Anda di halaman 1dari 10

Manfaat Manajemen Strategis:

rasa yang lebih jelas dari visi strategis bagi perusahaan


fokus yang lebih tajam pada apa yang penting secara strategis
Peningkatan pemahaman lingkungan yang cepat berubah

Peningkatan kinerja organisasi


Mencapai kecocokan antara lingkungan organisasi dan strategi, struktur dan proses
Penting dalam lingkungan tidak stabil
Pemikiran strategis
pembelajaran organisasi

Dampak Globalisasi:

Globalisasi: integrasi dan internasionalisasi pasar dan korporasi

Dampak Kelestarian Lingkungan Hidup:

Keberlanjutan lingkungan: penggunaan praktik bisnis untuk mengurangi dampak perusahaan


pada lingkungan alam, fisik

Dampak Kelestarian Lingkungan


Risiko Perubahan Iklim meliputi:
resiko peraturan
risiko rantai pasokan
Produk dan teknologi risiko
risiko litigasi
risiko reputasi
risiko fisik

Populasi ekologi: organisasi yang didirikan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan

Teori lembaga: organisasi beradaptasi dengan meniru organisasi yang sukses

perspektif pilihan strategis: organisasi beradaptasi dengan perubahan dan memiliki


kemampuan untuk membentuk kembali lingkungannya

teori pembelajaran organisasi: organisasi beradaptasi membela diri dan menggunakan


pengetahuan untuk meningkatkan hubungan mereka dengan lingkungan

fleksibilitas strategis: kemampuan untuk beralih dari satu strategi dominan ke yang lain dan
membutuhkan:

komitmen jangka panjang untuk pengembangan dan pemeliharaan sumber daya kritis
organisasi belajar
Belajar organisasi: organisasi terampil menciptakan, memperoleh, dan mentransfer
pengetahuan dan pada memodifikasi perilaku untuk mencerminkan pengetahuan dan
wawasan baru

Pemecahan masalah secara sistematis

Bereksperimen dengan pendekatan baru

Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman orang lain

Mentransfer pengetahuan dengan cepat dan mudah di seluruh organisasi

Elemen Dasar Manajemen Strategis

Scanning lingkungan adalah pemantauan, evaluasi dan menyebarluaskan informasi dari


lingkungan eksternal dan internal untuk orang-orang kunci dalam organisasi

?? Perumusan Strategi: pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen yang


efektif dari peluang lingkungan dan ancaman dalam terang kekuatan dan kelemahan
organisasi (SWOT)?

Misionaris tujuan atau alasan keberadaan organisasi

Visi-menggambarkan apa yang organisasi ingin menjadi

Objectives- hasil akhir kegiatan yang direncanakan

Strategies- membentuk rencana induk komprehensif yang menyatakan bagaimana perusahaan


akan mencapai misi dan tujuannya
perusahaan
Bisnis
fungsional
Kebijakan-pedoman luas untuk pengambilan keputusan yang menghubungkan perumusan
strategi dengan implementasinya

Elemen Dasar Manajemen Strategis

implementasi strategi: proses dimana strategi dan kebijakan yang dimasukkan ke dalam
tindakan melalui pengembangan:

program
anggaran
Prosedur

Elemen Dasar Manajemen Strategis

Evaluasi dan pengendalian: proses di mana kegiatan perusahaan dan hasil kinerja dimonitor
sehingga kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan

Elemen Dasar Manajemen Strategis

Kinerja: hasil akhir dari kegiatan organisasi

Masukan Proses / Learning: merevisi atau keputusan yang benar berdasarkan kinerja

Memicu acara: sesuatu yang bertindak sebagai stimulus untuk perubahan dalam strategi dan
dapat mencakup:

CEO baru
intervensi eksternal
Ancaman perubahan kepemilikan
kesenjangan kinerja
titik belok strategis

Apa yang Membuat Keputusan Strategis?

pengambilan keputusan strategis berfokus pada masa depan jangka panjang organisasi

Karakteristik pengambilan keputusan strategis meliputi:


Langka
konsekuensial
Direktif

Mintzberg Mode Pengambilan Keputusan Strategis

kewirausahaan
adaptif
perencanaan
Logis incrementalism (Quinn)

Strategis Proses Pengambilan Keputusan:


