in various courses and trainings overseas and domestic
dan pelatihan di luar dan dalam negeri, termasuk lokakarya including workshop held by OJK, IDX and Indonesia
yang diadakan oleh OJK, BEI dan Asosiasi Sekretaris Corporate Secretary Association.
Perusahaan Indonesia.
PERKARA HUKUM PENTING SIGNIFICANT LEGAL PROCEEDINGS
Saat ini, baik Sampoerna ataupun anak perusahaannya Sampoerna currently has no legal disputes that are
serta anggota Dewan Komisaris dan Direksinya tidak deemed to have a material financial or operational impact
sedang menghadapi perkara hukum yang memiliki dampak on Sampoernas business nor does any of its subsidiaries
keuangan atau operasional yang signifikan terhadap usaha and members of its Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2016, tidak terdapat sanksi administratif yang During 2016, neither the Company, nor any member of
material dikenakan oleh OJK ataupun otoritas lainnya its Board of Commissioners and Board of Directors are
terhadap Perseroan, anggota Dewan Komisaris ataupun subject to material administrative sanctions by the OJK or
Direksi Perseroan, kecuali sanksi atas keterlambatan satu any other authorities, except for one day late submission
hari dalam penyerahan Laporan Tahunan 2015 sesuai Surat of 2015 Annual Report based on OJK Letter No. S-319/
OJK No. S-319/PM.222/2016 tertanggal 31 Mei 2016. PM.222/2016 dated 31 May 2016.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Saat ini Sampoerna tidak memiliki program kepemilikan Currently, Sampoerna does not have a share ownership
saham dan belum mempertimbangkan untuk program and has not considered one for the near future.
menjalankannya dalam waktu dekat.

Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
CORPORATE
SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social And Environmental
Responsibility
S
ebagai sebuah perusahaan terkemuka As a reputable company in Indonesia, we are of the
di Indonesia, kami memandang bahwa view that giving back to society should go beyond its
berkontribusi kepada masyarakat harus literal meaning. In order to reap high quality results, our
melampaui arti harfiahnya. Untuk dapat contribution has to give a positive impact to both internal
menuai hasil yang berkualitas tinggi, and external stakeholders.
kontribusi kami harus memberikan dampak
positif kepada para pemangku kepentingan baik internal
maupun eksternal.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Keberlanjutan sepanjang rantai nilai Sampoerna Sustainability along our value chain is an increasingly
merupakan hal yang semakin penting bagi kami. Kami important theme for us. We are committed to
berkomitmen untuk memahami dan meminimalkan understanding and minimizing our environmental impacts,
dampak lingkungan, mengoptimalkan penggunaan sumber optimizing the use of natural resources, reducing waste
daya alam, mengurangi limbah dan memaksimalkan daur and maximizing recycling and the re-use of materials.
ulang serta penggunaan kembali barang-barang bekas Reducing the energy consumption, CO2, waste and water
yang masih dapat dipakai. Pengurangan konsumsi energi, intensity of our manufacturing operations helps to tackle
CO2, intensitas limbah dan air dari operasional manufaktur climate change impact as well as making good business
kami membantu dalam mengurangi dampak perubahan sense.
iklim serta merupakan hal yang benar untuk dilakukan dari
segi bisnis.
Di tahun 2016, fasilitas produksi kami mengimplementasikan In 2016, our production facilities implemented solar panel
panel surya sebagai bagian dari proyek energi terbarukan as part of our renewable energy project for the CO2
kami dalam mengurangi emisi CO2, dan meningkatkan emission reduction, and increased the recycle waste by 12%
pendauran ulang limbah sampai dengan 12% dibandingkan compared to the previous year. At the same time, we were
dengan tahun sebelumnya. Pada saat yang sama, kami able to maintain the energy consumption and water usage
juga dapat mempertahankan tingkat konsumsi energi relatively flat.
dan penggunaan air yang relatif sama dengan tahun
sebelumnya.
Pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang Reduce, re-use, and recycle of waste are our commitment
limbah merupakan komitmen kami terhadap keberlanjutan to environment sustainability. The recycle rate of our
lingkungan. Tingkat daur ulang fasilitas produksi kami production facilities is at 98%. The number indicates
berada pada 98%. Angka ini menunjukan bahwa 98% dari that 98% of our waste is recycled. We continue to focus
limbah kami dapat di daur ulang. Kami terus berfokus untuk on recycling the remaining 2%, which majority is sludge.
dapat mendaur ulang 2% sisanya, yang mana sebagian In 2016, we introduced a new recycling program on how
besar berupa lumpur. Di tahun 2016, kami memperkenalkan to turn sludge to fertilizer, which potentially can be used
sebuah program daur ulang baru guna mengubah lumpur by the farmers. We are of view that this from us to us
menjadi pupuk yang berpotensi untuk digunakan oleh approach can complete the sustainability cycle. On the re-
para petani. Kami percaya bahwa pendekatan dari kami use front, we also utilize our unused packaging materials
untuk kami ini dapat melengkapi siklus berkelanjutan. and turn it into supporting properties necessary for
Dari aspek penggunaan kembali, kami juga memanfaatkan consumer engagement activities.
material kemasan yang tidak terpakai dan mengubahnya
menjadi barang properti pendukung yang diperlukan
untuk kegiatan pelibatan konsumen.

Selain itu, semua fasilitas produksi Sampoerna telah In addition, all of our production facilities are ISO: 14001
mendapatkan sertifikasi ISO: 14001 (Sistem Manajemen (Environmental Management System) and OHSAS 18001
Lingkungan) dan OHSAS 18001 (Sistem Manajemen (Occupational Health and Safety Management System)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja). certified.
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK PRODUCT LIABILITY
Sampoerna berkomitmen dalam menjaga keberlanjutan Sampoerna is committed to maintaining tobacco

produksi tembakau agar kualitasnya dapat production sustainability in order to allow the quality to
memenuhi harapan perokok dewasa dan standar meet the expectations of adult smokers and Sampoernas
Sampoerna serta ketentuan yang berlaku. Bagi standards as well as the applicable requirements. For
Sampoerna, produksi tembakau yang berkelanjutan adalah Sampoerna, sustainable tobacco production means
produksi berkualitas yang efisien dan kompetitif tanpa efficient and competitive production of good quality
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan serta without negative impact to the environment while uplifting
meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi masyarakat the social and economic conditions of the local community
setempat dan orang-orang yang terlibat dalam produksi. and those involved in production. We believe that
Kami percaya bahwa keberlanjutan produksi tembakau sustainable tobacco production can be achieved if farmers
dapat dihasilkan apabila petani secara konsisten consistently implement Good Agricultural Practices (GAP).
menerapkan Good Agricultural Practices (Praktik Pertanian
yang Baik/GAP).
Sebagai perusahaan yang memproduksi barang sebagai As a company that produces goods as its main business, it
kegiatan usaha utamanya, sangat penting bagi Sampoerna is imperative for Sampoerna to take an utmost good care
untuk menjaga dengan sebaik-baiknya hasil keluaran of its outputs (products, processes, services), in particular
(produk, proses, pelayanan), terutama untuk yang tidak those that do not conform to the stipulated requirements.
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Hal ini sangat This is essential to prevent their unintended delay or use.
penting untuk mencegah terjadinya keterlambatan atau
penggunaan yang tidak diinginkan.

Corporate Social and Environmental Responsibility
Hal ini membutuhkan penetapan praktik dan prosedur agar This requires defined practices and procedures for
dapat dilakukan identifikasi, evaluasi dan pengambilan identification, evaluation and decision making on the
keputusan mengenai ketidaksesuaian standar guna nonconformity to ensure the integrity of the products,
memastikan integritas produk, proses dan pelayanan processes and services at all stages in order to prevent any
di seluruh tahapan untuk mencegah produk yang tidak nonconforming products from reaching the market and/or
memenuhi standar tersebut mencapai pasar dan/atau final consumer. These practices and procedures are part of
konsumen akhir. Praktik dan prosedur ini merupakan the operations management program linked to quality and
bagian dari program manajemen operasional yang terkait are described as follows:
dengan kualitas, sebagaimana dideskripsikan berikut ini:
Pemantauan & Pengukuran

Monitoring & Measurement
Kostumer/
Konsumen Audit Internal Proses Produk
Customer/ Internal Audit Process Product
Consumer
Pengendalian Produk Yang Tidak

Memenuhi Persyaratan
Non-Conforming Product Control
Analisis Data
Data Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Tindakan Korektif
Corrective Action
Tindakan Preventif
Preventive Action
Tindakan Perbaikan
Improvement Action
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND

KESELAMATAN KERJA SAFETY
Dari sisi pemangku kepentingan internal, kesuksesan From internal stakeholders perspective, Sampoernas
Sampoerna merupakan hasil kerja keras karyawan kami. success is the result of our employees hard work. They
Mereka akan senantiasa menjadi aset yang paling berharga will always be the companys most important asset.
bagi perusahaan. Di masa mendatang, kesuksesan Sampoernas future success will be determined by our
Sampoerna akan ditentukan oleh kemampuan kami ability to hire, train and develop the best talent. To build
dalam merekrut, melatih dan mengembangkan karyawan- a high-performing organization, we focus our human
karyawan terbaik. Untuk dapat membangun organisasi resources strategies on four pillars:
yang berkinerja tinggi, kami memfokuskan strategi
pengembangan sumber daya manusia kami pada empat
pilar:
Menarik dan mempekerjakan orang-orang dengan Attract and hire diverse talents to strengthen our
beragam talenta guna memperkuat kesiapan organisasi organizations readiness to stay ahead of the game;
kami agar senantiasa berada di depan;
Mengembangkan, memperkuat, dan mempertangguh Develop, strengthen, and reinforce our employees
karyawan kami agar dapat menciptakan sumber daya in order to create a strong business resources with
usaha yang kuat dengan pendekatan yang berbeda differentiated and innovative approaches;
dan inovatif;
Melibatkan dan mempertahankan orang-orang yang Engage and retain individuals that are motivated by
termotivasi oleh keberagaman dan inklusi untuk diversity and inclusion to drive performance; and
memacu kinerjanya; dan

Berkolaborasi sebagai mitra strategis di dalam Collaborate as strategic partners within the
organisasi guna mencapai tujuan usaha Sampoerna organization in order to achieve Sampoernas business
melalui karyawannya. goals through people.
Untuk memastikan kesuksesan karyawan kami, Sampoerna To ensure the success of our employees, Sampoerna is
berkomitmen untuk merencanakan dan mengembangkan committed to the planning and developing of their career
karir mereka serta memberikan sarana dan pelatihan and to providing them with adequate means and training
yang memadai agar mereka dapat melaksanakan to allow them to excel in their jobs. We are also committed
tugasnya secara maksimal. Kami juga berkomitmen untuk to providing all our employees with fair and safe working
memberikan lingkungan kerja yang adil dan aman bagi environment.
seluruh karyawan kami.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan prioritas Occupational Health and Safety is an important priority
yang penting bagi Sampoerna, maka dari itu kami for Sampoerna, and as such we are committed to
berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang providing a safe working environment for all employees,
aman bagi semua karyawan, kontraktor, pengunjung contractors, visitors and others who interact with us in
dan pihak lain yang berinteraksi dengan kami dalam business activities. Our goal is to achieve Zero Fatalities
melaksanakan kegiatan usaha. Sasaran kami adalah untuk and Serious Injuries throughout our entire working
mencapai Nihil Kematian dan Kecelakaan Serius di environment. In this regard, Sampoerna is very proud to
seluruh lingkungan kerja kami. Sehubungan dengan hal report that we managed to achieve zero Loss Time Injury
tersebut, Sampoerna sangat bangga untuk melaporkan and successfully receive nine Zero Accident Awards from
bahwa kami berhasil mencapai nihil Kehilangan Waktu the relevant government authorities for all our production
Akibat Cidera (Loss Time Injury) dan sukses mendapatkan facilities.
sembilan penghargaan Zero Accident dari lembaga
pemerintah terkait untuk seluruh fasilitas produksi kami.

Kami berupaya untuk menjadi perusahaan yang diminati We strive to become an attractive company to jobseekers
oleh para pencari kerja, sehingga kami dapat tumbuh so that we can grow with the best professionals this
bersama para profesional terbaik di negeri ini. Oleh sebab country has to offer. That is why we seek to hire the
itu, kami berusaha untuk merekrut orang-orang terbaik best people for the job without regard to their race,
di bidangnya, tanpa memandang ras, warna kulit, agama, skin color, religion, gender, age, sexual orientation,
jenis kelamin, usia, orientasi seksual, disabilitas, status disability, nationality, marriage status or other legally
kewarganegaraan, status pernikahan atau status lain yang protected statuses. In terms of employment, Sampoerna
dilindungi secara hukum. Dalam hal ketenagakerjaan, also set a minimum age limit and prohibit forced labor
Sampoerna juga menetapkan batas usia minimum dan in all our offices and factories throughout Indonesia.
melarang kerja paksa di semua kantor dan pabrik kami In 2016, Sampoerna managed to maintain the employees
di seluruh Indonesia. Di tahun 2016, Sampoerna berhasil turnover rate relatively flat at 7.16% compared to the
mempertahankan tingkat perpindahan (turnover) previous year.
karyawan yang relatif sama dibandingkan tahun lalu, yaitu
sebesar 7,16%.
Selain memberikan kompensasi sebagaimana diatur dalam In addition to providing compensation as regulated by the
peraturan perundangan yang berlaku berupa gaji bulanan, prevailing law and regulations in the form of a monthly
tunjangan hari raya, serta kepesertaan dalam program salary, religious festive allowance, and membership
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), Sampoerna in the Social Security Administrative Body (BPJS)
juga memastikan bahwa kami memberikan kompensasi program, Sampoerna also ensures that we compensate
kepada karyawan yang kompetitif untuk menarik, employees at a competitive level to attract, retain and
mempertahankan dan memotivasi karyawan yang berbakat motivate talented individuals to sustain our business
untuk memelihara kesuksesan bisnis dan budaya yang success and performance-driven culture. We recognize
mementingkan kinerja. Kami mengakui dan menghargai and reward individuals for their individual performance
orang berdasarkan kinerja dan kontribusi mereka secara and contribution to the business and use a common job
individual terhadap usaha, dan menggunakan suatu sistem evaluation system throughout the organization.
evaluasi pekerjaan yang berlaku umum di seluruh bagian
organisasi.
Pendekatan Sampoerna mengenai total remunerasi Sampoernas total remuneration approach is the sum
merupakan jumlah dari seluruh elemen yang diterima oleh of all elements employees receive for their current and
karyawan atas kontribusi mereka pada saat ini dan masa future contribution to the Companys success, in line
mendatang terhadap kesuksesan Perseroan yang sejalan with the organizations objectives, and is designed to
dengan tujuan organisasi dan dibuat untuk mengakui, recognize, reward and promote performance and ensure
menghargai dan meningkatkan kinerja serta memastikan external competitiveness and internal equity. The total
tingkat daya saing eksternal dan ekuitas internal. Jumlah remuneration at Sampoerna is based on a fully integrated
remunerasi di Sampoerna didasarkan pada pendekatan and coordinated approach to determine competitive pay
yang terintegrasi dan terkoordinasi secara penuh untuk levels and benefits within Sampoerna.
menentukan tingkat pembayaran yang kompetitif dan
manfaat yang diterima di Sampoerna.
Dalam menjaga keharmonisan seluruh karyawan kami, In maintaining the harmony of our employees, Sampoerna
Sampoerna juga memberikan upaya lebih dalam membuat also makes extra efforts to form a specific set of guidelines
seperangkat pedoman dan prosedur yang spesifik and procedures regarding employment matters that
mengenai urusan ketenagakerjaan yang dapat diakses can be easily accessed by the employees. We invest a
secara mudah oleh para karyawan. Kami melakukan lot in dedicated people and systems to facilitate our
investasi besar pada orang-orang yang berdedikasi dan employees in performing their works. In this regard,
sistem untuk memberikan kemudahan bagi para karyawan an internal call center has been set up and a group of
kami dalam melakukan pekerjaan mereka. Dalam hal ini, people have been assigned to provide support services
kami telah membentuk suatu pusat layanan (call center) to assist the employees on human resources related
internal dimana sejumlah orang telah ditugaskan untuk matters. Sampoerna has also established an internal web
menyediakan layanan guna membantu para karyawan page, known as YourHR Portal, where employees can
sehubungan dengan urusan yang berkaitan dengan sumber seek all the information needed, anytime, anywhere. This
daya manusia. Sampoerna juga telah membuat sebuah also includes the guidelines for maintaining employees
laman situs internal, yang dikenal dengan YourHR Portal, discipline in the work place.
dimana para karyawan dapat mencari segala informasi
yang dibutuhkan, kapanpun dan dimanapun. Hal ini juga
mencakup pedoman untuk mempertahankan kedisiplinan
karyawan di tempat kerja.

Sehubungan dengan tindakan disipliner, Sampoerna With respect to disciplinary action, Sampoerna has
telah menyediakan serangkaian tindakan-tindakan provided a sequence of necessary actions to be performed
yang diperlukan untuk diambil sebagai suatu pedoman. as guidelines. When a violation made by an employee is
Ketika mendapati dan/atau mencurigai terjadinya suatu discovered and/or suspected, the persons manager has
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, atasannya to find, gather, and understand the facts and nature of the
harus segera mencari, mengumpulkan, dan memahami situation and immediately inform relevant departments,
fakta-fakta serta sifat dari situasi tersebut serta such as Internal Control, Security, and/or Industrial
memberitahukannya kepada departemen-departemen Relations, followed by series of required coordination and
terkait, seperti Internal Control, Keamanan, dan/atau internal investigation. Once the investigation is completed
Hubungan Industrial, yang kemudian diikuti dengan and the case can be substantiated, a bipartite meeting
serangkaian koordinasi yang dibutuhkan dan investigasi should be held. If the bipartite meeting fails, a mediation
internal. Apabila investigasi telah selesai dilakukan dan together with relevant manpower office should take place
kasus tersebut dapat dibuktikan dengan meyakinkan, maka before settling the unresolved issues in Industrial Relations
harus diselenggarakan rapat bipartit. Apabila rapat bipartit Court and the Supreme Court if necessary.
tersebut gagal, mediasi harus dilakukan bersama dengan
departemen ketenagakerjaan yang relevan sebelum
menyerahkan urusan penyelesaian masalah tersebut pada
Pengadilan Hubungan Industrial dan Mahkamah Agung
apabila diperlukan.

Kami bermaksud untuk menyediakan program We seek to provide meaningful career development
pengembangan karir yang berarti, memastikan remunerasi programs, ensure competitive remuneration and benefits
dan tunjangan yang kompetitif dan lingkungan kerja yang and provide a challenging work environment. We are
menantang. Kami sadar bahwa para karyawan merupakan keenly aware that our employees represent Sampoerna in
perwakilan Sampoerna di masyarakat luas, dan kami ingin their communities and we want them to be proud of the
agar mereka merasa bangga dengan perusahaan di mana company they work for.
mereka bekerja.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND SOCIETY DEVELOPMENT

KEMASYARAKATAN
Sementara dari sisi pemangku kepentingan eksternal, From an external perspective, Sampoerna views its
Sampoerna memandang komitmennya terhadap CSR commitment to CSR as a win-win scenario. Not only do the
sebagai suatu skenario yang saling menguntungkan (win- communities in which we operate directly benefit from the
win). Bukan hanya masyarakat di sekitar lokasi usaha rich variety of our programs, but Sampoerna also has had
kami yang dapat memperoleh manfaat langsung dari the ability to strengthen the sustainability of its business
berbagai program kami, Sampoerna juga menjadi memiliki for the long term. Our surrounding communities growth
kemampuan untuk memperkuat keberlanjutan usahanya and prosperity is an indicator that the Company is also
untuk jangka panjang. Pertumbuhan dan kemakmuran heading in the right direction. This is the basis and strength
masyarakat yang ada di sekitar kami telah menjadi indikasi of our Three Hands Philosophy.
bahwa Perseroan juga menuju ke arah yang benar. Hal ini
merupakan dasar dan kekuatan Falsafah Tiga Tangan kami.
Inti dari filosofi kami adalah keyakinan bahwa semua At the heart of our philosophy is the belief that all
program CSR melekat pada, dan tidak dapat dipisahkan CSR programs are inherently and inseparably related
dari, keberlangsungan usaha. Berbagai inisiatif CSR ini to sustainability. These CSR initiatives have aided in
telah mendukung pengembangan masyarakat serta the betterment of our communities and assists our
membantu pengambilan keputusan dan pelaksanaan stakeholders in making decisions and conducting activities
kegiatan yang dilakukan oleh para pemangku kepentingan on a daily basis. This philosophy and the concomitant
kami setiap harinya. Filosofi dan nilai-nilai kebersamaan values pervade Sampoerna and are shared across the
tersebut melekat pada Sampoerna dan disebarluaskan global affiliates of our ultimate parent company, PMI.
pada afiliasi global dari perusahaan induk kami, yaitu PMI. These shared values include the continued support for
Nilai-nilai ini meliputi dukungan yang secara terus-menerus sustainable farming practices to protect the environment,
diberikan terhadap praktik pertanian berkelanjutan untuk reduction in our carbon footprint and water usage, and the
melindungi lingkungan, pengurangan jejak karbon dan creation of better livelihoods for farmers. We are designing
penggunaan air, serta peningkatan taraf hidup petani. Kami a systematic, rights-based approach to address a range
mengembangkan pendekatan berbasis hak yang sistematis of labor and human rights, and to combat child labor. In
untuk mengatasi berbagai masalah berkaitan dengan addition to embedding these global value-based principles
tenaga kerja dan hak asasi manusia serta untuk memerangi in our core business practices, we have developed specific
penggunaan pekerja anak. Selain memperhatikan prinsip- needs-driven programs relevant to both employees and
prinsip berdasarkan nilai global ini dalam praktek usaha society at large.
kami, kami juga mengembangkan program-program yang
relevan dengan kebutuhan sebagian besar karyawan dan
masyarakat Indonesia.
Program-program CSR ini dikonsolidasikan di bawah These CSR initiatives are consolidated under the banner
bendera Sampoerna untuk Indonesia. Dana untuk of Sampoerna untuk Indonesia Sampoerna for
program-program yang dilaksanakan tahun 2016 Indonesia. The 2016 funding for the programs is derived
merupakan kombinasi dari kontribusi Sampoerna sebesar from Sampoernas contribution of Rp20 billion and a
Rp20 miliar dan alokasi langsung dari perusahaan induk direct allocation from our ultimate parent company, PMI,
kami, PMI, sebesar Rp65 miliar untuk diinvestasikan pada of Rp65 billion, for investment in local initiatives that were
berbagai inisiatif lokal yang dijalankan oleh Perseroan. carried out by the Company. These contributions and their
Kontribusi ini serta pelaksanaannya disalurkan melalui implementation are channeled through our long term Civil
beberapa Lembaga Swadaya Masyarakat yang telah Society Organizations that have partnered with us, such
menjadi mitra kami, seperti Yayasan Putera Sampoerna, as Putera Sampoerna Foundation, Transform, STAPA
Transform, STAPA Center, Yayasan Aksi Cepat Tanggap Center, Aksi Cepat Tanggap Foundation (ACT), Kaliandra

(ACT), Yayasan Kaliandra Sejati (Kaliandra), Yayasan Sejati Foundation (Kaliandra), Somya Pertiwi Foundation,
Somya Pertiwi, Yayasan IDEP Selaras Alam, Yayasan IDEP Selaras Alam Foundation, Ekspor Pengembangan
Ekspor Pengembangan Bali (BEDO) dan Yayasan Inovasi Bali Foundation (BEDO) and Inovasi Teknologi Foundation
Teknologi (INOTEK). (INOTEK).
Program Sampoerna untuk Indonesia yang beragam The diverse Sampoerna untuk Indonesia programs are
dikelompokkan menjadi empat kategori: grouped into four categories:
Akses Terhadap Pendidikan; Access to Education;
Peluang Ekonomi; Economic Opportunity;
Pemberdayaaan Perempuan; dan Empowering Women; and
Tanggap Bencana dan Kesiapsiagaan. Disaster Relief and Preparedness.
Akses Terhadap Pendidikan Access to Education

After School Program (ASP). Program ASP menyediakan After School Program (ASP). The ASP program provides
berbagai kegiatan yang ditujukan bagi anak-anak seperti various activities for children such as organic agricultural
pelatihan pertanian organik untuk pelajar, pelatihan dan training for students, music and dance lessons and
pertunjukan seni musik dan tari, lomba menggambar, performances, drawing competitions, marching band,
marching band, serta kelas menulis kreatif. Para guru and creative writing classes. Teachers and facilitators
dan fasilitator dalam hal ini bekerja sama untuk collaborate in order to formulate appropriate courses
merumuskan pelatihan dan kegiatan yang dibutuhkan, and activities, including mapping students needs,

meliputi kebutuhan pemetaan siswa, lokakarya workshop on ASP syllabus preparation, facilitator training
persiapan silabus ASP, pelatihan fasilitator untuk metode for the PAKEM (Participatory, Active, Creative, Effective,
pembelajaran PAKEM (Partisipatif, Aktif, Kreatif, Efektif, and Fun) learning method, group counseling self-study,
dan Menyenangkan), penyuluhan kelompok mandiri, seminar on the rights of children, Agricultural Labor
seminar tentang hak-hak anak, seminar Agricultural Labor Practices (ALP) seminar and Education for All (EFA)
Practices (ALP) dan seminar Education for All (EFA). seminar. During 2016, the ASP programs were offered at
Selama tahun 2016, program ASP diikuti oleh 11 sekolah 11 elementary schools and reached 948 students.
dasar dan memberi manfaat bagi 948 siswa.
Program Bantuan Keuangan Pendidikan. Tujuan utama Education Financial Assistance Program. The main purpose
dari Program Bantuan Keuangan Pendidikan adalah untuk of the students Education Financial Assistance Program
membantu siswa yang membutuhkan dengan menyediakan is to assist students in need by providing them with the
dana yang mencukupi guna meneruskan pendidikan mereka. funds necessary to extend their education. However, this
Namun demikian, inisiatif ini hanya bisa terlaksana jika para initiative only works if those benefiting from the program
penerima manfaat dari program ini berhasil memperoleh receive jobs and reimburse the funds they borrowed for
pekerjaan sehingga dapat mengembalikan pinjaman untuk the next generation of students in need. This sustainable
digunakan oleh generasi siswa peserta program berikutnya education chain will carry on, which enables others to
yang membutuhkan. Rantai kesinambungan pendidikan access the same educational opportunities. Throughout
ini akan terus berlanjut sehingga memungkinkan bagi 2016, the program has supported 571 students from across
peserta lain untuk mendapatkan kesempatan mengenyam Indonesia to achieve their dream of an extended education.
pendidikan yang sama. Selama tahun 2016, program ini
telah mendukung 571 siswa dari seluruh Indonesia dalam
mewujudkan impian mereka melanjutkan pendidikan.
Donasi Komputer. Melalui program ini, Sampoerna Personal Computer Donations. Through this program,
mendonasikan komputer kepada banyak pemangku Sampoerna contributes computers to numerous
kepentingan di industri tembakau, termasuk petani stakeholders in the tobacco industry, including tobacco
tembakau, asosiasi pekerja, dan masyarakat yang farmers, workers associations, and the communities
tinggal di sekitar lokasi usaha kami dan memiliki akses adjacent to our operations that have limited access to
terbatas terhadap teknologi dan perangkat komputer computer technology and the tools needed to deepen
yang diperlukan untuk memperdalam dan memperluas and broaden their underlying skills. With these donations
keterampilan dasar mereka. Dengan donasi ini dan akses and access to technology, the farmers, workers and the
terhadap teknologi, para petani dan pekerja akan memiliki communities will have better access to information to
akses yang lebih baik terhadap informasi guna mendukung support and improve their education and skills. Thirty (30)
dan mengembangkan kemampuan dan pendidikan mereka. communities across Java and Lombok were benefitted
Sebanyak tiga puluh (30) komunitas di seluruh Jawa dan from this program.
Lombok telah menerima manfaat dari program ini.
Peluang Ekonomi Economic Opportunity

