Kesimpulan dalam membuat laporan Proposal Proyek Bisnis :

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan Eksekutif ikhtisar singkat dari dokumen yang lebih rinci yang
digunakan dalam bisnis. Ringkasan eksekutif dapat siap untuk memberikan
sinopsis singkat dari nama perusahaan yang sedang kita jalankan dan atau
laporan kemajuan berkaitan dengan proyek yang akan datang. Fungsi utama
dari jenis dokumen adalah untuk memungkinkan untuk segera meninjau
fakta yang paling penting atau poin yang terkait dengan dokumen yang lebih
besar tanpa harus membaca apa yang mungkin sejumlah besar data.

NAMA PERUSAHAAN
BIDANG USAHA
JENIS PRODUK / JASA
NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI
NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR
PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN
KEBUTUHAN DANA
RENCANA PENGGUNAAN DANA
JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

DATA PERUSAHAAN menjelasakan selengkap mungkin tentang data

dari perusahan yang akan kita bangun yang meliputi (Nama
Perusahaan, Bidang Usaha, Jenis Produk / Jasa, Alamat Perusahaan,
Nomor Telepon/Fax, Alamat E-mail, Bank Perusahaan, Bentuk Badan
Hukum, Nomor Akte Pendirian, N P W P dan Mulainya Berdiri
Perusahaan kita)
BIODATA PEMILIK/ PENGURUS menjelaskan Nama, Jabatan, Tempat dan
Tanggal Lahir, Alamat Rumah, Nomor Telepon, Nomor Fax, Alamat E-
mai, Pendidikan Terakhir dan Pengalaman Kerja)
STRUKTUR ORGANISASI menjelaksan tentang struktur kepepimpinan di
Perusahaan.
KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)
SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM menjelaskan kepemilikan
saham-saham di perusahaan tersebut.
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

Analisi Pasar akan membahas Masalah tentang besarnya pasar, ruang

lingkup pasar, struktur pasar, share pasar, serta peluang-peluang pasar.
Megenai besarnya pasar dapat di tentukan oleh besarnya permintaan dan
penawaran terhadap barang atau jasa yang di butuhkan para konsumen.
Sedangkan mengenai ruang lingkup pasar, biasanya mencakup luasnya
pasar, misalnya luas pasar menurut geografis, pendidikan para konsumen,
profesi para konsumen, tingkat umur para konsumen, dan lain sebagainya.

PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

GAMBARAN PASAR
TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
TREND PERKEMBANGAN PASAR
PROYEKSI PENJUALAN
STRATEGI PEMASARAN
ANALISIS PESAING
IURAN DISTRIBUSI

4. ANALISIS PRODUKSI

Dalam jangka panjang semua faktor produksi dapat mengalami perubahan,

ini berarti bahwa dalam jangka panjang setiap faktor produksi dapat
ditambah jumlahnya kalau memang hal tersebut diperlukan. Didalam jangka
panjang perusahaan dapat menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
yang berlaku di pasar. Jumlah alat-alat produksi dapat ditambah,penggunaan
mesin-mesin dapat dirombak dan dipertinggi efisiensinya, jenis-jenis barang
dapat diproduksi, dan teknologi produksi ditingkatkan.

PROSES PRODUKSI
BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
KAPASITAS PRODUKSI
RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan

individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM
adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada
masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang
tindih dalam pelaksanaan tugas.

ANALISIS KOMPETENSI SDM

ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA mulai dari Strategi Pemasaran,

Strategi Produksi, Strategi Organisasi Dan Sdm, Strategi Keuangan)
TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA menjelaskan tentang Kegiatan-
kegiatan sesuai dengan rencana pengembangan usaha.

7. ANALISIS KEUANGAN

Analisis laporan keuangan berarti menguraikan pos-pos laporan keuangan

menjadi unit informasi yang lebih kecil, untuk melihat hubungan antara
laporan keuangan dan data lainnya (kuantitatif dan kualitatif), dimana hal ini
bertujuan untuk mengetahui kondisi keuangan perusahaan secara lebih
dalam. Menganalisis suatu laporan keuangan ditujukan untuk mencari tahu
lebih banyak informasi yang terkandung dalam laporan keuangan tersebut.
Dari analisis tersebut, kita mengetahui semua aktifitas perusahaan apakah
efisien dan efektif, atau apakah rencana dan target yang telah ditetapkan
manajemen telah tercapai.

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

Analisis Dampak dan Resiko Usaha adalah proses memperkirakan resiko

pada organisme, sistem, atau populasi ( sub ) dengan segala ketidakpastian
yang menyertainya, setelah terpapar oleh agen tertentu, dengan
memperhatikan karakteristik agen dan sasaran yang spesifik. Menekankan
proses keseimbangan antara biaya yang dikeluarkan untuk mengurangi
risiko lingkungan dengan keuntungan yang diperoleh dari berkurangnya
risiko lingkungan tersebut. Jadi intinya Analisis risiko lingkungan adalah
proses prediksi kemungkinan dampak negatif yang terjadi terhadap
lingkungan sebagai akibat dari kegiatan tertentu.