TIPOS DE FORMACIN:............................................................................................................................................ 3
Objetivos: ............................................................................................................................................................. 5
Caractersticas: ...................................................................................................................................................... 6
LA FORMACION EN LA EMPRESA
La formacin de los trabajadores: es el proceso por el que los trabajadores actualizan o adquieren las
competencias necesarias (capacidades, conocimientos, actitudes y aptitudes) para lograr un ptimo
desempeo en su puesto de trabajo.
La formacin de los RRHH se lleva a cabo en empresas privadas y pblicas ya que es un instrumento eficaz
para lograr que las personas se adapten a las exigencias de los puestos de trabajo.
-Actualizar las competencias.- con las que los trabajadores se han incorporado a la empresa. De
mantenimiento.
Art. 35.- regula el derecho de los trabajadores a la promocin a travs del trabajo.
-cuando una empresa decide realizar formacin prev el desarrollo de las competencias, que incluyen
conocimientos, capacidades y actitudes necesarias para la actividad profesional.
+ACTITUDES: manera con la que las personas nos enfrentamos a las cosas, a las situaciones o a otras
personas. Es el saber estar.
+CONOCIMIENTOS: son las nociones que una persona tiene sobre alguna materia concreta.
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TIPOS DE FORMACIN:
+FORMACIN PROGRAMADA POR LAS EMPRESAS
-CCAA
-Administracin local.
*la formacin se valora como mrito en la fase de concurso de las oposiciones, as como en los sistemas
de ascenso y para traslados.
-mtodos relacionados con la consultas a los trabajadores entrevistas, observacin, encuestas, crculos
de calidad.
-mtodos que derivan del proceso de planificacin y desarrollo de la empresa. Estudios de puestos de
trabajo y anlisis de fallos.
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EL PLAN DE FORMACIN.-
es el conjunto de actividades que se ponen en marcha para formar y actualizar al trabajador.
2Desarrollo y ejecucin.
3evaluacin.
4elaboracin del presupuesto.- depender del tipo de formacin que se decida y de los formadores a los
que contrate. Deben incluir los costes directos e indirectos.
-costes directos.- gastos derivados de la realizacin de la formacin. (Profesorado, aulas alquiladas, medios
tcnicos, documentacin)
-costes indirectos.- aquello que tiene la empresa como consecuencia de la realizacin permanente de
acciones de formacin. (Aulas propias, personal permanente para la formacin, tareas administrativas,
tiempo invertido de la direccin)
5formacin a la direccin
6informar a los trabajadores.-el empresario debe informar al comit de empresa sobre el plan de
formacin con carcter previo a su ejecucin, segn el art. 64 del estatuto de los trabajadores.
*datos de la evaluacin.- sern de gran ayuda para planificar nuevas acciones formativas.
Objetivos:
-evaluacin global del plan determinar si se han cubierto las expectativas u objetivos del plan
completo.
-evaluacin de acciones formativas concretas analizar si los trabajadores han cubierto las necesidades
que precisaban y su aplicacin en el puesto de trabajo.
*la evaluacin del plan de formacin se pueden realizar e niveles muy distintos:
*Tcnica de formacin
-Leccin magistral.- Presenta conocimientos a travs de una exposicin oral, aunque sita a la persona
que se forma en una actitud pasiva.
-Estudio de caso.- Un grupo de personas analiza un caso para aprender a resolver situaciones que se
pueden presentar en la vida real.
-Coaching.-altos niveles
-Tutorizacin o mentoring.-Esta tcnica consiste en designar un tutor que acompaa a una persona en su
proceso de aprendizaje, personas en prcticas.
+tener en cuenta el nivel de desarrollo del sujeto para planificar las acciones formativas.
+desarrollar aprendizajes que sean funcionales, es decir, que sirvan para aplicar en el trabajo.
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Caractersticas:
-Permite detectar si la persona se ajusta a las exigencias del puesto.
-Ayuda a determinar una parte del salario del trabajador en funcin de la consecucin de objetivos,
estableciendo un complemento salarial que la empresa paga con carcter de variable en algunos puestos.
-Fortalece los comportamientos positivos detectados en la evaluacin de los trabajadores cuando los
resultados son comunicados, mejorando los lazos de los empleados con la empresa.
-Mejora la comunicacin entre jefes y empleados, al tener que hacer un seguimiento de los objetivos y
volver a replantearlos continuamente.
2.- Mtodos para realizar la evaluacin del desempeo.-las empresas han desarrollado herramientas para
realizar la evaluacin de sus trabajadores en funcin de las necesidades.
-Valoracin 360 grados.- preguntar a todo el entorno, dicha evaluacin es realizada por todas las personas
que rodean al trabajador. Ese elenco de personas, se incluyen los jefes inmediatos y los superiores, los
compaeros de trabajo, los clientes, sus propios subordinados.
SISTEMA DE INCENTIVOS.-
Es una compensacin econmica que incrementa la remuneracin salarial como contraprestacin al
ptimo rendimiento del trabajador.
-Destajo.- se caracteriza porque incentiva al trabajador en funcin del nmero de piezas que produce.
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-Sistema de tiempo.-sistema paga a los trabajadores en funcin del tiempo que tardan en realizar un
producto o una tarea.
-Sistema York
-Incentivo por comisiones.- se suele combinar un salario fijo con un incentivo econmico por cada
producto vendido.
Tipos de controles:
tiene como objetivo el cumplimiento de las normas, en lo referente al control de asistencia al uso de
internet y al uso del correo electrnico.
*control de asistencia.- su finalidad es conocer y evitar el ausentismo laboral o ausentismo de una persona
en su puesto de trabajo en horas que le corresponde.
*control horario.- mediante este control las empresas pueden conocer los das trabajados y no trabajados
las horas trabajadas, los retrasos las horas extraordinarias y cualquier incidencia que se pueda producir.
*absentismo no justificado.- faltar al trabajo por causas injustificadas (retraso, salir antes de finalizar la
jornada.)
Mtodos de control:
Controles biomtricos consiste en el reconocimiento de la huella digital o la voz.
App o web se controla las horas trabajadas utilizando un Smartphone o con la web.
+reduccin de la productividad.
*aunque el empleado en razn de su trabajo necesite utilizar esta herramienta los empresarios podrn
utilizara las siguientes acciones:
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-control del correo electrnico.- en el caso de procederse a una inspeccin del correo electrnico del
trabajador es necesario a efectos probatorios: