CAPITULO III TERMINOLOGA DE
PELIGRO Y RIESGO
Riesgos.- Es la combinacin de
probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause prdida
o dao a las personas, a los equipos, a los
procesos y/o al ambiente de trabajo.
Peligros.- Todo aquello que tiene potencial
de causar dao a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
Evaluacin de riesgos.- Es un proceso
posterior a la identificacin de los peligros,
que permite valorar el nivel, grado y
gravedad de aquellos, proporcionando la
informacin necesaria para que el titular y
el trabajador minero estn en condiciones
de tomar una decisin apropiada sobre la
oportunidad, prioridad y tipo de acciones
preventivas que debe adoptar, con la
finalidad de eliminar la contingencia o la
proximidad de un dao.
Riesgo: Es la probabilidad de que ocurra un
incidente a partir de un peligro
Identificacin de Peligros.- Proceso
mediante el cual se localiza y se reconoce
que existe un peligro y se definen sus
caractersticas
Evaluacin de Riesgos.- Es el proceso
posterior a la identificacin de peligros, que
permite valorar el grado o gravedad de los
mismos proporcionando la informacin
necesaria para que el empleador se
encuentre en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones que debe
adoptar.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS
(IPERC)
EI titular minero deber identificar
permanentemente los peligros, evaluar y
controlar los riesgos en los aspectos que a
continuacin se indica, en:
a) Los problemas potenciales que no se
previ durante el diseo o el anlisis de
tareas.
b) Las deficiencias de los equipos y
materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los
trabajadores.
d) .los cambios en los procesos, materiales o
equipos.
e) Las deficiencias de las acciones
correctivas.
f) El lugar de trabajo, al inicio y durante la
ejecucin de la tarea que realizarn los
trabajadores, la que ser ratificada o
modificada por el supervisor con
conocimiento del trabajador y,
finalmente, dar visto bueno el ingeniero
supervisor previa verificacin de los
riesgos identificados y otros.
g) El desarrollo y/o ejecucin de Estndares
y Procedimientos Escritos de Trabajo
Seguro (PETS) de acuerdo ANEXO N15-A
y 15-B respectivamente.
h) El Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) de
acuerdo al ANEXO N15-C, antes de la
ejecucin de la tarea.
i) Perdure la situacin de peligro se
mantendr la supervisin
Identificacin de Peligros.- Proceso
mediante el cual se localiza y se reconoce
que existe un peligro y se definen sus
caractersticas
Evaluacin de Riesgos.- Es el proceso
posterior a la identificacin de peligros, que
permite valorar el grado o gravedad de los
mismos proporcionando la informacin
necesaria para que el empleador se
encuentre en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones que debe
adoptar.
DEFINICION GRAMATICAL
Identificar.- Hacer que aparezcan las cosas
raras o distintas.
Peligros.- Todo aquello que puede causar
daos.
Evaluar.- Estimar, apreciar el valor de las
cosas no materiales.
Riesgos.- Posibilidad o proximidad de un
dao o prdida.
Control.
CONCEPTO DE IPERC EN LA MINERA:
Es identificar las cosas no comunes del
entorno laboral que puedan causar daos y
apreciar o evaluar cuanto puede afectar a la
persona o empresa en el supuesto caso de
suceder el incidente.
En sntesis, IPERC es:
1.- Saber reconocer en forma rpida y
efectiva todo lo que pueda daar nuestro
cuerpo o equipo.
2.- Evaluar que o cuanto nos puede afectar
y as evitar exponernos.
IPERC EN LNEA DE BASE
Es el punto de partida para el proceso de
identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos.
Establece donde stas en trminos de
evaluacin de riesgos, para ello se necesita:
Establecer si todos los peligros estn
identificados.
mbito del IPERC: Geogrficamente,
funciona, peligro puro.
IPERC ESPECFICO
Este IPER est asociado con el manejo del
cambio.
 Operamos en un ambiente dinmico, con SEVERIDA Lesin personal Dao al
gente, mtodos de trabajo, condiciones, D proceso
equipos y maquinaria Catastrfi Varias Prdida Paralizaci
cambiando/modificndose todo el tiempo. co fatalidades s por un n del
Para este tipo de IPER tienes que Vanas mento proceso
considerar los siguientes temas: personas con superior de ms
Cambios/modificaciones en procedimientos lesiones a SS do 1 mes
de trabajo. Ventilacin, estabilidad de los permanentes 100.000 o
pilares, sistemas de soporte. paralizaci
Cambios/modificaciones en sistemas de n
trabajo u operacionales. Cambio de definitiva
herramientas, equipo y maquinarias Fatalidad Una fatalidad Prdida Paralizada
IPERC CONTINUO (Prdida Estado s por un del
Una continua identificacin de peligros y mayor) monto proceso
evaluacin de riesgos y control como parte entre de ms
de nuestra rutina diaria a travs de ATS, US$ de 1
ERNG. 10,000 semana y
y US$ me nos
Esto debe ser una forma de trabajo. Debe
100,000 de 1 mes
ser parte de la conducta laboral de cada
Pedida Lesiones que Prdida Paralizaci
trabajador.