Menanam Pohon untuk Melestarikan Lingkungan dan Tree Planting to Preserve the Environment and Improve
Meningkatkan Nilai Ekonomi Lokal. Program ini berfokus Local Economic Value. This program focuses on
pada penanaman dan pengembangan potensi pohon buah planting and developing the potential of matoa (in latin:
matoa (dalam Bahasa latin: pometiapinnata) yang memberi pometiapinnata) fruit trees, which enable us to assist in
kesempatan kepada kami untuk membantu melestarikan the preservation of the environment while simultaneously
lingkungan dan secara bersamaan memberikan penghasilan generating additional income for the surrounding local
tambahan bagi masyarakat lokal sekitar di Jawa Timur. community in East Java. Since many employees at the
Mengingat banyak pekerja di pabrik Sampoerna di Sukorejo plant are also farmers, they have been required to
Sukorejo yang juga berprofesi sebagai petani, mereka split their time between their fields and their commitment to
diharuskan untuk dapat membagi waktu antara bekerja di work in the plant. Therefore, their lands are often left empty
ladang dengan komitmen mereka bekerja sebagai buruh and unattended for extended periods of time. In an effort
di pabrik. Oleh karena itu, ladang sering dibiarkan kosong to improve this situation, and in line with the governments
dan tidak diurus untuk jangka waktu yang cukup lama. green movement in Sukorejo, matoa trees were planted
Dalam upaya memperbaiki situasi ini, dan sejalan dengan to provide additional revenue for those individuals given

gerakan penghijauan pemerintah daerah Sukorejo, pohon the high price of its fruit. Five villages participated in the
matoa ditanam untuk memberikan pendapatan tambahan program, shared a nursery with a capacity of 11,000 matoa
bagi penduduk desa Sukorejo karena buahnya dapat dijual tree seedlings and received quality trainings on how to
dengan harga tinggi. Lima desa turut berpartisipasi dalam properly harvest and sell the fruit.
program pembibitan dengan menerima 11.000 bibit pohon
matoa serta pelatihan yang baik mengenai cara memanen
dan menjual buah yang benar.
Pertanian Padi Organik. Melalui program ini, pelatihan Organic Rice Farming. Through this program, training
dan pendidikan disediakan untuk 300 penerima manfaat, and education are being provided to 300 beneficiaries,
yang terdiri dari para petani dan istri mereka. Program ini which include paddy farmers and their wives. This
membahas manfaat kesehatan dan ekonomi dari pertanian program discussed about health and economic benefits
padi organik. Dengan menerima informasi mengenai Sistem of organic rice farming. By receiving information about
Intensifikasi Padi System of Rice Intensification (SRI) yang the comprehensive System of Rice Intensification (SRI),
komprehensif, teknologi yang terkait, serta pengolahan related technologies, processing and packaging, farmers
dan pengemasannya, para petani dan keluarga mereka and their families can save on seedlings and water usage
dapat menghemat pemakaian bibit dan penggunaan air and improve overall soil conditions of their land.
serta meningkatkan kondisi tanah secara keseluruhan.
Akses Terhadap Air Bersih. Dengan meningkatkan Access to Clean Water. By raising awareness of the
kesadaran tentang pentingnya air bersih, sanitasi yang importance of clean water, proper sanitation and
layak serta kebersihan yang pantas, program ini appropriate hygiene, this program allows communities
memberikan akses air bersih kepada masyarakat untuk to have access to clean water for hygiene and irrigation
tujuan kebersihan dan pengairan tanaman mereka purposes for their crops (including cloves) in two villages
(termasuk cengkih) di dua desa di Buleleng, Bali. Program in Buleleng, Bali. The program positively affects over 500
ini memberi dampak positif kepada 500 keluarga, families, including 121 of which are clove farmers.
termasuk 121 keluarga petani cengkih.
SCORE PLUS. Sampoerna berkeinginan untuk memelihara SCORE PLUS. Sampoerna wishes to foster an
suatu lingkungan dimana masyarakatnya dibekali environment where its society are equipped to deal
cara-cara untuk menangani berbagai tantangan. Agar with any challenges. In order to offer the real experience
dapat memberikan pengalaman yang sesungguhnya of international competition between Indonesian
dari kompetisi di lingkungan internasional antara UKM SMEs and ASEAN economic enterprises, Sustaining
Indonesia dan usaha ekonomi ASEAN, Sustaining Competitive & Responsible Enterprises PLUS Export
Competitive & Responsible Enterprises PLUS Export Coaching was begun. Focusing on the improvement of
Coaching dimulai. Panduan yang layak sangat diperlukan export knowledge in order to tap into the global market
untuk meningkatkan pengetahuan ekspor dalam requires appropriate guidance. To increase the quality
rangka memasuki pasar global. Untuk meningkatkan and efficiency of production in this area, training was
kualitas dan efisiensi produksi di bidang ini, dibutuhkan provided in environmental responsibility and proper
tanggung jawab terhadap lingkungan dan pelatihan bisnis sustainable business ventures. Problem solving was put
berkelanjutan yang tepat. Pemecahan masalah dilakukan into practice with a togetherness approach between the
melalui pendekatan kebersamaan antara manajemen dan SMEs management and employees at their workplaces.
karyawan UKM di tempat kerja mereka. Dua puluh empat There were twenty-four (24) SMEs in the area surrounding
(24) UKM di daerah sekitar pabrik-pabrik Sampoerna di Sampoernas East Java facilities that participated in the
Jawa Timur ikut berpartisipasi dalam program ini. program.
Meningkatkan Usaha Kecil & Berkembang yang Inovatif. Improving Innovative Small & Growing Businesses.
Program New Enterprise Indonesia bertujuan untuk The New Enterprise Indonesia program aims to ensure
menjamin konservasi jangka panjang dan pemanfaatan long-term conservation and sustainable use of natural
sumber daya alam yang berkelanjutan. Hal ini akan dicapai resources. This will be accomplished by employing a
dengan menggunakan pendekatan berbasis pasar yang market-driven approach that focuses on supporting the
fokus dalam mendukung pengembangan usaha kecil development of profitable and scalable environmentally-
dan berkembang - Small and Growing Businesses (SGBs) sustainable and socially-responsible small and growing

yang menguntungkan, terukur dengan lingkungan dan businesses (SGBs). The program supports SGBs that
berkelanjutan serta bertanggung jawab sosial. Program ini are dedicated to sustainable organic and non-organic
mendukung SGBs di bidang pertanian berkelanjutan dan agricultures, non-timber forest products and certified
pertanian non-organik, produk hutan non-kayu dan kayu wood, clean technologies, renewable energy, waste
bersertifikat, teknologi yang tidak menimbulkan kerusakan utilization, management and recycling. In implementing
lingkungan, energi terbarukan, pemanfaatan limbah, this plan, INOTEK will conduct outreach, identification and
manajemen dan daur ulang. Dalam melaksanakan program selection of SGBs in Indonesia. This initiative also promotes
ini, INOTEK akan melakukan pendataan, identifikasi dan the formation of SGBs and educates the public on the
seleksi SGBs di Indonesia. Inisiatif ini juga berusaha untuk crucial roles that SGBs play in our current economy for
membantu mempromosikan pembentukan SGBs dan social equity and environmental protection. More than 500
mendidik masyarakat mengenai peran SGBs yang sangat SGBs in various areas in Java, Palembang, and Lombok
penting dalam perekonomian dewasa ini untuk mewujudkan benefitted from this program.
keadilan sosial dan perlindungan lingkungan. Lebih dari
500 SGBs di berbagai daerah di Jawa, Palembang, dan
Lombok menerima manfaat dari program ini.
Pemberdayaan Perempuan Empowering Women

Program Pemberdayaan Perempuan Petani Tembakau Woman Empowerment Program of Tobacco Farmers in
di Lombok. Program ini didedikasikan untuk perbaikan Lombok. Sampoerna is dedicated to the improvement of
kesejahteraan petani tembakau dan buruh tani di the welfare of Lombok-based tobacco farmers,
Lombok, serta keluarga mereka. Dengan workers and their families. By supporting
mendukung unit-unit usaha produktif, productive business units, developing
mengembangkan infrastruktur rural infrastructures and increasing
pedesaan dan meningkatkan the capacity of womens groups
kapasitas kelompok perempuan through intensive training and
melalui pelatihan dan bimbingan guidance by field workers, we
yang intensif oleh pekerja strive to support the women
lapangan, kami berusaha who produce tobacco
untuk memberikan perhatian for this organization.
kepada para perempuan yang Tobacco farmers and farm
menghasilkan tembakau workers were directly
untuk keberlangsungan benefited through their
usaha kami. Petani tembakau involvement in the planning,
dan buruh tani mendapatkan implementation, training and
keuntungan secara langsung infrastructure development
melalui keterlibatan mereka when addressing key decisions
dalam perencanaan, pelaksanaan, concerning tobacco products.
pelatihan dan pengembangan The program successfully reached
infrastruktur dalam pengambilan 1,880 participants.
keputusan-keputusan penting mengenai
produk tembakau. Program ini berhasil menjangkau
1.880 peserta.

Pemberdayaan Perempuan untuk Mencegah Pekerja Empowering Women to Prevent Child Labor through
Anak melalui Kelompok Belajar Masyarakat - Community Community Learning Group (CLG). This program offers
Learning Group (CLG). Program ini menawarkan berbagai various activities in several different locations. Benefits
kegiatan di berbagai lokasi. Kegiatan tersebut termasuk include the socialization and mapping of tobacco farmers
program sosialisasi dan pemetaan kebutuhan petani needs and the connection of these families with specific
tembakau dan hubungan mereka dengan penerima beneficiaries and relevant stakeholders through CLG.
manfaat yang spesifik dan pemangku kepentingan terkait The program includes training in organizational and
melalui CLG. Program ini mencakup pelatihan manajemen business management, family financial management and
organisasi dan bisnis, manajemen keuangan keluarga dan the development of local-based products. Participants
pengembangan produk berbasis lokal. Peserta menerima received information on the development of a waste
informasi tentang pengembangan bank sampah dan produk bank and available plastic waste management products.
dari pengelolaan sampah plastik yang tersedia. Program The primary focus of this program is to strengthen and
ini bertujuan untuk memperkuat dan memberdayakan empower women. There were 343 participants in these
perempuan. Sebanyak 343 peserta di Jawa Tengah dan programs in Central and East Java.
Jawa Timur mengikuti program ini.
Tanggap Bencana dan Kesiapsiagaan Disaster Relief and Preparedness

Pelatihan Kesiapsiagaan Bencana untuk Masyarakat. Disaster Preparedness Training for Community. The
Para tokoh masyarakat dan pemangku kepentingan community leaders and relevant stakeholders in targeted
terkait di wilayah yang menjadi target program di Jakarta communities in Jakarta and Bandung received a basic level
dan Bandung mendapatkan pelatihan kesiapsiagaan of disaster preparedness training. This training provides
bencana tingkat dasar. Pelatihan ini memberikan simulasi appropriate disaster simulation along with distribution of
bencana yang benar dan diikuti dengan pembagian sarana supporting materials, such as guidebooks and posters.
pendukung seperti buku-buku panduan dan poster-poster.
Demikian pula di Karawang dan Samarinda, penerima Similarly, in Karawang and Samarinda, previous
pelatihan sebelumnya, menerima pemantapan beneficiaries of the training received reinforcement of the
pelatihan dasar untuk kemudian bergabung dengan basic preparedness education and joined the advanced
pelatihan kesiapsiagaan bencana tingkat lanjut. Mereka level of disaster preparedness training. They developed
mengembangkan rencana kontinjensi bencana dan a disaster contingency plan and established the Disaster
mendirikan Kelompok Siaga Bencana (KSB) dengan Preparedness Group (Kelompok Siaga Bencana - KSB)
prosedur standar operasi (SOP) yang secara spesifik with its standard operating procedures (SOP) specifically
membahas tindakan-tindakan yang harus diambil dalam discussing actions that should be taken in case of an
keadaan darurat. Bahan dan peralatan pendukung seperti emergency. Supporting materials and tools such as
buku panduan, poster, dan peralatan penyelamatan di guidebooks, posters, and water rescue equipment were
air juga telah diberikan. Peserta di kedua pelatihan ini also provided. Participants across both these training
berjumlah 1.115 orang. sessions numbered 1,115.
Sampoerna Rescue (SAR). SAR telah beroperasi selama Sampoerna Rescue (SAR). SAR has functioned for 14
14 tahun. Selama ini, peran serta penyelamatan SAR telah years. During this time, its rescue interventions have been
diakui di tingkat lokal dan nasional. Di tahun 2016, SAR recognized at the locals and national levels. In 2016, SAR
melaksanakan delapan misi kemanusiaan di Pasuruan, conducted eight humanitarian missions in Pasuruan, Solo,
Solo, Garut, Karawang, Labuan, Pandeglang, Aceh dan Garut, Karawang, Labuan, Pandeglang, Aceh and Bima.
Bima. Misi tersebut memberikan pengobatan gratis kepada These missions provided free medical services at 53
masyarakat di 53 lokasi yang terletak di 49 kabupaten/ location points in 49 districts/cities and 14 provinces in
kota dan 14 provinsi di Jawa, Nusa Tenggara Barat, Nusa Java, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Bali and
Tenggara Timur, Bali dan Sulawesi. Kegiatan ini memberi Sulawesi. This initiative benefitted approximately 13,000
manfaat kepada sekitar 13.000 orang. people.

Selain itu, Sampoerna terus memaksimalkan pusat In addition, Sampoerna continued to maximize its disaster
pelatihan bencana, Sampoerna Rescue Training Center training center, Sampoerna Rescue Training Center (SAR-
(SAR-TC), yang dibangun pada tahun 2012. Di sepanjang TC), which was built in 2012. In 2016, SAR-TC provided
tahun 2016, SAR-TC memberikan pelatihan Kesiapsiagaan Disaster Preparedness 13 trainings involving several
Bencana sebanyak 13 kali dengan melibatkan beberapa institutions, such as the National Disaster Management
institusi seperti Badan Nasional Penanggulangan Bencana, Agency, Red Cross Indonesia Malang, a variety of
Palang Merah Indonesia Malang, sejumlah universitas dan universities and several Regional Disaster Management
beberapa kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Agency offices in Pasuruan, Tuban, Jombang, Kediri,
di Pasuruan, Tuban, Jombang, Kediri, Tulung, Gresik, Pidie Tulung, Gresik, Pidie Jaya, and Bima. This also included
Jaya, dan Bima. Hal ini juga termasuk kerjasama dengan cooperation with the Sidoarjo Mud Management Agency.
Perwakilan Manajemen Lumpur Sidoarjo. Sebanyak hampir Nearly 600 people benefited from these activities.
600 orang menerima manfaat dari kegiatan ini.
Pada tahun 2016, Sampoerna menerima dua penghargaan In 2016, Sampoerna received two awards in recognition
sebagai pengakuan atas kontribusi terhadap isu kritis of its contributions to the critical issue of disaster
terkait kesiapsiagaan bencana: Padmamitra Award dalam preparedness: the Padmamitra Award in Disaster Handling
Penanggulangan Bencana dari Kementerian Sosial dan from the Ministry of Social Affairs and the Sindo Award for
Sindo Award untuk Kesadaran Bencana dari Grup MNC. Disaster Consciousness from the MNC Group.

Data
Perusahaan
CORPORATE
DATA

Data Perusahaan
Corporate Data
Daftar Anak Perusahaan List of Subsidiary Companies
Berikut merupakan keterangan dari anak perusahaan The following is information on the directly-owned
Perseroan yang dimiliki secara langsung: subsidiaries of the Company:
PT Perusahaan Dagang dan Industri Panamas PT Perusahaan Dagang dan Industri Panamas
(Panamas) (Panamas)
Panamas adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan Panamas is a limited liability company established on 8 July
pada tanggal 8 Juli 1989 dan bergerak di bidang distribusi 1989 and engaged in the cigarette distribution business.
rokok. Panamas berkantor pusat di Jl. Taman Sampoerna Panamas head office is located at Jl. Taman Sampoerna
No. 6 Krembangan Utara, Pabean Cantian Surabaya 60163 No. 6 Krembangan Utara, Pabean Cantian Surabaya 60163
- Indonesia. - Indonesia.
PT Union Sampoerna Dinamika (USD) PT Union Sampoerna Dinamika (USD)

USD adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan USD is a limited liability company established on 18
pada tanggal 18 September 1999 dan bergerak di bidang September 1999 and engaged in the general trading
perdagangan umum. USD berkantor pusat di One Pacic business. USDs head office is located at the One Pacic
Place Building, lantai 18 Sudirman Central Business District Place Building, 18th oor Sudirman Central Business
(SCBD) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 3 & 5 Jakarta District (SCBD) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 3 & 5
12190 - Indonesia. Jakarta 12190 - Indonesia.
PT Wahana Sampoerna (Wahana Sampoerna) PT Wahana Sampoerna (Wahana Sampoerna)

Wahana Sampoerna adalah suatu perseroan terbatas Wahana Sampoerna is a limited liability company
yang didirikan pada tanggal 10 April 1989 dan bergerak established on 10 April 1989 and engaged in the property,
di bidang properti, perdagangan dan jasa. Wahana trading and services business. Wahana Sampoernas head
Sampoerna berkantor pusat di Jl. Taman Sampoerna office is located at Jl. Taman Sampoerna No. 6 Krembangan
No. 6 Krembangan Utara, Pabean Cantian Surabaya 60163 Utara, Pabean Cantian Surabaya 60163 - Indonesia
Indonesia.
PT Harapan Maju Sentosa (HMSE) PT Harapan Maju Sentosa (HMSE)

HMSE adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan pada HMSE is a limited liability company established on 19
tanggal 19 April 1990 dan bergerak di bidang manufaktur April 1990 and engaged in the cigarette manufacturing
dan perdagangan rokok. HMSE berkantor pusat di and trading business. HMSEs head office is located at
Jl. Berbek Industri I No 22 Waru, Sidoarjo 61256 - Indonesia. Jl. Berbek Industri I No. 22 Waru, Sidoarjo 61256 - Indonesia.

PT Persada Makmur Indonesia PT Persada Makmur Indonesia
(Persada Makmur) (Persada Makmur)
Persada Makmur adalah suatu perseroan terbatas yang Persada Makmur is a limited liability company duly
didirikan pada tanggal 2 September 2003 dan bergerak established on 2 September 2003 and engaged in the
di bidang manufaktur dan perdagangan rokok. Persada cigarette manufacturing and trading business. Persada
Makmur berkantor pusat di One Pasific Place Building, Makmurs head office is located at the One Pacic Place
lantai 18 Sudirman Central Business District (SCBD) Building, 18th oor Sudirman Central Business District
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 3 & 5 Jakarta 12190 (SCBD) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 3 & 5 Jakarta
- Indonesia. 12190 - Indonesia.
PT Handal Logistik Nusantara (Handal) - Dalam PT Handal Logistik Nusantara (Handal) - in

proses likuidasi liquidation process
Handal adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan Handal is a limited liability company established on
pada 11 November 1981 dan bergerak di bidang jasa 11 November 1981 and engaged in the expedition and
ekspedisi dan pergudangan. Handal berkantor pusat di warehousing business. Handals head office is located at
Jalan Kalirungkut No. 9-11, Surabaya - Indonesia. Jalan Kalirungkut No. 9-11, Surabaya - Indonesia.
PT Taman Dayu (TD) PT Taman Dayu (TD)

TD adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan pada TD is a limited liability company established on 9 June 1978
tanggal 9 Juni 1978 dan bergerak di bidang pengembangan and engaged in the property development business. TDs
properti. TD berkantor pusat di Jl. Raya Surabaya Malang head office is located at Jl. Raya Surabaya Malang Km. 48
Km. 48 Pasuruan 67156 - Indonesia Pasuruan 67156 - Indonesia.
Sampoerna International Pte. Ltd (SIP) Sampoerna International Pte. Ltd (SIP)
SIP adalah suatu perusahaan yang didirikan pada tanggal SIP is a company established on 21 February 1995 and
21 Februari 1995 dan bergerak di bidang investasi saham engaged in equity investment business in Singapore. SIP
pada perusahaan-perusahaan lain. SIP beralamat di (c/o) having its address at (c/o) Allen & Gledhill LLP, One Marina
Allen & Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Boulevard #28-00, Singapore 018989.
Singapura 018989.

Data Perusahaan
Corporate Data
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR

Mengadministrasikan daftar pemegang saham Perseroan To conduct registration of the Companys shareholder
termasuk melaksanakan pencatatan kepemilikan saham lists, including carrying out registration of share ownership
dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham, yang and the distribution of rights related to the shares, such
diantaranya dividen, rights, serta penyampaian informasi as dividends, rights, and other information required by the
lainnya yang diperlukan oleh pemegang saham serta aksi shareholders, as well as corporate actions.
korporasi lainnya.
PT Sirca Datapro Perdana PT Sirca Datapro Perdana

Wisma Sirca Jl. Johar, No. 18, Menteng Jakarta 10340 Wisma Sirca Jl. Johar, No. 18, Menteng Jakarta 10340
No. Izin Usaha: 92/KMK.010/1990 Professional Permit No. 92/KMK.010/1990 dated 29
tanggal 29 Januari 1990. January 1990.
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT

Fungsi Akuntan Publik Independen pada aspek keuangan Independent Public Accountant functions on the financial
Perseroan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik aspect of the Company was carried out by the public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. accounting firm, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
sebelumnya dikenal sebagai KAP Tanudiredja, formerly known as KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (a
Wibisana & Rekan (anggota dari jaringan perusahaan member of the PricewaterhouseCoopers network of firms),
PricewaterhouseCoopers), akuntan publik independen. independent public accountants.
PENASIHAT HUKUM LEGAL COUNSEL

Penasihat hukum yang menyediakan jasa konsultasi legal The following law firm provided legal consulting services
bagi Perseroan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: to the Company in 2016:
Mochtar Karuwin Komar Mochtar Karuwin Komar

WTC 6 Lantai 14 WTC 6, 14th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 31, Jakarta, 12920, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 31 Jakarta, 12920 Indonesia
ALAMAT PERSEROAN COMPANY ADDRESS

Kantor Pusat: Headquarters:
Jl. Rungkut Industri Raya No. 18, Surabaya, 60293, Indonesia Jl. Rungkut Industri Raya No. 18, Surabaya 60293, Indonesia
Telepon: (031) 8431 699; Telephone: (031) 8431 699;
Faksimili: (031) 8430 986 Facsimile: (031) 8430 986
Website: www.sampoerna.com Website: www.sampoerna.com
Kantor Perwakilan Perseroan di Jakarta: Company Representative Office in Jakarta

One Pacific Place, Lantai 16-20 One Pacific Place, 16-20th Floor
Sudirman Central Business District (SCBD) Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Indonesia Telephone: (021) 5151 234;
Telepon: (021) 5151 234; Facsimile: (021) 5152 234
Faksimili: (021) 5152 234 Email: investor.relations@sampoerna.com
Email: investor.relations@sampoerna.com
78 PT HM Sampoerna Tbk Laporan Tahunan 2016

Ikhtisar Saham
STOCK
HIGHLIGHTS
Harga Saham, Volume Perdagangan dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2015-2016

2015-2016 Quarterly Share Price, Trading Volume and Market Capitalization
Rata-rata
Volume
Harga
Harian Tertinggi Terendah Kapitalisasi Pasar Jumlah saham
2015 Penutup
Daily Highest Lowest Market Capitalization Number of Shares
End
Average
Volume
Jan-Mar 9.985 73.850 64.900 73.475 322.040.925.000.000 4.383.000.000
Apr-Jun 3.333 75.375 70.500 72.000 315.576.000.000.000 4.383.000.000
Jul-Sep 18.563 90.050 70.500 75.975 332.998.425.000.000 4.383.000.000
Oct-Dec 1.068.513 102.000 76.000 94.000 437.355.969.144.000 4.652.723.076
Rata-rata
Volume
Harga
Harian Tertinggi Terendah Kapitalisasi Pasar Jumlah saham
2016 Penutup
Daily Highest Lowest Market Capitalization Number of Shares
End
Average
Volume
Jan-Mar ** 19.382.418 4.485 3.560 3.936 457.827.950.678.400 116.318.076.900
Apr-Jun 17.793.119 4.114 3.560 3.800 442.008.692.220.000 116.318.076.900
Jul-Sep 18.445.753 4.250 3.630 3.950 459.456.403.755.000 116.318.076.900
Oct-Dec 13.968.424 4.240 3.620 3.830 445.498.234.527.000 116.318.076.900
** Untuk tujuan perbandingan dan analisa, harga saham pada bulan Januari sampai dengan Maret 2016 telah disesuaikan untuk
mencerminkan dampak dari pemecahan nilai nominal saham.
** For comparison and analysis purpose, share price in January to March 2016 has been adjusted to reflect the impact of the change in
par value per share.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY

FOR THE 2016 ANNUAL REPORT OF PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. for the year 2016 has been presented in its entirety,
and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.
This statement is made in truth.
Jakarta, 5 April 2017
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
John Gledhill
Presiden Komisaris
Wayan Mertasana Tantra Niken K. Rachmad

Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
R.B. Permana Agung Dradjattun Goh Kok Ho

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY

FOR THE 2016 ANNUAL REPORT OF PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. for the year 2016 has been presented in its entirety,
and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.
This statement is made in truth.
Jakarta, 5 April 2017
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur
President Director
Michael Scharer Michael Sandritter Andre Dahan

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Troy J. Modlin The Ivan Cahyadi Mimi Kurniawan

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Yos Adiguna Ginting

Direktur Independen
Independent Director

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015/

DECEMBER 31, 2016 AND 2015

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 AS AT DECEMBER 31, 2016 AND 2015
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2016 Notes 2015
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Cash and cash
Kas dan setara kas 5,056,183 2d,4 1,718,738 equivalents
Piutang usaha 2e,5 Trade receivables
- Pihak ketiga 3,124,358 2,288,676 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 198,168 2w,27 170,066 Related parties -
Piutang lainnya 2e Other receivables
- Pihak ketiga 190,079 124,063 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 1,483,815 2w,27 2,144,022 Related parties -
Aset keuangan jangka Other short-term financial
pendek lainnya 1,634,332 2f,27 1,349,701 asset
Persediaan 19,442,023 2h,6 19,071,523 Inventories
Pajak dibayar dimuka 14a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan - 2s 1,418 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 974,217 1,168,354 Other taxes -
Uang muka pembelian Advances for purchase
tembakau 1,377,109 29c 1,536,678 of tobacco
Biaya dibayar dimuka 167,212 7 156,025 Prepayments
Aset atas kelompok lepasan Assets of disposal group
yang dimiliki untuk dijual - 2k,10 78,066 classified as held for sale
Jumlah aset lancar 33,647,496 29,807,330 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Investasi pada entitas asosiasi 62,174 8 61,789 Investment in associate
Properti investasi 585,098 2j,9 605,616 Investment properties
Aset tetap 6,895,483 2i,10 6,281,176 Fixed assets
Tanah untuk pengembangan 114,888 2m 113,729 Land for development
Aset pajak tangguhan 272,268 2s,14e 235,765 Deferred tax assets
Goodwill 60,423 2n,11 60,423 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 870,447 14d 844,896 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 8,860,781 8,203,394 Total non-current assets
JUMLAH ASET 42,508,277 38,010,724 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes form an integral part
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Halaman 1/1 Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 AS AT DECEMBER 31, 2016 AND 2015
Catatan/
2016 Notes 2015
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha dan lainnya 2f,12 Trade and other payables
- Pihak ketiga 2,567,887 2,313,370 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 1,302,730 2w,27 877,743 Related parties -
Utang pajak 14b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 735,290 2s 364,569 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 898,492 49,154 Other taxes -
Akrual 176,838 2f,13 238,337 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
- jangka pendek 691,643 2q,24 628,781 - current
Pendapatan tangguhan Deferred revenue
- jangka pendek 34,830 29a,29b 45,410 - current
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities
- jangka pendek 20,768 2l,16 20,248 - current
Liabilitas atas kelompok lepasan Liabilities of disposal group
dimiliki untuk dijual - 2k,10 1,062 classified as held for sale
Jumlah liabilitas jangka pendek 6,428,478 4,538,674 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas imbalan kerja 1,806,764 2q,24 1,351,368 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 65,744 2l,16 40,878 Finance lease liabilities
Pendapatan tangguhan 32,277 29a,29b 63,744 Deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,904,785 1,455,990 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 8,333,263 5,994,664 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorised capital -
157.500.000.000 saham biasa 157,500,000,000 ordinary
(2015: 6.300.000.000) shares (2015: 6,300,000,000)
dengan nilai nominal Rp4 with par value of Rp4
(2015: Rp100) (Rupiah penuh) (2015: Rp100) (full Rupiah)
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 116.318.076.900 116,318,076,900
(2015: 4.652.723.076) (2015: 4,652,723,076)
saham biasa 465,272 17 465,272 ordinary shares
Tambahan modal disetor 20,466,910 2r,2y,18 20,485,848 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran Cumulative translation
laporan keuangan 646,928 2c 646,518 adjustments
Ekuitas lainnya (29,721) (29,721) Other reserves
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 95,000 17 90,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 12,530,625 10,358,143 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 34,175,014 32,016,060 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 42,508,277 38,010,724 EQUITY
Halaman 1/2 Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR INCOME FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015
kecuali laba per saham dasar) except basic earnings per share)
Catatan/
2016 Notes 2015
2t,
Penjualan bersih 95,466,657 19,20,27 89,069,306 Net revenues
Beban pokok penjualan (71,611,981) 20,21,27 (67,304,917) Cost of goods sold
Laba kotor 23,854,676 21,764,389 Gross profit
Beban penjualan (6,097,049) 21,27 (5,974,163) Selling expenses

