ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

El presente ensayo responde a tres preguntas relacionadas con la

productividad en la empresa:

I. Pasos para la implementacin de la productividad en una empresa.

II. Mejoramiento de la productividad.

III. Propuesta para mejorar la productividad en una empresa .

Teniendo como base el termino productividad, como una relacin entre

produccin e insumos , de una empresa, as mismo existen estrategias para su
productividad, como son:

I. Incrementar la productividad , ayuda a la empresa a mantenerse dentro de

la competitividad, pues :

a. A mayor productividad, mayor ganancia.

b .Para una mayor productividad se deben reducir los desperdicios y los

trabajos adicionales, ya que estos suben el precio de los productos .

c .Reducir retrabajos , garantas y reclamaciones que las empresas brindan a

los clientes .

d. Cuando hay mayor productividad, el consumidor paga precios bajos.

2. Se deben conocerlos niveles actuales de las operaciones, para obtener

ventajas como:

a. La empresa produce bienes o servicios con cierta cantidad de recursos

consumidos.

b. Se puede modificar la productividad a futuro, teniendo en cuenta las

mediciones presentes.

c. Se deben simplificar recursos a midiendo la productividad, a corto y largo

plazo.

d. Se deben hacer comparaciones con otras empresas del mismo tipo.

e. Las mediciones, sirven para la competencia y la retroalimentacin

3. Nunca se debe dejar caer la calidad de los productos, ya que existe una
relacin entre calidad y productividad, pues al aumentar una aumenta la otra,
eso gracias a la disminucin del desperdicio.
II. La productividad de la empresa y su equipo se pueden mejorar prestando
atencin a la utilizacin, la antigedad, la modernizacin, el costo, la inversin,
el equipo producido internamente, el mantenimiento y la expansin de la
capacidad.

Sera necesarias las estadsticas, que estn al tanto de los indicadores

econmicos , las fuerzas de trabajo, los pronsticos empresariales y
econmicos.

Toda empresa necesita , estar a la vanguardia de los mercados globales,

innovar, mostrar competitividad y buena calidad de lo que ofrece, para
obtener clientes satisfechos.

Haciendo uso de la tecnologa, se logran bienes y servicios ,se mejora la

calidad, se estudian y difunden mtodos de comercializacin, automatizando
las plantas, se mejora la manipulacin de materiales, se sistematiza la
comunicacin y se controla la calidad

Como aspectos importantes de la productividad de los materiales se pueden

indicar los siguientes:

. Cmo hacer rendir el material: elaborando productos tiles, o de energa

por unidad de material utilizado. Seleccionar el material correcto, su calidad
control de procesos y control de lo rechazado.

. Los desperdicios y las sobras , deben controlarse y buscar un uso

adecuado para los mismos.

. Se deben perfeccionar los materiales, para el procesamiento principal.

. Empleo de materiales de mayor calidad a menor precio.

Sustitucin al mximo de las importaciones.

Rotacin de las existencias con el fin de destinarlos a usos ms productivos.

Gestionar lo existente para evitar reservas en grandes cantidades.

. Un mtodo infalible es la constante capacitacin del personal, mejores

salarios, seguridad social , incentivos y buen ambiente de trabajo.
organizacin

el grupo que comanda la empresa , debe prever la organizacin dentro de ella,

debe funcionar con energa con una misin y visin, clara, para darle un
norte, constantemente debe ser objeto de revisin para plantearse nuevos
objetivos y mtodos de trabajo, que es lo que en ultimas mejora la
productividad, las tcnicas de los mtodos de trabajo logran que los trabajos
manuales sean ms productivos, mejorando la manera como se realizan, los
movimientos del personal , los instrumentos utilizados, su ubicacin, el
material utilizado y la maquinaria, el estudio del trabajo, la ingeniera y la
capacitacin y formacin profesional ; son instrumentos para mejorar el
mtodo. Es al equipo director al que se le atribuye el mayor ndice de
productividad , ya que es el responsable de la eficacia de la empresa

. Factores externos: Entre los factores externos cabe mencionar el estado y

sus polticas, la situacin social y econmica , la energa, el agua, el transporte,
los medios de comunicacin y sobre todo las materias primas. La direccin de
la empresa tiene en cuenta estos factores, planifica y ejecuta los programas de
productividad, teniendo claro todos los hilos sociales , econmicos, polticos y
sociales que existen entre los consumidores, trabajadores la empresa , la
autoridad, los grupos de presin entre las instituciones y la infraestructura
organizativa. Hay factores que se pueden intervenir para que se cumplan los
objetivos, como es incrementar la productividad, tales como la mano de obra,
la tierra, la energa, la materia prima

PRODUCTIVIDAD

Hacer MS con MENOS

Hacer MS con lo MISMO

Hacer lo MISMO con MENOS

INDICES DE PRODUCTIVIDAD

Produccin
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Recursos
INGENIERIA DE MTODOS
Es la parte de la ingeniera industrial que analiza los mtodos de trabajo o
procesos para determinar el mtodo o procesos ms efectivos sin desperdicio
de materiales, tiempo o esfuerzo y con objeto de lograr que cada tarea sea
ms sencilla, fcil, rpida y segura.

III. Propuesta para mejorar la productividad: entendida como la relacin que

existe entre los recursos que una empresa invierte en sus operaciones y los
beneficios que obtiene, es necesario observar los siguientes factores:

. Empresas a la vanguardia de los mercados, dispuesta a innovar y ser

competitivas, la innovacin le ayudar a analizar su modelo de negocio ,
encontrando alternativas novedosas , para mejorar su gestin y buen
usos de los recursos. La motivacin es el ms grande pilar para el
funcionamiento de una empresa
La rotacin es el mejor mtodo del empresario.

el capital humano es clave en una empresa, los empleados deben capacitarse

constantemente , adquirir nuevos conocimientos, para desarrollar habilidades
eficientes de las tareas que correspondan, capacitar le ayudara a obtener un
buen nivel de productividad .

La empresa adopta decisiones para mantenerse en el mercado global

competitivo, haciendo de sus trabajadores, personas que quieran su
trabajo, la planeacin, ayuda a definir objetivos , metas, estrategias,
polticas y procedimientos .
Definir metas claras y especificas, definidas y discutidas con
anterioridad , deben ser accesibles y reales.
Objetivos. Ganar dinero, satisfacer al cliente, capacitar al trabajador,
sobrevivencia.
Aumentar la rentabilidad, logrando mejoras en el desempeo del
sistema y a su vez la competitividad, establecer flujos de trabajo entre
los distintos departamentos, para mejorar la coordinacin .
Incrementar las salidas disminuyendo entradas.
Aumentando la produccin de las maquinas, ya que con menos
operarios o materias primas , menos energa y mas aumento de la
produccin
usar los costos como medida de productividad.
Innovar en costos y buena calidad de productos
.