INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO EDWARDS DEMING

MODALIDAD A DISTANCIA

TECNOLOGA:

ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE CALIDAD

MODULO:

HERRAMIENTAS GERENCIALES

DOCENTE:

IN. CRISTIAN DAVID BAQUERO LANDETTA

ESTUDIANTE:

LIGIA ELENA CHANALUISA VELASCO

DIRECCIN:

COCA-ECUADOR
 HERRAMIENTAS GERENCIALES

JUSE, analizo un gran conjunto de tcnicas y herramientas gerencias como son:

Es un conjunto de herramientas que sirve para optimizar recurso y tiempo.

DIAGRAMA DE DIAGRAMA DE DIAGRAMA DE

AFINIDAD MATRICES DE
RELACION RBOL PRIORIZACION

Es una tcnica que ayuda Es una tcnica que Es una tcnica para Consiste es la especificacin
a resolver un problema, permite entender las identificar todas las partes del valor de cada criterio
tambin conocido como relaciones causa- efecto, necesarias para alcanzar seleccionado para
mtodo de KJ, que fue que existen entre los algn objetivo final. Ejemplo posteriormente, analizar
creado por el Dr. Kawakita diferentes factores Una cl ase consta de se i s
mediante el despliegue de
Jiro en el ao de 1980. Es causales de un problema. ni as y 1 0 ni os. Si se
distintas matrices de tipo L,
utilizado para la Es conocido tambin esco ge un comi t de t re s
al azar, hal l ar la cada opcin cumple con los
organizacin de ideas que diagrama de criterios establecidos.
prob abi l i da d de:
aporta un grupo sobre un interrelaciones o diagrama
problema. Ejemplo de causa efecto Ejemplo
multidireccional.

Ejemplo

DIAGRAMA DE ARBOL
 . CAUSA
HERRAMIENTAS
GERENCIALES
.

DIAGRAMA DE
RELACION EFECTO

Es un conjunto de ALCANZAR
DIAGRAMA DE
herramientas que sirve
RBOL
para optimizar recurso
y tiempo. OBJETIVO

PROBLEMTICA

DIAGRAMA OBJETIVO
MATRIZ

TIPO DE ANALISIS