Mengevaluasi hasil kinerja saat ini
Tinjau tata kelola perusahaan
Memindai dan menilai lingkungan eksternal
Memindai dan menilai lingkungan internal perusahaan
Menganalisis strategis (SWOT) faktor
Menghasilkan, mengevaluasi dan memilih yang terbaik alternatif strategi
Menerapkan strategi yang dipilih
Mengevaluasi strategi diimplementasikan

Audit strategis menyediakan daftar pertanyaan, berdasarkan wilayah atau masalah, yang
memungkinkan analisis sistematis harus dibuat dari berbagai fungsi dan kegiatan perusahaan

Mengapa manajemen strategis menjadi begitu penting


untuk perusahaan saat ini?
Bagaimana manajemen strategis biasanya berkembang
di sebuah perusahaan?
Apa yang dimaksud dengan organisasi belajar? Apakah pendekatan ini untuk
manajemen strategis lebih baik daripada yang lebih tradisional
pendekatan top-down di mana perencanaan strategis terutama
dilakukan oleh manajemen puncak?
Mengapa keputusan strategis yang berbeda dari jenis lain
keputusan?
Kapan modus perencanaan pengambilan keputusan strategis
unggul mode kewirausahaan dan adaptif?

Chapter 2

Korporasi: mekanisme didirikan untuk memungkinkan berbagai pihak untuk berkontribusi


modal, keahlian dan tenaga kerja untuk saling menguntungkan mereka

Korporasi diatur oleh dewan direksi yang mengawasi manajemen puncak dengan persetujuan
para pemegang saham.

tata kelola perusahaan: hubungan antara dewan direksi, manajemen puncak dan pemegang
saham dalam menentukan arah dan kinerja korporasi

perawatan karena: Dewan direksi bertanggung jawab bahwa korporasi tidak dirugikan oleh
anggota dewan. Direksi dapat dimintai tanggung jawab

Tanggung Jawab Direksi

Set strategi perusahaan, arah keseluruhan, misi, atau visi


Karyawan dan kebakaran CEO dan manajemen puncak
Kontrol, monitor, atau mengawasi manajemen puncak
Ulasan dan menyetujui penggunaan sumber daya
Peduli kepentingan pemegang saham
Menjamin bahwa korporasi dikelola sesuai dengan undang-undang negara, peraturan
keamanan dan situasi konflik kepentingan

Peran Dewan Manajemen Strategis

Memantau perkembangan di dalam dan di luar korporasi


Mengevaluasi dan manajemen Pengaruh proposal, keputusan dan tindakan
Memulai dan Menentukan misi dan strategi korporasi

Anggota dari Direksi

Direksi dalam adalah petugas atau eksekutif yang dipekerjakan oleh perusahaan dewan

Di luar Direksi adalah eksekutif dari perusahaan lain tetapi tidak karyawan korporasi dewan

Anggota dari Direksi

Berafiliasi tidak directors- dipekerjakan oleh perusahaan, menangani pekerjaan hukum atau
asuransi

Pensiunan directors- eksekutif digunakan untuk bekerja untuk korporasi, ikut bertanggung
jawab atas keputusan masa lalu yang mempengaruhi strategi saat

Keluarga keturunan directors- pendiri dan blok signifikan sendiri saham

Anggota dari Direksi

masalah teori keagenan timbul dalam perusahaan karena manajemen puncak tidak bersedia
menerima tanggung jawab atas keputusan mereka kecuali mereka memiliki sejumlah besar
saham di korporasi

Stewardship teori sebagai hasil dari masa panjang dengan korporasi, orang dalam
(manajemen puncak) cenderung untuk mengidentifikasi dengan korporasi dan
keberhasilannya. Tindakan dalam kepentingan terbaik dari korporasi lebih dari kepentingan

Hendak Directorates- berguna untuk mendapatkan baik di dalam informasi tentang


lingkungan yang tidak pasti dan keahlian objektif tentang strategi potensial dan taktik

Langsung saling direktorat ketika dua perusahaan berbagi sutradara atau ketika seorang
eksekutif dari satu perusahaan duduk di dewan detik

direktorat interlocking tidak langsung ketika dua perusahaan memiliki direktur yang melayani
di dewan perusahaan ketiga