Beban umum dan General and administrative
administrasi (1,737,275) 21,27 (1,742,155) expenses
Penghasilan lain-lain 267,679 148,549 Other income
Beban lain-lain (108,713) (240,508) Other expenses
Penghasilan keuangan 854,068 22,27 99,113 Finance income
Biaya keuangan (22,324) 23,27 (138,425) Finance costs
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 385 2b,8 15,844 of associate
Laba sebelum pajak penghasilan 17,011,447 13,932,644 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (4,249,218) 2s,14c (3,569,336) Income tax expense
Laba tahun berjalan 12,762,229 10,363,308 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi: or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja (309,867) 2q,24 (11,432) employment benefits
Beban pajak penghasilan Related income tax
terkait 77,429 2s,14e 2,883 expense
(232,438) (8,549)
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke subsequently reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Cumulative translation
laporan keuangan 410 2c 248 adjustments
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive

setelah pajak (232,028) (8,301) income, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 12,530,201 10,355,007 THE YEAR
Halaman 2/1 Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR INCOME FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham dasar) except basic earnings per share)
Catatan/
2016 Notes 2015
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 12,762,229 10,363,308 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
12,762,229 10,363,308
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

yang diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 12,530,201 10,355,007 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
12,530,201 10,355,007
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings

*) *)
dan dilusian (Rupiah penuh) 110 2x,26 93 per share (full Rupiah)
*)Laba per saham dasar dan dilusian periode sebelumnya telah *)Prior periods basic and diluted earnings per share have been
disajikan kembali untuk mencerminkan dampak atas pemecahan nilai restated to reflect the impact of the change in par value per share
nominal saham (Catatan 1 dan 17). (Notes 1 and 17).
Halaman 2/2 Page

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Selisih kurs
karena
Tambahan Saldo laba penjabaran
modal belum Saldo laba laporan
Modal disetor/ dicadangkan/ dicadangkan/ keuangan/ Ekuitas Jumlah
saham/ Additional Retained Retained Cumulative lainnya/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in earnings - earnings - translation Other Total
Notes capital capital unappropriated appropriated adjustments reserves equity
Saldo 1 Januari 2015 438,300 99,396 12,253,869 90,000 646,270 (29,721) 13,498,114 Balance as of January 1, 2015
Laba tahun berjalan - - 10,363,308 - - - 10,363,308 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (8,549) - 248 - (8,301) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 10,354,759 - 248 - 10,355,007 for the year
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through
penawaran umum terbatas 17,18 26,972 20,416,953 - - - - 20,443,925 limited public offering
Pembayaran berbasis saham 2r,18 - (30,501) - - - - (30,501) Share-based payments
Dividen 2u,25 - - (12,250,485) - - - (12,250,485) Dividend
Saldo 31 Desember 2015 465,272 20,485,848 10,358,143 90,000 646,518 (29,721) 32,016,060 Balance as of December 31, 2015
Pembentukan cadangan wajib 17 - - (5,000) 5,000 - - - Appropriation for statutory reserve
Laba tahun berjalan - - 12,762,229 - - - 12,762,229 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain - - (232,438) - 410 - (232,028) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 12,529,791 - 410 - 12,530,201 for the year
Penyesuaian biaya penerbitan Adjustment of share
saham sehubungan dengan issuance cost in relation
penawaran umum terbatas 17,18 - 1,819 - - - - 1,819 to limited public offering
Pembayaran berbasis saham 2r,18 - (20,757) - - - - (20,757) Share-based payments
Dividen 2u,25 - - (10,352,309) - - - (10,352,309) Dividend
Saldo 31 Desember 2016 465,272 20,466,910 12,530,625 95,000 646,928 (29,721) 34,175,014 Balance as of December 31, 2016
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk

Halaman 3 Page
91
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2016 Notes 2015
Arus kas dari aktivitas Cash flows from

operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 102,589,715 5,19 94,652,091 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
pemasok (31,009,499) (31,740,825) suppliers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
karyawan (4,243,269) (4,018,073) employees
Pembayaran pajak Corporate income
penghasilan badan (3,826,053) 14c (3,824,285) tax paid
Pembayaran cukai (50,028,125) 15 (54,237,237) Excise tax paid
Biaya keuangan (22,324) 23 (138,425) Finance costs
Penghasilan keuangan 775,881 68,963 Finance income
Aktivitas operasi lainnya (159,747) 48,954 Other operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from

dari aktivitas operasi 14,076,579 811,163 operating activities

investasi investing activities
Penerimaan piutang lainnya Receipt of other receivable
dari pihak berelasi - bersih 693,106 - from related parties - net
Pemberian pinjaman Loans provided
kepada pihak berelasi - (2,271,752) to related parties
Penambahan aset keuangan Increase in other short-term
jangka pendek lainnya kepada financial assets to
pihak berelasi (284,631) (1,349,701) related party
Penerimaan dividen dari Receipt of dividend from
entitas asosiasi - 2,402 associate
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap dan aset atas fixed assets and assets of
kelompok lepasan yang dimiliki disposal group classified as
untuk dijual 90,806 10 108,096 assets held for sale
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from divestment
entitas anak, setelah of subsidiary, net of
dikurangi kas yang diberikan 188,779 29j - cash released
Pembayaran untuk: Payments for:
- Pembelian aset tetap (1,050,240) (832,984) Purchases of fixed assets -
- Pembangunan properti Construction of -
investasi (239) 9 (190,484) investment properties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (362,419) (4,534,423) investing activities
Halaman 4/1 Page

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2016 Notes 2015

pendanaan financing activities
Pembayaran liabilitas keuangan Payment of other short-term
jangka pendek lainnya - (5,329) financial liability
Pembayaran atas Repayments of
pinjaman pihak berelasi - (2,699,995) related party loan
Pembayaran kembali sewa Repayments of finance
pembiayaan (24,406) 16 (20,546) leases
Dividen yang dibayarkan Dividends paid to
kepada pemegang saham (10,352,309) 25 (12,250,485) shareholders
Penerimaan dari penawaran Proceeds from
umum terbatas - 18 20,768,676 limited public offering
Pembayaran biaya penerbitan Payments of share
saham - 18 (324,751) issuance costs
Arus kas bersih yang

(digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari aktivitas generated from
pendanaan (10,376,715) 5,467,570 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in

kas dan setara kas 3,337,445 1,744,310 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 1,718,738 (25,572) at beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada akhir tahun 5,056,183 4 1,718,738 at end of the year
Halaman 4/2 Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (the

(Perusahaan) didirikan di Indonesia pada tanggal Company) was established in Indonesia on
19 Oktober 1963 berdasarkan Akta Notaris Anwar October 19, 1963 based on Notarial Deed No. 69
Mahajudin, S.H., No. 69. Akta Pendirian of Anwar Mahajudin, S.H. The Companys Deed of
Perusahaan disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
J.A.5/59/15 tanggal 30 April 1964 serta Decision Letter No. J.A.5/59/15 dated April 30,
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara 1964, and was published in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 94 tanggal the Republic of Indonesia No. 94 dated November
24 November 1964, Tambahan No. 357. Anggaran 24, 1964, Supplement No. 357. The Articles of
Dasar Perusahaan kemudian diubah dengan Akta Association of the Company have been amended
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 92 by Notarial Deed No. 92 of Aryanti Artisari, S.H.,
tanggal 29 Desember 2015 mengenai peningkatan M.Kn., dated December 29, 2015 concerning the
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan, dan increase in issued and paid-in capital, and the
terakhir kali diubah dengan Akta Notaris Liestiani latest by Notarial Deed No. 56 of Liestiani Wang,
Wang, S.H., M.Kn., No. 56 tanggal 27 April 2016 S.H., M.Kn., dated April 27, 2016 concerning the
mengenai perubahan modal dalam rangka capital changes related to the Companys change
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan. in par value per share. The amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar ini telah diterima oleh Articles of Association was accepted by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia masing-masing berdasarkan Surat of Indonesia based on Notification Letter regarding
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran the change in the Articles of Association No. AHU-
Dasar No. AHU-AH.01.03-0992227 tanggal AH.01.03-0992227 dated December 30, 2015 and
30 Desember 2015 dan Surat Penerimaan Notification Letter regarding the change in the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0044314 tanggal 28 April 2016. 0044314 dated April 28, 2016, respectively.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi The scope of activities of the Company comprises
manufaktur dan perdagangan rokok serta investasi manufacturing and trading of cigarettes and
saham pada perusahaan-perusahaan lain. investing in other companies. The Company
Kegiatan produksi rokok secara komersial telah started its commercial operations in 1913 in
dimulai pada tahun 1913 di Surabaya sebagai Surabaya, as a home industry. In 1930, this home
industri rumah tangga. Pada tahun 1930, industri industry was officially organised under the name of
rumah tangga ini diresmikan dengan dibentuknya NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
Perusahaan berkedudukan di Surabaya, dengan The Company is domiciled in Surabaya, with its
kantor pusat berlokasi di Jl. Rungkut Industri Raya head office located at Jl. Rungkut Industri Raya
No. 18, Surabaya, serta memiliki pabrik yang No. 18, Surabaya, and its plants are located in
berlokasi di Surabaya, Pasuruan, Malang, Surabaya, Pasuruan, Malang, Karawang, and
Karawang, dan Probolinggo. Perusahaan juga Probolinggo. The Company also has a corporate
memiliki kantor perwakilan korporasi di Jakarta. office in Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As of December 31, 2016, the Company and
dan entitas anak (bersama-sama disebut Grup) subsidiaries (together the Group) had 29,225
memiliki 29.225 orang karyawan tetap permanent employees (2015: 29,520) (unaudited).
(2015: 29.520) (tidak diaudit).
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan In 1990, the Company made a public offering of its
penawaran umum saham sebanyak 27.000.000 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
lembar dengan nilai nominal sebesar Rp1.000 Rupiah) per share through the Indonesia Stock
(Rupiah penuh) per saham melalui Bursa Efek Exchange at the offering price of Rp12,600 (full
Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rupiah) per share.
Rp12.600 (Rupiah penuh) per saham.
Halaman 5/1 Page


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan modal following capital transactions:
saham sebagai berikut:
Jumlah saham
yang beredar
setelah transaksi/
Total outstanding
Tahun/ Keterangan/ shares after the
Year Description transactions
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga
saham baru/
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares 450,000,000
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham
menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500
(full Rupiah) per share 900,000,000
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah
penuh) per saham/
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah) per
share 928,000,000
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to Rp100
(full Rupiah) per share 4,640,000,000

Repurchase of 140,000,000 shares 4,500,000,000
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham/

2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham/

2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah
penuh) per saham/
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah)
per share 4,652,723,076
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to Rp4 (full
Rupiah) per share 116,318,076,900
Lihat Catatan 17 untuk informasi mengenai Refer to Note 17 for the detailed information on the
penerbitan 269.723.076 saham baru pada tahun issuance of 269,723,076 new shares in 2015 and
2015 dan pemecahan nilai nominal saham dari change in par value per share from Rp100 (full
Rp100 (Rupiah penuh) per saham menjadi Rp4 Rupiah) per share to Rp4 (full Rupiah) per share in
(Rupiah penuh) per saham pada tahun 2016. 2016.
Halaman 5/2 Page


Susunan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit The Companys Commissioners, Directors, and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan Audit Committee as of December 31, 2016 and
2015 adalah sebagai berikut: 2015 are as follows:
2016 2015
Komisaris: Commissioners:
Presiden Komisaris John Gledhill John Gledhill President Commissioner
Wakil Presiden Vice President
Komisaris Wayan Mertasana Tantra Charles Herve Bendotti Commissioner
Komisaris Niken Kristiawan Rachmad Niken Kristiawan Rachmad Commissioner
Komisaris Independent
Independen Goh Kok Ho Goh Kok Ho Commissioners
Raden Bagus Permana Agung Raden Bagus Permana Agung
Dradjattun Dradjattun
2016 2015
Direksi: Directors:
Presiden Direktur Mindaugas Trumpaitis *) Paul Norman Janelle President Director
Direktur Michael Sandritter Michael Sandritter Directors
Andre Dahan Andre Dahan
Ivan Cahyadi Wayan Mertasana Tantra **)
Yos Adiguna Ginting **) Yos Adiguna Ginting
Michael Scharer *) Peter Alfred Kurt Haase
Troy J Modlin Troy J Modlin
Mimi Kurniawan
*) Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 November 2016, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pengunduran diri Paul
Norman Janelle dan Peter Alfred Kurt Haase dan penunjukan Mindaugas Trumpaitis sebagai Presiden Direktur dan Michael Scharer sebagai Direktur Perusahaan/Based on a
resolution of the Extraordinary General Shareholders Meeting on November 18, 2016, the Companys shareholders approved the resignation of Paul Norman Janelle and Peter
Alfred Kurt Haase and the appointment of Mindaugas Trumpaitis as the President Director and Michael Scharer as the Director of the Company.
**) Menjalankan fungsi sebagai Direktur Independen/Acts as Independent Director.
2016 dan/and 2015

Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Goh Kok Ho Chairman
Anggota Hanafi Usman Members
Raden Bagus Permana Agung Dradjattun
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Perusahaan dan entitas anak. Entitas anak accounts of the Company and its subsidiaries. The
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2016 significant subsidiaries of the Company as of
dan 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 are as follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Tahun
Percentage of
beroperasi
effective ownership Jumlah aset/
komersial/
Year of 2016 dan/and 2015 Total assets
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial Induk/ Grup/
Company name Business activity Domicile operations Parent Group 2016 2015
PT Perusahaan Dagang dan Distribusi rokok/ Indonesia 1989 99.99 100.0 164,207 122,171
Industri Panamas Cigarette distribution (2015:
(Panamas)*) 99.90)
PT Handal Logistik Nusantara**) Jasa ekspedisi Indonesia 1989 99.98 100.0 653 776
dan pergudangan/
Expedition and
warehousing
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan Indonesia 2002 1.00 100.0 1,442,929 1,192,627
Sembilan perdagangan rokok/
Cigarette manufacturing
and trading
*) Pada tanggal 3 Februari 2016, Perusahaan dan PT Sampoerna Printpack (SPP) menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham untuk menjual 2.113 saham yang dimiliki oleh
SPP pada Panamas kepada Perusahaan. Kemudian pada tanggal 30 Agustus 2016, Perusahaan dan PT Wahana Sampoerna menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham
untuk menjual 1 saham yang dimiliki oleh Perusahaan pada Panamas kepada PT Wahana Sampoerna/On February 3, 2016, the Company and PT Sampoerna Printpack
(SPP) entered into a Share Sale and Purchase Agreement to sell 2,113 shares owned by SPP in Panamas to the Company. Further on August 30, 2016, the Company and PT
Wahana Sampoerna entered into a Share Sale and Purchase Agreement to sell 1 share owned by the Company in Panamas to PT Wahana Sampoerna.
**) Dalam proses likuidasi/In liquidation process.
Halaman 5/3 Page


Persentase
kepemilikan efektif/
Tahun
Percentage of
beroperasi
effective ownership Jumlah aset/
komersial/
Year of 2016 dan/and 2015 Total assets
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial Induk/ Grup/
Company name Business activity Domicile operations Parent Group 2016 2015
PT Sampoerna Printpack Percetakan dan industri Indonesia 1989 Nil Nil - 213,216
(SPP) *) produk kemasan/ (2015: (2015:
Printing and packaging 80.02) 100.0)
PT Union Sampoerna Perdagangan umum/ Indonesia 2005 99.99 100.0 66,738 38,065
Dinamika (PT USD) General trading
PT Taman Dayu Pengembangan properti/ Indonesia 1990 99.73 100.0 245,551 238,741
Property development
PT Golf Taman Dayu Wisata dan jasa lapangan Indonesia 1996 Nil 100.0 37,575 42,870
golf/Leisure and golf
course services
PT Wahana Sampoerna Properti, perdagangan dan Indonesia 1989 99.94 100.0 92,298 26,688
jasa/Property, trading and
services
Sampoerna International Investasi saham pada Singapura/ 1995 100.0 100.0 5,487 6,848
Pte. Ltd. perusahaan-perusahaan Singapore
lain/Equity holdings
PT Harapan Maju Sentosa Manufaktur dan Indonesia 1989 99.99 100.0 6,251 6,277
perdagangan rokok/
and trading
PT Persada Makmur Manufaktur dan Indonesia 2003 99.00 100.0 5,432 7,492
Indonesia perdagangan rokok/
and trading
*) Berhenti produksi sejak Oktober 2015. Pada tanggal 15 Agustus 2016, Perusahaan dan PT USD menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat untuk menjual SPP ke
pihak ketiga (Catatan 29j) dan transaksi penjualan SPP ini telah diselesaikan pada tanggal 8 November 2016/Ceased production since October 2015. On August 15, 2016, the
Company and PT USD entered into a Conditional Shares Sale and Purchase Agreement to sell SPP to a third party (Note 29j) and the sale of SPP was completed on
November 8, 2016.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Companys immediate parent company is
PT Philip Morris Indonesia, sedangkan entitas PT Philip Morris Indonesia and its ultimate parent
induk utama Perusahaan adalah Philip Morris company is Philip Morris International Inc.
International Inc.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disahkan The Groups consolidated financial statements
oleh Direksi pada tanggal 6 Maret 2017. were authorised by the Directors on March 6,
2017.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan yang ditetapkan oleh Badan Accounting Standards and the regulations imposed
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan by the Capital Market and Financial Institution
(BAPEPAM - LK) (sekarang menjadi Otoritas Jasa Supervisory Agency (BAPEPAM LK) (currently
Keuangan atau OJK) tentang Penyajian dan Indonesian Financial Services Authority or OJK) on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Financial
Perusahaan Publik. Statements of a Public Company.
Halaman 5/4 Page



(lanjutan) POLICIES (continued)
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang ended December 31, 2015 which conform to
telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost basis of
untuk aset dan liabilitas keuangan (termasuk accounting, except for financial assets and
instrumen derivatif) yang diukur pada nilai liabilities (including derivative instruments)
wajar melalui laporan laba rugi. which are measured at fair value through profit
or loss.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan arus kas prepared based on the direct method by
dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, classifying cash flows on the basis of
investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

menggunakan asumsi kelangsungan usaha. been prepared using the going concern
Asumsi ini digunakan berdasarkan assumption. This assumption is being used
pengetahuan manajemen atas fakta-fakta dan based on managements knowledge of current
keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang facts and circumstances, assumption based on
timbul atas pengetahuan tersebut dan that knowledge and current expectations of
ekspektasi saat ini atas kejadian dan tindakan future events and actions.
di masa yang akan datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, millions of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
di Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgment in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Groups accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat estimates are significant to the consolidated
berdampak signifikan terhadap laporan financial statements are disclosed in Note 28.
keuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 28.
Halaman 5/5 Page




konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Statements of Financial Accounting
Standards
Pada tanggal 1 Januari 2016, Grup On January 1, 2016, the Group adopted new
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi and revised Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) baru dan revisi Interpretations of Statements of Financial
yang berlaku efektif pada tanggal tersebut. Accounting Standard (ISFAS) that are
mandatory for application from that date.
Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah Changes to the Groups accounting policies
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai have been made as required, in accordance
dengan ketentuan transisi dalam masing- with the transitional provisions in the
masing standar dan interpretasi. respective standards and interpretations.
Penerapan dari standard dan intepretasi The adoption of the following new/revised
baru/revisi yang efektif sejak 1 Januari 2016 standards and interpretations which were
yang relevan dengan operasi Grup namun effective on January 1, 2016 which are
tidak menimbulkan dampak material terhadap relevant to the Groups operations, but did not
laporan keuangan konsolidasian adalah result in a material effect on the consolidated
sebagai berikut: financial statements are as follows:
- PSAK 4 (Revisi 2015) Laporan Keuangan - SFAS 4 (Revised 2015) Separate Financial
Tersendiri Statements
- PSAK 15 (Revisi 2015) Investasi pada - SFAS 15 (Revised 2015) Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
- PSAK 16 (Revisi 2015) Aset Tetap - SFAS 16 (Revised 2015) Property, Plant
and Equipment
- PSAK 19 (Revisi 2015) Aset Takberwujud - SFAS 19 (Revised 2015) Intangible Assets
- PSAK 24 (Revisi 2015) Imbalan Kerja - SFAS 24 (Revised 2015) Employee
Benefits
- PSAK 65 (Revisi 2015) Laporan Keuangan - SFAS 65 (Revised 2015) Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
- PSAK 66 (Revisi 2015) Pengaturan - SFAS 66 (Revised 2015) Joint
Bersama Arrangements
- PSAK 67 (Revisi 2015) Pengungkapan - SFAS 67 (Revised 2015) Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain Interests in Other Entities
- PSAK 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas - SFAS 70 Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak Assets and Liabilities
- ISAK 30 Pungutan - ISFAS 30 Levies
Halaman 5/6 Page





(lanjutan) Standards (continued)
Penerapan dari standar penyesuaian yang The adoption of the following improvement
berlaku efektif sejak 1 Januari 2016 yang standards which were effective on January 1,
relevan dengan operasi Grup namun tidak 2016 which are relevant to the Groups
menimbulkan dampak material terhadap operations, but did not result in a material
laporan keuangan konsolidasian adalah effect on the consolidated financial statements
sebagai berikut: are as follows:
- PSAK 5 (Penyesuaian 2015) Segmen - SFAS 5 (Improvement 2015) Operating

Operasi Segments
- PSAK 7 (Penyesuaian 2015) - SFAS 7 (Improvement 2015) Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi Disclosures
- PSAK 13 (Penyesuaian 2015) Properti - SFAS 13 (Improvement 2015) Investment
Investasi Property
- PSAK 16 (Penyesuaian 2015) Aset Tetap - SFAS 16 (Improvement 2015) Property,
Plant and Equipment
- PSAK 19 (Penyesuaian 2015) Aset - SFAS 19 (Improvement 2015) Intangible
Takberwujud Assets
- PSAK 22 (Penyesuaian 2015) Kombinasi - SFAS 22 (Improvement 2015) Business
Bisnis Combinations
- PSAK 25 (Penyesuaian 2015) Kebijakan - SFAS 25 (Improvement 2015) Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan and Errors
- PSAK 53 (Penyesuaian 2015) Pembayaran - SFAS 53 (Improvement 2015) Share-based
Berbasis Saham Payments
- PSAK 68 (Penyesuaian 2015) Pengukuran - SFAS 68 (Improvement 2015) Fair Value
Nilai Wajar Measurement
Standar revisi dan penyesuaian dan Revised and improvement standards and new
intepretasi baru yang telah diterbitkan dan interpretations issued which will be effective
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai for the financial year beginning January 1,
pada tanggal 1 Januari 2017 adalah sebagai 2017, are as follows:
berikut:
- ISAK 31 Interpretasi atas Ruang Lingkup - IFAS 31 Interpretation on the Scope of

PSAK 13: Properti Investasi SFAS 13: Investment Property
- PSAK 1 (Revisi 2015) Penyajian Laporan - SFAS 1 (Revised 2015) Presentation of
Keuangan Financial Statements
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016) Imbalan - SFAS 24 (Improvement 2016) Employee
Kerja Benefits
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016) Aset Tidak - SFAS 58 (Improvement 2016) Non-current
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Assets Held for Sale and Discountinued
Operasi yang Dihentikan Operations
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016) Instrumen - SFAS 60 (Improvement 2016) Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
Halaman 5/7 Page





(lanjutan) Standards (continued)
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan New and revised standards issued, which will
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang be effective for the financial year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 adalah January 1, 2018, are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 2 (Revisi 2016) Laporan Arus Kas - SFAS 2 (Revised 2016) Statement of Cash
Flows
- PSAK 16 (Revisi 2016) Aset Tetap - SFAS 16 (Revised 2016) Property, Plant
and Equipment
- PSAK 46 (Revisi 2016) Pajak Penghasilan - SFAS 46 (Revised 2016) Income Taxes
- PSAK 69 Agrikultur - SFAS 69 Agriculture
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of these
standar dan interpretasi revisi tersebut pada standards and interpretations to the Groups
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities over which
dimana Grup memiliki pengendalian atas the Group has control. The Group
entitas tersebut. Grup mengendalikan controls an entity when the Group is
entitas ketika Grup terekspos atau exposed to, or has rights to, variable
memiliki hak atas imbal hasil variabel returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan entitas dan entity and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk returns through its power over the entity.
mempengaruhi imbal hasil melalui Subsidiaries are fully consolidated from
kekuasaan atas entitas tersebut. Entitas the date on which control is transferred to
anak dikonsolidasikan secara penuh the Group. They are deconsolidated from
sejak tanggal dimana kendali dialihkan the date that control ceases.
kepada Grup. Entitas anak tidak lagi
dikonsolidasikan sejak tanggal
berhentinya pengendalian.
Halaman 5/8 Page



b. Prinsip - prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)

Dalam mencatat kombinasi bisnis The acquisition method is used to
digunakan metode akuisisi. Imbalan account for business combinations. The
yang dialihkan untuk akuisisi adalah consideration transferred for the
sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
diserahkan, saham yang diterbitkan atau of the assets given, shares issued or
liabilitas yang diambil-alih pada tanggal liabilities incurred or assumed at the date
akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan yang of acquisition. The excess of the
dialihkan dengan nilai wajar jumlah aggregate of the consideration
kepentingan non-pengendali atas jumlah transferred, and the fair value of non-
aset bersih yang diakuisisi dicatat controlling interest over the fair value of
sebagai goodwill (lihat Catatan 2n untuk the identifiable net assets acquired is
kebijakan akuntansi atas goodwill). recorded as goodwill (see Note 2n for the
accounting policy on goodwill).
Biaya terkait akuisisi dibebankan ketika Acquisition-related costs are expensed as
terjadi. incurred.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Intercompany transactions, balances and
keuntungan/kerugian yang belum unrealised gains/losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar between Group companies are
perusahaan dalam Grup, dieliminasi. eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan The accounting policies adopted in
dalam laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial
telah diterapkan secara konsisten oleh statements have been consistently
entitas anak. applied by the subsidiaries.
(2) Entitas asosiasi 2 (2) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence but not
signifikan namun bukan pengendalian, control, generally accompanying a
biasanya melalui kepemilikan hak suara shareholding of between 20% and 50% of
antara 20% dan 50%. Investasi pada the voting rights. Investments in
entitas asosiasi dicatat dengan associates are accounted for using the
menggunakan metode ekuitas dan equity method of accounting and are
diakui awalnya sebesar harga initially recognised at cost. The Groups
perolehan. Investasi Grup atas entitas investment in associates includes
asosiasi termasuk goodwill yang goodwill identified on acquisition.
diidentifikasi ketika akuisisi.
Bagian Grup atas keuntungan atau The Groups shares of its associates
kerugian entitas asosiasi pasca akuisisi post-acquisition profits or losses are
diakui dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated
konsolidasian. Laba/rugi komprehensif statements of profit or loss. The
pasca akuisisi disesuaikan terhadap nilai comprehensive post-acquisition
tercatat investasinya. Jika bagian Grup profit/loss is adjusted against the carrying
atas kerugian entitas asosiasi sama amount of the investment. When the
dengan atau melebihi kepentingannya Groups share of losses in an associate
pada entitas asosiasi, Grup tidak equals or exceeds its interest in the
mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali associate, the Group does not recognise
Grup telah mengakui liabilitas atau further losses, unless it has incurred
melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf
entitas asosiasi. of the associate.
Halaman 5/9 Page



b. Prinsip - prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (lanjutan) 2 (2) Associates (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions

transaksi antara Grup dengan entitas between the Group and its associates are
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang eliminated to the extent of the Groups
mencerminkan proporsi kepemilikan interest in the associates. Unrealised
Grup dalam entitas asosiasi. Kerugian losses are also eliminated unless the
yang belum direalisasi juga dieliminasi transaction provides evidence of an
kecuali transaksi tersebut memberikan impairment of the asset being transferred.
bukti adanya penurunan nilai aset yang
ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi Accounting policies of associates have

diubah jika diperlukan untuk memastikan been changed where necessary to
konsistensi dengan kebijakan akuntasi ensure consistency with the policies
yang diadopsi Grup. adopted by the Group.
c. Penjabaran mata uang asing a. c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam Items included in the financial statements

laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Groups entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
yang sesuai dengan lingkungan primary economic environment in which
ekonomi utama di mana entitas the entity operates (the functional
beroperasi (mata uang fungsional). currency).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements are

disajikan dalam Rupiah, yang presented in Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan functional and presentation currency of
penyajian Perusahaan. the Company.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang exchange rate prevailing at the date of
berlaku pada tanggal transaksi. Aset the transaction. Monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang liabilities in foreign currencies are
asing dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah at the exchange
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada rates prevailing at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Exchange gains and losses arising on
yang timbul dari penyelesaian transaksi settlement of transactions in foreign
dalam mata uang asing dan dari currency and on the translation of foreign
penjabaran aset dan liabilitas moneter currency of monetary assets and
dalam mata uang asing, diakui pada liabilities are recognised in the
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Halaman 5/10 Page



