1999
CAPITULO 8
ANLISIS DE HIPTESIS CONTRAPUESTAS
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PASO 1
(brainstorming)
8. Identifique puntos para una futura observacin que pueda indicar que los
acontecimientos estn tomando un curso diferente del esperado.
Resulta til hacer Lina clara distincin entre las etapas del anlisis: la
generacin de hiptesis y la evaluacin de hiptesis. El Paso 1 del proceso
analtico que se recomienda es identificar todas las hiptesis que merezcan un
examen detallado. En esta primera etapa de generacin de hiptesis, resulta muy
til reunir a un grupo de analistas con diferentes perspectivas y antecedentes.
El brainstorming en un grupo estimula la imaginacin y puede hacer surgir
posibilidades que los miembros del grupo en forma individual- no haban
pensado. El debate inicial en el grupo debera sacar a la luz todas las
posibilidades no importa cuan remotas- antes de juzgar su probabilidad o
factibilidad. Slo cuando estn sobre la mesa todas las posibilidades debera
dedicarse a juzgar y seleccionar las hiptesis que se van a examinar en mayor
detalle en los anlisis posteriores.
PASO 2:
Primero, realice una lista de la evidencia general que se aplica a todas las
hiptesis. Luego considere cada hiptesis individualmente, listando los factores
que tienden a apoyar o a contradecir a cada una. Por lo general encontrar que
cada hiptesis lo conduce a hacer diferentes preguntas y de esta forma, a
seleccionar alguna evidencia diferente.
Para cada hiptesis, hgase esta pregunta: -S esta hiptesis es correcta. Que
debera esperar ver o no ver en ella? Cules son todas las cosas que deben
haber ocurrido o que an pueden estar sucediendo, y de las cuales uno debera
esperar ver evidencias? Si no est viendo esta evidencia cul es la razn? Es
porque no ha sucedido, o por lo general no se observa o le est siendo ocultada
o porque Ud.. o los encargados de la reunin de la informacin no la han
buscado?
Luego analice la forma en que cada parte de la evidencia se vincula con cada
hiptesis.
Esto difiere del procedimiento normal -ver una hiptesis por vez para considerar
en qu forma la evidencia sustenta a la hiptesis. Eso se har posteriormente,
en el Paso 5. En este punto en el Paso 3. tome un tem de evidencia por vez,
luego considere cmo concuerda esa evidencia con cada una de las hiptesis. Aqu
est la forma en que se debe recordar esta diferencia. En el Paso 3, se trabaja
a travs de las lneas de la matriz, examinando un tem de evidencia por vez
para ver cmo concuerda ese tem de evidencia con cada una de las
hiptesis. En el Paso 5. se trabaja hacia abajo de las columnas de la matriz,
examinando una hiptesis por vez para ver cmo concuerda esa hiptesis con toda
la evidencia.
Agregar una escala para demostrar la facilidad con la cual los tems de
evidencias se podran ocultar, manipular, o simular, o la medida en la cual
una parte podra tener un incentivo para hacerlo. Esto resultara apropiado
cuando la posibilidad de negacin y engao es un asunto serio.
PASO 4
PASO 5
Sin que importe cunta informacin concuerda con una hiptesis dada, uno no
puede probar que la hiptesis es correcta, porque la misma informacin tambin
puede concordar con una o mas de las otras hiptesis. Por otro lado. un tem de
evidencia que no concuerde con una
hiptesis puede constituir fundamento suficiente para rechazar esa hiptesis.
Esto fue analizado en detalle en el Captulo 4, "Strategies for Analytical
Judgment (Estrategias para el Juicio Analtico).
Al examinar la matriz, observe los menos, o cualquier otro signo utilizado para
indicar la evidencia que puede no concordar con una hiptesis. Las hiptesis con
la menor cantidad de menos es probablemente la ms probable. La hiptesis con la
mayor cantidad de menos es probablemente la menos probable. El hecho de que una
hiptesis no concuerde con la evidencia constituye ciertamente una base slida
para rechazarla. Los ms, indicando que la evidencia concuerda con una
hiptesis, son mucho menos significativos. De esto no se sigue que la hiptesis
con la mayor cantidad de ms sea la ms probable, porque puede confeccionarse
fcilmente una larga lista de evidencias que concuerden con casi cualquier
hiptesis razonable. Lo que resulta difcil encontrar y es ms significativo
Cuando se lo encuentra es evidencia firme que claramente no concuerde con una
hiptesis razonable.
Los analistas que siguen este procedimiento a menudo se dan cuenta de que sus
juicios estn realmente basados en muy pocos factores ms que en la gran masa de
informacin que ellos pensaban estaba influyendo en sus opiniones. El Capitulo 5
"Verdaderamente necesita ms informacin?" toca este mismo punto basado en la
evidencia experimental.
Cuando la matriz muestra que una hiptesis dada es probable o improbable, usted
puede no estar de acuerdo. Si es as, es porque usted omiti de la matriz uno o
ms factores que tienen una influencia importante sobre su pensamiento. Vuelva e
introdzcalos, para que el anlisis refleje su mejor juicio. Si seguir este
procedimiento hace que usted considere cosas que de otro modo podra haber
descuidado, o lo lleva a revisar su anterior estimacin de las probabilidades
relativas de las hiptesis, luego el procedimiento ha servido para un fin til.
Cuando finaliza, la matriz sirve como un informe abreviado de su pensamiento y
como un rastro conductor para mostrar cmo lleg a su conclusin.
Este procedimiento lo obliga a gastar ms tiempo analtico en lo que usted haba
pensado eran las hiptesis menos probables. Esto es deseable. Las hiptesis
aparentemente menos probables generalmente significan abrir nuevos caminos, y
por lo tanto, requieren mayores esfuerzos. Lo que usted comenzara creyendo era
la hiptesis ms probable tiende a estar basada en una continuacin de su propio
pensamiento pasado. Una ventaja importante del anlisis de hiptesis
contrapuestas es que lo fuerza a considerar ms equilibradamente todas
las alternativas.
PASO 6
PASO 7
Si usted afirma que una cierta hiptesis es probablemente correcta, eso podra
significar que existe una posibilidad entre el 55 y el 85 por ciento de que
futuros eventos prueben que es correcta. Eso deja una posibilidad de entre el 15
y el 45 por ciento de que una decisin basada en su juicio estar basada en
suposiciones errneas y resultar equivocada. .Puede ser usted ms especfico
sobre cunta confianza deposita en su juicio? Captulo 12,"Prejuicios en el
Clculo de Probabilidades" analiza la diferencia entre tales juicios de
"probabilidad subjetiva" y probabilidades estadsticas basadas en datos de
frecuencias relativas.
PASO 8
Identifique puntos para observaciones futuras que puedan indicar que los hechos
estn tomando un curso diferente al esperado.
RESUMEN Y CONCLUSIN
Tres elementos claves distinguen al anlisis de hiptesis contrapuestas del
anlisis convencional intuitivo.