Nominasi dan Pemilihan Anggota Dewan

97% dari papan AS menggunakan komite pencalonan untuk mengidentifikasi anggota dewan
yang potensial

Terhuyung boards- hanya sebagian anggota dewan berdiri untuk pemilihan kembali ketika
direksi melayani hal lebih dari satu tahun

Nominasi dan Pemilihan Anggota Dewan

Kriteria untuk sutradara yang baik meliputi:


Kesediaan untuk menantang manajemen bila diperlukan
keahlian khusus yang penting untuk perusahaan
Tersedia untuk pertemuan luar untuk menyarankan manajemen
Keahlian pada isu-isu global
Memahami teknologi kunci perusahaan dan proses
Membawa kontak eksternal yang berpotensi berharga untuk perusahaan
Memiliki pengetahuan rinci tentang industri perusahaan
Memiliki visibilitas tinggi di bidangnya
Dicapai di mewakili perusahaan kepada stakeholder

Sekitar 70% dari eksekutif puncak dari AS milik publik perusahaan terus penunjukan ganda
Chairman dan CEO

Memimpin Directorate dikonsultasikan oleh Ketua / CEO mengenai urusan papan dan
mengkoordinasikan evaluasi tahunan CEO

96% dari AS perusahaan yang menggabungkan posisi Ketua dan CEO memiliki direktur
utama

Dampak dari Undang-Undang Sarbanes-Oxley di AS Tata Kelola Perusahaan

Sarbanes Oxley Act 2002- dirancang untuk melindungi pemegang saham dari ekses dan gagal
pengawasan dewan direksi
prosedur whistleblower
peningkatan perusahaan

Dampak dari Undang-Undang Sarbanes-Oxley di AS Tata Kelola Perusahaan

Tata mengevaluasi
Peringkat lembaga
S & P Corporate Governance Scoring System
Menghindari Perbaikan Tata Kelola
kelas beberapa saham
Publik untuk kepemilikan pribadi
perusahaan yang dikendalikan

Tren Tata Kelola Perusahaan

Papan membentuk strategi perusahaan


investor institusional aktif di papan
Pemegang saham menuntut direksi dan manajemen puncak memiliki saham yang signifikan
Keterlibatan lebih direksi luar non-afiliasi
Peningkatan keterwakilan perempuan dan minoritas
Papan mengevaluasi direksi individu
papan kecil
Memisahkan posisi Ketua dan CEO
Pemegang Saham mungkin mulai mencalonkan anggota dewan
Masyarakat mengharapkan papan untuk menyeimbangkan keuntungan dengan kebutuhan
sosial masyarakat

Tanggung Jawab Manajemen Puncak

kepemimpinan eksekutif adalah mengarahkan kegiatan ke arah pencapaian tujuan


perusahaan. Menetapkan nada untuk seluruh korporasi

deskripsi strategis visi-apa perusahaan ini mampu menjadi

Tanggung Jawab Manajemen Puncak

Pemimpin transformasional memberikan perubahan dan gerakan dalam sebuah organisasi


dengan memberikan visi untuk perubahan itu.

Karakteristik meliputi:

CEO mengartikulasikan visi strategis untuk korporasi


CEO menyajikan peran bagi orang lain untuk mengidentifikasi dengan dan mengikuti
CEO berkomunikasi standar kinerja yang tinggi dan juga menunjukkan kepercayaan pada
kemampuan para pengikut 'untuk memenuhi standar tersebut

Mengelola Proses Perencanaan Strategis


perencanaan staf-strategis mendukung manajemen puncak dan unit bisnis dalam proses
perencanaan strategis

Tanggung jawab utama meliputi:

Mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu strategis perusahaan-lebar, dan menyarankan


alternatif strategis perusahaan untuk manajemen puncak
Bekerja sebagai fasilitator dengan unit bisnis untuk memandu mereka melalui proses
perencanaan strategis

Chapter 3

Tanggung jawab dari Badan Usaha

Tanggung Jawab Sosial: mengusulkan bahwa perusahaan swasta memiliki tanggung jawab
kepada masyarakat yang melampaui menghasilkan keuntungan

Tanggung jawab dari Badan Usaha


Pandangan tradisional Friedman dari perusahaan bisnis:
Berpendapat terhadap konsep tanggung jawab sosial
Tujuan utama dari bisnis adalah memaksimalkan keuntungan tidak menghabiskan uang
pemegang saham untuk kepentingan sosial umum