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Nilai tukar terhadap Rupiah pada The exchange rates used against the
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Rupiah as of December 31, 2016 and
adalah sebagai berikut: 2015 are as follows:
Rupiah penuh/Full Rupiah

2016 2015
1 Euro 14,052 15,085 1 Euro
1 Franc Swiss 13,103 13,949 1 Swiss Franc
1 Dolar Amerika Serikat 13,470 13,810 1 United States Dollar
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Laporan laba rugi dan laporan arus kas Statements of profit or loss and cash
entitas asing dijabarkan ke dalam mata flows of foreign entities are translated into
uang pelaporan Grup dengan the Groups reporting currency at average
menggunakan nilai tukar rata-rata exchange rates for the year and their
sepanjang tahun sedangkan pada consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position are translated at the exchange
dijabarkan dengan menggunakan nilai rates prevailing at the end of the reporting
tukar yang berlaku pada akhir periode period and their equity accounts are
pelaporan dan akun ekuitas dijabarkan translated at the historical rate. The
berdasarkan kurs historis. Selisih kurs resulting difference arising from the
karena penjabaran laporan keuangan translation of the financial statements of
entitas anak di luar negeri dilaporkan foreign subsidiaries is presented as
secara terpisah dalam akun Selisih kurs Cumulative translation adjustments
karena penjabaran laporan keuangan under the equity section in the
pada komponen ekuitas dalam laporan consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Dalam position. On the disposal of a foreign
pelepasan kegiatan usaha luar negeri, operating activities outside the Group, the
jumlah kumulatif selisih kurs yang terkait cumulative translation adjustments
dengan kegiatan usaha luar negeri relating to that foreign operation activities
tersebut direklasifikasi dari ekuitas ke are reclassified from equity to profit or
laba rugi ketika keuntungan atau loss when the gain or loss on disposal of
kerugian dari pelepasan kegiatan usaha foreign operating activities are
luar negeri diakui. recognised.
Pelepasan kegiatan usaha luar negeri Disposal of foreign operating activities

dapat terjadi melalui penjualan, likuidasi, may occur either through sale, liquidation,
pembayaran kembali modal saham atau repayment of share capital or
penghentian seluruh atau sebagian dari abandonment of all, or part of, the entity.
entitas.
Penyesuaian atas goodwill dan nilai Goodwill and fair value adjustments
wajar yang timbul dari akuisisi entitas arising on the acquisition of a foreign
asing diperlakukan sebagai bagian dari entity are treated as assets and liabilities
aset dan liabilitas entitas asing dan of the foreign entity and translated at the
dijabarkan dengan menggunakan kurs rate prevailing at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. period.
Halaman 5/11 Page



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) a. c. Foreign currency translation (continued)
(3) Entitas asing di dalam Grup (lanjutan) (3) Foreign entities within the Group
(continued)
Akun-akun entitas anak di luar negeri The accounts of the foreign entities are
dikonversikan ke mata uang Rupiah translated into Rupiah amounts using the
dengan menggunakan kurs sebagai following rates:
berikut:
Rupiah penuh/Full Rupiah

Aset dan liabilitas / Laba rugi/
Assets and liabilities Profit or loss
2016 2015 2016 2015
1 Dolar 1 Singapore
Singapura Dollar
(SGD) 9,277 9,774 9,401 9,667 (SGD)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statements of cash flows,
setara kas mencakup kas, bank, simpanan cash and cash equivalents include cash on
bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, cash in banks, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya yang banks, other short-term highly liquid
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang. months or less.
e. Piutang usaha dan lainnya e. Trade and other receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest rate method except where the effect of
suku bunga efektif kecuali jika dampak the discounting is not material, less provision
diskontonya tidak material, dikurangi dengan for impairment.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur A provision for impairment of trade receivables
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas is established based on a review of the
saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat collectibility of outstanding amounts. Accounts
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih. are written-off as bad debts during the period
in which they are determined to be non-
collectible.
Halaman 5/12 Page



f. Aset dan liabilitas keuangan f. Financial assets and liabilities
Aset keuangan Financial assets
Manajemen menentukan klasifikasi aset Management determines the classification of

keuangan pada saat pengakuan awal. Pada its financial assets at initial recognition. As of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup December 31, 2016 and 2015, the Group has
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan financial assets classified as financial assets at
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss and loans and
melalui laporan laba rugi dan pinjaman yang receivables.
diberikan dan piutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset is measured at fair value
laporan laba rugi jika diperoleh terutama untuk through profit or loss category if acquired
dijual kembali dalam jangka pendek. Derivatif principally for the purpose of selling in the
diklasifikasikan sebagai kategori yang short-term. Derivatives are categorised as held
diperoleh untuk tujuan diperdagangkan kecuali for trading unless they are designated as
yang merupakan instrumen lindung nilai. hedges.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments and are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. They are included in current assets,
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset except for maturities greater than 12 months
lancar, kecuali untuk yang jatuh tempo lebih from the end of the reporting period. The
dari 12 bulan sejak akhir periode pelaporan. Groups loans and receivables include trade
Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup receivables, other receivables, other short-
terdiri dari piutang usaha, piutang lainnya, aset term financial asset and cash and cash
keuangan jangka pendek lainnya dan kas dan equivalents in the consolidated statements of
setara kas pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan lainnya, akrual, liabilitas K Trade and other payables, accruals, other
keuangan jangka pendek lainnya dan liabilitas short-term financial liability and finance lease
sewa pembiayaan merupakan liabilitas liabilities are financial liabilities initially
keuangan yang pada awalnya diakui sebesar measured at fair value and subsequently
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method except where the effect of
metode suku bunga efektif kecuali jika dampak the discounting is not material. They are
diskontonya tidak material. Liabilitas kategori included in current liabilities, except for some
ini diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka part of finance lease liabilities with maturities
pendek, kecuali untuk liabilitas sewa greater than 12 months from the end of the
pembiayaan yang jatuh tempo lebih dari 12 reporting period. These are classified as non-
bulan sejak akhir periode pelaporan. Liabilitas current liabilities.
keuangan ini diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Halaman 5/13 Page



f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
Saling hapus aset keuangan dan liabilitas Offsetting financial instruments

keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognised amounts and there is intent to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut either settle on a net basis or realise the asset
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Instrumen derivatif keuangan g. Derivative financial instruments
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognised at fair value
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan on the date a derivative contract is entered into
dan selanjutnya diukur pada nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode pengakuan keuntungan values. The method of recognising the
atau kerugian perubahan nilai wajar resulting gain or loss on the changes in fair
tergantung apakah derivatif tersebut dirancang value depends on whether the derivative is
dan memenuhi syarat sebagai instrumen designated and qualified as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat instrument for accounting purposes and the
dari risiko yang dilindung nilainya. Keuntungan nature of the risk being hedged. The gains or
atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai losses arising from changes in the fair value of
wajar atas instrumen derivatif yang tidak derivative instruments that do not meet the
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan criteria of hedging for accounting purposes are
akuntansi diakui pada laporan laba rugi recognised in the consolidated statements of
konsolidasian. profit or loss.
h. Persediaan h. Inventories
Barang jadi, bahan baku dan supplies, barang Finished goods, raw materials and supplies,
dalam proses, barang dagangan, tanah dan work in progress, merchandise inventory, land
bangunan untuk dijual diakui sebesar nilai and buildings held for sale are stated at the
yang lebih rendah antara harga perolehan dan lower of cost or net realisable value. Cost is
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan determined by the weighted-average method,
ditentukan dengan metode rata-rata except for the excise tax inventory, for which
tertimbang (weighted-average method), cost is determined by the specific identification
kecuali untuk persediaan pita cukai yang method. The cost of finished goods and work
biayanya ditentukan dengan metode in progress comprises raw materials, direct
identifikasi khusus (specific identification labor, other direct costs and related production
method). Harga perolehan barang jadi dan overheads. It excludes borrowing costs, except
barang dalam proses terdiri dari biaya bahan for those relating to land and buildings held for
baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya sale belonging to PT Taman Dayu. Net
langsung lainnya dan biaya overhead yang realisable value is the estimated selling price in
terkait dengan produksi. Persediaan, kecuali the ordinary course of business, less the
tanah dan bangunan untuk dijual yang dimiliki estimated costs of completion and the
oleh PT Taman Dayu, tidak mencakup biaya estimated selling expenses.
pinjaman. Nilai realisasi bersih adalah estimasi
harga penjualan dalam kegiatan usaha
normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan estimasi biaya penjualan.
Halaman 5/14 Page



h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing-masing the future usage or sale of the individual
jenis persediaan pada masa mendatang. inventory items. Provisions are written-off as
Provisi dihapuskan pada saat persediaan such inventories are sold or physically
usang dan tidak lancar tersebut telah terjual disposed of.
atau secara fisik dihapuskan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method. Land
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. is not depreciated. The economic useful lives
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap of the assets are estimated as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 10 - 15 Machinery and equipment
Furniture & fixtures, office
Perabot, peralatan kantor dan laboratorium 3 - 10 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 5 - 16 Transportation equipment
Nilai residu aset, umur manfaat, dan metode The assets residual values, useful lives, and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical

sebesar biaya perolehan dan disajikan cost and presented as part of fixed assets. The
sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi accumulated costs are reclassified to the
biaya perolehan akan dipindahkan ke akun appropriate fixed asset account when the
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset construction is complete and the asset is ready
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap for its intended use. Depreciation is charged
untuk digunakan sesuai dengan tujuan from the date the asset is ready for use in the
penggunaannya. Penyusutan dimulai pada manner intended by management.
saat aset tersebut siap untuk digunakan
sesuai dengan tujuan yang diinginkan
manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap assets carrying amount or recognised as a
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan aset associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably. The carrying amount of the replaced
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang part is derecognised. All other repairs and
diganti, dihapuskan. Biaya perbaikan dan maintenance are charged to the consolidated
pemeliharaan lainnya dibebankan di laporan statements of profit or loss as incurred.
laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.
Halaman 5/15 Page



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognised in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laporan laba rugi statements of profit or loss.
konsolidasian.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya of land are recognised as part of the
akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
didepresiasikan. Biaya terkait dengan are not depreciated. Costs related to the
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset renewal of land rights are recognised as other
tidak lancar lainnya dan diamortisasi non-current assets and amortised during the
sepanjang umur hukum hak. period of the land rights.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represent land and
bangunan dan prasarana, serta properti dalam building and improvements, and property
proses pembangunan untuk sewa operasi dan being constructed for operating lease, rather
tidak digunakan atau dijual dalam kegiatan than for use or sale in the ordinary course of
operasi normal Grup. Properti investasi the Groups business. Investment properties
dinyatakan sebesar harga perolehan, are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan depreciation. Depreciation of building and
bangunan dan prasarana dihitung dengan improvements are computed using the
metode garis lurus, dengan taksiran masa straight-line method, with the estimated useful
manfaat yang diestimasi 15 - 40 tahun. Tanah life of 15 - 40 years. Land is not depreciated.
tidak disusutkan. Penerimaan dari properti Income received from the investment
investasi dicatat sebagai penghasilan sewa properties are recognised as rent income on a
secara garis lurus selama periode sewa. straight-line basis over the period of rent.
k. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual k. Non-current assets held for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups) are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang classified as non-current assets held for sale
dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya when their carrying amount is to be recovered
akan dipulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction, rather
penjualan daripada melalui pemakaian than through continuing use, and the sale is
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin considered highly probable. They are stated at
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih the lower of the carrying amount and fair value
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar less costs to sell.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok and the assets of disposal group classified as
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan held for sale are presented separately from the
secara terpisah dari aset lainnya dalam other assets in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position. The liabilities of disposal
Liabilitas dalam kelompok lepasan yang group classified as held for sale are presented
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual separately from other liabilities in the
disajikan secara terpisah dari liabilitas lainnya consolidated statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Halaman 5/16 Page



l. Sewa l. Leases
Grup menyewa aset tetap tertentu. Apabila The Group leases certain fixed assets. Leases
dalam suatu kontrak sewa porsi yang in which a significant portion of the risks and
signifikan atas risiko dan manfaat kepemilikan rewards of ownership are retained by the
aset tetap berada di tangan lessor, maka sewa lessor are classified as operating leases.
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa Payments made under operating leases are
operasi. Pembayaran sewa operasi charged to the consolidated statements of
dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian profit or loss on a straight-line basis over the
secara garis lurus selama periode sewa. period of the lease.
Dalam penyewaan aset tetap dimana risiko Leases of fixed assets where the lessee (the
dan manfaat kepemilikan secara substansi Group) has substantially all the risks and
berpindah ke lessee (Grup), maka sewa rewards of ownership are classified as finance
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa leases. Finance leases are capitalised at the
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi lease commencement at the lower of the fair
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih value of the leased asset and the present
rendah antara nilai wajar aset sewaan dan value of the minimum lease payments.
nilai kini pembayaran sewa minimum.
Setiap pembayaran sewa pembiayaan Each finance lease payment is allocated
dialokasikan antara bagian yang merupakan between the liability and finance charge so as
pelunasan liabilitas dan bagian yang to achieve a constant rate on the outstanding
merupakan biaya keuangan sedemikian rupa finance balance.
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa.
Jumlah kewajiban sewa, setelah dikurangi The corresponding rental obligations, net of
biaya keuangan disajikan sebagai utang finance charges, are included in current and
jangka pendek dan jangka panjang. Elemen non-current liabilities. The interest element of
bunga dalam biaya keuangan dibebankan the finance cost is charged to the consolidated
pada laporan laba rugi konsolidasian selama statements of profit or loss over the lease
masa sewa sedemikian rupa sehingga period so as to produce a constant periodic
menghasilkan suatu tingkat suku bunga rate of interest on the remaining balance of the
periodik yang konstan atas saldo liabilitas liability for each period. The fixed assets
yang tersisa setiap periode. Aset tetap yang acquired under finance leases are depreciated
diperoleh melalui sewa pembiayaan over the shorter of the useful life of the asset
disusutkan selama jangka waktu yang lebih and the lease term.
pendek antara umur manfaat aset dan masa
sewa.
m. Tanah untuk pengembangan m. Land for development

Tanah yang akan dikembangkan dan Land which has yet to be developed and for
dimaksudkan untuk dijual setelah which the intention is to be sold after being
dikembangkan disajikan dalam akun Tanah developed, is presented under Land for
untuk pengembangan dan dinyatakan development and stated at the lower of cost
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya or net realisable value.
tercatat dan nilai realisasi bersih.
Pada saat dimulainya pengembangan dan The cost of land belonging to PT Taman Dayu
pembangunan infrastruktur, nilai tanah yang is transferred to Inventory - land and buildings
dimiliki oleh PT Taman Dayu akan held for sale upon commencement of the
dipindahkan ke akun Persediaan - tanah dan development and construction of
bangunan untuk dijual. infrastructure.
Halaman 5/17 Page



n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan kelebihan jumlah imbalan Goodwill represents the excess of the
yang dialihkan dibandingkan dengan nilai aggregate of the consideration transferred and
wajar dari bagian kepentingan non-pengendali the fair value of non-controlling interest over
atas jumlah aset bersih dan kewajiban the identifiable net assets and liabilities
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi. assumed of the subsidiary acquired.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill yang Goodwill on acquisition of subsidiaries is

berasal dari akuisisi entitas anak dilakukan tested annually for impairment or more
setiap tahun atau dapat lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment.
yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is recorded at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dicatat sebesar nilai impairment losses. Impairment losses on
perolehan dikurangi dengan akumulasi goodwill are not reversable.
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan
nilai goodwill ini tidak dapat dipulihkan
kembali.
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah ada atau tidaknya indikasi reviews whether there is any indication of an
penurunan nilai aset. asset impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
kecuali goodwill, ditelaah untuk mengetahui excluding goodwill, are reviewed for
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh impairment loss is recognised for the amount
kembali. Kerugian akibat penurunan nilai by which the carrying amount of the asset
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount, which is the
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali higher of an assets fair value less cost to sell
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh and value in use. For the purpose of
kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara assessing impairment, assets are grouped at
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan the lowest levels for which there are
nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur separately identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of past events and it
masa lalu dan besar kemungkinan is more likely than not that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan be required to settle the obligation and the
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi amount has been reliably estimated.
dengan andal.
Halaman 5/18 Page



q. Imbalan pascakerja q. Post-employment benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu di The Company and certain of its domestic
dalam negeri menyelenggarakan program subsidiaries have a defined contribution
pensiun iuran pasti mulai 1 April 2008. pension plan that was started on April 1, 2008.
Perusahaan dan entitas anak tertentu di The Company and certain of its domestic
dalam negeri harus menyediakan imbalan subsidiaries are required to provide minimum
minimum sesuai yang diatur dalam Undang- benefits as stipulated in the Labor Law No.
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 13/2003 (Labor Law). Since the Labor Law
(UUTK). Karena UUTK menentukan rumus sets the formula for determining the minimum
tertentu untuk menghitung jumlah minimal amount of benefits, in substance the pension
imbalan pensiun, pada dasarnya kewajiban obligation under the Labor Law represents a
pensiun berdasarkan UUTK adalah kewajiban defined benefit obligation.
imbalan pasti.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
di mana Perusahaan dan entitas anak tertentu under which the Company and certain of its
membayar iuran tetap kepada sebuah entitas domestic subsidiaries pays fixed contributions
yang terpisah. Iuran ini dicatat sebagai biaya into a separate entity. Contributions are
karyawan pada saat terutang. Perusahaan recognised as an employee benefit expense
dan entitas anak tertentu tidak lagi memiliki when they are due. The Company and certain
kewajiban pembayaran lebih lanjut setelah of its domestic subsidiaries have no further
iuran tersebut dibayarkan. payment obligations once the contributions
have been paid.
Bila jumlah yang diterima karyawan dari If the employee funded portion of the pension
program pensiun lebih kecil dari imbalan plan benefit is less than the benefit as
seperti yang ditetapkan dalam UUTK, required by the Labor Law, the Company and
Perusahaan dan entitas anak tertentu di certain of its domestic subsidiaries will provide
dalam negeri akan melakukan penyisihan atas for such shortage. Consequently for financial
kekurangan yang ada. Sebagai akibatnya reporting purposes, defined contribution plans
untuk tujuan pelaporan keuangan, program are effectively treated as if they were defined
iuran pasti secara efektif diberlakukan seolah- benefit plans. The additional benefit as
olah sebagai program imbalan pasti. required by the Labor Law is unfunded. The
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan Company and certain of its domestic
UUTK tersebut tidak didanai (unfunded). subsidiaries recognise the estimated liabilities
Perusahaan dan entitas anak tertentu di for employee benefits obligations stipulated in
dalam negeri juga mencatat kewajiban the Labor Law for their employees which are
imbalan kerja sesuai UUTK untuk karyawan not covered by the pension plans operated by
lainnya yang tidak ikut serta dalam program the Company and certain of its domestic
pensiun yang diselenggarakan oleh subsidiaries.
Perusahaan dan beberapa entitas anak di
dalam negeri.
Dalam penentuan kewajiban imbalan kerja, In determining the estimated employee benefit
Perusahaan dan entitas anak tertentu di obligations, the Company and certain of its
dalam negeri menentukan nilai kini kewajiban domestic subsidiaries determine the present
imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa value of the defined benefit obligation, current
lalu ditentukan berdasarkan perhitungan service cost and past service cost using the
aktuarial dengan menggunakan metode Projected Unit Credit actuarial valuation
Projected Unit Credit. method.
Halaman 5/19 Page



q. Imbalan pascakerja (lanjutan) q. Post-employment benefits (continued)

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga Obligasi Pemerintah jangka panjang rates of Government Bonds (considering
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif currently there is no deep market for high-
untuk obligasi perusahaan yang berkualitas quality corporate bonds) on the reporting date
tinggi) pada tanggal pelaporan dalam mata that are denominated in the currency in which
uang sesuai dengan mata uang di mana the benefits will be paid, and that have terms
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang to maturity approximating the terms of the
memiliki jangka waktu yang sama dengan related pension liability.
kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits

terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman from experience adjustments and changes in
dan perubahan dalam asumsi-asumsi actuarial assumptions are directly recognised
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui in other comprehensive income and reported
penghasilan komprehensif lainnya dan in retained earnings.
dilaporkan di saldo laba.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian. in the consolidated statements of profit or loss.
Grup mengakui beban pesangon ketika The Group recognises termination benefits
terjadi pemutusan kontrak kerja oleh Grup when employment is terminated by the Group
sebelum tanggal pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or
pekerja menerima penawaran untuk whenever an employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela sebagai redundancy in exchange for these benefits.
pertukaran atas imbalan tersebut. Grup The Group recognises termination benefits at
mengakui beban pesangon pada tanggal yang the earlier of the following dates: (a) when the
lebih awal di antara: (a) ketika Grup tidak Group can no longer withdraw the offer of
dapat lagi menarik tawaran atas imbalan those benefits; and (b) when the Group
tersebut; dan (b) ketika Grup mengakui biaya recognises costs for a restructuring that is
untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang within the scope of SFAS 57, Provisions,
lingkup PSAK 57, Provisi, Liabilitas Contingent Liabilities and Contingent Assets
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi dan and involves the payment of termination
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal benefits. In the case of an offer made to
terjadi penawaran pengunduran diri secara encourage voluntary redundancy, the
sukarela, imbalan diukur berdasarkan jumlah termination benefits are measured based on
karyawan yang diharapkan menerima tawaran the number of employees expected to accept
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari the offer. Benefits falling due more than 12
12 bulan setelah periode pelaporan months after the end of the reporting period
didiskontokan menjadi nilai kininya. are discounted to their present value.
Halaman 5/20 Page



r. Pembayaran berbasis saham r. Share-based payments
Karyawan yang berhak diberikan saham The Companys eligible employees are
entitas induk utama Perusahaan yang akan granted shares of the Companys ultimate
vesting setelah tiga tahun. Perusahaan akan parent which will vest after a three year
mengakui beban sebagai imbalan atas jasa period. The Company will recognise the
karyawan ini dengan mengkreditkan akun expense in respect of the services received
tambahan modal disetor. Jumlah yang harus from these employees with a corresponding
dibebankan diakui selama periode vesting increase to the Additional paid-in capital
berdasarkan metode garis lurus dan account. The amount to be expensed is
ditentukan berdasarkan nilai wajar saham recognised over the vesting period based on
yang diberikan pada tanggal pemberian the straight-line method and determined
kompensasi. Pada akhir periode vesting, based on the fair value of the shares granted
Perusahaan akan melakukan pembalikan ke at the grant date. By the end of the vesting
akun tambahan modal disetor, berdasarkan period, the Company will make a reversal to
jumlah yang ditagih oleh entitas induk utama the Additional paid-in capital account, based
Perusahaan atas saham yang diberikan. on the recharge received from the Companys
ultimate parent for the granted shares.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of
penghasilan kini dan pajak penghasilan current and deferred income tax. Tax is
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam recognised in the consolidated statements of
laporan laba rugi konsolidasian, kecuali profit or loss, except to the extent that it
apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi relates to items recognised directly in equity or
atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas other comprehensive income. In this case, the
atau pendapatan komprehensif lain. Dalam hal tax is also recognised directly in equity or
ini, pajak tersebut diakui langsung pada other comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Grup menggunakan metode liabilitas neraca The Group applies the balance sheet liability
(balance sheet liability method) pada method of deferred tax accounting which
akuntansi pajak tangguhan yang timbul akibat arises on temporary differences between tax
perbedaan temporer yang ada antara aset dan bases of assets and liabilities and their
liabilitas atas dasar pajak dengan nilai tercatat carrying amounts in the consolidated financial
aset dan liabilitas dalam laporan keuangan statements. For each of the consolidated
konsolidasian. Untuk masing-masing entitas subsidiaries, the deferred tax assets or
anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas liabilities are shown at the applicable net
pajak tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted
undang-undang yang telah diberlakukan atau or substantially enacted by the reporting date
secara substansi telah diberlakukan pada and are expected to apply when the related
akhir periode laporan dan diharapkan berlaku deferred tax asset is recognised or the
pada saat aset pajak tangguhan direalisasikan deferred tax liability is settled.
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Halaman 5/21 Page



s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan yang berlaku atau on the basis of the tax laws enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantially enacted at the reporting date.
periode pelaporan. Manajemen secara Management periodically evaluates positions
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan taken in its annual tax returns with respect to
di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) situations in which applicable tax regulation is
sehubungan dengan situasi dimana aturan subject to interpretation. It establishes a
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. provision, where appropriate, on the basis of
Jika perlu, manajemen menentukan provisi amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar atas Revenue is measured at fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable. Revenue
Pendapatan dari penjualan diakui pada saat from sales is generally recognised when the
penyerahan barang atau jasa kepada products are delivered or services are
distributor atau pelanggan. Di dalam rendered to the distributors or customers. Net
penjualan bersih termasuk cukai atas rokok revenues include excise taxes attributable to
yang telah dijual dan telah dikurangi retur cigarettes being sold and are net of returns
penjualan dan pajak pertambahan nilai. and value-added tax.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on
menggunakan dasar akrual. an accrual basis.
u. Distribusi dividen u. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Companys

diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada periode Groups consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the period in which the dividends are
saham entitas. approved by the Companys shareholders.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided
kepada pengambil keputusan operasional to the chief operating decision-maker i.e. the
yaitu para direksi Perusahaan. Pengambil directors of the Company. The chief operating
keputusan operasional berpendapat bahwa decision-maker is of the view that the Group
Grup memiliki satu segmen operasi yaitu operates in one operating segment, i.e.
manufaktur dan perdagangan rokok. manufacturing and trading of cigarettes.
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi seperti yang dijelaskan dalam parties, which have related party relationships
PSAK 7 Pengungkapan Pihak-Pihak as defined in accordance with the SFAS 7
Berelasi. Related Party Disclosures.
Halaman 5/22 Page



w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Transactions with related parties

(lanjutan) (continued)
Seluruh transaksi yang signifikan dengan All significant transactions with related parties
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the notes to the consolidated
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares
beredar selama tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share are computed by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
terimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif yang diterbitkan oleh shares issued by the Company.
Perusahaan.
y. Biaya penerbitan saham y. Share issuance costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari Share issuance costs are deducted from the
akun tambahan modal disetor dalam laporan Additional paid-in capital account in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko The Groups activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai financial risks: market risk (including currency risk
tukar mata uang asing dan risiko suku bunga), and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
risiko kredit dan risiko likuiditas. Secara The Groups overall risk management program
keseluruhan, program risiko manajemen Grup focuses on the unpredictability of financial
difokuskan untuk menghadapi ketidakpastian markets and seeks to minimise potential adverse
pasar keuangan dan untuk meminimalisasi hal-hal effects on the Groups financial performance.
yang berpotensi memberikan dampak buruk pada Financial risk management is carried out by the
kinerja keuangan Grup. Fungsi manajemen risiko treasury department under policies approved by
keuangan dijalankan oleh departemen treasuri the Directors.
sesuai kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh
Direksi.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Currency risk
Grup memonitor adanya risiko yang The Group monitors the risk due to foreign
disebabkan oleh fluktuasi nilai tukar mata uang exchange fluctuation arising from future
asing yang timbul dari transaksi komersial commercial transactions and assets and
masa depan serta aset dan liabilitas yang liabilities recognised in foreign currencies
diakui dalam mata uang asing dengan through other financial instruments, if
menggunakan instrumen keuangan lain, jika necessary.
diperlukan.
Halaman 5/23 Page


