Anda di halaman 1dari 3

Tugas Kelompok Manajemen Strategik

Generic and Grand Strategy of Panasonic

Oleh :

Sesty Regiani L 1410531030

Vanessa Thoyibah Fajrin 1410531031

Putri Luckita Sari 1410531035

Yulfani 1410531037

Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas

2017
Grand Strategy of Panasonic

Panasonic memiliki posisi kompetitif yang kuat namun dalam pertumbuhan industri
yang lambat. Intensive, integrative and concentric diversification strategies dapat digunakan.
Maka adapun alternatif dari grand strategy yang mungkin dilakukan untuk perusahaan
panasonic ialah:

Sebelumnya perlu kita cermati bahwa brand positioning dari Panasonic adalah:
Berkualitas
Hemat Energi
High Perform
Good Innovation
Ramah Lingkungan

Kita ketahui juga bahwa kesuksesan Panasonic terletak pada kemampuannya untuk
merespon perubahan teknologi yang cepat dan mengubah preferensi konsumen dengan
perkenalan tepat waktu dan produk baru yang hemat biaya di pasar, di mana harga
dan teknologi sadar kondisi terkini dan sangat kompetitif. (Intensive strategy-Product
development)

Panasonic bertujuan untuk membangun hubungan dengan pengecer di AS dan pasar


Eropa, sementara juga bertujuan untuk lebih meningkatkan jumlah model produk sebesar
di pasar negara berkembang dengan strategi menggeser ke berbagai produk murah. (Forward
Integration strategy)

Berikut tiga strategi utama Panasonic:

1. Market Oriented Product, merupakan satu dari strategi utama Panasonic,


yakni mengembangkan rangkaian produk yang berorientasi pada pasar
lokal di Indonesia. Melalui strategi ini, Panasonic berupaya menghadirkan
produk-produk yang sesuai dengan selera dan kebutuhan masyarakat
Indonesia yang mendambakan produk berkualitas, multifungsi, tahan
lama, dengan desain menarik dan harga terjangkau. (Intensive strategies)
2. Memperluas lini produk B2B (business-to-business). Selain produk
komersial, Panasonic juga fokus pada produk B2B. Panasonic menargetkan
gedung perkantoran, pemerintahan, sekolah, perbankan, perhotelan dan
perumahan. Produk B2B Panasonic mencakup scanner, pbx, security
system solutions, dan masih banyak lagi. (Diversification strategies)

3. Value-Added Products. Kategori produk ini merupakan rangkaian produk


yang menawarkan added value kepada konsumen dan ditargetkan kepada
pasar kelas atas. (Intensive strategy-market penetration)