permane incapacitan a s por un n de
Esta ser la evaluacin que identifique
nte la persona monto proceso
problemas o temas no cubiertos durante el para su entre de ms
IPER de lnea base y el IPER especfico. actividad US$5.0 de 1 da
Debe ser tambin parte de nuestras normal de por 00 y hasta 1
actividades diarias fuera del trabajo, en vida US$ semana
casa, en el tiempo libre y en el camino. Enfermedades 10.000
Ejemplos 5 puntos de seguridad, anexo 19 ocupacionales
DS 055, etc. avanzadas
EJEMPLO: ROCA SUELTA Y/O
Pendida Lesiones que Prdida Paralizaci
FRACTURADA
temporal incapacitan a s por un n de 1
A las 08:00 horas despus de realizar las
la persona monto da
coordinaciones en la reunin matinal en la
Temporalment entre
sala de cambio de guardia ingresamos a
e) Lesiones US$
mina, para lo cual tenemos conocimiento
por posicin 1.000 y
del reporte geomecnico del da.
ergonmica. US$
Revisamos la primera labor ubicada en zona
5,000
baja, TJ 75 x AC 103 x Nv 970. Al lado W del
Prdida Lesin que no Prdida Paralizaci
tajo, este se encuentra sin sostenimiento en
menor incapatala a la menor n menor
una longitud de 23 metros, en el cual la
persona 3 de 1 da.
estructura mineralizada se encuentra
Lesiones US$1,0
alterado dentro de las rocas encajonantes
leves. 00
panizadas y con presencia de intenso goteo
EMPRESA EXITOSA
de agua los cuales contribuyen al
relajamiento del terreno. BUENAGERENCIA
Realizamos el IPERC para controlar los BUENLIDERAZGO
riesgos: BUEN SISTEMA BUENA CULTURA
1. Identifico el peligro, rocas fracturadas o CEROINCIDENTES
sueltas, analizo las consecuencias y Productividad y Rentabilidad
probabilidades. TIPOS DE PELIGROS
2. Evalu el riesgo, si es que al personal puede Peligros visibles.-Aquellos que puede ser
ingresar a trabajar, usando la matriz de odos visto olfateados o probados por los
riesgos y aplicando los controles. sentidos, ejm banco colgado
3. Minimizo los riesgos y a la vez contino Peligros ocultos.- Aquellos que no son
monitoreando para que no suceda ningn sentibles, ejm gas en la planta
evento no deseado.
Peligros en desarrollo.- Aquellos que se
4. Finalmente, obtengo mayor produccin sin
empeoran con el tiempo, pueden ser no
accidentes, con solo 15 minutos en hacer
detectados en medida, ejm daos
PREVENCIN.
estructurales
CRITERIOS
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Peligros biolgicos.- virus
Peligro mecnico.- camiones, dumpers
Peligro qumico.- polvo, gases CO2
Peligro para el medio ambiente.-
derrames de aceite
Peligros ergonmicos.- espacios
restringidos
Peligros psicosociales.- intimidacin,
acoso sexual
Peligros conductuales.- trabajos nuevos
e inusuales, incumplimiento de estndares
Mtodos de identificacin de peligros
Investigacin de accidentes
Estadstica de accidentes
Inspecciones
Discusiones y entrevistas
ATS
Auditorias
Checklist
Programa STOP
Evaluacin de riesgos a nivel grupal
RIESGO ESPECULATIVOS
Estos riesgos implican las alternativas de
ganar o perder, siendo el elemento
impulsor la expectativa de ganancias,
aunque siempre existir la amenaza de
que la accin termine en prdidas.
Estos riesgos implican las alternativas de
ganar o perder, siendo el elemento
impulsor la expectativa de ganancias,
aunque siempre existir la amenaza de
que la accin termine en prdidas.
Riesgo residual.- es el riesgo que an
permanece luego de haberse tratado de
eliminar minimizar o controlar. Ejm el ruido
de un motor despus de usar un aislante de
ruido
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
Eliminar el riesgo
Aislar el riesgo
Proteccin colectiva
Equipos de proteccin individual
Nuestro Encargo al Personal
Necesitamos un mejor sistema:
De identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos en las reas de trabajo.
Procesos para identificar los trabajos tareas
de alto riesgo
Desarrollo y reforzamiento de las Mejores
Prcticas de trabajo y Administracin.
Nuestro Encargo al Personal
El primero:Identifiquemospresente
escenario.
El segundo: Evaluar las energas y el riesgo.
El tercero: Reducir el riesgo a un nivel
aceptable
Pasos
Identificando los Peligros
Evaluando los Riesgos
Control Operacional
Expectativas
Revise las tareas crticas y haga los
cambios requeridos
Asegurarse que los estndares ms
seguros, y procedimientos operacionales
son utilizados en las tareas con alto grado
de severidad
Roles y Responsabilidades de nuestras
personas
Su rol como supervisor en el proceso debe
ser entendido claramente reducir
exitosamente los Peligros y los Riesgos en el
rea del trabajo
Responsabilidad penal del empleador
Delito de atentado contra las condiciones
de seguridad e higiene industriales
El que infringiendo las normas de
seguridad y salud en el trabajo y estando
legalmente obligado, no adopte las
medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad
poniendo en riesgo su vida salud e
integridad fsica ser reprimido con pena
privativa de la libertad no menor de 2 aos
ni mayor de 5 aos
Si como consecuencia de una
inobservancia de las normas de seguridad
y salud en el trabajo ocurre un accidente
de trabajo con consecuencias de muerte o
lesiones graves para los trabajadores o
terceros la pena privativa de la libertad 5 a
10 aos
Recomendaciones para evitar
contingencias penales
Instrucciones expresas de cumplimiento
Delegacin expresa y por delito
Establecer clara y taxativamente en
reglamentos y manuales internos los
rganos o personas competentes para
implementar ejecutar y supervisar
cumplimiento de las medidas previstas en
la ley 29783
Constancia en documentos pre-datados de
instrucciones y delegaciones en cascada