3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Currency risk (continued)
Grup menggunakan kontrak swap valuta asing The Group uses foreign currency contract
atas pinjaman dalam mata uang asing kecuali swaps for its foreign currency borrowings
jika pinjaman tersebut dibayar dengan arus except where the foreign currency borrowings
kas yang berasal dari mata uang yang sama. are paid for with cash flows generated in the
Tujuan dari transaksi swap ini untuk same foreign currency. The purpose of these
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar swaps is to mitigate the impact of movements
mata uang asing terhadap laporan keuangan in foreign exchange rates on the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Grup memiliki risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata risk arising from various currency exposure,
uang, terutama pada Dolar Amerika Serikat primarily with respect to the United States
(USD). Dollar (USD).
Pada tanggal 31 Desember 2016, jika USD At December 31, 2016, if the USD had
menguat/melemah sebesar Rp100/1USD strengthened/weakened by Rp100/1USD
terhadap Rupiah dengan semua variabel against the Rupiah with all other variables
lainnya termasuk tarif pajak tetap konstan, including tax rate being held constant, the
maka laba setelah pajak untuk tahun berjalan Companys profit after tax for the year would
akan meningkat/menurun sebesar Rp8,2 miliar have been Rp8.2 billion higher/lower
(2015: Rp12,1 miliar) karena (2015: Rp12.1 billion) as a result of currency
keuntungan/kerugian dari penjabaran translation gains/losses on the remaining USD
instrumen keuangan dalam USD. denominated financial instruments.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015 the
operasi Grup dalam negeri memiliki aset dan Groups domestic operations had monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies, as follows:
2016
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1,961,584 CHF - EUR 37,774 26,953 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan Trade and other
lainnya 120,664,481 - - 1,625,351 receivables
Jumlah aset 122,626,065 - 37,774 1,652,304 Total assets
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 12,784,482 6,194,628 33,515,875 724,340 payables
Akrual imbalan kerja - 4,520,188 - 59,228 Accrued employee benefits
Akrual 421,361 - - 5,676 Accruals
Jumlah liabilitas 13,205,843 10,714,816 33,515,875 789,244 Total liabilities
Aset - bersih USD 109,420,222 CHF (10,714,816) EUR (33,478,101) 863,060 Assets - net
Halaman 5/24 Page


a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Currency risk (continued)
2015
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 16,177,820 CHF - EUR 9,820 223,564 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan Trade and other
lainnya 162,486,105 - - 2,243,933 receivables
Jumlah aset 178,663,925 - 9,820 2,467,497 Total assets
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 14,147,095 8,640,034 20,294,418 622,032 payables
Akrual imbalan kerja - 5,323,428 - 74,256 Accrued employee benefits
Akrual 2,880,448 - - 39,779 Accruals
Jumlah liabilitas 17,027,543 13,963,462 20,294,418 736,067 Total liabilities
Aset - bersih USD 161,636,382 CHF (13,963,462) EUR (20,284,598) 1,731,430 Assets - net
Aset dan liabilitas moneter Grup pada tanggal The Groups monetary assets and liabilities on
31 Desember 2016 dan 2015, dilaporkan December 31, 2016 and 2015 were reported
dalam mata uang Rupiah dengan in Rupiah using the exchange rates against
menggunakan nilai tukar terhadap Rupiah Rupiah as of that date (Note 2c).
pada tanggal tersebut (Catatan 2c).
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If the assets and liabilities in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2016 currencies as at December 31, 2016, had
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah been translated using the Bank Indonesia
Bank Indonesia pada tanggal 3 Maret 2017, mid-rates as at March 3, 2017, the total net
maka aset bersih dalam mata uang asing foreign currency assets of the Group after
Grup setelah memperhitungkan transaksi taking into account the hedging transactions
lindung nilai akan meningkat sebesar Rp38,4 would increase by approximately Rp38.4
miliar. billion.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup tidak memiliki aset dengan tingkat suku The Group has no significant interest bearing
bunga dan pinjaman dengan risiko suku assets and significant interest rate risk arising
bunga yang signifikan. Grup melakukan from borrowings. The Group monitors the
pengawasan terhadap tingkat suku bunga interest rate risk exposure to minimise any
untuk meminimalisasi dampak negatif yang negative effects.
mungkin timbul.
Grup memiliki risiko suku bunga atas deposito The Group is exposed to interest rate risk on
berjangka, piutang lainnya dan aset keuangan its time deposits, other receivables and other
jangka pendek lainnya. Pada tanggal 31 short-term financial asset. At December 31,
Desember 2016, jika suku bunga meningkat/ 2016, if the interest rate had increased/
menurun sebesar 0,5 basis poin dengan decreased by 0.5 basis point with all variables
semua variabel lainnya termasuk tarif pajak including tax rates being held constant, the
tetap konstan, maka laba setelah pajak akan Companys profit after tax would increase/
meningkat/menurun sebesar Rp29,4 miliar decrease by Rp29.4 billion (2015: Rp14.4
(2015: Rp14,4 miliar). billion).
Halaman 5/25 Page


b. Risiko suku bunga (lanjutan) b. Interest rate risk (continued)
Kebijakan Grup untuk meminimalisasi risiko The Groups policy to minimise the interest
suku bunga adalah dengan menganalisa rate risk is by analysing the movement of
pergerakan tingkat suku bunga dan profil jatuh interest rate margins and the maturity profile
tempo aset dan liabilitas. of assets and liabilities.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Grup tidak memiliki konsentrasi untuk risiko The Group has no significant concentrations
kredit. Penjualan kepada pelanggan dilakukan of credit risk. Sales are made in cash and
secara tunai dan kredit. Penjualan dengan credit. Sales made with credit terms above
jangka waktu kredit di atas jumlah tertentu certain amounts are secured with bank
dijamin dengan bank garansi dari pelanggan. guarantees on behalf of customers. The
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan Group has policies in place to ensure that
bahwa penjualan terhadap pelanggan sales of products are made to customers with
dilakukan dengan riwayat kredit yang tepat, an appropriate credit history, to limit the
untuk membatasi jumlah kredit maksimum amount of maximum credit threshold to
kepada pelanggan dan untuk memonitor customers and to monitor the utilisation of the
pengunaan dari setiap batas kredit secara credit limits on a regular basis.
berkala.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap experience and other factors. The individual
limit kredit diatur berdasarkan kebijakan credit limits are set based on internal policies
internal atau sesuai dengan batasan yang or in accordance with limits set by the
telah ditetapkan oleh Direksi. Directors.
Pelanggan dengan batas kredit tertentu Customers with certain credit limits are
diharuskan untuk menempatkan bank garansi required to place bank guarantees with the
kepada Perusahaan. Jumlah piutang usaha Company. Trade receivables secured by
yang dijamin oleh bank garansi pada tanggal customer bank guarantees as of
31 Desember 2016 adalah sebesar Rp486,1 December 31, 2016 amounted to Rp486.1
miliar (2015: Rp470,6 miliar). billion (2015: Rp470.6 billion).
Lihat Catatan 5 untuk analisis umur piutang Refer to Note 5 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Risiko kredit yang timbul dari uang muka Credit risk that arises from the advance to
kepada PT Sadhana dijamin sepenuhnya oleh PT Sadhana is fully covered by a Standby
Standby Letter of Credit seperti diungkapkan Letter of Credit as disclosed in Note 29c.
pada Catatan 29c.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risks exposed
dengan simpanan di bank dengan memonitor from its deposit with banks by monitoring the
reputasi dan tingkat rasio permodalan bank. banks reputation and capitalisation ratio.
Halaman 5/26 Page


d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management implies maintaining
memastikan tersedianya kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents and the
yang cukup dan tersedianya pendanaan dari availability of funding through an adequate
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat. Oleh amount of committed credit facilities. Due to
karena sifat dasar dari bisnis yang dinamis, the dynamic nature of the underlying
departemen treasuri juga memastikan business, the treasury department also
tersedianya pendanaan melalui fasilitas kredit maintains flexibility in funding by maintaining
dari Philip Morris Finance SA dan beberapa availability credit lines from Philip Morris
bank. Finance SA and several banks.
Tabel di bawah merupakan analisis jatuh The following table analyses the Groups
tempo liabilitas keuangan Grup dalam rentang financial liabilities by relevant maturity
waktu yang menunjukkan jatuh tempo groupings based on their contractual
kontraktual untuk semua liabilitas keuangan maturities for all non-derivative financial
non-derivatif dan derivatif untuk pemahaman liabilities and derivative financial instruments
terhadap arus kas. Jumlah yang diungkapkan for an understanding of the timing of the cash
dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang flows. The amounts disclosed in the table are
tidak terdiskonto (termasuk pembayaran the contractual undiscounted cash flows
pokok dan bunga). (including principal and interest payment).
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/

Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2016 December 31, 2016
Utang usaha dan lainnya 3,870,617 - - 3,870,617 Trade and other payables
Akrual imbalan kerja 638,975 - - 638,975 Accrued employee benefits
Liabilitas sewa Finance
pembiayaan 28,002 27,181 48,631 103,814 lease liabilities
Jumlah 4,714,432 27,181 48,631 4,790,244 Total
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/

Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
Utang usaha dan lainnya 3,191,113 - - 3,191,113 Trade and other payables
Akrual imbalan kerja 584,781 - - 584,781 Accrued employee benefits
Liabilitas sewa Finance
pembiayaan 24,995 15,584 31,891 72,470 lease liabilities
Jumlah 4,039,226 15,584 31,891 4,086,701 Total
Halaman 5/27 Page


Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets and
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena liabilities are assumed to approximate their fair
jatuh tempo dalam jangka waktu yang pendek dan values due to their short-term maturity and the fact
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. that the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar mensyaratkan SFAS 68, Fair Value Measurement requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar disclosure of fair value measurements by level of
dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1)
identik (tingkat 1)
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximise the use of observable market data
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal where it is available and rely as little as possible
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh on estimates. If all significant inputs required to fair
input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, value an instrument are observable, the
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. instrument is included in level 2.
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Groups financial assets and liabilities that are
diakui dengan hierarki tingkat pengukuran nilai measured and recognised using the fair value
wajar tingkat 2 adalah instrumen keuangan measurement of level 2 are derivative financial
derivatif. instruments.
Halaman 5/28 Page


Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan berikut tunduk pada The following financial assets and liabilities are
dasar saling dihapuskan berdasarkan pengaturan subject to offsetting based on enforceable master
induk untuk penyelesaian secara neto yang dapat netting arrangement or similar agreement:
dipaksakan atau perjanjian serupa:
Jumlah bruto
liabilitas
keuangan
yang diakui Jumlah neto
disaling aset
hapuskan keuangan
di laporan disajikan
posisi di laporan
keuangan/ posisi
Jumlah bruto Gross keuangan/
aset amounts of Net amounts
keuangan recognised of financial
yang diakui/ financial assets
Gross liabilities presented Perjanjian
amounts of set off in the in the penyelesaian
recognised statements of statements of neto/
financial financial financial Netting off Jumlah neto/
assets position position arrangement Net amount

Piutang lainnya Other receivables
- Instrumen keuangan derivatif 22,471 - 22,471 (22,471) - Derivative financial instruments -
Aset keuangan jangka
pendek lainnya 1,695,249 (60,917) 1,634,332 - 1,634,332 Other short-term financial asset
1,717,720 (60,917) 1,656,803 (22,471) 1,634,332

Piutang lainnya Other receivables
- Instrumen keuangan derivatif 1,596 - 1,596 (1,596) - Derivative financial instruments -
Aset keuangan jangka
pendek lainnya 1,490,516 (140,815) 1,349,701 - 1,349,701 Other short-term financial asset
1,492,112 (140,815) 1,351,297 (1,596) 1,349,701
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk For the financial assets and liabilities subject to
pada pengaturan induk untuk penyelesaian enforceable master netting arrangement or similar
secara neto yang dapat dipaksakan atau agreement above, each agreement between the
perjanjian serupa di atas, setiap perjanjian antara Group and the counterparty allows for net
Grup dan pihak lawan memperbolehkan settlement of the relevant financial assets and
penyelesaian secara neto atas aset dan liabilitas liabilities when both parties elect to settle on a net
keuangan yang relevan ketika kedua pihak basis. In the absence of such an election, financial
memilih untuk menyelesaikan secara neto. Dalam assets and liabilities will be settled on a gross
hal tidak terdapat opsi pemilihan tersebut, aset basis, however, each party to the enforceable
dan liabilitas keuangan diselesaikan secara bruto, master netting arrangements or similar
tetapi masing-masing pihak dalam perjanjian arrangements will have the option to settle all
induk penyelesaian secara neto atau perjanjian amounts on a net basis in the event of default of
serupa mempunyai opsi untuk menyelesaikan the other party.
seluruh jumlah tersebut secara neto dalam hal
kelalaian dari pihak lain.
Halaman 5/29 Page


Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group's objective when managing capital is
adalah untuk mempertahankan kelangsungan to safeguard the Group's ability to continue as a
usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada going concern in order to provide returns for
pemegang saham. Untuk mempertahankan atau shareholders. In order to maintain or adjust the
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar amount of dividends paid to shareholders, issue
kepada pemegang saham, menerbitkan saham new shares or sell assets to reduce debt. Total
baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. capital is calculated as equity as shown in the
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang consolidated statements of financial position plus
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian net debt.
ditambah utang neto.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2016 2015
Pihak ketiga: Third parties:

Kas 204,040 14,890 Cash on hand
Bank 139,324 323,333 Cash in banks
Deposito berjangka 4,712,819 1,380,515 Time deposits
Jumlah 5,056,183 1,718,738 Total
a. Bank a. Cash in banks
2016 2015
Rupiah Rupiah
- Deutsche Bank AG 86,899 85,836 Deutsche Bank AG -
- Standard Chartered Bank 7,312 2,845 Standard Chartered Bank -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 4,453 1,662 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk. 3,192 82 PT Bank CIMB Niaga Tbk. -
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk. 3,080 3,703 (Persero) Tbk.
- Citibank N.A 2,727 2,454 Citibank N.A -
- PT Bank Central Asia Tbk. 1,404 671 PT Bank Central Asia Tbk. -
- PT Bank UOB Indonesia Tbk. 1,057 - PT Bank UOB Indonesia Tbk. -
- Lain-lain 40 83 Others -
Jumlah 110,164 97,336 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

- Deutsche Bank AG 26,967 223,909 Deutsche Bank AG -
- Lain-lain 68 183 Others -
Mata uang asing lainnya 2,125 1,905 Other foreign currencies
Jumlah bank 139,324 323,333 Total cash in banks
Halaman 5/30 Page


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2016 2015
Rupiah Rupiah
- PT Bank OCBC NISP Tbk. 2,080,000 - PT Bank OCBC NISP Tbk. -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk. 970,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk. -
- PT Bank DBS Indonesia 635,000 - PT Bank DBS Indonesia -
- PT Bank Sumitomo PT Bank Sumitomo -
Mitsui Indonesia 500,000 - Mitsui Indonesia
- PT Bank UOB Indonesia Tbk. 400,000 - PT Bank UOB Indonesia Tbk. -
- Deutsche Bank AG 123,000 - Deutsche Bank AG -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 4,819 515 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -
- Citibank N.A - 1,380,000 Citibank N.A -
Jumlah deposito berjangka 4,712,819 1,380,515 Total time deposits
Suku bunga per tahun deposito berjangka The annual interest rates of the time deposits
yang berlaku selama tahun berjalan adalah during the year are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Deposito Rupiah 3.70% - 8.85% 2.00% - 9.50% Rupiah Deposit
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kategori kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana dijabarkan di atas. above.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2016 2015
Pihak ketiga 3,130,256 2,294,201 Third parties

Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (5,898) (5,525) of trade receivables
Pihak ketiga - bersih 3,124,358 2,288,676 Third parties - net

Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 27h) 198,168 170,066 (Note 27h)
Jumlah 3,322,526 2,458,742 Total
Piutang usaha dari pihak ketiga terutama terdiri Trade receivables from third parties mainly consist
dari tagihan kepada pedagang-pedagang rokok. of receivables from cigarette merchants.
Halaman 5/31 Page


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2016 2015
Belum jatuh tempo 2,992,503 2,276,453 Not due

Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 303,169 171,205 1 - 30 days
31 - 60 hari 16,722 4,293 31 - 60 days
61 - 90 hari 2,252 200 61 - 90 days
> 90 hari 13,778 12,116 > 90 days
Jumlah 3,328,424 2,464,267 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (5,898) (5,525) of trade receivables
Bersih 3,322,526 2,458,742 Net
Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha As of December 31, 2016, trade receivables of
sebesar Rp330.023 (2015: Rp182.289) telah lewat Rp330,023 (2015: Rp182,289) were past due but
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan not impaired, since the Group believes that the
nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa piutang trade receivables are fully collectible. The Group
usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup memiliki has a standard process for customer acceptance
proses standar untuk penerimaan pelanggan dan and regular review of their performance.
penelaahan kinerja pelanggan secara berkala.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class
masing kategori piutang yang disebutkan di atas, of receivable mentioned above, less customer
dikurangi dengan bank garansi dari pelanggan bank guarantees which amounted to Rp486.1
sebesar Rp486,1 miliar per 31 Desember 2016 billion as of December 31, 2016 (2015: Rp470.6
(2015: Rp470,6 miliar). billion).
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2016 2015
Saldo awal 5,525 5,444 Beginning balance

Penambahan penyisihan 3,061 3,809 Provision raised
Penghapusan (2,688) (3,728) Write-offs
Saldo akhir 5,898 5,525 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo penyisihan Management believes that the provision for
atas penurunan nilai piutang cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover losses on uncollectible trade receivables.
usaha.
Lihat Catatan 3a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 3a for details of balance in foreign
uang asing. currencies.
Halaman 5/32 Page


6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2016 2015
Barang jadi 2,831,565 3,013,203 Finished goods

Barang dalam proses 268,903 228,572 Work in progress
Bahan baku 11,741,285 12,054,346 Raw materials
Pita cukai 3,458,224 2,948,013 Excise tax
Suku cadang 177,699 193,804 Spare parts
Bahan pembantu dan lainnya 1,713 1,923 Sub-materials and others
Persediaan dalam perjalanan 189,508 142,814 Goods in transit
18,668,897 18,582,675
Barang dagangan 899,844 621,771 Merchandise inventory
Jumlah 19,568,741 19,204,446 Total

Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete and
dan tidak lancar (152,980) (161,381) slow moving inventories
Bersih 19,415,761 19,043,065 Net

Tanah dan bangunan
untuk dijual 26,262 28,458 Land and buildings held for sale
Jumlah persediaan 19,442,023 19,071,523 Total inventories
Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak The movements in the provision for obsolete and
lancar adalah sebagai berikut: slow moving inventories were as follows:
2016 2015
Saldo awal 161,381 98,116 Beginning balance

Penambahan penyisihan 330,470 323,620 Provision raised
Penghapusan (338,871) (260,355) Write-offs
Saldo akhir 152,980 161,381 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk obsolete and slow moving inventories is adequate
menutup kemungkinan kerugian yang terjadi di to cover possible losses in the future.
kemudian hari.
Aset tetap dan persediaan Grup telah Fixed assets and inventories of the Group are
diasuransikan terhadap berbagai risiko industri (all insured against all industrial risks, including
industrial risks), termasuk risiko-risiko business business interruption and marine cargo risks, with
interruption dan marine cargo, dengan an insured limit up to USD4.0 billion as of
keseluruhan nilai pertanggungan sampai dengan December 31, 2016 and 2015 (Note 10).
USD4,0 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 Management believes that the insurance
dan 2015 (Catatan 10). Manajemen berkeyakinan coverage is adequate to cover possible losses
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut from the risks mentioned above.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko tersebut.
Halaman 5/33 Page


6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense
termasuk dalam beban pokok penjualan adalah and included in cost of goods sold amounted to
sebesar Rp66.306.228 untuk tahun yang berakhir Rp66,306,228 for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2016 (2015: 2016 (2015: Rp61,703,265).
Rp61.703.265).
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAYMENTS
2016 2015
Sewa 95,576 67,541 Rent

Asuransi 50,371 51,117 Insurance
Iklan dan promosi 9,134 9,767 Advertising and promotion
Lain-lain 12,131 27,600 Others
Jumlah 167,212 156,025 Total
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 8. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Investasi pada entitas asosiasi merupakan 49% Investment in associate represents the Groups
kepemilikan Grup di Vinataba-Philip Morris Limited 49% interest in Vinataba-Philip Morris Limited
(dahulu Vinasa Tobacco Joint Venture Company (previously Vinasa Tobacco Joint Venture
Limited) yang berdomisili di Vietnam, dan dicatat Company Limited) domiciled in Vietnam, and it is
berdasarkan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
2016
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 31,549 - - 31,549 Land
Bangunan dan prasarana 606,236 - 2,705 608,941 Buildings and improvements
Jumlah 637,785 - 2,705 640,490 Total
Aset tetap dalam pembangunan 2,703 239 (2,705) 237 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 640,488 239 - 640,727 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana (34,872) (20,757) - (55,629) Buildings and improvements
Jumlah akumulasi penyusutan (34,872) (20,757) - (55,629) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 605,616 585,098 Net book value
Halaman 5/34 Page


9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2015
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassifications balance

Tanah 30,398 1,151 - 31,549 Land
Bangunan dan prasarana 407,159 106,328 92,749 606,236 Buildings and improvements
Jumlah 437,557 107,479 92,749 637,785 Total
Aset tetap dalam pembangunan 12,447 83,005 (92,749) 2,703 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 450,004 190,484 - 640,488 Total acquisition cost

Bangunan dan prasarana (14,013) (20,859) - (34,872) Buildings and improvements
Jumlah akumulasi penyusutan (14,013) (20,859) - (34,872) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 435,991 605,616 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
persentase penyelesaian aset tetap dalam percentage of completion of the construction in
pembangunan terhadap nilai kontrak adalah progress was approximately 99.9%.
sekitar 99,9%.
Perusahaan telah menandatangani perjanjian The Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Philip Morris Indonesia PT Philip Morris Indonesia (PMID), the
(PMID), pemegang saham pengendali, untuk controlling shareholder, to lease the above
menyewakan properti investasi tersebut kepada investment properties to PMID (Note 29a and
PMID (Catatan 29a dan 29b). 29b).
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar Rental income from the investment properties of
Rp45,6 miliar (2015: Rp43,2 miliar) dicatat sebagai Rp45.6 billion (2015: Rp43.2 billion) was recorded
bagian dari penghasilan lain-lain di laporan laba as part of other income in the consolidated
rugi konsolidasian. statements of profit and loss.
Pada tanggal 31 Desember 2016, nilai wajar As at December 31, 2016, the fair value of the
properti investasi berdasarkan penilaian yang investment properties based on the valuation
dilakukan oleh penilai independen Ruky, Safrudin performed by independent valuer Ruky, Safrudin &
& Rekan dalam laporannya tanggal Rekan in their report dated January 10, 2017 was
10 Januari 2017 adalah sebesar Rp664,4 miliar. Rp664.4 billion. The value is calculated based on
Nilai tersebut ditentukan berdasarkan Standar Indonesia Valuation Standards 2015 by using the
Penilaian Indonesia 2015 dengan menggunakan cost and market data approach. The cost
pendekatan biaya dan pendekatan data pasar. approach generates the market value of the
Pendekatan biaya menghasilkan nilai pasar building and improvements by assessing the cost
bangunan dan prasarana dengan menilai biaya of a new replacement less the current depreciation
pengganti baru dikurangi penyusutan yang terjadi expense. The market data approach generates the
terhadap bangunan dan prasarananya. market value of the land by comparing it to similar
Pendekatan data pasar menghasilkan nilai pasar or comparable properties. These fair value
tanah dengan membandingkan objek penilaian techniques are in the fair value measurement
yang sejenis atau sebanding. Teknik pengukuran hierarchy level 2.
nilai wajar ini termasuk dalam hirarki nilai wajar
tingkat 2.
Halaman 5/35 Page


10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2016
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 278,534 - - - 278,534 Land
Bangunan dan prasarana 2,466,371 144,322 (8,522) 74,229 2,676,400 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5,536,369 - (47,604) 662,983 6,151,748 Machinery and equipment
Perabot, peralatan kantor Furniture & fixtures, office
dan laboratorium 964,931 - (54,490) 160,863 1,071,304 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 112,873 2,303 - - 115,176 Transportation equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 109,072 238,999 - (74,229) 273,842 improvements
- Mesin dan peralatan 570,032 708,407 - (662,983) 615,456 Machinery and equipment -
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures, office -
kantor dan and laboratory
laboratorium 193,508 201,085 - (160,863) 233,730 equipment
Jumlah 10,231,690 1,295,116 (110,616) - 11,416,190 Total
Sewa pembiayaan Finance leases
Alat-alat pengangkutan 112,265 53,277 (28,698) - 136,844 Transportation equipment
Jumlah biaya perolehan 10,343,955 1,348,393 (139,314) - 11,553,034 Total acquisition cost
Bangunan dan prasarana (1,014,559) (151,010) 7,655 - (1,157,914) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (2,206,788) (435,255) 42,154 - (2,599,889) Machinery and equipment
dan laboratorium (755,652) (105,200) 54,123 - (806,729) and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan (31,270) (7,352) - - (38,622) Transportation equipment
Jumlah (4,008,269) (698,817) 103,932 - (4,603,154) Total
Alat-alat pengangkutan (54,510) (25,345) 25,458 - (54,397) Transportation equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (4,062,779) (724,162) 129,390 - (4,657,551) depreciation
Nilai buku bersih 6,281,176 6,895,483 Net book value
Halaman 5/36 Page


10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2015
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance

Tanah 275,772 9,176 (111) (6,303) 278,534 Land
Bangunan dan prasarana 2,354,861 33,125 (21,426) 99,811 2,466,371 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4,328,113 5,007 (23,895) 1,227,144 5,536,369 Machinery and equipment
dan laboratorium 907,745 - (76,503) 133,689 964,931 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 190,304 673 (76,813) (1,291) 112,873 Transportation equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 161,344 51,719 - (103,991) 109,072 improvements
- Mesin dan peralatan 1,102,780 746,312 - (1,279,060) 570,032 Machinery and equipment -
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures, office -
kantor dan and laboratory
laboratorium 144,417 183,869 - (134,778) 193,508 equipment
Jumlah 9,465,336 1,029,881 (198,748) (64,779) 10,231,690 Total

Alat-alat pengangkutan 97,728 32,814 (18,277) - 112,265 Transportation equipment
Jumlah biaya perolehan 9,563,064 1,062,695 (217,025) (64,779) 10,343,955 Total acquisition cost
Bangunan dan prasarana (898,250) (131,847) 12,671 2,867 (1,014,559) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (1,868,165) (389,723) 23,087 28,013 (2,206,788) Machinery and equipment
dan laboratorium (727,047) (105,745) 76,196 944 (755,652) and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan (101,460) (7,433) 76,812 811 (31,270) Transportation equipment
Jumlah (3,594,922) (634,748) 188,766 32,635 (4,008,269) Total

Alat-alat pengangkutan (48,542) (20,018) 14,050 - (54,510) Transportation equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (3,643,464) (654,766) 202,816 32,635 (4,062,779) depreciation
Nilai buku bersih 5,919,600 6,281,176 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2015, tanah, As of December 31, 2015, land, buildings and
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, improvements, machinery and equipment, furniture
perabot dan peralatan kantor dan alat-alat and fixtures and office equipment and
pengangkutan yang sebelumnya diklasifikasikan transportation equipment previously classified as
sebagai aset tetap direklasifikasi ke aset atas fixed assets were reclassified to assets of disposal
kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual, group classified as held for sale, with total
dengan total biaya perolehan dan akumulasi acquisition cost and accumulated depreciation of
penyusutan sejumlah Rp64,8 miliar dan Rp32,6 Rp64.8 billion and Rp32.6 billion, respectively.
miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah harga As at December 31, 2016, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp1,8 triliun are still being used amounted to Rp1.8 trillion
(2015: Rp1,6 triliun). (2015: Rp1.6 trillion).
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There are no fixed assets pledged as collateral.
Halaman 5/37 Page


