Aspek Pertanyaan Kondisi Puskesmas Kaji Banding
LEADERSHIP 1. Bagaimana membangun jejaring kerja
dalam rangka koordinasi pelaksanaan
program ?
a. Koordinasi
2. Bagaimana koordinasi itu dilakukan ?
b. Motivasi dan 1. Apakah sudah dilaksanakan reward dan
bimbingan punishment dalam pembinaan
kepegawaian ?
2. Bagaimana membangun etos kerja di
lingkungan puskesmas ?
c. Keteladanan 1. Bagaimana keteladanan yang dibangun
pada setiap level pimpinan ?
d. Komunikasi 1. Bagaimana bentuk-bentuk komunikasi
yang sudah dibangun selama ini ?
Kondisi Puskesmas Rantepangli
Dengan MOU Belum menjalin kerjasama dengan
jejaring kerja
- Berkoordinasi apabila ada persalinan
yang di tolong lalu di rujuk ke
puskesmas,
- Persalinan di tolong oleh nakes
bukan dukun.
Sudah ada dengan memberikan Belum ada
hadiah berupa sertifikat apabila ada
staf yang berprestasi
Dengan membangun etika dan Etos kerja di bangun dengan bersiplin
motivasi kerja antara staf dan kapus diri, ulet, dan tekun dalam
dan di terapkan sesuai dengan visi melaksanakan pelayanan di
misi puskesmas puskesmas dan selalu di evaluasi
dalam lokmin
Keteladanan pimpinan dibangun Keteladanan pimpinan dibangun
dengan menggerakkan kedisiplinan dengan berkoordinasi dengan stafnya.
dan ditunjukkan lewat tingkah laku,
memotivasi, dan mampu
berkoordinasi dengan berbagai pihak
Komunikasi interpersonal dan Komunikasi interpersonal dan
komunikasi kelompok kecil komunikasi kelompok kecil
2. Apakah telah terbangun komunikasi Sudah terbangun
interpersonal yang baik secara vertikal
maupun horizontal ?
3. Bagimana pimpinan menyikapi usul saran Pimpinan menampung usul dan saran
dan pendapat staf puskesmas ? stafnya kemudian ditindaklanjuti
dengan mengumpulkan staf dan
dibacakan RLTnya
4. Bagaiman kiat-kiat Kepala Puskesmas Dendan cara mengunjungi secara
dalam melakukan advokasi pada setiap rutin, baik itu melalui pertemuan
stake holder ? Lomin Lintas Sektor, MMD,
Musrembang, dan pertemuan
Desa/Kelurahan lainnya
Sudah ada
Pimpinan menampung usul dan saran
stafnya kemudian ditindaklanjuti
dengan mengumpulkan staf dan
dibacakan RLTnya
Frekuensi kunjungan ke stake holder
masih terbatas dalam artian belum
rutin
 Rencana Tindak Lanjut
Membuat perencanaan dengan
jejaring kerja melaui MOU

Membuat perencaan/aturan dalam

pembinaan pegawai

Meningkatkan etos kerja di puskesmas

Komunikasi interpersonal perlu

ditingkatkan
Perlu peningkatan komunikasi
interpersonal baik secara vertikal dan
horizontal

Perlu meningkatkan frekuensi

kunjungan ke stake holder