Tanggung jawab dari Badan Usaha

Carroll empat tanggung jawab bisnis: (dalam urutan prioritas)


Ekonomis
Hukum
Etis
Discretionary

Modal sosial mengacu pada niat baik dari pemangku kepentingan utama
dan menyediakan perusahaan dengan:

Kemampuan untuk memasuki pasar lokal dan internasional


reputasi ditingkatkan
Keunggulan kompetitif
Penghematan biaya

Kemampuan untuk menetapkan harga premium


Peningkatan hubungan dengan pemasok dan distributor
Kemampuan untuk menarik bakat yang lebih baik
Goodwill di mata pejabat publik
Akses ke modal

Karakteristik Keberlanjutan

lingkungan

Ekonomis

Sosial
Stakeholder perusahaan

Stakeholder memiliki kepentingan dalam bisnis dan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh
pencapaian tujuan perusahaan

Perusahaan Strategi-mengartikulasikan hubungan etika perusahaan dengan para pemangku


kepentingan

Stakeholder an Analisis identifikasi pemangku kepentingan perusahaan dalam 3 langkah:

pemangku kepentingan utama memiliki koneksi langsung dengan korporasi dan memiliki
daya tawar yang cukup untuk secara langsung mempengaruhi kegiatan perusahaan
pemangku kepentingan sekunder memiliki saham tidak langsung di korporasi, tetapi juga
dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan
Memperkirakan efek pada setiap pemangku kepentingan dari keputusan strategis tertentu

Alasan untuk Perilaku Tidak Etis

Menyadari perilaku yang dipertanyakan


Kurangnya standar perilaku
norma-norma budaya yang berbeda dan nilai-nilai
Perilaku-based atau sistem pemerintahan berbasis hubungan
nilai yang berbeda antara orang-orang bisnis dan stakeholders

Relativisme Moral mengklaim bahwa moralitas adalah relatif terhadap beberapa standar
pribadi, sosial, atau budaya dan bahwa tidak ada metode untuk memutuskan apakah salah
satu keputusan yang lebih baik daripada yang lain

Jenis Moral Relativisme meliputi:

relativisme naif
peran relativisme
relativisme kelompok sosial
Relativisme budaya

Tingkat Kohlberg Pembangunan Moral

Tingkat preconventional: kepedulian terhadap diri sendiri


Tingkat konvensional: pertimbangan untuk hukum dan norma masyarakat
tingkat berprinsip: dibimbing oleh kode etik internal

Mendorong Perilaku Etis

Kode Ethics- menentukan bagaimana sebuah organisasi mengharapkan karyawan untuk


berperilaku sementara pada pekerjaan

karyawan Whistleblowers- yang melaporkan perilaku ilegal atau tidak etis pada bagian dari
orang lain

Syarat utama dalam Perilaku Etis

Ethics- standar yang diterima consensually perilaku untuk suatu pekerjaan, perdagangan, atau
profesi
Morality- ajaran perilaku personal berdasarkan alasan agama atau filsafat
Hukum adalah kode formal yang mengizinkan atau melarang perilaku tertentu dan mungkin
atau mungkin tidak menegakkan etika atau moralitas

Pendekatan Perilaku Etis

tindakan Utilitarian- dihakimi oleh konsekuensi


hak-hak dasar rights- individu harus dihormati
keputusan keadilan-harus adil, adil dan tidak memihak dalam distribusi biaya dan manfaat
kepada individu atau kelompok

Pendekatan Perilaku Etis

pertanyaan Cavanagh untuk memecahkan masalah etika:

Utilitas yang apakah itu mengoptimalkan kepuasan para pemangku kepentingan?


Rights- Apakah itu menghormati hak-hak individu yang terlibat
Keadilan-Apakah konsisten dengan aturan dari keadilan?

Pendekatan Perilaku Etis

imperatif kategoris Kant:

Tindakan yang etis hanya jika orang tersebut bersedia untuk tindakan yang sama akan
diambil oleh semua orang yang berada dalam situasi yang sama
Tidak pernah memperlakukan orang lain hanya sebagai sarana tetapi selalu sebagai tujuan