Pada tanggal 31 Desember 2016, persentase As at December 31, 2016, the average percentage
penyelesaian rata-rata atas aset tetap dalam of completion of the construction in progress
pembangunan yang diakui dalam pelaporan recognised for financial reporting was
keuangan adalah sekitar 76,2% (2015: 54,0%). approximately 76.2% (2015: 54.0%). Construction
Aset tetap dalam pembangunan diharapkan akan in progress is expected to be completed gradually
selesai secara bertahap dari tahun 2017 sampai from 2017 until 2018.
tahun 2018.
Keuntungan atas pelepasan aset tetap yang Gain on disposal of fixed assets and asset of
diakui dan aset atas kelompok lepasan yang disposal group classified as held for sale, for the
dimiliki untuk dijual, untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2016 and 2015 is as
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Hasil penjualan 90,806 108,096 Proceeds of sale

Nilai buku bersih* (10,972) (9,982) Net book value*

*Termasuk aset tetap yang dimiliki oleh PT Wahana Sampoerna *Including fixed assets owned by PT Wahana Sampoerna as at
pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp4.288. December 31, 2015 of Rp4,288.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as
follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 549,073 491,268 Cost of goods sold

Beban penjualan 110,336 84,156 Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 64,753 79,342 expenses
Jumlah 724,162 654,766 Total
Aset tetap dan persediaan Grup telah Fixed assets and inventories of the Group are
diasuransikan terhadap berbagai risiko industri (all insured against all industrial risks, including
industrial risks), termasuk risiko-risiko business business interruption and marine cargo risks, with
interruption dan marine cargo, dengan an insured limit of up to USD4.0 billion as of
keseluruhan nilai pertanggungan sampai dengan December 31, 2016 and 2015 (Note 6).
USD4,0 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 Management believes the insurance coverage is
dan 2015 (Catatan 6). Manajemen berkeyakinan adequate to cover possible losses from the risks
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut mentioned above.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko tersebut.
Grup memiliki tanah dengan Hak Guna Bangunan The Group has parcels of land with Building
(HGB) untuk jangka waktu antara 20 tahun dan 30 Utilisation Rights (HGB) ranging from 20 years to
tahun yang dapat diperpanjang pada saat 30 years which are expected to be renewed at
berakhirnya masa berlaku. their expiration dates.
Halaman 5/38 Page


Pada tanggal 31 December 2016, nilai jual objek As at December 31, 2016, the sale value of the tax
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki object of the Groups land and buildings based on
Grup berdasarkan surat pemberitahuan pajak the latest available property tax assessment
bumi dan bangunan (NJOP) adalah sebesar (NJOP) amounted to Rp2,877.0 billion (2015:
Rp2.877,0 miliar (2015: Rp2.823,6 miliar). Nilai Rp2,823.6 billion). The value is a sales
tersebut merupakan observasi harga jual oleh observation price estimated by the Directorate
Direktorat Jenderal Pajak dari objek yang sejenis General of Tax from similar objects and included
dan termasuk dalam hierarki nilai wajar tingkat 2. in the fair value measurement hierarchy level 2.
Kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual Disposal group classified as held for sale
Pada bulan Oktober 2015, Perusahaan dan PT In October 2015, the Company and PT Union
Union Sampoerna Dinamika (PT USD) Sampoerna Dinamika (PT USD) decided to sell
memutuskan untuk menjual PT Sampoerna PT Sampoerna Printpack (SPP), a subsidiary, to
Printpack (SPP), entitas anak, kepada PT Infiniti PT Infiniti Wahana, a third party. In relation with
Wahana, pihak ketiga. Sehubungan dengan the plan to sell SPP, as at December 31, 2015, the
rencana penjualan SPP tersebut, pada tanggal 31 assets and liabilities of SPP were separately
Desember 2015, aset dan liabilitas SPP disajikan presented as assets and liabilities of disposal
secara terpisah sebagai aset dan liabilitas atas group classified as held for sale in the
kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual di consolidated statements of financial position. On
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada May 25, 2016, PT Infiniti Wahana decided not to
tanggal 25 Mei 2016, PT Infiniti Wahana proceed with the transaction. In August 2016, the
memutuskan untuk tidak melanjutkan transaksi. Company and PT USD entered into a conditional
Pada bulan Agustus 2016, Perusahaan dan PT agreement to sell SPP to PT Balina Agung
USD menandatangani perjanjian bersyarat untuk Perkasa, a third party, which was later amended in
melakukan penjualan SPP kepada PT Balina October 2016 (Note 29j). The sale of SPP was
Agung Perkasa, pihak ketiga, yang kemudian completed on November 8, 2016.
diubah pada bulan Oktober 2016 (Catatan 29j).
Transaksi penjualan SPP ini telah diselesaikan
pada tanggal 8 November 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset dan As of December 31, 2015, the assets and
liabilitas kelompok lepasan yang dimiliki untuk liabilities of disposal group classified as held for
dijual adalah sebagai berikut: sale are as follows:
2015
Aset atas kelompok lepasan Assets of disposal group

yang dimiliki untuk dijual: classified as held for sale:
Aset tetap* 36,432 Fixed assets*
Persediaan 25,768 Inventories
Aset lainnya 15,866 Other assets
Jumlah 78,066 Total

Liabilitas atas kelompok lepasan Liabilities of disposal group
yang dimiliki untuk dijual: classified as held for sale:
Liabilitas lainnya 1,062 Other liabilities
*Termasuk aset tetap yang dimiliki oleh PT Wahana Sampoerna *Including fixed assets owned by PT Wahana Sampoerna as at
pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp4.288. December 31, 2015 of Rp4,288.
Halaman 5/39 Page


11. GOODWILL 11. GOODWILL
Goodwill pada tanggal 31 Desember 2016 dan Goodwill as of December 31, 2016 and 2015 is
2015 sebesar Rp60,4 miliar. Rp60.4 billion.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
goodwill tidak melebihi jumlah terpulihkannya. the goodwill does not exceed its recoverable
amount.
12. UTANG USAHA DAN LAINNYA 12. TRADE AND OTHER PAYABLES
2016 2015
Pihak ketiga 2,567,887 2,313,370 Third parties
Pihak-pihak berelasi (Catatan 27k) 1,302,730 877,743 Related parties (Note 27k)
Jumlah 3,870,617 3,191,113 Total
Utang usaha dan lainnya - pihak ketiga terutama Trade and other payables - third parties are mostly
timbul dari biaya produksi, pembelian tembakau, derived from production costs, purchases of
flavour, saos, bahan pembungkus, biaya iklan dan tobacco, flavour, sauce, wrapping materials,
promosi, dan aset tetap. Tidak terdapat aset yang advertising and promotion expenses, and fixed
dijaminkan atas utang usaha dan lainnya yang assets. There were no assets pledged as
diperoleh Grup. collateral for trade and other payables obtained by
the Group.
Lihat Catatan 3a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 3a for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
13. AKRUAL 13. ACCRUALS
2016 2015
Biaya produksi 78,874 45,897 Production costs
Iklan dan promosi 61,491 43,114 Advertising and promotion
Distribusi 9,807 3,082 Distribution
Honorarium tenaga ahli 9,200 126,542 Professional fees
Lain-lain 17,466 19,702 Others
Jumlah 176,838 238,337 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2016 2015
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

- Tahun pajak 2014 - 1,418 Fiscal year 2014 -
Pajak lain-lain Other taxes

- Pajak Pertambahan Nilai 971,806 1,165,697 Value Added Taxes -
- Lainnya 2,411 2,657 Others -
Jumlah 974,217 1,168,354 Total
Halaman 5/40 Page


14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2016 2015
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

- Pasal 25 315,635 277,021 Article 25 -
- Pasal 29 419,655 87,548 Article 29 -
Jumlah 735,290 364,569 Total
Pajak lain-lain Other taxes

- Pajak Pertambahan Nilai 856,851 912 Value Added Taxes -
- Pajak penghasilan lainnya 41,419 48,032 Other withholding taxes -
- Lainnya 222 210 Others -
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2016 2015
Perusahaan The Company
Kini 4,008,114 3,449,194 Current
Tangguhan 39,789 (15,662) Deferred
Penyesuaian periode lalu 1,915 2,405 Prior period adjustment
Jumlah 4,049,818 3,435,937 Total
Entitas anak Subsidiaries

Kini 189,182 141,003 Current
Penyesuaian periode lalu 20 - Prior period adjustment
Jumlah 199,400 133,399 Total
Konsolidasian Consolidated
Kini 4,197,296 3,590,197 Current
Jumlah 4,249,218 3,569,336 Total
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda The tax on the Groups profit before tax differs
dari jumlah teoritis yang mungkin timbul from the theoretical amount that would arise
apabila menggunakan rata-rata tertimbang using the weighted average tax rate
tarif pajak terhadap laba pada entitas applicable to profits on the consolidated
konsolidasian sebagai berikut: entities as follows:
2016 2015
Laba konsolidasian Consolidated

sebelum pajak penghasilan 17,011,447 13,932,644 profit before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated

tarif pajak yang berlaku 4,274,393 3,487,408 at applicable tax rate
Halaman 5/41 Page


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2016 2015
Dampak pajak atas: Tax effects of:

- Bagian atas hasil bersih Share of net results -
entitas asosiasi (96) (3,961) of associate
- Penghasilan kena
pajak final (175,965) (44,713) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 139,860 127,321 Non-deductible expenses -
- Penghasilan dividen - 601 Dividend income -
- Rugi fiskal yang tidak diakui 8,202 281 Unrecognised fiscal loss -
- Penyesuaian pajak Prior year deferred tax -
tangguhan periode lalu 889 (6) adjustment
Beban pajak penghasilan 4,249,218 3,569,336 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliations between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income tax and the taxable income of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2016 2015
Laba konsolidasian Consolidated profit

sebelum pajak penghasilan 17,011,447 13,932,644 before income tax
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit of subsidiaries before
pajak penghasilan (789,492) (512,237) income tax
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi (385) (15,844) of associate
Laba sebelum pajak Profit before income tax

penghasilan Perusahaan 16,221,570 13,404,563 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 152,008 181,611 benefit obligations
Akrual 38,494 166,617 Accruals
Biaya ditangguhkan (436) (107) Deferred charges
Aset tetap (328,467) (255,182) Fixed assets
Pembayaran berbasis saham (20,757) (30,289) Share-based payments
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 573,990 504,642 Non-deductible expenses
Penghasilan dividen - 2,402 Dividend income
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subject to
pajak penghasilan final: final tax:
- Penjualan tanah - (73,230) Sale of land -
- Bunga (548,373) (38,781) Interest -
- Sewa (55,574) (65,467) Rent -
Penghasilan kena pajak
Perusahaan 16,032,455 13,796,779 Taxable income of the Company
Halaman 5/42 Page


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang The computations of income tax - current and
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable are as follows:
2016 2015
Beban pajak
penghasilan - kini Income tax expense - current
- Perusahaan 4,008,114 3,449,194 The Company -
- Entitas anak 189,182 141,003 Subsidiaries -
Jumlah 4,197,296 3,590,197 Total
Dikurangi pembayaran
pajak penghasilan Less payments of income taxes
- Perusahaan 3,642,100 3,383,735 The Company -
Jumlah 3,777,641 3,502,649 Total
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable

Pasal 29 Article 29
- Perusahaan 366,014 65,459 The Company -
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company has
Perusahaan belum menyampaikan Surat not yet submitted its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan returns when these consolidated financial
badan pada saat penyelesaian laporan statements were finalised.
d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letters
2016 2015
Tagihan pengembalian
pajak penghasilan Claims for tax refunds
(disajikan sebagai bagian dari (presented as part of
Aset tidak lancar lainnya) Other non-current assets)
- Perusahaan 566,072 568,359 The Company -
Halaman 5/43 Page


d. Surat ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessment letters (continued)
Tahun Pajak 2008 Fiscal Year 2008
Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan In October 2013, the Company received a tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letter for 2008
atas pajak penghasilan badan tahun 2008 corporate income tax amounting to Rp31.1
sebesar Rp31,1 miliar. Perusahaan billion. The Company accepted a portion of the
menyetujui sebagian ketetapan pajak sebesar tax assessment of Rp100 million and has paid
Rp100 juta dan telah membayar dan and charged it as expense in the 2013
membukukan sebagai biaya dalam laporan consolidated statement of profit or loss. The
laba rugi konsolidasian tahun 2013. Company has also paid the remaining amount
Perusahaan juga telah membayar sisa of Rp31 billion and lodged an objection letter
tagihan sebesar Rp31 miliar dan mengajukan to the tax office in February 2014. The tax
keberatan kepada kantor pajak di bulan office has issued the decision letter in
Februari 2014. Di bulan Desember 2014, December 2014 to retain all of the tax audit
kantor pajak telah mengeluarkan surat results. In March 2015, the Company has
keputusan untuk mempertahankan semua submitted an appeal letter to the Tax Court
hasil pemeriksaan. Pada bulan Maret 2015, and in February 2016 the Tax Court rejected
Perusahaan telah mengajukan surat banding all of the Companys appeal. The Company
ke Pengadilan Pajak dan pada bulan Februari has submitted a judicial review to the Supreme
2016, Pengadilan Pajak menolak seluruh Court in May 2016. The result of the judicial
banding Perusahaan. Atas keputusan review is not decided up to the date of these
Pengadilan Pajak ini, Perusahaan telah consolidated financial statements.
mengajukan Peninjauan Kembali ke
Mahkamah Agung pada bulan Mei 2016.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan
konsolidasian ini, hasil dari Peninjauan
Kembali tersebut belum diketahui.
Pada bulan Juli dan Agustus 2014, In July and August 2014, the Company
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak received tax underpayment assessment letters
kurang bayar atas pajak penghasilan badan, for 2011 corporate income tax, value added
pajak pertambahan nilai dan pajak tax and withholding taxes in total amount of
penghasilan lainnya untuk tahun pajak 2011 Rp341.3 billion. The Company accepted a
dengan jumlah sebesar Rp341,3 miliar. portion of the tax assessment of Rp17.7
Perusahaan menyetujui sebagian ketetapan billion, which has been paid and charged as
pajak sebesar Rp17,7 miliar dan telah expense in the 2014 consolidated statement of
membayar dan membukukan sebagai biaya profit or loss. The Company has also paid the
dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun remaining amount of Rp323.6 billion and filed
2014. Perusahaan juga telah membayar sisa an objection letter to the tax office in October
tagihan sebesar Rp323,6 miliar dan 2014. The tax office has issued the decision
mengajukan keberatan kepada kantor pajak letter in October 2015 to retain all of the tax
di bulan Oktober 2014. Pada bulan Oktober audit results. The Company has submitted an
2015, kantor pajak telah mengeluarkan surat appeal letter of Rp322.5 billion to the Tax
keputusan untuk mempertahankan semua Court in January 2016. The result of the
hasil pemeriksaan. Atas keputusan ini, appeal is not decided up to the date of these
Perusahaan mengajukan surat banding consolidated financial statements.
sebesar Rp322,5 miliar ke Pengadilan Pajak
pada bulan Januari 2016. Sampai dengan
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini,
hasil dari banding tersebut belum diketahui.
Halaman 5/44 Page


d. Surat ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessment letters (continued)
Pada bulan Januari 2015, Perusahaan In January 2015, the Company received tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letters for 2010
atas pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and withholding taxes in
penghasilan lainnya untuk tahun pajak 2010 total amount of Rp217.4 billion. The Company
sejumlah Rp217,4 miliar. Perusahaan accepted a portion of the tax assessment of
menyetujui sebagian ketetapan pajak sebesar Rp3.6 billion, which has been paid and
Rp3,6 miliar dan telah membayar dan charged as expense in the 2015 consolidated
membukukan sebagai biaya dalam laporan statement of profit or loss. The Company has
laba rugi konsolidasian tahun 2015. also paid the remaining amount of Rp213.8
Perusahaan juga telah membayar sisa billion and filed objection letters to the tax
tagihan sebesar Rp213,8 miliar dan office in April 2015. The tax office has issued
mengajukan keberatan kepada kantor pajak the decision letter in April 2016 to retain all of
di bulan April 2015. Pada bulan April 2016, the tax audit result. The Company accepted a
kantor pajak telah mengeluarkan surat portion of the tax assessment of Rp1.2 billion
keputusan untuk mempertahankan seluruh and has submitted an appeal to the Tax Court
hasil pemeriksaan. Atas keputusan ini, of Rp212.6 billion in June 2016. The result of
Perusahaan menyetujui sebagian keputusan the appeal is not decided up to the date of
keberatan sejumlah Rp1,2 miliar dan these consolidated financial statements.
mengajukan surat banding ke Pengadilan
Pajak senilai Rp212,6 miliar pada bulan Juni
2016. Sampai dengan tanggal laporan
keuangan konsolidasian ini, hasil dari banding
tersebut belum diketahui.
e. Pajak penghasilan tangguhan e. Deferred income tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada The deferred tax assets and liabilities as of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah December 31, 2016 and 2015 were as follows:
sebagai berikut:
2016
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ pada
(dibebankan) pendapatan
pada komprehensif Pelepasan
laba rugi/ lain/Credited/ anak
Credited/ (charged) perusahaan/
Saldo awal/ (charged) to other Divestment Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive of Ending
balance or loss income subsidiary balance

Akrual 52,551 (3,851) - - 48,700 Accruals
Accrued
Akrual imbalan kerja 138,459 13,475 - - 151,934 employee benefits
pascakerja 346,196 38,002 77,293 - 461,491 benefit obligations
Biaya ditangguhkan 1,256 (109) 1,147 Deferred charges
Aset tetap (312,482) (82,117) - - (394,599) Fixed assets
Pembayaran Share-based
berbasis saham 6,704 (5,189) - - 1,515 payments
Jumlah 232,684 (39,789) 77,293 - 270,188 Total
Halaman 5/45 Page


e. Pajak penghasilan tangguhan (lanjutan) e. Deferred income tax (continued)

2016 (lanjutan/continued)
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ pada
(dibebankan) pendapatan
pada komprehensif Pelepasan
laba rugi/ lain/Credited/ anak
Credited/ (charged) perusahaan/
Saldo awal/ (charged) to other Divestment Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive of Ending
balance or loss income subsidiary balance

Aset pajak tangguhan 3,081 (10,198) 136 9,061 2,080 Deferred tax assets
Liabilitas Deferred tax
pajak tangguhan - - - - - liabilities
Jumlah 3,081 (10,198) 136 9,061 2,080 Total
Aset pajak tangguhan 235,765 (49,987) 77,429 9,061 272,268 Deferred tax assets
pajak tangguhan - - - - - liabilities
Jumlah (49,987) 77,429 9,061 Total
2015
Dikreditkan/ Direklasifikasi
(dibebankan) ke
Dikreditkan/ pada aset tidak
(dibebankan) pendapatan lancar yang
pada komprehensif dimiliki
laba rugi/ lain/Credited/ untuk dijual/
Credited/ (charged) Reclass to
Saldo awal/ (charged) to other non-current Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive assets held Ending
balance or loss income for sale balance

Akrual 39,580 12,971 - - 52,551 Accruals
Accrued
Akrual imbalan kerja 109,776 28,683 - - 138,459 employee benefits
pascakerja 296,706 45,403 4,087 - 346,196 benefit obligations
Biaya ditangguhkan 1,283 (27) - - 1,256 Deferred charges
Aset tetap (248,686) (63,796) - - (312,482) Fixed assets
Pembayaran Share-based
berbasis saham 14,276 (7,572) - - 6,704 payments
Jumlah 212,935 15,662 4,087 - 232,684 Total

Aset pajak tangguhan 6,472 6,874 (1,204) (9,061) 3,081 Deferred tax assets
pajak tangguhan (730) 730 - - - liabilities
Jumlah 5,742 7,604 (1,204) (9,061) 3,081 Total
Aset pajak tangguhan 219,407 22,536 2,883 (9,061) 235,765 Deferred tax assets
pajak tangguhan (730) 730 - - - liabilities
Jumlah 23,266 2,883 (9,061) Total
Halaman 5/46 Page


e. Pajak penghasilan tangguhan (lanjutan) e. Deferred income tax (continued)
Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities is as follows:
2016 2015
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
yang akan dipulihkan: to be recovered:
- dalam 12 bulan 150,956 165,588 within 12 months -
- setelah 12 bulan 121,312 70,177 after more than 12 months -
272,268 235,765
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The Taxation Laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup di Indonesia, menghitung, submits individual tax returns on the basis of
menetapkan dan membayar sendiri besarnya self assessment. Under prevailing regulations
jumlah pajak yang terutang secara individu. the Director General of Tax may assess or
Berdasarkan peraturan perundang-undangan amend taxes within five years of the time the
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak dapat tax becomes due.
menetapkan atau mengubah jumlah pajak
terutang dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
15. UTANG CUKAI 15. EXCISE TAX PAYABLE
Utang cukai merupakan utang yang timbul dari Excise tax payable represents payables arising
pembelian pita cukai. Pada tanggal 31 Desember from the purchase of excise tax stamps. As at
2016 dan 2015, tidak terdapat utang cukai yang December 31, 2016 and 2015, there was no
belum dibayar. outstanding excise tax payable.
Pada bulan Februari dan Maret 2016, In February and March 2016, PT Sampoerna
PT Sampoerna Indonesia Sembilan (SIS), Indonesia Sembilan (SIS), a subsidiary, received
entitas anak, menerima surat ketetapan audit assessment letters related to Customs and
Kepabeanan dan Cukai periode 1 Januari 2013 Excise for the period of January 1, 2013 to July
sampai 31 Juli 2015 sebesar Rp25,7 miliar. SIS 31, 2015 of Rp25.7 billion. SIS has fully paid the
telah membayar seluruh ketetapan tersebut dan assessment and charged Rp19.0 billion as
membukukan sebesar Rp19,0 miliar sebagai expense in the 2016 consolidated statement of
biaya dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun profit or loss. SIS has filed an appeal for the
2016. SIS mengajukan banding sebesar Rp6,7 amount of Rp6.7 billion to the Tax Court in April
miliar kepada Pengadilan Pajak di bulan April 2016. In February 2017, the Tax Court has issued
2016. Pada bulan Februari 2017, Pengadilan Tax Court Decision Letters and accepted the SIS
Pajak telah menerbitkan Surat Keputusan appeal entirely. Up to the date of these
Pengadilan Pajak dan mengabulkan seluruh consolidated financial statements, SIS has not
permohonan banding SIS. Sampai tanggal received the tax refund in regards to this Tax
laporan keuangan konsolidasian ini, SIS belum Courts decision.
menerima pengembalian pembayaran pajak atas
keputusan Pengadilan Pajak tersebut.
Halaman 5/47 Page


16. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 16. FINANCE LEASE LIABILITIES
2016 2015
Liabilitas sewa pembiayaan bruto- Gross finance lease liabilities-

pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 28,002 24,995 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 75,812 47,475 to 5 years
Beban keuangan di masa depan Future finance charges

atas sewa pembiayaan (17,302) (11,344) on finance leases
Nilai kini liabilitas Present value of

sewa pembiayaan 86,512 61,126 finance lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of

pembiayaan finance lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 20,768 20,248 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
86,512 61,126
Seluruh sewa pembiayaan dilakukan dengan All the finance leases were entered into with third
pihak ketiga, terutama dengan PT Serasi Autoraya parties, mainly with PT Serasi Autoraya and
dan PT Adi Sarana Armada Tbk. PT Adi Sarana Armada Tbk.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Saham Perusahaan bernilai nominal Rp4 (Rupiah The Companys shares have a par value of Rp4
penuh) per saham pada tanggal 31 Desember (full Rupiah) per share as of December 31, 2016
2016 dan Rp100 (Rupiah penuh) per saham pada and Rp100 (full Rupiah) per share as of December
tanggal 31 Desember 2015. Rincian kepemilikan 31, 2015. The share ownership details of the
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company as of December 31, 2016 and 2015
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: were as follows:
2016
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,594,221,125 92.50 430,377

Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%)/Public (individually
less than 5%) 8,723,855,775 7.50 34,895
Modal saham yang beredar/

Outstanding share capital 116,318,076,900 100.00 465,272
Halaman 5/48 Page


17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
2015
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 4,303,768,845 92.50 430,377

Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%)/Public (individually
less than 5%) 348,954,231 7.50 34,895
Modal saham yang beredar/

Outstanding share capital 4,652,723,076 100.00 465,272
Pada tanggal 11 Agustus 2015, Perusahaan On August 11, 2015, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering (LPO) in
Umum Terbatas Perusahaan (PUT) dalam rangka respect of a rights issue with Pre-emptive Rights to
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) OJK. The LPO was deemed effective by OJK on
kepada OJK. PUT dinyatakan efektif oleh OJK October 8, 2015 and approved by the
pada tanggal 8 Oktober 2015 dan disetujui oleh Extraordinary General Shareholders Meeting on
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada October 9, 2015.
tanggal 9 Oktober 2015.
Selanjutnya, tanggal 30 Oktober 2015, Subsequently, on October 30, 2015, the Company
Perusahaan menyelesaikan PUT tersebut dan finalised the LPO and issued 269,723,076 new
menerbitkan 269.723.076 saham baru dengan shares with Rp100 (full Rupiah) par value per
nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per lembar share at an exercise price of Rp77,000 (full
saham pada harga pelaksanaan sebesar Rupiah) per share.
Rp77.000 (Rupiah penuh) per lembar saham.
Total selisih antara harga pelaksanaan dan nilai The resulting difference arising between the
nominal per lembar saham disajikan sebagai exercise price and the par value per share was
bagian dari akun tambahan modal disetor. presented as part of Additional paid-in capital.
Lihat Catatan 18 untuk rincian saldo tambahan Refer to Note 18 for details of balance of
modal disetor. Additional paid-in capital.
PUT dilakukan oleh Perusahaan dalam rangka The LPO was undertaken to fulfil the requirement
mematuhi ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI), of the Indonesia Stock Exchange (IDX), whereby
dimana jumlah saham perusahaan tercatat yang the total shares owned by non-controlling and non-
dimiliki oleh pemegang saham bukan pengendali principal shareholders of a listed company may
dan bukan pemegang saham utama adalah paling not be less than 7.5% of total shares in the paid-in
kurang 7,5% dari jumlah saham dalam modal capital.
disetor.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on a resolution of the Extraordinary

Luar Biasa pada tanggal 27 April 2016, para General Shareholders Meeting on April 27, 2016,
pemegang saham Perusahaan menyetujui the Companys shareholders approved the change
pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 in par value per share from Rp100 (full Rupiah)
(Rupiah penuh) per saham menjadi Rp4 (Rupiah per share to Rp4 (full Rupiah) per share which has
penuh) per saham dan telah dinyatakan efektif been declared effective on June 14, 2016 by the
pada tanggal 14 Juni 2016 oleh BEI. IDX.
Halaman 5/49 Page


17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan The Companys change in par value per share
telah dilaporkan pada Kementerian Hukum dan has been reported to the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada Human Rights of the Republic of Indonesia on
tanggal 28 April 2016 dan telah didaftarkan dalam April 28, 2016 and has been registered in the
Daftar Perusahaan pada Kementerian Register of Companies at the Ministry of Industry
Perindustrian pada tanggal 27 Mei 2016. on May 27, 2016.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual Shareholders General Meeting on
tanggal 27 April 2016, para pemegang saham April 27, 2016, the shareholders also approved to
juga menyetujui pembentukan cadangan wajib provide a statutory reserve of Rp5 billion from
dari laba bersih tahun 2015 sebesar Rp5 miliar, 2015 net income, in accordance with Law No. 40
sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 year 2007 regarding Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas yang mewajibkan which requires the Company to set up a statutory
Perusahaan untuk membuat cadangan wajib reserve of at least 20% of the issued and paid up
hingga sekurang-kurangnya 20% dari modal yang capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The detail of the additional paid-in capital as at
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
2016 2015
Tambahan modal disetor 20,783,781 20,783,781 Additional paid-in capital

Biaya penerbitan saham (322,932) (324,751) Share issuance costs
Pembayaran berbasis saham 6,061 26,818 Share-based payments
Jumlah 20,466,910 20,485,848 Total
Biaya penerbitan saham terdiri dari biaya jasa Share issuance costs represent professional fees
profesional yang dibayarkan kepada penjamin paid to the underwriters, lawyers, public
emisi, konsultan hukum, akuntan publik dan biaya accountant and other directly attributable
transaksi lainnya yang dapat diatribusikan transaction costs as part of the LPO (Note 17).
langsung sebagai bagian dari PUT (Catatan 17).
Pembayaran berbasis saham merupakan program Share-based payments is a Philip Morris

