POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCION Y

DISTRIBUCION LOGISTICA

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

La empresa contratara la Las operaciones de
compra de sus insumos con ventas se realizarn
proveedores certificados nicamente de contado.
que garanticen la calidad de
los productos terminados

Se comprara la materia Los pedidos forneos no

prima con forma de pago se surtirn si antes no se
de contado o con sistema ha cubierto el importe de
de crdito con plazo los mismos.
mximo de un mes
El transporte de los Las comisiones de los La distribucin de la
insumos se realizara dentro vendedores se pagarn mercanca se realizara
de los primeros 5 das de de acuerdo con el exclusivamente en los
realizada la compra y es volumen de ventas que vehculos asignados por
responsabilidad del estos efecten. la empresa para tal fin y
proveedor gestionar que con la ayuda de
dichos materiales estn en tecnologas aprobadas
la bodega de la empresa por esta.
en los plazos establecidos.
Los proveedores Se establecen tres El horario para la
respondern a la empresa turnos rotativos en los distribucin de la
por la totalidad de la cuales se efectuaran los mercanca ser solo
mercanca que salga procesos de produccin durante el da, y en las
defectuosa o no presenten con descansos horas dispuestas por el
los estndares de calidad intermedios de 30 departamento de
preestablecidos en el minutos con horarios despachos
contrato de compra. establecidos para todo
el personal
La totalidad de los insumos Los productos Por ningn motivo se
sern terminados se entregaran mercancas
almacenados en la bodega almacenaran en la a clientes en sitios no
exclusivamente, bodega establecida para asignados por la
bajo la supervisin de un tal fin, y bajo ninguna empresa para tal fin
sistema de circunstancia se
inventarios que controle guardarn en un sitio
cualquier diferente.
Movimiento que se realice
con ella.
JULISSA GABRIEL GALLEGO QUINTERO
NELSON FERNANDO VALENCIA CUARTAS
YEYSON FABIAN MARTINEZ JIMENEZ
Mantener la continuidad del Los productos El funcionario que
abastecimiento terminados debern entregue la mercanca
pasar por control de deber recibir del cliente
calidad en los tiempos y constancia firmada a
lotes establecidos por la satisfaccin y se
empresa establece un plazo de
24 horas para formular
reclamos despus de
entregada la mercanca
Pagar precios justos, pero Los artculos Toda mercanca
razonablemente bajos por catalogados como rechazada por los
la calidad adecuada defectuosos pasaran a la clientes, deber ser
zona de destruccin y entregada al
por ningn motivo departamento de
debern salir de las despachos, el cual
instalaciones de la despus de clasificarla,
empresa. la trasladara al
departamento de
calidad para su
respectivo anlisis y
respuesta al cliente
Mantener existenciasPeridicamente se El volumen de
econmicas compatibles resaltara la labor del mercancas que no
con la seguridad y sin operario (s) que alcance haya sido entregado a
prejuicios para la empresa un mayor desempeo en los clientes en los
la realizacin de las plazos establecidos se
labores de produccin y devolver al
se le incentivara de departamento de
forma monetariamente despachos para su
de acuerdo a las respectivo
polticas establecidas replanteamiento de
por la empresa. fecha de entrega.
Evitar deterioros, El inicio de produccin Por ningn motivo se
duplicidades, desperdicios, de lotes de mercanca, trasladaran en los
etc., buscando calidad solo se iniciara con vehculos de la empresa
adecuada orden generada por el insumos o cualquier otro
jefe de produccin y tipo de material
supervisor de turno diferente al producto
terminado elaborado por
la empresa

JULISSA GABRIEL GALLEGO QUINTERO

NELSON FERNANDO VALENCIA CUARTAS
YEYSON FABIAN MARTINEZ JIMENEZ
Buscar fuentes de Toda la mercanca Los funcionarios de
suministros, alternativas y producida durante los transporte respondern
localizar nuevos productos turnos deber quedar monetariamente por la
y materiales inventariada en el stock prdida o dao de la
de producto terminado mercanca. Si se
comprobase que fuere
su responsabilidad.

Mantener costos bajos en el

departamento, sin
desmejorar la actuacin

Estudiar e investigar
nuevos procedimientos
continuamente;
preocuparse por la
permanente capacitacin
del personal; y, mantener
informado al gerente de
logstica o gerente general
acerca de la marcha del
departamento.

JULISSA GABRIEL GALLEGO QUINTERO

NELSON FERNANDO VALENCIA CUARTAS
YEYSON FABIAN MARTINEZ JIMENEZ