Philip Morris International Inc. (PMI), dimana International Inc. (PMI) program, whereby
karyawan yang memenuhi kriteria tertentu berhak employees who meet certain criteria are eligible to
untuk berpartisipasi dalam program ini. participate in this program.
Saham yang diterbitkan akan menjadi hak Shares granted will become employees rights if
karyawan apabila karyawan yang bersangkutan the employees remain in employment with the
masih bekerja di Perusahaan selama tiga tahun Company for three years since the grant date.
sejak tanggal pemberian.
Halaman 5/50 Page


18. TAMBAHAN MODAL DI SETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Setiap tahun, Perusahaan mencatat kewajiban On an annual basis, there will be a recharge from
kepada PMI serta melakukan pembalikan ke akun PMI for the amount of shares vested, on which the
Tambahan modal disetor berdasarkan jumlah Company will record the liability to PMI and
yang ditagih oleh PMI atas saham yang telah reverse the Additional paid-in capital account.
vested.
Jumlah kompensasi berbasis saham yang diakui Total share-based compensation recognised in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk consolidated statements of profit or loss for the
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 years ended December 31, 2016 and 2015 were
dan 2015 masing-masing adalah Rp62,1 miliar Rp62.1 billion and Rp64.4 billion, respectively.
dan Rp64,4 miliar.
19. PENJUALAN BERSIH 19. NET REVENUES
2016 2015
Ekspor 462,179 559,384 Export

Lokal Local
Sigaret kretek mesin 61,093,464 55,594,361 Machine-made clove cigarettes
Sigaret kretek tangan 19,341,810 19,058,352 Hand-rolled clove cigarettes
Sigaret putih mesin 14,030,096 13,336,188 White cigarettes
Lainnya 539,108 521,021 Others
Jumlah 95,466,657 89,069,306 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any single customer for
dengan jumlah kumulatif penjualan melebihi 10% which the cumulative total sales exceeded 10% of
dari total penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net revenues.
20. INFORMASI SEGMEN 20. SEGMENT INFORMATION
Manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki Management is of the view that the Group
satu segmen usaha, yaitu manufaktur dan operates in one operating segment, which is
perdagangan rokok, dimana persentase penjualan manufacturing and trading of cigarettes, given that
dan aset segmen usaha terhadap penjualan the percentage of sales and assets of this
bersih dan aset konsolidasian Grup adalah segment to the total consolidated net revenues
sebagai berikut: and assets of the Group were as follows:
2016 2015
Persentase penjualan bersih Percentage of the net revenues

terhadap penjualan bersih to consolidated
konsolidasian 99.9% 99.8% net revenues
Persentase aset terhadap Percentage of the assets
aset konsolidasian 99.5% 98.5% to consolidated assets
Halaman 5/51 Page


20. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 20. SEGMENT INFORMATION (continued)
Persentase penjualan bersih, beban pokok Percentage of the Groups net revenues, cost of
penjualan, total aset dan pengeluaran modal Grup goods sold, total assets and capital expenditures
dari usaha di Indonesia terhadap total penjualan from operations in Indonesia to the total
bersih, beban pokok penjualan, aset dan consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures were as follows:
berikut:
2016 2015
Persentase penjualan bersih

dari usaha di Indonesia Percentage of net revenues
terhadap total penjualan from operations in Indonesia to
bersih konsolidasian 100% 100% consolidated net revenues
Persentase beban pokok
penjualan dari usaha Percentage of cost of goods
di Indonesia terhadap sold from operations in Indonesia
beban pokok penjualan to consolidated
konsolidasian 100% 100% cost of goods sold
Persentase total aset Percentage of total assets
di Indonesia terhadap in Indonesia to
total aset konsolidasian 99.9% 99.9% consolidated assets
Persentase pengeluaran modal Percentage of capital
di Indonesia terhadap expenditures in Indonesia
total pengeluaran modal to consolidated
konsolidasian 100% 100% capital expenditures
21. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 21. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses were as
berikut: follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 71,611,981 67,304,917 Cost of goods sold

Beban penjualan 6,097,049 5,974,163 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 1,737,275 1,742,155 General and administrative expenses
79,446,305 75,021,235
Halaman 5/52 Page


21. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 21. EXPENSES BY NATURE (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2016 2015
Beban produksi 15,275,043 16,087,806 Production costs

Pita cukai* 42,580,915 38,913,547 Excise tax*
Persediaan barang jadi dan Beginning balance of finished goods
barang dagangan awal tahun 3,634,974 3,072,232 and merchandise inventory
Pembelian barang dagangan 13,828,117 12,840,620 Purchase of merchandise inventory
Persediaan barang jadi dan Ending balance of finished goods
barang dagangan akhir tahun (3,731,409) (3,634,974) and merchandise inventory
Beban pokok penjualan rokok 71,587,640 67,279,231 Cost of goods sold for cigarettes
Beban pokok penjualan lainnya 24,341 25,686 Cost of other sales
Jumlah 71,611,981 67,304,917 Total
* Pita cukai atas barang yang diproduksi oleh Grup. * Excise tax on goods manufactured by the Group.
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, selling
penjualan, beban penjualan dan beban umum dan expenses and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2016 2015
Pita cukai** 51,738,043 46,969,244 Excise tax stamps**

Bahan baku 10,225,617 10,351,605 Raw materials
Beban pokok penjualan Cost of merchandise
barang dagangan 4,342,568 4,382,416 inventory sold
Gaji, upah dan Salaries, wages
manfaat karyawan 4,466,050 4,086,773 and employee benefits
Iklan dan promosi 2,742,104 2,877,289 Advertising and promotion
Biaya overhead lainnya 2,657,561 3,215,959 Other overhead costs
Penyusutan 744,919 675,625 Depreciation
Pengangkutan dan distribusi 716,269 684,174 Transportation and distribution
Jasa manajemen 498,769 607,340 Management services
Sewa 297,442 274,952 Rent
Perjalanan dinas 172,702 140,918 Travelling expense
Honorarium tenaga ahli 126,035 125,373 Professional fees
Pelatihan dan pengembangan 94,174 69,219 Training and development
Asuransi 75,537 79,587 Insurance
Telepon dan faksimili 61,756 58,587 Telephone and facsimile
Keamanan 52,993 45,954 Security expense
Penelitian dan pengembangan 52,911 49,214 Research and development
Pemeliharaan dan perbaikan 49,495 36,679 Repair and maintenance
Lain-lain (masing-masing Others (less than
dibawah Rp40 miliar) 331,360 290,327 Rp40 billion each)
Jumlah 79,446,305 75,021,235 Total
** Pita cukai atas barang yang terjual oleh Perusahaan, termasuk ** Excise tax on goods sold by Company, including excise tax
pita cukai atas barang dagangan yang dibeli dari PT Philip Morris stamps of sold merchandise inventory purchased from PT Philip
Indonesia yang telah terjual. Morris Indonesia.
Halaman 5/53 Page


21. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 21. EXPENSES BY NATURE (continued)
Tidak ada pembelian dari pihak tertentu dengan There were no purchases from any party
nilai transaksi lebih dari 10% penjualan bersih exceeding 10% of the consolidated net revenues
konsolidasian selain pembelian rokok dari PMID other than purchases of cigarettes from PMID
(Catatan 27c) dan pita cukai dari Kantor Bea dan (Note 27c) and excise tax stamps from Customs
Cukai. and Excise Office.
22. PENGHASILAN KEUANGAN 22. FINANCE INCOME
2016 2015
Penghasilan keuangan Finance income

- Bunga bank 562,042 39,021 Bank interest -
- Penghasilan transaksi swap Foreign currency swap -
valuta asing 176,267 30,150 transaction income
- Piutang jangka pendek Short-term receivable -
pihak-pihak berelasi related parties
(Catatan 27g) 115,759 29,942 (Note 27g)
23. BIAYA KEUANGAN 23. FINANCE COSTS
2016 2015
Biaya keuangan Finance costs

- Liabilitas sewa pembiayaan 7,287 4,807 Finance lease liabilities -
- Pinjaman jangka pendek Short-term borrowing -
pihak-pihak berelasi related parties
(Catatan 27e) 356 27,227 (Note 27e)
- Pinjaman bank - 88,099 Bank loan -
- Lain-lain 14,681 18,292 Others -
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2016 2015
Akrual imbalan kerja 638,975 584,781 Accrued employee benefits

Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja 1,859,432 1,395,368 obligations
2,498,407 1,980,149
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (691,643) (628,781) Current portion
Bagian jangka panjang 1,806,764 1,351,368 Non-current portion
Halaman 5/54 Page


24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Pension Plan
Pada tanggal 1 April 2008, Perusahaan On April 1, 2008, the Company established a
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti defined contribution pension plan managed by
yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIAF (DPLK
Keuangan AIAF (DPLK AIAF). Berdasarkan AIAF). Under the defined contribution pension
program pensiun iuran pasti, imbalan yang akan plan, the benefit received by an employee is
diterima karyawan ditentukan dari besarnya determined based on the contribution paid by the
kontribusi yang dibayarkan oleh pemberi kerja employer and the employees added with the
dan karyawannya ditambah dengan hasil return on investment of the fund. Contributions
investasi atas dana tersebut. Kontribusi dari from employees are voluntary. The Company and
karyawan adalah bersifat sukarela. Kontribusi certain of its domestic subsidiaries contribution to
Perusahaan dan entitas anak tertentu di dalam the defined contribution pension plan is 8.5% of
negeri atas program pensiun iuran pasti adalah the employees basic salary or Rp126.7 billion for
sebesar 8,5% dari gaji karyawan atau Rp126,7 the year ended December 31, 2016
miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal (2015: Rp110.3 billion).
31 Desember 2016 (2015: Rp110,3 miliar).
Efektif pada tanggal 1 Oktober 2016, Perusahaan Effective October 1, 2016, the Company appointed
menunjuk Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Allianz
Allianz Indonesia (DPLK Allianz), menggantikan Indonesia (DPLK Allianz) to replace DPLK AIAF in
DPLK AIAF dalam pengelolaan program pensiun managing the defined contribution pension plan.
iuran pasti tersebut.
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment benefit

imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir plans for the year ending December 31, 2017 are
pada 31 Desember 2017 adalah Rp156,9 miliar. Rp156.9 billion.
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas pension plan above
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun meliputi bagian imbalan pension plan include the benefit entitlements
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan under Labor Law of those employees who are not
atas karyawan-karyawan yang tidak ikut serta members of the defined contribution pension plan
dalam program pensiun iuran pasti yang disebut referred to above and for those who are members
di atas dan atas karyawan-karyawan yang ikut of the plan, but where the account balance is
dalam keanggotaan program, dimana saldo below the legally required minimum amount of
program pensiun iuran pasti di bawah saldo benefits. The level of benefits provided depends
imbalan berdasarkan Undang-Undang on members length of service and their salary in
Ketenagakerjaan. Tingkat dari imbalan yang the final years leading up to retirement.
tersedia bergantung pada lamanya jasa dan gaji
karyawan pada tahun terakhir sampai pensiun.
Halaman 5/55 Page


Perhitungan atas imbalan pascakerja yang tidak Estimated post-employment benefits not covered
dicakup oleh program pensiun didasarkan pada by the pension plan have been determined based
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh PT Towers on the actuarial valuation undertaken by
Watson Purbajaga, aktuaris independen PT Towers Watson Purbajaga, an independent
berdasarkan laporannya tertanggal 22 Februari actuary, in its reports dated February 22, 2017
2017 (2015: tertanggal 18 Februari 2016), (2015: dated February 18, 2016), using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit method with the following
dengan menggunakan asumsi sebagai berikut: assumptions:
2016 2015
Tingkat diskonto tahunan 8.00% 9.00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 8.00-9.00% 8.00% Annual salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Usia pensiun dini 45 tahun/years 45 tahun/years Early retirement age
Tingkat perputaran pekerja 2% dari usia 25 2% dari usia 25 Employee turnover rate
sampai 54/flat sampai 54/flat
from age from age
25 until 54 25 until 54
Tingkat pekerja cacat 10% dari/of 10% dari/of Disability rate
TMI11 TMI11
Tabel tingkat kematian TMI11 TMI11 Mortality table
Indonesian Indonesian
Mortality Table Mortality Table
2011 2011
Dikarenakan hambatan pada efisiensi produksi Due to the constraints in terms of production
dan kondisi ekonomi eksternal, Perusahaan efficiency and external economic conditions,
sebagai pemegang saham pengendali SPP the Company as the controlling shareholder of
memutuskan untuk menghentikan operasi SPP SPP decided to cease the operation of SPP since
sejak Oktober 2015. Keputusan ini menyebabkan October 2015. This decision resulted in separation
pembayaran pesangon kepada seluruh karyawan payments to all SPP employees, which consist of
SPP yang terdiri dari kewajiban sebagaimana the full obligation under the Labor Law and, in
ditetapkan dalam Undang-Undang addition, a discretionary payment from the
Ketenagakerjaan dan pembayaran tambahan management. All payments have been made to
berdasarkan kebijaksanaan manajemen. Seluruh the employees in November 2015.
pembayaran telah diberikan kepada karyawan
pada bulan November 2015.
Jumlah kewajiban imbalan pascakerja yang diakui The amounts of the post-employment benefit
pada laporan posisi keuangan konsolidasian obligation recognised in the consolidated
ditentukan sebagai berikut: statements of financial position are determined as
follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban Present value of post-employment

imbalan pascakerja 1,859,432 1,395,368 benefit obligations
Dikurangi: Less:
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit
- jangka pendek (52,668) (44,000) obligations - current
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit

- jangka panjang 1,806,764 1,351,368 obligations - non-current
Halaman 5/56 Page


Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah The movement in the post-employment benefit
sebagai berikut: obligation were as follows:
2016 2015
Pada awal tahun 1,395,368 1,271,392 At the beginning of the year

Biaya jasa kini 92,843 88,835 Current service cost
Biaya bunga 123,516 99,630 Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurements
- Kerugian penyesuaian Loss from -
pengalaman 38,949 148,544 experience adjustment
- Kerugian/(keuntungan) Loss/(gain) from change -
perubahan asumsi aktuarial 270,918 (137,112) in actuarial assumptions
Imbalan yang dibayar (62,136) (60,345) Benefits paid
Kurtailmen - 5,725 Curtailment
Penyelesaian - (21,121) Settlement
Mutasi karyawan (26) (180) Transfer of employees
Pada akhir tahun 1,859,432 1,395,368 At the end of the year
Rincian beban imbalan pascakerja yang tidak The details of the post-employment benefit
dicakup oleh program pensiun pada tahun yang expenses not covered by the pension plan for the
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah year ended December 31, 2016 and 2015, were as
sebagai berikut: follows:
2016 2015
Biaya jasa kini 92,843 88,835 Current service cost

Biaya bunga 123,516 99,630 Interest cost
Biaya jasa lalu - 57,860 Past service cost
Kurtailmen dan penyelesaian - 5,725 Curtailment and settlement
Jumlah 216,359 252,050 Total
Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi In relation to the implementation of SFAS 24

2013), Grup telah mengubah kebijakan (Revised 2013), the Group has changed its
akuntansinya dengan mengakui biaya jasa lalu accounting policy to recognise past service costs
secara langsung di laporan laba rugi konsolidasian immediately in the consolidated statements of
efektif sejak 1 Januari 2015. profit or loss, effective on January 1, 2015.
Nilai akumulasi kerugian aktuarial setelah pajak Accumulated actuarial losses net of tax recorded in
yang dicatat pada saldo laba sebesar Rp587,3 retained earnings amounted to Rp587.3 billion as
miliar pada 31 Desember 2016 (2015: Rp354,9 of December 31, 2016 (2015: Rp354.9 billion).
miliar).
Halaman 5/57 Page


Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
yang dihitung berdasarkan PSAK 24 calculated under SFAS 24 uses a discount rate
menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika on bond yields. If bond yields fall, the defined
tingkat diskonto tersebut turun, maka benefit obligation will tend to increase.
kewajiban imbalan pasti akan cenderung
mengalami kenaikan.
b. Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas b. Salary inflation risk. Higher actual inflation
inflasi dibandingkan dengan tingkat kenaikan increase than expected increase in salary will
gaji akan membuat kewajiban imbalan pasti increase the defined benefit obligation.
menjadi lebih tinggi.
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti karena The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the actuarial assumptions is as follows:
berikut:
Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/

Impact on present value of defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 50 basis poin/basis Penurunan Kenaikan Discount rate
points sebesar/Decrease by sebesar/Increase by
Rp83,172 Rp88,762
Tingkat kenaikan gaji 50 basis poin/basis Kenaikan Penurunan Salary increase
points sebesar/Increase by sebesar/Decrease by
Rp122,275 Rp111,666
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analyses are based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely to
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- occur, and changes in some of the assumptions
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin may be correlated. When calculating the sensitivity
saling berhubungan. Ketika melakukan of the defined benefit obligation to significant
perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan actuarial assumptions, the same method (present
pasti ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode value of the defined benefit obligation calculated
yang sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti with the projected unit credit method at the end of
yang dihitung dengan menggunakan metode the reporting period) has been applied as when
projected unit credit pada akhir periode pelaporan) calculating the pension liability recognised within
telah diterapkan seperti saat menghitung the consolidated statements of financial position.
kewajiban pensiun yang diakui pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 9,98 tahun. benefit obligation is 9.98 years.
Halaman 5/58 Page


25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
2016 2016
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual Shareholders
Saham Tahunan tanggal 27 April 2016, para General Meeting on April 27, 2016, the
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui Companys shareholders approved and ratified
dan mengesahkan pembayaran Dividen Tunai the payment of a Cash Dividend of Rp10.35 trillion
sebesar Rp10,35 triliun atau Rp2.225 (Rupiah or Rp2,225 (full Rupiah) per share from the net
penuh) per saham yang berasal dari laba bersih income of the 2015 financial year, and the amount
tahun buku 2015, dan seluruhnya dibayarkan was fully paid on May 27, 2016.
pada tanggal 27 Mei 2016.
2015 2015
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual Shareholders
Saham Tahunan tanggal 27 April 2015, para General Meeting on April 27, 2015, the
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui Companys shareholders approved and ratified
dan mengesahkan pembayaran Dividen Tunai the payment of a Cash Dividend of Rp4.27 trillion
sebesar Rp4,27 triliun atau Rp975 (Rupiah penuh) or Rp975 (full Rupiah) per share from the net
per saham yang berasal dari laba bersih tahun income of the 2014 financial year, and the amount
buku 2014, dan seluruhnya dibayarkan pada was fully paid on May 28, 2015.
tanggal 28 Mei 2015.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Extraordinary

Saham Luar Biasa tanggal 10 Agustus 2015, para General Shareholders Meeting on August 10,
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui 2015, the Companys shareholders approved and
dan mengesahkan pembayaran Dividen Tunai ratified the payment of a Cash Dividend of Rp4.53
sejumlah Rp4,53 trilliun atau Rp1.033 (Rupiah trillion or Rp1,033 (full Rupiah) per share from the
penuh) per saham yang berasal dari saldo laba Companys retained earnings from 1999 to 2014,
Perusahaan sejak tahun buku 1999 sampai and the amount was paid on September 9, 2015.
dengan 2014, yang dibayarkan pada tanggal
9 September 2015.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of Extraordinary General

Saham Luar Biasa tanggal 18 September 2015, Shareholders Meeting on September 18, 2015,
para pemegang saham Perusahaan telah the Companys shareholders approved and ratified
menyetujui dan mengesahkan pembayaran the payment of a Cash Dividend of Rp3.45 trillion
Dividen Tunai sejumlah Rp3,45 triliun atau Rp787 or Rp787 (full Rupiah) per share from the
(Rupiah penuh) per saham yang berasal dari Companys retained earnings as of 2014, and the
saldo laba Perusahaan sampai dengan 2014, amount was paid on October 12, 2015.
yang dibayarkan pada tanggal 12 Oktober 2015.
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
Halaman 5/59 Page


26. LABA PER SAHAM (lanjutan) 26. EARNINGS PER SHARE (continued)
2016 2015
Laba per saham: Earnings per share:

Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 12,762,229 10,363,308 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of

saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian 116,318,076,900 111,365,360,750 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic

dan dilusian (Rupiah penuh) 110 93 and diluted (full Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang atas saham yang The prior years weighted average number of
beredar dan laba per saham (dasar dan dilusian) shares outstanding and earnings per share (basic
tahun lalu telah disajikan kembali untuk and diluted) have been restated to reflect the
mencerminkan dampak atas pemecahan nilai impact of the change in par value per share
nominal saham (Catatan 1 dan 17). (Note 1 and 17).
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lihat engaged in transactions with related parties (see
Catatan 29). Note 29).
Penentuan harga atas transaksi-transaksi dengan The pricing for transactions with related parties are
pihak-pihak berelasi dilakukan berdasarkan determined based on methods in accordance with
metode sesuai dengan jenis transaksinya seperti the type of the transactions such as fair market
metode fair market, comparable uncontrolled method, comparable uncontrolled price method,
price, dan transactional net margin. and transactional net margin method.
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and

istimewa relationship with related parties
Sifat hubungan
dengan pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Relationship with Transaksi yang signifikan/
Related parties the related parties Significant transactions
Philip Morris International Inc. Entitas induk utama Grup/The - Pembiayaan/Financing

Groups ultimate parent
company
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali/ - Penjualan dan pembelian tembakau dan bahan
Controlling shareholder baku langsung/Sales and purchase of tobacco
and direct materials
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen/
Management services income and charges
- Pendapatan jasa teknis dan
pemasaran/Technical and marketing service
income
- Pembiayaan/Financing
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan/Land
and building rent income
- Penjualan dan pembelian mesin dan peralatan/
Sales and purchase of machinery and
equipment
- Pembelian rokok/Purchase of cigarettes
- Penjualan dan pembelian suku cadang/Sales
and purchase of spareparts
Halaman 5/60 Page


27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)

istimewa (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
utama Grup/Subsidiary of the - Pendapatan royalti/Royalty income
Groups ultimate parent - Pendapatan jasa teknis untuk
company pengembangan produk/Technical services
income for product development
Philip Morris International Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
Management SA utama Grup/Subsidiary of the - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Groups ultimate parent direct materials
company - Pendapatan jasa teknis dan
manajemen/Technical and management
services income
- Biaya jasa teknis dan manajemen/Technical
and management services charges
- Pembelian tembakau dan bahan baku
langsung/Purchase of tobacco and direct
materials
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan jasa kepegawaian/Personnel
(sebelumnya dikenal utama Grup/Subsidiary of the services income
sebagai/previously known as Groups ultimate parent - Biaya jasa kepegawaian/Personnel services
Philip Morris Management company charges
Services SA)
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk - Pembiayaan/Financing
utama Grup/Subsidiary of the
company
Philip Morris Limited Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
Moorabbin utama Grup/Subsidiary of the - Pembelian mesin/Purchase of machinery
Groups ultimate parent - Biaya jasa teknis/Technical service charges
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Bhd. utama Grup/Subsidiary of the direct materials
Groups ultimate parent - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
company - Pembelian tembakau dan bahan baku
langsung/Purchase of tobacco and direct
materials
Philip Morris Global Services Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa manajemen/Management services
Inc. utama Grup/Subsidiary of the charges
company
Philip Morris Brasil Industria E Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Comercio LTDA utama Grup/Subsidiary of the direct materials
company
Godfrey Phillips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk - Penjualan tembakau dan bahan baku
utama Grup/Associate of the langsung/Sales of tobacco and direct
Groups ultimate parent materials
company
Halaman 5/61 Page


(lanjutan)

istimewa (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan
Philip Morris International IT Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan jasa teknis/Technical services
Service Center SARL utama Grup/Subsidiary of the income
Groups ultimate parent - Biaya jasa teknis/Technical services charges
company
Papastratos Cigarette Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
Manufacturing utama Grup/Subsidiary of the
company
Philip Morris (Pakistan) Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Limited utama Grup/Subsidiary of the direct materials
Groups ultimate parent - Pembelian tembakau /Purchase of tobacco
company - Pembelian mesin/Purchase of machinery
Philip Morris Fortune Tobacco Entitas anak dari entitas induk - Pembelian tembakau /Purchase of tobacco
Company utama Grup/Subsidiary of the - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Groups ultimate parent direct materials
company - Penjualan suku cadang/Sales of spareparts
Philip Morris Philippines Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Manufacturing Inc. utama Grup/Subsidiary of the direct materials
Groups ultimate parent - Pembelian tembakau dan bahan baku
company langsung/Purchase of tobacco and direct
materials
- Biaya jasa manajemen/Management services
charges
- Pendapatan jasa teknis/Technical services
income
Philip Morris International Entitas anak dari entitas induk - Penjualan peralatan/Sales of equipment
Engineering SA utama Grup/Subsidiary of the
company
Philip Morris Mexico Productos Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of
Y utama Grup/Subsidiary of the direct materials
company
Philip Morris Global Brands Entitas anak dari entitas induk - Pembayaran Royalty/Royalty charges
Inc. utama Grup/Subsidiary of the
company
Halaman 5/62 Page


(lanjutan)
b. Penjualan bersih b. Net revenues
2016 2015
Pemegang saham pengendali Controlling shareholder

PT Philip Morris Indonesia 474,578 375,773 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap penjualan As a percentage of the

bersih konsolidasian 0.50% 0.42% consolidated net revenues
Entitas asosiasi dari Associate of the Groups

entitas induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 29,015 18,981 Godfrey Phillips India Ltd.

Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Groups

induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris International Philip Morris International
Management SA 196,375 282,779 Management SA
Philip Morris Products SA 76,278 73,526 Philip Morris Products SA
Papastratos Cigarette Papastratos Cigarette
Manufacturing 63,853 80,097 Manufacturing
Philip Morris Limited Moorabbin 56,739 46,393 Philip Morris Limited Moorabbin
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. 29,556 41,889 Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd.
Philip Morris Brasil Industria E Philip Morris Brasil Industria E
Comercio LTDA 4,473 3,450 Comercio LTDA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune Tobacco
Tobacco Company 3,488 2,440 Company
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y 1,410 4,773 Productos Y
Lain-lain (masing-masing Others (less than Rp2.3 billion
di bawah Rp2,3 miliar) 992 5,056 each)
433,164 540,403

c. Pembelian c. Purchases
2016 2015

PT Philip Morris Indonesia 13,825,278 12,871,809 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the

beban pokok penjualan consolidated
konsolidasian 19.31% 19.12% cost of goods sold
Halaman 5/63 Page


(lanjutan)
c. Pembelian (lanjutan) c. Purchases (continued)
2016 2015

Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 2,911 8,991 Tobacco Company
Philip Morris Philippines Philip Morris Philippines
Manufacturing Inc. 2,872 644 Manufacturing Inc.
Philip Morris (Pakistan) Limited 109 4,380 Philip Morris (Pakistan) Limited
Philip Morris Limited Moorabbin - 17,677 Philip Morris Limited Moorabbin
di bawah Rp2,3 miliar) 792 465 each)
915,726 561,389
beban pokok penjualan consolidated
konsolidasian 1.28% 0.83% cost of goods sold
d. Biaya jasa dan lainnya d. Service charges and others
2016 2015

PT Philip Morris Indonesia 5,280 96 PT Philip Morris Indonesia

beban penjualan dan consolidated
beban umum dan selling expenses and
administrasi general and administrative
konsolidasian 0.07% 0.00% expenses

IT Service Center SARL 246,595 247,742 IT Service Center SARL
Philip Morris Global Philip Morris Global
Brands Inc. 17,227 - Brands Inc.
Manufacturing Inc. 13,798 10,705 Manufacturing Inc.
Services Inc. 8,288 9,356 Services Inc.
Philip Morris Services SA 5,752 5,300 Philip Morris Services SA
di bawah Rp2,3 miliar) 221 2,855 each)
926,868 949,785
Halaman 5/64 Page


(lanjutan)
d. Biaya jasa dan lainnya (lanjutan) d. Service charges and others (continued)
2016 2015
Persentase terhadap
beban penjualan dan As a percentage of the
beban umum dan consolidated selling
administrasi expenses and general and
konsolidasian 11.83% 12.31% administrative expenses
e. Biaya keuangan e. Finance costs
2016 2015

PT Philip Morris Indonesia 356 19,785 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap
biaya keuangan As a percentage of the
konsolidasian 1.59% 14.29% consolidated finance costs

Philip Morris Finance SA - 7,442 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap
biaya keuangan As a percentage of the
konsolidasian - 5.38% consolidated finance costs
f. Penghasilan jasa dan lainnya f. Service income and others
2016 2015

Persentase terhadap
laba sebelum As a percentage of the
pajak penghasilan consolidated profit
konsolidasian 1.41% 1.14% before income tax

Engineering SA - 2,485 Engineering SA
di bawah Rp2,3 miliar) 5,853 1,163 each)
324,456 303,016
Halaman 5/65 Page


(lanjutan)
f. Penghasilan jasa dan lainnya (lanjutan) f. Service income and others (continued)
2016 2015
Persentase terhadap
laba sebelum As a percentage of the
pajak penghasilan consolidated profit
konsolidasian 1.91% 2.17% before income tax
g. Penghasilan keuangan g. Finance income
2016 2015


penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 11.05% 27.22% finance income

Philip Morris International Inc. 21,402 2,963 Philip Morris International Inc.

penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 2.51% 2.99% finance income
h. Piutang usaha h. Trade receivables
2016 2015


aset konsolidasian 0.18% 0.18% consolidated assets
Entitas asosiasi dari entitas Associate of the Groups ultimate

induk utama Grup parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 3,257 3,032 Godfrey Phillips India Ltd.

Halaman 5/66 Page


(lanjutan)
h. Piutang usaha (lanjutan) h. Trade receivables (continued)
2016 2015

Papastratos Cigarette Papastratos Cigarette
Manufacturing 16,351 13,131 Manufacturing
Philip Morris International Inc. 7,719 - Philip Morris International Inc.
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. 3,390 2,841 Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd.
117,915 98,683

i. Piutang lainnya - lancar i. Other receivables - current
2016 2015

PT Philip Morris Indonesia - 69,050 PT Philip Morris Indonesia

aset konsolidasian - 0.18% consolidated assets
Entitas induk utama Ultimate parent company

Philip Morris International Inc. 1,481,700 2,071,572 Philip Morris International Inc.

Entitas anak dari entitas Subisidary of the Groups

Philip Morris Finance SA 2,115 3,400 Philip Morris Finance SA

Lihat Catatan 29f untuk perjanjian fasilitas Refer to Note 29f for the loan facility agreement.
pinjaman.
Halaman 5/67 Page


(lanjutan)
i. Piutang lainnya - lancar (lanjutan) i. Other receivables - current (continued)
Jumlah saldo piutang kepada Philip Morris The outstanding loan receivable from Philip
International Inc. pada tanggal 31 Desember Morris International Inc. as at December 31,
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 is as follows:
Tingkat suku bunga

Periode/ Jumlah saldo/ tahunan/ Jatuh tempo/
Period Outstanding balance Annual interest rate Due date
31 Desember/December 2016 USD110 juta/million 0.90 - 1.20% Antara 31 Januari dan 18 Mei 2017/Between
January 31 and May 18, 2017
31 Desember/December 2015 USD150 juta/million 0.34% Antara 6 Januari dan 30 Juni 2016/Between
January 6 and June 30, 2016
Untuk mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar To mitigate the risk of fluctuations in the
atas piutang kepada Philip Morris International exchange rate of the receivable from Philip
Inc., Perusahaan melakukan transaksi swap Morris International Inc., the Company entered
valuta asing dengan bank, mencakup jumlah into foreign currency swap transactions with
pokok pinjaman dengan jumlah sebagai banks, covering the underlying loan principal
berikut: with a total as follows:
Periode/ Jumlah nilai nosional/ Jatuh tempo/

Period Total notional amount Due date
31 Desember/December 2016 USD110 juta/million Antara 31 Januari dan 18 Mei 2017/Between

January 31 and May 18, 2017
31 Desember/December 2015 USD100 juta/million Antara 23 Februari dan 30 Juni 2016/Between
February 23 and June 30, 2016
Sampoerna International Pte. Ltd., entitas Sampoerna International Pte. Ltd., a subsidiary
anak di Singapura, memberikan pinjaman in Singapore, provided intercompany loans to
kepada Philip Morris Finance SA. Jumlah Philip Morris Finance SA. The outstanding
saldo piutang pihak berelasi pada tanggal intercompany loan receivable as at
31 Desember 2016 adalah sebesar SGD0,23 December 31, 2016 amounted to SGD0.23
juta atau setara dengan Rp2,11 miliar million or equivalent to Rp2.11 billion
(31 Desember 2015: SGD0,35 juta atau setara (December 31, 2015: SGD0.35 million or
dengan Rp3,4 miliar) dan memiliki tingkat suku equivalent to Rp3.4 billion) and bore an annual
bunga tahunan 0,16% pada tanggal 31 interest rate of 0.16% at December 31, 2016
Desember 2016 (31 Desember 2015: 0,46%). (December 31, 2015: 0.46%).
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing piutang lainnya yang related other receivables mentioned above.
dijabarkan di atas.
j. Aset keuangan jangka pendek lainnya j. Other short-term financial asset
2016 2015

PT Philip Morris Indonesia 1,634,332 1,349,701 PT Philip Morris Indonesia

Halaman 5/68 Page


(lanjutan)
j. Aset keuangan jangka pendek lainnya j. Other short-term financial asset (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan jangka pendek tersebut berasal The short-term financial asset resulted from
dari pengelolaan kas dengan PMID, dengan the cash management arrangement with
tingkat suku bunga tahunan yang berlaku PMID, with applicable annual interest rate of
sebesar 3,70%-9,34% untuk tahun yang 3.70%-9.34% for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016 (2015: 5.10%-10.00%).
(2015: 5,10%-10,00%).
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing aset keuangan jangka pendek related other short-term financial assets
lainnya yang dijabarkan di atas. mentioned above.
k. Utang usaha dan lainnya k. Trade and other payables
2016 2015
PT Philip Morris Indonesia 1,042,274 657,434 PT Philip Morris Indonesia
liabilitas konsolidasian 12.51% 10.97% consolidated liabilities

Brands Inc. 5,082 - Brands Inc.
Services Inc. 2,527 - Services Inc.
Manufacturing Inc. 2,005 3,071 Manufacturing Inc.
260,456 220,309

liabilitas konsolidasian 3.13% 3.68% consolidated liabilities
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company
Direksi dan Komisaris yang dirinci pada are the Directors and Commissioners as
Catatan 1. detailed in Note 1.
Halaman 5/69 Page


(lanjutan)
I. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) l. Key management compensation (continued)
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji The compensation of the key management
dan imbalan kerja jangka pendek lainnya, personnel comprises salaries and other short-
pembayaran berbasis saham, dan imbalan term benefits, share-based payments, and
pascakerja. Pada tanggal 31 Desember 2016, post-employment benefits. As of December
jumlah kompensasi adalah sebesar Rp123,0 31, 2016, the total compensation amounted to
miliar (2015: Rp113,6 miliar) dengan rincian Rp123.0 billion (2015: Rp113.6 billion) with the
sebagai berikut: details as follows:
31 Desember/December 2016
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage *) Rupiah Percentage *) Rupiah
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya 0.11 4,719 1.89 84,252 benefits
Pembayaran berbasis
saham - - 0.64 28,435 Share-based payments
Imbalan pascakerja - - 0.13 5,600 Post-employment benefits
Jumlah 0.11 4,719 2.66 118,287 Total
31 Desember/December 2015
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage *) Rupiah Percentage *) Rupiah
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya 0.08 3,279 1.90 77,476 benefits
Pembayaran berbasis
saham - - 0.69 28,356 Share-based payments
Imbalan pascakerja - - 0.11 4,466 Post-employment benefits
Jumlah 0.08 3,279 2.70 110,298 Total

*) Persentase terhadap jumlah gaji, upah dan manfaat karyawan (Catatan 21)/Percentage of total salaries, wages and employee benefits (Note 21)
28. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 28. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis evaluated and are based on historical experience
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari and other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil events that are believed to be reasonable. Actual
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang results may differ from these estimates. The
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki estimates and assumptions that have a significant
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset effect on the carrying amounts of assets and
liabilities are disclosed below.
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Halaman 5/70 Page


28. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 28. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
untuk goodwill. Aset tetap dan aset tidak lancar suffered any impairment. Fixed assets and other
lainnya, kecuali goodwill ditelaah untuk penurunan non-current assets, excluding goodwill are
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan reviewed for impairment whenever events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that the
carrying amount of the asset exceeds its
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh
recoverable amount. The recoverable amount of
kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu
an asset or cash generating unit is determined
aset atau unit penghasil kas ditentukan based on the higher of its fair value less costs to
berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual sell and its value in use, calculated on the basis of
bersih dan nilai pakai, dihitung berdasarkan managements assumptions and estimates.
asumsi dan estimasi manajemen.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful
dan beban penyusutan dari aset tetap. lives and related depreciation charges for the
Manajemen akan menyesuaikan beban fixed assets. Management will revise the
penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari depreciation charge where useful lives are
estimasi sebelumnya atau manajemen akan different from those previously estimated, or it will
write-off or write down technically for obsolete or
menghapusbukukan atau melakukan penurunan
non-strategic assets that have been abandoned
nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau
or sold.
aset tidak strategis yang dihentikan
penggunaannya atau dijual.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi are determined on a number of actuarial
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih assumptions. The assumptions used in
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian determining the net cost for pensions include the
jangka panjang yang diharapkan atas investasi expected long-term rate of return on investment of
dana program pensiun iuran pasti dan tingkat the defined contribution pension fund and the
diskonto yang relevan. Setiap perubahan dalam relevant discount rate. Any changes in these
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat assumptions will impact the carrying amount of
kewajiban imbalan kerja. the employee benefits obligation.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar obligation are based in part on current market
saat ini. conditions.
Pajak penghasilan Income taxes

Pertimbangan signifikan diperlukan dalam Significant judgment is required in determining the
menentukan provisi pajak penghasilan. Grup provision for income taxes. The Group recognises
mengakui liabilitas untuk area audit pajak yang liabilities for anticipated tax audit issues based on
diantisipasi berdasarkan estimasi apakah estimates of whether additional taxes will be due.
tambahan pajak akan terutang. Jika hasil pajak Where the final tax outcome of these matters is
final berbeda dengan jumlah yang sudah dicatat, different from the amounts that were initially
selisihnya akan mempengaruhi aset dan liabilitas recorded, such differences will have an impact on
pajak kini dan tangguhan pada periode the current and deferred income tax assets and
liabilities in the period in which such determination
ditentukannya hasil pajak tersebut.
is made.
Halaman 5/71 Page


29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 27 Juni 2012, Perusahaan a. On June 27, 2012, the Company entered into
menandatangani perjanjian sewa menyewa a lease agreement with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perusahaan Company leases land and buildings located in
menyewakan tanah dan bangunan yang Karawang, West Java, for the period from
berlokasi di Karawang, Jawa Barat untuk October 1, 2012 until September 30, 2022.
periode 1 Oktober 2012 sampai dengan 30 This agreement was subsequently amended
September 2022. Perjanjian ini kemudian by a lease agreement dated June 27, 2013.
diubah dengan perjanjian sewa menyewa The total lease amounts to Rp463.6 billion,
tanggal 27 Juni 2013. Total biaya sewa adalah with the payment terms as follows:
sebesar Rp463,6 miliar dengan jadwal
pembayaran sewa sebagai berikut:
- masa sewa lima tahun pertama mulai - Rp199.1 billion for the first five years lease
1 Oktober 2012 sampai dengan period from October 1, 2012 to September
30 September 2017 sebesar Rp199,1 30, 2017 whereby Rp112.0 billion was paid
miliar, dimana sewa sebesar Rp112,0 on October 2, 2012, and the remaining of
miliar telah dibayarkan pada tanggal Rp87.1 billion was paid on July 1, 2013.
2 Oktober 2012, dan sebesar Rp87,1 miliar As of December 31, 2016 the deferred
pada tanggal 1 Juli 2013. Pada tanggal revenue of this lease was Rp32.5 billion
31 Desember 2016, pendapatan (2015: Rp75.0 billion);
tangguhan atas sewa sebesar Rp32,5
miliar (2015: Rp75,0 miliar);
- masa sewa lima tahun kedua yaitu periode - Rp264.5 billion is payable at the latest on
1 Oktober 2017 sampai dengan October 1, 2017 for the second five years
30 September 2022 adalah sebesar from October 1, 2017 to September 30,
Rp264,5 miliar, yang akan dibayarkan 2022.
selambat-lambatnya 1 Oktober 2017.
b. Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan b. On December 3, 2015, the Company entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa into a new lease agreement with PMID,
baru dengan PMID, dimana Perusahaan whereby the Company leases warehouses
menyewakan gudang yang berlokasi di located in Karawang, West Java, for the
Karawang, Jawa Barat untuk periode period from December 3, 2015 until December
3 Desember 2015 sampai dengan 2, 2020. The total lease amount for a five year
2 Desember 2020. Total biaya sewa untuk lease period amounts to Rp12.01 billion, with
masa sewa lima tahun adalah sebesar the payment terms as follows:
Rp12,01 miliar dengan jadwal pembayaran
sewa sebagai berikut:
- pembayaran pertama sebesar Rp6,00 - Rp6.00 billion for the first payment was paid
miliar telah dilunasi pada tanggal on December 3, 2015;
3 Desember 2015;
- pembayaran kedua sebesar Rp6,01 miliar - Rp6.01 billion for the second payment was
telah dilunasi pada tanggal 8 Juni 2016. paid on June 8, 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2016, pendapatan As at December 31, 2016 the deferred
tangguhan atas sewa sebesar Rp9,4 miliar revenue of this lease was Rp9.4 billion (2015:
(2015: Rp5,8 miliar). Rp5.8 billion).
Halaman 5/72 Page


29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Pada tanggal 31 Maret 2008, Perusahaan c. On March 31, 2008, the Company entered
menandatangani perjanjian pembelian into a leaf supply agreement with PT Sadhana
tembakau dengan PT Sadhana untuk membeli to procure a significant portion of the
sebagian besar kebutuhan tembakau domestik Companys total Indonesian packed leaf
selama lima tahun berdasarkan harga pasar. tobacco requirements for five years at market
Perjanjian tersebut berlaku selama lima tahun price. The agreement is valid for five years
dan akan diperpanjang secara otomatis untuk and shall be automatically renewed for
periode lima tahun berikutnya. another five years.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As at December 31, 2016, the Company had
memiliki uang muka sejumlah Rp1,38 triliun advances of Rp1.38 trillion (2015: Rp1.54
(2015: Rp1,54 triliun) untuk pembelian trillion) for the purchase of tobacco that had
tembakau yang belum direalisasikan. yet to be settled. These advance payments are
Pembayaran uang muka telah dijamin fully covered by a Standby Letter of Credit.
sepenuhnya oleh Standby Letter of Credit.
d. Perusahaan menandatangani perjanjian d. The Company has signed cooperation

kerjasama dengan Mitra Produksi Sigaret agreements with Third Party Operators
(MPS) untuk memproduksi sigaret kretek (TPO) to produce hand-rolled cigarettes.
tangan. Perjanjian ini umumnya berlaku untuk These agreements vary from one to three
jangka waktu bervariasi antara satu sampai years and are extendable based on mutual
dengan tiga tahun dan dapat diperpanjang agreement by both parties. Further, as a result
atas persetujuan kedua belah pihak. Sebagai of continuous decline in the sales of hand-
akibat dari penurunan penjualan sigaret kretek rolled cigarettes (SKT), due to consumer
tangan (SKT) secara terus menerus, yang changing preferences, in June 2015 the
disebabkan oleh adanya perubahan preferensi Company has amended the contractual
konsumen, pada bulan Juni 2015 Perusahaan production volume, resulting in compensation
telah mengubah volume produksi kontraktual, to the TPOs in total amount of Rp604.3 billion.
yang menyebabkan adanya kompensasi The compensation to the TPOs has been
sebesar Rp604,3 miliar kepada seluruh MPS. included as part of the production costs for the
Kompensasi kepada MPS tersebut termasuk year ended December 31, 2015 and has been
dalam beban produksi untuk tahun yang paid on July 3, 2015.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan
telah dibayarkan pada tanggal 3 Juli 2015.
Jumlah biaya produksi dan jasa manajemen Total production costs and management
yang dibayarkan kepada MPS sebesar Rp1,60 service fees paid to the TPOs of Rp1.60
triliun untuk tahun yang berakhir pada tanggal trillion for the year ended December 31, 2016
31 Desember 2016 (2015: Rp1,64 triliun) (2015: Rp1.64 trillion), are included within
termasuk dalam beban produksi. production costs.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah e. The related parties arrangements were
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang approved in the Extraordinary Shareholders
Saham Luar Biasa tanggal 27 Juni 2006 dan General Meetings on June 27, 2006 and
18 Oktober 2006. Kemudian, Grup October 18, 2006. Subsequently, the Group
menandatangani berbagai perjanjian dengan entered into various agreements with PMID or
PMID atau pihak-pihak terafiliasi sehubungan its affiliated parties in relation to:
dengan:
- penyediaan barang (tembakau, bahan - supply transactions (tobacco, raw
baku, bahan kemasan rokok, mesin dan materials, cigarette packaging materials,
suku cadang), machinery and spare parts),
- penyediaan jasa (jasa manajemen, jasa - service transactions (management
sistem informasi, jasa penjualan dan services, information system services,
manajemen merek, jasa teknis untuk sales and brand management services,
penelitian dan pengembangan dan jasa technical support for research and
kepegawaian), development and personnel services),
- lisensi merek dagang, sub-lisensi merek - trademark license, trademark sub-license,
dagang, kontrak manufaktur, pembiayaan. contract manufacturing, financing.
Halaman 5/73 Page


f. Berdasarkan keputusan Rapat Umum f. Based on the Extraordinary General

Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Shareholders Meeting on September 18,
September 2015, para pemegang saham 2015, the Companys shareholders approved
menyetujui transaksi pinjaman antar pihak the loans transactions between affiliated
berafiliasi sebagai berikut: parties as follows:
- Perjanjian penerimaan fasilitas pinjaman - The uncommitted revolving facilities
(uncommitted revolving facilities) dari Philip agreement from Philip Morris Finance SA
Morris Finance SA dengan jumlah with a maximum amount up to 100% of the
penerimaan pinjaman sampai dengan 100% equity of the Company based on its latest
ekuitas Perusahaan berdasarkan laporan annual audited financial statements.
keuangan tahunan terakhir yang telah
diaudit.
- Perjanjian pemberian fasilitas pinjaman - The uncommitted revolving facilities

(uncommitted revolving facilities) kepada agreement to Philip Morris Finance SA with a
Philip Morris Finance SA dengan jumlah maximum amount up to 100% of the net
pemberian pinjaman sampai dengan 100% income of the Company based on its latest
dari laba bersih Perusahaan berdasarkan annual audited financial statements.
laporan keuangan tahunan terakhir yang
telah diaudit.
Fasilitas-fasilitas pinjaman di atas dapat The above facilities can be assigned to direct
dipindahkan sebagian atau seluruhnya kepada or indirect subsidiaries of Philip Morris
entitas anak langsung atau tidak langsung dari International Inc., the Groups ultimate parent
Philip Morris International Inc., entitas induk company all or a portion of its rights and
utama Grup, dengan syarat dan ketentuan obligations, under the same terms and
yang sama. conditions.
Perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman Those intercompany loan facility agreements

tersebut berlaku sampai dengan tanggal are valid until September 1, 2025 and are
1 September 2025 dan dapat diperpanjang extendable by mutual agreement of both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The facilities are to be used for general
Fasilitas ini akan digunakan untuk keperluan corporate purposes.
korporasi pada umumnya.
Pada tanggal 4 November 2015, Philip Morris On November 4, 2015, Philip Morris Finance
Finance SA menyetujui untuk memindahkan SA agreed to transfer its rights and obligations
seluruh hak dan kewajiban yang timbul dari under the agreement include 100% portion of
perjanjian tersebut termasuk 100% fasilitas the loan facility to Philip Morris International
pinjaman kepada Philip Morris International Inc.
Inc.
g. Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan g. On December 22, 2009, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan PMID into an agreement with PMID to assign the
untuk menunjuk Perusahaan sebagai Company as the sole distributor of PMIDs
distributor tunggal untuk menjual rokok-rokok cigarette products in Indonesia effective from
produksi PMID di Indonesia terhitung sejak January 1, 2010 until February 28, 2015. On
tanggal 1 Januari 2010 sampai dengan 28 February 17, 2015, the agreement has been
Februari 2015. Pada tanggal 17 Februari extended for the period of March 1, 2015 until
2015, perjanjian tersebut diperpanjang untuk February 28, 2025.
periode 1 Maret 2015 sampai dengan 28
Februari 2025.
Halaman 5/74 Page


h. PT Taman Dayu (TD) menandatangani h. PT Taman Dayu (TD) has signed a 20 year
perjanjian kerjasama pengembangan proyek joint project development agreement with PT
dengan PT Ciputra Surya Tbk. selama 20 Ciputra Surya Tbk. in relation to property
tahun sehubungan dengan properti milik TD, owned by TD, effective from April 7, 2005. TD
berlaku sejak tanggal 7 April 2005. Persentase revenue as a percentage of the consolidated
pendapatan TD terhadap penjualan bersih net revenues is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2016 2015
Persentase pendapatan Percentage of TDs revenue
TD terhadap penjualan to the consolidated
bersih konsolidasian 0.06% 0.08% net revenues
i. Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, j. i. The Group has authorised and unused credit
cerukan, bank garansi dan letters of credit dari facilities for loans, bank overdrafts, bank
beberapa bank dengan total fasilitas dan guarantees and letters of credit from several
fasilitas kredit yang belum digunakan sebagai banks as follows:
berikut:
2016 2015
Total fasilitas kredit Total credit facilities

USD (dalam jutaan) 195.0 196.0 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 2,984,400 4,850,000 Rp (in million)
Fasilitas kredit yang

belum digunakan Unused credit facilities
USD (dalam jutaan) 194.8 195.7 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 2,981,258 4,843,347 Rp (in million)
j. Pada tanggal 15 Agustus 2016, Perusahaan j. On August 15, 2016, the Company and
dan PT Union Sampoerna Dinamika PT Union Sampoerna Dinamika (PT USD), a
(PT USD), entitas anak, sebagai pemegang subsidiary, as the shareholders of
saham PT Sampoerna Printpack (SPP), PT Sampoerna Printpack (SPP), entered into
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham a Conditional Share Sale and Purchase
Bersyarat yang kemudian diubah berdasarkan Agreement which was later amended by the
Perubahan Perjanjian Jual Beli Saham Amendment to Conditional Shares Sale and
Bersyarat tertanggal 3 Oktober 2016 untuk Purchase Agreement dated October 3, 2016, to
menjual SPP kepada PT Balina Agung sell SPP to PT Balina Agung Perkasa
Perkasa (Balina), pihak ketiga, dengan harga (Balina), a third party, for a consideration of
jual sebesar Rp332,75 miliar. Rp332.75 billion.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan In accordance with the agreement, the

dan PT USD setuju untuk menjual seluruh Company and PT USD agreed to sell all its
kepemilikan sahamnya di SPP dengan respective shares in SPP with several
beberapa prasyarat yang harus dipenuhi oleh conditions precedent should be fulfilled by
Balina. Balina.
Transaksi penjualan SPP ini telah diselesaikan The sale of SPP was completed on November
pada tanggal 8 November 2016. 8, 2016.
Halaman 5/75 Page


Keuntungan atas pelepasan entitas anak pada The gain on divestment of subsidiary as the
tanggal pelepasan yang dicatat sebagai date of divestment that is included as other
bagian dari penghasilan lain-lain dalam income in the 2016 consolidated statement of
laporan laba rugi konsolidasian tahun buku profit or loss is as follows:
2016 adalah sebagai berikut:
8 November
2016
Hasil penjualan 332,750 Proceeds of sale
Dikurangi: Less:
Nilai tercatat dari entitas anak: Carrying amount of subsidiary:
Kas dan setara kas 143,971 Cash and cash equivalents
Lainnya - bersih 58,688 Others - net
Keuntungan atas pelepasan
entitas anak 130,091 Gain on divestment of subsidiary
30. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
KOMITMEN COMMITMENTS
a. Pembelian aset tetap a. Purchase of fixed assets
Grup mempunyai komitmen kontraktual The Group had contractual commitments

sehubungan dengan pembelian aset tetap dan relating to the purchase of fixed assets and
pembangunan properti investasi sebagai construction of the investment property as
berikut: follows:
2016 2015
Komitmen 164,979 366,961 Commitment
b. Sewa b. Leases
Jumlah pembayaran minimum sewa operasi di The future aggregate minimum lease
masa mendatang yang berasal dari sewa payments under operating leases are as
operasi adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Tidak lebih dari 1 tahun 313,699 237,816 No later than 1 year

Antara lebih dari 1 tahun More than 1 year and up
Jumlah 873,976 712,820 Total
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup As of December 31, 2016 and 2015, the Group has
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
Halaman 5/76 Page


31. TRANSAKSI NON KAS 31. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas The transactions which did not affect the cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
2016 2015
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets

investasi melalui sewa and investment properties using
pembiayaan dan utang lainnya 542,812 373,114 finance lease and other payables
Reklasifikasi aset tetap ke aset Reclassification of fixed assets
tidak lancar yang dimiliki to non-current assets held
untuk dijual - 32,144 for sale
32. AKUN REKLASIFIKASI 32. ACCOUNTS RECLASSIFICATION
Akun-akun tertentu pada laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31, 2015
tanggal 31 Desember 2015 telah direklasifikasi have been reclassified to conform with the
untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2016.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Rincian akun-akun yang direklasifikasi adalah The details of accounts being reclassified are as
sebagai berikut: follows:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan laba rugi Consolidated statement

dan penghasilan of profit or loss
komprehensif lain and other
konsolidasian comprehensive income
Beban lain-lain (210,358) (30,150) (240,508) Other expenses
Penghasilan keuangan 68,963 30,150 99,113 Finance income
Halaman 5/77 Page

2017.04.05 - Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

2017.04.05 - Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. 2016

Judul Asli:

Diunggah oleh

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

2 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 1

2 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 3

Jumlah saham yang beredar

4 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 5

Warga Negara Indonesia, lahir di Singaraja Indonesian citizen, born in Singaraja on 2

Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok Indonesian citizen, born in Lombok on 27

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 7

Warga negara Jerman, lahir di Heidelberg German citizen, born in Heidelberg on 12

8 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

Warga negara Indonesia, lahir di Semarang Indonesian citizen, born in Semarang on 29

Warga negara Indonesia, lahir di Palembang Indonesian citizen, born in Palembang on 12

Warga negara Indonesia, lahir di Cilacap Indonesian citizen, born in Cilacap on 19

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 9

10 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 11

12 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 13

14 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 15

16 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

With its business success,

Sampoerna mengambil posisi nomor

Sampoerna overtook the number

Sampoerna meresmikan Sampoerna completed a rights issue

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 17

Philip Morris Park Tobacco

STERLING TOBACCO SAMPOERNA

18 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

PT HARAPAN MAJU PT PERSADA MAKMUR

* Dalam proses likuidasi

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 19

Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi

Goh Kok Ho Goh Kok Ho Ike Andriani

Dimas Tjahjono Drajat Dionisius Primo Nathaniel

Lucia Nany Lusida Vivi Sutanto

20 Laporan Tahunan 2016 PT HM Sampoerna Tbk

Elvira Lianita Rudianto Wiharso Indriati Margono

Roy Kusuma K. Hekekire Andi Gumulia

2016 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk 21

2016 2015 2014 2013 2012

Aset Lancar 33.647 29.807 20.778 21.248 21.128 Current Assets

Aset Tetap 6.895 6.281 5.920 4.709 4.115 Fixed Assets

Investasi pada Perusahaan Asosiasi 62 62 48 34 25 Investments in Associate

Aset Lainnya 1.788 1.747 1.520 1.298 835 Other Assets

Jumlah Aset 42.508 38.011 28.381 27.405 26.247 Total Assets

Jumlah Liabilitas 8.333 5.995 14.883 13.250 12.939 Total Liabilities

Ekuitas 34.175 32.016 13.498 14.155 13.308 Equity

KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated

Penjualan Bersih 95.467 89.069 80.690 75.025 66.626 Net Sales

Laba Kotor 23.855 21.764 20.500 20.071 18.507 Gross Profit

Laba Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of the

Penjualan Bersih 95.402 88.924 80.528 74.854 66.564 Net Sales

Laba Kotor 23.814 21.714 20.443 19.908 18.379 Gross Profit

Laba Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of the

Rasio Lancar 5,23 6,57 1,53 1,75 1,78 Current Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah

Pangsa Pasar Sampoerna) Sampoerna Cigarette Market Share)

Pangsa Pasar Segmen Sampoerna) Sampoerna % Share of Segment)